Школа талантливых детей — пространство знаний для детей и школьников от 2 лет в Царицыно
Пространство знаний для детей
от 1,5 лет и школьников
Подайте заявление в демократический сад или школу
+7(925)203-70-13
Выбрать направление
Работаем с 2016 года
Начинайте гуманное обучение на любом этапе
Открытая и уникальная среда для гармоничного развития ребенка со свободой слова, мысли и движения — так характеризуется наше пространство.
Детей старше семи лет приводите в первый или последующий школы талантов нового поколения. Проектная деятельность, развитие в соответствии с интересами, креативное мышление
Школа
Даже если вы уже «обожглись» традиционной школой или детским садом, отдать детей в надежные и заботливые руки можно прямо сейчас. Приглашаем в одно из двух направлений:
Записаться
Узнать подробнее
Запишите дошкольников до 7 лет в демократический детский сад.
Быстрая адаптация, формирование навыков коммуникации и развитие эмоционального интеллекта
Детский сад
Записаться
Узнать подробнее
С открытым сердцем ждем каждого, кто мечтает о счастливом будущем своего ребенка
Растим здоровое поколение без детских травм
Ребенок, 5 дней в неделю находящийся в обстановке беспрекословного исполнения требований, 100% заберет в свою взрослую жизнь кучу блоков и негативных установок. Выработает привычные цепочки «стимул-реакция» и через них станет проявляться во внешнем мире.
В детском саду и школе нового поколения все иначе:
Свобода самовыражения
Каждый имеет право заниматься, чем хочет без тотального контроля педагогов и преподавателей
Отсутствие конкуренции
Ребенок соревнуется только с самим собой, чтобы изо дня в день становиться лучше
Наработка жизненных навыков
Знания и умения для будущего без ненужных записей в тетрадь
Общая щадящая экосистема
Школа нового поколения продолжает развивать навыки, еще больше окуная детей в проектную деятельность и углубляя в нейропсихологию.
Например, дети сами закупают продукты, открывают свой магазин и ведут по нему все юридические дела
Занятия в игровой форме
Ученики составляют распорядок дня и тайминг, тем самым формируя личную ответственность
Утренние круги с преподавателями
Специалист помогает мягко пройти все этапы взросления психики, если это требуется
Встречи с психологом
После ребенку легко поступить в любой вуз или продолжить обучение в нашей будущей академии.
Избавляем от тревожных раздумий, куда отдать ребенка после. Демократический детский сад дает отличный старт для школы. К слову, шестилетний малыш часто развит на 8, а то и на 10 лет.
5 плюсов демократического образования
Развитие интересов ребенка
Любой талант превращается в закрепленный навык
Соблюдение норм межличностных отношений
Дети умеют решать конфликты и говорить о своих эмоциях честно
Исключение принуждения
Личные границы в приоритете — заставить нельзя
Предварительное уважение
От учителя к ученику, вне зависимости от его интересов и успехов в изучении предмета
Отсутствие оценочных суждений
Вместо двоек и пятерок — любовь, забота и свобода самовыражения
В целом, демократические детские сад, школа и академия — про самостоятельность детей на своем личном пути развития.
Чуткие наставники всегда рядом и готовы помочь, а родители выступают в роли самых близких друзей
Приходите в гости и убедитесь во всём сами
Воспитываем цельных личностей уже более 7 лет
Создать такое экологичное пространство нашего руководителя побудила личная история:
«В 2016 году я находилась в поисках сада мечты для старшего сына. Определилась, отдала ребенка, но вскоре забрала. Причины — постоянные эмоциональные качели, слезы, неумение выражать свои чувства и, как следствие, частые болезни. Чтобы мой сын вырос психологически и физически здоровым, я создала для него детский сад сама. Дальше появилась школа нового поколения, а вскоре откроются и двери академии» ,
— Евгения Аванесова, основатель и идейный вдохновитель
«
За это время через наши заботливые руки прошли сотни ребят, что смогли раскрыть свой потенциал и вызвать гордость у родителей.
Евгения Аванесова
Узнайте, как учиться по-другому
Без стресса, вынужденного терпения и растраты нервов
Прийти в гости
WhatsAppMade on
Tilda
Три типа талантливых сотрудников и методы их развития
Чаще всего карьера воспринимается только как вертикальный рост, шаг за шагом вверх по карьерной лестнице.
Задача HR в этой парадигме — сформировать кадровый резерв на руководящие позиции
Карьерные траектории
Сегодня карьерные траектории перестают быть линейными, все важнее персонализация и индивидуальные треки развития. Это подтверждает исследование фокусов в HR 2023 консалтинговой компании Gartner, в котором приняли участие 800 HR-лидеров из 60 стран. Карьерный путь — это главный приоритет для 47% опрошенных HR-руководителей.
Это значит, что задача HR становится шире — управлять талантами в компании. Для этого нужно:
- Определить нужные должности и роли для достижения целей компании.
- Сформировать карьерные треки на эти должности и роли.
- Отобрать пул подходящих кандидатов на роли и развивать их.
Три типа талантов
Говоря про систему управления талантами, выделяют три типа талантов:
- Классический кадровый резерв или преемники — сотрудники, которых рассматривают на конкретную должность, где известны задачи, требования к результату и необходимые навыки для успешной работы.
- HiPro (от англ. «High Professional» — высокопрофессиональный) — ключевые эксперты компании, которые показывают высокую эффективность и профессионализм «здесь и сейчас», на своем рабочем месте. HiPro обладают уникальной экспертизой в своей области, их сложной найти и заменить. Такие сотрудники могут реализовать себя за счет углубления и прокачивания своих профессиональных навыков (hard skills). HiPro могут выполнять роли экспертов, советников, наставников.
- HiPo (от англ. High Potential — высокий потенциал) — сотрудники, способные в перспективе улучшить результаты деятельности компании за счет своего высокого потенциала. HiPo не привязан к конкретной должности — можно быть высоко потенциальным сотрудником не на управленческой позиции, например менеджером проекта.
Оценка персонала
как встроить оценочные инструменты в HR‑процессы компании
Программа курсаКак правило, запрос на кадровый резерв появляется при кратном масштабировании бизнеса — компания начинает быстро расти и появляется постоянный спрос на новых сотрудников.
На этом этапе HR-отдел проектирует подход и формат кадрового резерва в компании и приступает к реализации. Рекомендую выявлять и развивать разные типы талантов, используя разные методы.
Преемники
|
Критерии оценки кандидатов |
Методы оценки |
|---|---|
|
Результаты в текущей должности |
|
|
Соответствие ценностям компании и лояльность |
|
|
Амбиции и склонность к вертикальному росту |
|
|
Уровень компетенций, необходимых на целевой должности |
|
HiPrо
|
Критерии оценки кандидатов |
Методы оценки |
|---|---|
|
Результаты в текущей должности |
|
|
Соответствие ценностям компании и лояльность |
|
|
Профессиональные знания и навыки |
|
|
Обучаемость и мотивация на экспертное развитие |
|
HiPo
|
Критерии оценки кандидатов |
Методы оценки |
|---|---|
|
Результаты в текущей должности |
|
|
Соответствие ценностям компании и лояльность |
|
|
Способности и потенциал к развитию |
|
|
Мотивация на реализацию потенциала |
|
Еще больше инструментов и практических рекомендаций вы найдете в курсе «Оценка персонала: с чего начать и как внедрять».
Кейс по реализации программы развития талантов (HiPo) в подразделении
Запрос бизнеса:
- поддерживать мотивацию сотрудников через вклад в их развитие,
- закрывать вакансии внутренними подготовленными кандидатами.
Результаты проекта:
- заказчик удовлетворен: оценивает программу на 10 из 10,
- 40% участников программы выросли в подразделении или в компании.
Этапы и инструменты, которые использовали для достижения целей:
-
Составили профиль компетенций таланта
|
Компетенция |
Что включает в себя |
|---|---|
|
Системное мышление |
|
|
Отношение к изменениям |
|
|
Коммуникации |
|
2.
Сформировали список участников на основе оценки эффективности (стабильное выполнение KPI) и результатов ранее проведенных оценок компетенций.
3. Для отбора в программу использовали интервью по компетенциям и оценку потенциала тестом Potential in Focus (PiF).
Курсы для HR-специалиста
Методики и алгоритмы, проверенные практики и рекомендации экспертов
Расписание курсов4. Разработали и реализовали программу развития, которая включала:
- обучение по компетенциям: системное мышление, отношение к изменениям и коммуникации, — которое состояло из онлайн-курсов и практических занятий по отработке навыков;
- развитие через рабочие задачи и проект;
- работу с ментором;
Менторинг — это вид поддерживающих отношений и эффективный способ передачи знаний, опыта от более опытного эксперта (ментора) менее опытному (менти), который ведет к профессиональному развитию и прогрессу менти, раскрытию его потенциала и личному росту.
- защиту проекта и результатов.
Вместо заключения
Системный подход к управлению талантами нужен, когда компания начинает кратно расти. Он помогает:
- Сохранять эффективных сотрудников в компании за счет понятного им карьерного трека и развития.
- Избежать ошибок при внутренних кадровых перестановках — при принятии решений учитывать мотивацию и способности конкретного человека. Хороший эксперт — не всегда хороший руководитель и наоборот.
- Развивать виды кадровых резервов для разных бизнес-целей и не подменять эти понятия. Список преемников — заместителей руководителей отделов в действующей оргструктуре компании) не решит задачу запуска новых продуктов, в этом случае будут нужны не операционные руководители, а лидеры с мышлением стратапера и сильными навыками проектного управления.
- Использовать и развивать потенциал действующих сотрудников для реализации целей компании.
Будьте вариативны в управлении талантами и помните, кадровые резервы — это не только про вертикальный рост. Современные технологии оценки и развития персонала позволяют выстраивать нелинейные треки карьеры и нетривиально решать бизнес-задачи.
Для отображения формы необходимо включить JavaScript в вашем браузере и обновить страницу.
583
Гриффин из «Милуоки» случайно «смирился» с талантливым «Бакс»
игра Адриан Гриффин: «Мечта сбылась» — тренировать «Бакс» (1:18)Адриан Гриффин объясняет, почему он так рад быть назначенным новым главным тренером Милуоки Бакс. (1:18)
Associated Press
- 90 017
- печать
МИЛУОКИ — Адриан Гриффин понимает ответственность, связанную с принятием над претендентом на титул в качестве первого главного тренера.
«Давайте будем честными», — сказал Гриффин во вторник во время вводной пресс-конференции в качестве тренера «Милуоки Бакс». «Какой новый главный тренер может тренировать «Милуоки Бакс» со всеми особыми талантами в этой команде? Я очень унижен».
Выбор редакции
«Бакс» пошли против течения, выбрав Гриффина, который последние пять сезонов провел в качестве ассистента в «Торонто». Он заменит Майка Буденхольцера, который привел «Милуоки» к лучшему результату регулярного сезона лиги, но был уволен после поражения в первом раунде плей-офф от «Майами».
Шесть команд сменили тренеров после окончания регулярного сезона. «Бакс» пока единственная команда, которая выбрала кого-то без опыта работы главным тренером.
«Филадельфия Севенти Сиксерс» выбрала бывшего тренера «Торонто Рэпторс» Ника Нерса, «Хьюстон Рокетс» выбрали бывшего тренера «Бостон Селтикс» Име Удоку, а «Детройт Пистонс» наняли бывшего тренера «Финикс Санз» Монти Уильямса.
Финикс и Торонто до сих пор не заполнили свои тренерские вакансии.
Генеральный менеджер Бакс Джон Хорст сказал, что опыт Гриффина в качестве игрока и помощника НБА за последние два десятилетия сделал его идеальным кандидатом. Хорст процитировал комментарий своего помощника генерального директора.
«Милт Ньютон говорил на протяжении всего процесса после нашей встречи с Адрианом: «Адриан — главный тренер. Просто у него еще не было такой возможности», — вспоминает Хорст.
Гриффин, которому 4 июля исполняется 49 лет, уже предпринимает шаги, чтобы восполнить недостаток опыта. Во вторник он подтвердил, что в его штат войдет Терри Стоттс, который провел 13 сезонов в качестве главного тренера НБА, в том числе два года в Милуоки с 2005 по 2007 год.
«Заполучить такого парня, как Терри, — это хоумран», — сказал Гриффин. «Он приносит невероятный опыт».
Getty Images Гриффин был незадрафтованным свингменом из Сетон Холла, который провел восемь сезонов в НБА после того, как потрудился в низших лигах.
Он провел 15 лет в качестве помощника НБА с момента окончания игровой карьеры.
Теперь он вступает в большую возможность с соответствующими ожиданиями.
«Бакс» уволили Буденхольцера всего через два года после того, как он привел «Милуоки» к первому за полвека чемпионату НБА. «Бакс» установили лучший результат в регулярном сезоне НБА в трех из пяти сезонов Буденхольцера, но, за исключением 2021 года, они не смогли повторить этот успех в плей-офф.
Гриффин берет на себя полный талантов состав во главе с двукратным MVP Яннисом Адетокумбо. Гриффин разговаривал с Адетокумбо до того, как его наняли, и сказал, что, по его мнению, они связаны и что у них схожие ценности.
«Да, у нас большие надежды, но мы собираемся их оправдать», — сказал Гриффин. «Но все начинается с того, что нужно приступить к работе. Никогда не упускайте из виду связанную с этим работу. Я думаю, что если не задрафтовать и пойти по пути низшей лиги, это научило меня ценности тяжелой работы. Это то, на чем мы будем основываться с первого дня.
»
Гриффин был в штабе Торонто, когда «Рэпторс» выиграли чемпионат 2019 года. Год спустя произошло событие, которое могло помешать ему стать главным тренером, когда его бывшая жена Одри Стерлинг обвинила его в сообщении в социальных сетях в августе 2020 года в физическом насилии над ней и неуплате алиментов. Год спустя Гриффин подал иск о диффамации, который был урегулирован в сентябре.
Первоначальная жалоба, поданная Гриффином, включала в себя заявления, размещенные в социальных сетях двумя их детьми, поддерживающими его и отрицающими обвинения их матери.
В среду Гриффин сказал, что не может вдаваться в подробности судебного разбирательства, но отметил, что он «абсолютно отрицает» обвинения своей бывшей жены, и указал, что это он подал иск о диффамации. Хорст сказал, что «Бакс» изучили этот вопрос и процитировал обзор, проведенный «Рэпторс» в сотрудничестве с НБА.
«Было ясно и установлено, что обвинения были просто необоснованными», сказал Хорст. «Я могу сказать вам помимо этого, просто многочисленные разговоры, которые у меня были с Адрианом и другими, в каждом случае его комментарии были действительно искренними и искренними.
В конечном счете, мы верим ему и верим в него, и в человека у него высокий характер. Все, с кем мы разговаривали, чувствовали то же самое. Это дало нам массу волнения и уверенности в том, что мы нанимаем, хотя мы знали об этих обвинениях ».
Теперь Гриффин вернулся туда, где начинал свою тренерскую карьеру.
После того, как летом 2008 года его обменяли в «Милуоки», Гриффин оставался с «Бакс» на протяжении всего тренировочного сбора, пока в начале сезона ему не позвонил тренер Скотт Скайлз. Гриффин не попал в команду, но получил предложение присоединиться к команде Скайлза.
С тех пор Гриффин тренирует. Теперь он воссоединяется с Хорстом, который в 2008 году был директором по баскетболу «Бакс».
«Забавно, как устроена жизнь, — сказал Гриффин. «Все прошло полный круг».
Талантливая Синси Д.Б. может стать следующим предложением от штата Огайо
Талантливый Д.Б. из Огайо обсуждает, что для него будет значить предложение о стипендии от Бакей.
Чтобы прочитать эту и другие статьи целиком, подпишитесь прямо сейчас —
СКИДКИ: скидка 60% в первый год
Получите доступ к этой статье и всем подробным материалам от 247Sports Network с этим специальным предложением.
Подпишитесь на ежегодную скидку 60%Уже являетесь подписчиком? Логин
Как новая модель Большой Десятки повлияет на Buckeyes.
В 2024 году «Большая десятка» будет расширена и превратится в конференцию с участием 16 команд, в которую войдут USC и UCLA из Pac-12. Эта информация стала известна с тех пор, как в конце июня 2022 года было объявлено о решении о расширении. . «Большая десятка», поддерживающая структуру из 14 команд с 2014 года, столкнулась с важными решениями, касающимися операционных аспектов конференции, после официального присоединения Trojans и Bruins.
В четверг поклонникам Большой Десятки наконец-то были предоставлены долгожданные ответы. Конференция выявила соперников каждой команды в сезонах 2024 и 2025 годов, а также определила места проведения этих игр.
Это объявление представило новую операционную модель, которая будет действовать как минимум в течение следующих двух лет.
Зная, как будет работать «Большая десятка» после расширения до 16 команд, давайте углубимся в ключевые выводы этих изменений и проанализируем их влияние на штат Огайо.
Подписывайтесь на Патрика Мерфи в Twitter и Instagram, чтобы узнать больше о штате Огайо
Убедитесь, что вы в курсе — потратьте пять секунд, чтобы подписаться на нашу БЕСПЛАТНУЮ рассылку новостей Buckeyes сейчас!
МИЧИГАН ЯВЛЯЕТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ ЗАЩИЩЕННЫМ СОПЕРНИКОМ ШТАТА Огайо
Когда стало известно, что «Большая десятка» внедрит формат для защиты соперничества, стало очевидно, какое соперничество, несомненно, выдержит. Хотя штат Огайо и Мичиган, возможно, не являются самым давним соперничеством на конференции, «Игра» имеет первостепенное значение для «Большой десятки», и никогда не было никаких сомнений в том, что «Бакеи» продолжат сталкиваться с «Росомахами».
Было уже достаточно странно, когда эти две команды не встретились в 2020 году из-за COVID-19., и мысль о том, что они не будут играть в будущем, кажется непостижимой.
В то время как сохранение соперничества штатов Огайо и Мичиган не было удивительным, было неожиданным, что штаты Огайо и Пенсильвания не были обозначены как защищенное соперничество. Buckeyes и Nittany Lions встречались друг с другом каждый год с 1993 года, когда Penn State присоединился к Большой десятке. Хотя с тех пор в серии доминировали Скарлет и Грей, Ниттани Лайонс оказались вторым наиболее конкурентоспособным противником Бакай, уступив только Росомахам.
Это решение было в конечном счете необходимо для достижения конкурентного баланса во всей Большой десятке и обеспечения бесперебойной работы оставшегося расписания. Однако можно не сомневаться, что поклонники обеих программ пропустят свои ежегодные встречи.
БОЛЬШАЯ ДЕСЯТКА ОСТАЕТСЯ НА ДЕВЯТИ КОНФЕРЕНЦИОННЫХ ИГРАХ
Недавно было объявлено, что, несмотря на расширение до 16 команд в 2024 году, SEC продолжит проводить восемь конференций.
Точно так же «Большая десятка» решила сохранить количество матчей на конференциях, но их осталось девять.
Следовательно, расписание каждой команды Большой десятки будет в основном вращаться вокруг соперников по конференциям, с меньшим количеством игр против команд из других лиг. Хотя в каждом сезоне по-прежнему будет возможность встретиться с тремя соперниками, не входящими в конференцию, «Большая десятка» подчеркивает ценность этих матчей на конференции и намерена сохранить их значимость, играя больше.
Единственным удивительным аспектом правил конференции с участием 16 команд является то, что «Большая десятка» не уделила больше внимания играм конференции, увеличив их число до 10. Такое изменение привело бы к равному количеству домашних и выездных игр каждый год. и исключили из расписания каждой команды один из «кексовых» матчей вне конференции, заменив его более значимым соревнованием в Большой десятке.
НЕТ РАЗДЕЛЕНИЙ
Как сообщалось ранее, решение Большой Десятки отказаться от своего формата разделения не стало неожиданностью.
До введения в 2011 году разделов «Легенды» и «Лидеры» конференция долгое время работала без разделов. Таким образом, возврат к системе турнирной таблицы за одним столом должен быть относительно легким для болельщиков.
Однако это изменение влияет на динамику расписания. Штат Огайо больше не будет встречаться со своими соперниками из шести дивизионов каждый сезон. Вместо этого «Большая десятка» внедрит систему ротации, гарантирующую, что Buckeyes соревнуются с каждой командой конференции в течение двух лет. Например, сценарии, в которых «Огайо Стэйт» играли с Айовой только один раз за 10 сезонов, больше не возникнут.
Кроме того, это изменение изменяет квалификационные критерии для участия в Чемпионате Большой Десятки. Две лучшие команды конференции, исходя из их рекордов, теперь пройдут к титульному матчу, игнорируя предыдущее требование о том, чтобы победители дивизиона встретились лицом к лицу. В прошлом часто возникали ситуации, когда две сильнейшие команды находились в одном дивизионе, особенно после перехода в Восточный и Западный дивизионы, в результате чего только одна команда из дивизиона доходила до игры чемпионата конференции.
Такие сценарии больше не будут представлять проблемы.
ПОЖЕРТВОВАТЬ В «ФОНД»: Нажмите здесь сейчас, чтобы помочь с компенсацией имени, изображения и подобия для студентов-спортсменов штата Огайо, занимающихся футболом и баскетболом.
Хотите последние новости о Buckeyes? Попробуйте нашу 7-ДНЕВНУЮ БЕСПЛАТНУЮ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ ПРОБНУЮ ВЕРСИЮ И СТАНЬТЕ ПОДПИСЧИКОМ BUCKNUTS!
ШТАТ Огайо И МИЧИГАН МОГУТ ВСТРЕЧАТЬСЯ НЕ ОДИН РАЗ В СЕЗОН недели подряд.
В качестве защищенного соперничества между Buckeyes и Wolverines запланирована встреча в последние выходные регулярного сезона. Однако, если после этой игры у команд будет два лучших рекорда в конференции, на следующей неделе состоится матч-реванш в игре чемпионата Большой десятки. Этот гипотетический сценарий разворачивался бы в каждом из двух последних сезонов, если бы действовали новые правила.
В то время как некоторые болельщики находят идею последовательных матчей между штатами Огайо и Мичиган волнующей, традиционалисты могут быть разочарованы тем, что эти соперники больше не будут поддерживать 364-дневный перерыв между встречами.
