талант — это… Что такое талант?
Талант — Воспитание * Величие * Гений * Здравый смысл * Идеал * Манеры * Мнение * Мораль * Помощь * Поступок * Привычка * Репутация * Совет * Тайна * Талант * Характер … Сводная энциклопедия афоризмов
ТАЛАНТ — (лат. talentum, от греч. собственно весы). 1) определенная сумма денег у древних иудеев, а также вес = ок. 3 пудов. 2) вес серебра у греков = ок. 1,5 пуда. 3) вес в Греции и на Ионич. остр. = 100 английск. фунт. 4) дарование, способность к какой… … Словарь иностранных слов русского языка
талант — а, м. talent m. <лат. talentum <гр. talanton. 1. Выдающиеся природные способности, большое дарование. БАС 1. Но какая польза государству будет .. есть ли в важных случаях министерство полагаться будет на малого таланта и знания людей. 1766 … Исторический словарь галлицизмов русского языка
талант — (от греч. talanton первоначально вес, мера, потом в переносном значении уровень способностей) высокий уровень развития способностей, прежде всего специальных (см. способности специальные). О наличии Т. следует судить по результатам деятельности… … Большая психологическая энциклопедия
талант — См. дарование, способность, судьба зарывать свой талант… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. талант дар, дарование, способности; способность, судьба; голова, искра божья,… … Словарь синонимов
Талант — Талант ♦ Talent Больше, чем дарование, но меньше, чем гений. Об одаренном ребенке, имеющем явные способности к математике или рисованию, невозможно сказать, талантлив он или нет. А вот талантливый, и даже гениальный художник – например,… … Философский словарь Спонвиля
Талант — высокий уровень развития способностей, проявляющихся в творческих достижениях, важных в контексте развития культуры. В различных областях талант может проявляться в разное время. Так, в музыке, рисовании, математике, лингвистике, технике обычно… … Психологический словарь
ТАЛАНТ — таланта, м. [греч. talanton, букв. вес, весы]. 1. только ед. Дарование, одаренность, выдающиеся природные способности. «Твое искусство, твой талант почтили данью равной.» Некрасов. || чаще мн. Вообще способность к чему н., уменье что н. делать… … Толковый словарь Ушакова
талант — ТАЛАНТ, а, муж. 1. Выдающиеся врождённые качества, особые природные способности. Т. актёра. Музыкальный т. 2. Человек, обладающий такими качествами, способностями. Молодые таланты. • Зарыть талант в землю не дать развиться таланту, дать ему… … Толковый словарь Ожегова
ТАЛАНТ — (от греч. tälanton, букв. – весы, вес, взвешенное) выдающиеся способности, необычная одаренность в какой либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность … Философская энциклопедия
Талант — крупная счетно денежная единица Древней Греции, Египта, Малой Азии. Талан введен в 594 г. до н.э. Талан содержал свыше 26 кг серебра. По английски: Talent См. также: Счетно денежные единицы Финансовый словарь Финам … Финансовый словарь
навигатор для родителей и учителей по глобальным трендам. Часть 1
ГлавнаяО проектеНовостиНаши дети — наши таланты: навигатор для родителей и учителей по глобальным трендам. Часть 111.08.2020
Что сложнее всего сделать в августе? Родители школьников и учителя точно знают ответ: смириться с мыслью, что нужно готовиться к школе. В Университете Правительства Москвы проходит бесплатный онлайн-марафон
Автор и ведущая онлайн-марафона Анастасия Мизитова — один из лучших специалистов в России по вопросам развития талантов. Она поможет молодым талантам, их родителям и педагогам понять, чего от них хочет рынок, оценить свое текущее портфолио, сделать уверенные шаги к осознанной стратегии развития.
Зачем нужны таланты? Характеристики, оценки, рекомендации дали: советник при ректорате Университета Правительства Москвы Алексей Потапкин, проректор по повышению квалификации Университета Правительства Москвы Сергей Журихин, директор по персоналу группы компаний John Deere Ирина Мовчан и руководитель группы «Современная работа» компании Microsoft Мария Мелкова.
ЧТО ТАКОЕ ТАЛАНТ И ПРИ ЧЕМ ТУТ ШЕЛДОН
Мы поговорим про таланты, но не будем проводить жесткую границу между талантливым и неталантливым человеком. Современные компании уходят от таких жестких ярлыков и стараются внимательно разглядеть любые таланты и расширить палитру возможностей каждого человека. Тренд сегодня — увеличение и разнообразие ролей, изменение форм занятости.
И на то есть причины! Таланты вообще всегда были и будут очень разными. Run — это таланты, которые обеспечивают регулярную операционную деятельность, сотрудники, которые качественно делают ежедневные рутинные вещи. С ними все просто и понятно, они вписываются в нужные организации рамки. Change — это таланты, которые генерируют идеи, создают смыслы. С ними непросто — возможно, они не смогут выполнять рутинную работу.
Есть так называемый «Круглый талант» — когда человек проявляет выдающиеся способности во многих областях. Вспомните космонавта Алексея Леонова: он был спортсменом, банкиром, художником и просто очень обаятельным человеком. А есть «Талант—Игла» — когда человеку хорошо удается что-то одно. Например, доктор Шелдон из телесериала «Теория Большого взрыва» — гениальный физик, но не умеет общаться с людьми, лишен эмпатии и эмоционального интеллекта.
Главное, что отличает талантливых молодых людей, у которых будет развиваться карьера:
- инновационность мышления;
- готовность взять ответственность, начать новую практику; не думать, как сделать, а начать делать;
- активность и открытость новому;
- быстрота реакций;
- принятие вызовов внешней среды;
- принятие ошибок.
РОДИТЕЛЯМ
Ребенок — как поролон: вы можете согнуть его так, как вам хочется, но как только вы его отпустите, он развернется и примет свою собственную форму. Старайтесь не загонять ребенка в рамки и не требуйте от него того, что кажется правильным именно вам. Хотите видеть его в будущем экономистом или юристом, а он решил стать футбольным тренером? Иногда, чтобы поддержать ребенка в его увлечении, нужны смелость и открытость мышления. Выйдите из зоны комфорта и поддержите ребенка с выбором. Главное, что ему уже что-то интересно.
Помогите детям еще в школе изучать свои задатки и склонности. Чем больше разных направлений попробует ребенок, тем больше шанс найти именно свое дело. Важно проявлять инициативу в проектной деятельности, участвовать в конкурсах, олимпиадах и реализовывать свои идеи.
Ищите для детей сильных значимых взрослых в качестве ролевой модели. Очень важна группа первичной профессиональной социализации: первое сообщество, в котором ребенок впервые начинает заниматься трудом.
Критически важен личный пример родителей. Открываете ли вы что-то новое для себя? Радуетесь ли вы жизни? Стремитесь ли к новым целям? Очень сложно прививать ребенку интерес к жизни и профессии, которого нет у вас самих.
Пусть ваш профессиональный путь будет не единственным источником вдохновения ребенка. Укрепляйте семейные ценности — это фундамент для всей дальнейшей жизни.
Куда поступать после школы?
Это просто: туда, где интересно. Наклонности идут впереди способностей. Если человеку что-то неинтересно, понять, есть ли у него к этому способность, практически невозможно. На современном рынке труда нужны замотивированные и вовлеченные специалисты!
Обсудите с ребенком, чего он хочет сам, чем ему нравится заниматься. Но будьте готовы и к тому, что после нескольких лет учебы он захочет скорректировать свой выбор.
КАРЬЕРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ
- Профориентация происходит все раньше.
- Увеличивается разнообразие ролей, форм занятости и задач, которые решают люди.
- Один человек может быть талантлив в одной роли и не состояться в другой роли: основная задача— максимально совместить людей, их таланты, способности и хотелки с тем, что может предложить компания.
- На рынке нужны вовлеченные, замотивированные и, как следствие, хорошо разбирающиеся в своей области люди.
- Компании стараются разглядеть особенные уникальные таланты сотрудников, но и требуют многого от своих сотрудников.
«Таланты», в которых нуждаются компании и организации:
- уважительное отношение к людям;
- сформированная система ценностей, которая соответствует ценностям компании;
- понимание своего выбора и постоянное развитие себя как личности.
Учите ребенка:
- ответственности, умению отвечать за свои слова;
- открытому восприятию мира;
- уважению к другим;
- умению вести диалог, доходить до сути и договариваться с любыми людьми;
- толерантности к разным ценностям, потребностям и способам мышления, умению находить компромисс.
ПЕДАГОГАМ
В крупных современных компаниях занимаются талантами и формулируют их критерии. А что в школе? Как оценивают таланты там и оценивают ли?
Помогать развитию талантов в школе сложно: ЕГЭ подразумевает стандартизацию, загоняет каждого ученика в жесткие рамки. А учителя при этом ограничены методиками и программой. Есть и другая проблема: учителям необходимо поддерживать ребят разного уровня знаний и способностей. Но выход точно есть! Во-первых, важно найти мотивацию человека и ее «выращивать и удобрять». Во-вторых, нужно обращать внимание на разных ребят и их таланты. У каждого свой путь, и очень важно, чтобы он был именно свой, а не чей-то другой Вам мешает ребенок, отвлекает вас на уроке или дерется на перемене? Может быть, это как раз мешает талант? Change-таланты, которые генерируют идеи и создают смыслы, тоже многим мешают! Может быть, «колючая» сторона этого ребенка показывает его талант?
- Обязательно давайте возможность детям заниматься проектной деятельностью. Выделите на это отдельный урок или организуйте внеурочную активность.
- Помогайте сильным ребятам двигаться на следующий уровень, не загоняйте их в рамки. Может, кому-то уже можно прочитать книги из списка литературы на два класса выше или изучать учебник математики следующего учебного года.
- Советский физик Петр Капица сказал: «Главный признак таланта — это когда человек знает, чего он хочет». Помогайте детям выявлять задатки и склонности, поощряйте их интересы.
- Школа дает важный набор знаний и навыков для ребенка. Но ею мир не ограничивается. Не забывайте о знаниях, навыках и способностях, не входящих в школьную программу: перед вами может быть сильный неформатный талант.
- Педагоги — носители знаний и ценностей, которые должны впитать подростки. Но не забывайте сами учиться у детей, они могут дать многое для нашего собственного роста.
Мы хотим, чтобы дети умели работать в команде, налаживать личностные связи. Поэтому про командность нельзя забывать и взрослым! Необходимо наладить трехстороннее партнерство в общем деле — обучении и воспитании:
Ребенок должен почувствовать свою ответственность за судьбу, карьеру и развитие.
Родители — осознать основную ответственность в развитии талантов.
Учителя — воспринимать обратную связь от родителей и учеников, меняться и давать возможности для проектной деятельности.
Удачи! И не бойтесь трудностей, непростые периоды тинейджерства пройдут, обещаем ????
Присоединяйтесь к другим вебинарам нашего бесплатного марафона. После каждого из них вы получите список полезных лайфхаков для подростков и родителей, касающихся современных карьерных трендов.
Возврат к списку
Тест на определение таланта – пройти бесплатно
Я приехал в Москву из Магнитогорска и учился в Бауманке. На 3 и 4 курсе стал работать по специальности в разных НИИ и конструкторских бюро. И проводя там время, понимал, что эта область мне не очень нравится. Там всё было как-то неестественно, не живо. Атмосфера так себе — отовсюду сочилось ощущение, что «наука померла», отрывался паркет, пахло туалетом (по крайней мере так было там, где работал я).
Однажды я попал на корпоратив в одно классное агентство. Естественно, на контрасте с миром инженерии, в котором я был, произошёл катарсис. Я увидел заряженных, красивых и стильных ребят, всем было весело. Тогда макбуки в первый раз увидел.
И я такой: блин, хочу в рекламу.
Начал искать курсы по рекламе. ИКРЫ тогда еще не было. Пошёл на Wordshop — это курс академии коммуникации при BBDO. Там были курсы копирайтера, арт-директора, стратега и продюсера. Я хотел пойти на творческие профессии, на арт-директора или копирайтера. На арт-директора меня не взяли, сказали, я совсем не он, а на копирайтера — пожалуйста.
Начал учиться и уже через полгода сменил работу: пошел в агентство, которое занималось социальной рекламой для ГИБДД. Параллельно познакомился с Василием Лебедевым и пришёл в креативное агентство REDKEDS, где задержался на целых 4 года.
Родители совсем не понимали, почему я так поступил — мама была уверена, что я буду заниматься инженерией.
Во время работы в «кедах» я стал учиться в ИКРЕ. После обучения поставил цель получить больший уровень ответственности: понимал, что хочу стать руководителем.
Сперва пошёл в Progression групп-хэдом, потом креативным директором в Condé Nast. Следом креативным директором в ИКРУ. После ИКРЫ вернулся в Progression, уже на должность креативного директора, а потом пошёл в Яндекс.Еду руководителем бренда и коммуникационного дизайна. А дальше уже был либо внештатным сотрудником, либо просто консультантом.
Параллельно с этим меня начали подтягивать в ИКРУ — прочитать лекцию, провести игру. Я начал включаться: стал куратором команды студентов на Основном курсе, потом куратором кураторов, а дальше мне доверили курировать весь курс. Вместе с методистами я очень много над ним работал, трансформировал, делал таким, чтобы он качественно менял людей за 5 месяцев и помогал им в дальнейшей жизни.
Начались b2b-программы со Сбером. Моей первой программой стала та, где мы в течение года путешествовали по России и помогали обучать сотрудников банка. Тогда запустился мой новый трансформационный процесс — я стал куратором по корпоративным клиентам ИКРЫ.
Я замечаю, что где-то раз в год происходит корректировка вектора.
Если год назад я фокусировался на корпоративных программах, то, как только появилось движение комьюнити, я загорелся им: стал активно создавать круг единомышленников, которых объединяет любопытство и желание двигать инновации в своих компаниях. Так в 2019 стал коммьюнити-директором ИКРЫ.
А сейчас, вновь через год, я уже не комьюнити-директор — передал полномочия и теперь помогаю строить внутренние агентства в крупных компаниях (IT, телеком, банки). Это направление уже хорошо набирает обороты за рубежом, а я популяризирую его в России в должности руководителя отдела развития инхаус-агентств.
Это прикольно, потому что нет чахлости, всё время новый вызов и новые знания, по-настоящему новые — что самое важное для меня по большому счёту. Где-то я даже готов пожертвовать своей зарплатой, чтобы получить что-то новое.
Когда я ещё не работал в ИКРЕ и был в рекламе, даже не думал, что в жизни будет столько всего, связанного с образованием. Я не знаю, что будет через 3 года, во что всё это трансформируется. Мне нравится слово импровизация — это честная ситуативная реакция на то, что происходит. Расслабляешься, вкладываешься всей душой и импровизируешь.
Фестиваль студенческого творчества «Весне таланты посвяти свои…»
|
Мероприятия, проводимые Молодёжным центром – это всегда незабываемое, яркое и фееричное шоу! Самое любимое, по мнению студентов и курсантов – это ежегодный фестиваль студенческого творчества «Весне таланты посвяти свои…». Это один из самых долгожданных молодежных проектов Дальрыбвтуза, к которому студенты и курсанты готовятся в течение года. Программа фестиваля включает номинации самых разных творческих направлений: «Мисс и Мистер Дальрыбвтуза», танцевальный, вокальный и вокально-инструментальный конкурсы, конкурс театрального искусства, шоу «Театр мод», «Фото», «Видео», юмористический и многие другие. Разрешается участвовать как в одной, так и в нескольких номинациях. Каждый год студентами и курсантами подано более 600 заявок, на отборочных турах выступает около 1000 конкурсантов, а в финал проходят лучшие из лучших! |
Кто побывает на фестивале один раз, обязательно приезжает второй, третий и так до получения диплома об окончании вуза. На этом празднике творчества, молодости и весны всегда была и будет самая теплая и дружеская атмосфера, объединяющая всех присутствующих, тем более, что тематику фестиваля предлагают, обосновывают и утверждают сами студенты. Фестивальная студенческая весна – это возможность проявить себя, показать свои способности и добиться успеха в творчестве, это море позитивного и веселого общения, знакомств, новых открытий и просто хорошего отдыха.
Не секрет, что многие ребята, вдохновляясь фестивалем, записываются в танцевальные и художественные творческие коллективы Молодежного центра и начинают готовиться к следующему фестивалю сразу же по приезду из Славянки, чтобы в следующем году вновь подать заявки, попробовать себя в новых номинациях, пройти отборочные туры и опять окунуться в эту неповторимую творческую атмосферу весеннего праздника под названием «Весне таланты посвяти свои…»
С каждым годом растет уровень фестиваля, приезжают новые участники, номера становятся все более оригинальными, а исполнение – профессиональным.
Победителей всегда ждут ценные призы и подарки, а самых выдающихся – Мраморная Звезда на Аллее звёзд фестиваля – ничем не хуже Голливудской!
«Талант 20.35» — второй Всероссийский цифровой конкурс компетенций для школьников
19.04.2021
Кружковое движение Национальной технологической инициативы (НТИ) открыло приём достижений школьников на второй Всероссийский цифровой конкурс компетенций «Талант 20.35». Победители и призёры конкурса получат дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в более 100 российских вузов.
Кружковое движение Национальной технологической инициативы (НТИ) открыло приём достижений школьников на второй Всероссийский цифровой конкурс компетенций «Талант 20.35» (https://kruzhok.org/news/post/bolshe-100-vuzov-nachislyat-). До 31 мая 2021 года старшеклассники могут загрузить данные о своих достижениях в проектах Кружкового движения НТИ и его партнёров на сайте https://talent2035.nti-contest.ru/. Победители и призёры конкурса получат дополнительные баллы к ЕГЭ при поступлении в более 100 российских вузов.
В 2021 году достижения школьников будут оцениваться по семи направлениям (компетенциям):
- «Программирование на Python»,
- «Решение комплексных инженерных задач»,
- «Программная робототехника»,
- «Искусственный интеллект»,
- «Естественно-научное исследование»,
- «Проектная деятельность»,
- «Информационная безопасность».
Чем больше школьник участвовал и добивался успеха в разных мероприятиях, в том числе, прошлых лет — тем больше он получает баллов, подтверждая владение той или иной компетенцией.
«С 2020–2021 учебного года «Талант 20.35» является направлением Олимпиады Кружкового движения НТИ. Все семь компетенций конкурса включены в перечень, утвержденный Министерством просвещения РФ и дающий право на дополнительные баллы при поступлении. За прошедший год количество вузов, признающих дипломы «Таланта 20.35», выросло более, чем вдвое. Это расширяет возможности для технологически ориентированных талантливых ребят, помогая им поступить в вуз мечты и продолжить свою образовательную траекторию, — подчеркнул лидер рабочей группы НТИ «Кружковое движение» Дмитрий Земцов. — Мы рассчитываем, что конкурс будет ежегодно масштабироваться по количеству компетенций, а также планируем запустить на платформе «Талант» «личный кабинет» для вузов, где университет сможет заявить свою целевую компетенцию и привлекать под неё будущих студентов. То есть, Кружковое движение НТИ станет оператором для вузов и будет помогать в поиске целевых абитуриентов. Первый шаг уже сделан: такие вузы, как ДВФУ, Московский политех, МАИ, Университет Иннополис, СевГУ уже заявили свои мероприятия для школьников, которые теперь учитываются в конкурсе «Талант 20.35».
Конкурс «Талант 20.35» основан на цифровом анализе достижений школьников. Старшеклассникам необходимо зарегистрироваться на цифровой платформе «Талант» Кружкового движения НТИ (https://talent.kruzhok.org/signin) и загрузить информацию об участии в олимпиадах, хакатонах, проектных школах, пройденных курсах и т.д. Наряду с мероприятиями Кружкового движения НТИ в конкурсе учитываются соревнования и иные активности партнёров «Таланта 20.35», в числе которых «Университет 20.35», «Яндекс.Лицей», «Сириус», «Сколково», «Преактум», платформа Stepik, ряд ведущих вузов и другие.
Среди мероприятий, достижения в которых принесут баллы в конкурсе «Талант 20.35» — Олимпиада Кружкового движения НТИ, проектные школы, челленджи и хакатоны «Практики будущего», конкурс проектов RUKAMI, интенсив «Архипелаг 20.35» Национальной технологической инициативы, конкурсы «Большие вызовы», «Цифровой прорыв», «Дежурный по планете», «Реактор», Кубок «Преактум», онлайн-курсы, соревнования по робототехнике, вузовские олимпиады и проектные школы и т.д.
Участники с наивысшими баллами получат дипломы победителей и призёров конкурса, которые могут представить при поступлении в университеты и получить до 10 дополнительных баллов к результатам ЕГЭ в рамках учёта индивидуальных достижений. Список вузов, которые принимают результаты конкурса «Талант 20.35» в 2021 году, расширился более, чем в два раза — он включает федеральные, национальные исследовательские и ведущие государственные университеты в разных регионах страны.
Кружковое движение НТИ провело первый цифровой конкурс компетенций «Талант 20.35» в 2020 году. По его итогам право на дополнительные баллы при поступлении в вузы получили 526 абитуриентов.
Автор: Алексей Клёсов.
Источник: Берза
Таланты и поклонники
«Таланты и поклонники» – первая работа режиссера Миндаугаса Карбаускиса в Театре Маяковского. Спектакль о природе артистического дара, о счастье и уязвленности театральным гением, о свободе и бесконечной зависимости – о театре.
Актер – бесконечно зависимая профессия и отчаянно свободолюбивый дар. Жизнь актера – заботы реальности, публика, быт, привычки. И любой, кто восхищается и боготворит талант, по сути, посягает на него, стремится овладеть им, употребить.
Главная героиня – актриса Негина – находится в центре разворачивающейся вокруг нее истории, в которой остальные герои стремятся также играть ведущую роль. Здесь все таланты. Каждый увлеченно исполняет собственный замысел. Какова логика отдельных сюжетов? Где находятся их исходные точки? Что значит раскрутить интригу и участвовать в ее последствиях? Кто запускает новый круг действия? Театр – собрание героев и событий, круговорот и взаимное обращение целей и самолюбий. Сознавая это нерадостную правду, в Театре Маяковского тем не менее придерживаются романтических взглядов, основанных на преклонении перед силой и обаянием личности Артиста. Постановка Карбаускиса во многом посвящается талантам самой «Маяковки», его яркой труппе.
Премьера состоялась 21 января 2012 года.
упоминание в новостях
- Культурный уикенд: выбор «Известий» — Наталья Васильева, «Известия»
- Светлана Немоляева: «Я не знаю, чем объяснить мою востребованность» — Александра Толубеева, «Театрал»
- 5 спектаклей для фанатов современного дизайна — Антон Хитров, «Москва 24»
- Спектаклем «Таланты и поклонники» откроется новый сезон в Театре им. Маяковского — «Новости культуры», Телеканал «Культура»
- Светлана Немоляева: «Сцена меня лечит» — Анна Тимина, «Театрал»
- Светлана Немоляева не стесняется играть бабушек — Любовь Лебедина, «Деловая трибуна»
- Хрустальная актриса с металлическими нотками: Светлана Немоляева отмечает юбилей — Марина Райкина, «Московский комсомолец»
- Светлана Немоляева: «Тема «бешеных денег» снова остра и злободневна» — Елена Федоренко, «Культура»
- Светлана Немоляева. «Помню себя только актрисой!» — Елизавета Пивоварова, «КУЛЬТУРА.РФ»
- Светлана Немоляева: «Меня называли «водопроводом» Театра Маяковского — Анжелика Заозерская, «Москва. Центр»
- Финита ля каникулы: театры и концертные залы открываются после отпусков — Сетевое издание «M24.ru»
- 100 лучших спектаклей Москвы и Петербурга: от «Пьяных» до «Remote Moscow» — Антон Хитров, Алексей Киселев, «Афиша Daily»
- Эксклюзив Posta-Magazine: актриса Полина Лазарева — девушка, поющая джаз — Гюльнара Ананьева, Интернет-журнал «Posta-Magazine»
- Как пройти в театр по баллам — Сергей Жуков, «Российская газета»
- Лучшие спектакли в Москве — «Ваш досуг»
- Наследники: Табаков, Ефремов и другие потомки актерских династий — Наталья Попова, «Афиша@mail.ru»
- Театр имени Маяковского представляет выставку афиш — «Новости культуры», телеканал «Культуры»
- Полина Лазарева: «Я научилась принимать как данность свою родословную» — Алла Шевелева, «Театральная афиша»
- Московский роман режиссера Карбаускиса — Марина Токарева, «Новая газета»
- «Интервью»: Глава театра Маяковского — об онлайн-трансляции спектаклей — Москва 24
- Таланты и поклонники Московского академического театра им. В.Маяковского — Юлия Похилько, Международный культурный портал «Эксперимент»
- Театральный сезон — Андрей Сидоренко, «Наша Москва», Телеканал ТВЦ.
- Театр имени Маяковского приглашает на постановку «Таланты и поклонники» — Елена Рогозина, Вести — Южный Урал
- Светлана Немоляева: Карбаускис вернул меня к жизни после ухода Саши — Александр Нечаев, Вечерняя Москва
- Новые прогулки по театральной Москве: Таланты и поклонники — Мартинович Д.А., журнал «Неман» №3, 2013 — белорусский критик о спектакле «Таланты и поклонники»
- Светлана Немоляева:«Мы не ходим на котурнах!» — Светлана Полякова, Журнал «Ваш досуг», №10 (20 — 31 марта 2013) — интервью со Светланой Немоляевой
- Интервью Светланы Владимировны Немоляевой — Татьяна Боева, проект Maskbook, 05.03.2013 — о спектакле «Таланты и поклонники»
- Движение после паузы — Вера Сенькина о сезоне 2011/2012 Театра им. Маяковского
- Маскпарад — Марина Шимадина, Ваш досуг, 05.12.2012 — о спектаклях-номинантах Золотой Маски-2012
- Дифирамб — Светлана Немоляева — Программа «Дифирамб» на радио «Эхо Москвы» со Светланой Немоляевой, 02.12.2012
- Полина Лазарева: В театре я — настоящий везунчик! — Интервью с Полиной Лазаревой перед гастролями в Санкт-Петербурге в «Вечернем Петербурге», 15.11.2012
- Светлана Немоляева: «Мы даже поссориться не могли» — Невское время, интервью со Светланой Немоляевой по поводу гастролей в Санкт-Петербурге, 14.11.2012
- Черный лед на жаре — Ирина Решетникова, «Диалог Искусств»
- О талантах устами поклонников — Оксана Донич о спектакле «Таланты и поклонники» в Риге
- Двое на карусели судьбы — Интервью с Ириной Пеговой и Даниилом Спиваковским после спектакля «Таланты и поклонники» в Таллинне, Борис Тух
- «Золотая маска» превратила Таллинн в театральный оазис — Postimees, Таллинн — об открытии фестиваля «Золотая Маска в Эстонии»
- «Золотая маска в Эстонии» порадует любителей классики — «Актуальная камера», Таллинн, об открытии фестиваля «Золотая Маска в Эстонии»
- Фестиваль со «счастливым» номером — «Северный край», Ярославль — об открытии XIII Международного Волковского фестиваля
- Игорь Костолевский: «Я отказался от съемок с Брюсом Уиллисом…» — Комсомольская правда, Ярославль — об открытии XIII Международного Волковского фестиваля
- Театральные итоги сезона — Елена Груева, Time Out Москва №27 / 9 — 15 июля 2012 г.
- Анна Ардова и Даниил Спиваковский о русском театре и кино — Программа «Крупным планом», Эхо Москвы, Пермь.
- На круги своя / «Таланты и поклонники», «Маяковский идет за сахаром» (Театр им. Вл. Маяковского) — Виктория Пешкова о первой премьере Карбаускиса в Театре им. Маяковского
- Актриса Ирина Пегова: приехать в Таллинн все равно что в отпуск — Интервью Ксении Репсон с Ириной Пеговой («Таланты и поклонники») — Таллинн
- Костолевский идет в ногу с собственной жизнью — Ксения Репсон о спектакле «Таланты и поклонники».
- Ржавый бункер – моя свобода — Павел Руднев о спектакле «Таланты и поклонники» (ПТЖ, № 1 [67] 2012)
- Тургенев и Островский школы Петра Фоменко — Марина Тимашева о спектакле «Таланты и поклонники».
- Театр им. Вл. Маяковского. Таланты и поклонники — Елена Левинская о спектакле «Таланты и поклонники»
- Новый поворот — Наталия Каминская о спектакле «Таланты и поклонники».
- «Таланты и поклонники». Театр им. Маяковского — Алиса Никольская о спектакле «Таланты и поклонники».
- Была без радости любовь — Борис Поюровский о спектакле «Таланты и поклонники».
- Мир как игра — Интервью со Светланой Немоляевой и рецензия Елены Губайдуллиной на спектакль «Таланты и поклонники».
- На круги своя — Елена Груева о спектакле «Таланты и поклонники»
- Искусство — не вздор — Мария Хализева о спектакле «Таланты и поклонники».
- Добротные таланты для поклонников — Эмилия Деменцова о спектакле «Таланты и поклонники» (Комсомольская правда).
- Ostrovsky Comedy is Unhurried Art at Mayakovsky — Джон Фридман о спектакле «Таланты и поклонники» (на англ.яз.)
- Афиша на неделю — Театр. Таланты и поклонники — Forbes.ru о спектакле «Таланты и поклонники»
- Центробежная сила таланта — Ольга Фукс о спектакле «Таланты и поклонники».
- Не заржавеет — Мария Седых о спектакле «Таланты и поклонники»
- Островский по-маяковски — Ирина Алпатова о спектакле «Таланты и поклонники»
- Несентиментальное признание в любви к старому недоброму театру — Елена Ковальская о спектакле «Таланты и поклонники»
- На очной ставке с деньгами, бедностью и соблазном — Елена Дьякова о спектакле «Таланты и поклонники».
- Отречемся от ржавого мира — Марина Дмитревская о спектакле «Таланты и поклонники»
- Карбаускис разобрался с обывателями — Алла Шевелева о спектакле «Таланты и поклонники».
- «Таланты и поклонники» в Театре им. Маяковского: к талантам приложили труд — Олег Зинцов о спектакле «Таланты и поклонники».
- На повороте судьбы — Ольга Егошина о спектакле «Таланты и поклонники».
- «Таланты и поклонники» Александра Островского, реж. Миндаугас Карбаускис, Театр им. Маяковского — Павел Руднев о спектакле «Таланты и поклонники» в своем блоге.
- «Таланты и поклонники»: на круги своя — Наталья Витвицкая о спектакле «Таланты и поклонники».
- Интриганы и ригористы — Дина Годер о спектакле «Таланты и поклонники».
- «Таланты и поклонники» в Маяковке — Алла Шендерова о спектакле «Таланты и поклонники».
- В круге первый — Анна Банасюкевич о спектакле «Таланты и поклонники».
- Карбаускис представит свой первый спектакль в театре Маяковского — РИА Новости о премьере «Талантов и поклонников».
- Другая жизнь «Талантов и поклонников» — «Голос России»: новостной сюжет о предстоящей премьере «Талантов и поклонников» Миндаугаса Карбаускиса.
- «Таланты и поклонники» откроют новую эпоху в Театре Маяковского — Сюжет о готовящейся премьере на телеканале «Культура»
Привлечение талантов, помогаем компаниям в привлечении талантовTalent Management
Власть перешла от компании к человеку
отчет McKinsey & Company 1997 года «Война за таланты».
Мы помогаем компаниям привлекать и удерживать талантливых сотрудников
Что такое привлечение талантов и чем это отличается от подбора сотрудников?
Что такое таланты?
Таланты в концепции менеджмента это люди с высокими способностями, стремлением к достижениям и вовлеченностью.
Таланты — это люди с высокими способностями, стремлением к достижениям и вовлеченностью
Их немного — около 5%. Мы помним «передовиков труда» или «отличников производства». Это они. У талантливых сотрудников производительность выше на 21% (согласно исследованию The Bailey Group Research). Выручка компании, во главе которой стоят таланты, растет вдвое быстрее (согласно исследованию SHL Talent Measurement). При этом, согласно этому же исследованию, 46% руководителей не используют системный подход к распознаванию талантов. В разных отраслях влияние талантов на прибыль отличается. В производстве это влияние чуть меньше, в консалтинге, продажах, IT-индустрии, финансах и маркетинге больше.
Что важно для талантов?
Для талантов важны интересные задачи, перспективы и личный доход
Главное в этом — интересные задачи, при этом отделить перспективы и возможности личного обогащения тоже нельзя. Для привлечения талантов важно сформировать предложение, которое будет иметь для них ценность.
Так же как организация формирует ценностное предложение для клиентов, в котором она перечисляет выгоды и преимущества, которые получит потребитель, нужно сформировать предложение ценности для талантливых сотрудников. Что такое ценностное предложение для сотрудников, помогает понять модель психологического контракта.
Талантливый сотрудник ищет предложение ценности как совокупность того, что испытывают и получают люди в организации: удовлетворенность работой, конструктивную и творческую атмосферу на рабочем месте, отношение руководства и коллег, вознаграждение. Сущность ценностного предложения — в том, насколько компания удовлетворяет потребности, ожидания людей и даже помогает сбыться мечтам.
Сюда входит способ управления, количество бюрократии, отношения в организации. Трудность в формировании ценностного предложения в том, что его основные элементы — неотъемлемая часть организации, и поэтому их сложно изменять. Высокий уровень дохода и привлекательные бенефиты — составляющая, которая формируется быстро. Сложнее и дольше изменить способы и скорость принимать решения, давать конструктивную обратную связь и планировать перспективы роста. Из этих элементов формируется имидж организации, её репутация. Если компания целенаправленно работает над этим и формирует привлекательную среду для талантов — она получает доступ к самым способным кандидатами и предлагает им «сбычу мечт»:) в обмен на их полную вовлеченность в работу и создание дополнительной ценности.
Google и Facebook — компании, которые сформировали такую среду и такое предложение, поэтому концентрация талантов у них составляет 70-80%.
Это не означает, что для компаний небольшого размера недоступно сформировать ценностное предложение и привлечь таланты. Вопрос в том, чтобы определиться, насколько вам нужны талантливые сотрудники и что вы готовы делать для их привлечения.
Как распознать таланты?
Чем выше способности, стремление к достижениям и вовлеченность — тем выше вероятность того, что перед нами талантливый сотрудник.
Это сложно определить на этапе собеседования.
Определенные способности и качества измеряют с той или иной степенью достоверности с помощью психометрии, и крупные компании поступают именно так. На сегодня, количество тестов, использующихся компаниями при отборе велико. Разработано и программное обеспечение, включающее в себя процедуры тестирования на входе и показатели дальнейшего развития сотрудников. Это создаёт основу и экономит время.
Дело обстоит сложнее с вовлеченностью и стремлением к достижениям.
Мы можем расспросить кандидата о его прошлых успехах и достижениях, поговорить с его бывшими руководителями и коллегами. Но, даже если все факторы говорят в пользу человека, это может не сработать. Потому что в другой среде, с неподходящими способами управления или взаимоотношений, талант может потерпеть неудачу. Важно и то, насколько задачи совпадают с возможностями и способностями/потенциалом. Как непосредственный руководитель предоставляет обратную связь и насколько он подготовлен и заинтересован в том, чтобы раскрыть потенциал таланта. Возможно, существуют скрытые повестки дня и не все руководители поддерживают идею «установки на таланты».
Каждая компания с установкой на таланты методом проб и ошибок приходит к такой процедуре распознавания талантливых кандидатов, которая точнее всего работает именно для неё. В компании Uber, например, кандидат находится в рабочей ситуации в режиме реального времени вместо привычного интервью и таким образом проверяется соответствие необходимым параметрам. В Google пришли к структурированному интервью. И в той и в другой компании к пониманию необходимых параметров/качеств и способам замеров шли в течение долгого времени, экспериментов и тщательного анализа. Важно понимать, что если стоит задача распознать таланты на входе — нужна длительная совместная работа старших руководителей, средних руководителей и специалистов по персоналу. Мы можем помочь в этой работе. Наш опыт создания процедур отбора подтвердился эффективным наймом и дальнейшим развитием сотрудников.
Мы разработали методологию, позволяющую определить таланты на этапе собеседования. Методология базируется на выявлении одного из главных сегодняшних базовых навыков менеджера, необходимых для успешной работы — способности к синтезу при решении задач.
Как привлекать таланты?
Пользоваться множеством разных источников талантов
Главная неожиданность с талантами состоит в том, что необязательно искать людей со строго релевантным опытом в отрасли. Скорее наоборот, одно из их преимуществ — свежий взгляд на ситуацию. Но стиль руководства и ценности кандидатов должны соответствовать культуре компании.
- Постоянно охотиться за лучшими. Спланировать, какие люди вам подойдут больше всего и формировать ценностное предложение с учетом их интересов. Находить способы связаться с кандидатами, пассивно ищущими работу. Разработать стратегию привлечения каждого типа талантливых кандидатов. Главное при найме — отбор кандидатов, и умение их убедить.
- Провести тщательную оценку внутри компании, дифференцировать сотрудников и рассмотреть все возможности развития и обучения для лучших.
- Надежный источник — ВУЗы. Для этого нужны тщательно и в деталях отработанные программы подбора, адаптации и развития. Это может быть долгосрочной программой, которая предусматривает последовательное продвижение, при этом студенты ещё на этапе подбора берутся «с прицелом» на должность.
Исследования показывают, что одна из главных причин текучести персонала среди новых сотрудников — несоответствие корпоративной культуре. Тщательность в четкой оценке культурного соответствия и его обсуждении при подборе новых сотрудников — залог успеха.
Ди Хок, основатель и почетный СЕО компании Visa, убежден в важности привлечения сотрудников на основе их качеств, а не определенного опыта или знаний. Он говорит:
“Нанимайте и продвигайте по службе, во – первых, на основе честности; во-вторых, мотивации; в – третьих, способностей; в – четвертых, понимания; в – пятых, знаний; и лишь в последнюю очередь – на основе опыта. Без честности мотивация опасна; без мотивации способности невозможно применить; без способностей понимание ограничено; без понимания знания ни к чему; без знаний опыт слеп. Люди, обладающие всеми этими качествами, кроме опыта, легко его приобретут и быстро найдут ему достойное применение”.
Ди Хок, основатель и почетный СЕО компании Visa
Мы готовы помочь вам в привлечении и удержании талантов вашей организации.
Стоимость услуг по привлечению талантов — от 30% годового дохода специалиста.
талантов против навыков — знаете ли вы разницу?
Таланты и навыки
Можете ли вы отличить свои таланты от навыков? Вы знаете, какие у вас есть таланты? Вы знаете, какими навыками обладаете?
Для большинства из нас , ответ на оба вопроса будет «не знаю». Мы могли бы сказать что-нибудь о наших навыках, но…. таланты…. хорошо….
Большинство из нас забыло, какими талантами мы обладаем. Они были размыты в построении нашей карьеры, зарабатывании денег, выплате ипотечных кредитов, обучении наших детей в колледже, накоплении средств на пенсию, ……
Подробнее: Ларри Берд, победители, таланты и навыки
Таланты
Давайте посмотрим по определению Таланта.Согласно Dictionary.com
существительное
1. особые природные способности или способности: талант к рисованию.
Талант — это то, что мы делаем естественно. Это то, о чем мы не думаем, мы просто делаем это .
Вспомните свое детство. Что ты любил делать? Что вы сделали, чтобы это не потребовало особых размышлений? Что вы сделали, чтобы зарядиться энергией?
Вспомните, когда вы вступили во взрослую жизнь. Задайте себе те же вопросы.
Это сложно?
Составьте список всех своих талантов. Хммм … не можете вспомнить ни одного или нескольких? Давайте двигаться дальше.
Навыки
Давайте посмотрим на определение Навыка. Согласно Dictionary.com
существительное
Послушайте последний эпизод
1. Способность, основанная на знаниях, практике, способностях и т. Д., Делать что-то хорошо: Плотницкие работы были одним из его многочисленных навыков .
Навык — это то, чему мы учимся.Навыки развиты. Вы можете посетить тренинг, чтобы изучить какой-то навык. Вы будете практиковать это умение. Вы можете овладеть навыком так, чтобы он казался талантом.
Это может быть сложный навык, такой как программирование, проектирование оборудования, техническое написание, веб-дизайн, контент-маркетинг,… ..
Это может быть мягкий навык, такой как ведение переговоров, управление проектами, управление людьми,… ..
Сделать список всех ваших навыков. Это займет некоторое время.
Какие таланты позволили вам овладеть этими навыками?
Я снова спрашиваю, каковы ваши таланты по сравнению с навыками? Стало легче?
Для примера посмотрите этот пост — Ларри Берд, Победители, Таланты и Навыки
Я процитировал великого баскетболиста Ларри Берда — Победитель — это тот, кто признает свои таланты, данные ему Богом, старается изо всех сил развивать их. навыки, и использует эти навыки для достижения своих целей
Каковы ваши таланты, данные вам Богом?
Суть проблемы
Если вы проработали тридцать с лишним лет, как и я, вы приобрели множество навыков.Мне заплатили много денег за то, чтобы я производил продукты и услуги, используя эти навыки.
Суть проблемы в том, что многие из нас теперь говорят, что устали от использования этих навыков.
Почему мы развили некоторые из этих навыков? Часто это происходило из-за того, что наш работодатель платил нам за развитие этих навыков? Понравилось ли нам использовать эти навыки? Много раз использование этих навыков было хорошо! Когда требовалось использовать эти навыки снова и снова, снова и снова… это очень быстро устарело.
Когда мы говорим, что с нас достаточно, вы можете услышать:
- Вы так хороши в этом, почему вы хотите бросить курить?
- Они платят вам много денег, зачем вам бросать курить?
Знакомо?
Проблема заключается в чрезмерном использовании тех навыков, которые были развиты, потому что кто-то другой хотел, чтобы вы научились этим навыкам.
За последние двадцать пять лет я вдохнул много сложных технологий и выплеснул их обратно в культурно нейтральных историях, аналогиях, изображениях, анимации и других форматах обучения взрослых.Мне это действительно хорошо. Мне нравится дизайн и создание материалов , но если мне придется вдыхать еще одну сложную технологию, которая не имеет реальной социальной ценности, хорошо …….
Я действительно хорош в процессе вдоха, но это навык, который я развил. Больше не хочу!
Что насчет вас? Хотите узнать больше?
Загрузите документ «Таланты и навыки — выигрышная комбинация».Это бесплатно!Марк Миллер
Понравилось то, что вы только что прочитали? Поделитесь им с друзьями, используя кнопки выше.
Нравится то, что вы читаете? Get Career Pivot Insights
Ознакомьтесь с подкастом «Переориентируйте свою карьеру»
Нужна ли вам помощь с …
Карьера во 2-й половине жизни
Многопоколенческое рабочее место
10 Способы выявить свои таланты и использовать их
Бросить курить — это самая легкая вещь на свете.Некоторые люди бросают курить тысячу раз в жизни! Все знают кого-нибудь с таким складом ума.
Но это изменение поверхностное. Это не длится долго. Для того, чтобы произошли настоящие, длительные изменения, нам необходимо учитывать сектора изменений.
Настоящие изменения, фундаментальные, последовательные и долгосрочные (продолжающиеся во времени) изменения должны произойти в четырех секторах вашей жизни.
Не обязательно бросать курить; это может быть любая привычка, от которой вы хотите избавиться — пить, грызть ногти, переедать, играть в видеоигры, делать покупки и многое другое.
Большинство экспертов сосредотачиваются только на одной области изменений, некоторые сосредотачиваются на двух областях, но почти никто не сосредотачивается на всех четырех квадрантах изменений. Вот почему большая часть управления изменениями терпит неудачу.
Будь то в личной жизни отдельного человека через действия и привычки, или в корпоративной среде, в отношении того, как они ведут свой бизнес, текущие стратегии управления изменениями отсутствуют.
Все это происходит из-за игнорирования хотя бы одной части уравнения.
Итак, сегодня мы рассмотрим все четыре квадранта изменений и изучим формулу того, как фундаментально измениться и никогда не возвращаться к своему «старому я».
Предупреждение: это просто сделать, но это непросто. Любой, кто говорит вам, что перемены — это легко, либо пытается вам что-то продать, либо не понимает, о чем говорит.
Те, кто хочет быстрого решения проблемы, оставили статью, так что остается вам, мне и реальному процессу изменений.
Содержание
- Четыре квадранта изменений
- Собираем все вместе
Четыре квадранта изменений
Есть четыре области или квадранта, в которых вам нужно внести изменения, чтобы они закрепились.Если вы пропустите или проигнорируете одно из них, ваше изменение не сохранится, и вы вернетесь к своему прежнему поведению.
Четыре квадранта:
- Внутренний индивидуум — образ мышления
- Внешний индивидуум — поведение
- Внутренний коллектив — система культуры / поддержки
- Внешний коллектив — законы, правила, положения, команды, системы, государства
Может показаться, что все четыре сектора изменений могут нести изменения сами по себе, но это не так.Итак, обязательно внесите изменения во все четыре квадранта. Иначе все будет напрасно.
Первый квадрант — Внутренний индивидуальный
Этот квадрант фокусируется на внутреннем мире человека и его мышлении.
Наши действия проистекают из наших мыслей (большую часть времени), и если мы изменим наше мышление в отношении чего-либо, мы начнем процесс изменения того, как мы действуем.
Люди, использующие закон притяжения, попадают в эту категорию, поскольку они осознали силу мыслей и то, как они заставляют нас меняться.
Даже Лао-цзы сказал по этому поводу замечательное высказывание:
«Следи за своими мыслями. Они становятся словами. Следи за своими словами. Они становятся делами. Следите за своими делами. Они становятся привычками. Следите за своими привычками. Они становятся персонажами. Характер — это все ».
Один из наиболее эффективных способов изменить этот сектор — это реализовать то, что Джеймс Клир называет привычками, основанными на идентичности.
Вместо того, чтобы отдавать приоритет результату изменения (например: я хочу сбросить 20 фунтов), вы ставите приоритет своей личности как личности (я хочу стать / оставаться здоровым человеком).
Вот несколько примеров, чтобы вы могли убедиться в силе такого разрешения:
Я хочу смотреть много фильмов = Я любитель кино
Я хочу убрать свою квартиру = Я чистый человек
Я хочу собирать урожай = я комбайн (фермер)
Я хочу плавать = я пловец
Этот квадрант касается изменения идентичности, которую вы привязываете к определенному действию. Как только вы перестроите свое мышление таким образом, вы завершите первый из квадрантов изменений.
Второй квадрант — внешний индивидуальный
Этот квадрант фокусируется на внешнем мире человека и занимается его поведением.
Здесь проживают такие люди, как Даррен Харди, автор «Составного эффекта». Харди — это выполнение небольших последовательных действий, которые в конечном итоге приведут к изменениям (сложный эффект).
Вы хотите сбросить 30 фунтов? Начните есть всего на 150 калорий (примерно на два ломтика хлеба) меньше в день, и через два с половиной года вы потеряете 30 фунтов.
Те же правила применяются к бизнесу, инвестициям, спорту и многим другим областям. Небольшие последовательные действия могут привести к большим изменениям.
Это работает — я читал 20 дополнительных страниц в день в течение последних двух лет, и это собрано в 90 книг, прочитанных за два года.
Здесь у вас есть два способа реагирования на изменение поведения: отрицательный дизайн окружающей среды и позитивный дизайн среды.
Негативный экологический дизайн
Это когда вы устраняете из своего окружения вещи, которые возвращают вас к старому поведению.Если вы хотите перестать есть мороженое, не храните его в морозильной камере.
Если вы хотите перестать смотреть телевизор, вы извлекаете батарейки из пульта и кладете их на другой конец дома (работает!).
Положительный экологический дизайн
Это когда вы помещаете вещи, которые хотите сделать, в досягаемость — буквально!
Вы хотите научиться играть на гитаре? Поставьте гитару рядом с диваном. Хочешь пойти в спортзал? Поместите спортивную одежду в рюкзак и наденьте ее поверх обуви.
Хотите читать больше книг? Держите книгу на прикроватной тумбочке, на кухонном столе или на диване.
Вы даже можете объединить этот последний трюк с моим ранним советом по извлечению батареек из вашего пульта дистанционного управления, сочетая отрицательный и положительный дизайн окружающей среды для максимального эффекта.
Две стороны одной монеты
Если вы просто измените свое поведение и оставите свои намерения (мысли) нетронутыми, ваша дисциплина подведет вас, и настоящих изменений не произойдет.
Вы просто вернетесь к предыдущему поведению, потому что вы не изменили основную причину возникновения этой проблемы.
Вот почему вам нужно создавать изменения как в первом квадранте (внутренний индивид — образ мышления), так и во втором квадранте (внешний индивид — поведение). Эти квадранты перемен — две стороны одной медали.
Большая часть управления изменениями на этом остановится, и именно поэтому большая часть управления изменениями терпит неудачу.
Независимо от того, насколько вы сосредоточены на себе, есть вещи, которые влияют на нашу жизнь, и происходят вне нас.Это фокус двух оставшихся квадрантов.
Третий квадрант — внутренний коллектив
Этот квадрант фокусируется на внутреннем мире коллектива, в котором проживает индивид, и занимается культурой этого коллектива.
Здесь есть два разных различия: внутреннее кольцо и внешнее кольцо.
Внутреннее кольцо
Это твои друзья и твоя семья. Внутреннее кольцо — это место, где правят социальные и культурные нормы ваших друзей и семьи.
Итак, если все в вашей семье имеют избыточный вес и каждый обед содержит 1000 калорий на человека, то вы можете попрощаться со своей идеей стать здоровым.
В этом случае культура вашей группы, внутренние нормы, которые определяют решения, действия, мысли, идеи и модели поведения, сосредоточены на том, чтобы есть как можно больше.
Если вы хотите добиться изменений, вам нужна поддержка вашего Внутреннего кольца. Если у вас нет этой поддержки, лучший способ продолжить — либо полностью изменить свое внутреннее кольцо, либо дистанцироваться от него.
Остерегайтесь — большинство Внутренних колец не примут тот факт, что вы хотите измениться, и будут подрывать вас во многих случаях — некоторые по привычке, некоторые из-за ревности, а некоторые из-за того, что поддержка вас будет означать, что они тоже должны измениться .
Вам не нужно разрывать связи с людьми, но вы можете сознательно решить проводить с ними меньше времени.
Наружное кольцо
Внешнее кольцо — это культура вашей компании, сообщества, округа, региона и страны. Например, в Северной Нигерии довольно сложно быть непредубежденным человеком, как бы вы ни думали, ваши друзья и ваша семья.
Внешнее кольцо — это причина, по которой молодые люди переезжают в места, которые разделяют их системы ценностей, вместо того, чтобы оставаться в своем текущем городе, округе или стране.
Иногда вам нужно изменить и ваше Внешнее кольцо, потому что его культура мешает вам измениться.
Я вижу это каждый божий день в своей стране, где культура может быть настолько токсичной, что не имеет значения, насколько велика ваша работа или насколько прекрасна ваша жизнь в настоящее время — культура изменит вас дюйм за дюймом, пока ты не станешь таким.
Четвертый квадрант — внешний коллективный
Этот квадрант фокусируется на внешнем мире коллектива, в котором проживает индивид, и занимается системами, командами, законами и правилами этого коллектива.
Этот квадрант посвящен внешним проявлениям коллективной культуры. Если большая часть среды мыслит определенным образом, они создадут институты, которые будут реализовывать этот образ мышления.
Те же правила применяются к компаниям.
Примером для компаний могут служить те менеджеры, которые думают, что сотрудники ленивы, несут ответственность и нуждаются в постоянном контроле (или то, что называется Теорией X в управлении).
Затем эти менеджеры внедряют системы, отражающие такую культуру — без гибкого графика работы, строгих правил ведения журнала, без удаленной работы и т. Д.
Однако ваши мысли могут быть другими. Вы можете поверить в то, что люди хотят ответственности, что они способны к самоуправлению, что они могут принимать правильные решения, и что менеджерам не нужно стоять на шее, если они хотят что-то сделать (в менеджменте это называется Теорией Y). .
Затем вы захотите иметь гибкий рабочий график, различные способы измерения вашей производительности (например, не время на работе, а выполненную работу) и удаленную работу, если это возможно для вашей профессии.
Это когда вы вступаете в конфликт с внешним коллективным квадрантом. Здесь у вас есть четыре варианта: уйти, упорствовать, пренебречь и высказаться.
Выйти
Вы можете просто покинуть компанию / организацию / сообщество / страну и отправиться в другое место.Большинство людей решаются на это.
Настойчивый
Это когда вы видите, что ситуация плохая, но вы решаете придерживаться ее и ждать идеального времени (или позиции), когда вы сможете осуществить изменения.
Пренебрежение
Здесь вы отказываетесь от изменений, которые хотите увидеть, и просто плывете по течению, выполняя минимальную работу, необходимую для сохранения статус-кво.
Это люди, которые не заняты на работе и делают минимум необходимого (что в U.С. составляет около 65% рабочей силы).
Я сделал это только один раз, и, наверное, это единственное, о чем я сожалею в своей жизни.
Голосовой
Здесь вы активно работаете над изменением ситуации, и ответственные люди знают, что вы хотите изменить ситуацию.
Неважно, ваша компания, сообщество или ваша страна; вы активно призываете к изменениям и не остановитесь, пока они не будут реализованы.
Собираем все вместе
Если принять во внимание все это, изменения просты в теории, но их нелегко осуществить.Требуется работа во всех четырех квадрантах:
- Внутренний человек — образ мышления
- Внешний человек — поведение
- Внутренний коллектив — культура / система поддержки
- Внешний коллектив — законы, правила, положения, команды, системы, государства
Некоторые из них потребуют больше работы, другие — меньше, но вам нужно будет внести изменения во все четыре из них.
Но не позволяйте этому разочаровывать вас, потому что изменения возможны, и многие люди сделали это.Лучшее время для начала изменений было вчера, но второе лучшее время — сегодня.
Автор фотографии: Джим Лоик через unsplash.com
9 способов найти свои таланты, даже если вы не думаете, что у вас их есть
Проконсультируйтесь с личным тренером, чтобы помочь вам найти свои уникальные таланты и найти им хорошее применение. Просто нажмите здесь, чтобы найти его сейчас.
Вы хотите раскрыть таланты, которые скрываются внутри вас?
Они там — поверьте мне.
America’s You’ve Got Talent
Верно.Вы звезда и победитель собственного популярного телешоу. У вас есть талант, осознаете вы это или нет.
Эти таланты могут быть даже не так хорошо спрятаны — некоторые просто замаскированы слоями незащищенности и неуверенности в себе.
Они ждут, чтобы их выпустили…
Может быть трудно понять, в чем вы действительно хороши, особенно когда кажется, что окружающие точно знают, что они делают со своей жизнью!
Если вы изо всех сил пытаетесь найти свои таланты, у нас есть несколько отличных советов, которые помогут вам…
9 способов найти свои таланты
1.Эксперимент… Часто
Перво-наперво, вам нужно выйти и попробовать что-то новое!
Если ничто из того, что вы делаете в данный момент, не кричит вам, как о стоящем таланте, пора немного поэкспериментировать.
Мы часто настолько увязаем в повседневной жизни, что нам трудно придумать что-то, что мы делаем, в чем мы действительно, действительно преуспеваем.
Вы чувствуете, что застряли в тупике и ничто из того, что вы делаете, не является очень захватывающим или интересным?
Чем более приземленным кажется деятельность, тем выше вероятность того, что вы почувствуете уныние и уныние.
Посмотрите на местные классы — если рядом с вами есть общественный колледж или учебное заведение, обязательно найдется какой-нибудь курс профессионального обучения, к которому вы можете присоединиться.
Попробуйте свои силы в керамике, на уроках рисования или в мастерской фотографии.
Если вы предпочитаете заниматься чем-то более физическим, почему бы не присоединиться к местной спортивной команде? Вам не нужно быть в невероятной физической форме или хорошо разбираться в правилах баскетбола, вам просто нужно быть готовым застрять в нем.
Никогда не угадаешь, у тебя может оказаться секретный талант к стрельбе и ты станешь следующим крупным игроком-данкером!
Загляните в Интернет и узнайте, чем занимаются другие люди.Вы будете поражены количеством вдохновения, которое можно найти в Instagram и Pinterest — это не все селфи и фотографии гурманов.
Изучая новые хобби, вы, вероятно, найдете что-то, что вам понравится.
Если нет, то либо вы тем временем хорошо повеселились, либо у вас есть забавная история, которой можно поделиться с друзьями…
2. Спросите своих близких
Все еще застрял?
Может быть действительно сложно увидеть себя в истинном свете, поэтому стоит спросить тех, кто знает вас лучше всего.
Общайтесь с близкими вам людьми, которым вы можете доверять. Попросите их сказать вам, в чем, по их мнению, вы хороши, и продолжайте.
Они могут рассказать вам то, что вы уже знаете, но вы также можете быть удивлены.
Ваши родители могут вспомнить хобби, которое у вас было в подростковом возрасте, о котором вы забыли.
Близкие друзья могут напомнить вам, что когда-то вы хотели стать певцом или танцором. Друзья всегда видят друг в друге позитив, поэтому вы, вероятно, узнаете что-то новое о себе в процессе.
То, как вас видят другие люди, часто бывает более точным, чем то, как вы видите себя, поэтому может возникнуть целая куча новых идей.
3. Вспомните полученные награды или присвоенные квалификации.
Получили ли вы награду «лучший в году» по определенному предмету в школе? Как насчет трофея восходящей звезды на работе?
Если вас когда-либо в чем-то признали, используйте это как ориентир, чтобы понять, в чем заключаются ваши таланты. Если кто-то выделил вас за ваши достижения или навыки, он определенно сочтет вас достойным похвалы.
Точно так же, если у вас есть профессиональная квалификация или квалификация, связанная с хобби, которым вы занимаетесь, это можно рассматривать как свидетельство вашего конкретного таланта.
У вас черный пояс (или любой пояс в этом отношении) по тхэквондо? Вы обученный спасатель? Вы квалифицированный бухгалтер (даже если это больше не ваша работа)?
Присмотритесь к этим вещам и спросите, о чем они говорят в терминах талантов. Это может быть физическая сила, способности плавать или способность быстро и точно манипулировать числами.
4. Что вам нравится?
Талант в чем-то означает для всех разное.
Для большинства это означает «хорошо».
Но что это на самом деле означает?
Искусство настолько субъективно, что невозможно сказать, кто «хороший» или «плохой».
И вы можете быть талантливым в чем-то с любительской точки зрения, не желая или не желая превращать это в профессию.
Что вы, , можете извлечь из этого , так это то, что увлеченность действительно имеет большое значение.
Талант — это не только конечный результат, но и процесс, а также мысли и чувства, которые вы вкладываете во что-то.
Страсть — огромная часть таланта, и мы часто забываем, что когда мы отчаянно пытаемся найти что-то, мы можем сделать хорошо.
5. Подумайте о своих сильных сторонах
Большинство из нас хотят иметь хобби или навыки, не связанные с нашей работой.
Если вы проводите весь день на работе за составлением таблиц, вы, вероятно, довольно талантливы в этом. Означает ли это, что вы хотите, чтобы формулы Excel были вашим скрытым талантом?
Нет, наверное, нет.
Означает ли это, что вы можете использовать этот набор навыков в другом месте и превратить его в страсть?
100% да!
Поднимите свои существующие навыки и направьте их на что-то другое. Вы можете обнаружить, что ваши организаторские способности в офисе делают вас невероятным организатором мероприятий.
Быть руководителем группы в баре могло действительно подготовить вас к театральной постановке (любительской или иной) — много шума, колоритных персонажей и умение делать дела в напряженные вечерние смены?
Попытайтесь переосмыслить свои текущие навыки и использовать их, чтобы найти новое хобби.Вы будете удивлены, узнав, сколько замечательных вещей вы уже умеете делать!
Теперь просто нужно найти способы раскрыть свой талант…
6. Что вы можете сделать лучше, чем 99% населения?
Это относится к игре с вашими сильными сторонами, а также к другому определению слова «талант».
Некоторым людям нужен талант, который позволил бы им раскрыть свою творческую сторону или быть смелее и интереснее.
Некоторым из нас нужен талант, на котором мы могли бы заработать немного денег, что также является абсолютно правильным желанием.
Если вы пытаетесь извлечь выгоду из имеющихся навыков, вам нужно подумать о своей нише. Что у вас получается лучше, чем у большинства ваших знакомых?
Здесь снова в игру вступает общение с близкими друзьями и семьей. Вы можете этого не осознавать, но некоторые вещи, которые вы делаете в повседневной жизни, на самом деле будут огромным испытанием для других людей.
Организация свадьбы? Для вас это совсем несложно, и вам так удобно с наушником и буфером обмена, что вы не можете представить себе жизнь без них.Для других иметь дело с Bridezilla, цветочными украшениями и дилеммой «рыба или курица» — их худший кошмар.
Подумайте о том, что вы делаете, что другие люди не могут или не хотят делать, и работайте оттуда. Найдите способы продвигать себя как специалиста и заставить свой талант работать на вас!
7. Подумайте о своих неосязаемых талантах.
Не каждый талант можно легко продемонстрировать другим. В отличие от физических вещей, таких как жонглирование или паркур, где вы можете показать кому-то, на что вы способны, ваши таланты могут быть менее заметны или заметны только при определенных обстоятельствах.
Как это может выглядеть?
Возможно, вы — тот человек, к которому другие обращаются во время кризиса, потому что вы можете сохранять хладнокровие в чрезвычайной ситуации и можете решительно действовать там, где другие не справляются.
Может быть, вы известны своими творческими решениями сложных проблем, потому что у вас есть умение нестандартно мыслить.
Вы действительно хороши в налаживании гармонии между двумя враждующими сторонами, будь то друзья, члены семьи, коллеги или просто некоторые люди, спорящие на улице?
Или вы знаете, что сказать и какие кнопки нажать, чтобы по-настоящему мотивировать других делать все возможное или пробовать что-то новое?
Эти типы талантов труднее определить, но, тем не менее, это таланты.
8. Слушайте себя
Подумайте о том, что заставляет ваше сердце биться быстрее и порождает бабочек.
То, что заставляет вас болеть внутри, потому что это нужно вам в жизни.
Возможно, вы сейчас думаете о своем партнере или о пицце (!), Но откажитесь от этого.
Что еще есть?
У вас внезапно сжимается живот, когда вы слышите, как кто-то играет на гитаре?
Приносит ли мысль о написании собственного романа чувство возбуждения, нервозности и надежд?
Погони за этим чувством и узнай, действительно ли ты можешь добиться этого.
Может случиться так, что вы получили один урок игры на гитаре и ненавидите его, или вы можете быть совершенно естественным. В любом случае, вы следовали своему сердцу и открыли новый путь.
Слушать то, чего жаждет ваша душа, временами бывает непросто. Вы заняты на работе и уже изо всех сил пытаетесь совмещать дружбу, отношения и еженедельные занятия физкультурой.
Просмотр Netflix и бездумная прокрутка на телефоне, как правило, берет верх, когда у вас – появляется свободное время, поэтому трудно понять, о чем на самом деле думает и чего жаждет ваш разум.
В следующий раз, когда у вас будет выходной, сядьте, запишите отличный альбом и обсудите идеи.
Дайте себе передышку, чтобы подумать и обработать, и бегите с любыми возникающими мыслями.
Если что-то продолжает появляться, гонитесь за этим. Действительно.
Ваше сердце знает, чего оно хочет, и это отличный способ привести к раскрытию вашего следующего скрытого таланта…
9. Примите серьезный вызов.
Если вы не можете вспомнить какие-либо таланты, которые у вас есть, возможно, вы сможете раскрыть их, взявшись за что-то большое и сложное.
Если вы выйдете далеко за пределы своей зоны комфорта, даже до своих пределов, вы будете вынуждены быстро учиться и упорно трудиться, чтобы достичь того, что вы намеревались сделать.
Допустим, вы хотите взобраться на настоящую гору, но у вас нет опыта ходьбы по холмам, не говоря уже о лазании или выживании на открытом воздухе. Вам нужно изучить эти навыки и много практиковаться, чтобы достичь своей цели. И вы можете открывать таланты на этом пути. Может быть, вы легко завязываете узелки или хорошо разбираетесь в навигации по карте.
Вызов не обязательно должен быть физическим. Это может быть умственное или практическое занятие или сочетание того и другого. Пока вы делаете что-то, выходящее за рамки вашего текущего ноу-хау, у вас есть возможность узнавать что-то новое, в некоторых из которых вы, возможно, преуспеете.
Все еще не уверены в своих талантах? Не знаете, как их найти? Поговорите с личным тренером сегодня, который проведет вас через этот процесс. Просто нажмите здесь, чтобы подключиться к одному из них.
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
Разве можно не иметь таланта?
У каждого есть талант.Все в чем-то хороши. Если вы думаете, что у вас нет таланта, вы либо еще не открыли его, либо не считаете его талантом, потому что он не так уж и полезен.
Вы можете построить огромный карточный домик, но не думаете, что это талант, потому что какой от него толк? Что ж, это требует невероятной точности, ловкости и терпения — все это признаки настоящего таланта.
Как мне узнать, что я в чем-то талантлив?
Если вы думаете, что у вас есть талант, но не уверены, хороший способ определить это по реакции других людей.
Если люди положительно отзываются о том, что вы делаете хорошо, это потому, что они впечатлены вашим уровнем навыков или знаний.
Если люди благодарят вас за то, что вы для них сделали, они благодарны за то, что вы использовали свой талант — то, что они не могут сделать сами, — чтобы помочь им.
И если кто-то конкретно просит вас сделать то, что, по вашему мнению, может быть талантом — помочь им или развлечь их, — вы можете поспорить, что это настоящий талант.
Что-нибудь можно считать талантом?
Да, все можно считать талантом, если у тебя это действительно хорошо получается.Вы можете быть высокоэффективным рабочим на перерабатывающем заводе, распределяя вещи на конвейерной ленте по разным контейнерам. Конечно, это может быть ваша работа, но это также то, что вы отточили до таланта, потому что никто, попробовавший это впервые, не сможет сделать это так быстро, как вы.
Не ограничивайте свое восприятие или определение таланта тем, что вы могли бы сделать на конкурсе талантов. Талант выходит далеко за рамки этого.
Что делать, если мне не нравится мой талант?
Не все, в чем вы хороши, — это то, что вам нравится делать.Но не все таланты должны быть веселыми или развлекательными. Неважно, если вам не нравится ваш талант. Важно то, что вы можете, когда вас потребуют, использовать его для любых целей, которые от него требуются.
Как я могу превратить свой талант в карьеру?
Ключ к превращению своего таланта в карьеру — это искать ситуации, в которых он будет полезен кому-то другому. Если вы можете сделать что-то для кого-то — либо потому, что они не могут сделать это сами, либо просто не хотят, — вы можете взимать с них плату за это.
Это может означать получение оплаты внутри компании за работу, в которой задействованы ваши таланты, или открытие собственного бизнеса для обслуживания клиентов, обладающих определенным набором навыков.
Все сводится к тому, чтобы потренироваться раскрыть свой талант настолько хорошо, насколько это возможно, а затем найти людей или компании, которым нужен кто-то, кто сделает это за них.
Если ваш талант связан с профессиональной квалификацией, приобретите ее. Это заставит вас казаться более законным в глазах окружающих.
Если нет, узнайте, как продать свой талант тем людям, которые нуждаются в вашей помощи. Получите опыт, создайте портфолио, которое вы можете показать потенциальным клиентам (где это уместно), и попросите отзывы и рекомендации у других.
Это может помочь занять нишу в очень специфической сфере деятельности, которую вы делаете со своим талантом. Например, не будьте просто садовником — будьте садовником, к которому люди обращаются, когда им нужен сад дзен в японском стиле.
Что я могу сделать со своими талантами?
Если вы думаете, что у вас есть талант, но не знаете, что с ним делать, подумайте, как он может принести пользу другим.Поделиться талантом — лучший способ его использовать.
Это может означать построение карьеры на этом, но это также может означать использование этого, чтобы помочь другим только потому, что вы можете, или развлечение других с его помощью.
Если ваш талант — это то, что вам нравится, превратите его в страсть и дайте эту страсть тому, кто в нем нуждается. Сделайте это своим подарком миру.
У вас есть талант к пению или танцам, выйдите на свою местную главную улицу и выступайте перед другими. Вы тоже любите детей? Устройте шоу и пригласите детей, которые могут ходить по магазинам со своей семьей, танцевать вместе с вами — им это понравится!
Вы талантливый художник? Свяжитесь с местным правительством и предложите нарисовать красивые фрески в нелюбимых местах.
Направьте свой талант в мир и позвольте каждому пожинать плоды.
Получите руку помощи, чтобы разобраться в своих талантах и найти им хорошее применение. Поговорите с личным тренером сегодня, который проведет вас через этот процесс. Просто нажмите здесь, чтобы подключиться к одному из них.
Вам также может понравиться:
Талант важнее, чем люди думают
Почему одни люди более успешны, чем другие? Если оставить в стороне удачу, которая означает признание того, что мы на самом деле не знаем, на самом деле есть только два объяснения: талант и усилия.Талант касается способностей, навыков и опыта, которые определяют, что человек может делать . Усилия касаются степени, в которой человек раскрывает свои таланты.
Очевидно, что некоторые люди одновременно талантливы и трудолюбивы, но между ними часто возникает противоречие. Талант может сделать людей ленивыми, потому что им нужно меньше полагаться на тяжелый труд для достижения той же цели. Тяжелая работа помогает людям компенсировать более низкий уровень таланта, поэтому очень полезно знать о своих ограничениях.(Конечно, можно не хватать и таланта, и усилий, но тогда для успеха потребуется большая удача!)
Insight Center
Но насколько талант действительно важен? Прошло почти 20 лет с тех пор, как McKinsey представила идею войны за таланты, но большинство организаций, похоже, борются со своими методами управления талантами. Например, недавний отраслевой отчет Deloitte, основанный на данных более чем 2500 руководителей из 90 стран, показал, что большинство работодателей плохо подготовлены к решению ключевых задач по выявлению талантов.
Кроме того, ученые недавно выступили за более коллективистский подход к управлению талантами, предполагая, что отдельные звезды менее важны, чем считалось ранее, и что переплата им может нанести ущерб командной работе. Фактически, многие люди предполагают, что командой звезд особенно трудно управлять и что, скорее всего, ей не хватает «синергии», что вместо этого приводит к скоплению титулованных и дорогих примадонн.
Так следует ли компаниям перестать сосредотачиваться на талантах? Талант переоценивается?
Не совсем так.Рассмотрим следующие факты:
Несколько талантливых людей имеют огромное значение . Это один из наиболее тиражируемых результатов исследований в области управления. В любой организации или группе несколько человек внесут непропорционально большой вклад в общий результат. Около 20% людей отвечают за 80% продукции и наоборот. Эффект Парето можно найти практически в любой области производительности. Как подчеркивается в академических обзорах, эффект Парето иллюстрирует распределение научных открытий, публикаций и цитат; предпринимательский успех и новаторство; и показатели производительности.Во всех этих сферах на 20% (или меньше) приходится от 80 до 98% результативности.
Таким образом, талантливые люди — немногие жизненно важные — являются основным двигателем успеха компании, и компании получат гораздо более высокую отдачу от своих инвестиций, если они направят больше ресурсов на немногих людей, которые имеют большое значение, вместо того, чтобы пытаться добиться успеха. «тривиальное множество» более продуктивно.
Талант легко измерить и предсказать . Науке выявления талантов не менее 100 лет, и существует множество надежных и юридически оправданных методов выявления потенциала и прогнозирования будущих проявлений талантов.Хотя большинство компаний тратят огромное количество времени на создание собственных моделей таланта (верблюд — это лошадь, созданная комитетом), они слишком усложняют вещи. Им лучше обратиться к огромному количеству научных данных в этой области.
Например, метааналитические исследования показывают, что есть постоянные атрибуты личности, связанные с лучшими исполнителями во всех областях и отраслях. В частности, звездные игроки организации, как правило, обладают более высокими уровнями способностей, симпатий и энтузиазма.Способность частично зависит от предметной области, поскольку включает в себя технический опыт и знания, приобретенные людьми в определенной области.
Однако ключевым компонентом способностей является обучаемость или способность узнавать новое — это функция IQ и любопытства. Симпатия в основном связана с эмоциональным интеллектом и человеческими навыками, и они имеют решающее значение для успеха независимо от того, в какой области вы работаете. Наконец, драйв — это уровень диспозиционных амбиций — общее желание человека соревноваться и способность оставаться неудовлетворенным своими достижениями. .И если вы думаете, что этот последний компонент таланта можно тренировать или развивать, читайте дальше.
Даже мотивация может считаться частью таланта . Хотя мотивация часто рассматривается как средство выравнивания талантов — податливое состояние, которое можно тренировать и усиливать по желанию, — важно понимать, что оно имеет сильную предрасположенность и генетическую основу. Например, стабильные личностные характеристики, такие как невротизм, экстраверсия и сознательность, составляют почти 50% измеримой изменчивости мотивации, что означает, что любое наблюдаемое различие в мотивации людей можно в значительной степени предсказать с самого раннего возраста.Кроме того, крупные метааналитические исследования поведенческой генетики показывают, что около 50% изменчивости тех же общих черт личности обусловлено наследственностью (по сравнению, скажем, с 80% для человеческого веса и 90% для роста). Таким образом, хотя изменить уровень своих амбиций может быть проще, чем похудеть, это не так просто, как думает большинство людей. (Как и в случае с весом, люди часто добиваются желаемых изменений, но только для того, чтобы через некоторое время вернуться к своему прежнему уровню.)
Кроме того, хотя оставшиеся 50% изменчивости обусловлены факторами окружающей среды, многие из них возникают в очень раннем возрасте, и мы еще не совсем разработали, как повлиять на них в желаемом направлении (даже во взрослой жизни).Вот почему чрезвычайно трудно превратить ленивого и не амбициозного человека в энергичного и конкурентоспособного человека, так же как очень трудно погасить чьи-то амбиции, когда они от природы очень целеустремленные. Это не означает, что вы не можете тренировать или развивать людей, чтобы улучшить их работу. Но наиболее эффективные меры направлены на то, чтобы помочь людям пойти против своей природы, заменив токсичные привычки более эффективными.
Короче говоря, талант имеет такое же или даже большее значение, чем думают люди.Возможно, он скорее недооценен, чем переоценен. Единственный аспект таланта, который переоценивается, касается оценки людьми собственных талантов — большинство людей не так талантливы, как они думают, особенно когда у них их нет.
Почему ваши таланты долговечны и уникальны
Можете ли вы перенастроить свой мозг на сочувствие, состязательность или стратегическое мышление? Может быть. Однако вы можете вести тяжелую битву. С возрастом ваш мозг сжимается. По мере его уменьшения вы становитесь умнее.Ваш мозг формируется вокруг ваших основных сильных сторон. К тому времени, когда вы достигнете подросткового возраста, ваш мозг в основном приобретет форму. Я думаю, это означает, что вы получаете больше, сосредотачиваясь на своих сильных сторонах и используя свои сильные стороны, чем пытаясь исправить свои слабые стороны. Если он у вас есть, выставляйте его напоказ.
В книге «Теперь откройте свои сильные стороны» Маркус Бэкингем и Дональд О. Клифтон пишут о том, почему ваши таланты уникальны и долговечны.
Ключевые выводы
Вот мои ключевые выводы:
- Ваши таланты уникальны и непреходящи .Вы становитесь более самим собой. Ваши природные таланты поддерживаются вашим мозгом и подкрепляются природой.
- Дело не в том, что у вас есть, а в том, как вы это используете . Максимально используйте то, что у вас есть. У каждого есть уникальный набор сильных сторон. Разница не в наборе сильных сторон. Вот как вы это используете. Например, знаете ли вы свои основные сильные стороны? Вы работаете в карьере, в которой вас поддерживают сильные стороны? Вы используете свои сильные стороны там, где это возможно? Вы подстраиваете ситуации так, чтобы использовать свои сильные стороны? Вы ограничиваете время в слабостях?
- Чем меньше ваш мозг, тем умнее вы станете .Когда вы становитесь старше, ваш мозг сокращается. Это наоборот по сравнению с другими органами. Но по мере того как ваш мозг сжимается, вы становитесь умнее. Ваша форма и укрепление более сильных синаптических связей.
- Ваш мозг выбрасывает то, что не работает . Если вы не используете его, вы его потеряете. Ваш мозг продолжает формироваться там, где вы его используете. См. «Фокус меняет ваш мозг».
- Найдите свои шаблоны эффективности . Ключ — быть ВАШИМ лучшим. Используйте свои сильные стороны, а не сосредоточьтесь на своих слабостях.Хотя вы можете улучшить слабые стороны, которые являются пассивом, главное — извлечь выгоду из своих сильных сторон. Ваш уникальный набор талантов является вашим конкурентным преимуществом. Кроме того, вы тратите время на свои сильные стороны, что дает вам энергию и делает вас сильнее.
Я думаю, что главное в том, что чем больше вы познаете себя, тем лучше вы сможете использовать свои сильные стороны. Хотя вы можете продолжать формировать свой мозг, у вас есть уникальный набор талантов, который вы можете использовать. Это то, что вам дается легко, и когда вы делаете это, вы чувствуете себя сильнее.Противоположный подход — сосредоточиться на своих слабостях, а не на сильных сторонах. Я думаю, что здоровая формула — использовать свои сильные стороны, ограничивая при этом свои обязательства. Другими словами, тратьте время только на свои слабости, которые сдерживают вас. Другими словами, выкладывайтесь изо всех сил там, где можете.
Вы не можете сшить совершенно новый дизайн
Согласно Бэкингему и Клифтону
Что создает в вас эти повторяющиеся узоры? Если вы не очень заботитесь о своих выкройках, можете ли вы сшить новый узор? Ответы на эти вопросы: (а) повторяющиеся паттерны создаются связями в вашем мозгу; и (б) нет, по достижении определенного возраста вы не сможете вышивать совершенно новый дизайн — ваши таланты остаются неизменными.Учитывая большие суммы денег, которые компании тратят на программы по исправлению ситуации, фактически пытаясь переконфигурировать человеческий мозг для сочувствия, конкурентоспособности или стратегического мышления, нам лучше объяснить (б). К счастью, (а) объясняет (б). Если вы знаете, как сотканы нити вашего мозга, вы знаете, почему их так трудно переплести.
Ваш мозг растет в обратном направлении
Ваш мозг сокращается по мере того, как вы становитесь старше. По мере его уменьшения вы становитесь умнее. Бэкингем и Клифтон пишут:
Мозг — странный орган, потому что кажется, что он растет в обратном направлении.Ваша печень, ваши почки и, к счастью, ваша кожа — все начинается с малого и постепенно становится больше. Ваша печень, почки и, к счастью, ваша кожа — все начинается с малого и постепенно увеличивается, пока не достигнет подходящего взрослого размера. С вашим мозгом происходит обратное. Ваш мозг очень быстро становится очень большим, а затем сжимается и сжимается во взрослой жизни. Самое странное, что по мере того, как ваш мозг становится все меньше и меньше, вы становитесь все умнее и умнее.
Ваши синапсы создают ваши таланты
Именно образцы ваших синапсов формируют ваши сильные стороны.Бэкингем и Клифтон пишут
Секрет понимания этого перевернутого органа можно найти в так называемом «синапсе». Синапс — это соединение между двумя клетками мозга, которое позволяет клеткам (также называемым нейронами) общаться друг с другом. Эти синапсы — ваши нити, и вам нужно знать о них, потому что, как говорится в одном учебнике неврологии, «Поведение зависит от формирования соответствующих взаимосвязей между нейронами в мозге». Проще говоря, ваши синапсы создают ваши таланты.
Половина вашей сети исчезла
К вашему подростковому возрасту половина вашей нейронной сети исчезла. Бэкингем и Клифтон пишут:
Почему-то природа теперь подсказывает вам не обращать внимания на многие ваши тщательно сплетенные нитки. Как и в большинстве случаев, потоки, которым пренебрегают, приходят в негодность, и поэтому в ваших сетевых соединениях начинают прерываться. Вы становитесь настолько невнимательными к частям своей ментальной сети, что в возрасте от трех до пятнадцати лет теряете миллиарды и миллиарды этих тщательно выкованных синаптических связей.К тому времени, когда вы просыпаетесь в свой шестнадцатый день рождения, половина вашей сети исчезает.
Вы не можете его перестроить
Пока ваш мозг еще находится в стадии формирования, основная структура на месте. Бэкингем и Клифтон пишут:
И плохая новость в том, что вы не можете его восстановить. Да, на протяжении всей жизни ваш мозг сохраняет некоторую часть своей первоначальной пластичности. Например, теперь выясняется, что обучение и память требуют формирования новых синаптических связей, равно как и выяснение того, как справиться с потерей конечности или вашего зрения.Однако для большинства практических целей конфигурация вашей ментальной сети с ее диапазоном от более сильных до более слабых связей не сильно меняется после того, как вы станете подростками.
Ваша сообразительность зависит от того, как вы используете свои самые сильные связи
Использование своих сильных сторон — ключ к вашей эффективности. Бэкингем и Клифтон пишут:
Все это звучит очень странно. Зачем природе это нужно? Зачем ему тратить столько энергии на создание этой сети только для того, чтобы позволить большим ее частям засохнуть и умереть? Ответ на этот вопрос, как описывает педагог Джон Брюер в своей книге «Миф о первых трех годах жизни», заключается в том, что когда речь идет о мозге, «меньше значит больше.«Родители вешают черно-белые мобильные телефоны и проигрывают в кроватке компакт-диски Моцарта, чтобы стимулировать образование синапсов у своего ребенка, но они упускают из виду суть. Неправда, что чем больше у вас синаптических связей, тем вы умнее или эффективнее. Скорее, ваша сообразительность и эффективность зависят от того, насколько хорошо вы извлекаете выгоду из своих самых сильных связей. Природа заставляет вас отключать миллиарды соединений именно так, чтобы вы могли освободиться и использовать оставшиеся. Потеря связей — не повод для беспокойства.Дело в потере связей.
Исключительно талантливый человек по-своему, неизменно неповторимый
Природа поддерживает и усиливает вашу уникальность. Бэкингем и Клифтон пишут:
… природа и воспитание укрепляют одни связи и позволяют исчезнуть другим. И вот вы появляетесь — явно талантливый человек, благословленный и / или проклятый, чтобы реагировать на мир вашим собственным, непреходящим образом уникальным способом.
Мои похожие сообщения
Какие таланты подходят для рейдов? (И это комбинация): anigame
Привет, на этот раз я собираюсь объяснить вам, какие таланты полезны почти во всех рейдах и почему.То, что я объясняю ниже, не для дешевого рейда, а скорее для дорогостоящего и высокого уровня мощности ( до 8k Power Level )
Короче говоря, все полезные таланты: Life Sap , Berserker DEF , Trick Room , Endurance , Blood Surge , Breaker DEF и Blood Thirster .
Но если вам нужно больше объяснений о каждом таланте, причинах, лучших картах талантов и комбинации команд, вы можете продолжить чтение.
Начнем!
Life Sap [PSV]
Life Sap каждый ход крадет небольшой процент HP врага. UR составляет 6%.
Все согласятся, что «Жизненный сок» — один из самых полезных талантов. Все карты талантов Life Sap довольно дороги.
Вы должны знать, почему это дорого. Да потому что многие его покупают.
Какие карты самые лучшие? (По порядку)
Без лица, Икуми Мито, Кирари Момобами, Ирис, Нацуки.
Все карты Life-Sap хороши, но никогда не покупайте Нацуки, потому что они потусторонние дороги.
Какая комбинация? (В основном используется)
Endurance, Life Sap , Life Sap
Berserker DEF, Life Sap , Life Sap
Endurance, Berserker DEF, Life Sap
Trick Room ), Elemental Strike, Life Sap (для рейда Pain for Power )
Berserker DEF [PSV]
Berserker ATK бесполезен .Никогда не думай об этом.
Но Berserker DEF устроен иначе. В рейде нам больше всего нужна защита, чтобы выжить. Berserker DEF — это ключ практически во всех рейдах.
Какие карты самые лучшие? (По порядку)
Mayuri, Kurapika, Wiz, Loke, Tanjiro
Вы можете выбрать постройку в зависимости от того, на какой рейд вы нацелены. Я выбираю Маюри, потому что у нее меньше слабостей, когда мне нужен ее талант. Помните: У Маюри нет слабости против Брейкера DEF *.*
Какая комбинация? (В основном используется)
Endurance, Berserker DEF , Life Sap
Berserker DEF , Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Trick Room (ATK), Berserker DEF , Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Trick Room
Trick Room переключает ваши ATK / DEF с противником.
Вот небольшое объяснение того, как работает этот талант:
*) Допустим, мы используем Trick Room SR Gowther Evo 3 .Предполагая, что общая атака нашей команды равна 600, а атака босса — 1000. Процент SR Trick Room составляет 108% .
Таким образом, разрыв составляет 1000-600 = 400 АТК.
108% от 400 составляет 432 ATK . Итак, когда ваша Trick Room активна, ваша атака будет 1032 (600 + 432), а атака босса будет 568 (1000-432).
Для Ultra Rare вам просто нужно изменить 108% на 120% и повторить расчет (*)
Trick Room в основном используется для набегов на боссов с высокой АТК, таких как Overload, Pain For Power и Time Attack.Иногда люди используют их и для Breaker DEF.
Какие карты самые лучшие? (В порядке)
(ATK): Гаутер, Идзумо Камики, Сора
(DEF): Кенма Кодзуме, Такехиса Хинава, Робин
Какая комбинация? (В основном используется)
Trick Room (ATK), Trick Room (DEF), Blood Surge / Thirster (Common)
Trick Room (ATK), Berserker DEF, Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Trick Room (ATK), Elemental Strike, Life Sap (для рейда Pain for Power )
Trick Room (DEF), Precision, Blood Surge / Thirster (для регенерации ) )
Endurance
Endurance недооценена.
Большинство людей думают о выносливости:
— Бесполезно. это только блокировка урона, а не увеличение DEF.
— Их UR бесполезен, потому что его талант% такой же, как и SR.
Что ж, они правы, и они тоже ошибаются.
Они правы, говоря, что это не увеличивает DEF, а процент UR такой же, как и SR.
Но они ошибаются, говоря, что это бесполезно.
В основном мы используем выносливость с Berserker DEF или Life Sap. Блокируя большой урон, мы можем увеличить наш DEF, используя Berserker DEF, или исцелить много HP с помощью SAP.Я нашел 2 комбинации, которые являются лучшими и в основном используются PRO-игроками, которые они редко раскрывают на официальном сервере .
Какие карты самые лучшие? (В заказе)
Ю Нишиноя / Гинтоки, Ризе Тедеза / Субару, Саяка, Джоске, Джонатан
Какая комбинация? (В основном используется)
Endurance , Berserker DEF, Life Sap
Endurance , Life Sap, Life Sap
Blood Surge [PSV]
Некоторые старые игроки сказали, что талант Blood Surge был ослаблен, но все еще полезно.Теперь мы все об этом таланте и о том, как он работает, поэтому мне не нужно объяснять больше.
Blood Surge имеет много комбинаций. Вы можете попробовать то и это, и по-прежнему работать.
Какие карты самые лучшие? (В порядке)
Юно Гасай, Дио Брандо, Бьякуя
Если у вас ограниченный бюджет, возьмите Гару. Он сейчас довольно дешевый. Но для мощных рейдов я не предлагаю строить нейтральные элементы. Вы должны построить, который может дать вам преимущество (имеет элемент)
Какая комбинация? (В основном используется)
Trick Room (ATK), Trick Room (DEF), Blood Surge / Thirster (Common)
Trick Room (ATK), Berserker DEF, Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Trick Room (DEF), Precision, Blood Surge / Thirster (для Regeneration )
Berserker DEF , Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Trick Room (ATK),
Trick Room (ATK) Berserker DEF , Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Breaker DEF
Breaker DEF используется для уменьшения DEF рейдовых боссов, чтобы мы могли нанести им больше урона.
Если DEF босса слишком толстый, обычно люди используют DEF Trick Room DEF, чтобы украсть DEF босса, а затем Breaker DEF, чтобы даже уменьшить его.
Какие карты самые лучшие? (В порядке)
Мотоясу, Мио Нарусэ, Рико Сайкава, Артурия, Сэнку
Если у вас ограниченный бюджет, возьмите Ято.
Какая комбинация? (В основном используется)
Berserker DEF, Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Trick Room (DEF), Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Trick Room (ATK), Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Blood Thirster
Если вы читали эту статью с самого начала, вы должны были понять, что я постоянно упоминаю о Blood Thirster в моей команде.
Да, Blood Thirster тоже недооценивают. Но одна из них уже пользуется популярностью по особой причине, Куруми Токисаки.
Blood Thirster дешевый и лучшая альтернатива Blood Surge, в некоторых особых случаях даже лучше.
Почему?
Blood Surge не имеет элемента огня , у Blood Thirster есть.
В Blood Surge нет элемента water , у Blood Thirster есть.
Blood Surge не имеет наземного элемента , у Blood Thirster есть.
Итак, в этих 3 случаях Жажда крови побеждает.
Какие карты самые лучшие? (Заказ)
Куруми Токисаки, Фуюми Янаги, Цукаса
Какая комбинация? (В основном используется)
Trick Room (ATK), Trick Room (DEF), Blood Surge / Thirster (Common)
Trick Room (ATK), Berserker DEF, Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Trick Room (DEF), Precision, Blood Surge / Thirster (для Regeneration )
Berserker DEF , Breaker DEF, Blood Surge / Thirster
Trick Room (ATK),
Trick Room (ATK) Berserker DEF , Blood Surge / Thirster (для Breaker DEF )
Это все, что касается наиболее часто используемых талантов, которые я когда-либо знал.
Я знаю, что некоторые из них довольно дороги, особенно если вы ищете ультра-редкие.
Что вы можете сделать, так это сначала сделать дешевый рейд, используя карты, которые у вас уже есть, и получить немного золота.
Но у меня для вас есть небольшой совет:
Покупка золота — самый быстрый способ получить золото.
Довольно рискованно, но стоит попробовать. Вы можете наслаждаться рейдом высокого уровня быстро, почти сразу. Верите вы или нет, но люди все еще в безопасности.
Я продаю Анигольд по довольно дешевой цене, 6 $ / 1 миллион .Цена может постепенно увеличиваться, если спрос становится выше. Если вы купите больше, я, конечно, могу дать вам скидку.
Я принимаю платежи Paypal .
Вы можете написать мне в DM для отзыва (показывать только деньги).
Я должен сохранить личность лояльных покупателей, несмотря ни на что.
Если вам интересно и хотите договориться, добавьте меня в Discord: Starben # 7990
** Золото не всегда готово. Напишите мне в Discord, чтобы проверить наличие товара.
Какие элитные таланты вернулись? Возвращение девочек-футболистов из Университета штата в 2021
Сезон девочек-футболистов начнется менее чем через месяц, и когда этой осенью в Нью-Джерси снова возродится спорт в старших классах, по всему Нью-Джерси вернутся элитные таланты.
Взгляните на игроков, получивших государственные награды год назад и вернувшихся этой осенью.
Leah Klurman, Scotch Plains-Fanwood, Sr.
Позиция : Защитник
Статистика 2020 : 7 голов, 5 передач
2020 All-State bio 912man может сыграть Klur на обоих концах поля, но ее главная роль в Scotch Plains-Fanwood — быть лидером защиты.«Рейдеры» зафиксировали 11 локаутов в этом сезоне и завершили год с семью чистыми листами подряд после поражения 1: 0 от «Саммита» в регулярном сезоне. Помимо защиты, Клурман также забила семь голов и пять результативных передач. Команда Теннесси одержала победу со счетом 1: 0 над Мемориалом Джексона в региональном полуфинале. Она также ассистировала первому голу в матче чемпионата Центрального Востока со счетом 4: 0 ».
Саммер Реймет (20) из Оушен Сити поздравляет после того, как забил гол с преимуществом 3: 0 над материком во второй половине группы 3 Южного Джерси в 2019 году.Тим Хок | NJ Advance Media для NJ.com
Саммер Реймет, Оушен Сити, старший
Позиция : Нападающий
Статистика за 2020 год : 23 гола, 3 передачи
2020 Общегосударственная биография : «Монмаут» объединились со старшей Фейт Слиммер, чтобы дать Оушен-Сити лучший удар вперед 1-2 во всем штате. Реймет забил 23 раза в этом сезоне, сейчас у него 69 голов за карьеру, а к концу следующего сезона он может забить 100. Юниор — главная причина, по которой Оушен-Сити сейчас является одной из лучших программ в штате, и на нее можно рассчитывать, чтобы добиться успеха в 2021 году.
Хлоя Скиппер, Монклер Кимберли, старший
Позиция : Защитник
Статистика за 2020 год : 5 голов
2020 Общегосударственная биография : «Шкипер и старший даун Сара Хоббс были сильными. середина для команды «Монклер Кимберли», которая забросила всего пять мячей и забила 10 локаутов. Единственное поражение «Пумы» этой осенью произошло в матче со счетом 1: 0 против непобедимого «Монклера», который был мертв даже до последних нескольких минут.Защита была великолепна весь год, как и нападение на игру второкурсников Беллы Дуглас и Софии Винаско в 2020 году. Этой осенью Скиппер был третьим в команде, забив пять мячей ».
Молли Брумбах, Монтклер, старший
Позиция : Вратарь
Статистика за 2020 год : 64 сейва, 10 вылетов
2020 Общегосударственная защита и биологическая защита Монтклера встали на якорь разместил 10 шатаутов для Mounties.Талантливый юниор сделал 64 сейва за обороняющуюся команду, которая за год забросила всего пять мячей. В некоторых играх Брумбах не приходилось делать слишком много сейвов, но остановки, которые она придумала, меняли игру. Юниорка провела одну из своих лучших игр в сезоне — нулевой по счету матч против Scotch Plains-Fanwood. Она также была уверена в двойной победе в овертайме со счетом 1: 0 над Риджвудом в региональных плей-офф, сделав несколько крупных сейвов и обеспечив себе локаут ».
Ками Сильвестро (19) из «Истерн» улыбается после того, как прошлой осенью забил с большого расстояния в ворота «Вашингтон Тауншип».Том Хорак | Для NJ Advance Media
Кэти Аглионе, Рамсон-Фэйр-Хейвен, старший
Позиция : Нападающий
Статистика за 2020 год : 15 голов, 3 передачи
2020 Все-состояние Юниор забил самый крупный гол в сезоне за команду Рамсон-Фэйр-Хейвен, одержав победу в двойном овертайме со счетом 3: 2 в финале B на Центральном Востоке. В этом сезоне Альоне забил 15 голов, и четыре игрока забили двузначные голы.Юниорка шесть раз забила в плей-офф, когда привела Рамсон-Фэйр-Хейвен к региональному титулу ».
Мэдисон Краковер, Депол, младший
Позиция : Нападающий
Статистика за 2020 год : 16 голов, 10 передач
2020 Общегосударственная биография : «В первый сезон в старшей школе. В футболе Краковер взял на себя ведущую роль в атаке за ДеПола. Второкурсник финишировал с 16 голами и 10 передачами для спартанцев, которые выиграли чемпионат Северо-Запада E в 2020 году.Краковер выступал в каждой игре за ДеПола и даже забивал в спартанцах, проигрывая Католику Ред Бэнк и Рамапо. Второкурсник также одержал пару побед над Immaculate Heart. Krakower — это часть светлого будущего DePaul ».
Мэри Кокран, Рамапо, старший
Позиция : Полузащитник
Статистика за 2020 год : 13 голов, 4 передачи
2020 Общегосударственная биография : «Кокран был одним из лучших игроков Этой осенью в Северном Джерси лидирует Рамапо с 13 голами и четырьмя передачами.В играх, где у юниора был либо гол, либо результативная передача, Рамапо был идеален. Кокран забила свой самый большой гол в сезоне в начале матча, пробив со штрафного в сетку, чтобы дать «Рейдерам» победу в овертайме со счетом 3: 2 над соперником из «Северного Хайленда». Уильям и Мэри совершают действия Миа Сухора и «Питтсбург». Хейли Шмидт также выделялась в полузащите. Рамапо не играл в постсезоне, но обыграл команду, выигравшую сетку в регулярном сезоне ».
Cami Silvestro, Eastern, Sr.
Позиция : Полузащитник
Статистика на 2020 год : 14 голов, 6 передач
Общегосударственная биография 2020 года: «В этом сезоне армия разделяет время между нападающим и полузащитником, но на самом деле это не имело значения, где Восточно поставил ее. Сильвестро прошла в обоих точках, когда она провела сезон с 14 голами и шестью передачами. Юниор завершил год, забив голы в 13 из 14 финальных игр «Истерн». Она сыграла большую роль в матче против Чероки в региональных полуфиналах, забив решающий гол и помогая победителю в двойном овертайме.Единственная игра, в которой Сильвестро не забил, была победа в овертайме со счетом 1: 0 над епископом Юстасом в собственные ворота. «Истерн» в этом году была идеальной, и ее нападение было смертельным, когда вышли Сильвестро, Райли Тирнан, Сидней Риттер, Девин Шапиро и Хейли Марсден ».
Клио Коколис, Истерн, старший
Позиция : Защитник
Статистика за 2020 год : 3 гола, 3 передачи
Общегосударственная биография 2020 : команда, которая показала стабильно элитных бомбардиров и защиту, которая играла без света весь год.Коколис и Ла Саль совершают обязательство Стелла Кан возглавляла это подразделение «Истерн», которое забросило всего девять мячей в 2020 году и забило восемь локаутов. Коколис также забил три гола и сделал три результативные передачи для команды №1 в штате ».
Астрид МакГроу, Уэйн-Вэлли, старший
Позиция : Вратарь
Статистика за 2020 год : 60 сохранений, 9 локаутов
2020 Общегосударственная биография : «Сдали только шесть Уэйн Вэлли» Голы весь год, и два из них были забиты с пенальти.Было довольно сложно обыграть команду округа Пассаик с поля, и Макгроу был главной причиной этого. Юниор сделал 60 сейвов и помог обеспечить девять локаутов.
