Виды лидерства: Лидерство. Типы и виды лидерства

Обратите внимание! Промахи и неудачи возможны, но лидер должен уметь за них отвечать и искать выход. Иначе человек потеряет уважение коллектива, и в следующий раз он его уже не поддержит.

Кто такой лидер, как им стать:

• Он не боится нового, смело идет вперед. Не нужно забывать об имеющемся опыте и накопленных знаниях, но реальность такова, что стоит учитывать и происходящие изменения. Мир не стоит на месте, к этому необходимо приспособиться. К переменам нужно быть готовым, чтобы переключаться на новые задачи, менять тактику поведения;
• Адекватно воспринимает критику. Нельзя зацикливаться на отрицательных эмоциях. Только позитивно настроенный человек вызывает симпатию и уважение других;
• Слушает окружающих, уважительно относится к их мнению, учитывает настроение группы. Не стоит игнорировать советы людей, обязательно обращать внимание на их эмоциональное состояние. Часто людям требуется поддержка, чтобы работа оставалась эффективной. Коммуникабельность – неотъемлемое качество лидера;
• Занимается самосовершенствованием. Только уверенный в себе человек, увлеченный собственным делом, сможет заработать авторитет. Он готов выходить из зоны комфорта, стремится к новым знаниям и опыту.

Кто такой антилидер

Антилидер – это человек, находящийся у власти, но не обладающий качествами, способными заставить толпу по собственной воле действовать ради его интересов. Его поведение не вызывает уважения, а его личность – симпатию.

Антилидер стоит на месте, не готов развиваться и меняться. Он уверен в собственной правоте и не способен отклониться от первоначального плана. Не занимается сочинением собственной стратегии поведения, а использует уже опробованные методики. Такой человек не придерживается принципов, он с легкостью говорит одно, а поступает иначе, не посчитавшись с мнением группы. Для него главное, чтобы люди его поддерживали, соглашались, их точка зрения интереса не вызывает.

Антилидер своим поведением провоцирует конфликты, не следит за гармонией в коллективе и не хочет примирять возникающие разногласия. Он не пытается поддержать или помочь, не дает разъяснений, или они настолько краткие, что не приносят пользы. Он просто раздает команды, используя контрольный подход, при этом может повысить голос или оскорбить члена коллектива.

Антилидер

Лидерские качества необходимы человеку, чтобы найти поддержку для достижения цели. Уважение и любовь коллектива может заслужить не каждый. Только уверенный в себе человек, способный слушать и поддерживать окружающих, заработает авторитет. Постоянное самосовершенствование и способность нестандартно мыслить привлекают, вызывают желание действовать во имя общей цели.

Видео

5 различных типов лидерских стилей | Малый бизнес

Линдсей Крамер Обновлено 09 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален. Как правило, то, как человек подходит к управлению, вытекает из его личности. Некоторые лидеры строги, в то время как другие снисходительны, некоторые мягки, в то время как другие сильны. Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно классифицировать в соответствии с личностными качествами лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

• Автократическое
• Демократическое
• Laissez-Faire
• Транзакционное
• Трансформационное

Каждый из этих стилей лидерства имеет свои преимущества и недостатки, и каждый более эффективен на определенных типах рабочих мест, чем другие. Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания присутствующих личностей сотрудников или уровня опыта на рабочем месте.

Автократический лидерский стиль

Автократический лидерский режим, также известный как авторитарное лидерство, — это стиль лидерства, когда босс имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Члены команды не просят ввода; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Автократическое лидерство, как и все другие стили руководства, имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества самодержавного лидерства включают экономию времени на процессе принятия решений, каждый член команды знает , а точнее , что от них ожидается и как они должны работать, и меньше ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании задействовано меньше людей. обработать.К недостаткам относятся сотрудники, которые чувствуют, что их не ценят лично, снижение мотивации среди членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

На определенных рабочих местах авторитарный лидер — идеальный тип лидера, согласно Университету Св. Томаса. Эти рабочие места включают среду с высокими ставками, где человеческая ошибка может означать угрозу безопасности или безопасности, например, военные. В других средах, таких как образование и творческие услуги, самодержавный лидер может помешать своей команде и, в конечном итоге, подорвать успех своей организации.

Стиль демократического лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство является противоположностью автократического лидерства. Демократическое лидерство, также иногда называемое лидерским участием , — это стиль руководства, характеризующийся выбором лидера вовлекать членов команды в процесс принятия решений. Во всех решениях у лидера есть последнее слово, но они принимают решения в зависимости от того, что они получают от своей команды.

Преимущества демократического лидерства включают в себя:

• Сотрудники чувствуют мотивацию к участию в принятии решений
• Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
• Лидеры имеют разнообразный набор точек зрения для рассмотрения

Демократическое лидерство не является идеальным лидерством стиль, хотя.Недостатки включают в себя трудоемкий процесс принятия решений, а также возможность неправильного выбора, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо информированного вклада. Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из таких же опытных членов.

Стиль лидерства Laissez-Faire

Возможно, самый простой способ понять лидерство laissez-faire заключается в следующем: если демократическое лидерство является умеренной противоположностью автократическому лидерству, лидерство laissez-faire является крайним противоположностью автократического лидерства.Laissez-faire лидерство, по сути, отсутствие четкой руководящей роли. В то время как один человек может быть лидером в названии, реальность в этом типе динамики рабочего места состоит в том, что каждый является равным принимающим решение, и каждый вкладов команды рассматривается одинаково.

Вместо того, чтобы собирать вклады членов команды, а затем учитывать их при принятии решения, лидер невмешательства оставляет принятие решений на усмотрение членов их команды. Это может привести к ощущению важности среди каждого члена команды, но также может привести к путанице и узким местам в стратегических процессах.

Стиль руководства laissez-faire может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных, узкоспециализированных людей. В такой среде каждый член команды может играть ведущую роль в ситуациях, требующих их экспертных знаний, и доверять своим коллегам эффективный выбор, когда или находятся на «месте водителя».

Стиль транзакционного лидерства

Согласно Университету Св. Томаса, главными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте.При транзакционном лидере работники с собственной мотивацией, как правило, добиваются наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную жесткую среду, в которой они используют четкие вознаграждения и наказания для повышения эффективности работы сотрудников. Например, руководитель транзакции может потребовать, чтобы каждый член группы продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обеденный обед в пятницу для каждого члена команды, который достиг этой цели с понедельника по четверг.

Преимущества транзакционного лидерства включают в себя:

• Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
• Четко определенные вознаграждения и последствия для достижения или не достижения этих целей
• Упорядоченная, эффективная цепочка команд
• Безопасность сотрудников, зная, что там Нет никаких сюрпризов относительно ожиданий и результатов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки.К ним относятся:

• Мало места для гибкости или адаптивности
• Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
• Персональная инициатива не поощряется и не ценится
• Сотрудники могут чувствовать себя удушенными своей рабочей средой

Стиль трансформационного лидерства

Из всех общепризнанных стилей лидерства в бизнесе лидерство в трансформации, пожалуй, наиболее сфокусировано на личности лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. Согласно Северо-Восточному университету, такое руководство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

• Лидер, выступающий в качестве образца для подражания сотрудникам
• Близкое, последовательное внимание к видению компании
• Высокая ценность межличностных отношений
• Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Лидер трансформации может вдохновить сотрудников на стремление быть самим собой, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которые они имеют. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от выполнения своей работы хорошо или поддержки друг друга.

Признание стилей лидерства в управлении

Нет двух лидеров, подходящих к управлению одинаково.Хотя у менеджеров могут быть схожие стили, а люди часто подражают своим наставникам, в руководстве столько же стилей лидерства, сколько и людей в управлении.

Как сотрудник — или руководитель кого-то, которому поручено управлять командой — признание стиля управления руководителя группы может помочь вам понять их мышление, причины их решений и то, как лучше всего с ними общаться. Человек нередко демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает идеи трансформации и претворяет их в жизнь демократическими методами.На самом деле, очень немногие лидеры могут быть отнесены к какой-либо одной категории лидеров на 100 процентов.

Стиль менеджмента лидера также нередко развивается по мере продвижения по службе (или по мере продвижения членов команды). Например, лидер, управляющий довольно молодой, неопытной командой, может нуждаться в смешанном автократическом и трансформационном подходе к руководству, потому что они не готовы играть более активную роль в руководстве.

Но со временем, когда отдельные члены команды становятся более опытными в своих ролях и в своей отрасли, их менеджер может перейти к более демократичному подходу к управлению своими проектами.

9 типов лидерства и их сильные стороны

• Существует девять различных стилей руководства, и тип, который вы используете для руководства своей командой, может значительно повлиять на успех вашей организации.
• Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые стили, такие как трансформационное, демократическое и ситуативное лидерство, обычно считаются более желательными.
• Понять и использовать сильные стороны вашего стиля лидерства, чтобы эффективно общаться и мотивировать свою команду.

Если вы возглавляете небольшую группу или большую организацию, стиль руководства, который вы применяете, может значительно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее эффективный зависит от вас и вашей команды.

Хотя для того, чтобы стать эффективным лидером, могут потребоваться время и усилия, но стоит того, чтобы ваша команда достигла успеха.Кристи Линдор, директор по решениям в Slalom Consulting, описала некоторые общие черты эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию жестких решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она Business News Daily. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

В дополнение к принятию трудных решений и демонстрации четкого общения, изучите свой стиль руководства и оцените его восприятие подчиненными.Возможно, вам придется изменить стиль руководства, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности вашей команды. [Прочитать соответствующую статью: 7 типичных ошибок руководства, которые вы, вероятно, совершаете ]

9 самых распространенных видов лидерства

Есть несколько различных стилей лидерства, которые могут быть уникальными для каждого человека; однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров вписываются хотя бы в один из этих девяти различных стилей руководства. Когда вы анализируете, какой стиль лидерства вы используете, сказал Линдор, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в том, чтобы сочетать стили лидерства с правильной организационной формой, рынком, сроками и потребностями таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказал Линдор.

1. Самодержавное лидерство: Это один из самых строгих типов. Автократические лидеры, как правило, имеют полный контроль над процессом принятия решений. Этот стиль руководства может быть эффективен, когда принятие решений является срочным или качество работы является рутинным.
2. Бюрократическое лидерство: Хотя бюрократические лидеры не так строги, как самодержавные лидеры, они, как правило, строго соблюдают правила и положения в иерархии.Этот стиль руководства может быть эффективным в сфере здравоохранения и безопасности.
3. Харизматическое лидерство: Харизматические лидеры имеют инфекционное присутствие, которое побуждает их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам достичь успеха в бизнесе. Этот стиль руководства может быть эффективен в высокоэнергетической рабочей среде, которая нуждается в хорошем моральном духе.
4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует подчиненное участие в принятии решений.Этим стилем руководства часто восхищаются, и он может быть эффективным в творческой рабочей среде, которая не требует быстрых решений.
5. Руководство Laissez-faire: Руководители Laissez-faire придерживаются принципа невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они все равно должны устанавливать ожидания сотрудников и контролировать производительность. Такой стиль руководства может быть эффективен при работе с опытными и уверенными сотрудниками.
6. Лидерство слуг: Лидеры слуг разделяют власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководят организацией, исходя из интересов команды. Этот стиль руководства может быть эффективен для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и групп, которым необходимо создавать разнообразие, вовлеченность и моральный дух.
7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры могут реализовать ряд типов лидерства и изменить свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды.Благодаря своей универсальности этот тип лидерства может быть эффективным в большинстве организаций.
8. Лидерство транзакций: Лидер транзакций использует систему вознаграждений / последствий, чтобы мотивировать сотрудников на достижение успеха и удерживать их от неудач. Этот стиль руководства может быть эффективен для команд, которые мотивированы наградами.
9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматическим лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания инфекционного рабочего места.Этот тип часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, так как он также мотивирует команды к укреплению доверия и подотчетности. Это может быть эффективно в организациях, в которых есть интеллектуальные члены команды, которые процветают в интерактивной среде.

Каждый стиль руководства имеет свои преимущества и недостатки, хотя некоторые стили обычно считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуативного лидерства.

«Стили лидерства, которыми я больше всего восхищаюсь, — это трансформация, которая заключается в том, чтобы сформулировать вдохновляющее видение и помочь людям заново изобрести себя и свою компанию; лидерское служение — это забота о ваших клиентах, сотрудниках и обществе в целом; ситуативное лидерство «Это все о создании гибкого способа лидерства и мышления в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Почему важно понимать свой стиль руководства

По словам Линдора, самосознание — это основа хорошего лидера.Когда вы понимаете, какой стиль лидерства лучше всего подходит для вас и вашей команды, гораздо легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, какой тип лидера вы (или нет), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание вашего стиля руководства также поможет вам решить, какие организации могут лучше соответствовать культурным условиям».

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, говорит, что хорошее понимание вашего стиля руководства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем сфокусированы как лидеры, и помогли добиться согласованности вокруг вашего видения и целей», — сказала она. «Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны установить видение, привести людей в соответствие с этим видением и показать им, как они могут достичь этого видения вместе. Тем не менее, вы должны играть в сильные стороны вашего стиля руководства для достижения этой цели.«Если вы сможете лучше понять свои сильные стороны и использовать их, вы будете продолжать расти и добиваться успеха».

Ежедневное лидерское поведение, мотивирующее сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, вы можете проявить лидерские качества, которые вдохновят сотрудников на мотивацию и успех. Ярким примером является положительный пример для подражания для вашей команды.

«Показывать своим людям, что вы постоянно концентрируетесь на улучшении своего собственного набора навыков — лидерства, отраслевых знаний, технических навыков — очень важно для хорошего лидерства», — сказал Николс.«Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы они знали, что вы привержены их росту».

Когда вы подаете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы должны также ежедневно демонстрировать акты подлинности, сострадания и вовлечения, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете укрепить доверие к своим сотрудникам, если вы проявляете искренние действия и готовы работать вместе с вашей командой, когда это необходимо.

«Сотрудникам нравится работать на лидеров, которые, по их мнению, в наибольшей степени заинтересованы в себе, на лидеров, которые будут их поддерживать и поддерживать, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда не забывайте заботиться о своих людях, а они, в свою очередь, будут заботиться о вас».

Объяснение 3 основных типов лидерских стилей

Существует три основных типа стиля руководства, признанных во всем мире на рабочем месте. Все они рассматриваются ниже и охватывают оба конца спектра управления задачами.

В настоящее время для современной офисной среды выделены четыре новых типа лидерства. Все работы в правильных условиях, чтобы сделать работу быстро или мотивировать персонал в течение более длительного периода времени.

Три классических стиля лидерства

Психолог Курт Левин разработал три стиля лидерства, которые считаются одними из «классических» методологий, используемых лидерами бизнеса.У каждого есть свои сильные и слабые стороны — подробнее о каждом из них:

1. Laissez-Faire Leadership

Этот тип является в значительной степени невмешательным с минимальным руководством и контролем со стороны менеджера персоналу. Ключом к использованию этого метода является наличие хорошо обученных и эффективных директоров, которые могут работать в качестве посредников между вами и вашими сотрудниками.

2. Самодержавное руководство

Это стиль руководства, который стал чем-то вроде реликвии в современной бизнес-среде.Причина в том, что большинство сотрудников работают лучше без постоянного властного присутствия своего начальника. Тем не менее, некоторые утверждают, что автократические методы все еще эффективны, как в феодальной Европе, — но только в том случае, если они должным образом сбалансированы с обратной связью и временем встречи.

3. Совместное лидерство

Третий подход заключается в поиске счастливого посредника между двумя вышеупомянутыми методами. Эти менеджеры отстают в большей степени, чтобы позволить людям использовать свой творческий потенциал и самостоятельно мыслить, используя собственную инициативу, сохраняя при этом достаточный контроль, чтобы направлять общее видение команд без навязывания собственного видения их решений.Короче говоря, вы даете им гораздо большее преимущество, и вам нужно больше доверять решениям, принятым вашими директорами.

Эти три типа лидерства составляют основу большинства стилей, используемых сегодня корпоративными лидерами. Тем не менее, они не обязательно охватывают каждую философию о природе бизнеса и о том, как следует развивать лидерские навыки.

Другие стили лидерства

Другие стили лидерства, которые популярны в ряде областей или которые были популярны в прошлом, включают:

4.Ситуационное лидерство

Это приводит к тому, что лидеры используют свои лидерские навыки различными способами в зависимости от того, требует ли ситуация решения, ориентированного на задачу или отношения.

5. Транзакционное лидерство

Эта техника позволяет вам делать вещи в соответствии с текущими методами, принятыми в отрасли. Многие люди называют этот метод стилем управления «по книге».

6. Трансформационное лидерство

Противоположность транзакционного, трансформационного лидерства вращается вокруг размножения изменений как можно больше способов.

7. Стратегическое лидерство

Многие крупные корпорации, а также вооруженные силы используют этот стиль лидерства — по сути, работая, чтобы перехитрить противника на каждом шагу.

О лидерстве

Лидерство — это область управления, которая имеет решающее значение для повышения морального духа и производительности персонала. Каждый должен найти стиль руководства, который лучше всего подходит для себя и своих подчиненных. То, что работает для вашего начальства, может не сработать для вас и вашей команды. Однако, если вы потратите некоторое время и проанализируете разные стили лидерства и то, как они работают для разных типов личности, у вас гораздо больше шансов на успех как у лидера.

Лидерство — это не то, к чему следует относиться легкомысленно, и если оно не приходит к вам естественным образом, как это имеет место для многих новых менеджеров или владельцев бизнеса, важно потратить некоторое время на определение того, какой метод лидерства будет работать лучше всего в рамках ваш личный план развития.

Если вы хорошо знаете культуру своего конкретного бизнеса, это может быть проще, поскольку вам нужно только приспосабливаться к потребностям ваших сотрудников. Однако, если вы переходите в новую отрасль или устоявшуюся корпорацию, принятие правильных решений о лидерстве может быть затруднено, если вы не знаете о текущей практике.

12 типов стилей лидерства с примерами ▷ Tuko.co.ke

Лидерство считается одним из основных требований почти в каждой группе или организации. Необходимость настоящего лидера очень важна для роста и выживания каждой организации. Если мы посмотрим на более широкую картину, то увидим, что не только организации, но и более крупные группы, такие как страны, нуждаются в надлежащих лидерах, чтобы экономика могла встать на ноги. Чтобы лучше понять эту статью, получите четкое представление из всех стилей руководства, которые обсуждаются.

Эволюция привела нас в нынешнюю эпоху развития и роста, но это было бы невозможно без настоящих лидеров, которые боролись и преодолевали трудности, выделяясь из обычной толпы. Эти лидеры действительно вдохновляют, и все их черты были разделены на различные типы лидерских навыков, которые упомянуты ниже.

Что такое стиль руководства?

Стиль лидерства — это метод, который лидер использует при реализации планов, обеспечивая эффективное руководство и мотивацию людей.Различные типы организаций и институциональных групп используют лидерские подходы, которые наилучшим образом соответствуют их общим целям и задачам. У нас есть множество мировых лидеров, которые своими исключительными чертами и превосходством показали, каким должен быть настоящий лидер.

Типы руководства

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Правительство снимает фиксированную плату за электроэнергию и снижает стоимость электроэнергии для кенийцев

Существуют различные типы лидерства. Мы собираемся обсудить каждую категорию ниже.

1. Автократическое лидерство

Большинству людей известен этот тип лидерства под другим именем — авторитарное лидерство. Этот стиль руководства отличается и уникален. В первую очередь это включает в себя способность лидера принимать активные решения даже при очень небольшом вкладе их соответствующих членов группы. Лидеры такого типа в первую очередь принимают решения, основанные исключительно на их собственных мыслях и суждениях, и они, как правило, почти ни с кем не советуются. Это часто упоминается как один из традиционных стилей управления.

Основные характеристики автократического стиля руководства

1. Почти все решения принимаются только лидерами
2. Члены группы подвергаются очень незначительному или вообще не участвуют
3. Члены группы не доверяют важным задачам и решениям
4. Все рабочие процессы и методы определяются руководителями групп.
5. Нет никаких возможностей для нестандартного мышления и творческого мышления невозможно.
6. Очень важно помнить о правилах, и они должны быть четко изложены и изложены.

Howell Raine

New York Times, как говорят, достигла высших должностей благодаря авторитарному лидерству. Это в первую очередь из-за присутствия А.М. Розенталь, который считается очень известным авторитарным лидером. Это были 70-е годы, когда он руководил компанией. В то время было нелегко находиться под авторитарным лидером, но этот стиль руководства оказался очень эффективным. Это может быть отличным примером, если мы решим внедрить такую ​​стратегию для компаний в Кении.

2. Бюрократическое лидерство

Этот тип лидерства основан на официальных обязанностях, которые следует учитывать при нахождении под властью. Лидер должен применять полную систему правил как для принятия решений, так и для управления. Для бизнеса эта конкретная форма лидерства может оказаться довольно эффективной и очень выгодной в целом.

Основные характеристики

1. В этой форме системы существует иерархия полномочий
2. Официальные обязанности фиксированы, и все управление, а также административные услуги разделены
3. Правила и положения разделены на две категории Один — технический, а другой — поведенческие правила.
4. Надлежащая письменная документация обязательна
5. Красный тапизм — обычное явление
6. Расширение происходит быстрыми темпами
7. Существует мало возможностей для инноваций и недостаток гибкости.

3. Демократическое лидерство

Это один из стилей лидерства, ориентированный на вовлечение членов группы в процесс принятия решений. Демократическое лидерство — это скорее форма лидерства. Этот тип лидерства может быть применен к различным типам организаций.Школы и правительство могут быть хорошими примерами этого типа лидерства.

Все члены группы получают возможность принимать решения и свободно делиться мнениями и идеями. Вся группа получает возможность участвовать в руководстве, но лидер обязан выслушать каждого члена, а также выбрать, кто будет в группе.

Характеристики хорошего демократического лидера

Интеллект, честность, креативность, смелость, быт, непредвзятость и компетентность.

Основные характеристики демократического стиля лидерства

1. Более активное участие в жизни членов группы.
2. Всем членам группы предоставляются равные возможности в эффективном принятии решений.
3. Творчество поощряется и поощряется.
4. Лидерство преобладает в группах в более широком масштабе, таких как страна.
5. Одинаковое значение даровано каждому члену
6. Все больше лидеров остаются вовлеченными в близкий и личный подход к членам своей группы

Нельсон Мандела

Нельсон Мандела родился 18 июля 1918 года. Он был против апартеида лидер, который был революционным.Нельсон Мандела был также филантропом и политическим лидером. Он был президентом Южной Африки с 1994 по 1999 год и был первым главой Африки, который был избран на демократических выборах.

Он, несомненно, считается символом демократии, а также социальной справедливости и получил Нобелевскую премию мира, а также около 250 наград. Нельсон Мандела считается человеком, который глубоко уважает такие страны, как Южная Африка, где его также называют «Мадиба» или «Отец нации».

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Сага о Руараке: действительно ли Руто — человек, стоящий за всем фиаско?

4. Стратегическое лидерство

Эта форма лидерства ориентирована на способность менеджера выявлять правильное стратегическое видение организации или только ее части и в то же время убеждать и мотивировать остальных для достижения этого видения. , Эта форма лидерства также может быть определена как форма использования стратегий при управлении сотрудниками. Стратегическое лидерство предполагает интеллектуальные типы лидеров.Долгосрочный успех и долгосрочная финансовая стабильность — основной ключ к стратегическому лидерству.

Основные характеристики

1. Ответственность распределяется посредством практики и автономии
2. Важная информация четко передана
3. Идеи проверяются несколько раз в разных сценариях
4. Это все о людях, методах и политике
5. Опытный На основе обучения возможно в этой форме организации
6. Развитие лидерства в этой категории является постоянной практикой

5.Трансформационное лидерство

Трансформационное лидерство — это форма модели лидерства, в которой лидер тесно сотрудничает со своей командой, чтобы определить изменение, создание и реализацию видения, вдохновляя группу. Одним из основных преимуществ трансформационного лидерства является его способность мотивировать членов команды. Трансформационное лидерство эффективно, когда в группе есть постоянные члены. Мораль, мотивация, а также производительность работы членов повышаются с помощью различных типов методов.

Характеристики

1. Трансформационное лидерство включает в себя открытость к опыту
2. Решенная цель является относительно ясной
3. Более высокие уровни поощрения
4. Признание и поддержка очевидны
5. Позволяет всей группе превзойти себя -интересы
6. Уровень ожидания выше

6. Командное лидерство

Под лидерством команды лидер рассматривается как лидер команды.Он отвечает за обеспечение руководства, руководства и инструкций для своей команды с общей целью достижения общей цели или задачи. Это один из основных стилей руководства в управлении. Говорят, что настоящий активный руководитель команды должен знать о сильных и слабых сторонах, а также о мотивациях, необходимых для его / ее группы. Ресурсы команды должны быть использованы для выполнения поставленных задач.

Роли лидера команды

• Прислушиваться к отзывам лидеров команды
• Разработка эффективных стратегий
• Эффективный мониторинг каждого члена команды
• Операции повседневного управления должным образом
• Соответствующему персоналу отправляются подробные отчеты

7.Межкультурное лидерство

Межкультурное лидерство включает в себя различные типы культур, объединенных вместе, чтобы работать под тем же лидерством и окружающей средой. В межкультурном лидерстве участвуют разные личности и фоны, и поэтому лидер должен иметь возможность управлять и работать в разных культурных средах. С лидерами межкультурного лидерства ведется борьба за создание рабочей и социальной среды, в которой могут расти и воспитываться люди различной культуры, будь то политические, социальные или расовые.Характеристики межкультурного лидерства следующие:

1. При межкультурном лидерстве лидер обладает качеством управления и работы в другой культурной среде, где люди происходят из разного происхождения и культуры.
2. Кросс-культурные лидеры обладают качеством, позволяющим очень быстро адаптироваться к изменениям.
3. В межкультурном руководстве лидеры могут адаптироваться к общению и жизни в других культурах.
4. Лидеры межкультурного лидерства имеют возможность понимать деловую, политическую и культурную среду по всему миру.

Например, Вернер Хойер, президент Европейского инвестиционного банка, успешно справляется с кенийцами в банковском секторе. Тем не менее, Кения является страной с многорасовыми и многоплеменными обществами. Вернер Хойер обладает способностью управлять людьми из разных культур и племенных обществ. Вернер является хорошим примером межкультурного лидера, и поэтому будущие лидеры Кении должны следовать его методике лидерства, чтобы научиться управлять людьми из различных культур и племенного общества.

8. Фасилитное лидерство

Фасилитное лидерство в основном фокусируется на результатах и ​​качестве работы, которая способствует достижению цели, достигаемой с помощью реляционных и эффективных целей. При содействии руководству участвующие стороны, в том числе лидеры, претерпевают трансмутацию в результате работы, в которой они участвуют. При содействии руководству лидеры становятся функциональными, когда группа не в состоянии действовать так эффективно, как должна. Чтобы стать успешным руководителем, необходимо уметь отслеживать группу и хорошо понимать взаимоотношения и динамику группы.Характеристики лидера-фасилитатора следующие:

1. Лидер-фасилитатор может сосредоточиться на постоянном улучшении как результатов, так и техники, используемой для их достижения.
2. При содействии руководству лидеры больше внимания уделяют групповой работе, а не индивидуальной работе.
3. Лидер-фасилитатор всегда предпочитает руководить группами, которые обладают высокой квалификацией и также обязаны добиваться хороших результатов.
4. При содействии руководству лидер больше сосредотачивается на структурах, которые поддерживают основные результаты и показатели.

Например, в прошлом Amazon терпел огромные убытки, но с 2003 года генеральный директор Джефф Безос, наконец, превратил Amazon в огромный прибыльный бизнес через девять лет. Впоследствии Amazon считался одной из самых прибыльных организаций в мире. Джеффу Безосу удалось изменить ситуацию, заключив несколько дистрибутивов, которые не могли работать хорошо, а также сосредоточившись на рабочей силе Amazon. Джефф упоминается как один из самых успешных генеральных директоров и мировых лидеров благодаря своим лидерским навыкам и технике, которые сделали Amazon одной из крупнейших платформ для онлайн-шоппинга в мире.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Tullow продает долю в нефтяном блоке Рифт-Валли через несколько дней после приостановки операций в Туркане своя. Этот тип лидерства наиболее эффективен, когда лидеры дают обратную связь и регулярно отслеживают результаты своей команды. Этот тип лидерства наиболее эффективен, когда члены команды опытные и опытные.Характеристика руководства laissez-faire такова:

1. При лидерстве laissez-faire лидерам нечего делать. Член руководства laissez-faire может делать все, что захочет.
2. Лидеры в laissez-faire руководстве не помогают в планировании.
3. Лидеры в laissez-faire руководстве играют очень небольшую роль, а иногда и не играют никакой роли в работе и планировании.
4. Лидеры в этом руководстве дают членам как можно больше свободы.

10. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство — это тип лидерства, когда сотрудники или члены вознаграждены стимулом для достижения цели компании. В соответствии со стилем руководства, сотрудники высоко мотивированы и вознаграждены организацией после достижения цели компании. Теория транзакционного лидерства представляет собой подлинную систему вознаграждений в организации, и лидеры под ее руководством являются очень хорошими коммуникаторами.Лидеры подталкивают своих младших членов или подчиненных к достижению цели и задач организации. Характеристика лидерства в сделках такова:

1. При лидерстве в сделках лидеры больше сосредоточены на краткосрочных целях.
2. Лидеры в операционном руководстве предпочитают процедуры и структурированные политики.
3. В руководстве операциями лидеры ценят своих подчиненных и обеспечивают вознаграждение всякий раз, когда цель компании достигнута.
4. Лидеры в области управления транзакциями предпринимают корректирующие действия и ищут расхождения со стандартами.

Например, Билл Гейтс, председатель и основатель Microsoft, является одним из самых успешных и уважаемых лидеров транзакций в мире. Билл Гейтс — очень хороший коммуникатор, и он всегда подталкивает своих сотрудников, пока он не удовлетворен работой. Но в то же время он всегда ценит своих сотрудников за их работу и предлагает им большие стимулы для мотивации их работы.

11. Руководство коучинга

В руководстве коучинга лидеры стремятся вдохновлять, мотивировать и поощрять своих подчиненных, чтобы улучшить свои навыки для достижения целей организации. Лидер очень оперативен в исправлении работ и результатов, где необходимо улучшение. Лидер коучинга не следует за мотивацией последователей, но вдохновляет последователей и поощряет последователей. Характеристика лидеров коучинга такова:

1. Лидеры в руководстве коучинга всегда вдохновляют своих подчиненных на достижение своей цели.
2. Лидеры коучинга преследуют и открывают новые возможности.
3. Под руководством тренера лидеры сосредотачиваются на каждом сотруднике или подчиненном и мотивируют его, когда это необходимо для достижения цели организации.
4. Коучинг всегда заинтересован в том, чтобы рисковать и экспериментировать с новыми навыками и возможностями.

Например, Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, считается одним из лучших лидеров коучинга в современном мире.Он всегда вдохновляет и поощряет своих сотрудников и подчиненных для достижения цели организации.

12. Харизматическое лидерство

В харизматическом лидерстве лидеры используют свою собственную или радикальную личность, чтобы полностью изменить статус-кво. В этом стиле лидерства лидеры не сосредотачиваются на том, как они могут изменить других людей или систему, в которой они работают. Сила харизматического лидера заключается в убеждении его или ее подчиненного следовать за ним или ней, поскольку в прошлом они были очень эффективными.

Нет большой разницы между харизматическими лидерами и авторитарными лидерами. Взаимоотношения между двумя стилями лидерства — это склонность к негативности или фанатизм. Тем не менее, два стиля лидерства можно отличить друг от друга, потому что лидеры, которые следуют этому типу стиля лидерства, больше заботятся об изменении структуры организации, переориентируя ум и отношение людей, показывая их прошлую эффективность, а не только принуждая правила без каких-либо доказательств того, что они работали.

Характеристики харизматического стиля лидерства

1. Высокий уровень уверенности в себе является наиболее важной характеристикой стиля харизматического лидерства.
2. В харизматическом стиле лидерства у лидеров высокий уровень энтузиазма и энергии.
3. В этом стиле лидерства очень нужны отличные навыки артикуляции и общения.
4. Лидер должен обладать сильным уровнем выразительности, чтобы нести этот тип стиля руководства.

Например, Нельсон Мандела является отличным примером харизматического стиля руководства, так как он обладал высоким уровнем энергии и энтузиазма. Навыки общения и артикуляции Нельсона Манделы заставили каждого следовать за ним.

Помимо этих стилей лидерства, теория ситуационного лидерства также является интересной концепцией, которая направлена ​​на эффективное сочетание стилей лидерства с уровнем готовности команды.

Заключение

Лидерство — это, в основном, способность человека принимать вызовы и принимать решения для достижения цели организации.Тем не менее, хороший руководитель не винит своих сотрудников, а скорее учится на ошибках и мотивирует своих сотрудников и подчиненных не повторять ту же ошибку снова. За этими стилями руководства следует большинство лидеров в мире.