Женщины на: (2013-2014) — — — — -.

Содержание

Женщины на грани (сериал, 1 сезон) — актеры и съемочная группа — КиноПоиск

Режиссер

1.

Актеры

1.

… Игорь Званцов

2.

3.

4.

5.

6.

… Шурочка Никиткова

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

… Анжела Астахова

19.

20.

… Юлия Сомова

21.

22.

23.

24.

25.

26.

… Даня Званцов

27.

… Вера Милецкая

28.

29.

30.

31.

32.

… охранница в тюрьме

33.

… врач-гематолог

34.

35.

36.

… Артем Рудин

37.

38.

… Светлана Евгеньевна Горюнова

39.

40.

… дежурный в прокуратуре

41.

… Катя Милецкая

42.

… Лена Анисимович

43.

44.

45.

… Тоня Шаркова

46.

47.

48.

49.

… Соня, актриса

50.

… Варя, секретарь

51.

… Мария Васильевна, актриса

52.

… Семён Петрович Берёзов, двоежёнец

53.

… Ефим, второй муж Марго, скульптор

54.

55.

56.

… Дмитрий Серафимов, актёр

57.

… Анна Станиславовна, соседка Невских

58.

… Анюта, сестра Паши

59.

… Алексей Федоровский

60.

… Федор Владимирович, начальник ИТК

61.

… Алик, охранник

62.

… Сергей Арнольдович Мухин, декан

63.

… Андрей, третий муж Марго

64.

65.

… Диана, бандерша

66.

67.

… Гриша Милецкий

68.

69.

… Владимир Лаевский, партнёр Соловчака

70.

… Виталий Званцов

71.

… Лика Ратникова, жена Дениса

72.

… Жанна Ноткина

73.

… социальная служащая

74.

75.

… Михаил Спунько, участковый

76.

… Николай Никитков, брат Аркадия

77.

… Дмитрий Павлович, первый муж Марго, хозяин клуба

78.

… Самойлов, участковый

Продюсер

1.

… исполнительный продюсер

Сценаристы

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Оператор

1.

Композитор

1.

Художник-постановщик

1.

… постановщик

Сериал Женщины на грани смотреть онлайн

Комендант тюрьмы Брайдуэлл Элисон Хейз в своем служебном кабинете при падении в обморок ударяется головой о край стола. Зашедшая в ее кабинет заместительница Доминик Дерби оказывает начальнице первую помощь, вызывает врачей.

Вторая заместительница Хейз – Шинейд Ковач – говорит Доминик, что на время пребывания Хейз в коме обязанности коменданта будут возложены на нее. Доминик говорит, что она работает в своей должности всего пару недель. Шинейд говорит, что решение уже принято.

Хлое Андерсон, находящейся на позднем сроке беременности, делают УЗИ. Она забирает снимок будущего ребенка и уносит с собой.

Доминик приходит на прием к председателю совета директоров тюрьмы даме Стелле Риган. Та выражает уверенность в том, что Доминик оправдает ее доверие. Доминик говорит, что она человек достаточно амбициозный, но ей хотелось бы пройти карьерную лестницу шаг за шагом. Дама Стелла: тебя рекомендует Шинейд, а ее мнению я доверяю.

Хлою вместе с другими заключенными привозят в тюрьму Брайдуэлл. С тюремными порядками их знакомит заключенная Шерри Симмс, отвечающая в тюрьме за работу с новенькими осужденными. Мы тут как одна большая дружная семья, на Рождество у нас даже бывает Тайный Санта.

С Хлоей знакомится рецидивистка и наркоманка Лора Макдермот: ты в первый раз? Что – в первый раз, в тюрьму или залетела? И то, и другое. Лора советует Хлое смотреть в пол, держать рот закрытым, а глаза открытыми. Так срок пройдет быстрее.

Доминик разговаривает с офицером Брайаном Трендом. Она говорит, что у Элисон аневризма, но она поправится. Тренд замечает, что травма коменданта выгодна Доминик. Та утверждает, что никого не просила о своем назначении.

Младший офицер Калеб Уильямс, который проводит свой первый день на службе в тюрьме, говорит, что Лору вызывают к врачу. Шерри интересуется, не выступает ли Уильямс в стриптизе. Она рассказывает новеньким, что осужденная на пожизненный срок Джойс Эдеван отвечает за раздачу пищи, к ней можно обращаться с различными проблемами. Шерри называет Джойс мамашей Мортон. И лучше ее все-таки не злить, если попадете к ней в немилость, получите от нее по голове сковородкой. Уильямс уводит Лору.

Доминик спрашивает офицера Джанин Доллан: сколько заключенных поступило в тюрьму сегодня? Та говорит, что поступило девять человек, из них шесть шпаек. Извините, рецидивисток. Обычно все поступившие такие.

Доминик приходит в кабинет врача. Там находится Лора, Тренд и Уильямс. Врач сообщает Доминик, что Лоре 28 лет, она наркоманка, проходила реабилитацию, но сорвалась. А что она принимает? Тренд: амфетамины, героин. Легче сказать, что она не принимает. Доминик просит мужчин выйти из кабинета. Лора говорит, что не хочет принимать никакие препараты. Врач говорит: надо смотреть на перспективу. Лора: здесь я справлюсь, на воле бы так не получилось. Врач: начнем с 80 миллиграммов метадона. Лора: я не хочу, мне мет не помогает. Врач: ломка принесет больше вреда. Доминик: лучше будет, если ты послушаешься врача.

Шерри рассказывает новеньким, что их поместят в камеры, кто-то будет жить один, кто-то попадет в двух- или трехместные камеры. Душ нужно принимать оперативно: горячей водой можно пользоваться только минуту в день. Шерри приводит Хлою в камеру: тебе сюда, Бемби. Я буду тут одна? Шерри отбирает у Хлои вещи, а также снимок УЗИ. Хлоя требует вернуть снимок, выходит из камеры вслед за Шерри. Появляется Тренд. Он говорит Хлое, что напишет на нее рапорт, если та немедленно не вернется в камеру. Потом он обращается к Шерри: а ты будь осторожней, в городе новый шериф.

Приходит Лора, она обращается к Хлое: что, вечеринка тут? Хлоя интересуется: тебе что, вещи оставили? А у меня она все забрала, и даже моего малыша. Лора утешает сокамерницу: ничего, мы его тебе вернем.

Шинейд представляет заключенным нового коменданта. Доминик говорит, что двери ее кабинета всегда открыты. В фигуральном смысле слова, разумеется. Но и я хотела бы, чтобы вы пригласили меня в гости. А комендант Хейз идет на поправку. Шерри: так это ты ее шлепнула? Я бы тебя угостила, налила бы чаю, да только у меня молоко кончилось.

Охранников вызывают: в спортзале началась потасовка между заключенными во время занятий по йоге. После того, как драка прекращается, офицеры представляют Доминик заключенную, которая проводит занятия: Амира Кхан, 26 лет, сбила человека насмерть. Доминик говорит, что сама хотела бы позаниматься йогой. Амира командует подопечным: встать в позу собаки, мордой вниз, десять секунд. Доминик: так они у вас с руки готовы есть! Амира: я их гипнотизирую. Ведь смысл наказания заключается в том, что ты теряешь то, что любишь.

Во время прогулки в тюремном дворе Лора подходит к Шерри и требует, чтобы та вернула снимок Хлое. Шерри: я так и знала, что ты ее подберешь. Что, нашла замену своему недоумку брату? Шерри рассказывает Лоре: дурь теперь в тюрьме не достать, мне не хватает твоих связей. Лора: мы с Люком разошлись. Шерри: ты вся трясешься, что, мет не действует? Тебе достаточно сделать один телефонный звонок, и малыш вернется к мамочке. Лора посылает Шерри.

Доминик заходит в блок, где содержатся заключенные матери с младенцами. Ей показывают подгузник, в котором в тюрьму проносили наркотики. Их проносят буквально во всем. Сотрудница блока рассказывает: эти наркотики передал отец ребенка. Детей отбирают у заключенных матерей через пару недель, как они начинают ходить. Жалко, что не сразу. Представляете, в какую среду малышей возвращают? Доминик говорит Шинейд: нам надо разорвать этот порочный круг. Та отвечает: удачи!

Лора возвращается в камеру к Хлое. Она уговаривает ее поесть. Меня тошнит. Лора: для тебя так важен этот снимок? Ведь это просто картинка. Хлоя: у меня больше ничего нет. Лора: выбери что-нибудь другое из моих вещей, пока я не передумала. Хлоя берет шампунь. Лора: хороший выбор. Я, конечно, нарушаю собственное правило, но за что тебя взяли? Хлоя: я ничего не сделала. Лора: как и все мы. Хлоя: хранение оружия. Пистолет моего парня, он попросил меня спрятать так, чтобы никто его не нашел. Я не знала, что это. Лора: значит, тебя просто содержат под стражей. Тебя выпустят через пару недель. Хлоя признается, что потратила право на один телефонный звонок, чтобы связаться со своим адвокатом. То есть с адвокатшей. Лора: женщина-адвокат? Ну, ты попала. А что твой парень? Хлоя: он, наверное, с ума сойдет, мы с ним так надолго еще не разлучались. В камеру заходит Уильямс: Хлоя Андерсон, на медосмотр!

Шинейд и Доминик видят идущих по коридору Уильямса с Хлоей. Доминик удивлена: она беременна! Да ведь мои носки – и то старше ее. Шинейд: здесь неплохое место. Мы стараемся по максимуму. Только вот финансирования не хватает. Доминик: мы постараемся сделать для заключенных как можно больше. Шинейд: вот только не надо давать невыполнимых обещаний.

Уильямс теряется в тюрьме. Они с Хлоей выходят во двор, где работают заключенные женщины. Они подшучивают над Уильямсом: свежачок появился. Хлое становится плохо, Уильямс спрашивает у заключенных, как попасть в медпункт, уводит Хлою.

Джойс обсуждает с заключенными Сами, Амирой и своей любовницей Идарой поведение Шерри: она смяла фотку и выбросила. Появляется Шерри: хорошо, когда про тебя хоть что-то говорят. Амира: и как, у тебя прибыльный день был? Шерри обращается к Джойс: ты все больше похожа на легавых, хотя ты тут так давно находишься, что, наверное, всех их уже перетрахала. Джойс бросается на Шерри, ее удерживают подруги: она того не стоит!

Уильямс приводит Хлою к врачу. Ему выговаривает Тренд: у тебя что, соревнование – сколько раз сможешь облажаться за первый день? Ты заблудился, хотя дорогу в медпункт нашел бы даже мой терьер, а он у меня глухой. Уильямс: я еще не совсем освоился. Тренд: и еще запомни, никогда не надо трогать заключенного, если рядом нет другого офицера.

В кабинет врача входит Доминик. Врач сообщает, что с Хлоей приключилась паническая атака, с ребенком все в порядке. Хлоя просит сделать ей УЗИ. Врач говорит, что в тюремной больнице нет соответствующего оборудования. Но мне нужен этот снимок, у меня его забрала эта тварь. А еще мне надо позвонить своему парню, он, наверное, волнуется. Доминик обещает Хлое, что за ней будут внимательно присматривать. Она велит Уильямсу увести Хлою обратно в камеру.

Доминик обращается к персоналу тюрьмы. Сегодня заключенная пострадала по вине надзирателя. Офицеры должны всегда работать парами. Тренд возражает: у нас слишком мало людей, нужно нанять еще надзирателей. Мы сейчас должны находиться в столовой, там идет ужин. А вместо этого мы тут разговариваем.

В камере Хлоя разговаривает с Лорой. Та рассказывает, что у нее есть брат, его зовут Лошадка. Как это так? Просто родители у меня любили сериал, где был персонаж с такой кличкой. На самом деле брата зовут Ли. Он у меня такой громила! Но очень мягкий, я его очень люблю. Лора спрашивает: каково это – почувствовать, что у тебя будет ребенок? Это так страшно! Я очень боюсь боли, боюсь рожать. А еще мне страшно – вдруг я плохая мать? Лора уверяет Хлою, что она станет замечательной матерью для своего малыша.

Шинейд курит, сидя в своей машине. К ней подсаживается Тренд. Он говорит, что Шинейд должна выправить мозги Доминик. Или ты на ее стороне? Ты, похоже, отказалась от места коменданта, только чтобы ничего не делать? Шинейд говорит: она справится. И мы тоже.

Заключенные в комнате отдыха играют в бильярд. Приходит Шерри, она бросает на бильярдный стол кипу брошюр. Вот тут для вас программы курсов и другой занимательной фигни. Запишитесь до отбоя, только не передеритесь из-за курсов флористики. К Шерри подходит Лора: давай встретимся на том же месте перед отбоем.

Лора разговаривает по телефону с Люком. Никакого вместе, это не для меня. И еще: вали из дома моей матери.

Лора встречается с Шерри, она требует, чтобы та оставила в покое Хлою. Пока твой мужик будет поставлять дурь – я ее не трону. Но я буду за вами следить.

Джойс забирается в камеру Шерри в ее отсутствие, она складывает вещи, похищенные у Хлои, в пакет и выбрасывает его из окна. Это видит находящаяся во дворе тюрьмы Доминик.

Лора возвращается в камеру, вкладывает в руку лежащей на кровати Хлое снимок УЗИ.

Доминик останавливает идущую по двору Шерри. Она говорит, что теперь она королева тюрьмы. Раньше комендант позволяла тебе вольности, теперь с этим покончено. Я тебя знаю. Шерри: нет, ты меня не знаешь. Доминик: ты высасываешь жизнь изо всех вокруг, так было и с тобой. Тебя никто не замечал, ты была словно в шапке-невидимке. Тут ты стала кем-то, окружила себя шестерками и прихлебателями. Но боятся не тебя, а тот образ, который ты создала. Комендант Хейз позволила тебе построить тут свое маленькое королевство. Но оно больше не твое. Мой тебе совет: если будешь целиться в настоящую королеву, постарайся не промазать. Эту сцену кто-то снимает на камеру.

Джойс сидит в туалете на унитазе и вяжет. В ее камеру заходят охранники, они хотят увести Идару. Джойс возвращается в камеру, пытается помешать офицерам. Тренд говорит: прочь с дороги! Я лишаю тебя всех привилегий.

Уильямс приходит в камеру к Хлое: тебя тоже переводят.

Шерри приносит Хлое набор пластиковой посуды. Умышленно роняет ее на пол. Лора говорит Шерри: ты же мне обещала, что оставишь ее в покое? Шерри: у тебя против меня силенок не хватит – ни мозгов, ни яиц.

Шинейд заходит в кабинет Доминик. Та спрашивает: как там Элисон? Шинейд: врачи сказали, что визиты к ней надо свести к минимуму, меня буквально выставили из больницы.

Доминик встречает в коридоре Шерри: ты давно работаешь в центре для новеньких? Пора тебя переназначить. Шерри: а мне на это наплевать.

Доминик спрашивает Тренда: что скажете про Шерри Симмс? Тренд: за прошлый год она запрашивала 31 раз свидание с сестрой, но та ни разу не пришла. Почему? Я к такой сестре тоже бы не пришел.

В кабинет Доминик, где она разговаривает с Шинейд, врывается Джойс. Шинейд: записываться надо. Джойс: так она сама говорила про открытые двери. Куда перевели Идару? Ее депортировали? Она же здесь скрывалась от насилия. Шинейд: ты лучше подумай о комиссии по УДО. Джойс: Тренд и так меня лишил привилегий, у меня ничего нет.

Заключенные занимаются на курсах по маникюру. Сами рассказывает, что научилась этому ремеслу в Иране у своей клиентки. Я была у нее адвокатом. Ты, наверное, плохой адвокат, раз сидишь тут. Я плохо знаю английское право. Хлое становится плохо от запаха.

Шинейд в машине разговаривает с Трендом. Может, нам не стоит больше встречаться? А то пойдут слухи. Тренд: мне нужно 15 минут покоя, в меня утром эта грязная корова плюнула. Шинейд говорит, что Джойс заслужила второй шанс.

Уильямс говорит Хлое, что ее переводят в камеру Шерри. Услышав про это, Сами предлагает самой туда поселиться: ее она просто живьем сожрет. Уильямс соглашается на замену. Шерри, обнаружив в своей камере вещи Сами, хватает их, приносит к Сами и швыряет ей в лицо: забери свои шмотки!

У Лоры идет ломка, она жалуется Хлое на то, что у нее низкий болевой порог. Мне сейчас любой шорох доставляет страшную боль. Когда я чистая, то понимаю, что моя жизнь полное дерьмо. Только под кайфом могу с этим смириться.

На свидание к Джойс приходит молодой человек по имени Джейк. Джойс говорит, что собирается на комиссию по УДО. Джейк говорит, что пойдет с ней. Джойс говорит, что сама будет представлять себя.

Лоре брат рассказывает, что назвал в ее честь свою голубку. Она тоже красивая и умная. Еще она летает. Все голуби летают. Нет, эта летает быстро. Ли говорит Лоре, что всегда будет на ее стороне.

Доминик приходит к Идаре, которая содержится в одиночной камере. Идара просит не рассказывать Джойс о том, что она находится в той же тюрьме: скажите, что меня перевели в другую. Доминик: она все равно узнает, что тебя нет в других тюрьмах. Сюда привезли женщину, которая проворачивала страшные дела. Ее муж содержал медицинский кабинет. Там уродовали таких, как я? Да. И твои показания будут очень важны. Идара: я не могу простить не мужчин, которые это заказывают, а женщин, которые режут. В 12 лет я не могла говорить об этом, а сейчас могу. Когда Доминик выходит из камеры Идары, мимо проходит Тренд. Он видит Идару.

Доминик в кабинете разговаривает с Шинейд. В этом деле с женским обрезанием крутятся большие деньги. Если мафия узнает, где Идара – ей конец. Причем ее бабка возглавляет организацию, о чем девушка не догадывается. Поэтому все должны думать, что ее депортировали. А когда будет суд? Доминик: даже я не знаю.

Джойс приходит на комиссию по УДО. Ее спрашивают, раскаялась ли она в совершенном когда-то преступлении. Джойс говорит, что не заслужила пожизненное заключение. Но вас осудили на такой срок не за то, что вы убили свою сожительницу, а за то, как вы это сделали. Но она, когда пила, становилась очень жестокой по отношению ко мне и по отношению к Джейку, моему сыну, он был совсем маленьким ребенком. Вы ждете, что я скажу: если бы я могла все вернуть – то не стала бы ее убивать. Нет, я снова бы ее убила. Это была самооборона. Член комиссии говорит: но ведь с Джейком у вас нет кровного родства, биологически он был сыном мисс Мортон. Джойс: нет, Джейк – мой сын. И я страшно жалею о том, что он остался совсем один. Джойс отказывают в ходатайстве о досрочном освобождении.

Джойс разговаривает по телефону с Джейком: я опять тебя подвела, не смогла им солгать. Но на апелляции будут другие люди. Джейк: мама, ты не можешь подать на апелляцию.

Джойс приходит в общую комнату, где находятся заключенные. Хлоя протягивает ей шелковый платок, который она нашла: это вещь Идары. Шерри говорит Джойс: ты можешь ей сама передать платок. Что, ты не знала, что она содержится в другом крыле?

Джойс приходит к Доминик. Вы меня обманули, Идару не депортировали. Где она? Я не могу тебе этого сказать. Тогда я буду кричать до тех пор, пока вы меня к ней не отведете.

Джойс разрешают короткое свидание с Идарой. Женщины обнимаются, целуются, плачут. Джойс говорит Идаре, что ее освобождают из тюрьмы. Она отдает Идаре связанный ею для нее свитер: ты ведь всегда мерзнешь. Та отказывается от подарка: сохрани его до тех пор, когда мы снова будем вместе.

Шерри требует, чтобы Лора выполнила свое обещание и наладила поставки наркотиков в тюрьму. Пусть твой мужик пришлет своего приятеля на свидание, и тот принесет для тебя дурь. Да нет там никакого приятеля. А кто есть? Моя мать.

Лора звонит матери, просит ее принести в тюрьму наркотики из своих старых запасов. Как ничего нет? Так это же не мои! Мне отвечать за это придется.

Доминик разговаривает с Шерри. Я знаю, что твоя сестра не хочет приходить к тебе на свидания. И она единственная, кого ты звала. Шерри: у нее куча дел. Доминик: а другие родные? Мне на них насрать. Но ведь нельзя без семьи! Шерри: вы пытаетесь снова докопаться до меня со своей психо-чушью? Пытаетесь кого-то в мозг отыметь? Так знайте, что я – плохой вариант.

Хлоя приносит Лоре в камеру еду. Та вскрывает себе вены при помощи пластмассового ножа. Она говорит Хлое: если ты кому-нибудь расскажешь, то меня отправят в лазарет, и ты тут останешься совсем одна. Хлоя кладет голову Лоры себе на колени, гладит ее по волосам.

Джойс запирается в душе. Сидит в одежде под струями воды, теребит в руках связанный для Идары свитер, рыдает.

Сериал Женщины на грани: смотреть онлайн в хорошем качестве, фото, видео, описание серий

Телевизионный детективный сериал канала «Россия», адаптация аргентиского сериала «Женщины-убийцы». Сериал «Женщины на грани» производства компании «Стори-фильм» выходит с 2013 года. Всего он состоит из 26 эпизодов, режиссером которых выступил Марат Ким.

В проекте принимали участие звезды российского шоу-бизнеса. Александр Бухаров, Анастасия Заворотнюк, Алла Будницкая, Елена Корикова, Елена Захарова, Елена Яковлева, Татьяна Навка, Анфиса Чехова, Ольга Будина, Мария Порошина, Елена Кондулайнен, Анастасия Задорожная и другие. Всем им пришлось сыграть женщин, дошедших до грани нервного срыва и готовых на все.

Съемочная группа сериала Женщины на грани

  • Режиссер: Марат Ким
  • В ролях: Александр Бухаров, Анастасия Заворотнюк, Галина Польских, Алла Будницкая, Елена Корикова, Елена Захарова, Елена Яковлева, Татьяна Навка, Елена Полякова, Анфиса Чехова, Ольга Будина, Мария Порошина, Елена Кондулайнен, Анастасия Задорожная, Ольга Аросева, Марина Александрова, Анна Большова, Тамара Акулова, Александр Корчагин, Ирина Московская, Наталья Тищенко, Олег Руденко-Травин, Алёна Кучкова, Игорь Скрипко, Денис Урюпин, Ольга Штыркова, Константин Балакирев, Валерия Приходченко

Сюжет сериала Женщины на грани

Игорь Званцов (Александр Бухаров) – опытный психоаналитик, специализирующийся на исследованиях женской психологии. Он старается не только защитить своих подзащитных, но и выяснить истинные причины, которые толкнули женщин на преступление, и помочь им.

Помогают Званцову разобраться со сложными делами прокурор Николай Костин (Вадим Андреев) и адвокат Уральский (Денис Синявский).

При этом у психоаналитика в личной жизни тоже не все в порядке. Его бывшая жена Майя (Елена Полякова,) вышла замуж за его бывшего однокурсника Павла Бередника (Олег Андреев), а сын Даня (Арсений Гусев) живет с ними. Званцов никак не может забыть Майю, хотя в его жизни уже появилась другая женщина – Милана (Нина Гогаева), которая очень старается осчастливить Игоря.

— На сон грядущий теперь читаю Фрейда, — делится исполнитель главной роли Александр Бухаров. — А еще заметил, что с большей настороженностью стал относиться к женщинам. Судя по нашим историям, никогда не знаешь, что у дамы в голове!

Производство сериала Женщины на грани

Аргентинский оригинал сериала «Женщины на грани» был признан самым необычным и успешным сериалом в мире, был удостоен престижных телевизионных наград.

В российском аналоге любимые актрисы предстанут в нехарактерном для них амплуа убийц. В каждой серии описывается история женщины, дошедшей до отчаяния и вынужденной совершить убийство. Причины для этого были всевозможные: несчастная любовь, ревность, измена, насилие со стороны мужчин.

— «Женщины на грани» — это адаптация популярного аргентинского телесериала, — рассказывает Марат Ким. — В каждой серии мы видим новую героиню, совершившую убийство — поневоле или расчету. Большинство историй основаны на реальных событиях. Мы уже сняли серии с Еленой Кориковой, героиня которой отравила троих мужей, Еленой Кондулайнен, пытающейся приворожить кавалера с помощью магии, Галиной Польских, Анфисой Чеховой и другими.

Как ни странно, но кастинг на роли в сериале «Женщины на грани» не проводился. Елена Яковлева, например, сразу согласилась сыграть гадалку-мошенницу. Ее героиня Кротова помогает своим клиенткам отравить неугодных мужей.

— Лена из тех актрис, которые все время фонтанируют идеями, — говорит режиссер Марат Ким. — Вместо банальной черной кошки у ее героини был черный ворон. Птичка оказалась не промах! В одной из сцен, когда колдунья выпивает привычную рюмочку наливки на сон, ворон выхватил у нее стопку клювом! «Что, не любишь, когда я пью?» — не растерялась «хозяйка».

Анджелина Джоли стала «крестной матерью» программы ЮНЕСКО «Женщины на защиту пчел»

Новая программа будет осуществляться в пяти биосферных заповедниках ЮНЕСКО по всему миру, в том числе в Катунском биосферном заповеднике в России. 

Начиная с 21 июня, десять женщин из пяти биосферных заповедников будут ежегодно проходить 30-дневный курс ускоренной подготовки. Курсы будут организованы в Провансе при Французской обсерватории апиологии. Предполагается, что за пять лет обучение пройдут 50 женщин. Они ознакомятся с теоретическими и практическими основами пчеловодства, включая управление профессиональной пасекой. 

По завершении курса женщины получат диплом профессионального пчеловода-предпринимателя, а также станут членами международной сети женщин-пчеловодов. Анджелина Джоли намерена встречаться с женщинами-пчеловодами и отслеживать их успехи. 

«Я рада познакомиться с женщинами со всего мира, принимающими участие в этой программе. Я с нетерпением жду возможности встретиться с ними и узнать об их культуре и окружающей среде, а также о той роли, которую играют в этом пчелы, – заявила актриса, которую в ЮНЕСКО назначили «крестной матерью» новой инициативы. – Я надеюсь, что полученные знания помогут им обрести независимость и позволят зарабатывать на жизнь в своих странах…».

Главная цель этой программы – защитить пчел, увеличить их популяцию, повысить осведомленность о роли пчел в нашей жизни – пчелы и другие насекомые и животные опыляют 90 процентов  растений, многие из которых являются для человека источником питания. 

Читайте также 

Пчелам грозит исчезновение

Но не менее важно дать женщинам возможность получить новые навыки и начать свое дело. В ЮНЕСКО считают, что на сегодняшний день женщины слабо задействованы в проектах по защите биоразнообразия. «Программа ”Женщины на защиту пчел” не только демонстрирует нашу взаимосвязь с другими живыми организмами, но и поощряет женщин к тому, чтобы  становиться инициаторами перемен, заниматься рациональным пчеловодством в биосферных заповедниках ЮНЕСКО и обучать ему других…», – заявила глава ЮНЕСКО Одрэ Азуле.

В течение первых двух лет программа будет осуществляться в Катунском биосферном заповеднике в России, на Острове Ируаз во Франции, в Силе в Италии, Центральных Балканах в Болгарии, Козьянске и Обсотелье в Словении, Тонлесапе в Камбодже, Кафе в Эфиопии, Национальном парке вулканов в Руанде и Сишуанбаньне в Китае.

К 2025 году в 25 биосферных заповедниках ЮНЕСКО будет построено 2500 ульев и восстановлена популяция 125 миллионов пчел. Все 50 женщин, которые пройдут профессиональную подготовку, получат поддержку в организации собственных пчеловодческих хозяйств. 
 

Женщины на грани нервного срыва

Фантасмагория знатока женских душ Педро Альмодовара. Психическое состояние популярной актрисы Пепы оставляет желать лучшего. Ее любовник Иван, ушел без объяснения причин, оставив Пепу плакать вместе с курицами и утками, в огромной квартире-мансарде, снятой совместно на заре их отношений. Не находя себе места и пытаясь понять причину их разрыва, Пепа любыми способами ищет встречи с Иваном. Она заявляется в квартиру к его бывшей жене Люсии, которая сразу распознала в ней любовницу, развалившую их брак. Вот только Ивана там нет, зато есть его взрослый сын Карлос, о существовании которого никто не предупреждал. Он со своей экстравагантной подругой ищет жилье, и вскоре они приходят смотреть ту самую квартиру-мансарду. Тем времен Кандела, лучшая подруга Пепы, заявляется к ней домой, напуганная тем что ее любовник оказался исламским террористом и возможно теперь ее ищет полиция. Пытаясь помочь, Пепа предлагает проконсультироваться у адвокатессы Паулины Моралес, не подозревая что она и есть новая пассия Ивана. Судьбы героинь этой ироничной мелодрамы переплетаются невероятным образом, на фоне непрекращающаяся борьба красного и синего — фирменных цветов Педро Альмодовара.

Сюжет

Всего один день из жизни актрисы Пепы Маркос (Кармен Маура) и женщин вокруг неё, который словно рассматривается под микроскопом. То, что для всего мира кажется ненужной деталью из жизни героинь, оказывается центральным в сюжете. Основанный на серии упущенных связей и забавных совпадений, повествование начинается с одного события. Иван (Фернандо Гильен), соблазнительный женатый мужчина средних лет, внезапно бросает свою давнюю возлюбленную актрису Пепу (Кармен Маура), не подозревая, что она беременна от него. В отчаянии Пепа отчаянно пытается разыскать своего неуловимого любовника, сначала через истерические телефонные сообщения, затем с помощью самостоятельных поисков, чтобы, наконец, встретившись с ним лично, по иронии судьбы спасти ему жизнь. Поиски Пепы разворачиваются как дорожный фильм, изобилующий сумасшедшими поездками и погонями на разных видах транспорта: такси, за рулём которого один и тот же весёлый светловолосый водитель, автомобилей и даже мотоциклов.

В ходе погони Пепа встречает различных женщин в жизни Ивана, в том числе его сумасшедшую жену Люсию (Джульета Серрано), от которой у них есть уже взрослый сын Карлос (Антонио Бандерас) — застенчивого и неуверенного мужчины, что отражается в его скромной внешности, медленных движениях и какой-то нежной наивности с женщинами. Женщинами, которых много в фильме и которые вот-вот взорвутся от переполняющих их эмоций.

Причины посмотреть

▪ Необычайно радостный фильм, который веселит ещё до начала сюжета, прямо со вступительных титров.
▪ Фильм, который принёс Педро Альмодовару международную славу. Картина была номинирована на премию «Оскар» за лучший фильм на иностранном языке и выиграла пять наград Гойя — главной испанской кинопремии, включая номинации «Лучший фильм» и «Лучшая женская роль».
▪ В этой работе Педро Альмодовар укрепил свою репутацию кинорежиссера, продемонстрировав легкость в изобретении потрясающих визуальных элементов и причудливых социальных взаимодействий. Яркая цветовая палитра, в которой преобладают красный и синий, подчеркивает динамику событий от начальных титров до заключительных кадров.
▪ Фильм занял 78-е место в рейтинге журнала Empire «100 лучших фильмов мирового кинематографа».
▪ Самый кассовый испанский фильм за всю историю Испании.
▪ Включен в список «1001 фильм, который нужно посмотреть, прежде чем умереть» под редакцией Стивена Шнайдера.

Интересные факты

▪ Вопреки распространенному мнению, роль таксиста исполняет не режиссёр Педро Альмодовар, а актёр Гильермо Монтесинос.
▪ Настоящее испанское название фильма «Mujeres al borde de un ataque de nervios», где «ataque de nervios», означает не совсем нервный срыв, как использовано в переводе — это психологическое явление, во время которого человек, чаще всего женщина, демонстрирует драматическое излияние отрицательных эмоций, патетические жесты, обморок, часто в ответ на получение тревожных новостей.
▪ По сюжету фильма был создан одноименный мюзикл, премьера которого состоялась на Бродвее осенью 2010 года.
▪ Во вступительной сцене Пепа и Иван дублируют на американский вестерн «Джонни Гитара» (1954), считающийся шедевром в истории жанра и входящий в Национальный реестр фильмов США, и по сюжету которого самыми сильными и смелыми персонажами оказываются женщины.
Осторожно, спойлеры!
▪ За несколько минут между сценами, где Иван звонит Пепе из телефонной будки, а она выбрасывает его вещи и эпизодом прибытия Люсии и полиции в квартиру, небо мгновенно меняется с дневного на ночное.
▪ Кандела, давая кроликам Пепы воду, комментирует, что эти животные любят репу, но при этом в клетке у них только лук-порей, который кролики не едят.

Почему спортивные функционеры МОК испугались женщин | Культура и стиль жизни в Германии и Европе | DW

Женщины на Олимпийских играх? «Непрактично, неинтересно, неэстетично и, я не побоюсь сказать, неуместно», — считал не кто иной, как инициатор организации современных Олимпийский игр Пьер де Кубертен. Роль женщин на Играх, прежде всего, заключается в том, чтобы «награждать победителя», писал французский барон в 1912 году. И лишь немногие спортсменки допускались в то время к соревнованиями: разумеется, только в тех видах спорта, которые считались в высших кругах общества допустимыми для женщины: теннис, гольф, гребля, стрельба из лука и фигурное катание. Но французский барон не учел одного фактора — женской настойчивости.

Французская спортсменка Алиса Мийо, одна из первых женщин в профессиональном спорте во Франции, не собиралась считаться с мнением даже самого президента Международного олимпийского комитета. В 1919 году Мийо потребовала включить женщин в соревнования по легкой атлетики на Олимпийских играх. Международная ассоциация легкоатлетических федераций ответила отказом.

Дух эмансипации в МОК

«Я ударилась о такую стену отчуждения и неприятия! Это и подтолкнуло меня к проведению Женских олимпийских игр», — вспоминала потом Мийо. Первые неофициальные соревнования прошли в Монте-Карло в 1921 году. Спортсменки выступали на поле для стрельбы, так как дорожек для бега там просто не было. С 24 по 31 марта 1921 года около 100 женщин соревновались в дисциплинах легкой атлетики. Они приехали из Франции, Великобритании, Италии, Норвегии, Швейцарии. В октябре того же года Алиса Мийо создала Международную женскую спортивную федерацию (FSFI), став ее президентом. Первые официальные Женские олимпийские игры состоялись в 1922 году в Париже.

Сила женского давления возымела действие, и уже в Олимпийских играх 1928 года принимали участие женщины-атлетки, правда, выступать им разрешили только в пяти дисциплинах. «Спортивные функционеры, прежде всего, из Международного олимпийского комитета испугались, что из-за конкурирующих спортивных мероприятий, которые устраивали женщины, они утратят рычаги контроля в спортивном мире», — рассказывает в интервью DW историк Аннетта Хофман (Annette Hofmann). «Эта потеря власти должна была быть компенсирована за счет включения женщин-спортсменок. И таким образом спортивные функционеры имели право решать, какие виды спорта подобают женщинам, а какие нет», — рассказывает она. Дух эмансипации, который был пробужден Алисой Мийо, оказался снова подавлен. «С этого момента мужчины вновь получили власть и стали контролировать развитие женского спорта», — считает профессор Педагогической высшей школы в Людвигсбурге.

100 лет в олимпийском спорте

Аннетта Хофман задается вопросом, какое развитие мог бы получить женский спорт, если бы Международная женская спортивная федерация не утратила свою независимость в 1936 году. Перейдя под контроль олимпийского комитета в обмен на расширение олимпийских прав для женщин, она фактически прекратила свое существование.

Первым олимпийском первенством по марафонскому бегу среди женщин стал марафон на Олимпийских играх 1984 года. Женская вольная борьба была включена в программу летних Олимпийских игр в 2004 году. В Сочи в 2014 году в олимпийскую программу были впервые включены женские прыжки на лыжах с трамплина. «Могло ли это произойти раньше, например, на Женских олимпийских играх, — размышляет немецкий историк. — Или, напротив, у женщин не было никаких шансов развивать свой спорт дальше?» Но, как известно, история не терпит сослагательного наклонения.

Алиса Мийо умерла в 1957 году в возрасте 73 лет. Только спустя полвека после ее смерти, в 2007 году, «поддержка женщин в спорте на всех уровнях и во всех структурах» была прописана в Олимпийской хартии.

Та самая скульптура Алисы Мийо

В начале марта 2021 года в здании французского Национального олимпийского комитета была установлена скульптура «пионерки женского спорта». По случаю открытия свои поздравления направил даже президент Международного олимпийского комитета (МОК) Томас Бах (Thomas Bach).

На Олимпийских играх в Токио в 2021 году, если их проведению не помешает пандемия и они все же состоятся, впервые за 100 лет с тех пор, как женщины приняли участие в Олимпиаде в 1921 году, число мужчин и женщин будет приблизительно равным.

Смотрите также:

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Олимпийский факел в космосе

    Впервые олимпийский факел отправлен в космос. Космическим кораблем «Союз» его доставили на Международную космическую станцию. Эта дистанция оказалась самой длинной за всю историю олимпийской эстафеты.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Все началось в 1936 году

    В 1936 году идея организовать эстафету олимпийского огня перед Олимпиадой появилась у спортсмена еврейского происхождения Альфреда Шиффа. Министр пропаганды «третьего рейха» Йозеф Геббельс использовал ее в целях пропаганды и организовал первую эстафету из греческой Олимпии в Берлин.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Олимпийский огонь зажигают в Греции

    По традиции олимпийский огонь зажигают в греческой Олимпии. Там возникли и проводились Олимпийские игры в древней Греции. В этом году греческая актриса Ино Менегаки зажгла олимпийский огонь, который будет доставлен в Сочи, где в феврале 2014 года пройдет зимняя Олимпиада.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Нет правил без исключений

    Единственный раз олимпийский факел зажгли не в Олимпии. Перед началом зимней Олимпиады в 1952 году звезда лыжного спорта Сондре Норхейм зажег факел от огня в камине своего дома. Так началась первая эстафета перед зимними Олимпийскими играми.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Олимпийский огонь в Южной Америке

    С тех пор факелоносцы побывали с олимпийским огнем на всех континентах. Этот снимок был сделан в 2004 году в Рио-де -Жанейро во время первой кругосветной эстафеты олимпийского огня перед началом летней Олимпиады в Афинах.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Олимпийский огонь путешествует самолетом

    В 2004 году факелоносцы побывали в 34 городах, расположенных в 27 странах мира. Олимпийский огонь отправился на самолете даже в Кейптаун в Южной Африке.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    На поезде

    Олимпийский огонь преодолевает расстояния не только в руках факелоносцев или на самолете. Так, например, перед Олимпиадой 2002 года, которая прошла в Солт-Лейк-Сити, олимпийский огонь провезли на открытой платформе поезда через пустыню.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Олимпийский огонь побывал на вершине мира

    Самой высокой точкой, где горел олимпийский огонь, стала вершина Эвереста. Это произошло в 2008 году перед началом Олимпийских игр в Пекине. Восхождение на самую высокую точку мира привлекло повышенное внимание мировой общественности из-за протестов против политики Китая в отношении Тибета.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Протесты против стран, проводящих Олимпиаду

    Акции протеста против эстафеты олимпийского огня проходили во всем мире. В Китае за безопасность факелоносцев отвечало специальное подразделение. В результате Международный олимпийский комитет (МОК) изменил правила проведения эстафеты олимпийского огня. С 2016 года она будет проходить только в стране, принимающей у себя Олимпийские игры.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Известные места

    Решение МОК Великобритания досрочно выполнила уже в 2012 году. По дороге в Лондон факелоносцы пробежали по Эбби Роуд в Ливерпуле. Знаменитая зебра, которую можно увидеть на обложке альбома группы The Beatles, находится на этой улице.

  • Олимпийский огонь: путешествие вокруг света и в космос

    Полет в космос

    В четверг, 7 ноября, российский космонавт Михаил Тюрин, американский астронавт Рик Мастраккио и японец Коичи Ваката доставили на борту «Союза» олимпийский огонь на Международную космическую станцию. В открытый космос с факелом выйдут российский космонавт Олег Котов и Сергей Рязанский.

    Автор: Кристиан Игнаци, Мария Рюттингер


Женщины на войне • Arzamas

«Ее нога была в петле, а поезд уже набирал скорость». Военная переводчица Ирина Дунаевская — об одном опасном эпизоде. Фрагмент из дневника комментирует историк Олег Будницкий

Текст читает Анна Шур

Из дневника военной переводчицы Ирины Дунаевской

20 августа 1944 года

Прибываем в Себеж (Латвия). Выгрузка. Сразу было не до того. Теперь хотя бы по воспо­ми­наниям скажу несколько слов об эшелон­ной жизни воинской части вообще и об осо­бен­ностях этой жизни для женщин в частности.

Ехали мы недолго и довольно весело, потому что не успело надоесть. Вагоны — обычные теплушки, то есть товарные вагоны с боль­шими раздвижными две­рями, те самые, на которых, судя по книжкам про Граждан­скую войну, писали: «40 человек или 16 ло­ша­дей». Вправо и влево от дверей устроены сплошные нары, одни над другими, устлан­ные сеном. На них мы и размеща­лись вповалку, но не слишком тесно. Разгова­ривали, пели песни, гадали о будущем… кто спал, кто читал… Останавливались не на стан­циях, а в чистом поле: получали с наших кухонь, ехавших на платформах, еду и питье, не помню, то ли чай, то ли кипяток.

Проблема была в другом. Ради этого «другого» состав останавливался на несколь­ко минут подальше от населенных пунктов. И тут же наши мужики становились шерен­гой вдоль насыпи, деликатно повернувшись спиной к ваго­нам, и «отливали» или же бежали в ближайшие кустики; если же кустиков не было, присаживались так, бе  каких-либо укрытий. Женщинам же прихо­дилось туго. Их было по две-три в вагоне, и то не в каждом, и их интересы никак не учитывались. Однако «голь на выдумки хитра», и мы быстро-быстро «сигали» под вагоны на другую сторону, где, есте­ственно, кроме нас, никого не было. А потом тем же манером — обратно. Разумеется, это было небезопас­но: мало ли машинисту вдруг вздумается дернуть состав? Но что безопасно на войне?! И опасный эпизод действительно случился, правда, позже, в дека­бре, во время переброски нашей части в Польшу. То ли мы с моей подружкой санинструктором Таней Казновой замешкались, то ли состав простоял меньше обычного, но, будучи по другую сторону, мы услышали подозри­тельный лязг, испугались и кинулись скорей обратно. Едва успели проскочить под ваго­ном, я — впереди, Таня — за мной. Я, как в стремя, вдела ногу в толстую проволоч­ную петлю, заменявшую нам ступеньку — специально для дам, подтянулась в вагон и подала Тане руку; теперь ее нога была в петле, а поезд уже набирал скорость. Мне не за что было ухватиться, и, онемев от страха, мы качались с ней взад-вперед, кто кого перетянет… В вагоне было полно народу, однако этой сцены никто не заме­чал… Но нет, все-таки кто-то успел меня схватить, и мы обе в изнеможении опусти­лись на пол. Тут я заметила, что Таня даже брюки не успела поднять, и они все время болтались на ней, стесняя ее движения…

Эта миленькая история могла бы нам стоить жизни. Интересно, что было бы написано в похоронках? Об этом никто никогда не пишет, а зря. Это тоже важная сторона жизни, в особенности на передовой: я имею в виду «клозетную проблему» в полевых условиях. Конечно, она касается только женщин. Но ведь касается, и еще как! Приходилось терпеть от темна до темна, пока можно будет пристроиться где-нибудь незаметно, или даже вылезать из хода сообщения на поверхность, где посвистывали пули и вся местность время от времени освещалась ракетами…

Партизанка Татьяна Шибаева (первая слева) с другими участницами отряда. 1941–1942 годы© Universal Images Group / Sovfoto / Diomedia
Комментарий историка Олега Будницкого

Во время войны в Красную армию было призвано около полумиллиона жен­щин. Если быть точным, 490 тысяч человек — это назы­валось доброволь­ная мобилизация. Отчасти она была добровольной, отчасти мобилиза­цией. Так или иначе, эти полмиллиона женщин служили в Красной армии и внесли существенный вклад в конечный успех нашего дела.

Служили они в самых разных качествах, в основном в противовоздушной обороне, в войсках связи, в медицинских учрежде­ниях. Так получилось, что более всего известны летчицы и снайперы, хотя те жен­щины, которые непосред­ственно принимали участие в боевых действиях, составляли меньше 1 % всех военнослу­жащих. Но так всегда бывает —наибольшее внимание тем, кто совершает такие военные подвиги.

Среди прочего и женской, и мужской военной специальностью была специаль­ность военного переводчика. И одним из таких военных переводчиков была Ирина Дунаевская, студентка филфака Ленинград­ского университета. Ее днев­ник необычайно интересен, я просто настоятельно рекомен­дую прочитать его целиком. В том отрывке, который вы увидели, — маленький фраг­мент женской жизни на войне. В частности, как быть, когда вокруг одни мужчины, вы едете в поезде, в вагоне нет никаких удобств (как правило, это теплушка, то есть без всяких специальных мест для отправ­ления есте­ственных потребностей. И приходится вот так прыгать, быстренько бежать на другую сторону поезда и как-то укрываться от любопытных мужских глаз.

Вообще надо сказать, что положение женщин было довольно затрудни­тель­ным. Армия не очень была готова к их приему. Ирина Дунаевская — блокад­ница, она сама стремилась в армию после гибели мужа в народном ополчении, она рвалась на фронт. И поначалу ей в армии приходи­лось ходить в граждан­ском, потому что не было подходящей одежды: ее приходи­лось ушивать, приспосабливать. И если гимна­стерку и шаровары (как она назы­вает брюки) можно было как-то ушить, то с са­погами никак, сапоги были на пять размеров больше. И Дунаевская очень живописно рассказывает в днев­нике, как она просто выскакивала из сапог, когда они увязали в грязи, и как солдаты ей помогали из грязи выдергивать эти сапоги. 

Но самым главным «неудобством» на фрон­те, конечно, были не эти бытовые вещи, а сама война. И та неизбежная угроза жизни и здоровью, которой война всегда сопро­вождается. Переводчик как будто не слиш­ком рисковая профессия, все-таки это не передовая. Но иногда приходилось бывать и близко к передо­вой, потому что перевод­чику бывает нужно быстро перевести показания плен­ных, перевести захваченные документы и так далее. Иногда нужно было тщательно прорабо­тать, скажем, захвачен­ные у пленных дневники, письма, чтобы понять, о чем думают немецкие солдаты. Но Дунаевской, в общем, доставалось нема­ло. Она была несколько раз ранена. Один раз осколок попал в лицо, ко всему еще он пере­бил очки, и у нее щека буквально была в клочья. Вот такие были «неудобства» у женщин на войне.

Как бы то ни было, женщины со всем этим справились, и их вклад в войну, в победу, на мой взгляд, до сих пор еще в полной мере не оценен. И прежде всего, вклад таких как будто бы незаметных «рабочих войны», которые служили не только в авиации, не только стреляли, но и тех, кто обеспечи­вал уход за ранеными, кто обеспечивал важнейшую информацию, прежде всего военных переводчиков, которые принимали участие в допросах, — и многих, многих других.

другие материалы о войне

 

Курс «Блокада Ленинграда»

 

Дневник московского подростка о жизни в 1941–1943 годах

 

Дневник старшеклассницы, дружившей с немцами в начале войны

 

Дети 1940-х — о начале войны

Расшифровка

ПАРТНЕРСКИЙ ПРОЕКТ

женщин в сети

ПРЕСС-РЕЛИЗ | Новое исследование показывает, что телемедицина может помочь улучшить доступ к абортам во Франции

Для немедленного выпуска 29.07.2021 Новое исследование, опубликованное в British Medical…

Япония и согласие супруга: верхушка айсберга

В лучшие времена аборты — изменчивая тема, но за последние пару …

ПРЕСС-РЕЛИЗ | На Мальте откроют консультационные услуги по абортам

23 июня Европейский парламент проголосовал за Matic Report, и…

Аборт посредством телеконсультации во Франции: интервью с докторомФилипп Фоше

Автор: Клеманс Чбат * Филипп Фоше — акушер-гинеколог, он…

ПРЕСС-РЕЛИЗ | Интернет-служба по абортам Women on Web приветствует нового исполнительного директора

Для немедленного выпуска, 25.05.2021 Канадский международный телеканал Women on Web…

О взаимодействии доступа к абортам и цифровых прав: беседа с Венни Ала-Сиуруа, новым исполнительным директором Women on Web

Компания Women on Web была основана 15 лет назад доктором Дж.Ребекка Гомпертс следует за ней …

ПРЕСС-РЕЛИЗ | Женщинам в веб-службе телемедицины по абортам исполняется 15 лет!

Вот уже 15 лет, как «Женщины в Интернете» — первая в истории телемедицинская служба по прерыванию беременности.

От скамейки к постели в руки женщин: медикаментозный аборт

Медикаментозный аборт стал революционным открытием в области сексуального и репродуктивного …

Судебное дело против правительства Испании за блокировку веб-сайта, посвященного абортам, во время COVID19

Испания, 27 января 2021 г. — Женщины в Интернете при юридической поддержке Women’s Link…

Поддержите безопасный аборт в Польше!

Только в 2021 году организация Women on Web ответила более чем на 10 000 сообщений из Польши …

Бесплатные медикаментозные аборты для женщин по показаниям плода в Польше

25-10-2020 для немедленной публикации

22 октября 2020 г. Конституционный …

Женщины в движении

Динамик 1:

Согласовав и убедившись во всех трех вопросах, кто я, кем меня видят люди? И кого я хочу согласовать? И это изменится, потому что мы многомерны и меняемся.

Динамик 2:

Хорошо.

Динамик 3:

Добро пожаловать в четвертый сезон подкаста «Женщины в движении». Я ваш хозяин, женщины Сэм Сафферштейн в движении — это глобальная инициатива JP Morgan. Chase призван помочь женщинам развивать свой бизнес, улучшать свое финансовое здоровье и строить карьеру. В этом сезоне мы приглашаем вас на JP Morgan, ежегодную конференцию по женскому лидерству Чейза, на которой мы рассмотрели критические вопросы, затрагивающие женщин, наших разноплановых спикеров, поделились уроками лидерства и советами по карьере, а также научили нас, как заботиться о нашем благополучии.Общий. Их объединял оптимизм в отношении будущего и непоколебимый позитив. Это захватывающий сезон. Вы не захотите пропустить этот год. Впервые мы решили пригласить хозяина на наше мероприятие по лидерству. Когда мы начали думать об идеальной женщине для работы, на ум сразу пришла Элли Лав. Элли все делает. Она гуру здоровья, инструктор Peloton, ведущая и предприниматель, а также День женского лидерства. Она рассказала нам о своем разуме и значении трех М., чтобы помочь нашей аудитории оставаться на высоте и присутствовать на протяжении всего мероприятия.Элли любезно села со мной, чтобы обсудить ее путь к тому, чтобы стать лидером в Peloton и видение, которое она имеет для себя и ее компании, любит команду.

Динамик 3:

Элли, большое спасибо за то, что были здесь с нами сегодня и с нашим подкастом «Женщины в движении». Приятно с тобой поговорить.

Динамик 1:

Я так рад быть здесь с тобой, Сэм. Просто здорово быть частью женщин в движении и, конечно же, вести такой разговор.

Динамик 3:

Итак, Элли, ты инструктор Peloton, ведущий Brooklyn net, тренер по здоровью и основатель и генеральный директор команды love squad.Так что это очень много вещей, которыми вы жонглируете и делаете, что очень впечатляет. И это звучит для меня очень утомительно, но я действительно, я просто хочу, я люблю начинать и спрашивать вас, как выглядит для вас обычная неделя и как вы уравновешиваете все эти обязанности?

Динамик 1:

Эээ, это интересно, Сэм, потому что типичный — это не то, на что я подписываюсь. Не думаю, что это типичная для выходных искренность. И причина в том, что я смотрю на свою жизнь как на буфет, где я не из тех, кто хочет заказать, э-э, уже приготовленную тарелку еды из меню.Я хочу Алека Хардина. Мне нравится переключать его. И это то, что я знал с детства, что мне нравится делать несколько вещей, и мне нравится делать это каждый день по-разному. Есть волнение и острые ощущения, немного приключений и спонтанности, и когда я просыпаюсь свежим днем ​​и говорю: «Эй, что у меня в календаре». Что у меня на повестке дня. Что мне делать. И поэтому я думаю, что когда я смотрю на свою карьеру, я горжусь ею. Не будучи типичным, не обязательно вертикальным, в вертикальной карьере нет ничего плохого.Я определенно все мои боссы, которые имеют вертикальную карьеру, вы, но с точки зрения того, что я знаю, где я нахожу радость и нахожу волнение, особенно связано с концепцией поколения косых черт, когда я носил несколько головных уборов и делал разные вещи в течение моих недель .

Динамик 3:

Мне нравится, что вы применяете настоящий портфельный подход почти к карьере со всеми этими разными вещами. И, как вы сказали, звучало так, будто вы всегда хотели иметь это для себя, когда росли.И даже когда вы были моложе, думали о своей карьере. Абсолютно.

Динамик 1:

Я думаю, мы говорим о диверсификации нашего портфеля. Я часто говорю о диверсификации нашей программы обучения, но в данном случае это конкретно, я полагаю, это диверсификация вашего выбора карьеры, вариантов карьеры или даже профессий. И я думаю, да, в молодом возрасте я знал, что в этом мире много всего. И я думаю, что когда я рос в Майами, штат Флорида, у меня не обязательно была возможность путешествовать со своей семьей.Мы были семьей среднего класса, очень «синими воротничками». Мы поторопили моих маму и папу и сделали это, но я все это увидел по телевизору. И я сказал, знаете что, если там есть мир, я хочу жить им. И поэтому я всегда был авантюристом внутри и снаружи. И с точки зрения не только возможности путешествовать по миру, будучи взрослым в поисках возможностей, но и с точки зрения моей карьеры, я знаю, что мы так увлечены своей жизненной целью.

Динамик 1:

Или типа того, что это за одна работа мне нужна, чтобы получить ту работу, на которой я был на этой должности несколько раз.И я понял и нахожу утешение в том, что это может быть не одно, один человек на одной работе, одна ситуация, а может быть несколько. И поэтому эта концепция отхода от единственного, единственного и неповторимого и просто жить немного больше была частью меня. Я думаю, это отчасти исходит от моего отца. Он как семейный хиппи. И я чувствую, что он дал мне то же самое, да, когда дело доходит до жизни, ты много работаешь. Не переживайте по этому поводу. Там много всего.

Динамик 3:

Это такая свобода в том, чтобы позволить себе делать много вещей и не находить единственно правильного.Итак, что бы вы сказали, особенно молодым женщинам, которые думают о том, чтобы начать, и многие люди думают, что я должна найти эту идеальную работу, или мне придется стремиться только к одному делу. Что бы вы им сказали, учитывая то, что вы создали для себя и что считаете возможным?

Динамик 1:

Думаю, я мог бы использовать слова Шерил Сандберг лучше, чем я мог бы их сформулировать. Это карьера спортзала в джунглях? Так что прямой линии никогда не бывает. Обычно пункта назначения нет.Это цитата, Ким Скотт. Бывают моменты в нашей жизни, когда мы суперзвезды, а потом мы скалы и суперзвезды. Или когда мы в спортзале в джунглях и качаем ребенка, мы хотим большего, мы хотим делать больше. Мы хотим испытать больше, чем есть моменты в нашей карьере и нашей жизни, когда мы рок-звезды, когда мы просто хотим быть здесь, преуспевать и оставаться в одном месте. И так понимая, что эти моменты в нашей жизни взаимозаменяемы. Я думаю, когда я думаю о слушателях, и, в частности, о молодой женщине, небинарном или гендерном человеке, который слушает и говорит: «Да, я просто как бы хочу одну карьеру».

Динамик 1:

Это отличная цель, но также поймите, что первый шаг и второй шаг могут увести вас в другом направлении и быть открытыми для этого, прислушиваясь к своей интуиции, прислушиваясь к интуиции. И я человек, который, я скажу, у меня есть ощущение спонтанности и наслаждения жизнью, но я прагматичен. Я реалист. Так что я уравновешиваю это, слушая свою интуицию, слушая свое сердце, но также слушая свою голову и прося совета. Но, может быть, это не обязательно.На данный момент это всего лишь один шаг.

Динамик 3:

Итак, вы сказали что-то вроде того, что не хотите быть просто вдохновляющим. Вы хотите быть амбициозными. Итак, расскажите нам, что вы имеете в виду и почему такой выбор слов так важен. Когда люди думают о ролевых моделях, которые у них есть, и о том, как по-настоящему усвоить то, что вы их коучаете.

Динамик 1:

Спасибо, что спросили меня об этом и заметили разницу в этих двух словах.И это действительно пришло ко мне, когда я начинал свое путешествие в Peloton в качестве инструктора, я часто видел дома участников, когда они делились на форумах социальных сетей. Я тоже всегда в соцсетях. У меня есть любовная записка, где я пишу небольшую записку и помещаю ее в свой Instagram, мотивационная цитата, напоминание. А реальность такова, что вы можете найти эти вещи на Pinterest. Вы можете найти их у себя дома. Вы можете найти их в своих социальных сетях или на своем холодильнике. Как я росла у себя дома.И это вдохновение. Вы можете читать что-то, и это вас трогает. От этого немного мурашки по коже. Это дает вам, возможно, внутренних бабочек в животе. Но я думаю, что реальность такова, что разница между теми, кто добился успеха, и теми, которые еще не достигли цели, заключается в том, что они превращают это вдохновение в действия и становятся вдохновляющими.

Динамик 1:

И они исполнители мотивационных цитат, или тех концепций, или тех притч, или клише. Это люди, о которых говорят.Это люди, о которых они пишут истории, это люди, для которых и о которых были созданы клише. И поэтому, когда я думаю о том, чтобы быть вдохновляющим или вдохновляющим, я всегда поощрял себя продвигать свой бренд к сути. И когда мне нужен бренд, вы можете использовать его как синонимы. Если вам не нравится слово «бренд с репутацией, моя репутация, моя социальная ответственность», я часто подталкиваю себя к тому, чтобы сказать, что я делаю в своей жизни, побуждая людей делать шаги, двигаться, а не просто их тело, но, конечно, их разум, их образ мышления.Так что для меня это разные вдохновляющие мурашки по коже. Бабочки заставляют улыбнуться. Возможно, у вас даже будет небольшое прозрение вроде: «Ого, это вдохновляет». А потом желаемое — это как, знаете что? Я слышал это, и вот мой следующий шаг. Вот что я собираюсь сделать. Вот что я сделал. И я думаю, что в этом разница.

Динамик 3:

Это огромная разница. Так что мне это нравится. Итак, для людей, которые слушают, это тот шаг к действию, который вы действительно хотите, чтобы они продвинулись вперед.Не просто чувствовать себя хорошо, но и делать что-то. Так что мне это нравится. Мы будем держаться за это. Я думаю, вы действительно применили этот амбициозный подход к двум важным делам, которыми вы сейчас занимаетесь. Очевидно, один — это отряд любви, который вы создали, а другой — сообщество Peloton, но давайте начнем с отряда любви. Расскажите нам, что это такое и на кого вы ориентируетесь. Какая у вас аудитория?

Динамик 1:

Совершенно верно. Так что отряд любви был создан из-за абсолютной нехватки ресурсов и разочарования, когда она была молодой женщиной из Нью-Йорка.Я не знаю, случалось ли у кого-нибудь из вас, кто меня слушает, такая ситуация, но я приехал в Нью-Йорк, желая осуществить свои большие мечты, и будь то Нью-Йорк или другое место, или даже в вашем родном городе, ваши мечты могут быть осуществлены. устрашающе. Это может быть ошеломляющим. Вы не знаете, с чего начать. Итак, в моем случае я приехал в Нью-Йорк, и меня не было ни в одной комнате, где бы я был рядом с женщинами, похожими на меня, или женщинами с разнообразным опытом и мыслями, которые могли бы повлиять на меня с точки зрения нетворкинга с точки зрения построения моих карьера с точки зрения обеспечения понимания того, о чем будут говорить следующие шаги, сделать этот шаг, каким он может быть или на что будет похож.И поэтому я был полностью потерян на какое-то время, и, опять же, подходил к тому моменту, я был разочарован, и у него не было ресурсов, чтобы примирить это.

Динамик 1:

И то, что я имею в виду, это то, что я упомянул свою семью, вы знаете, опять же, трудолюбивых синих воротничков. Мои мама и папа потрясающие. Проделали отличную работу. Если они слушают, вы проделали большую работу. И поэтому у меня не обязательно были ресурсы под рукой, чтобы купить билеты, на мероприятия или послушать выступления других людей, которые вдохновляли меня слушать.У меня этого не было. И вот однажды я сел и подумал: «Собираюсь ли я жаловаться на это?» Или я собираюсь возглавить и разобраться? Потому что я знаю, что я не один. В большинстве случаев в своей жизни я на самом деле полагаюсь на это. У Сэма это есть. Я не одинок. Я знаю, что моя ситуация может быть уникальной и немного другой, но не я один переживаю что-то подобное, как другие люди. И поэтому я хотел бы предложить решение.

Динамик 1:

Итак, я создал небольшой бизнес, о котором, вероятно, в то время никто не заботился.И я его меньше называл. Я люблю свою настоящую фамилию. Я назвал это приседанием. Я хотел быть максимально инклюзивным. Все приглашены. И я хотела в основном поделиться информацией, которую я узнала в молодости. Это все еще молодая женщина из Нью-Йорка по низкой цене или бесплатно. Как мы знаем, доступ стоит дорого, а знания и информация — дорого. Итак, я хочу, чтобы он сломал этот барьер и убрал эту стену, эту точку входа. И поэтому я пригласил своих друзей на мероприятие. Я сотрудничаю с пространством, получил все бесплатно, используя дар болтливости.Как вы понимаете, в мою отрасль пригласили женщин, которые проделали потрясающую работу. У меня было около трех 8000 фолловеров, что очень много фолловеров.

Динамик 1:

Я не собираюсь этого сбивать. Да, это много людей, но не все из них жили в Нью-Йорке. Я пригласил всех в свой Instagram и сказал: «Эй, выходи». Это мероприятие будет бесплатным. Вы получите подарочный пакет. Вы получите еду, убедитесь, что у вас есть пропитание и все такое. И вы получите доступ к этим женщинам, рассказывающим о своей карьере и о том, как они сделали это.Вы получите информацию бесплатно. И в итоге я выложил это на мероприятие за 15 секунд, ярко, я распродал. Мы могли вместить только 50 человек, Сэм, опять же, небольшое мероприятие сделал, что мог. Таким образом, без 50 человек за 15 секунд в списке ожидания 75%. И в моих мыслях я такой: «О, черт возьми, люди хотят прийти». Я расскажу вам по секрету, так как это только я и вы.

Динамик 1:

Я не сказал людям в списке ожидания. Они не могли приехать. Несмотря на то, что мы могли надеяться только на 50, мы собрали дом.Ага. Вы знаете, потому что, опять же, информация и нетворкинг обходятся дорого. Итак, у нас было то мероприятие. Это было успешно. И я скажу, что ушел с этого события, впервые за очень долгое время осознав, что это то, для чего я был создан. Я был создан, чтобы удерживать пространство, создавать и курировать сообщества и вести беседы. И вот что я сделал. Низкие приседания стали нашей целью. Интересно то, что в большинстве случаев, вы знаете, как деловая женщина, когда вы ищете, у вас должна быть целевая аудитория, вы должны быть уверены, что ваш маркетинг и ваш брендинг направлены на эту целевую аудиторию.И вы говорите на их языке и все такое, потому что, в конце концов, есть чистая прибыль.

Динамик 1:

Наш целевой рынок настолько обширен, что представляет нашу страну. Он очень разнообразен по возрасту, расе и культуре, чем мы гордимся. Один из основополагающих принципов отряда любви — я помню, как пришла на мероприятие в Нью-Йорке и была там единственной чернокожей женщиной. И, возможно, я думаю, что единственная цветная женщина и я сразу ушли. И я сказал, что никогда не хотел бы проиграть одно событие, чтобы умереть.Я хочу, чтобы ты вошел в комнату, и я хочу, чтобы ты чувствовал себя принадлежащим ей. Вы не хотите, чтобы он был однородным. И вроде, все выглядят одинаково. Но когда вы входите, вы видите разнообразие, потому что инновации и прогресс происходят из разнообразия мыслей и сидения за столом. Итак, если бы я не удерживал пространство, у меня не было бы возможности развиваться и чувствовать себя хорошо по этому поводу.

Динамик 3:

Нет, мне это нравится. И я думаю, что мы тоже чувствуем то же самое. Я имею в виду, что все эти движения должны быть для всех женщин, независимо от того, кто вы, возрастное происхождение, они должны служить всем.Я имею в виду, что это фундаментальная истина и отправная точка. Так что мне нравится тот факт, что вы рассказали об этом такому количеству людей и ресурсов, в которых, я уверен, многие женщины действительно отчаянно нуждаются. Так что спасибо тебе. Я думаю, что это наша огромная ценность и в этом году, особенно в том, что многим людям приходится платить за переосмысление своих приоритетов. Что они хотят делать? На чем они сосредоточены? Как они отдают приоритет здоровью и своему благополучию, и о вещах, о которых мы говорили в день руководства. Так что вы посоветуете людям особенно сейчас? И они хотят что-то изменить? Как они могут начать это изменение? Особенно когда не знают, с чего начать

Динамик 1:

Во-первых, я аплодирую вам за вашу уязвимость даже при решении внести изменения.Лично, если вы находитесь в таком положении, потому что нелегко осознать: «Эй, мне нужно изменить свою жизнь, или мне нужно что-то изменить во мне». Одну пилюлю нелегко проглотить, и большинству людей лучше не думать о ней. Итак, я снова аплодирую любому, кто находится в этом положении или даже в чем-то подобном. Но я бы сказал, что первый шаг — это ответить на эти три вопроса, и на эти вопросы нелегко ответить, и на них уходит столько времени, сколько вам нужно. Но вот как у меня был момент. Я думаю, что во время моей карьеры, опять же, как молодая женщина в городе, еще до того, как произошли любовные приседания, я была потеряна.Я сказал вам, я не знал, что хочу делать. И я помню, как шел по улице и момент разочаровался в том, кто такая любовь Алли.

Динамик 1:

И я всегда говорил: Сэм, я хороший человек. Я хороший человек. Что это обозначает? Я не мог вам сказать, что это означало. Это было мое описание себя. Кто ты? Я хороший человек, но больше ничего. И поэтому я разочаровался в себе, потому что у меня не было других ответов. И затем я понял, что во внутреннем диалоге есть три вопроса, три фундаментальных вопроса в этом самосознании, которые мы должны задать себе.Я делаю это ежегодно, потому что мы часто меняемся. Так что нужно время, чтобы даже прийти к этим ответам. Но это кто ты? Кем ты хочешь быть? А кем вас видят люди? Кого вы можете сформулировать дальше? Я хороший человек, для себя это действительно важно. Я влияние. Я мотивационный оратор. Я лидер. Мне весело, что важно. Твои любимые тусовщики, я доступен, что тоже важно.

Динамик 1:

А я включительно. Второй вопрос заключается в том, кто, по мнению людей, может дать вам одинаковый ответ на все три вопроса, — это важно.И поэтому, если бы я спросил тебя, Сэм, вроде, после того, как, знаете, мы встречались пару раз просто виртуально, потому что мы переживаем пандемию, и я был частью этого события. Я почти уверен, что некоторые вещи, которые я только что изложил, можно сказать обо мне. Вы можете сказать: да, Алли, я вижу тебя такими. Я знал вас немного раньше, чем это переведено в соцсети. Это то, с чем я хочу оставить людей. Верно? И последнее: хочу ли я быть всем этим? Это в конечном итоге то, кем я хочу быть.Итак, примирив и убедившись во всех трех вопросах, кто я, кем меня видят люди? И кого я хочу согласовать? И это изменится, потому что мы многомерны и меняемся. Но просто знайте, что в такие моменты вашей жизни вы хотите уметь сформулировать все эти вещи. И я думаю, что это дается нелегко. Это займет время. Это заставляет задуматься об этом. И я призываю, я призываю вас вести эти разговоры со своим внутренним отрядом любви. Итак, ваши лучшие друзья, ваши мамы, ваши коллеги и говорят: да, краудсорс, кто я? Вы все, когда я выхожу из этой комнаты, что вы говорите за моей спиной? Скажи мне за пределами

Динамик 3:

Обратная связь.Я люблю это. Мне просто нравится, как вы это выражаете, потому что это выполнимо. Это очень, я не хочу говорить просто, потому что об этом трудно думать, но для этого не нужны технологии. Вы можете сделать это в любое время. Тебе комфортно. Со временем вы можете развивать эти вещи, в зависимости от того, насколько далеко вы продвинулись в своем мышлении. Так что мне это нравится. И забавно, что ты что-то описываешь, знаешь, я бы сказал за тебя, ты такой настоящий. Вы знаете, что вы подчеркиваете, я думаю, люди действительно, действительно сталкиваются с тем, что мне надрали задницу на занятиях с вашим боссом.Я знаю, что вы можете отлично провести время на байке, но при этом будьте очень жесткими. И самое смешное, когда ты говоришь, что возненавидишь меня за это, но ты должен это сделать. И я такой: да, да, я должен это сделать. Хм, так что это действительно сложный баланс — получать удовольствие и в то же время по-настоящему подталкивать людей и делать это так, что, по крайней мере, для меня, я чувствую, что вы тоже подталкиваете себя. Так что я вам за это очень благодарен. Знаешь, ты выходишь и любишь командные соревнования. Что вы слышите от людей? Или есть история, которой кто-то поделился с вами, которая заставила вас подумать: «Боже мой, вот почему я это делаю».Это было отлично.

Динамик 1:

Ага. Свидетельства всегда важны. И я ценю любого из вас, кто пришел на мероприятие отряда любви лично или виртуально. Спасибо, что прислали мне отличный отзыв. Я думаю, что одно из событий, которые сейчас выделяются для меня сейчас, — это апрельский день равной оплаты труда. Итак, у нас было мероприятие, посвященное переговорам, и одна из самых сложных вещей для большинства женщин, или небинарных, которые идентифицируют себя аналогичным образом, — это идея войти в комнату и обсудить с кем-то свою ценность.И у нас был момент, на этом мероприятии было, наверное, около 125 человек. И это было самое эмоциональное событие, которое мне понравилось, в каком-то смысле, вау, я провел экспертную беседу один на один с финансовым консультантом и женщиной, которая управляет финансовым учреждением и инвестиционной фирмой. Итак, мы разбились на небольшие группы, вернулись вместе и решили провести небольшую вводную сессию, например, вы хотели бы поделиться с группой?

Динамик 1:

И, конечно же, как и любая нормальная группа людей, любая обычная группа людей скажет: «Нет, мне не о чем рассказать».Так что мы терпеливо ждали, что неловкое молчание говорит о том, что расплачиваться через некоторое время. И так много женщин в комнате подняли руки и заплакали. И тот факт, что да, я получил продвижение по службе, ни денег, ни денег, ни денег. Я сказал, так что вы сказали мне, что вас повысили, чтобы вы выполняли больше работы без компенсации. И хотя иногда это может быть полезно, потому что я не стучу по этому поводу, но вокруг этого не было ясности. Или я должен знать, и я не знаю, что делать. Я чувствую, что они меня не ценят, и мне больно.Итак, мой совет, потому что как предприниматель и как женщина, которая должна строить свою карьеру, мне пришлось учиться, заключать много контрактов, не имея за собой особых знаний.

Динамик 1:

Я сказал, переговоры не начнутся, пока нет. Так что самое ужасное. И я дам этот совет бесплатно. Моя любовь сидит там на корточках. Какой худший ответ вы можете получить, войдя в комнату, чтобы вести переговоры для себя. И большинство людей сказали, что нет. Я сказал, что это лучший ответ, который вы можете получить.Худший ответ — да, потому что знаете что? Предположим, вы зашли в комнату и сказали: «Эй, мне нужно повышение». А мне это было нужно. И твой босс говорит, Сэм. Абсолютно. И ты уходишь, и ты такой: «Я сделал это». Вы называете своих подруг, маму, папу. Ты такой, я сделал это. Я получил повышение, я получил прибавку. У меня больше денег. И они спрашивают, как это случилось? Ты типа, я вошел туда и сказал, что мне это нужно. И они сказали, что да. Хорошо. Что ты забыл? Я думаю, что вы спрашиваете, это было слишком просто.

Динамик 3:

Думаю, вы совершенно правы. Как вы говорите, у меня все получилось так легко. да. Думаю, мне следовало попросить еще номер один или номер два. О боже. Они знают, что я должен был это уже получить, и я опоздал к столу, и они дают мне то, что мне следовало съесть. Так что ты прав. Мне это не нравится. Я бы, я думаю, нет. А потом вы возвращаетесь, чтобы спросить, так как же сказать людям, что они вернутся и сделают ваше следующее предложение?

Динамик 1:

Ага.Итак, как только вы это поймете, нет, вы также можете, опять же, у некоторых из нас, включая меня, будет много встреч. Я стал немного эмоциональным, и я не хочу быть эмоциональным и не обязательно плакать, но я думаю, хорошо, мне нужно действительно ясно мыслить. И вы могли бы сказать, знаете что? Я бы хотел продолжить эту встречу. Могу я поставить что-нибудь в календаре, следующие два, уделите себе время. Поскольку вы действительно должны обдумать это, переварить это, как только получите это, нет, вы возвращаетесь к своему руководителю, к тому, кому вы подчиняетесь напрямую, и говорите: ну, каков план действий, чтобы найти, что да, я бы с удовольствием.Я бы хотел найти реальную дорожную карту, чтобы найти это. Да, потому что мы собираемся проводить, вы знаете, ваши ежегодные обзоры раз в два года. Мы собираемся получить эти обзоры снова в ближайшие несколько месяцев. И поэтому я хочу быть уверенным, что прилагаю все усилия, предлагаю и являюсь дополнительной ценностью для компании.

Динамик 1:

Они всегда говорят его бюджет. Так было всегда, это всегда будет чем-то их работой, точно так же, как если вы хотите нанять кого-то, чтобы он делал что-нибудь в своем доме, вы хотите получить как можно больше работы за наименьшие деньги.Так что не вините их за это, потому что все хотят одного и того же. Ваша работа — сказать: «О нет, нет, моя добавленная стоимость в этом». И теперь вы помогаете мне добраться туда. Работа вашего менеджера — помочь вам в этом. Дайте мне реальную дорожную карту, и давайте продолжим. Убедитесь, что есть дополнительная встреча. Так что это гораздо больше, потому что это не просто универсальный подход. Итак, но это опять же, больше похожий на формочку для печенья подход, который потенциально может помочь многим людям. И это стало результатом мероприятия. Так что это событие само по себе было знаковым для отряда любви, потому что я не понимал, что у многих людей были проблемы с переговорами.И я подумал: да, давай поговорим об этом. Мне нравится этот момент, когда я заявляю о своем агентстве.

Динамик 3:

Это отличное напоминание. И я думаю, что чем больше вы это делаете, тем более комфортно вы с этим справляетесь, тем более комфортно вы будете спрашивать, возможно, не услышав, если вы потратите время на выполнение работы, вернуться за предложением и осознать, что это всегда процесс и что лучшее, что вы собираетесь получить, может занять это время. И это действительно хорошая мысль. Но что касается вашей точки зрения, вы знаете, менеджеры, с которыми вы, возможно, разговариваете, по-видимому, хотят сохранить вас.Вы для них огромная ценность. Вы отличный исполнитель. Гораздо легче удержать тебя, чем найти кого-нибудь еще. Так что помните об этом, когда просите о чем-то, спрашивайте и всегда спрашивайте. Так что я бы хотел поговорить о сериале в Instagram. У вас есть основы руководства. Давай поговорим об этом. Что у вас в руках и какие у вас лучшие советы по боссу?

Динамик 1:

Совершенно верно. Итак, основы руководства, никто не хочет называться базовым, не так ли? Все такие: «О, я не хочу, чтобы меня называли базовым».В этом новом шоу Netflix в Лиаме Пэрис есть момент, когда у нее есть этот момент. И он такой, ну, ты просто простой. И она такая: «Может, я простой, но я твой клиент». Мол, это я мечтаю о твоих платьях от кутюр. И все, что я могу себе позволить, — это дешевый брелок для ключей, который я надеваю на сумочку. Так что, может быть, я базовый, но базовый кое-что значит. И мне нравится, девочка, потому что я всегда подписывалась на это. Идея вернуться к основам непроста. Вернуться к основам, на самом деле сложно.И поэтому Бостон должен ответить на ваш вопрос: когда я говорю «быть начальником», я не говорю о том, мы просто говорили о менеджерах. Я не говорю о вашем менеджере.

Динамик 1:

У каждого свой босс, верно? Не потому, что я так сказал, потому что сказала твоя мать, твой опекун сказал то-то и то-то, что означает установление стандарта, установление тона. Таким образом, установление стандартов означает, что когда вы приступаете к работе, вы не будете просто следовать правилам. Какие правила я собираюсь делать? Точно.А правила — нет, вы будете новатором. Вы поделитесь мыслями и идеями. Вы собираетесь отдаться каждому проекту. Мы все так делаем, верно. Вот почему они всегда говорят о многих из нас, миллениалах или многих из нас в целом, просто о том, как мы перегружаем себя, верно? Мы отдаемся своей работе. И второе о том, чтобы быть начальником. И когда я говорю, что вы устанавливаете стандарт и задаете тон, когда вы входите в комнату, у вас есть сила, у вас есть личная сила влиять на любого вокруг вас.

Динамик 1:

Итак, если вы заходите в комнату, я не знаю, испытывали ли вы это на собрании, и кто-то входит, или вы не увеличиваете масштаб в этот момент, люди входят, и у них просто очень грустно, мерзко. лицо. Ты такой, Салли, почему мы грустим сегодня? Мол, мне не нужна эта энергия. Я только что выпил своего мачо, или чай, или кофе. И я просто пытаюсь прожить свою лучшую жизнь, потому что у этого человека есть сила. У вас есть сила, ваша энергия заразительна. Итак, как босс, вы хотите идти вперед, и я говорю об агентстве по возмещению убытков.Вы хотите войти в эту силу. Когда вы входите в комнату, вы задаете тон, вы решаете быть позитивным, влиять на окружающих, улыбаться, заряжать энергией и сохранять оптимизм. Это у тебя есть. И это не значит, что вы идете вразрез с тем, как вы себя чувствуете в тот день.

Динамик 1:

У всех нас есть право на множество неудобных, плохих дней, потому что мы многогранный народ. Но просто зная, что это ваша ответственность как босса, вы знаете, и я думаю, что это то, к чему все сводится, это эти две вещи, тон и стандарт.Вы живете по стандарту, который выше правил. И не то, что вы выше закона или правил, а то, что вы выходите за рамки этого и проявляете новаторский подход. И что вы задаете этот тон. Всякий раз, когда вы входите в комнату или приближаетесь, у вас есть сила, которая заботит людей, и она у вас есть, она в вас. А это значит, что ты начальник.

Динамик 3:

Что мне нравится в этом, так это то, что это исходит изнутри. Это не зависит от вашего уровня, вашего опыта, того, что предлагают другие люди.Он исходит от вас, и у вас всегда есть возможность решить, когда и куда вы собираетесь его принести. И, надеюсь, вы сможете постоянно доводить его до совершенства. Как люди на это отреагировали? Вы знаете, когда вы там говорите об этом, и, конечно, я слышу и вижу это от пассивного участника Peloton, когда вы там также просто разговариваете с людьми, команда любви. Как люди реагируют?

Динамик 1:

Я думаю, что у большинства людей наступает момент ага. Поэтому, когда я изучаю основы руководства, что похоже на еженедельную серию, которая выходит в моем Instagram, длится меньше пяти минут.Я обычно говорю так, потому что в большинстве случаев хочу получить как можно больше. И я часто говорю, что я здесь не для того, чтобы рассказывать вам что-то новое. Я здесь, чтобы напомнить тебе, кто ты. Итак, основы руководства — это просто напоминания о том, как быть хорошим другом, как оценивать дружбу — это просто напоминание с точки зрения переговоров, составления бюджета или утренних распорядков, как выработать новые привычки, возвращаясь к основам. И поэтому в большинстве случаев в разделах комментариев много комментариев: «О, черт возьми, я забыл об этом».Ах, да. Я делал это раньше, и мне нужно начать делать это снова.

Динамик 1:

Или у меня просто была эта проблема, и это напомнило мне о том, как ее решить или как ее решить. И это само по себе означает, что я знаю, что я посажен на эту землю. Я не думаю, что смогу воссоздать колесо из-за отсутствия лучшего клише. И я не думаю, что в этом есть какие-то преимущества. И я думаю, что мы настолько завалены СМИ, социальными сетями, чувствуем себя подавленными и разбитыми, что забываем вернуться к тем простым вещам, которые работают, тем простым вещам, которые делают нас такими, какие мы есть.Итак, это основы руководства.

Динамик 3:

Спасибо. Я люблю это. Итак, давайте поговорим о вашей роли инструктора и тренера Peloton и об этом сообществе, которое сейчас насчитывает около 2 миллионов человек. Итак, у вас есть эти 3 миллиона, ууу. Я думаю, эта платформа была настолько невероятной, особенно в то время, когда нам всем нужно было объединиться. И мы не можем физически сделать тот факт, что компания изменила вещи, чтобы делать это из дома. Тот факт, что участники поощряют друг друга, играет в этом действительно большую роль.И я думаю, что вы, честно говоря, придаете там инструкторам уникальную точку зрения и образ. Но я бы хотел услышать из ваших слов, знаете, что вы пытаетесь передать? И особенно, когда у вас есть либо ваш босс невест, либо воскресные поездки с любовными аттракционами, и у вас очень разные поездки в течение недели, я думаю, что это может удовлетворить разную аудиторию. Так что расскажите нам о том, что вы пытаетесь сделать и как вы хотите связаться с людьми.

Динамик 1:

Совершенно верно. Я думаю, что Peloton — невероятная компания.Я хочу поблагодарить не только наших участников и наше сообщество, но и, конечно же, наших инструкторов и тех, кто работает в Peloton по всему миру. Мы — глобальная компания, насчитывающая более 3 миллионов человек, и мы значительно выросли за последние семь лет. И я скажу: я очень благодарен за то, что делаю то, что делаю. Я люблю то, что я делаю. Я на самом деле написал сегодня утром в 6 часов утра и поп-поездку. И после первой песни я буквально посмотрел в камеру и подумал: вы это понимаете? Я люблю свою работу.Типа, я так благодарен за то, что мне удалось это сделать, и то, что я пытаюсь вспомнить каждый раз, когда сажусь на этот байк. Я думаю, что есть несколько вещей, которые делают Peloton уникальным. Очевидно, это взаимозависимость приспособленности медиа.

Динамик 1:

И, конечно же, технология, это концепция инноваций. Когда у нас есть велосипед, у нас есть велосипед. Плюс у нас есть протектор, у нас появился новый протектор Peloton. И я думаю, что мы всегда внедряем инновации, не только в аппаратное обеспечение, но и в программное обеспечение с самим контентом. Я думаю, что этот уровень гуманности, который является основой культуры не только в корпоративном офисе, но и в нашем сообществе. нас отличает.Способность знать, что только потому, что я на сцене и я в кадре, это не делает меня лучше, чем вы в вашем доме в Канзасе и Уичито, Канзас, или в Германии, или в Великобритании, или в Канаде. . Это не. И я сказал ранее, что, возможно, я через что-то переживаю как женщина, как личность. Это уникально для меня, но тот факт, что я что-то переживаю, я знаю, что я не одинок. Итак, взявшись за штурвал, у нас уже есть 25 000 человек, которых уже засчитали в наши первые воскресенья, и они полюбят второй сезон.Это происходит в воскресенье

.

Динамик 3:

Скорее всего, буду там с вами вживую и, конечно, еще мы возьмем это на повтор. Это огромное количество людей или преданных своему делу.

Динамик 1:

Ага. И я думаю, что это снова тот уровень человечности, и я хочу сказать, что все мы хотим отличных тренировок. Мы все хотим получать от этого удовольствие, пока мы это делаем. Но одна из вещей, которая действительно важна для меня и для ответа на ваш вопрос о том, что я хочу предложить, — это то, что я хочу убедиться, что я создаю пространство для всех.Опять же, я, каково это быть снаружи, глядя в стук. Я знаю, каково это войти и быть компанией одного. Мы не подписываемся на это в Peloton. И поэтому для нашего сообщества мы хотим убедиться, что преподаю ли я классический рок, который я преподавал вчера, или занимаюсь поп-музыкой этим утром, или по воскресеньям с любовью, что вызывает духовную основу, праздником жизни или чем-то подобным. босс, что ты, возможно, ненавидишь меня во время поездки, но ты полюбишь меня в конце, потому что это так сложно.

Динамик 1:

Я хочу быть уверенным, что могу не только обеспечивать фитнес мирового класса с точки зрения научно обоснованных тренировок и дорожных карт, но и разговаривать с вами. Я всегда здесь, чтобы изменить твое сердце. Я здесь, чтобы изменить твое сердце своими словами. И это опыт всего тела. Во время этой пандемии я пришел к выводу, что мы говорим о том, что забота о себе носит исключительно физический характер. Вы думаете, что оседлали седло только для того, чтобы хорошо потренироваться. И в действительности, как я уже сказал, мы многомерны, да, ваша забота о себе, ваше благополучие состоит из вашего физического благополучия, но также вашего духовного, вашего умственного благополучия.Итак, когда вы седлаете, вы слышите мои слова. И я хочу, чтобы вы тоже почувствовали мои слова. Итак, вы получаете ту физическую, духовную, ментальную тренировку, о которой вы даже не подозревали. Ты такой: «Боже мой, я просто слушал как поп-песню». И я просто расслабился. Я не знал, что это меня так тронуло. Это все равно что заворачивать овощи в немного сахарной ваты.

Динамик 3:

Это так забавно. Ты сказал это, когда я ходила на твой урок поп, а в конце ты играл фейерверк Кэти Перри.Ага. Я слушаю эту песню и свою девятилетнюю дочь и слышал ее миллион раз. И вы сказали что-то вроде, и это для всех вас, кто не знает, что приготовить на ужин, и ваши дети сводят вас с ума, и вы не знаете, что будете делать завтра. Мне нравится, это я. А потом я действительно начал слушать лирику и подумал: да, знаете, действительно понял. Просто забавно, как у тебя была эта способность воодушевлять людей и по-настоящему увлекаться. Так что это очень важно.Мне интересно, когда вы готовитесь к какой-либо из этих поездок, поэтому вы должны думать о музыке. Конечно. Вы думаете о том, что хотите сказать? Вы думаете о том, как перевести музыку и эти тексты в слова мотивации и поддержки?

Динамик 1:

Думаю, это зависит от езды. Так что воскресеньям понравится, это займет у меня много времени. На самом деле у меня есть куча заметок прямо передо мной и моей фиолетовой записной книжкой, потому что это цвет поездки вокруг того, о чем мы будем говорить, потому что каждая поездка основана на добродетели.Это было противопоставление его духовной основы, но оно началось с 12 добродетелей Аристотеля, чтобы убедиться, что существует определенный уровень философии. И поэтому любовь к воскресным дням занимает у меня намного больше времени, чтобы спланировать, что я не возражаю, но другие поездки, да, они занимают час, пару часов в зависимости от самой поездки. И мы составляем свою собственную дорожную карту, свой собственный плейлист. Что касается планирования, то, что я собираюсь сказать, у меня нет момента. Ага. Человечество. Я хочу чувствовать то, что ты чувствуешь. Итак, если вы вчера ехали на автобусе, был момент в поездке, когда я не мог даже убить вас, потому что я сказал нам отправиться в место в этом сопротивлении, которое было тяжелым.И я пошел туда, и у меня буквально перехватило дыхание от микрофона, когда я разговаривал с тысячами людей. И настоящая правда в том, что сейчас не могу говорить, нужен воздух.

Динамик 1:

Причина

Динамик 3:

Мне, конечно, нравится, но я могу это понять. И это приятно видеть, и мы знаем, что вы делаете это вместе с нами. И я думаю, что это действительно особенная вещь, которую недавно представили уроки бара, и да. Поговорите о том, как это развилось и что вас так вдохновляет в этой форме упражнений?

Динамик 1:

Действительно взволнован.Мы выпустили сборник с другим инструктором, Ханной Корбин и мной, и это 10 классов. И причина, по которой я был так взволнован барами, в том, что я танцор. Я приехал в Нью-Йорк танцевать, и я так и сделал. Я танцую с Бейонсе. Я танцую с танцем питбуля, класс белых. Мне нужно немного поехать в тур. Я танцевала в балете. Как будто я мог танцевать, делать летние программы и все такое, пока учился в школе. И поэтому возможность не только двигать своим телом на велосипеде, но и затем расстегивать и снимать обувь, надевать носки для бара и возвращаться к некоторым из этих танцевальных маршрутов, что, я мог бы добавить, было немного нервным.Потому что, если кто-то из вас ходил в балетные классы, когда вы были молоды, они были хороши для дисциплины, но они могли немного навредить вам.

Динамик 1:

Итак, у меня были некоторые из тех моментов, когда я просто думал, вы знаете, что я собираюсь делать. Я собираюсь надеть все белое в первом классе. Я снимаю, потому что хочу, чтобы это противоречило тому негативному внутреннему разговору, который у меня был из-за тех ран, которые у меня были от балета, когда я рос. Итак, я был белым и подумал: «Я собираюсь здесь жить».Здесь рады всем. И я хотел отпраздновать это для себя и, опять же, пойти против негативного внутреннего диалога. Так что да, бары, коллекция. Я также скажу, что это прямое отражение того, как Peloton всегда вводит новшества, прислушиваясь к сообществу. Наше сообщество заявило, что они этого хотят. И меня спросили, не буду ли я учить этому. И я подумал, да, давай рок-н-ролл, детка. И это невероятно. Там по требованию в силе, найдешь. И поэтому мы всегда прислушиваемся к нашим участникам и внедряем инновации вместе с ними в первую очередь в нашей голове.И поэтому просто дайте нам время, если вам нравится, где еще, есть еще, но мы здесь пытаемся не только внимательно относиться к нашему контенту, но и следить за тем, чтобы он был безупречным и соответствовал стандартам, чтобы мы могли продолжать лидировать. спереди.

Динамик 3:

А эти занятия тяжелые. Могу засвидетельствовать, что они убийцы, убийцы ядра, но очень забавные. Итак, вы разговаривали с людьми, очевидно, во время уроков, у вас очень сильное социальное присутствие в социальных сетях. Как вы поддерживаете свою конфиденциальность и как вы разговариваете с людьми, но в некотором роде, знаете, в определенный момент хватит, много выкладываете, и иногда вам действительно не нужно получать ответ от все и что они думают обо всем, что вы делаете, знаете, как вы это делаете для себя? Установите эти границы.

Динамик 1:

Ага. Иногда DNS, нужно просто отвести взгляд, нужно отвести взгляд. Мне приходит много нежелательных отзывов. Но одна из вещей, которые это пришло мне в голову довольно рано, когда я начал социальные сети и стал немного более публичным, особенно когда я начал хостить для сетей, потому что это была моя первая платформа, где я был единственным талантом. , площадка, 18 000 болельщиков, 41 домашний матч, давайте играть вне предсезонки. И то, что я понимаю, и что я только что удостоверился в своей стойкости, — это конфиденциальность и прозрачность — это разные вещи.И поэтому я хочу быть прозрачным с моим сообществом. Я хочу, чтобы они доверяли мне, потому что я им доверяю. Я учу свое сообщество, как мы взаимодействуем друг с другом, как мы разговариваем друг с другом, как вы появляетесь в моем разделе комментариев, как я показываю ему ваш раздел комментариев.

Динамик 1:

Я часто напоминаю нашему сообществу. Я чья-то дочь. Я чей-то партнер. Я чья-то сестра. Я чья-то внучка. И если бы кто-то из моей семьи, если бы моя бабушка посмотрела этот раздел комментариев, даже если она, вероятно, не знает, как работать в Instagram прямо сейчас, но если бы она это сделала или моя мама посмотрела, я бы не хотел, чтобы она чувствовала себя разочарованной. или пострадали от оставленного вами комментария.И поэтому я уверен, что я откровенен в том, что никогда не злоупотребляю прозрачностью и доверием, которое у меня есть, что я хочу дать вам понимание того, как выглядит жизнь вокруг любви Элли? И это не значит, что я просто хочу продвигать свой собственный бренд. С уважением, Сэм. Это восходит к концепции любви. Отряд, если я могу помочь вам добраться из пункта А в пункт Б, на что у меня ушло два часа.

Динамик 1:

Если я смогу доставить вас туда за 90 или 60 минут, значит, работа сделана хорошо.И единственный способ сделать это — предложить информацию, предложить понимание. И это происходит через мои социальные платформы. И поэтому я прозрачен, потому что я надеюсь не только убедиться, что все идет так, как мы говорили, но, конечно же, предлагать информацию тем, кто следит за мной. Это полезно в этом. Когда дело касается моей семьи, я стараюсь защищать многое во мне, потому что я не думаю, что это должно поставить под угрозу их конфиденциальность или то, как они хотят жить, потому что я в некоторой степени публичная фигура.И поэтому я стараюсь убедиться, что есть линия. Иногда это может быть хорошо, но есть грань между прозрачностью и конфиденциальностью. И поэтому я горжусь тем, что убеждаюсь, что у публики нет доступа к определенным комнатам в моем доме, определенным областям моей жизни, определенным дням моей недели или определенным людям, потому что я хочу защищать и уважать свое наследие. моего наследия. А те, кто меня окружает, — это незамеченные герои, которых вы не видите в Instagram. Я хочу относиться к ним с уважением, чтобы они могли продолжать процветать,

Динамик 3:

Все это имеет смысл.Я люблю это. А теперь поговорим об этом году. Что было для вас самыми большими проблемами в этой пандемии и справились ли вы с ними? Знаете, есть ли вещи, которые вы сделали со своей диетой, упражнениями, режимом, сном, что действительно помогло вам и повлияло на вас.

Динамик 1:

Чего не случилось с этой пандемией, мы действительно бросились в глаза. Мы такие: «Эй, иди поговори с человеком в зеркале». Вы тот человек? Я думаю, что проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не только в связи с COVID-19, но и с семьей, работой, финансами, мечтами и сроками.Вот это да. Сроки, те из вас, с кем мы должны пожениться, или у нас были временные рамки, и эти планы были приостановлены, если не закрыты, если не искренне уничтожены для некоторых людей. И поэтому я думаю, что, сталкиваясь с этими проблемами, я часто говорю в жизни, и вы это услышите. Если вы поедете со мной на Пелотоне. Если скажу, если сложно, подниму руку, подпиши меня. Это были тяжелые времена. И в моменты, когда это чрезвычайно сложно, я напоминаю себе, что если кто-то может справиться с трудностями, так это я.Я не сказал, заслуживает ли кто-нибудь сердца, так что кто бы это ни слушал.

Динамик 1:

Я не говорил, что ты этого заслуживаешь. Я заслужил. Моя естественная реакция на него такая: «Я этого не заслуживаю». Я не заслуживаю того, чтобы меня ставили на эту должность. Это не то, чего вы сейчас заслуживаете. Мы сталкиваемся с этим, и мы вместе. И если кто-то может с этим справиться, я думаю, что это я. Так что это то, о чем я говорил себе за это время. Я имею в виду лучшую сторону в том, что я использовал его для самосознания.У меня появилось много моих лучших мыслей. Я задавал себе много этих вопросов. Кто я, кто я хочу иметь возможность работать с CVS? Эти три вопроса мне приходилось задавать довольно много в этом году чаще, чем раз в два года. Так что у меня есть время подумать, какой дочерью я хочу быть? Я дочь своей мамы? Как я могу лучше поддерживать?

Динамик 1:

Я также имел роскошь аудиокниг. Считаю чтение роскошью. Я не могу позволить себе такой момент в моей жизни. И поэтому я опирался на ресурсы и действительно слушал, вместо того, чтобы так много говорить, потому что я действительно много говорю здесь.Вы все еще слушаете этот подкаст, когда говорите. Так что я думаю, да, много, чтобы ответить на ваш вопрос. Многие из них трудны, но, опять же, я поднял руку, если это тяжело. И если кто-то, я напоминаю себе, когда просыпаюсь, если кто-то может пережить трудности, так это я и что-то, что мой парень, Эндрю, всегда говорит, кто он мое секретное оружие, конечно. Он всегда говорит о ситуациях или обстоятельствах, что это может быть сложно или легко, но это не сложно. И поэтому я думаю, что когда мы живем в менее сложных ситуациях, особенно с COVID, мы живем в горе или счастье, о которых мы не знаем.Это просто очень ожидаемое состояние. Просто поделитесь некоторыми моментами, когда это сложно, цените моменты, когда это легко.

Динамик 3:

Говоря о проблемах, я читал, что в детстве вы попали в автомобильную аварию, и вам сказали, что после этого вы не сможете нормально ходить, что было невероятной новостью для ребенка. Могу, я могу представить, что думали ваши родители. Как вы это преодолели? И чему этот опыт научил вас с точки зрения вашей способности преодолевать подобные вещи? Поговорим о проблемах.И в этом году, конечно, было, но похоже, что вы столкнулись с серьезной опасной для жизни проблемой, и у вас уже есть опыт ее преодоления. Так как же это изменилось? Кем ты был? Вы знаете, с тех пор

Динамик 1:

Мне было девять лет, меня сбила машина, я шла к грузовику с мороженым для своего двоюродного брата, смотрите, в обе стороны дорогу пересекла машина, припаркованная позади грузовика с мороженым, и она сбила меня. Я сломал левую бедренную кость, положил в больницу на семь дней.И это было где-то на четвертый день. Мне пришлось ждать четыре дня с грузом на конце моей лодыжки, разделяющим мою бедренную кость, которая сломалась, потому что у них не было булавки или пластины, как у них, это для девятилетней девочки, потому что она сломала бедра , взрослые люди. Итак, реальность такова, что когда мы говорим о COVID в концепции сложного, легкого и сложного, мне в голову пришла эта история за это время. Я никогда не рассказывал эту историю до последних шести месяцев пандемии. И именно я выполнял эту внутреннюю работу, задавая себе все эти вопросы.

Динамик 1:

И я заставил себя начать рассказывать эту историю, в частности, потому что я, отвечая на эти три вопроса, кто я, кем я хочу быть? Кем люди видят меня так, как я хотел узнать? Почему я поверил некоторым вещам, во что верю прямо сейчас? Например, почему я верю в это сейчас? Зачем я? И я начал просто размышлять. Я записываю в свой календарь моменты, чтобы думать о размышлениях. И этот момент для меня настал. И я помню разговор, который у меня был с мамой.Я никогда не забывал этот разговор, но воспроизвел его во время этой пандемии. И моя мама сказала, она поговорила с доктором, вошла в комнату, и я лежал там, и она сказала, послушайте, это нехорошо. У вас есть два варианта. Ваш первый вариант: если вы чувствуете, что борьба слишком тяжелая, вы можете продолжать.

Динамик 1:

Вы можете отпустить. Вы можете отпустить. Мы с твоим отцом говорили об этом. Мы это поддержим. Ваш второй вариант — вы можете драться. Вы можете молиться Богу и сражаться.Я не смог бы сражаться за тебя, если бы мог. Я мог бы. Она сказала, почему ты не думаешь об этом? И вы решаете, и вы даете нам знать, что вы хотите сделать. Я не думаю, что когда-либо в моей жизни я мог бы поговорить с кем угодно, не говоря уже о моем девятилетнем ребенке. И поэтому моя мама всегда пользовалась моим самым большим уважением. Это то, что она сделала в тот день, сформировало меня. Она вернулась. Я сказал: «Привет, мама, я думаю, что понял это, мама, я действительно хочу драться». Мол, я буду продолжать молиться Богу.Знаешь, в мудрости моих маленьких детей я буду молиться Богу.

Динамик 1:

Я хочу драться. Знаете, как я и хочу, и не то чтобы она побуждала меня сдаться. Она сделала то, что преподала мне ценный урок. Я часто говорю о том, чтобы вернуть себе свободу воли, вступить в вашу власть. Моя мать поставила меня в положение, когда в девять лет я принимал решение о своей жизни, решение жить было моим выбором. И только я смог это сделать. Итак, я не только принял решение, важное решение, я принял решение жить, я принял решение молиться, и я никогда не переставал делать эти вещи.Поскольку я живу полной жизнью каждый день, я всегда иду на вечеринку, хорошо провожу время и всегда молюсь. И поэтому я думаю, что это был момент, о котором я забыл на много лет, который, несомненно, поставил меня на этот курс.

Динамик 1:

Скажи мне нет, я собираюсь найти здесь где-нибудь «да». Кстати. Это всегда моя линия. Давайте найдем «да» и где-нибудь здесь. Используйте это, пожалуйста. Вот как я должен жить каждый день. Как будто каждый день может быть твоим последним. Я знаю, на что это похоже.Моменты драгоценны. Жизнь драгоценна. Поскольку мы знаем, что переживаем пандемию, я всегда говорю: я не хочу, чтобы вы просто жили своей жизнью или были живы. Я хочу, чтобы ты прожил свою жизнь. Не просто будь здесь и будь живым. Я знаю, что мы ошеломлены. Я знаю, что нам недоплачивают, мы перегружены работой, у нас проблемы, отношения. Не идеально. Иногда дружба, где они? Общение с родителями не всегда происходит. Но если бы мы могли просто решить жить каждый день полноценно, потому что мы не знаем. И поэтому, находясь в этот момент, да, я постоянно молюсь и постоянно решаю жить каждый день.

Динамик 1:

Итак, да, это сформировало меня с точки зрения того, как я сейчас принимаю решения. Это сформировало меня с точки зрения того, насколько я настойчив, как я смотрю на жизнь, как я благодарен за свою жизнь и не говорю, что у меня нет плохих дней. Потому что я тоже, я не уверен, Пэтти, что иногда мне кажется, у меня тоже бывают плохие дни. Я стараюсь делиться этим как можно больше. Инстаграм — это маленькое окошко жизни. Это не реально. Он курируется от имени всех. Вот почему это важно для меня.Когда я появляюсь на этих собеседованиях, когда я появляюсь на этом байке, когда я показываюсь на своих жизнях в IgE или основах босса, или в соревнованиях по низкому приседанию, или когда я принимаю Brooklyn net, я настолько реален, насколько это возможно. Насколько я могу быть честным в том, чтобы, конечно, представлять бренд с превосходным качеством и быть в моих силах. Так что да, просто имейте это в виду, где мы находимся вместе.

Динамик 3:

Хорошо. Эта история вызвала у меня мурашки по многим причинам. Я мать девятилетней дочери. И мысль о том, что твоя мать сказала тебе это.Я имею в виду, это вызывает слезы у моей рекламы. Я, я не знаю, хватит ли у меня такой силы быть с ней таким, потому что мне будет страшно. И тот факт, что она была такой, а потом научила тебя чему-то, действительно примечательна. Но я думаю, что из этого тоже вышло то, что вы молились и выбирали, но вы также были борцом в трудные времена. Это действительно сильный урок. Я просто хочу записать это в протокол. Так что спасибо тебе. Спасибо,

!

Динамик 1:

Вы. Спасибо. Спасибо.

Динамик 3:

Итак, теперь, когда у вас есть портфолио, и вы делаете то, что хотите, давайте вернемся к этому. Как вам кажется удовлетворение? Есть ли что-то еще, что вы хотите между вами, вы хотите просто продолжать делать все, что вы выбрали до сих пор? Или есть что-то новое на горизонте в какой-то момент, будь то пять или десять лет спустя? Нет. Как вы думаете, есть что-то еще?

Динамик 1:

Думаю, есть эволюция.Итак, я думаю, что жизнь изменилась пять лет назад. Я бы не стал, я даже пять лет не работал в Peloton. Я бы не сказал вам, что буду здесь говорить с вами об этом. По сути, бостонского глобуса не существовало. Эта концепция того, как выглядит босс, устанавливает стандарты, задает тон, не имела никакого значения. Низкий состав — это не то, что только начиналось. И поэтому я думаю, что когда я действительно сосредоточился на траектории своей жизни и сказал об этом, чтобы связать круг в самом начале, я сделаю следующий шаг.Как выглядит этот следующий шаг? И причина, по которой я делаю это, и не обязательно преследую конечную цель, какова моя идеальная картина, состоит в том, что я могу навести беспорядок. В то время я мог подумать, что это шедевр. А затем сокращаюсь до пяти лет спустя, я оглядываюсь назад и говорю: «Вау, это была дерьмовая вещь, которую я собрал там, и я думал, что должен был быть тем человеком, который должен был сделать».

Динамик 1:

И поэтому я не хочу ставить себя в положение, в котором я должен был это сделать.Я должен был это сделать. Я не хочу этого делать. И поэтому я думаю о своей карьере в большей степени с точки зрения развития с течением времени и того, чтобы сделать следующий шаг прямо сейчас, я скажу, что у меня есть много возможностей для роста в Peloton. Я так много узнаю о себе, о сообществе, и это компания, частью которой я всегда хочу быть. Гм, и я люблю свою работу инструктором. Мне нравится эта концепция прямого эфира. Таким образом, я могу продолжать добавлять это в любом случае, но я думаю, что это больше связано с тем, как он развивается, и не обязательно отказываться от чего-то, чтобы сделать что-то еще или что-то добавить.Просто как эти вещи будут развиваться? Все они эволюционировали друг в друга и на протяжении многих лет дополняли друг друга.

Динамик 1:

И я бы никогда не смогла сформулировать, или увидеть это, или мечтать об этом. И поэтому я всегда позволяю себе думать о том, что я очень вдумчив и стратегически отношусь к своей карьере и своей карьерной траектории. Но в краткосрочной перспективе я знаю, что хочу семью. Я действительно знаю, что у меня есть те фотографии бабушки, которые похожи на чью-то MIMO. И я как бы испекаю этот хлеб, фирменный хлеб, над которым я работал по какой-то странной причине, я не знаю, почему это так.Так что я думаю о таких вещах. Это немного больше, меньше ориентировано на карьеру и больше, чего я хочу в своей личной жизни, так это того, чтобы мои внуки гуляли по дому, вдыхали и говорили: «О, наша бабушка здесь? Потому что мы чувствуем запах ее хлеба. Вы знаете, я не знаю. Это настоящее счастье. Долгосрочный

Динамик 3:

Это яркая картина. И я так рад, что вы затронули личную сторону, потому что, когда людям задают этот вопрос о карьере, они часто говорят: «О, я хочу попасть в X, Y, Z место».И все дело в профессиональной стороне без этой уравновешивающей личной стороны, конечно, у всех нас это есть. И у вас не может быть этого удовлетворения, не думая о них обоих. Ну и замечательно. Итак, Али, большое спасибо за то, что были здесь с нами в этом подкасте. Было очень приятно поговорить с вами и услышать обо всех аспектах вашей жизни. И я знаю, что наша аудитория будет действительно вдохновлена ​​и будет стремиться делать великие дела.

Динамик 1:

Нет, большое спасибо за то, что пригласили меня.Это было большим удовольствием, и тем из вас, кто продержался до конца, я хочу поблагодарить вас не только за то, что позволили мне проникнуть в ваши уши, но и за то, что вы позволили мне проникнуть в ваши уши, и, надеюсь, за разговор, который мы с Сэмом только что имел только стартер. Пожалуйста, поделитесь этим с кем угодно, потому что это настоящая конференция.

Динамик 2:

Вау.

Динамик 3:

Если этот разговор не дает вам мотивации возглавить, я не уверен, что будет, я так впечатлен Элли и тем, насколько она внимательна к контенту, который она доставляет своей аудитории на тренировках Peloton и в социальных сетях , она поделилась множеством замечательных идей, включая советы по ведению переговоров, важность самоанализа и настойчивости.Надеюсь, вы нашли вдохновение и вдохновение в нашей беседе. Миссия перемещающихся женщин — помогать женщинам в их профессиональной и личной жизни. Наша цель — познакомить вас с людьми с прекрасными идеями, вдохновляющими историями и стремлением изменить мир к лучшему. Если вам понравился этот выпуск, пожалуйста, оцените, просмотрите и подпишитесь. Так что вы не пропустите ни одного другого для женщин JP Morgan Chase в пути на Сэме Саппере, увиденном JP Morgan chase bank, N a является членом FDI C.

женщин от 20 до

В 2021 году наша цель — обеспечить представительство и доступность нашей валюты США , нашей валюты Соединенных Штатов, во-первых, подтвердив Харриет Табман в качестве нового лица 20-долларовой банкноты и других разнообразных банкнот, одновременно с предоставлением функций доступности для слабовидящим, в обращение в пределах срока полномочий этой администрации. Время пришло.

Поможете ли вы изменить лицо денег?

Другие способы принять участие:
Посетите валютную беседу | Почему Харриет | Список для чтения


Оповещение о кампании

сек. Йеллен готова к разговору:


Учитывая подавляющую поддержку, которую мы получили в нашем историческом опросе 2015 года, постоянную общественную поддержку и большее понимание о ней с тех пор, , мы по-прежнему страстно привержены защите Харриет Табман на $ 20 .Фактически, благодаря этому 6-летнему путешествию мы можем видеть еще больше причин, почему выбор, сделанный нашими избирателями, был правильным, и надеемся, что вы останетесь с нами, пока миссия не будет завершена.

Мы знаем, что администрация президента Байдена прислушивается.


Почему Харриет:

Как Америка избрала Харриет Табман новым лицом 20 $


Наша массовая миссия по привлечению «достойной внимания» женщины к нашим 20 долларам началась в 2015 году.Мы думали, что история, изображаемая на наших банкнотах только старыми белыми мужчинами, была неполной и что женщины должны быть представлены на нашей валюте, чтобы рассказать нашу полную историю. Мы спросили общественность, кого они хотели бы видеть на нашем 20-долларовом счете, и через 10 недель у нас было более 90 369 600 000 избирателей, которые делали трудный выбор, кто заполнит эту одну вакансию на 20 долларов. Табман победил во всех раундах голосования.

Кампания «Наши женщины 20-летним» также была направлена ​​на чествование женщин, получивших 20 долларов к 2020 году в ознаменование столетней годовщины принятия 19-й поправки, что теоретически дает женщинам право голоса.Мало кто сегодня знает страдания суфражисток, включая избиения, тюремное заключение и публичное унижение. И это было похоже на такое недавнее событие в истории страны, что женщины были признаны достаточно достойными, чтобы иметь право голоса и право голоса в правительстве, что мы хотели привлечь внимание к этой годовщине.

Спасибо за нашу демократичность, Харриет Табман.

Поскольку W20 является массовым движением, мы немного по-другому смотрим на наши физические деньги. Какие мысли были у людей, видя лица, изображенные на нашей валюте, до того, как мы начали говорить об изменении лиц? Многие люди никогда не задумывались об этом слишком много, а просто внушали им убеждение, что эти белые люди делали образцовые дела для этой страны, и поэтому им было предоставлено место в зале денежной славы.Главный посыл был таков: белые люди построили нашу страну, и поэтому история нашей страны сосредоточена на них. Еще один более честный урок истории, который теперь у нас будет в центре внимания людей, которые своим трудом построили нашу страну, таких как Харриет Табман.

«Принимая образ Табмен на 20-долларовой банкноте, мы узнаем ее и ранее порабощенных чернокожих, чей труд помог сделать Америку по-настоящему богатой, как архитекторов нашего ошибочного демократического эксперимента». — доктор Пениэль Джозеф

Хотя Табман была суфражисткой, мы все знаем ее гораздо больше.Она умерла в 1910 году, до принятия поправки, но если бы она была жива, мы понимаем, что ей, вероятно, было бы отказано в этом праве, как и большинству чернокожих женщин до Закона 1965 года о правах голоса. Табман на 20 долларов, нам напоминают о том, как цветные женщины сыграли важную роль в принятии этих законов. И нам также напоминают, что право голоса имеет основополагающее значение.

банков, в советах директоров которых больше женщин, меньше мошенников

Барбара Касу из Cass Business School при Лондонском городском университете и четыре других исследователя сравнили данные о составе правления и руководства в крупных европейских банках с записями о штрафах, наложенных на эти банки Соединенным Королевством.После глобального финансового кризиса 2008 года. Они обнаружили, что банки с большим количеством женщин-директоров сталкиваются с меньшими и реже штрафами за ненадлежащее поведение, экономя этим учреждениям в среднем 7,84 миллиона долларов в год. Вывод: банки, в состав правления которых входит больше женщин, совершают меньше мошенничества.

Профессор Касу, защитите свое исследование.

Casu: Результат был ясным и умеренно сильным: финансовые учреждения, в советах директоров которых было больше женщин, оштрафовывались реже и менее значительно.Мы доказали как корреляцию, так и причинно-следственную связь, контролируя множество других факторов, включая количество и сумму штрафов, полученных в прошлом году, размер совета директоров, срок полномочий директора, возраст директора, срок полномочий генерального директора, возраст генерального директора, текучесть кадров генерального директора, размер банка, доходность банков. на собственный капитал и волатильность доходности акций банков. Мы даже контролировали само разнообразие. Другими словами, было ли лучшее поведение результатом более разнообразного правления в целом — с членами, представляющими разные возрасты, национальности, а также руководителями и неисполнительными лицами, — а не потому, что в советах директоров было больше женщин? Оказалось, что гендерное разнообразие имело значение, хотя я должен признать, что другие типы разнообразия также способствуют уменьшению или уменьшению штрафов.

HBR: Зачем смотреть на штрафы, налагаемые властями США на европейские банки?

Две причины. Во-первых, данные действительно хороши. Любая транзакция в долларах США может быть проверена и, в случае обнаружения нарушений, наказана регулирующими органами США, и люди создали потрясающие базы данных, отслеживающие нарушения. Во-вторых, это помогает нам избегать данных, искаженных «регулирующим захватом», то есть лоббированием и связями между банками и их внутренними регулирующими органами. Этого практически нет, когда вы смотрите на действия У.С. регуляторы против иностранных банков.

Какие виды правонарушений были совершены?

Нарушения банковских и экономических санкций, отмывание денег, манипулирование рынком, вводящие в заблуждение или нечестные методы продаж, налоговое и бухгалтерское мошенничество, а также дискриминация при приеме на работу, среди прочего. Мы изучили все штрафы, наложенные всеми регулирующими органами США, и получили информацию о суммах, датах, правонарушениях, были ли санкции гражданскими или уголовными, а также о наложивших санкции регулирующих органах.

Мы говорим о плохом поведении много или мало?

По всему миру с 2008 по 2018 год U.Правительство С. наложило штрафы на сумму около 500 миллиардов долларов. Это полтриллиона долларов.

Вау. Значит, нам нужно намного больше женщин в правлениях банков?

Что ж, наше исследование показало, что вам нужна критическая масса. Если у вас всего одна женщина-режиссер, эффект будет довольно слабым. Это рассматривается как символизм, и одному человеку довольно сложно бросить вызов существующему корпоративному поведению. Мы обнаружили, что вам нужно как минимум три женщины, чтобы изменить динамику внутри доски. Мы также обнаружили, что эффект даже сильнее, когда на руководящих должностях в банках работают и женщины-директора, и женщины.Мы считаем, что гендерное разнообразие в обеих областях имеет решающее значение.

Является ли это доказательством того, что женщины просто более этичны, чем мужчины?

Это определенно могло быть одним из объяснений. Женщин, как правило, воспитывают с самого раннего возраста, чтобы они были более заботливыми, покладистыми и милыми, в то время как мужчин часто вознаграждают за их агрессивность, амбициозность и стремление к личной выгоде. Женщины также могут быть более склонны к риску, что заставит их высказаться, когда что-то — например, совершение мошенничества — кажется опасным.Мы также знаем, что существует гендерный разрыв в наказаниях: женщин наказывают гораздо строже, чем мужчин за одно и то же нарушение. Это может заставить их быть более бдительными в отношении предотвращения мошенничества; молчание несет для них гораздо более серьезные последствия. Вот к чему мы хотим продолжить это исследование — чтобы понять, ведут ли женщины более этичное поведение или они схожи с этической точки зрения, но более не склонны к риску. Ответ, вероятно, заключается в их комбинации.

Что еще женщины-члены совета директоров могут делать лучше мужчин?

Мы не утверждаем, что женщины лучше мужчин, а просто утверждаем, что они обладают другим набором навыков и способствуют лучшему мониторингу и управлению рисками.Они хороши для бизнеса.

Как мужчины отреагировали на ваше исследование?

Вы получите несколько нелепых реакций. Один человек сказал мне: «Вы можете продвигать это сколько угодно, но в конце концов дети предпочитают быть со своими матерями», предполагая, что женщина должна быть дома с детьми, а не на досках.

Тьфу. Но это было скорее исключением, чем правилом, верно?

Самым распространенным ответом было немедленное: «Не все мужчины ненадежны!» И, конечно же, это правда.Но мы посмотрели на миллиарды долларов штрафов за вопиющие схемы в отрасли, в которой больше мужчин доминируют, чем в любой другой, и обнаружили этот положительный эффект с гендерным разнообразием на уровне совета директоров. Это все, что мы говорим.

Если гендерное разнообразие работает — если оно спасает компанию от мошенничества и штрафов — разве рынок не пойдет в этом направлении?

Ну, есть затраты на внедрение, особенно в краткосрочной перспективе. Некоторые исследования гендерных квот для советов директоров зафиксировали это.В частности, переход к большему разнообразию влечет за собой расходы, в том числе на поиск членов совета директоров и набор, адаптацию и менее очевидные вещи, такие как построение отношений, необходимых для работы в команде. И когда у вас, наконец, появляется более разнообразная группа, появляется больше точек зрения, больше переговоров и больше компромиссов, поэтому принятие решений занимает больше времени. Перевешивают ли эти затраты преимущества? Я так не думаю, но люди используют это, чтобы рационализировать статус-кво. Поэтому, если мы будем ждать естественного движения рынка, развития культуры, мы, возможно, никогда не доберемся до этого.Это мое убеждение. Вам нужно форсировать проблему.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2021 года.

женщин на досках | Исполнительное и непрерывное профессиональное образование

Обзор программы

Поддержка руководителей указаниями, инструментами и подходами для увеличения представленности женщин в советах по здравоохранению и смежным отраслям

Гендерное неравенство в советах директоров хорошо признано и задокументировано, будь то в коммерческом, некоммерческом или государственном секторах.В Соединенных Штатах женщины составляют менее 30% директоров корпоративных советов. Почти 50% венчурных компаний, специализирующихся на здравоохранении, не имеют женщин в своих советах директоров своих портфельных компаний. Тем не менее, исследования показывают, что компании, в состав правления которых входят женщины, принимают решения, которые лучше защищают ценность и производительность компании.

Опытные и квалифицированные женщины хотят занимать должности в советах директоров и продвигаться в них до руководящих должностей. Многие не понимают, как закрепить за собой эти ответственные должности. Женщины в советах директоров: продвижение и повышение ценности работает над увеличением представленности женщин на руководящих должностях в сфере здравоохранения, обучая стратегиям и навыкам, чтобы помочь женщинам стать первоклассными членами совета директоров, подготовить вас к неизбежным вызовам и чтобы предоставить направление, инструменты и подходы для полной реализации вашего потенциала.

Это обязательная программа для женщин, ищущих должности в совете директоров

На факультете программы работают успешные женщины — члены совета директоров и другие эксперты в области управления и практики совета директоров.Вы встретите высокоэффективных, успешных и амбициозных женщин, которые многого достигли в своей карьере и готовы вывести свой талант, лидерские и управленческие навыки на новый уровень, работая в советах директоров в сфере здравоохранения и смежных отраслях. В качестве участника вы разработаете свой собственный индивидуальный план действий по поиску и получению должности директора в совете директоров, а затем продвижению вперед.

В этом интерактивном курсе используются тематические исследования и экспериментальные занятия, чтобы подготовить вас к руководству и начать путь к тому, чтобы стать востребованным кандидатом.Вы научитесь оценивать возможности досок, которые соответствуют вашим предпочтениям и требованиям, научитесь эффективно общаться на языке досок, а также получите знания и навыки, которые вам понадобятся для повышения эффективности.

Женщины в советах директоров

Организации, в которых женщины-лидеры, работают лучше, чем те, в которых их нет. Они превосходят других по социальной ответственности, устойчивости и финансовым показателям. Факты свидетельствуют о том, что компании, в состав совета директоров которых входят женщины, более успешны, чем компании без них, что является ключевой проблемой для конкурентоспособности организации. 1 Как участник программы вы:

  • Получите необходимые юридические, нормативные и операционные знания для работы в советах директоров
  • Развивайте свое понимание ролей и обязанностей, чтобы быть эффективными
  • Знакомьтесь и учитесь у женщин, добившихся успеха в качестве членов совета директоров
  • Разработайте свой собственный план действий по поиску, закреплению и продвижению на доске

1 Почему разнообразие имеет значение, Catalyst

Цели и основные моменты

  • Осознайте существенные различия между советами директоров коммерческих компаний (включая частные и венчурные компании), некоммерческих организаций и предприятий государственного сектора
  • ценить юридические, операционные и нормативные различия между советами директоров в зависимости от характера организации; е.г., фармацевтические компании, производители медицинского оборудования, технологические фирмы, венчурные фирмы, страховщики и больницы
  • Ознакомьтесь с основными обязанностями и обязанностями эффективного членства в совете директоров и руководства в зависимости от зрелости и размера компании
  • Общайтесь и учитесь у женщин, добившихся очевидного успеха в качестве членов совета директоров
  • Разработайте свои собственные индивидуальные планы действий по поиску и получению мест в совете директоров

Кредиты и логистика

Обратите внимание: ноутбук или другое портативное персональное вычислительное устройство настоятельно рекомендуется для зачисленных на курс.

Жилье

апрель 2022 г.

Пожалуйста, проверяйте обновленную информацию.

Программа регистрации

Harvard T.H. Chan School of Public Health
FXB Building
651 Huntington Avenue
Boston, MA 02115
617.432.2100

Программа проходит в Harvard T.H. Chan School of Public Health, расположенная в самом сердце кампуса Гарвардского Лонгвуда в Бостоне. На общественном транспорте также легко добраться до многих торговых районов, музеев и ресторанов города.

Чтобы проложить маршрут, нажмите здесь.

Кредит на непрерывное образование

Harvard T.H. Chan School of Public Health предоставит для этой программы единицы непрерывного образования (CEU). Конкретные суммы кредитов будут опубликованы, когда они будут доступны; пожалуйста, проверяйте обновленную информацию.

Все кредиты подлежат окончательной повестке дня.

Все участники получат Сертификат участия по завершении программы.

Факультет

Текущий факультет, возможны изменения.

Программный директор

Старший преподаватель по управлению здравоохранением
Департамент политики и менеджмента здравоохранения
Гарвард Т. Chan School of Public Health
Президент
Pascal Consulting

Программный директор

Адъюнкт-профессор кафедры политики и управления в области здравоохранения
Департамент политики и управления в области здравоохранения
Гарвард Т.Школа общественного здравоохранения Х. Чана
Почетный генеральный директор, Медицинский центр Тафтса и детская больница Тафтса
Медицинский центр Тафтса

Повестка дня

Итераций:

28 — 29 апреля 2022 г.
28 — 29 апреля 2022
вернуться наверх

Эта повестка дня может быть изменена. Время указано по восточному времени (ET).

Четверг, 28 апреля 2022 г.
7: 30–8: 00 Регистрация заезда и континентальный завтрак
8: 00–8: 30 Ориентация программы
8: 30–9: 00 Паскаль, Зейн Приветствие и знакомство
9: 00–10: 15 Паскаль, Зейн Управление: что это на самом деле? Скачок от дел к управлению
10: 15–10: 45 Паскаль, Зейн Начало работы: создание дорожной карты к руководству
10: 45–11: 15 Перерыв
11.15–12: 30 Что вам нужно знать? Юридическая и нормативная ответственность
12: 30–13: 45 Обед и спикер — Голос из передовой линии управления: проблемы обеспечения хорошей работы советов
13: 45–14: 45 Процесс набора в Совет директоров: как это работает на самом деле?
14: 45–16: 00 Что вам нужно знать? Вознаграждение исполнительного и директора
16: 00–16: 15 Перерыв
16: 15–17: 15 Зейн Панель генерального директора: выбор новых членов совета директоров для повышения эффективности совета директоров
17: 15–17: 45 Паскаль, Зейн Размышления о дорожной карте: ваши соображения в процессе
17: 45–18: 30 Автобус до Гарвардского клуба Бостона
18: 30–19: 15 Программа приема
19: 15–20: 45 Ужин и выступление
Пятница, 29 апреля 2022 г.
7: 30–8: 00 Континентальный завтрак
8: 00–10: 00 Паскаль, Зейн Позиционирование для руководства: семинар по представлению себя
10: 00–10: 30 Перерыв
10: 30–11: 30 Коммерческие и некоммерческие советы: сходства, различия и ключи к успеху
11: 30–12: 30 Общение с заинтересованными сторонами, акционерами и сообществами: что нужно знать директорам
12: 30–13: 15 Обед
13: 15–14: 00 Голос из передовой линии управления — Переход к членству в Правлении
14: 00–15: 30 Зейн Группа проблем управления: реальные женщины, реальный опыт
15: 30–15: 45 Паскаль, Зейн Закрытие программы

Кому следует подавать заявление

Рекомендованные участники этого курса будут высококвалифицированными руководителями из различных отраслей, ищущими должности в советах директоров в отрасли здравоохранения и / или продемонстрировавшими приверженность поддержке представительства женщин в корпоративных советах. Идеальные участники занимали руководящие должности и имеют не менее 10 лет обширного опыта управления и лидерства.

Эта программа также предназначена для помощи женщинам, которые в настоящее время занимают должности в советах директоров и желают расширить свое участие в советах директоров в сфере здравоохранения и смежных отраслях.

Хотя программа ориентирована на женщин (и тех, кто идентифицирует себя как женщин) руководителей, программа открыта для всех руководителей, которые соответствуют критериям приема.

Этот курс ориентирован на советы директоров организаций и отраслей в секторе здравоохранения, в том числе

  • Биотехнологические компании
  • Производители медицинского оборудования
  • Фармацевтические компании
  • Фирмы, занимающиеся информационными технологиями в области здравоохранения
  • Больницы, системы здравоохранения и другие медицинские учреждения
  • Прочие организации здравоохранения, в том числе некоммерческие

Развитие непревзойденной сети женщин-руководителей

Участниками программы

будут руководители с разным опытом, функциями, организациями и отраслями, приверженными делу улучшения здравоохранения посредством лидерства в совете директоров.Собирая вместе старших руководителей, готовых занять должности на уровне совета директоров, эта программа предлагает обогащающий карьеру опыт в небольшой личной обстановке, где вы будете учиться у коллег-руководителей, а также у опытных практиков и преподавателей. У вас будет широкая возможность обменяться мнениями и передовым опытом. Вы покинете программу с вашей собственной сетью сторонников, на которых вы можете положиться в качестве руководства при реализации вашего плана по достижению должности в совете директоров — или продвижения в ней — в секторе здравоохранения.

женщин на досках | Йельская школа менеджмента

Женщины-консультанты факультета


Джеффри Зонненфельд (директор факультета)

старший заместитель декана по исследованиям в области лидерства; Лестер Краун профессор практики менеджмента; Основатель и генеральный директор Института исполнительного лидерства

Профессор Зонненфельд был штатным профессором в бизнес-школе Эмори Гойзуэта в течение десяти лет и профессором Гарвардской бизнес-школы в течение десяти лет, а в настоящее время является старшим заместителем декана программ лидерства, а также профессором Лестера Крауна по практике управления. для Йельской школы менеджмента, а также основатель и президент Института лидерства руководителей, некоммерческого образовательного и исследовательского института, специализирующегося на лидерстве генеральных директоров и корпоративном управлении.

Соответствующее исследование профессора Зонненфельда было опубликовано в 100 научных статьях, опубликованных в ведущих научных журналах по менеджменту, таких как Administrative Sciences Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Organizational Behavior, Social Forces, Human Relations , и управление человеческими ресурсами. Он также является автором восьми книг, в том числе «Прощание героя», отмеченного наградами исследования преемственности генеральных директоров, и еще одного бестселлера «Ответный огонь» — исследования устойчивости руководства перед лицом невзгод.


Дэвид Бах
Декан по инновациям и программам бизнес-школы IMD; Бывший заместитель декана по программам для руководителей и профессор практики менеджмента Йельской школы менеджмента

Дэвид Бах — заместитель декана по программам для руководителей и профессор практики менеджмента Йельской школы менеджмента. Эксперт в области политической экономии, его исследования и преподавание сосредоточены на отношениях между бизнесом и государством, нерыночной стратегии и регулировании глобального рынка.Его курс «Конец глобализации?» получил премию Института Аспена за идеи, достойные преподавания в 2018 году.

В качестве члена высшего руководства Yale SOM декан Бах руководит программой Executive MBA, а с 2019 года — административным образованием без диплома, включая инновационные онлайн-программы школы. Он руководит глобальной стратегией в первую очередь через взаимодействие с глобальной сетью расширенного управления, состоящей из 30 школ, и надзор за Йельским центром в Пекине, которым SOM ​​руководит от имени университета.Он входит в Консультативный комитет Провоста по международным делам.


Дайлен Каин

Старший преподаватель кафедры переговоров, лидерства и этики

Исследование доктора Кейна сосредоточено на «суждениях и принятии решений» и «поведенческой деловой этике». Другими словами, он изучает причины, по которым умные люди делают глупые поступки. Каин — ведущий эксперт по конфликтам интересов, особенно «извращенным последствиям раскрытия конфликта интересов», а также по тому, как включать и выключать альтруизм.Примечательно, что исследование Кейна обсуждалось в Wall Street Journal, Time Magazine, Forbes, New Yorker , Washington Post, BusinessWeek, USA Today, the New York Times и других ведущих СМИ, таких как как NPR. Каин получил национальные педагогические награды, а также выступал в качестве комментатора популярного телешоу National Geographic Brain Games.


Зои Чанс

Преподаватель Managemenet

Зои изучает убеждение и процесс принятия решений, страстно работая, чтобы понять, как люди могут вести более счастливую, здоровую и полноценную жизнь.В Йельском университете Зои преподает «Мастерство влияния и убеждения», консультирует группы консультантов и исследователей Центра анализа клиентов, а также сотрудничает с Google и Optum Health.


Фиона Скотт Мортон

Теодор Ниренберг Профессор экономики

Фиона М. Скотт Мортон — профессор экономики Теодора Ниренберга в Школе менеджмента Йельского университета, где она работает на факультете с 1999 года. Ее область академических исследований — эмпирическая промышленная организация с упором на эмпирические исследования конкуренции в областях. такие как ценообразование, вход и дифференциация продуктов.Ее статьи широко варьируются в различных отраслях, от журналов до судоходства, фармацевтики и розничной торговли через Интернет, а также публикуются в ведущих экономических журналах. С 2011 по 2012 год профессор Скотт Мортон работала заместителем помощника генерального прокурора по экономике в Антимонопольном отделе Министерства юстиции США, где она помогала обеспечивать соблюдение антимонопольного законодательства страны. В Yale SOM она ведет курсы в области конкурентной стратегии. С 2007 по 2010 год она занимала должность заместителя декана и дважды была лауреатом педагогической премии школы.

Она работала редактором в различных академических экономических журналах, выиграла несколько исследовательских грантов от Национального научного фонда и является научным сотрудником NBER.

Дифференциальные поведенческие эффекты гонадных стероидов у женщин с предменструальным синдромом и без него

Фон: Симптомы у женщин с предменструальным синдромом улучшаются в ответ на подавление функции яичников, хотя у этих женщин нет доказательств дисфункции яичников.Мы провели исследование, чтобы определить роль эстрогена и прогестерона в этом синдроме.

Методы: Сначала мы изучили влияние подавления функции яичников лейпролидом, аналогом-агонистом гонадотропин-рилизинг-гормона или плацебо, на симптомы у 20 женщин с предменструальным синдромом. Десять женщин, симптомы которых улучшились во время лечения лейпролидом, получали эстрадиол и прогестерон по двойному слепому перекрестному плану, каждая в течение четырех недель, во время продолжающегося приема лейпролида.Женщины без предменструального синдрома (нормальные женщины) участвовали в аналогичном протоколе. Результаты оценивались на основе ежедневных самоотчетов пациентов и раз в две недели рейтинговых шкал для оценки симптомов.

Полученные результаты: У 10 женщин с предменструальным синдромом, получавших лейпролид, наблюдалось значительное уменьшение симптомов по сравнению с исходными значениями и со значениями для 10 женщин, получавших плацебо.У 10 женщин с предменструальным синдромом, которым вводили лейпролид плюс эстрадиол или прогестерон, симптомы значительно рецидивировали, но не было изменений в настроении у 15 нормальных женщин, получавших тот же режим, или у 5 женщин с предменструальным синдромом, которым давали гормон плацебо во время продолжения лечения.

Добавить комментарий