Виды лидерства: Лидерство. Типы и виды лидерства

Содержание

Виды лидерства в менеджменте

Понятие лидерства

Определение 1

Лидерство – это способность через влияние на личность, или группу людей, направлять их действия на достижение поставленных организацией целей.

Лидер – лицо в организации, которое пользуется признанным авторитетом и обладает влиянием, используя его с целью управления.

Классификация лидерства

Замечание 1

Лидеры классифицируются:

  • по характеру деятельности: ситуативный лидер или универсальный лидер;
  • по содержанию деятельности: например, лидер-вдохновитель, или исполнитель;
  • по направленности деятельности можно выделить делового лидер, эмоционального лидера.

Виды лидерства:

  • формальное лидерство – когда влияние на подчиненных осуществляется с позиции занимаемой должности,
  • неформальное лидерство – влияние при помощи способностей, доверия, авторитета, умения.
  1. Лидер может быть при этом и формальным руководителем группы. Существуют подходы для определения эффективности лидерства:

    • с позиции личных качеств: если следовать теории «великих людей», то крупный лидер должен обладать общим набором качеств, состав этого набора до сих пор не определен, и проведенные исследования показали, что человек не станет лидером только благодаря этому набору.
    • поведенческий подход: эффективность зависит не от личностных качеств лидера, а от его манеры руководить, «стиля руководства»: демократический стильавтократический стиль, ориентированность на работу, ориентированность на человека.
    • ситуационный подход: ни один из подходов не выявили прямой логической связи между качествами, поведением лидера и эффективностью руководства, хотя они являются составляющими успеха. Ситуационные факторы могут сыграть решающее значение в эффективности руководства. Такие как: характер задания, личные качества и потребности сотрудников, воздействие среды, информация, имеющаяся у руководителя.
  2. Виды лидерства в организации с точки зрения его роли:

    • Деловое лидерство: возникает на основе производственных целей, влияя на эффективность руководства. Можно выделить такие качества, как компетентность, умение решать сложные организационные задачи, опыт, деловой авторитет.
    • Эмоциональное лидерство: часто возникает вследствие человеческих симпатий, вызывая чувство доверия, уверенности, снимая психологическую напряженность.
    • Ситуативное лидерство: может быть как эмоциональным, так и деловым. Оно неустойчиво, по времени связано с определенной ситуацией. Например: организовать и вывести людей при пожаре, когда основная масса растеряна.
  3. Можно еще классифицировать в зависимости от типа лидера. Лев Ильич выделял следующие типы:

    • организатор, выполняющий функцию групповой интеграции;
    • инициатор: выдвигает идеи, главенствует при решении проблем;
    • эрудит: его отличает обширность знаний;
    • генератор эмоционального настроя: определяет настроение группы;
    • эталон: центральная фигура, являющаяся образцом;
    • мастер, являющийся специалистом в отдельном виде деятельности.

Готовые работы на аналогичную тему

Профессор Парыгин предложил типологию лидерства по трем критериям:

  1. по содержанию:
    • лидер вдохновитель, который разрабатывает программу поведения,
    • исполнитель, организует выполнение имеющейся программы,
    • лидер, который является одновременно вдохновителем и организатором;
  2. по стилю:
    • авторитарный: лидер, который требует монопольной власти, самостоятельно определяя цели, способы достижения, контролирует связи между другими работниками группы.
    • демократический: этот стиль более предпочтителен. но при принятии решений требуется больше времени. Лидеры при таком стиле тактичны, объективны.
    • либеральный: лидер при таком стиле управления делегирует ответственность подчиненным, от него не услышишь ни порицаний, ни похвалы.
  3. по характеру деятельности:
    • ситуативный: лидер проявляет свои качества в определенной ситуации,
    • универсальный тип: когда лидер проявляет свои качества постоянно.

В зависимости от восприятия группой лидеры разделяются на:

  • «лучший из нас»: при данном типе лидер, выделяясь по многим параметрам, воспринимается как эталон для подражания.
  • «один из нас»: не выделяясь особо из группы, лидер первый среди равных.
  • «служитель»: при таком типе лидер, ориентируясь на мнение группы, выступает выразителем интересов сослуживцев.
  • «хороший человек»: в данном случае лидер является воплощением лучших нравственных качеств.

Виды лидерства в организациях

Теория лидерства появилась одновременно с началом развития менеджмента как отдельной науки. В 1920-х исследователи положили начало созданию целого ряда теорий, объясняющих возникновение лидерства в различных социальных группах: ситуациональная теория, поведенческая, функциональная, интегральная и т. д.

Многие известные философы от Платона до Плутарха пытались найти общие качества, которыми обладают лидеры. Они были уверены, что основы лидерства лежат в индивидуальных особенностях личности. Так ли это на самом деле? Что говорит о лидерстве современная теория управления, и от чего зависит появление неформальных лидеров?

Кто такой лидер?

виды лидерстваВ любом коллективе, группе людей или обществе на первый план выступает роль лидера. Это человек, который осуществляет руководящие функции (формально или неформально) и пользуется уважением и доверием остальных. Неформальный лидер не имеет полномочий, но может оказывать более ощутимое влияние на действия группы или коллектива.

«Лидера» необходимо разделять с «руководителем». Основные отличия сводятся к следующему:

  • лидер в группе играет роль регулятора межличностных отношений, в то время как руководитель выступает регулятором официальных отношений;
  • лидерство возникает в микросреде, а «руководитель» относится ко всей среде общественных отношений, т. е. к макросреде;
  • руководитель принимает решения по более сложной схеме, включая обстоятельства, которые не имеют отношения к конкретной группе;
  • лидерство может зависеть от настроения в группе (непостоянное).

Лидерство не способно само по себе заменить менеджмент. Лучший вариант — дополнение друг друга. Когда руководитель коллектива — лидер, он выполняет свои полномочия и оказывает влияние на участников группы: ставит цели, вдохновляет, мотивирует. В противном случае руководитель может столкнуться с сопротивлением внутри коллектива — конкурировать с влиянием неформального лидера группы.

Виды лидерства

Исследователи предлагают множество вариантов разделения на типы, различные классификации лидерства в соответствии со стилем руководства или личностными характеристиками, ряд классификаций стилей лидерства. Наиболее часто встречается разделение лидерства и стиля управления на такие категории как организаторы, творцы, борцы, дипломаты и утешители.

Лидер-организатор

Данный стиль лидерства отличается хорошим восприятием нужд коллектива. Он проявляет активные действия для защиты интересов группы и ставит их на одном уровне с собственными. Среди ярких качеств такого вида лидерства в психологии отмечается способность убеждать людей, мотивировать их, организовывать для выполнения конкретной задачи, грамотно распределять роли. При необходимости высказать неодобрение по отношению к действиям какого-то члена коллектива, лидер-организатор выполняет это без ущерба для чувства собственного достоинства.

Такая личность и такой либеральный стиль лидерства в неформальных группах всегда выходит на первый план.

Лидер-творец

лидерство и руководствоОбозначенный стиль руководства и лидерства способен вдохновить людей, заинтересовать новой идеей, предложить взяться за задачу, которая может казаться другим участникам группы невыполнимой. Такой человек всегда видит новое, легко берется за выполнение сложных или даже опасных проектов. Его стиль поведения — не командовать, а лишь приглашать к обсуждению.

Остальные участники группы никогда не скажут, что лидер принимает решения единолично. Он всегда делает ставку на заинтересованность, советуется с остальным коллективом, приводит свои аргументы для достижения целей организации.

Лидер-борец

Лидеры-борцы всегда выделяются в коллективе своими качествами. Они уверены в силах и имеют «железную» волю. Такие виды лидерства в менеджменте характеризуются как личности, которые без колебаний берутся за любые задачи, независимо от степени их сложности и опасности. Борцы, по своей сути, не склонны к уступкам. Они четко следуют намеченному пути и отстаивают принятое решение. Иногда их действия можно охарактеризовать как «безумство храбрых», так как иногда не успевают тщательно обдумать план действий и предусмотреть возможные сложности.

Лидер-дипломат

Такой стиль лидерства в организации всегда делает ставку не на прямолинейность и открытость, а на скрытые и замаскированные способы воздействия. Лидер-дипломат — мастер всевозможных интриг, всегда в курсе всех новостей и сплетен. В открытую такой человек будет говорить только общеизвестные вещи, в то время как настоящие планы или идеи он обсуждает кулуарно.

Лидер-утешитель

Отмечая основные стили лидерства, нельзя не упомянуть лидера-утешителя, наделенного превосходными человеческими качествами. Он склонен сопереживать, поддержать человека в трудную минуту. Всегда вежлив и предупредителен, может выслушать человека и вникнуть в его проблемы, к нему в коллективе всегда будут расположены доброжелательно.

Виды лидерства и руководства

Виды традиционного лидерства и руководства не имеют единой классификации. Каждая наука, изучающая лидерство, приводит собственное разделение этого понятия на типы. С точки зрения психологии, теории менеджмента и социологии виды лидерства и руководства будут различны.

Виды лидерства в психологии

лидерПсихологи и психоаналитики тщательно изучают проявления лидерства, как способность вызывать чувство восхищения, уважения, доверия и даже обожания. Среди членов группы подобные чувства по отношению к лидеру возникают бессознательно. В зависимости от особенностей личности лидера выделяют следующие типы лидеров и стили лидерства в психологии.

  1. Автократическое. Характеризуется быстрым и единоличным принятием решений, жесткой властью лидера над группой. Лучшие результаты проявляет в кризисные моменты.
  2. Деловое. Лидер берет на себя роль ведущего в коллективе для выполнения конкретной задачи. Чаще всего это амбициозные люди с четкой мотивацией, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице или в общественной иерархии и проявляющие качества лидера.
  3. Демократическое. Демократический стиль лидерства подразумевает под собой активное участие в принятии решений для всех членов группы. Демократические лидеры креативны, умеют вдохновлять, заботятся о создании оптимальных условий работы.
  4. Лидерство, ориентированное на взаимоотношения. Основа — поддержка членов коллектива, забота об их развитии и эффективности. Такой стиль лидерства поощряет командную работу и успешное сотрудничество.
  5. Обслуживающее. Характеризуется управлением людьми посредством оказания им помощи. Лидер осуществляет честное и разумное руководство, схожее на демократическое.
  6. Безучастное. Характеризуется предоставлением членам группы полной свободы действий, что присуще группам опытных, самостоятельных и инициативных людей.
  7. Проблемно-ориентированное. Нацелено на выполнение конкретной задачи. В этой модели лидеры выполняют задачи постановки целей, разработки методов их решений, распределения обязанностей, контроля.
  8. Харизматическое. Основывается на вдохновении членов группы, пробуждении в них энтузиазма. Личность лидера выходит на передний план и его интересы ставятся на первое место по отношению к интересам группы.
  9. Трансформационное. Строится на мотивации команды на достижение 100 % результата. Лидер делает упор на эффективность взаимодействия членов группы, заботится о реализации общих целей и интересов. В бизнесе такая модель считается наиболее успешной.

Стили лидерства в менеджменте организации

С точки зрения роли лидерства в организации выделяют 3 вида лидерства:

  1. Деловое лидерство. Основа — реализация производственных задач. Лидер компетентен в профессиональной области и проявляет качества: способность решать сложные организаторские задачи, деловая хватка, эффективность. Данный стиль лидерства в инновационной деятельности опирается на опыт и деловой авторитет.
  2. Эмоциональное лидерство. Реализуется на основе человеческих симпатий внутри коллектива. Эмоциональный лидер в группе, как правило, вызывает доверие окружающих, вселяет уверенность, способен снимать психологическую напряженность в коллективе.
  3. Ситуативное лидерство. Проявляется неустойчиво в зависимости от конкретной ситуации. Может сочетать в себе признаки эмоционального и делового лидерства. Пример: организация вывода людей из здания при пожаре.

Каждая классификация лидеров, стилей лидерства и их характеристики имеют право на жизнь. Ученые продолжают работать в этой области, поэтому со временем появятся новые виды и типы.

Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

Психологи на протяжении длительного времени изучают лидерские качества и склонности людей, которые могут быть руководителями. Личность должна обладать определенным набором качеств, которые привлекают других. У таких индивидов всегда есть сторонники, которые идут за ними, и враги, не приемлющие их концепции. Лидеры никогда не остаются в тени, они всегда воплощают свои идеи, умело организовывают работу других людей, преследуя свои цели.

Лидерство - что это

Основные теории

Первая теория лидерства – харизматическая. Ее приверженцы считали, что руководителем не может быть любой индивид. Человек должен обладать определенным набором качеств и черт с рождения. Подчинение и организация работы других людей – это искусство, а не наука, поэтому научиться быть лидером невозможно.

Бихевиористы считали, что есть определенные закономерности и черты характера не только врожденные, но и приобретенные в процессе социализации. Исследуя процессы и закономерности, специалисты обнаружили более 200 качеств, необходимых для успешного руководства группой людей. Известны случаи, когда человек, не обладая основными лидерскими талантами, прекрасно справлялся с обязанностями руководителя.

Так была выведена ситуационная теория.

Согласно этой концепции лидерства, управленческие качества просыпаются в ответ на определенную ситуацию, т. е. являются средством адаптации организма.

Теория лидерства

Психологи Запада придерживаются синтетической концепции лидерства. Согласно ей, лидерство является способом организации отношений между группой людей, где руководитель – его куратор. Концепция основана на комплексном подходе к рассмотрению управленческих процессов, которые базируются на 3-х составляющих.

  • Наличие лидерских качеств.
  • Личностные особенности ведомых людей.
  • Характер ситуации.

Лидерские качества

Не только сам лидер оказывает влияние на ведомых людей и пытается смоделировать ситуацию. На проявление лидерских качеств определенного индивида также оказывает воздействие сама ситуация и окружающие люди.

Основные типы

Если рассматривать процесс управления как отношения руководитель — подчинённый, типы лидерства базируются на двух принципах.

  1. Авторитарное правление.
  2. Демократическое.

Основные типы

Авторитарный стиль лидерства предполагает сосредоточение всей власти в руках одного человека. Руководитель самолично выбирает цели и методы их выполнения. Связи между ведомыми людьми минимизированы и полностью контролируются руководителем. Подчиненные подавляются, инициатива не приветствуется. Главным инструментом правления является страх перед наказанием.

Демократический стиль лидерства предполагает активное участие сотрудников в работе над поставленными целями, инициатива приветствуется. Ответственность ведомых людей значительно выше, чем при авторитарном правлении.

Существует еще одна классификация, разработанная М. Вебером. Сегодня это ведущая типология лидерства.

Типы по Веберу

  • Традиционный тип правления – в основе концепции лидерства лежат традиции определенной социальной или культурной группы, ее привычки, ритуалы. Власть передается по праву наследования. Лидером может стать только рожденный в семье правителей.
  • Рациональный тип основан на установленных в определенном обществе правовых нормах. Лидера выбирают в соответствии с этими нормами. Права и обязанности правящего лица также регламентируются общепринятым законодательством.
  • Харизматический тип. Основа его заключается в исключительности лица лидера. Учитывается сочетание реальных качеств человека и тех, которыми его наделило общество ведомых последователей, личные же качества лидера играют второстепенную роль в управлении.

По Веберу ведущим типом правления является харизматический, т. к. он не привязан к прошлому и предполагает развитие, т. е. переход к рациональному типу.

Психологические стили

Модели лидерства базируются на психологических особенностях темперамента. Классификация лидерства по Д. Кейсрич выделяет 4 стиля:

  • интуитивно-эмоциональный;
  • интуитивно-логический;
  • сенсорно-решающий;
  • сенсорно-воспринимающий.

Интуитивно-эмоциональный

Руководитель является своеобразным катализатором для стимуляции роста ведомых людей. Такой лидер внимательно относится к проблемам подчиненных, старается перенаправить их личностный потенциал на общее благо. Для него на первом месте стоит психологический комфорт сотрудников.

Эмоциональный тип

Проблемы, возникающие в процессе работы, воспринимаются лидером как личное поражение. Из-за такого стиля правления сотрудники часто становятся слишком своевольными и не выполняют работу вовремя.

Интуитивно-логический

Такому лидеру мало важны чувства окружающих. Вся его работа основана на создании и развитии планов. Любую свою точку зрения он яростно отстаивает. Не слишком нуждается в последователях.

В подчинение себе выбирает людей самостоятельно, никого рядом силой не удерживает.

Нетерпим к людям с низким уровнем интеллекта. Представляет существующую картину сложнее, чем она есть на самом деле.

Сенсорно-решающий

Планирует все заранее. Требует четкого следования плану. Главным критерием в его работе является сохранение установленных правил, материальных ресурсов, традиций. Порядок устоявшейся системы является главной ценностью, не приемлет новых идей.

Такой лидер очень ответственно относится к обязанностям своим и окружающих. Минусами такого правления являются узколобость руководителя в вопросах введения новшеств и тоталитарные предпочтения в общении с подчиненными.

Сенсорно-воспринимающий

Подходит для реализации в силовых структурах, службах скорого реагирования. Лидер быстро находит решение, опираясь только на свои ощущения и знания. Не всегда уважительно относится к установленным законам.

В рутинных делах такой стиль руководства совсем ни к чему. Да и сам лидер, наделенный быстрыми реакциями, не может усидеть на месте.

Виды лидеров

Социология и психология, изучая межличностные отношения и качества, необходимые руководителям, рассматривают виды лидеров, каждый из которых объединяет группу людей сознательно или бессознательно.

  • Патриархальный повелитель или суеверный – строгий отец, которого любят, мнение его уважают. Может с легкостью подавить волнения в группе. Излучает уверенность. Лидером его часто выбирают из-за ощущения безопасности рядом с ним, любви и почтения к его мнению.
  • Вожак олицетворяет желания ведомых им людей. Его поведение, манеру одеваться и вести себя стараются копировать все члены сообщества.
  • Тиран использует авторитарное лидерство. Окружающие боятся ему противоречить, поэтому выполняют все в соответствии с его указаниями. Такие люди чаще приходят к власти самостоятельно.
  • Организатор умеет наладить работу всех действующих единиц. Видит в каждом потенциал, знает, как перенаправить силы в нужное русло. В процессе управления помогает реализовать цели всего сообщества, в том числе и свои. Быстро справляется с проблемами подчиненных, помогает снять чувство вины, неуверенности в целесообразности действий.

Лидер-организатор

  • Соблазнитель – свою деятельность разворачивает, используя слабости окружающих. Для ведомых людей становится движущей силой, которая помогает освободиться от подавляемых эмоций. Умеет сводить на нет конфликты. Притягивает к себе людей, умело манипулируя их страхами, переживаниями. Ведомая им группа не замечает в нем недостатков и всецело подчиняется его желаниям.
  • Герой: самопожертвование ради других – главная черта его характера, привлекающая общество. Незаменим в борьбе против несправедливого режима. Дурной пример – скрытый лидер, который своим поведением и эмоциями заряжает окружающих. Может легко спровоцировать конфликт.
  • Кумир – пример для подражания. Притягивает, наделяет ведомых своей энергетикой. Не всегда оказывается на этом месте по своему желанию.
  • Изгой или козел отпущения относится к антилидерам. Он является фактором, вызывающим агрессивный настрой. Группа людей объединяется, чтобы противостоять ему. Как только его не станет, коллектив перестанет существовать.

Типологии личности

Виды лидерства полностью зависят от личностных качеств, самооценки и сложности Я-концепции. Согласно этой теории, лидеры бывают 4-х типов.

  1. Аполитичный тип присущ человеку с высокой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Он обрабатывает новую информацию и преподносит ее так, чтобы не переступать через себя.
  2. Лидер-прагматик обладает низкой самооценкой и усложненной Я-концепцией. Ведет себя в соответствии с условиями обратной связи с окружающими. Прислушивается к мнению других, остро воспринимает критику в свой адрес. Часто занимается самобичеванием, уличая себя в ошибках.
  3. Идеолог – для него характерна высокая самооценка и низкая сложность Я-концепции. Практически не реагирует на проблемы других. Сосредоточен только на удовлетворении своих потребностей. Отличается жестким поведением.
  4. Недетерминированный лидер – ему характерна низкая самооценка и низкий уровень Я-концепции. Его стили руководства основаны на влиянии определенных социальных факторов.

Лидер-идеолог

Функциональный аспект

Все модели лидерства базируются на определенных действиях, которые будет выполнять руководитель. Функции лидерства и их характеристика описаны ниже.

Супер лидер

  • Конструктивная – заключается в выражении и осуществлении целей определенного общества, без ущемления в процессе работы прав других социальных слоев. Установка идеально звучит, но на практике еще ни разу не была осуществлена. Из-за отсутствия продуманных концепций современного типа и плана их воплощения в жизнь большая часть революций закончилась неудачей.
  • Организационная – лидер не занимается полностью всей работой самостоятельно. Для воплощения в жизнь определенных идей ему нужны свободные руки. Основные его задачи заключаются в умении увидеть потенциал в человеке и сделать его работоспособным звеном общей системы.
  • Координация – осуществление контроля работы органов власти и принятие решений в соответствии с установленными в обществе законами, обычаями. Интегративная – привлечение единомышленников к своей программе. Без этого качества ни один лидер не сможет надолго задержаться на главных ролях.

Заключение

Стиль руководства и тип лидерства – понятия практически неотделимые. От личностных качеств, ситуации и контингента ведомых людей зависит то, каким будет руководитель. Множество исследований доказали, что не только лидер влияет на общество, которым управляет, но и оно оказывает на ведущего прямое влияние. В психологии существует также мнение, что лидерские качества можно сформировать у любого человека, а мнение о врожденном таланте является заблуждением. Если не способствовать развитию этих свойств в процессе взросления ребенка, лидера из него не получится.

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе. Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают. Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее. В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

Лидерство - тренинг онлайнКак это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время, здесь.

Типы лидерства и их характеристика, преимущества

Все чаще социологи и политологи делают вывод, что лидер – это стиль жизни. Сильная личность контролирует свое время, неуклонно движется вперед и при этом управляет окружающими людьми. В современной практике применяют несколько различных классификаций, например, типы лидерства по Веберу. С помощью данных методов проще прогнозировать действия и поступки, оценивать вероятное развитие ситуации. Конкретная информация, которая пригодится специалистам и просто интересующимся, будет приведена ниже.

На какие типы можно разделить проявление лидерства

Типы лидерства и их характеристики у разных авторов не похожи один на другой: впервые выделить определенные черты природных руководителей пытались еще античные философы. Одна из распространенных классификаций выглядит так:

  1. Организатор.
  2. Созидатель.
  3. Борец.
  4. Дипломат.
  5. Утешитель.

Вождь с талантами организатора проявляет активную жизненную позицию, прислушивается к проблемам своего коллектива. Одна из его отличительных черт – позитивное восприятие действительности. Практически всегда такой человек идет впереди, он заражает своей энергичностью всех остальных. Для него не существует нерешаемых проблем, нужно только найти способ для их преодоления. Такому вождю безгранично доверяют, к его мнению всегда прислушиваются и делают то, о чем он просит.

Творец, как ясно из его названия, не мыслит ни минуты без новой идеи и созидания. Этот лидер всецело доверяет инновациям и переменам, стоять на месте для него – впустую тратить время. При этом никогда не применяется авторитарный стиль управления, все вопросы выносятся на общее обсуждение. Благодаря врожденному дару убеждения, вожак умеет увлечь своим мнением других людей, легко переманивает оппонентов, приводя им весомые доводы.

Людей с психотипом борца отличают железная воля и уверенность в собственных силах. Они не ведают страха, их не останавливает неизведанное, для них реализация своего замысла – прежде всего. К отрицательным качествам таких вождей относится то, что зачастую они не уделяют должного внимания обсуждению идей и разработке планов. Но, в случае неудачи, лидер все берет на себя.

Все мирно решить стремится дипломат. Он держит в своих руках все ниточки блестяще разработанной идеи. В этом ему помогает знание всей подноготной коллег, тонкостей взаимоотношений между людьми, слухов и сплетен. Такие люди никогда не идут на открытый конфликт, решая все мирным путем. Отличительная черта – способность за счет отвлечения внимания держать свои планы в тайне, никому о них не рассказывать.

Типы лидерства по Типы лидерства по

Утешающий – душа коллектива. Как и предыдущий тип, он отлично разбирается в психологии, всегда вежлив, может посочувствовать в трудную минуту. Пользуется доверием коллег.

Важно. Приведенные типажи, чаще всего, проявляются по отдельности. Хотя возможно существование и смешанных: это не противоречит общей концепции о типах лидерства.

Описательная характеристика каждого из типов

Иная классификация более образно описывает политические наклонности вождей. Ее вывели политологи для удобства пользования, в зависимости от характера отношений с окружающими разделив лидеров на:

  • Знаменосцев. Они всегда впереди своей партии, страны, коллектива. Готовы неудержимо вести за собой, двигаться вперед, воодушевляя массы. Обычно в последователях у такой личности недостатка нет.
  • Служителей. Чутко прислушиваются к нуждам своих избирателей, всегда знают, что им необходимо. Такие вожди полностью олицетворяют себя с электоратом, действуют от его имени.
  • Торговцев. Умело «продают» свои идеи, обладают талантом убеждения. Программа у них всегда грамотно составлена, чем привлекает внимание избирателей.
  • Спасатель. Всегда вовремя приходит на помощь, появляясь в самые критические моменты. Ярко выраженный харизматический тип лидерства.

Данное описание вполне допускает смещение психотипов, что чаще всего и бывает в реальности. Например, гибрид знаменосца и торговца – вполне жизнеспособное в определенных условиях сочетание.

Преимущества каждого типа и их недостатки

Какие преимущества разных типов лидерства. Не бывает 100 % безупречных вещей, чего бы это не касалось. Обязательно найдется хотя бы пара негативных моментов.

Например, личности, всегда стремящиеся быть впереди (знаменосцы и борцы), увлекаясь постоянным движением, не предусматривают запасные варианты. Зато такие предводители относятся к прирожденным победителям, других путей они не приемлют.

Дипломаты – мастера интриг, подковерной борьбы и знатоки психологии. Положительными моментами их деятельности является умение работать с людьми, к отрицательным – скрытность, излишняя осторожность и увлечение сбором информации.

Торговцы в совершенстве владеют искусством «продать» себя, в этом им может помогать целая группа товарищей, занятая пропагандой и рекламой. В чистом виде такой психотип слишком коммерциализирован, его необходимо уравновешивать еще одним (возможно, знаменосцем или служителем).

Типы лидерства по Типы лидерства по

Спасатель (или пожарный, как его иногда называют) не может жить без критических ситуаций, в мирной жизни ему себя реализовать сложно.

Такая личность незаменима во время политических кризисов, но оказывается не у дел после того, как угроза миновала.

Внимание. Любая концепция разрабатывалась определенными специалистами, под свои специфичные нужды. Универсальных решений не существует, но использование смешанных психотипов значительно облегчает работу исследователей и политологов.

Применяемая иногда обобщенная классификация по Веберу предусматривает разделение вождей на 3 группы: традиционные, легально-бюрократичные и харизматичные. Лидерство, связанное с традициями, присуще обществам с сохранившейся иерархической структурой власти. Люди в них верят потому, что так надо: старейшинам, элите (монархам, членам их семьи), религиозным вождям.

Такая схема – жестко подчиненная, это ее самое слабое место. Поэтому в индустриальных и демократических государствах традиционных типов лидерства почти не бывает.

Легально-бюрократическая модель подразумевает абсолютно законный приход к власти определенных личностей в силу оценки их интеллектуальных способностей, человеческих качеств, опыта руководителя. Присущи развитым государствам с демократической системой управления.

И последняя разновидность, харизматичный тип, самый загадочный и овеянный тайнами: он целиком и полностью основан на личных качествах предводителя. Определение данного вида восходит к понятию харизмы – почти гипнотического дара воздействия на массы. Из истории известно, что харизматы чаще всего появляются во времена катаклизмов и кризисов власти: они способны увлечь за собой и вывести из патового положения нации и целые государства.

Важно. Иногда излишняя любовь к вождю, его обожание на грани обожествления приводят к трансформации любого общественного строя в тиранию.

Нестандартные теории

Оригинальная теория была предложена Куртом Левином – психологом 20 века. Он вывел авторитарный, демократический и попустительский тип лидерства. Первая разновидность поначалу четко ассоциировалась с ксенофобией и деспотией, чуть ли не фашизмом, впоследствии негативные оценки исчезли. Фактически авторитарный стиль означает принятие руководителем всех решений единолично, без учета мнений подчиненных (других людей).

Демократический вид основан на коллегиальной выработке концепции, при этом лидер не навязывает своего мнения остальным, выслушивая каждого.

Последняя форма означает полное устранение руководителя от власти: все решения принимаются сотрудниками самостоятельно.

В заключение

За любой теорией политического лидерства, созданной в древние или современные времена, стоят результаты исследований и упорный труд специалистов. Заключения об их состоятельности или беспочвенности могут делать профессионалы, а остальные люди – принимать или отвергать теории лидерства. Но каждая из них по-своему интересна, оригинальна и, безусловно, заслуживает внимания.

Самые свежие новости в нашей группе: Школа ораторского искусства Владимира Подопригора

Типы (стили) лидерства и руководства: виды, характеристика, функции

В современном менеджменте существуют разные типы лидерства. Их классифицируют по стилям, типу деятельности, направленности их влияния и т. д.

Лидер

Лидерство может принимать разные формы

Понятие лидерства

Точного определения понятия «лидерство» нет. Одни говорят, что это способ влияния и управления, другие – умение одного человека мотивировать других усердно работать. Прежде всего лидерство сочетает в себе:

  • силу характера,
  • волю к победе,
  • прекрасный дар убеждения,
  • активное стремление к успеху,
  • готовность нести ответственность за действия других,
  • умение взаимодействовать с людьми и т. д.

Преимущества лидерства в том, что оно дает свободу действий, уважение со стороны других людей, радость от занятия любимым делом. Оно обеспечивает духовный, личностный рост. Дает человеку удовлетворение и самоуважение, потому что люди ему доверились, уверенность в своих возможностях и силах.

Лидерство проявляется в разных сферах жизни – политике, бизнесе, спорте. Это часть семейной жизни, т. к. в семье всегда должен быть лидер. Особенно важно лидерство в экстремальных ситуациях, т. к. только организующее начало (лидерство) может привести в итоге к контролю над ситуацией.

Лидерство

Лидер может иметь как позитивное, так и негативное влияние

Типы лидеров

Лидер – человек, который способен к анализу реальной ситуации и принятию быстрых решений. Часто от его действий зависит судьба всей команды. Он умеет распределять обязанности и функции, знает, кого и как мотивировать.

Но лидеры бывают разные по типу характера, осуществляемых действий и т. д. Поэтому их классифицируют по разным критериям.

Классификация по Э. де Боне

Британский психолог Э. де Боне в качестве критерия использует роли, которые выполняют руководители-лидеры в коллективе. По его классификации, виды лидеров существуют такие:

  1. Ведущие за собой. Это те, кто любят принимать даже сложные и рискованные предложения. Они соглашаются нести ответственность за работу сотрудников. Обычно такие люди обладают врожденными лидерскими навыками.
  2. Генераторы идей. Ориентируются на свои и командные задачи. Наперед изучают ситуацию и возможные риски. При принятии решений руководствуются не только своими знаниями и опытом, но и полагаются на интуицию. Их идеи креативны, необычны и не соответствуют стандартам, что часто позволяет решить тяжелые задачи.
  3. Продавцы идей. Эти лидеры предприимчивы и креативны, имеют творческий тип мышления. Но часто им тяжело предпринять кардинально новые действия. Обычно они принимают решения на базе чужих идей, но перестраивают их под особенности своей команды.
  4. Синтезаторы. Их особенность – умение выделять главное среди второстепенного и ненужного. Прежде чем что-либо предпринять, перечитывают множество литературы, знакомятся с разными идеями других людей. Они постоянно улучшают свои навыки управления людьми.
  5. Разъяснители. Способны быстро и легко объяснять сложные вещи. Отлично умеют доносить важную информацию до членов команды.
  6. Реакторы. Быстро реагируют на изменения, умеют подстраиваться под условия рынка. Активно и конструктивно критикуют действия других людей, когда уверены, что те поступают неправильно. Дают дельные, хорошие советы. В результате делают этих людей своими последователями.
  7. Коммуникаторы. Их преимущество – любят общаться с людьми. Могут найти подход даже к особо сложному клиенту или сотруднику. Знают основы манипулирования. Умеют слушать и слышать. Способны проводить коучинг-сессии.
  8. Исследователи. Умеют быстро и качественно обрабатывать информацию. Следят за тенденциями рынка, активно внедряют новые системы управления. Любят анализировать факты, проводить эксперименты.
  9. Следопыты обладают способностью к самостоятельным действиям. Могут долго изучать действия конкурентов, прежде чем принять решение. Прислушиваются к советам других, но внедряют то, что считают самым лучшим и эффективным.
  10. Хранители информации. Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и как использовать.

Классификация по функциям

Характеристика стилей лидерства по преобладающим функциям делит лидеров на подвиды. Среди них есть такие:

  1. Организаторы групп или толпы. Прежде чем что-то делать, они составляют детальный план. Всегда знают последовательность решений. Умеют быстро налаживать контакты с другими людьми. Лучше всего подходят для организации мероприятий или рабочих целей в небольших группах. Получают признание благодаря постоянному оптимизму и вере в свою команду. Им доверяют, т. к. они практически всегда предлагают самый лучший выход из ситуации.
  2. Творцы. Являются представителями наиболее рационального типа лидера. Характеризуются высоким уровнем активности, энергичности. Всегда знают, что им нужно и каким образом этого добиться. Умеют преодолевать барьеры. Создают сплоченный, дружный коллектив. Способны сформулировать актуальную проблему так, чтобы заинтересовать в ее решении остальных.
  3. Борцы. Отличаются силой воли, крепким характером и уверенностью в своих силах. Им не страшны никакие преграды. Умеют моментально принимать важные решения. Всегда готовы атаковать, отстаивать личные и коллективные интересы. Единственный минус лидера-борца – он не всегда способен наперед предусмотреть последствия своих действий, часто импульсивных.
  4. Дипломаты. Предпочитают с коллегами иметь доверительные отношения. Выбирают мягкий способ влияния. Активно задействуют навыки манипуляции, если нужно достичь важных целей. Пребывают в курсе всех событий. О своих планах рассказывают редко, пока не добьются желаемого. Умеют за короткий промежуток времени провести успешные переговоры даже с трудными по типу характера людьми.
  5. Последний тип лидеров – утешители. Эти люди всегда готовы поддержать, помочь, что-то посоветовать. Им важна атмосфера в коллективе, поэтому они активно работают в этом направлении. Утешителям присуща вежливость, понимание, сочувствие, доброта и сопереживание.

Типы лидеров

Тип лидера, его характеристика и примеры

Разница между управителем и лидером

Помните, руководитель – не всегда лидер. Есть такие коллективы, где лидер неформальный, его просто избрала группа людей или сотрудников. Это означает, что лидерство имеет неофициальный характер, а руководство является проявлением формальных деловых отношений.

Управление носит социальную природу, а лидерство – психологическую. Если человек с лидерскими качествами является управителем, то эффективность работы коллектива будет очень высокой. Но если руководителем будет личность без лидерских проявлений, то продуктивность может снижаться.

Другие различия между понятиями:

  • лидер обычно не управляет, не командует, а просто ведет за собой людей, а задача управителя – осуществить организацию труда,
  • руководитель строит отношения в коллективе на основе регламентации прав и обязанностей, лидер – на личностных связях,
  • личность с лидерскими качествами не контролирует членов команды, работа строится на доверительных отношениях, тогда как руководитель требует подчинения.

Типология стилей лидерства

Ситуация в мире постоянно меняется, что требует изменения типов лидерства и управления. Поэтому на сегодняшний день их существует большое количество. Но основные типы лидерства классифицируют по стилю, характеру и содержанию деятельности.

По К. Левину (или по стилю)

Одной из самых популярных концепций остается типология индивидуальных стилей руководства, разработанная еще в 30-е годы XX столетия немецким психологом Куртом Левиным. Каждый вид лидерства имеет свои формальные и содержательные характеристики. Формальные определяют приемы и способы управления. Содержательные характеризуют решения, которые предлагаются лидером и принимаются группой.

Директивный

Другое название – авторитарный стиль лидерства. Основан на принципах оглашения четких, точных, коротких команд, кратко и по сути. Не теряет время зря на длительные рассуждения, а быстро и эффективно действует. Может озвучивать угрозы или запреты, если участник команды делает что-то не по плану.

У него весьма неприветливый тон. Похвалы делает редко, эмоции и просьбы игнорирует. Ставит четкие критерии оценки. Это облегчает работу с командой, т. к. коллеги точно знают, что от них требуется и какое последует наказание за несоблюдение правил.

Авторитарный тип лидерства отличается детальным планированием объемов работы группы на краткий промежуток времени. Дальнейшие перспективы рассматривают по результатам поточной деятельности.

Директивный стиль руководства эффективен в таких случаях:А

  • в кризисных ситуациях,
  • когда ставятся конкретные задачи от высшего руководства,
  • когда любая инициатива является наказуемой (нужно только придерживаться установок руководителей высшего ранга),
  • в общении с некомпетентными, медлительными сотрудниками.

Авторитарный стиль руководства неэффективен в тех случаях, когда нужно принять неординарное решение. В этом случае действует правило: чем сложнее задача, тем ниже эффективность этого стиля управления.

Он также неэффективен в долгосрочной перспективе. Не подойдет для творческого коллектива, где ценится оригинальность идей и особенность каждого сотрудника.

Стиль лидерства

Стили лидерства: авторитарный, демократичный и либеральный

Демократический

Один из лучших стилей руководства. Демократический стиль лидерства предполагает тактичное поведение, объективность по отношению к сотрудникам и коллегам. Для такого лидера важен человеческий фактор, он часто идет на уступки.

Демократический тип лидерства имеет свои особенности:

  1. Постоянный обмен информацией. Для этого лидера важно, чтобы сотрудники были в курсе всех событий. Но делится он той частью информации, которую считает важной. Любит устраивать совещания, где проводит мозговой штурм. Ему важно, чтобы сотрудники не боялись и умели обмениваться информацией.
  2. Совещание на демократических принципах. Во время беседы высказаться может каждый желающий, а лидер озвучит свое мнение лишь в конце. Лидер знает, как разговорить сотрудника-молчуна или угомонить слишком активного подчиненного. Он терпелив, толерантен и с уважением воспринимает идеи других, даже если они полностью противоречат его суждениям. Умеет слушать. Если начинает кого-то критиковать, то делает это аккуратно и конструктивно.
  3. Привлекает сотрудников к принятию решений. При демократическом стиле управления руководитель считает себя частью команды, а не отдельным ее элементом. Он часто устраивает нечто наподобие референдума, где на его решение может повлиять каждый сотрудник.
  4. Очень ценит чужой труд. За отличную работу обязательно награждает своих подчиненных. Это проявляется в материальном или моральном стимулировании.

В психологии считают этот тип управления самым лучшим, т. к. сотрудники редко пребывают в стрессовом состоянии. Они менее подвержены раздражительности, депрессиям, тревожным состояниям.

Демократическая модель руководства особенно эффективна в командах, где сотрудники узкоспециализированы и являются настоящими профессионалами своего дела. Часто бывает, когда руководитель не знает, какой тип управления использовать, он отдает предпочтение демократическому.

Не следует внедрять этот стиль лидерства в коллективах, где сотрудники не заинтересованы в развитии компании. Они отличаются некомпетентностью, плохим осведомлением о положении дел на предприятии или нуждаются в постоянной мотивации. Другое обстоятельство, когда демократический метод руководства будет недейственным – кризисная ситуация, когда времени на длительные обсуждения нет.

Попустительский, или пассивный

Эта модель руководства отличается отсутствием похвал подчиненных. Между руководителем и сотрудниками формируются сугубо деловые отношения. В некоторых ситуациях активно используется делегирование основных полномочий между работниками разных отделов или должностей.

Другие концепции, на которых основан пассивный стиль управления:

  • лидер есть, но его не видно(руководитель сам по себе, сотрудники – сами по себе),
  • отсутствие интереса к успехам друг друга,
  • работники сами обсуждают и принимают решения,
  • психологический климат в коллективе неблагоприятный, что негативно сказывается на результатах деятельности творческих людей,
  • в команде редко занимаются вопросом мотивации.

Такой стиль руководства не имеет положительных качеств. При нем качество и объемы работы будут низкими. Сплоченность коллектива отсутствует. Инициатива сотрудников не ценится — ее никто не принимает во внимание.

По характеру деятельности

Согласно этому критерию выделяют такие стили лидерства, как универсальный и ситуативный. Универсальный, его еще называют эталонным, предполагает, что человек одинаково действует в разных ситуациях. Ситуативный – действия руководителя напрямую зависят от конкретной ситуации.

Универсальный

Его основная цель – блестящее исполнение работы. Такие руководители сами подают подчиненным пример качественной работы.

Они стремятся к исполнению работы, не всегда желая взаимодействовать с коллегами. Дружбу заводят лишь с теми, общение с кем может принести какую-то выгоду.

Такие руководители хотят, чтобы сотрудники работали так же усердно, но очень боятся доверять им сложные задачи. Могут доделывать за ними какую-то работу. Они не вмешиваются в работу подчиненных, пока те сами об этом не попросят.

Создают условия, в которых сотрудники смогут максимально хорошо проявить себя. Могут требовать выдающихся достижений. Если подчиненный не может справиться с какой-то задачей, то ему дают другое задание.

Придерживаясь такого типа руководства, менеджеры всегда поддерживают высокий уровень профессионализма. Они демонстрируют себя высококомпетентным сотрудником и мотивируют работников становиться такими же.

Универсальный, или эталонный, стиль управления будет эффективен в таких ситуациях:

  • основные работники являются высококлассными специалистами,
  • ситуация кризисная, но не критическая ,
  • нужно руководить работой какого-то одного отдела,
  • подчиненные целеустремленные, инициативные,
  • необходимо добиться быстрого развития организации,
  • нужно повысить профессиональный уровень особенно перспективных работников.

Его лучше не применять, если компания находится на грани банкротства или при резком снижении успешности деятельности. Такой стиль руководства лучше не задействовать, если менеджер сам не может справиться со своими обязанностями.

Лидеры

Универсальные лидеры ориентированы на достижение цели

Ситуативный

В этом случае руководитель ориентируется на конкретную ситуацию. Он узнает особенности организации труда разных групп подчиненных, а если коллектив небольшой (до 15 человек), то их черты характера. Отдает предпочтение работе с подчиненными, которые находятся на одном уровне развития.

Возможные ситуации:

  1. Низкий уровень подготовленности работников. Требуется введение жестких правил, оглашение четких установок. Подчиненным конкретно объясняется, что от них требуется и даются советы, как этого достичь. Ведется контроль буквально за каждым шагом сотрудников, что позволяет максимально быстро выявить возможную проблему. Если подчиненный ошибся осознанно, его наказывают. Если он старался и успешно исполнил поставленную задачу, его следует похвалить и наградить.
  2. Второй, или средний, уровень развития сотрудников. Отличается тем, что у работников уже есть стимул работать и желание развиваться, но нет достаточного опыта для качественного исполнения всех заданий. В этом случае применяется наставнический подход, когда руководитель помогает работникам, дает рекомендации. Контроль за исполнением задач постоянный и очень жесткий. В коллективе постепенно приобретают ценность психологические аспекты. Но даже в этом случае лидер не забывает давать четкие поручения и требует точного исполнения всех задач.
  3. Третий уровень коллективной сплоченности подразумевает наличие дружеской атмосферы в коллективе, отличной организации труда, профессионального опыта. Руководитель и сотрудники – это одна команда, объединенная общаей целью. Сотрудники несут большую ответственность за свои действия. Инициативность приветствуется и поощряется.
  4. Четвертый уровень характеризуется очень сплоченной командой, где сотрудники умеют распределять обязанности, а лидер только руководит процессом. В таком случае полномочия начальника могут возлагаться на работников, когда в этом возникнет необходимость.

По М. Веберу

М. Вебер видел в лидере жесткого, авторитарного человека, который любит отдавать приказы. В основе его типологии лежит понятие «авторитет».

Он выделяет такие стили лидерства: традиционный, рационально-легальный, харизматичный.

  • Традиционный стиль основывается на соблюдении традиций, привычек. Вебер считает, что отношения между лидерами и последователями основываются на личной преданности последних своему руководителю отчасти в силу традиции, отчасти в силу произвола лидера, которому позволительная свобода действия, основывающаяся на традиции.
  • Рационально-легальный стиль основывается на разумности, законности порядка избрания лидера. Действия лидера всегда контролируются законодательными актами, нормативами. Креативность и индивидуальность при таком типе управления не учитываются и не применяются.
  • Харизматичное лидерство основано на вере в личность, ее индивидуальность. При избрании лидера учитываются его особенности, профессиональные навыки, необычные черты характера. Такой лидер очень важен в кризисных ситуациях. Он способен мобилизовать множество людей для достижения общих целей. Такими лидерами были Ленин, Сталин, Ф. Кастро.

Лидерство по Веберу

Три типа лидерства по М. Веберу)

Заключение

Лидерство ассоциируется с руководящей должностью. Однако лидер и руководитель часто не один и тот же человек.

Проявления лидерства достаточно разнообразны. Попытки классифицировать столь сложное явление обусловлены стремлением прогнозировать вероятное поведение лидеров на основе тех или иных признаков.

Основные стили лидерства классифицируются по нескольким критериям:

  • по содержанию деятельности,
  • по стилю руководства,
  • по характеру деятельности.

кто такой лидер, что за человек

Лидерство – это процесс, происходящий в социальной группе, когда один человек заручается поддержкой других. Благодаря оказываемому влиянию и помощи социума, он достигает поставленных целей. Коллектив не может достичь желаемых результатов, если у него нет единого вектора движения, создаваемого лидером.

Лидерство

Лидерство

Что такое лидерство

Понятию лидер определение пытались дать еще древние философы. Качества, присущие человеку, способному вдохновлять окружение, пытался описать Платон, живший до нашей эры.

В XIX веке появилась теория, по которой лидерские способности считались врожденным талантом. Ее автор – Фрэнсис Гальтон, знаменитый английский исследователь, психолог, антрополог. В XX веке отношение к понятию изменилось, появилось новое определение, говорящее, что лидер – это человек, способный подстраиваться под обстоятельства, менять тактику поведения. В одной ситуации требовалось, чтобы человек обладал определенными качествами, чтобы вдохновить толпу. При других обстоятельствах в них не было необходимости. Лидерские способности начали воспринимать как приобретенные.

В менеджменте

Понятия лидер и лидерство широко используются в менеджменте:

  • Они описывают процессы межличностных отношений рабочего коллектива;
  • Определяют способы влияния на подчиненных;
  • Характеризуют людей, способных вселить веру в членов группы, чтобы они действовали в единых интересах.

Лидерство в менеджменте – это совокупность действий, направленных на объединение усилий группы людей на предприятии. Задача – наладить работу, чтобы использовать потенциал окружения и достичь определенной цели.

Понять, что такое лидерство, помогут его составляющие:

  • доверие и симпатия;
  • авторитет;
  • желание учиться, прислушиваться, сотрудничать;
  • готовность оказывать поддержку, объяснять.

В менеджменте лидер – это звено управленческого взаимодействия.

Важно! Ни один коллектив не обходится без личности, обладающей большим жизненным опытом, мнение которого уважают, ценят. Лидер помогает коллегам раскрыть потенциал и повысить производительность.

В психологии

В психологии лидер – это человек, побуждающий коллектив действовать в собственных интересах. Окружающие сами делают этот выбор. Люди добровольно идут за лидером, принимая его позицию и следуя за единой целью. Лидерство в психологии – это способ заручиться поддержкой общества, взаимодействуя с ним в поисках точек соприкосновения.

Поддержка коллектива

Поддержка коллектива

В обществознании внимание уделяется политическому лидерству как способу власти подчинить себе действия и волю других людей. Борьба за влияние и авторитет у народа происходит также между оппозиционными партиями. Это тоже соперничество за лидерство.

Отличие лидерства от управления

Управление подразумевает под собой формальные отношения в коллективе. Это стабильное явление, контролируемое порядками и правилами организации. За руководителем идут люди, потому что это урегулировано иерархической структурой. Должность человека дает ему возможность диктовать коллективу свою волю, он (коллектив) не имеет права препятствовать желаниям управленца.

Определение, характеризующее лидерство, несколько отличается. Это стихийный процесс. Лидер – это тот, кто вдохновляет людей собственным примером и идеями. Он придает окружающим энтузиазм, они с радостью приступают к работе, чтобы достичь общей цели.

Руководитель строит отношения, основываясь на порядке, контролирует свое поведение и строго регламентирует действия остальных. Лидер – это человек, действия которого основаны на эмоциях и интуиции. Между ним и социумом царят взаимопонимание и доверие. В этом – преимущество неформального лидера. Он старается найти нетрадиционное решение, разработать новый план. Руководители действуют по известной схеме, обычно опираясь на прошлый опыт.

Разновидности лидерства

Психологи продолжают изучать взаимоотношения в социуме, пытаясь объяснить, кого называют лидером.

Обратите внимание! Человек, ведущий за собой коллектив, кроме доверия и уважения, вызывает восхищение. Окружающие стремятся подражать ему, копируя манеру общения, улавливая каждое слово. Стили лидерства определяются поведением, особенностями характера и личностных качеств.

Деловой тип

Кого называют деловым лидером:

  • Возлагает на себя ответственность за устранение проблемы или решение вопроса;
  • Действует в соответствии с интересами группы;
  • Обладает необходимыми навыками, достижениями, опытом.

Эмоциональный тип

Эмоциональному лидеру дают определение как человеку, отвечающему за настроение группы. Когда возникают проблемы, он становится центром внимания и сможет привести людей в чувства, например, снизив накал страстей. Он сконцентрирован именно на отношениях между участниками, поддерживает гармонию в коллективе.

Гармония в коллективе

Гармония в коллективе

Ситуативный тип

Ситуативный тип предполагает сочетание делового и эмоционального стилей. Такой лидер неустойчив, зависит от определенной ситуации. Поэтому авторитет может быть подорван при возникновении сомнений с его стороны.

Классификация лидерства

В зависимости от функций ведущего человека выделяют разные виды лидеров:

  • Организатор. Человек не только думает о достижении цели, но с уважением относится к коллективу. Он не позволяет оскорблять подчиненных. Такой лидер часто прибегает к поощрению, что вдохновляет на действие. Он всегда уверен в благоприятном исходе событий и передает свой настрой окружению;
  • Творец. Лидер нетрадиционно подходит к решению проблем. Он ищет новые идеи и не боится браться за опасные дела. Такой лидер берет креативом, завлекая коллектив. Он никого не принуждает сотрудничать, а заинтересовывает;
  • Борец. С легкостью приступает к проблеме, готов к любым испытаниям. Верит в свои силы и не думает о промахе, никогда не отступает. Для него главное – скорость и оперативность, поэтому не всегда продумывает все ходы и варианты;
  • Дипломат. Такой человек хитрый и расчетливый. Он знает все подробности дела, возможные исходы, пользуется не только достоверными данными, но и слухами. Лидер ведет обсуждения в узком кругу за спинами других членов коллектива. Поэтому он знает, как воспользоваться ситуацией, изменить ее. Всегда имеет запасной план действий, но не оглашает, чтобы перейти к нему при необходимости;
  • Утешитель. Лидер готов оказать поддержку любому, выслушать и дать совет. Климат в коллективе для него на первом месте.

Как сделать ребенка лидером

Лидерские качества начинают проявляться уже в детстве. Поэтому можно помочь ребенку приобрести их, опираясь на советы психологов:

  • Позволить совершать собственные ошибки. Ребенок должен получить опыт, научиться самостоятельно принимать решения, видеть выход из сложных ситуаций. Поэтому важно не предлагать ему готовые ответы. Если за него все решают родители, то во взрослой жизни он останется ведомым, не сможет вдохновить коллектив;
  • Поддерживать ребенка, хвалить, не критиковать по пустякам, не сравнивать с другими. Адекватная самооценка поможет сохранить уверенность в себе;
  • Научить проигрывать. Этому поможет участие в массовых играх, соревнованиях. Человек не должен падать духом после неудач. Необходимо воспринимать поражения как начало нового этапа, а не повод для расстройств;
  • Рассказать об ответственности. Ребенок должен понимать, что от его действий многое зависит. Игнорирование обязанностей приводит к проблемам. Например, если ребенок потратит выданные деньги не на продукты, а на игрушки, семья останется без ужина;
  • Развивать критическое и логическое мышление, чтобы ребенок мог делать выводы, обобщая имеющиеся данные и обращаясь к жизненному опыту, строя причинно-следственные связи.
Ребенок лидер

Ребенок лидер

Как стать лидером

Лидер всегда берет на себя ответственность за свои слова и действия. Он продумывает все до мелочей, чтобы исключить провал. Чтобы повести за собой людей, нужно быть уверенным в каждом шаге.

Обратите внимание! Промахи и неудачи возможны, но лидер должен уметь за них отвечать и искать выход. Иначе человек потеряет уважение коллектива, и в следующий раз он его уже не поддержит.

Кто такой лидер, как им стать:

  • Он не боится нового, смело идет вперед. Не нужно забывать об имеющемся опыте и накопленных знаниях, но реальность такова, что стоит учитывать и происходящие изменения. Мир не стоит на месте, к этому необходимо приспособиться. К переменам нужно быть готовым, чтобы переключаться на новые задачи, менять тактику поведения;
  • Адекватно воспринимает критику. Нельзя зацикливаться на отрицательных эмоциях. Только позитивно настроенный человек вызывает симпатию и уважение других;
  • Слушает окружающих, уважительно относится к их мнению, учитывает настроение группы. Не стоит игнорировать советы людей, обязательно обращать внимание на их эмоциональное состояние. Часто людям требуется поддержка, чтобы работа оставалась эффективной. Коммуникабельность – неотъемлемое качество лидера;
  • Занимается самосовершенствованием. Только уверенный в себе человек, увлеченный собственным делом, сможет заработать авторитет. Он готов выходить из зоны комфорта, стремится к новым знаниям и опыту.

Кто такой антилидер

Антилидер – это человек, находящийся у власти, но не обладающий качествами, способными заставить толпу по собственной воле действовать ради его интересов. Его поведение не вызывает уважения, а его личность – симпатию.

Антилидер стоит на месте, не готов развиваться и меняться. Он уверен в собственной правоте и не способен отклониться от первоначального плана. Не занимается сочинением собственной стратегии поведения, а использует уже опробованные методики. Такой человек не придерживается принципов, он с легкостью говорит одно, а поступает иначе, не посчитавшись с мнением группы. Для него главное, чтобы люди его поддерживали, соглашались, их точка зрения интереса не вызывает.

Антилидер своим поведением провоцирует конфликты, не следит за гармонией в коллективе и не хочет примирять возникающие разногласия. Он не пытается поддержать или помочь, не дает разъяснений, или они настолько краткие, что не приносят пользы. Он просто раздает команды, используя контрольный подход, при этом может повысить голос или оскорбить члена коллектива.

Антилидер

Антилидер

Лидерские качества необходимы человеку, чтобы найти поддержку для достижения цели. Уважение и любовь коллектива может заслужить не каждый. Только уверенный в себе человек, способный слушать и поддерживать окружающих, заработает авторитет. Постоянное самосовершенствование и способность нестандартно мыслить привлекают, вызывают желание действовать во имя общей цели.

Видео

5 различных типов лидерских стилей | Малый бизнес

Линдсей Крамер Обновлено 09 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален. Как правило, то, как человек подходит к управлению, вытекает из его личности. Некоторые лидеры строги, в то время как другие снисходительны, некоторые мягки, в то время как другие сильны. Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно классифицировать в соответствии с личностными качествами лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

  • Автократическое
  • Демократическое
  • Laissez-Faire
  • Транзакционное
  • Трансформационное

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и каждый более эффективен на определенных типах рабочих мест, чем другие. Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания присутствующих личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический лидерский стиль

Автократический лидерский режим, также известный как авторитарное лидерство, — это стиль лидерства, когда босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Члены команды не просят ввода; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили руководства, имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества самодержавного лидерства включают экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды знает , а точнее , что от них ожидается и как они должны работать, и меньше ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании задействовано меньше людей. обработать.К недостаткам относятся сотрудники, которые чувствуют, что их не ценят лично, снижение мотивации среди членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

На определенных рабочих местах авторитарный лидер — идеальный тип лидера, согласно Университету Св. Томаса. Эти рабочие места включают среду с высокими ставками, где человеческая ошибка может означать угрозу безопасности или безопасности, например, военные. В других средах, таких как образование и творческие услуги, самодержавный лидер может помешать своей команде и, в конечном итоге, подорвать успех своей организации.

Стиль демократического лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство является противоположностью автократического лидерства. Демократическое лидерство, также иногда называемое лидерским участием , — это стиль руководства, характеризующийся выбором лидера вовлекать членов команды в процесс принятия решений. Во всех решениях у лидера есть последнее слово, но они принимают решения в зависимости от того, что они получают от своей команды.

Преимущества демократического лидерства включают в себя:

  • Сотрудники чувствуют мотивацию к участию в принятии решений
  • Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
  • Лидеры имеют разнообразный набор точек зрения для рассмотрения

Демократическое лидерство не является идеальным лидерством стиль, хотя.Недостатки включают в себя трудоемкий процесс принятия решений, а также возможность неправильного выбора, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо информированного вклада. Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из таких же опытных членов.

Стиль лидерства Laissez-Faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire заключается в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократическому лидерству, лидерство laissez-faire является крайним противоположностью автократического лидерства.Laissez-faire лидерство, по сути, отсутствие четкой руководящей роли. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места состоит в том, что каждый является равным принимающим решение, и каждый вкладов команды рассматривается одинаково.

Вместо того, чтобы собирать вклады членов команды, а затем учитывать их при принятии решения, лидер невмешательства оставляет принятие решений на усмотрение членов их команды. Это может привести к ощущению важности среди каждого члена команды, но также может привести к путанице и узким местам в стратегических процессах.

Стиль руководства laissez-faire может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных, узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может играть ведущую роль в ситуациях, требующих их экспертных знаний, и доверять своим коллегам эффективный выбор, когда или находятся на «месте водителя».

Стиль транзакционного лидерства

Согласно Университету Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте.При транзакционном лидере работники с собственной мотивацией, как правило, добиваются наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения эффективности работы сотрудников. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член группы продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обеденный обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают в себя:

  • Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
  • Четко определенные вознаграждения и последствия для достижения или не достижения этих целей
  • Упорядоченная, эффективная цепочка команд
  • Безопасность сотрудников, зная, что там Нет никаких сюрпризов относительно ожиданий и результатов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки.К ним относятся:

  • Мало места для гибкости или адаптивности
  • Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
  • Персональная инициатива не поощряется и не ценится
  • Сотрудники могут чувствовать себя удушенными своей рабочей средой

Стиль трансформационного лидерства

Из всех общепризнанных стилей лидерства в бизнесе лидерство в трансформации, пожалуй, наиболее сфокусировано на личности лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. Согласно Северо-Восточному университету, такое руководство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

  • Лидер, выступающий в качестве образца для подражания сотрудникам
  • Близкое, последовательное внимание к видению компании
  • Высокая ценность межличностных отношений
  • Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Лидер трансформации может вдохновить сотрудников на стремление быть самим собой, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которые они имеют. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от выполнения своей работы хорошо или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в управлении

Нет двух лидеров, подходящих к управлению одинаково.Хотя у менеджеров могут быть схожие стили, а люди часто подражают своим наставникам, в руководстве столько же стилей лидерства, сколько и людей в управлении.

Как сотрудник — или руководитель кого-то, которому поручено управлять командой — признание стиля управления руководителя группы может помочь вам понять их мышление, причины их решений и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает идеи трансформации и претворяет их в жизнь демократическими методами.На самом деле, очень немногие лидеры могут быть отнесены к какой-либо одной категории лидеров на 100 процентов.

Стиль менеджмента лидера также нередко развивается по мере продвижения по службе (или по мере продвижения членов команды). Например, лидер, управляющий довольно молодой, неопытной командой, может нуждаться в смешанном автократическом и трансформационном подходе к руководству, потому что они не готовы играть более активную роль в руководстве.

Но со временем, когда отдельные члены команды становятся более опытными в своих ролях и в своей отрасли, их менеджер может перейти к более демократичному подходу к управлению своими проектами.

9 типов лидерства и их сильные стороны

fizkes / Getty Images
  • Существует девять различных стилей руководства, и тип, который вы используете для руководства своей командой, может значительно повлиять на успех вашей организации.
  • Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые стили, такие как трансформационное, демократическое и ситуативное лидерство, обычно считаются более желательными.
  • Понять и использовать сильные стороны вашего стиля лидерства, чтобы эффективно общаться и мотивировать свою команду.

Если вы возглавляете небольшую группу или большую организацию, стиль руководства, который вы применяете, может значительно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее эффективный зависит от вас и вашей команды.

Хотя для того, чтобы стать эффективным лидером, могут потребоваться время и усилия, но стоит того, чтобы ваша команда достигла успеха.Кристи Линдор, директор по решениям в Slalom Consulting, описала некоторые общие черты эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию жестких решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она Business News Daily. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

В дополнение к принятию трудных решений и демонстрации четкого общения, изучите свой стиль руководства и оцените его восприятие подчиненными.Возможно, вам придется изменить стиль руководства, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности вашей команды. [Прочитать соответствующую статью: 7 типичных ошибок руководства, которые вы, вероятно, совершаете ]

9 самых распространенных видов лидерства

Есть несколько различных стилей лидерства, которые могут быть уникальными для каждого человека; однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров вписываются хотя бы в один из этих девяти различных стилей руководства. Когда вы анализируете, какой стиль лидерства вы используете, сказал Линдор, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в том, чтобы сочетать стили лидерства с правильной организационной формой, рынком, сроками и потребностями таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказал Линдор.

  1. Самодержавное лидерство: Это один из самых строгих типов. Автократические лидеры, как правило, имеют полный контроль над процессом принятия решений. Этот стиль руководства может быть эффективен, когда принятие решений является срочным или качество работы является рутинным.
  2. Бюрократическое лидерство: Хотя бюрократические лидеры не так строги, как самодержавные лидеры, они, как правило, строго соблюдают правила и положения в иерархии.Этот стиль руководства может быть эффективным в сфере здравоохранения и безопасности.
  3. Харизматическое лидерство: Харизматические лидеры имеют инфекционное присутствие, которое побуждает их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам достичь успеха в бизнесе. Этот стиль руководства может быть эффективен в высокоэнергетической рабочей среде, которая нуждается в хорошем моральном духе.
  4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует подчиненное участие в принятии решений.Этим стилем руководства часто восхищаются, и он может быть эффективным в творческой рабочей среде, которая не требует быстрых решений.
  5. Руководство Laissez-faire: Руководители Laissez-faire придерживаются принципа невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они все равно должны устанавливать ожидания сотрудников и контролировать производительность. Такой стиль руководства может быть эффективен при работе с опытными и уверенными сотрудниками.
  6. Лидерство слуг: Лидеры слуг разделяют власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководят организацией, исходя из интересов команды. Этот стиль руководства может быть эффективен для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и групп, которым необходимо создавать разнообразие, вовлеченность и моральный дух.
  7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры могут реализовать ряд типов лидерства и изменить свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды.Благодаря своей универсальности этот тип лидерства может быть эффективным в большинстве организаций.
  8. Лидерство транзакций: Лидер транзакций использует систему вознаграждений / последствий, чтобы мотивировать сотрудников на достижение успеха и удерживать их от неудач. Этот стиль руководства может быть эффективен для команд, которые мотивированы наградами.
  9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания инфекционного рабочего места.Этот тип часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, так как он также мотивирует команды к укреплению доверия и подотчетности. Это может быть эффективно в организациях, в которых есть интеллектуальные члены команды, которые процветают в интерактивной среде.

Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки, хотя некоторые стили обычно считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуативного лидерства.

«Стили лидерства, которыми я больше всего восхищаюсь, — это трансформация, которая заключается в том, чтобы сформулировать вдохновляющее видение и помочь людям заново изобрести себя и свою компанию; лидерское служение — это забота о ваших клиентах, сотрудниках и обществе в целом; ситуативное лидерство «Это все о создании гибкого способа лидерства и мышления в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Почему важно понимать свой стиль руководства

По словам Линдора, самосознание — это основа хорошего лидера.Когда вы понимаете, какой стиль лидерства лучше всего подходит для вас и вашей команды, гораздо легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, какой тип лидера вы (или нет), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание вашего стиля руководства также поможет вам решить, какие организации могут лучше соответствовать культурным условиям».

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, говорит, что хорошее понимание вашего стиля руководства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем сфокусированы как лидеры, и помогли добиться согласованности вокруг вашего видения и целей», — сказала она. «Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны установить видение, привести людей в соответствие с этим видением и показать им, как они могут достичь этого видения вместе. Тем не менее, вы должны играть в сильные стороны вашего стиля руководства для достижения этой цели.«Если вы сможете лучше понять свои сильные стороны и использовать их, вы будете продолжать расти и добиваться успеха».

Ежедневное лидерское поведение, мотивирующее сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, вы можете проявить лидерские качества, которые вдохновят сотрудников на мотивацию и успех. Ярким примером является положительный пример для подражания для вашей команды.

«Показывать своим людям, что вы постоянно концентрируетесь на улучшении своего собственного набора навыков — лидерства, отраслевых знаний, технических навыков — очень важно для хорошего лидерства», — сказал Николс.«Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы они знали, что вы привержены их росту».

Когда вы подаете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы должны также ежедневно демонстрировать акты подлинности, сострадания и вовлечения, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете укрепить доверие к своим сотрудникам, если вы проявляете искренние действия и готовы работать вместе с вашей командой, когда это необходимо.

«Сотрудникам нравится работать на лидеров, которые, по их мнению, в наибольшей степени заинтересованы в себе, на лидеров, которые будут их поддерживать и поддерживать, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда не забывайте заботиться о своих людях, а они, в свою очередь, будут заботиться о вас».

,

Объяснение 3 основных типов лидерских стилей

Существует три основных типа стиля руководства, признанных во всем мире на рабочем месте. Все они рассматриваются ниже и охватывают оба конца спектра управления задачами.

В настоящее время для современной офисной среды выделены четыре новых типа лидерства. Все работы в правильных условиях, чтобы сделать работу быстро или мотивировать персонал в течение более длительного периода времени.

Три классических стиля лидерства

Психолог Курт Левин разработал три стиля лидерства, которые считаются одними из «классических» методологий, используемых лидерами бизнеса.У каждого есть свои сильные и слабые стороны — подробнее о каждом из них:

Different types of leadership styles

1. Laissez-Faire Leadership

Этот тип является в значительной степени невмешательным с минимальным руководством и контролем со стороны менеджера персоналу. Ключом к использованию этого метода является наличие хорошо обученных и эффективных директоров, которые могут работать в качестве посредников между вами и вашими сотрудниками.

2. Самодержавное руководство

Это стиль руководства, который стал чем-то вроде реликвии в современной бизнес-среде.Причина в том, что большинство сотрудников работают лучше без постоянного властного присутствия своего начальника. Тем не менее, некоторые утверждают, что автократические методы все еще эффективны, как в феодальной Европе, — но только в том случае, если они должным образом сбалансированы с обратной связью и временем встречи.

3. Совместное лидерство

Третий подход заключается в поиске счастливого посредника между двумя вышеупомянутыми методами. Эти менеджеры отстают в большей степени, чтобы позволить людям использовать свой творческий потенциал и самостоятельно мыслить, используя собственную инициативу, сохраняя при этом достаточный контроль, чтобы направлять общее видение команд без навязывания собственного видения их решений.Короче говоря, вы даете им гораздо большее преимущество, и вам нужно больше доверять решениям, принятым вашими директорами.

Эти три типа лидерства составляют основу большинства стилей, используемых сегодня корпоративными лидерами. Тем не менее, они не обязательно охватывают каждую философию о природе бизнеса и о том, как следует развивать лидерские навыки.

Другие стили лидерства

Другие стили лидерства, которые популярны в ряде областей или которые были популярны в прошлом, включают:

4.Ситуационное лидерство

Это приводит к тому, что лидеры используют свои лидерские навыки различными способами в зависимости от того, требует ли ситуация решения, ориентированного на задачу или отношения.

5. Транзакционное лидерство

Эта техника позволяет вам делать вещи в соответствии с текущими методами, принятыми в отрасли. Многие люди называют этот метод стилем управления «по книге».

6. Трансформационное лидерство

Противоположность транзакционного, трансформационного лидерства вращается вокруг размножения изменений как можно больше способов.

7. Стратегическое лидерство

Многие крупные корпорации, а также вооруженные силы используют этот стиль лидерства — по сути, работая, чтобы перехитрить противника на каждом шагу.

О лидерстве

Лидерство — это область управления, которая имеет решающее значение для повышения морального духа и производительности персонала. Каждый должен найти стиль руководства, который лучше всего подходит для себя и своих подчиненных. То, что работает для вашего начальства, может не сработать для вас и вашей команды. Однако, если вы потратите некоторое время и проанализируете разные стили лидерства и то, как они работают для разных типов личности, у вас гораздо больше шансов на успех как у лидера.

Лидерство — это не то, к чему следует относиться легкомысленно, и если оно не приходит к вам естественным образом, как это имеет место для многих новых менеджеров или владельцев бизнеса, важно потратить некоторое время на определение того, какой метод лидерства будет работать лучше всего в рамках ваш личный план развития.

Если вы хорошо знаете культуру своего конкретного бизнеса, это может быть проще, поскольку вам нужно только приспосабливаться к потребностям ваших сотрудников. Однако, если вы переходите в новую отрасль или устоявшуюся корпорацию, принятие правильных решений о лидерстве может быть затруднено, если вы не знаете о текущей практике.

,

12 типов стилей лидерства с примерами ▷ Tuko.co.ke

Лидерство считается одним из основных требований почти в каждой группе или организации. Необходимость настоящего лидера очень важна для роста и выживания каждой организации. Если мы посмотрим на более широкую картину, то увидим, что не только организации, но и более крупные группы, такие как страны, нуждаются в надлежащих лидерах, чтобы экономика могла встать на ноги. Чтобы лучше понять эту статью, получите четкое представление из всех стилей руководства, которые обсуждаются.

Эволюция привела нас в нынешнюю эпоху развития и роста, но это было бы невозможно без настоящих лидеров, которые боролись и преодолевали трудности, выделяясь из обычной толпы. Эти лидеры действительно вдохновляют, и все их черты были разделены на различные типы лидерских навыков, которые упомянуты ниже.

Что такое стиль руководства?

Стиль лидерства — это метод, который лидер использует при реализации планов, обеспечивая эффективное руководство и мотивацию людей.Различные типы организаций и институциональных групп используют лидерские подходы, которые наилучшим образом соответствуют их общим целям и задачам. У нас есть множество мировых лидеров, которые своими исключительными чертами и превосходством показали, каким должен быть настоящий лидер.

Типы руководства

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Правительство снимает фиксированную плату за электроэнергию и снижает стоимость электроэнергии для кенийцев

Существуют различные типы лидерства. Мы собираемся обсудить каждую категорию ниже.

1. Автократическое лидерство

Большинству людей известен этот тип лидерства под другим именем — авторитарное лидерство. Этот стиль руководства отличается и уникален. В первую очередь это включает в себя способность лидера принимать активные решения даже при очень небольшом вкладе их соответствующих членов группы. Лидеры такого типа в первую очередь принимают решения, основанные исключительно на их собственных мыслях и суждениях, и они, как правило, почти ни с кем не советуются. Это часто упоминается как один из традиционных стилей управления.

Основные характеристики автократического стиля руководства
  1. Почти все решения принимаются только лидерами
  2. Члены группы подвергаются очень незначительному или вообще не участвуют
  3. Члены группы не доверяют важным задачам и решениям
  4. Все рабочие процессы и методы определяются руководителями групп.
  5. Нет никаких возможностей для нестандартного мышления и творческого мышления невозможно.
  6. Очень важно помнить о правилах, и они должны быть четко изложены и изложены.

Howell Raine

New York Times, как говорят, достигла высших должностей благодаря авторитарному лидерству. Это в первую очередь из-за присутствия А.М. Розенталь, который считается очень известным авторитарным лидером. Это были 70-е годы, когда он руководил компанией. В то время было нелегко находиться под авторитарным лидером, но этот стиль руководства оказался очень эффективным. Это может быть отличным примером, если мы решим внедрить такую ​​стратегию для компаний в Кении.

2. Бюрократическое лидерство

Этот тип лидерства основан на официальных обязанностях, которые следует учитывать при нахождении под властью. Лидер должен применять полную систему правил как для принятия решений, так и для управления. Для бизнеса эта конкретная форма лидерства может оказаться довольно эффективной и очень выгодной в целом.

Основные характеристики
  1. В этой форме системы существует иерархия полномочий
  2. Официальные обязанности фиксированы, и все управление, а также административные услуги разделены
  3. Правила и положения разделены на две категории Один — технический, а другой — поведенческие правила.
  4. Надлежащая письменная документация обязательна
  5. Красный тапизм — обычное явление
  6. Расширение происходит быстрыми темпами
  7. Существует мало возможностей для инноваций и недостаток гибкости.

3. Демократическое лидерство

Это один из стилей лидерства, ориентированный на вовлечение членов группы в процесс принятия решений. Демократическое лидерство — это скорее форма лидерства. Этот тип лидерства может быть применен к различным типам организаций.Школы и правительство могут быть хорошими примерами этого типа лидерства.

Все члены группы получают возможность принимать решения и свободно делиться мнениями и идеями. Вся группа получает возможность участвовать в руководстве, но лидер обязан выслушать каждого члена, а также выбрать, кто будет в группе.

Характеристики хорошего демократического лидера

Интеллект, честность, креативность, смелость, быт, непредвзятость и компетентность.

Основные характеристики демократического стиля лидерства

  1. Более активное участие в жизни членов группы.
  2. Всем членам группы предоставляются равные возможности в эффективном принятии решений.
  3. Творчество поощряется и поощряется.
  4. Лидерство преобладает в группах в более широком масштабе, таких как страна.
  5. Одинаковое значение даровано каждому члену
  6. Все больше лидеров остаются вовлеченными в близкий и личный подход к членам своей группы
Нельсон Мандела

Нельсон Мандела родился 18 июля 1918 года. Он был против апартеида лидер, который был революционным.Нельсон Мандела был также филантропом и политическим лидером. Он был президентом Южной Африки с 1994 по 1999 год и был первым главой Африки, который был избран на демократических выборах.

Он, несомненно, считается символом демократии, а также социальной справедливости и получил Нобелевскую премию мира, а также около 250 наград. Нельсон Мандела считается человеком, который глубоко уважает такие страны, как Южная Африка, где его также называют «Мадиба» или «Отец нации».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Сага о Руараке: действительно ли Руто — человек, стоящий за всем фиаско?

4. Стратегическое лидерство

Эта форма лидерства ориентирована на способность менеджера выявлять правильное стратегическое видение организации или только ее части и в то же время убеждать и мотивировать остальных для достижения этого видения. , Эта форма лидерства также может быть определена как форма использования стратегий при управлении сотрудниками. Стратегическое лидерство предполагает интеллектуальные типы лидеров.Долгосрочный успех и долгосрочная финансовая стабильность — основной ключ к стратегическому лидерству.

Основные характеристики
  1. Ответственность распределяется посредством практики и автономии
  2. Важная информация четко передана
  3. Идеи проверяются несколько раз в разных сценариях
  4. Это все о людях, методах и политике
  5. Опытный На основе обучения возможно в этой форме организации
  6. Развитие лидерства в этой категории является постоянной практикой

5.Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство — это форма модели лидерства, в которой лидер тесно сотрудничает со своей командой, чтобы определить изменение, создание и реализацию видения, вдохновляя группу. Одним из основных преимуществ трансформационного лидерства является его способность мотивировать членов команды. Трансформационное лидерство эффективно, когда в группе есть постоянные члены. Мораль, мотивация, а также производительность работы членов повышаются с помощью различных типов методов.

Характеристики
  1. Трансформационное лидерство включает в себя открытость к опыту
  2. Решенная цель является относительно ясной
  3. Более высокие уровни поощрения
  4. Признание и поддержка очевидны
  5. Позволяет всей группе превзойти себя -интересы
  6. Уровень ожидания выше

6. Командное лидерство

Под лидерством команды лидер рассматривается как лидер команды.Он отвечает за обеспечение руководства, руководства и инструкций для своей команды с общей целью достижения общей цели или задачи. Это один из основных стилей руководства в управлении. Говорят, что настоящий активный руководитель команды должен знать о сильных и слабых сторонах, а также о мотивациях, необходимых для его / ее группы. Ресурсы команды должны быть использованы для выполнения поставленных задач.

Роли лидера команды
  • Прислушиваться к отзывам лидеров команды
  • Разработка эффективных стратегий
  • Эффективный мониторинг каждого члена команды
  • Операции повседневного управления должным образом
  • Соответствующему персоналу отправляются подробные отчеты

7.Межкультурное лидерство

Межкультурное лидерство включает в себя различные типы культур, объединенных вместе, чтобы работать под тем же лидерством и окружающей средой. В межкультурном лидерстве участвуют разные личности и фоны, и поэтому лидер должен иметь возможность управлять и работать в разных культурных средах. С лидерами межкультурного лидерства ведется борьба за создание рабочей и социальной среды, в которой могут расти и воспитываться люди различной культуры, будь то политические, социальные или расовые.Характеристики межкультурного лидерства следующие:

  1. При межкультурном лидерстве лидер обладает качеством управления и работы в другой культурной среде, где люди происходят из разного происхождения и культуры.
  2. Кросс-культурные лидеры обладают качеством, позволяющим очень быстро адаптироваться к изменениям.
  3. В межкультурном руководстве лидеры могут адаптироваться к общению и жизни в других культурах.
  4. Лидеры межкультурного лидерства имеют возможность понимать деловую, политическую и культурную среду по всему миру.

Например, Вернер Хойер, президент Европейского инвестиционного банка, успешно справляется с кенийцами в банковском секторе. Тем не менее, Кения является страной с многорасовыми и многоплеменными обществами. Вернер Хойер обладает способностью управлять людьми из разных культур и племенных обществ. Вернер является хорошим примером межкультурного лидера, и поэтому будущие лидеры Кении должны следовать его методике лидерства, чтобы научиться управлять людьми из различных культур и племенного общества.

8. Фасилитное лидерство

Фасилитное лидерство в основном фокусируется на результатах и ​​качестве работы, которая способствует достижению цели, достигаемой с помощью реляционных и эффективных целей. При содействии руководству участвующие стороны, в том числе лидеры, претерпевают трансмутацию в результате работы, в которой они участвуют. При содействии руководству лидеры становятся функциональными, когда группа не в состоянии действовать так эффективно, как должна. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо уметь отслеживать группу и хорошо понимать взаимоотношения и динамику группы.Характеристики лидера-фасилитатора следующие:

  1. Лидер-фасилитатор может сосредоточиться на постоянном улучшении как результатов, так и техники, используемой для их достижения.
  2. При содействии руководству лидеры больше внимания уделяют групповой работе, а не индивидуальной работе.
  3. Лидер-фасилитатор всегда предпочитает руководить группами, которые обладают высокой квалификацией и также обязаны добиваться хороших результатов.
  4. При содействии руководству лидер больше сосредотачивается на структурах, которые поддерживают основные результаты и показатели.

Например, в прошлом Amazon терпел огромные убытки, но с 2003 года генеральный директор Джефф Безос, наконец, превратил Amazon в огромный прибыльный бизнес через девять лет. Впоследствии Amazon считался одной из самых прибыльных организаций в мире. Джеффу Безосу удалось изменить ситуацию, заключив несколько дистрибутивов, которые не могли работать хорошо, а также сосредоточившись на рабочей силе Amazon. Джефф упоминается как один из самых успешных генеральных директоров и мировых лидеров благодаря своим лидерским навыкам и технике, которые сделали Amazon одной из крупнейших платформ для онлайн-шоппинга в мире.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Tullow продает долю в нефтяном блоке Рифт-Валли через несколько дней после приостановки операций в Туркане своя. Этот тип лидерства наиболее эффективен, когда лидеры дают обратную связь и регулярно отслеживают результаты своей команды. Этот тип лидерства наиболее эффективен, когда члены команды опытные и опытные.Характеристика руководства laissez-faire такова:

  1. При лидерстве laissez-faire лидерам нечего делать. Член руководства laissez-faire может делать все, что захочет.
  2. Лидеры в laissez-faire руководстве не помогают в планировании.
  3. Лидеры в laissez-faire руководстве играют очень небольшую роль, а иногда и не играют никакой роли в работе и планировании.
  4. Лидеры в этом руководстве дают членам как можно больше свободы.

10. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это тип лидерства, когда сотрудники или члены вознаграждены стимулом для достижения цели компании. В соответствии со стилем руководства, сотрудники высоко мотивированы и вознаграждены организацией после достижения цели компании. Теория транзакционного лидерства представляет собой подлинную систему вознаграждений в организации, и лидеры под ее руководством являются очень хорошими коммуникаторами.Лидеры подталкивают своих младших членов или подчиненных к достижению цели и задач организации. Характеристика лидерства в сделках такова:

  1. При лидерстве в сделках лидеры больше сосредоточены на краткосрочных целях.
  2. Лидеры в операционном руководстве предпочитают процедуры и структурированные политики.
  3. В руководстве операциями лидеры ценят своих подчиненных и обеспечивают вознаграждение всякий раз, когда цель компании достигнута.
  4. Лидеры в области управления транзакциями предпринимают корректирующие действия и ищут расхождения со стандартами.

Например, Билл Гейтс, председатель и основатель Microsoft, является одним из самых успешных и уважаемых лидеров транзакций в мире. Билл Гейтс — очень хороший коммуникатор, и он всегда подталкивает своих сотрудников, пока он не удовлетворен работой. Но в то же время он всегда ценит своих сотрудников за их работу и предлагает им большие стимулы для мотивации их работы.

11. Руководство коучинга

В руководстве коучинга лидеры стремятся вдохновлять, мотивировать и поощрять своих подчиненных, чтобы улучшить свои навыки для достижения целей организации. Лидер очень оперативен в исправлении работ и результатов, где необходимо улучшение. Лидер коучинга не следует за мотивацией последователей, но вдохновляет последователей и поощряет последователей. Характеристика лидеров коучинга такова:

  1. Лидеры в руководстве коучинга всегда вдохновляют своих подчиненных на достижение своей цели.
  2. Лидеры коучинга преследуют и открывают новые возможности.
  3. Под руководством тренера лидеры сосредотачиваются на каждом сотруднике или подчиненном и мотивируют его, когда это необходимо для достижения цели организации.
  4. Коучинг всегда заинтересован в том, чтобы рисковать и экспериментировать с новыми навыками и возможностями.

Например, Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, считается одним из лучших лидеров коучинга в современном мире.Он всегда вдохновляет и поощряет своих сотрудников и подчиненных для достижения цели организации.

12. Харизматическое лидерство

В харизматическом лидерстве лидеры используют свою собственную или радикальную личность, чтобы полностью изменить статус-кво. В этом стиле лидерства лидеры не сосредотачиваются на том, как они могут изменить других людей или систему, в которой они работают. Сила харизматического лидера заключается в убеждении его или ее подчиненного следовать за ним или ней, поскольку в прошлом они были очень эффективными.

Нет большой разницы между харизматическими лидерами и авторитарными лидерами. Взаимоотношения между двумя стилями лидерства — это склонность к негативности или фанатизм. Тем не менее, два стиля лидерства можно отличить друг от друга, потому что лидеры, которые следуют этому типу стиля лидерства, больше заботятся об изменении структуры организации, переориентируя ум и отношение людей, показывая их прошлую эффективность, а не только принуждая правила без каких-либо доказательств того, что они работали.

Характеристики харизматического стиля лидерства
  1. Высокий уровень уверенности в себе является наиболее важной характеристикой стиля харизматического лидерства.
  2. В харизматическом стиле лидерства у лидеров высокий уровень энтузиазма и энергии.
  3. В этом стиле лидерства очень нужны отличные навыки артикуляции и общения.
  4. Лидер должен обладать сильным уровнем выразительности, чтобы нести этот тип стиля руководства.

Например, Нельсон Мандела является отличным примером харизматического стиля руководства, так как он обладал высоким уровнем энергии и энтузиазма. Навыки общения и артикуляции Нельсона Манделы заставили каждого следовать за ним.

Помимо этих стилей лидерства, теория ситуационного лидерства также является интересной концепцией, которая направлена ​​на эффективное сочетание стилей лидерства с уровнем готовности команды.

Заключение

Лидерство — это, в основном, способность человека принимать вызовы и принимать решения для достижения цели организации.Тем не менее, хороший руководитель не винит своих сотрудников, а скорее учится на ошибках и мотивирует своих сотрудников и подчиненных не повторять ту же ошибку снова. За этими стилями руководства следует большинство лидеров в мире.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о