Разное

Совместимость характеров: Психология любви: какова наилучшая совместимость характеров

Содержание

Психология любви: какова наилучшая совместимость характеров

Конечно, в таких ситуациях следует рассматривать каждую отдельно взятую пару. Психология любви — это не математика, где можно рассчитать все по формулам или нарисовать график. Психология не может даже работать со статистикой, поэтому тут требуется максимально претенциозный анализ. У каждой пары есть свои сильные и слабые стороны. Сильная пара — это не та, которая имеет наилучшую любовную совместимость, а та, которая обладает некоторым запасом гибкости.

Противоположные характеры

Противоположности притягиваются? В физике только разноименные заряды притягиваются, но как быть с биологией, в таком случае. Конечно, у такой пары есть все шансы на успешную совместную жизнь, создание семьи и прочее, однако в большинстве случае разные характеры и увлечения отталкивают людей друг от друга.

Это очень полярный союз, потому что один человек любит одно, а другое любит что-то иное. Тут создается диссонанс. Конечно, в таком браке или отношениях много свободы, позитива и страсти, но это либо быстро проходит, либо требует постоянно подпитки. Такие отношения — это работа вдвойне. Трудиться нужно будет, не покладая рук. Если вы достаточно сильны и имеете крепкое желание остаться с человеком навсегда, то можете смело влезать в эту авантюру.

Психологи отмечают, что такие отношения полезны, когда у каждой из сторон есть опыт в любви. Такие отношения учат дипломатичности и вырабатывают полезные качества в характере каждого человека. Если вы хотите закалить себя или проверить на прочность, то смело шагайте вперед навстречу экстриму.

Одинаковый характер

Когда люди обладают схожими или одинаковыми целями, когда у них много общего и на мир они смотрят сквозь одну и ту же призму, то проблемы с взаимопониманием уходят на раз-два. Как и везде, тут есть одно «но». Огня в таких отношениях может не быть вовсе. Именно поэтому, если вы слишком сильно похожи друг на друга, вам нужно почаще менять обстановку. 

С другой стороны, даже в ситуации с преобладанием серости и уныния такие пары чувствуют себя если не комфортно, то, хотя бы, стабильно. Справляться с трудностями проще, когда ты и твоя вторая половинка похожи. В стрессовых ситуациях комфортно будет только спокойной парочке, так как нервным и несдержанным влюбленным некому будет сказать «стоп». Именно такие парочки устраивают скандалы на весь дом, перекрикивая звуки ремонта, музыки и грома на улице. 

Наилучшая совместимость

В любви требуется гибкость, взаимопонимание и общие цели. Если у вас это есть, то в остальном вы можете быть как разными, так и одинаковыми. Чем дальше, тем это правдивее. На ранних этапах в любви полезны будут большие различия для подогревания интереса. Потом же потребуется серьезная работа над собой. В любом случае, чем-то придется пожертвовать, что-то придется в себе поменять.

Равенства в отношениях добиться практически невозможно. Если вам хочется расставить для себя все точки над «i», то о вашей роли в отношениях, может многое рассказать совместная поза для сна. Основанная на тонкой психологии, теория о том, что положение во время сна говорит о роли человека в отношениях, подтвердила себя за многие годы. Помните о том, что нет ничего невозможного — если вы чего-то захотели, то так тому и быть. В любви квинтэссенцией успеха является искренность и вера.

На нашем канале в Яндекс.Дзен всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно подпишитесь!

18.06.2017 00:33

совместимость характеров

Психологическая совместимость людей — непростая тема, и коротко о ней говорить трудно. Познакомьтесь с остроумным тестом, который может всем желающим приоткрыть таинство совместимости характеров. Воспользуйтесь им, не забывая, что любой результат, который Вы получите, не носит «фатального характера». Скажем, тест засвидетельствует полное несовпадение характеров у Вас и у человека, который Вам интересен, дорог. Не печальтесь, если не все сойдется, — отношение людей сложнее любого теста.

Итак, предположим, Вам пришелся по душе предложенный тест и Вы захотите им воспользоваться, чтобы уяснить степень Вашей совместимости с окружающими людьми у себя дома или на работе. Скажем, в вашем отделе работают новоявленные Иван Иванович и Иван Никифорович, многолетняя ссора которых, мешающая нормальной работе коллектива, списана окружающими (да и ими самими) на несходство характеров. Даже если в ходе тестирования конфликтующие стороны убедятся в том, что они действительно «трудная пара», это может стать первым шагом на пути преодоления трудностей. Ведь известно, что худшим видом конфликта является молчаливое противостояние. Любое определение позиций, выяснение причин разногласий, в принципе, благоприятно для снятия психологической несовместимости, ибо осознание мотивов действий своих и другого человека есть залог овладения ситуацией.

И последее. Людям свойственно преувеличивать роль психологического фактора во взаимоотношениях, особенно в той части, которая якобы фатально определяет невозможность (по темпераменту, личностным свойствам, характеру) для двух лиц вступать в продуктивное общение. «Несовпадение характеров» станет встречаться на вашем пути гораздо реже, если Вы попытаетесь овладеть и этой стороной своей духовной жизни.

Шестьдесят лет назад американский психолог Тимоти Френсис Лири, изучая совместимость характеров людей, пришел к выводу, что лучше всего подходят друг другу люди с противоположными манерами поведения.

Лири объяснял это законом физики, согласно которому противоположные заряды притягиваются, одноименные – отталкиваются. Этот закон распространяется и на остальные сферы человеческой жизни, в том числе и на психологическую. При длительном общении людям очень важно понимать друг друга, жить в дружественной обстановке, и в семье, и на работе.

Лири составил своеобразную схему в виде круга, из которого видно кто с кем сочетается лучше всего. Круг разделен на секторы.

Основные четыре личностные ориентации обозначены так: доминирование-подчинение, дружелюбие-враждебность. Эти четыре сектора разделены на восемь секторов, на более частные личностные характеристики людей. Возможно еще более тонкое деление секторов на 16. Более удобными в применении считают октанты.

Схема Лири представляет противопоставленные друг другу следующие манеры поведения:

1. руководящая – подчиняющаяся;

2. агрессивная – дружеская;

3.бунтарская – ответственная;

4. соперничающая – зависимая.

Сами понимаете, что два барана на мостике – это неприемлемое сосуществование. Пример тому, два человека с руководящей манерой поведения, или два безответственных человека, которые вместе никогда не уживутся, если один из них не поменяет манеру поведения. В первой паре кто-то должен подчиниться, а во второй – стать более ответственным. Из пары двух агрессивных людей тоже ничего не получится, если на агрессивную манеру поведения одного человека второй тоже будет адекватно реагировать. В данном случае второй человек должен гасить агрессию, относиться с пониманием и по-дружески к своему агрессивному партнеру.

Конечно, людей с чисто одной манерой поведения практически не встретишь. Как правило, манера поведения каждого человека меняется от обстоятельств и психического состояния. Манера поведения не передается по наследству, а формируется в детстве и является результатом жизненного опыта.

На протяжении жизни человека его манера поведения меняется. Если человек думающий, самокритичный, умеющий делать правильные выводы из различных жизненных ситуаций, то у него есть шанс овладеть искусством общения.

Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. В частности, к ним относят санитарно-гигиенические условия, в которых работают сотрудники: температурный режим, влажность, освещенность, просторность помещения, наличие удобного рабочего места и т.д. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение. Для обозначения психологического состояния группы используются такие понятия как «социально-психологический климат», «психологическая атмосфера», «социальная атмосфера», «климат организации», «микроклимат» и др.

По своему происхождению эти понятия являются во многом метафоричными. Можно провести аналогию с природно-климатическими условиями, в которых живет и развивается растение.

В одном климате оно может расцвести, в другом — зачахнуть. То же самое можно сказать и о социально-психологическом климате: в одних условиях группа функционирует оптимально и ее члены получают возможность максимально полно реализовать свой потенциал, в других — люди чувствуют себя некомфортно, стремятся покинуть группу, проводят в ней меньше времени, их личностный рост замедляется.

Когда ведут речь о социально-психологическом климате (СПК) коллектива, подразумевают следующее:

совокупность социально-психологических характеристик группы;

преобладающий и устойчивый психологический настрой коллектива;

характер взаимоотношений в коллективе;

интегральная характеристика состояния коллектива.

Благоприятный СПК характеризуют оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т. д.

Неблагоприятный СПК характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д.

Существуют признаки, по которым косвенно можно судить об атмосфере в группе. К ним относят:

уровень текучести кадров;

производительность труда;

качество продукции;

количество прогулов и опозданий;

количество претензий, жалоб, поступающих от сотрудников и клиентов;

выполнение работы в срок или с опозданием;

аккуратность или небрежность в обращении с оборудованием;

частота перерывов в работе.

Предложенные ниже вопросы помогут оценить атмосферу в коллективе.

Нравится ли вам ваша работа?

Хотели бы вы ее поменять?

Если бы вам сейчас предстояло заняться поиском работы, остановили бы вы свой выбор на вашем настоящем месте?

Достаточно ли ваша работа для вас интересна и разнообразна?

Устраивают ли вас условия на вашем рабочем месте?

Удовлетворяет ли вас оснащение, оборудование, которое вы используете в работе?

Насколько удовлетворяет вас оплата труда?

Имеете ли вы возможность повысить свою квалификацию? Хотите ли воспользоваться такой возможностью?

Устраивает ли вас объем работы, которую вам приходится выполнять? Не перегружены ли вы? Приходится ли работать в нерабочее время?

Что в организации совместной деятельности вы предложили бы изменить?

Как бы вы оценили атмосферу в вашем трудовом коллективе (дружеские отношения, взаимное уважение, доверие или зависть, непонимание, напряженность в отношениях)?

Устраивают ли вас отношения с вашим непосредственным руководителем?

Часто ли возникают в вашем коллективе конфликты?

Считаете ли вы своих коллег квалифицированными работниками? Ответственными?

Пользуетесь ли вы доверием и уважением у ваших коллег?

Руководитель может целенаправленно регулировать характер отношений в группе и влиять на СПК. Для этого необходимо знать закономерности его формирования и осуществлять управленческую деятельность с учетом факторов, влияющих на СПК. Остановимся на их характеристике более подробно.

Факторы, определяющие социально-психологический климат

Существует целый ряд факторов, определяющих социально-психологический климат в коллективе. Попробуем их перечислить.

Глобальная макросреда: обстановка в обществе, совокупность экономических, культурных, политических и др. условий. Стабильность в экономической, политической жизни общества обеспечивают социальное и психологическое благополучие его членов и косвенно влияют на социально-психологический климат рабочих групп.

Локальная макросреда , т.е. организация, в структуру которой входит трудовой коллектив. Размеры организации, статусно-ролевая структура, отсутствие функционально-ролевых противоречий, степень централизации власти, участие сотрудников в планировании, в распределении ресурсов, состав структурных подразделений (половозрастной, профессиональный, этнический) и т. д.

Физический микроклимат, санитарно-гигиенические условия труда. Жара, духота, плохая освещенность, постоянный шум могут стать источником повышенной раздражительности и косвенно повлиять на психологическую атмосферу в группе. Напротив, хорошо оборудованное рабочее место, благоприятные санитарно-гигиенические условия повышают удовлетворенность от трудовой деятельности в целом, способствуя формированию благоприятного СПК.

Удовлетворенность работой. Большое значение для формирования благоприятного СПК имеет то, насколько работа является для человека интересной, разнообразной, творческой, соответствует ли она его профессиональному уровню, позволяет ли реализовать творческий потенциал, профессионально расти. Привлекательность работы повышают удовлетворенность условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, распределением отпусков, режимом работы, информационным обеспечением, перспективами карьерного роста, возможностью повысить уровень своего профессионализма, уровнем компетентности коллег, характером деловых и личных отношений в коллективе по вертикали и горизонтали и т. д. Привлекательность работы зависит от того, насколько ее условия соответствуют ожиданиям субъекта и позволяют реализовать его собственные интересы, удовлетворить потребности личности:

в хороших условиях труда и достойном материальном вознаграждении;

в общении и дружеских межличностных отношениях;

успехе, достижениях, признании и личном авторитете, обладании властью и возможностью влиять на поведение других;

творческой и интересной работе, возможности профессионального и личностного развития, реализации своего потенциала.

Характер выполняемой деятельности. Монотонность деятельности, ее высокая ответственность, наличие риска для здоровья и жизни сотрудника, стрессогенный характер, эмоциональная насыщенность и т.д. — все это факторы, которые косвенно могут негативно сказаться на СПК в рабочем коллективе.

Организация совместной деятельности. Формальная структура группы, способ распределения полномочий, наличие единой цели влияет на СПК. Взаимозависимость задач, нечеткое распределение функциональных обязанностей, несоответствие сотрудника его профессиональной роли, психологическая несовместимость участников совместной деятельности повышают напряженность отношений в группе и могут стать источником конфликтов.

Психологическая совместимость является важным фактором, влияющим на СПК. Под психологической совместимостью понимают способность к совместной деятельности, в основе которой лежит оптимальное сочетание в коллективе личностных качеств участников. Психологическая совместимость может быть обусловлена сходством характеристик участников совместной деятельности. Людям, похожим друг на друга легче наладить взаимодействие. Сходство способствует появлению чувства безопасности и уверенности в себе, повышает самооценку. В основе психологической совместимости может лежать и различие характеристик по принципу взаимодополняемости. В таком случае говорят, что люди подходят друг другу «как ключ к замку». Условием и результатом совместимости является межличностная симпатия, привязанность участников взаимодействия друг к другу. Вынужденное общение с неприятным субъектом может стать источником отрицательных эмоций.

На степень психологической совместимости сотрудников влияет то, насколько однородным является состав рабочей группы по различным социальным и психологическим параметрам:

Выделяют три уровня совместимости: психофизиологический, психологический и социально-психологический:

Психофизиологический уровень совместимости имеет в своей основе оптимальное сочетание особенностей системы органов чувств (зрение, слух, осязание и т. д.) и свойств темперамента. Этот уровень совместимости приобретает особое значение при организации совместной деятельности. Холерик и флегматик будут выполнять задание в разном темпе, что может повлечь за собой сбои в работе и напряженность в отношениях между рабочими.

Психологический уровень предполагает совместимость характеров, мотивов, типов поведения.

Социально-психологический уровень совместимости основан на согласованности социальных ролей, социальных установок, ценностных ориентации, интересов. Двум субъектам, стремящимся к доминированию, будет сложно организовать совместную деятельность. Совместимости будет способствовать ориентация одного из них на подчинение. Вспыльчивому и импульсивному человеку больше подойдет в качестве напарника спокойный и уравновешенный сотрудник. Психологической совместимости способствуют критичность к себе, терпимость и доверие по отношению к партнеру по взаимодействию.

Сработанность — это результат совместимости сотрудников. Она обеспечивает максимально возможную успешность совместной деятельности при минимальных затратах.

Характер коммуникаций в организации выступает в качестве фактора СПК. Отсутствие полной и точной информации по важному для сотрудников вопросу создает благодатную почву для возникновения и распространения слухов и сплетен, плетения интриг и закулисных игр. Руководителю стоит внимательно следить за удовлетворительным информационным обеспечением деятельности организации. Низкая коммуникативная компетентность сотрудников также ведет к коммуникативным барьерам, росту напряженности в межличностных отношениях, непониманию, недоверию, конфликтам. Умение ясно и точно излагать свою точку зрения, владение приемами конструктивной критики, навыками активного слушания и т.д. создают условия для удовлетворительной коммуникации в организации.

Стиль руководства. Роль руководителя в создании оптимального СПК является решающей:

Демократический стиль развивает общительность и доверительность взаимоотношений, дружественность. При этом нет ощущения навязанности решений извне, «сверху». Участие членов коллектива в управлении, свойственное этому стилю руководства, способствует оптимизации СПК.

Авторитарный стиль обычно порождает враждебность, покорность и заискивание, зависть и недоверие. Но если этот стиль приводит к успеху, который оправдывает его использование в глазах группы, он способствует благоприятному СПК, как например, в спорте или в армии.

Попустительский стиль имеет своим следствием низкую продуктивность и качество работы, неудовлетворенность совместной деятельностью и ведет к формированию неблагоприятного СПК. Попустительский стиль может быть приемлем лишь в некоторых творческих коллективах.

Если руководитель предъявляет завышенные требования, прилюдно критикует сотрудников, часто наказывает и редко поощряет, не ценит их вклад в совместную деятельность, угрожает, пытается запугать увольнением, лишением премии и т.д., ведет себя в соответствии с лозунгом «начальник всегда прав», не прислушивается к мнению подчиненных, невнимателен к их нуждам и интересам, то он формирует нездоровую рабочую атмосферу. Отсутствие взаимного уважения и доверия заставляет людей занимать оборонительную позицию, защищаться друг от друга, сокращается частота контактов, возникают коммуникативные барьеры, конфликты, появляется желание покинуть организацию и, как следствие, происходит снижение производительности и качества продукции.

Страх наказания порождает стремление избежать ответственности за совершенные ошибки, перекладывание вины на других, поиск «козла отпущения». На эту роль, как правило, выбирается человек (группа лиц), который не виновен в случившемся, но отличается от большинства сотрудников, не похож на них, слаб и не способен постоять за себя. Он становится объектом нападок, враждебного отношения, необоснованных обвинений. Наличие «козла отпущения» позволяет членам группы осуществлять разрядку напряжения и неудовлетворенности, которые легко накапливаются в атмосфере взаимного недоверия и страха. Тем самым группа поддерживает собственную стабильность и сплоченность. Это кажется парадоксальным, но какую бы неприязнь и враждебность не вызывал в свой адрес «козел отпущения», он нужен группе как «предохранительный клапан», позволяющий освободиться от агрессивных тенденций. Поиск «козла отпущения» играет роль механизма интеграции и стабилизации отношений в группе, позволяет избежать острых и интенсивных конфликтов. Но этот процесс обеспечивает лишь частичный, одномоментный эффект. Источник напряженности и неудовлетворенности в организации сохраняется, и немалую роль в их появлении играет неправильное поведение руководителя.

Даже если руководитель использует авторитарный стиль управления, он может быть позитивным, если, принимая решение, учтет интересы служащих, объяснит им свой выбор, сделает свои действия понятными и обоснованными, иными словами, станет больше внимания уделять установлению прочной и тесной связи с подчиненными.

Таким образом, руководитель может существенно повлиять на характер межличностных отношений в рабочем коллективе, на отношение к совместной деятельности, удовлетворенность условиями и результатами работы, т.е. социально-психологический климат, от которого во многом зависит эффективность деятельности организации в целом.

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕНИЯ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ В ЭКИПАЖАХ ДАЖЕ ПРИ ХОРОШО ПРОВЕРЕННОЙ, КАЗАЛОСЬ БЫ, СОВМЕСТИМОСТИ

Российский священник освящает членов международного экипажа На 19 апреля намечен старт нового экипажа Международной орбитальной станции, который еще до полета вошел в летопись пилотируемой космонавтики тем, что формирование его сопровождалось беспрецедентной «кадровой чехардой».

Вначале все шло без неожиданностей, и в октябре 2003-го по согласованию между российской и американской сторонами в состав очередной длительной экспедиции были включены Валерий Токарев и Уильям МакАртур. 11 декабря Международная комиссия официально подтвердила: да, летят американец МакАртур (командир орбитальной станции), россиянин Токарев (бортинженер), а также — с кратковременной миссией — доктор медицины из Голландии, космонавт Европейского космического агентства Андре Кауперс. А всего через две недели после этого у 52-летнего американского астронавта, полковника армии США в отставке, трижды работавшего на орбите, медики неожиданно обнаружили отклонения по здоровью, не позволяющие участвовать в длительной экспедиции. В подобных случаях обычно меняют весь экипаж. Но на этот раз космические начальники почему-то настояли на индивидуальной замене. В первой половине января NASA объявило, что вместо МакАртура, отправленного на лечение, полетит Лерой Чиао. Международная комиссия по формированию экипажей 8 января утвердила новый состав девятой экспедиции: Чиао (командир), Токарев и Кауперс.

Ошибка начальников

Это было, очевидно, ошибочное решение. Ведь космонавты вместе не тренировались, и никто не мог гарантировать их слаженную работу на орбите, психологическую совместимость. Наиболее принципиальные специалисты как в России, так и в США, во весь голос заявили о возможных негативных последствиях. Ситуация приобрела необычную остроту. Начальники подумали, посовещались и… отступили. Всего через три недели (скандал, по-другому и не скажешь), 28 января 2004-го, был сформирован еще один, третий экипаж: Геннадий Падалка (командир), американский астронавт Майкл Финк (они начали совместные тренировки еще три с половиной года назад) и уже известный нам голландский врач Андре Кауперс. Никогда еще ни у нас, ни в Америке состав экипажа не «перетасовывался» дважды в течение одного месяца и за 12 недель до старта. Но, может быть, зря подняли шум специалисты? Насколько важную роль играет психологическая совместимость в полете?

Оказывается, чрезвычайно важную. От этого в огромной степени зависит успех экспедиции. При явной несовместимости космонавтов и работа на станции не пойдет, и пребывание в звездном доме превратится в муку. «О сложных взаимоотношениях, складывавшихся порой между космонавтами во время длительных орбитальных экспедиций (да и после возвращения на Землю), журналисту не расскажет никто. Членам экипажа неприятно вспоминать об этом, а психологи не хотят признаваться в своих ошибках», — объяснял бывший работник Центра управления полетами, с которым мы знакомы не один десяток лет. Частично нарушить табу не побоялся лишь космонавт Талгат Мусабаев, честно признавший, что «психологические трения возникают даже при хорошо проверенной, казалось бы, совместимости, которую обеспечивают во многом психологи. На это (возникновение «трений». — В.Г.) влияют условия полета». Но одни звездоплаватели умеют преодолевать психологический дискомфорт, а у других это не очень получается.

В 70-годы, по крайней мере в нескольких экипажах, отношения между командиром и бортинженером во время длительных полетов были, мягко говоря, не идеальными. Однажды дело дошло до того, что командир потребовал только через него передавать на станцию все сообщения из Центра управления, в том числе и касающиеся сугубо технических вопросов, за которые отвечает бортинженер. Члены другого экипажа после возвращения не поддерживали и до сих пор не поддерживают никаких отношений — не встречаются, не разговаривают, стараются обходить друг друга на официальных мероприятиях. В сложных ситуациях от работников Центра управления требовались при проведении сеансов связи дипломатические способности, чтобы возникшая в экипаже напряженность не переросла в масштабный конфликт, при котором продолжение полета стало бы невозможным.

«Провалились» на экзамене

Наиболее ярко психологическая несовместимость проявилась в экипаже Льва Воробьева и Валерия Яздовского, причем еще до старта. В характере обоих отчетливо просматривались черты лидера. На подготовку в Звездный городок они прибыли, когда каждому было уже за 30. Воробьев — военный летчик 1-го класса, выпускник Военно-воздушной академии — мечтал о космосе с детства. Увлекался театром, живописью, книгами. В Звездном его уже через несколько лет назначили командиром одной из групп космонавтов. Здесь же присвоили и очередное воинское звание — полковника. Валерий Яздовский тоже не был «рядовым, необученным». Толковый инженер, он с 1954-го работал в КБ Сергея Павловича Королева, участвовал в создании пилотируемых кораблей «Восток», «Восход», «Союз», проектировании лунных кораблей. Уверенный, энергичный, целеустремленный, Яздовский считал себя более подготовленным в технических вопросах, чем военный летчик. Каждый из них мог бы неплохо поработать на орбите. Но только не вместе, не в одном экипаже. Об этом и предупреждали психологи руководителей отрасли и Военно-воздушных сил.

Но на рекомендации врачей не обратили внимания. В мае 1973-го Воробьева и Яздовского приказом (который, как известно, не обсуждается) назначили командиром и бортинженером в основной экипаж для подготовки к полету на корабле «Союз-13». Старт был намечен на 18 декабря 1973-го. Незадолго до этой даты аккредитованных журналистов познакомили с членами экипажа. Это значило, что вопрос о том, кто полетит, был решен окончательно. Меня на той встрече удивила необычная мрачность Яздовского и настороженность Воробьева. Может быть, оба волнуются перед стартом? После встречи написал статью о космонавтах и перед отлетом на космодром оставил ее в запечатанном «секретном» пакете в редакции (тогда до старта все держалось в глубокой тайне). И вдруг, как гром среди ясного неба, известие: космонавты «провалились» на комплексной тренировке, они не смогли действовать слаженно во время решающего экзамена.

Об этой серьезной неудаче экипажа мне рассказал тогда же один из руководителей ЦПК. Например, когда имитировалась нештатная ситуация, члены экипажа начинали спорить, действовать вразнобой. Каждый настаивал на своей правоте… И случилось то, чего никто не мог предположить: Воробьева и Яздовского отстранили от полета, перевели в дублирующий экипаж. В заключении Государственной комиссии, правда, была использована обтекаемая формулировка (чтобы не закрывать путь в космос обоим на будущее): сбой на тренировке произошел «из-за излишней прямолинейности командира и принципиальности бортинженера». К старту в спешном порядке начали готовиться дублеры — Петр Климук и Валентин Лебедев. Они отправились в космос 18 декабря и полностью выполнили сложную астрофизическую программу «Орион». 26 декабря экипаж благополучно вернулся на Землю.

Это был суровый урок руководителям отечественной космонавтики. Но тяжелее всех переживали случившееся космонавты, отстраненные от полета. Всего через полгода 43-летний Воробьев был отчислен из отряда приказом главкома ВВС «по состоянию здоровья». А Яздовский, «проявивший принципиальность», верил, что у него обязательно будет еще один шанс полететь на орбиту. Однако через восемь лет и ему пришлось покинуть отряд.

Нервный срыв

И этот, и многие другие подобные примеры наглядно показали, что рекомендации врачей, связанные с психологической совместимостью, а если шире — с психологической готовностью к полету, должны иметь основополагающее значение при формировании экипажа. Однако столь широкие права медикам передавать не спешили. В январе 1997-го на российскую станцию «Мир» прибыл американский астронавт, доктор медицины 42-летний Джерри Линенджер. Российские врачи поначалу не соглашались на утверждение его кандидатуры из-за сложного характера американца. Но под давлением NASA отступили, о чем потом не раз пожалели. Привыкший к комфорту Линенджер тяжело переносил бытовые неудобства на станции. Ситуация усугубилась несколькими ЧП: сначала пожар (его погасили с помощью трех огнетушителей), потом утечка из системы терморегулирования ядовитого газа этиленгликоля, затем перестал работать фильтр вредных примесей в системе очистки воздуха. У Джерри произошел нервный срыв. Во время сеанса связи с американским специалистом, находившимся в ЦУПе, астронавт громко жаловался, что он неделями не слышит родного языка, что российский ЦУП плохо работает, а станция небезопасна… Уже после возвращения на Землю Линенджер, отвечая на вопросы соотечественников, сказал: «Очень тяжело найти совместимых людей, которые могут жить в космосе, на небольшой станции. Я в течение 20 лет служил на флоте, был на авианосцах, и мы подолгу находились в изоляции, но психологическая нагрузка, которую испытываешь там, вдали от Земли, оказалась гораздо тяжелее, чем я ожидал».

Совместимость персонажей по цветам. Персональный цвет.

Мы живем среди разных людей. Это прекрасное чувство, когда тебя понимают, поддерживают и ценят другие. К сожалению, мы живем в реальном мире, а не в фантазиях. В действительности люди иногда спрашивают себя, кто другой человек?

Является ли он:

  • Родственной душой или человеком, с которым вы никогда не будете счастливы?
  • Спутник жизни или жизненный урок?
  • Напарник или игра судьбы?
  • Отличный деловой партнер или проблема?
  • Нужный сотрудник или головная боль?
  • Надежный коллега или человек, который превратит ваше рабочее место в ад?

Каждый может научиться распознавать цвета личности других людей, и мы здесь, чтобы помочь вам. Попробуйте различать людей по их цветам, выполняя наши тесты и читая описания цветов . Знание своего цвета и цвета других людей поможет вам понять, что у вас общего и что мешает понять друг друга.

Красный и Синий

Синий и Красный составляют замечательную пару. Эти два цвета прекрасно дополняют друг друга. Несмотря на то, что Синие кажутся медлительными, ленивыми и скучными, Красные ценят их умение добиваться цели, никогда не отступать, разбираться со всеми тонкостями и находить всю необходимую информацию.

В такой паре Красный является источником всех идей и движущей силой. У красных не хватает времени на все, а синие могут снять часть работы с их плеч.

Красные должны помнить, что нельзя критиковать и не торопить Синих, а Синие не должны забывать, что Красные — лучшие лидеры. Наличие таких ролей является ключом к успеху.

Зеленый и Желтый

Желтая женщина и Зеленый мужчина — одна из самых распространенных пар. Желтым нравится трудолюбие и честность Зеленых. Оба эти цвета ценят отношения; следовательно, их пара очень сильна.

Пока Желтые разговаривают, Зеленые молчат, потому что показывают все своими действиями, а не словами. Желтым недостаточно действий, потому что они хотят все обсудить и построить планы на будущее, а Зеленым разговоры кажутся пустой тратой времени. Они хотят действовать без разговоров и планирования. Желание Желтого человека быть в центре внимания прекрасно сочетается с желанием Зеленого оставаться в тени. Однако если Желтый выдаст идеи Зеленого человека за свои, Зеленый никогда не забудет и никогда не простит. Зеленые люди думают, что Желтые создают слишком много шума.

Зеленый и Красный

Зеленый и Красный люди составляют интересную пару, с которой никогда не бывает скучно. Зеленый восхищается энергией и планами на будущее Красных. Желание Красного лидировать во всех ситуациях может вызвать некоторые проблемы, так как раздражает упрямого Зеленого. Зеленые игнорируют красных, если они повышают голос.

Желание Красного отремонтировать дом, встретиться с друзьями, навестить родственников и много работать утомляет Зеленого и заставляет его чувствовать себя несчастным, так как никому нет дела до его личного мнения и планов. Между этими двумя цветами возможны длительные отношения, если они оба чрезвычайно терпимы друг к другу.

Синий и Зеленый

На работе много Синих и Зеленых людей, потому что они прекрасно ладят и не создают проблем друг другу. Зеленые ценят терпение Синих при анализе чего-либо и сборе информации.

Зеленые медлительны и не выносят темпа и придирчивости Синих; по этой причине они вряд ли совместимы в жизни. Такая пара далеко не уйдет, так как будет терпеливо стоять на одном месте и вежливо обсуждать ситуации, стараясь не начинать ссор, и в конце концов они не смогут терпеть друг друга. Если они поладят, их жизнь как пары будет скучной и неинтересной. Даже если Синих и Зеленых людей много, такие пары довольно редки.

Фиолетовый и Желтый

Фиолетовый и Желтый люди могут путешествовать, веселиться и веселиться вместе. Однако совместная работа может быть сложной, потому что будут говорить два человека, никто не будет слушать, и неясно, кто будет выполнять всю работу. Желтые люди на первый взгляд могут показаться поверхностными; однако они следуют правилам, что противоположно Фиолетовым людям, которым нравится нарушать правила. Фиолетовые люди нуждаются в покое и одиночестве, а Желтые люди никогда не поймут, как может быть слишком много общения.

Фиолетовые родители легко могут вырастить Желтых детей, потому что они открыты, жизнерадостны, хорошо учатся и всем делятся. Фиолетовая женщина, скорее всего, будет главой семьи, если ее супруг имеет желтый характер. Фиолетовый мужчина хотел бы встречаться с Желтой женщиной, но сомнительно, чтобы он хотел провести с ней жизнь вместе.

Красные и Оранжевые

Красные люди тянутся к Оранжевым. Им нравится их темперамент, ораторское искусство и креативность. Наверное, это единственный цвет, от которого могут отказаться Красные. Однако такая пара вряд ли возможна, так как Оранжевые не выносят упрямства, жадности и диктатуры Красных. Оранжевые люди — свободные души, которые злятся, если кто-то наступает им на пятки.

Оранжевые всегда будут уважать способность Красных быстро принимать решения и зарабатывать деньги, но работать вместе им будет скучно. У такой пары могут быть длительные отношения, если Красный мужчина будет вести дела, а Оранжевая женщина будет симпатичной и занятой своими делами. Оранжевая женщина с удовольствием позаботится о доме и детях, и Рыжий такой женщиной будет гордиться.

Оранжевый и Зеленый

Прекрасной парой могут стать Зеленый и Оранжевый. Эти два цвета дополняют друг друга. Миролюбие и уверенность Зеленого заставляют Оранжевого чувствовать себя в безопасности. Обычно приоритеты и понимание жизни у этих двух цветов очень схожи. Однако Зеленый терпеть не может раздражительности, перепадов настроения и желания быть одновременно в нескольких местах Оранжевого. Зеленый легко согласится с тем, что Оранжевый все спланирует, но если что-то пойдет не так, Зеленый будет долго помнить и напоминать об этом. Для обоих цветов отношения очень важны, и они оба стараются понять и уважать друг друга.

Поскольку Оранжевый встречается довольно редко, более распространенной парой является Оранжевая женщина и Зеленый мужчина. Оранжевый мужчина обычно весел, энергичен, харизматичен и красив, а также обладает прекрасными ораторскими способностями. Такой мужчина привлекает многих женщин; таким образом, почти невозможно, чтобы такой мужчина обратил внимание на спокойную, добрую и честную Зеленую женщину.

Фиолетовый и Синий

Несмотря на то, что восприятие мира у Фиолетового и Синего человека разное, они могут прекрасно дополнять друг друга. Фиолетовых людей привлекает стабильность, миролюбие, честность и способность вникать в детали Синих людей. Синими движут решительность, креативность и нереалистичные мечты Фиолетовых. Синим лидерам нравится иметь синих в качестве сотрудников; однако, чем больше Синие анализируют, тем больше они понимают, что без творчества Фиолетовых далеко не уйдут.

В семье Блю и Вайолет прекрасно ладят, потому что каждый занят своим делом, не суя нос в чужие дела. Оба цвета не любят стресса и давления; следовательно, они обычно поддерживают друг друга. Такая пара может прожить вместе долгие годы, если Синий человек не будет все время молчать, а Фиолетовый хотя бы иногда смотреть на все реально.

Фиолетовый и Красный

Фиолетовым людям трудно понять Красных. Они очень духовны и не могут терпеть грубого поведения красных и не понимают, почему все держится на деньгах. Красные — точные и конкретные, а Фиолетовые — странники, ищущие чуда. Фиолетовый никогда не будет отдавать приказы Красному, так как это невозможно.

Фиолетовые не выносят повышенного голоса, а Красные ненавидят отложенные дела. Как пара, они будут много страдать в жизни. Красный ребенок может обидеть свою мать, не понимая ее чувств и заботы, но она будет гордиться тем, что красный ребенок в будущем достигнет своих образовательных или деловых целей. Фиолетовые и Красные люди могут жить и работать вместе, если будут уважать пространство друг друга, не будут предлагать свое мнение и поймут, что они очень разные личности.

Оранжевые и желтые

Желтые люди любят оранжевых, поскольку они более яркая и энергичная их версия. Однако Оранжевые никогда не поймут, как Желтые не умеют планировать свой график или вовремя начинать работу. Оранжевые люди не такие веселые, как Желтые, и их раздражает слишком много шуток не в том месте и не в то время; более того, они не выносят лжи и слабости в стрессовых ситуациях.

Такие пары обычно крепкие и зависимы друг от друга до нездоровой точки. Желтый мужчина может привязаться к Оранжевой женщине и потерять свою индивидуальность. Желтая женщина рискует стать тенью Оранжевого мужчины, несмотря на согласие по всем вопросам. Оранжевые люди менее разговорчивы, чем желтые, но если они говорят, никто не может их перебить. Желтые, напротив, не терпят слушать и хотят говорить. Дискуссии вряд ли можно представить.

Оранжевый и Синий

Будучи Желтым, Оранжевому человеку было бы трудно быть с Синим. Это очень сомнительная пара. Связь между ними невозможна. Оранжевые могут нуждаться в помощи Синих только в беде, а когда она минует, они будут бежать от них как можно дальше.

Синий человек не должен рисковать стать парой, работать или путешествовать с оранжевым человеком. Вместе эти люди никогда бы не почувствовали себя и только тратили бы свое время, пытаясь понять друг друга или найти лучшее решение для обоих людей.

Синие люди думают тихо, а Оранжевые люди думают громко; следовательно, один из них остается непонятым. Голубые люди не понимают, так ли сложно следовать хотя бы одному правилу в жизни. Они находят ошибки других, потому что им нравится их искать. Оранжевые люди совершают ошибки, потому что обычно не знают, каким будет конечный результат; они могут выдержать компанию Синих в течение короткого периода времени.

Фиолетовый и Зеленый

Фиолетовые любят Зеленых из-за того же ритма жизни. Они мечтают и строят планы, чтобы осуществить свои мечты вместе. Единственная разница в том, что Зеленые люди начинают реализовывать эти мечты, а Фиолетовые начинают мечтать о чем-то другом. У Фиолетовых родителей нет проблем с воспитанием Зеленых детей, потому что они спокойные, миролюбивые, честные и послушные. Зеленые люди гордятся творческими Фиолетовыми детьми. Зеленых много, а Фиолетовых очень мало. Любой Зелёный менеджер примет в свою команду Фиолетового человека, потому что он понимает их пользу во всей команде.

Оба цвета дружелюбны, искренни, любят животных и романтику. Они могут устать от попыток друг друга. Зеленым трудно адаптироваться к переменам настроения Фиолетовых. Эти два цвета могут составить идеальную пару с интересной жизнью.

Желтый и Синий

Синий и Желтый добрые и заботливые, но такая пара будет плохим выбором. Желтый человек будет иметь дело с медленным характером, мелочностью и желанием вдаваться в подробности в течение некоторого времени, но он не будет чувствовать себя хорошо. Существует небольшая вероятность того, что синий менеджер возьмет много желтых сотрудников, может быть, всего несколько; чтобы всем было весело. Желтому руководителю будет трудно заслужить уважение Синих сотрудников, поскольку они считают Желтых людей поверхностными, нетерпеливыми и принимающими все слишком близко к сердцу.

Не забывайте, что нет ничего хуже желтого человека, который не в настроении. Они могут долго надоедать всем своим жалобами и нытьем. Если Синий человек будет давать Желтому достаточно свободы и пространства в семье или на работе, всем станет легче. Желтые оценят умение Синих все проверять и разбираться во всех ситуациях. Такая пара была бы хороша в жизни, но не как пара.

Оранжевый и Фиолетовый

Фиолетовые люди интересны Оранжевым. Оба цвета свободны и креативны, но по-своему. Если Оранжевые люди получают все легко, то Фиолетовые получают то же самое потом и упорным трудом. В то время как Фиолетовые люди думают, создают, планируют и совершенствуют свои идеи, Оранжевые люди не понимают, почему они еще не начали действовать. Если эйфория или грустные эмоции преобладают в жизни Оранжевого человека один день, то такие же эмоции или Фиолетовые эмоции длятся неделю или месяц. Эти два цвета пропускают друг друга во времени и встречаются только для того, чтобы породить удивительную идею.

Мысли и идеи Оранжевого цвета живые, яркие и конкретные, а идеи и мысли Фиолетового — огромные, запутанные и несовершенные. Такая пара могла бы путешествовать по миру, написать книгу или снять фильм, но им было бы трудно воспитывать детей или вести домашнее хозяйство. Их свидания, с другой стороны, были бы запоминающимися и интересными. Фиолетовые люди, если захотят, могут приспособиться ко всем цветам; следовательно, они могли жить вместе с оранжевыми. Однако два свободных духа вряд ли найдут общий путь.

Желтые и Красные

Красные чувствуют себя прекрасно, если рядом с ними находятся Желтые. Желтые люди знают, когда держать рот на замке, а когда уступить. Желтые, как и красные, хотят быть на передовой, принимать критику и быстро двигаться вперед. Однако Желтые люди не вдохновляются красными. Они устают от разговоров только о делах и не находят шутки Красных смешными. Даже если они оба знают, что что-то закончится катастрофой, Желтые люди не хотят об этом говорить, потому что жизнь состоит из веселья.

Если Красный человек хочет поладить с Желтым, он должен спросить, как дела у другого, предложить пойти в поход; или, если они Желтые дети, Красный человек должен играть вместе в настольные игры. Желтые отлично понимают Красных и легко ими манипулируют. Главное договориться с красными.

Синий и Синий

Два Синих отлично ладят, и Синих пар много. Их приоритеты, понимание работы и свободного времени, способы воспитания детей и распоряжения деньгами совпадают. Такой паре предстоит много перемен, чтобы провести остаток жизни вместе.

Два синих человека, работая вместе, найдут способы решить проблемы; однако слишком много поваров на кухне никогда не бывает хорошо. Как только они застревают на проблеме, они застревают там надолго, и им будет трудно ее решить.

Несмотря на все это, Синим идеально подходит мирный образ жизни. Им нет дела до чужих историй о том, как захватить мир; они довольно спокойно и не торопясь будут стремиться к своим целям. Кто-то должен действовать первым, и в Синей паре этим кем-то обычно является женщина.

Оранжевые и оранжевые

Оранжевые люди довольно редки; следовательно, маловероятно, что два оранжевых человека будут работать вместе или состоят в отношениях. Двум оранжевым подружкам будет трудно адаптироваться к энергии друг друга, общению и периодам одиночества.

Если две команды работают вместе и в каждой из них есть сотрудник Orange, результаты будут отличными. Тем не менее, они должны быть во главе.

Как только планирование будет завершено, Оранжевые люди отправятся праздновать или расслабиться, а всю работу оставят своим коллегам. Они заботятся о том, чтобы сделать мир лучше, и используют для этого свои идеи; следовательно, выполнение реальной работы — это пустая трата их потенциала.

Зеленые и Зеленые

Зеленых людей много, и пара-двое Зеленых людей довольно распространены. Они прекрасно понимают и ладят. Проблема в том, что Зеленым человеком легко манипулировать. Если Зеленые люди составляют большую часть семьи, у них будут домашние животные, дом и сад, и друзья будут их любить. Зеленые сотрудники — удивительные люди. Однако они не добьются своих целей, если их менеджер не будет энергичным Красным или Желтым человеком.

Желание не бороться и все терпеть может закончиться полным отчаянием. К сожалению, наш мир движется вперед не за счет дружеских улыбок, а за счет конфликтов и решения проблем. Двое Зеленых часто рискуют остаться позади, потому что не успели вовремя.

Виолетта и Виолетта

Вайолет — лучшая пара из всех. Их любовь, уважение и понимание вечны; они лучшие друзья, которые поддерживают друг друга. Однако такие пары довольно редки. Если ваш супруг Фиолетовый, вы можете считать себя счастливчиком.

Сотрудники Violet отлично ладят, дополняют друг друга идеями и вместе находят пути для достижения одной цели. Фиолетовые люди не соревнуются друг с другом, потому что считают себя единственными в своем роде. Вы можете быть уверены, что если два человека разговаривают у костра, когда все остальные спят, то эти люди — Вайолет. Они счастливы найти такого же интересного человека для разговора, как и они сами. Никто не скажет, что они милые люди, но они интересные и уникальные. Фиолетовые лидеры привлекают не только Фиолетовых, но и других цветных личностей, потому что все хотят им верить.

Красный и Красный

Красные люди очень хорошо ладят. Они быстро решают проблемы и находят способы договориться по многим вопросам; однако красные сотрудники обычно думают, что их красный менеджер — невежественный дурак.

Если человек Красный, то он главный. Если ваши сотрудники, дети или близкий человек Красные, вы должны показать, что они важны и ответственны за принятие решений.

Такая пара хочет править миром и зарабатывать много денег. Они могли бы это сделать, если бы были терпимы друг к другу и понимали, что они оба равноправные лидеры. Конечно, лучше всего провести черту, кто за что отвечает, ведь они могут разрушить не только себя, но и все вокруг себя.

Желтые и Желтые

Желтые люди отлично подходят другим Желтым людям, потому что им нравится быть в окружении похожих людей. Желтый менеджер примет много Желтых сотрудников, с которыми можно не только работать, но и проводить свободное время.

Если в семье несколько Жёлтых, их свободное время и праздники идут на пользу, потому что они используют каждую свободную минуту. С другой стороны, когда все говорят и никто не слушает, могут быть некоторые проблемы. Если ваш ребенок Желтый, не забывайте хвалить его за малейшее достижение. Плохо, если несколько Желтых испытывают стресс одновременно, потому что у других не будет достаточно времени, чтобы побаловать всех.

Такая пара может прекрасно ладить, но ей будет трудно совмещать приоритеты и ценности, потому что они оба хотят быть правы. Оба Желтых будут хотеть учиться, развивать свою карьеру и им будет не хватать времени на общее семейное дело. Трудно сказать, что такая пара проживет долгую и счастливую жизнь. ТОЛЬКО 20 ВОПРОСОВ

ПРОЙДИТЕ ТЕСТ

Применение подхода совместимости признаков к обобщенным данным о молекулярной последовательности: порядок ветвления протеобактериальных подразделений

. 2007 Январь; 64 (1): 90-100.

doi: 10.1007/s00239-006-0082-2. Epub 2006 9 декабря.

Рэдхей С. Гупта 1 , Питер Х. А. Снит

принадлежность

  • 1 Факультет биохимии и биомедицинских наук, Университет Макмастера, Гамильтон, Канада L8N 3Z5. [email protected]
  • PMID: 17160641
  • DOI: 10.1007/s00239-006-0082-2

Radhey S Gupta et al. Дж Мол Эвол. 2007 9 января0003

. 2007 Январь; 64 (1): 90-100.

doi: 10.1007/s00239-006-0082-2. Epub 2006 9 декабря.

Авторы

Рэдхей С. Гупта 1 , Питер Х. А. Снит

принадлежность

  • 1 Факультет биохимии и биомедицинских наук, Университет Макмастера, Гамильтон, Канада L8N 3Z5. [email protected]
  • PMID: 17160641
  • DOI: 10.1007/s00239-006-0082-2

Абстрактный

Подход совместимости символов, который удаляет все гомопластические символы и включает в себя поиск наибольшей клики совместимых символов в наборе данных, в принципе, предоставляет мощные средства для получения правильной топологии в трудноразрешимых случаях. Однако полезность этого подхода к обобщенным данным о молекулярных последовательностях для определения филогении в прошлом не изучалась. Мы использовали этот подход для определения топологии 23 видов протеобактерий (по 6 альфа-, бета- и гамма-, 3 дельта- и 2 эпсилон-протеобактерий) с использованием данных о последовательностях 10 консервативных белков (Hsp60, Hsp70, EF- Tu, EF-G, аланил-тРНК-синтетаза, RecA, GyrA, GyrB, RpoB и RpoC). Были выбраны все сайты в выравниваниях последовательностей этих белков, где были обнаружены только две аминокислоты, причем каждая аминокислота присутствовала по крайней мере у двух видов. Определение взаимной совместимости на этих сайтах бинарного состояния осуществлялось двумя способами. В одном случае все эти сайты были объединены в большой набор данных (Набор А; 957 символов) перед анализом совместимости. Во втором случае был проведен анализ совместимости признаков из отдельных белков, и все совместимые сайты были объединены в большой набор данных (набор B; 398 символов) для дальнейших исследований. При анализе совместимости самые большие клики, полученные из наборов A и B, состояли из 337 и 323 совместимых символов соответственно. В этих кликах были четко выделены все протеобактериальные подгруппы, а также разрешены порядки ветвления большинства видов. Эпсилон-протеобактерии демонстрировали самое раннее ветвление, тогда как бета- и гамма-подгруппы возникли последними. Однако относительное расположение альфа- и дельта-подгрупп не было решено. Топология этих видов также была определена на основе последовательностей 16S рРНК и объединенного набора данных последовательностей для всех 10 белков с помощью методов соседнего соединения, максимальной вероятности и максимальной экономии. В белковых деревьях все протеобактериальные группы были надежно разрешены и разветвлялись в следующем порядке: (эпсилон(дельта(альфа(бета,гамма)))). Однако в деревьях рРНК гамма- и бета-подгруппы обнаруживали полифилетическое ветвление, и многие внутренние узлы не разрешались. Эти результаты показывают, что анализ совместимости признаков с использованием обобщенных данных о молекулярных последовательностях предоставляет мощные средства для эволюционных исследований. Основываясь на молекулярных последовательностях, должно быть возможно получить очень большие наборы данных совместимых признаков, которые должны оказаться очень полезными для выяснения трудноразрешимых филогенетических отношений.

Похожие статьи

  • Белковые сигнатуры, характерные для альфа-протеобактерий и их подгрупп, и модель эволюции альфа-протеобактерий.

    Гупта РС. Гупта РС. Crit Rev Microbiol. 2005;31(2):101-35. дои: 10.1080/10408410590922393. Crit Rev Microbiol. 2005. PMID: 15986834 Обзор.

  • Филогеномика и сигнатурные белки альфа-протеобактерий и их основных групп.

    Гупта Р.С., Мок А. Гупта Р.С. и др. БМС микробиол. 2007 28 ноября; 7:106. дои: 10.1186/1471-2180-7-106. БМС микробиол. 2007. PMID: 18045498 Бесплатная статья ЧВК.

  • Сигнатурные последовательности в различных белках свидетельствуют о поздней дивергенции Order Aquificales.

    Гриффитс Э., Гупта Р.С. Гриффитс Э. и др. Интер микробиол. 2004 март;7(1):41-52. Интер микробиол. 2004. PMID: 15179606

  • Филогения протеобактерий: отношения с другими типами эубактерий и эукариотами.

    Гупта РС. Гупта РС. FEMS Microbiol Rev. 2000 Oct; 24(4):367-402. doi: 10.1111/j.1574-6976.2000.tb00547.x. FEMS Microbiol Rev. 2000. PMID: 10978543 Обзор.

  • Порядок ветвления и филогенетическое размещение видов из завершенных бактериальных геномов на основе консервативных инделей, обнаруженных в различных белках.

    Гупта РС. Гупта РС. Интер микробиол. 2001 г., декабрь 4(4):187-202. doi: 10.1007/s10123-001-0037-9. Интер микробиол. 2001. PMID: 12051562 Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

  • Зона вариабельности размера в области V3 16S рРНК.

    Варгас-Альборес Ф., Ортис-Суарес Л.Е., Вильяльпандо-Канчола Э., Мартинес-Порчас М. Варгас-Альборес Ф. и др. РНК биол. 2017 2 ноября; 14 (11): 1514-1521. дои: 10.1080/15476286.2017.1317912. Эпаб 2017 23 мая. РНК биол. 2017. PMID: 28440695 Бесплатная статья ЧВК.

  • Практический точный алгоритм максимальной совместимости для реконструкции недавней эволюционной истории.

    Вишня JL. Черри Дж. Биоинформатика BMC. 2017 23 февраля; 18 (1): 127. doi: 10.1186/s12859-017-1520-4. Биоинформатика BMC. 2017. PMID: 28231758 Бесплатная статья ЧВК.

  • Обстоятельства, при которых бережливость, а не совместимость, может ввести в заблуждение.

    Шотландия RW, Сталь М. Шотландия RW, et al. Сист биол. 2015 май; 64(3):492-504. Дои: 10.1093/sysbio/syv008. Epub 2015 28 января. Сист биол. 2015. PMID: 25634097 Бесплатная статья ЧВК.

  • Новые взгляды на филогению, эволюцию и экологическое значение 1-аминоциклопропан-1-карбоксилата (ACC) дезаминазы.

    Nascimento FX, Rossi MJ, Soares CR, McConkey BJ, Glick BR. Nascimento FX и др. ПЛОС Один. 2014 6 июня; 9(6):e99168. doi: 10.1371/journal.pone.0099168. Электронная коллекция 2014. ПЛОС Один. 2014. PMID: 24905353 Бесплатная статья ЧВК.

  • Филогеномика и молекулярные сигнатуры видов отряда xanthomonadales, содержащего фитопатогены.

    Наушад Х.С., Гупта Р.С. Наушад Х.С. и др. ПЛОС Один. 2013;8(2):e55216. doi: 10.1371/journal.pone.0055216. Epub 2013 8 февраля. ПЛОС Один. 2013. PMID: 23408961 Бесплатная статья ЧВК.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

Рекомендации

    1. Геномика BMC. 2005 16 июня; 6:94 — пабмед
    1. Мол Биол Эвол.

Добавить комментарий