Как наладить отношения с руководителем: 5 советов, как построить хорошие отношения с руководителем

5 советов, как построить хорошие отношения с руководителем

Согласно исследованию Gallup, половина из опрошенных 7,2 тыс. сотрудников уволились из-за начальника.

Получается, искусство управлять своим руководителем не менее важно, чем искусство управлять подчиненными. И управлять — вовсе не значит манипулировать и навязываться в друзья.

Как наладить хорошие отношения с разными типами руководителей — рассказываем в статье по материалам Harvard Business Review и Business Insider.

#1. Определите тип вашего начальника

Понимание стиля управления и особенностей вашего менеджера поможет избежать недоразумений. Вот три самых сложных типа:

Страдает комплексом превосходства

Такой руководитель считает, что его мнение — единственно правильное. Это резкий человек, который акцентирует внимание не на причинах проблемы, а на наказании «виновных». Он искренне считает, что так предотвращает ошибки.

Как уживаться. Спорить с таким начальником бесполезно. Вы все равно ему ничего не докажете, а вступая в спор, рискуете положением в компании.

Попытайтесь дать ему понять, что не воспринимаете всерьез обидные слова в свой адрес. Такой человек получает удовольствие от унижения других, и это заставит его поискать другие методы воздействия, возможно, более этичные.

Властный контролер

Он не уверен в себе и слишком озабочен попытками держать все под контролем. Такой начальник собственнически относится к своему посту и хочет создать впечатление, что полностью контролирует ситуацию. Даже если на самом деле это не так. Он гордится своим авторитетом и не стесняется напоминать об этом всем вокруг.

Как уживаться. Такой тип начальника придает значение дисциплине и процессу работы, а не производительности. Он не очень придирчив к результату, зато требует уважения его статуса. Дайте ему почувствовать себя big boss — и тогда сможете спокойно выполнять свои обязанности.

Агрессор

Это руководитель, который для достижения целей запугивает и угрожает. Он считает, что заставить подчиненных эффективно работать может только страх.

С другой стороны, такой менеджер не переусердствует с угрозами из-за неуверенности в себе — он замкнут по природе. А еще не хочет терять свое влияние — боится, что слишком сильное запугивание ослабит его власть. Поэтому иногда удивительно снисходителен к ошибкам подчиненных.

Как уживаться.

Наберитесь смелости и попытайтесь противостоять. Но делайте это конструктивно — тогда есть шанс, что он воспримет вашу смелость позитивно, а вы заработаете уважение.

Но все же лучший способ уживаться с таким менеджером — не общаться с ним без надобности. Уважайте его личное пространство и лишний раз не тревожьте.

#2. Научитесь выражать свои потребности

Используйте метод ненасильственного общения психолога Маршалла Розенберга — его используют, например, в ООН для решения региональных конфликтов. В межличностных отношениях он тоже работает.

Универсальная схема выглядит так:

Когда __ (ваше наблюдение) __, я чувствую __ (ваши чувства) __, потому что мне нужно __ (ваша универсальная потребность) __.

Сможете ли вы __ (ваша просьба)?

Например:

Когда вы указываете на мою ошибку в отчете при коллегах, я чувствую себя очень неловко и стыдно, потому что мне важно ваше доверие и уважение коллег. Не могли бы вы в следующий раз лично разобрать мои ошибки?

Чтобы донести до руководителя свою просьбу, нужно пройти четыре этапа — OFNR (Observation, Feelings, Needs, Requests):

• Наблюдение — тон должен быть нейтральным, без оценки. Объективно изложите факты.
• Чувство — объясните, что вы чувствовали. Этот этап не должен содержать критики, исключительно ваши эмоции. 
• Потребность — укажите, что вам нужно. Она нейтральная: нет потребностей плохих или хороших.
• Просьба – выразите свою просьбу четко и положительно. Она должна быть выполнима и не звучать как требование.

#3. Давайте своему начальнику фидбек

Согласно исследованию Gallup, команды менеджеров, которые получают обратную связь от подчиненных, приносят на 9% больше прибыли, чем те, кто этого не делают.

Озвучить руководителю свое мнение о его работе — задача очень непростая и деликатная. Но если upward feedback грамотно составлен и корректно изложен, то выиграют от этого все.

Вот 6 нюансов, о которых нужно помнить:

• Одна проблема — один фидбек. Не стоит обсуждать с начальником сразу несколько чувствительных тем. Поднимайте другую проблему, только если она связана с первой.
• Не задевайте личное. Если же ваш фидбек касается личных качеств начальника, старайтесь конструктивно говорить об их влиянии на рабочий процесс.
• Озвучивайте фидбек вовремя и к месту — не стоит ждать год, чтобы попросить начальника перестать нагружать вас в выходные. Также помните, что такие обсуждения должны проходить один на один.
• Давайте позитивный фидбек — особенно если начальник плохо воспринимает критику. Например, поблагодарите его, если он перенес дедлайн, чтобы отрегулировать вашу нагрузку.
• Продумайте варианты решения проблемы еще до разговора. Если ваш руководитель, например, плохо справляется с делегированием, предложите ему конкретные варианты, как это исправить.
• Если сомневаетесь, что начальник готов воспринять обратную связь от вас, лучше промолчите. Отложите этот разговор до момента, когда отношения станут более доверительными.

#4. Предлагайте решения, а не жалобы

Американский бизнес-консультант Маршалл Голдсмит провел исследование, опросив около 200 своих клиентов. Выяснилось, что большинство сотрудников тратят больше 10 часов в месяц на жалобы о начальстве или выслушивают их от других. А почти треть — более 20 часов в месяц.

Не жалуйтесь менеджеру. Есть проблемы? Решайте их. А если это невозможно, то лучше не поднимать проблему вообще.

Ваш руководитель — не личный психолог, чтобы выслушивать жалобы на коллег, работу или семью. Приходите с проблемами, только если планируете их решить или если у вас уже есть варианты их решения.

Весь бизнес-контент в удобном формате.

Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

#5. Выясните, как начальник предпочитает получать информацию

Питер Друкер, один из самых влиятельных бизнес-мыслителей ХХ века, в своей книге «Эффективный руководитель» разделил начальников на «слушателей» и «читателей».

«Слушатели» любят получать информацию, представленную лично в устной форме, чтобы можно было задавать вопросы и тут же получать ответы. «Читатели» предпочитают сначала получать информацию в письменном виде, чтобы иметь возможность прочитать и изучить ее. И только потом — обсудить устно.

Предоставляйте руководителю информацию в таком виде, в котором он максимально хорошо ее усвоит.

#Саморазвитие #Коммуникации #Корпоративная культура #Команда

Последние материалы

Статья

Чем весенний банкопад в США грозит Украине и миру

Почему лопнули крупнейшие американские банки, оправдались ли первые страхи клиентов и каковы прогнозы аналитиков.

Читать

Статья

Клиент всегда прав. Или нет?

Когда не стоит уступать клиенту и как тактично указать на его ошибку.

Читать

Статья

«Я хотел системно взглянуть на управление IT-проектами. Выбирал из 10 курсов и остановился на Laba»

Чему научились выпускники курса «Проджект-менеджмент в IT» в Laba.

Читать

Как вести себя с начальником: 3 важных совета

Часто на собеседованиях встречаю людей разных возрастных категорий, опыта работы и жизненных взглядов, которые, рассказывая о причинах ухода с предыдущих мест работы, говорят о своем недовольстве руководителем. В таких случаях я обязательно задаю наводящие и уточняющие вопросы и в большинстве случаев прихожу к выводу, что проблема не только в руководителе.

Дело еще и в том, что порой даже специалисты своего дела и профессионалы не могут наладить правильные отношения со своим непосредственным начальником. А с течением времени в результате получается безвыходная ситуация.

Встречаясь со схожими ситуациями в холдинге, членом совета правления которого я являюсь, а также в консультируемых мной компаниях, я понял, что как неопытные молодые, так и взрослые, вполне опытные в своей сфере люди, нередко не могут не просто наладить правильные взаимоотношения со своими руководителями – они не знают азов бизнеса.

По этой причине я как руководитель и решил поделиться своими советами о том, как налаживать отношения с начальством.

Реалии бизнеса без розовых очков

Прежде чем перейти к основной теме статьи, я хочу разобраться с ложными мнениями о бизнесе. Часто люди, оценивая отношения с руководителями, не снимают розовые очки и живут с чересчур идеализированными представлениями о целях бизнеса, руководителях и собственниках. Подобные мысли обычно подогреваются книгами западных «специалистов», которые на самом деле ни дня не проработали в серьезных компаниях и не брали на себя огромную ответственность за большие обороты, карьеры людей и взаимоотношения с тысячами клиентов и госорганами.

Итак, каков же реальный бизнес? Вот что мы увидим, сняв розовые очки и взглянув реальным и трезвым взглядом на него:

• Цель бизнеса – это прибыль. Ценности, служение обществу, клиентоориентированность, командообразование – это все просто для того, чтобы получить максимальную прибыль.
• Мир бизнеса не идеален. Нельзя в мире бизнеса искать абсолютную справедливость – ее там нет и не было. Хотя бы потому, что компании могут продавать очень вредные продукты людям и еще создавать из этого образ жизни, к которому люди будут стремиться.
• Мир бизнеса полон кажущихся на первый взгляд несправедливостей: грамотные и знающие свое дело люди могут порой годами сидеть на одном месте, в то время как менее грамотные и слабые опытом могут продвигаться вперед и даже становиться начальниками.
• Нельзя работать много и ожидать, что начальник все оценит и предоставит возможность повышения. Часто бывает наоборот – того, кто работает много, еще больше нагружают, а повышают тех, кто работает эффективно, умеет организовать работу других и налаживает правильные отношения с руководителем;
• Руководители не всегда думают о работе. Верно, не всегда. Иногда они думают о своих делах и более того – свои личные интересы ставят выше интересов компании и команды, хотя утверждать они будут обратное.

Теперь давайте посмотрим без розовых очков и на руководителя. Итак, каков же он, этот руководитель, о котором западные книги утверждают, что он должен быть лидером, всегда всех слушать, с пониманием относиться к ошибкам людей, терпеливо и долго разъяснять при делегировании и т.д.?

Посмотрев без розовых очков, мы увидим, что руководитель тоже человек. Обычный, из кожи, костей, нервов и обычных человеческих слабостей. Он тоже бывает грустным, злым, больным, нервным. У него тоже бывают проблемы в личной жизни, которые порой напрямую влияют на его настроение. У него тоже в работе бывает стресс и напряжение.

И естественно, руководитель может порой ввиду разных, в частности указанных выше причин, не суметь совладать собой или на какой-то момент времени быть эмоционально неустойчивым. И в результате сорваться на тех, кто ближе к нему или оказался не в тот момент или не в том месте.

Три основных момента в отношениях с руководителем

А теперь, когда мы сняли розовые очки относительно бизнеса и поняли, что руководитель – это не человек из железа и стальных нервов, можно перейти к основной части статьи.

Для налаживания правильных взаимоотношений с руководителем я советую обратить внимание на три основных момента.

1. Образ в глазах руководителя

Уверен, что немаловажное значение на качество взаимоотношений с руководителем влияет то, какой образ себя создал сотрудник в глазах своего начальника.

Представьте себе ситуацию: сотрудник каждый день приходит к своему непосредственному руководителю с проблемами, которые может сам же на месте решить; сотрудник постоянно пребывает в офисе в негативном настрое; на встречи и совещания с начальством ходит неподготовленным и отвечает на вопросы, придумывая ответы на ходу; придя в кабинет к руководителю с проблемой, ждет ответы и решения от начальства – то есть приходит к нему с голой проблемой, в то время как мог бы придумать три разных варианта решения и предложить шефу просто выбрать одно их них; происходящие деловые обсуждения и профессиональные конфликты переносит на личный уровень.

Как выглядит подобный сотрудник в глазах руководителя?

Вечно ноющий, жалующийся, недовольный, не умеющий решать проблемы и взваливающий свои дела и ответственность на руководителя, приходит к нему с вечно с негативными новостями.

Что я советую: обязательно продумать свой образ в глазах начальства и членов команды и в своем ежедневном поведении строго придерживаться этого образа.

• Запретить себе использовать негативные слова даже в ежедневном общении в коллективе. Даже ответ на вопрос «Как дела?» должен быть наполнен позитивом.
• Приходя с проблемой своей сферы к начальнику, обязательно продумать три возможных варианта решения ситуации и предоставить их ему, сэкономив ему время и энергию, чтобы он просто принял решение.
• На все встречи с руководством ходить полностью подготовленным и иметь под рукой все цифры предыдущих периодов, чтобы была возможность максимально точно и четко отвечать на вопросы.
• Отчитываться о своих делах не в негативном тоне, а быть энергичным. Даже говоря о проблемах и путях их решений, надо уметь передавать руководству полною владение ситуацией.

2. Уметь преподносить свои результаты

«Я много работаю, делаю, даю результаты, а он не видит» – это основная жалоба трудолюбивых сотрудников. Виноват ли руководитель? Частично. В основном же виноват сам сотрудник, который много работает и надеется, что у руководителя есть всевидящее око, и он, окинув взглядом фирму, отделения и департаменты, все увидит и поймет. Не надейтесь – не увидит. У него порой нет возможности увидеть всех. Даже увидев всех, у него нет времени выделить много работающих молчунов.

В подобных случаях я привожу цитату Марк Твена о читающих людях: «Тот, кто не читает хороших книг, не имеет преимуществ перед человеком, который не умеет читать их».

В нашем же случае можно утверждать следующее: «Человек, который много работает и не умеет преподносить руководству свои результаты, не имеет преимуществ перед человеком, который не работает».

Лично знаю много прекрасных специалистов, которые ввиду различных причин – природной застенчивости, которую они не могут или не стараются преодолеть, неумения говорить, нежелания показывать себя перед руководством, бывают вынуждены годами топтаться на одном месте и жаловаться на то, что руководство не может отделить работающих от неработающих.

Считаю, что умение «продавать» свои успехи, результаты и знания своему руководству имеет огромное значение как для карьеры, так и для качества взаимоотношений с ним.

Представьте ситуацию: специалист в компании работает изо всех сил, ведет различные дела, постоянные переговоры, часть из которых дадут результаты в будущем, но отнимают время и энергию сегодня, пишет процессы и процедуры, составляет стандарты. А руководитель видит только то, что может увидеть в цифрах, а нижнюю часть айсберга, которая и является настоящим показателем того, как глубоко и детально человек относится к своей работе, руководитель видеть просто не сможет.

Что я советую: регулярно, в месяц один раз отправлять руководителю четкий, конкретный отчет о проделанной работе за предыдущий месяц и план деятельности на следующий. Отправлять этот отчет надо даже в том случае, если руководитель этого отчета не требует.

Порой руководителям – по себе знаю – кажется, что они видят, как сотрудник работает. Встречаюсь раз в неделю, получаю основную информацию и ответы на свои вопросы – и мне этого достаточно. Если в конце месяца спросить меня, что делал конкретный специалист, я могу вспомнить всего лишь 3-4 пункта, в то время как он делал 15 пунктов. Но получив ответ о проделанной работе за месяц, я вижу всю и целостную картину работы за месяц. И если к этому отчету добавить короткий план работы на следующий месяц, то у меня сложится очень положительное представление об этом сотруднике, который планирует свою деятельности и ставит меня об этом в известность.

3. Сохранять дистанцию с руководителем

Порой сотрудники могут обманываться иллюзией о пользе близости отношений с руководителем и могут не видеть обратную сторону медали. А обратная сторона заключается в том, что близость отношений с руководством похожа на близость с солнцем: на дистанции греет, но если очень близко подойти, может обжечь.

Нередко становился свидетелем того, как сотрудник в надежде получит какие-то льготы и послабления в результате отношений с начальником сокращал дистанцию и…. и получал, как доверенное лицо, новые, дополнительные задания, отказать в выполнении которых он не мог в силу доверия руководства. Также существует вероятность, что руководитель может запрашивать информацию о коллегах и этим ставить близкого к себе человека в затруднительное положение.

Что я советую: не зная ценностей и принципов руководителя, не пытаться сблизиться с ним, так как налаживание близких отношений с руководителем – это как бы билет в одну сторону. Сократив дистанцию, надо будет стараться выдерживать определенный баланс в отношениях.

Советую стараться избегать общения с руководителем в негативном или позитивном эмоциональном настрое, так как человек, будучи негативно настроенным, может жестко или грубо отреагировать на руководителя. А позитивный же эмоциональный настрой порой опаснее для самого же сотрудника – будучи в душевном подъеме, человек может дать какие-то общения, о которых будет жалеть весь период работы с этим начальником.

Ни в коем случае не общайтесь с руководителем на «скользкие» темы: политика, религия, обсуждение семейного положения. Если тема начата руководителем, необходимо избегать жестких суждений, так как мы не можем знать политические или религиозные убеждения человека, и какое-то неверно сказанное слово может глубоко задеть начальника.

По возможности надо избегать отношений и общения с начальником своего начальника, так как непосредственный руководитель может воспринять это общение как угрозу своей должности или передачу внутренней информации его руководству.

И последний совет относительно дистанции с руководителем – свободу отношений и короткую дистанцию с ним ни в коем случае нельзя путать с разболтанностью. Руководитель может и пошутить, и крепкое слово в разговоре использовать – это ни в коем не означает, что и сотрудник может так же себя вести. Сохранение дистанции в коммуникации с руководителем – это в первую очередь забота самого сотрудника.

Качество отношений с руководителем – слишком серьезная тема, чтобы ею не управлять. Как говорится в известной пословице, люди приходят в компанию, но уходят от руководителя. Да, темой данной статьи не являются начальники грубияны или самодуры, которые без оглядки портят жизнь всем, кто находится с ними рядом. Но есть немало случаев, когда сотрудники не могут наладить отношения с начальством, и негативное отношение руководителя к человеку может просто полностью отравить человеку пребывание в хорошей компании и коллективе.

Читайте также:

6 способов укрепить отношения с начальником

Отношения между работником и начальником важны для всех вовлеченных сторон. Очевидно, что это имеет решающее значение для сотрудника — их менеджер может вносить изменения в их роль и имеет значительное влияние на их продвижение и успех в компании.

Однако для менеджера также важно иметь здоровые отношения со своими сотрудниками. Это связано с тем, что наличие мотивированных сотрудников, которые понимают и уважают точку зрения менеджера, означает более качественную работу и более позитивную атмосферу сотрудничества на рабочем месте. Это остается верным и сейчас даже для компаний с удаленной рабочей силой.

Наличие таких прочных отношений означает, что вся организация работает лучше. В конечном итоге это влияет на прибыльность, репутацию и привлекательность в глазах клиентов этой компании. Однако эти сложные отношения не формируются в одночасье и требуют определенных размышлений и размышлений.

Ниже приведены шесть способов, с помощью которых сотрудники могут улучшить свои отношения со своим начальником и, надеюсь, пожинать плоды этих улучшенных отношений.

 1. Проявите инициативу 

Высшее руководство всегда ищет и вознаграждает сотрудников, которые проявляют инициативу и новаторство, когда дело доходит до приближающихся проектов. Демонстрация вашего энтузиазма и новых идей покажет, что вы не тот, кто приходит просто потому, что должен, а что вы добавляете ценности компании.

2. Организуйте соответствующее время обсуждения

 

Качественный диалог с начальником, несомненно, является одним из лучших способов улучшить отношения. Однако это не означает, что вы должны «забегать» к ним в офис, чтобы быстро обсудить некоторые идеи, когда они вас не ждут. На самом деле, постоянные перерывы, скорее всего, произведут эффект, противоположный тому, который вы ищете. Лучший вариант — договориться с ними о правильно запланированной встрече с определенными временными рамками. Это показывает, что вы уважаете их расписание.

Кроме того, поскольку это собрание заблокировано, время, которое вы проводите вместе, полностью посвящено теме, которую вы подняли для обсуждения. Это может быть что угодно: от внедрения нового программного обеспечения для совместной работы до организации делового мероприятия.

Используйте время встречи с умом, чтобы сосредоточиться на том, как вы можете помочь им достичь целей компании, а не записываться на время для «чата». Обязательно установите повестку дня. Обсудите краткосрочные и долгосрочные цели и задайте много вопросов, чтобы извлечь максимальную пользу из встречи.

3. Используйте личное общение

Использование личного общения может быть трудным балансирующим действием. Однако при правильном использовании он может расположить к вам вашего менеджера так, как разговоры о бизнесе просто не могут.

Это не значит быть фамильярным. Существует тонкая грань между несколькими искренними расспросами об их жизни и неуместными комментариями, которые могут заставить вашего босса чувствовать себя некомфортно.

Ключевым моментом здесь является проявление реального интереса к их жизни вне контекста работы, но не чрезмерное распространение в местах, которые могут быть сочтены слишком личными. Например, спрашивая об их выходных или об их хобби, вы показываете, что вам не все равно, но не переступаете черту.

Понятно, что сейчас этого добиться труднее, поскольку пандемия по-прежнему сильно влияет на рабочие места. Однако это не означает, что вы не можете позвонить своему боссу по видеосвязи, используя одну из 8 альтернатив Skype, которые не опустошат банк, чтобы догнать их.

4. Поддерживайте позитивную рабочую этику

Если вы не очень уверенно общаетесь, одним из лучших косвенных способов улучшить ваши отношения с начальником является усердная работа. Даже если ваш начальник не навещает вашу команду регулярно и не разговаривает с вами напрямую, информация о том, что вы эффективный работник, вернется к нему в офисном чате или, точнее, в вашей аттестации. Это важнее, чем когда-либо, поскольку некоторые предприятия теперь работают с большинством своих сотрудников, работающих удаленно.

Это идеальная демонстрация принципа «Действия говорят громче слов». Ваша рабочая этика должна также распространяться на вашу подготовку к презентациям и встречам. Если вы приходите на эти платформы обмена информацией с большим количеством деталей и хорошо продуманными идеями, вы можете показать своему боссу, что вы тот, кого он должен знать как ценного члена команды.

 5. Запросите отзыв

Запрашивая отзыв у своего начальника, вы делаете несколько вещей. С точки зрения начальника, это показывает, что вы достаточно заботитесь о проекте и своей будущей работе, чтобы знать, как ее улучшить. Это демонстрирует, что вы выполняете порученные вам проекты не потому, что это ваша работа, а потому, что вы искренне вкладываетесь в свою работу, и они могут помочь вашему бизнесу добиться успеха.

Это также показывает, что вы двигаетесь вперед, что указывает вашему боссу, что вы думаете о продвижении по службе и развитии. Просто демонстрируя это намерение, вы держите свое имя в центре внимания, когда они рассматривают сотрудников, готовых к прогрессу.

С точки зрения того, как на самом деле запрашивать обратную связь, опять же, вы должны попросить правильно структурированное время встречи, которое может дать качественные результаты. Придумайте конкретную программу того, как вы хотели бы, чтобы обратная связь проходила.

Когда вы получаете обратную связь, важно активно слушать, что они говорят, и принимать к сведению, как вы можете улучшить в будущем. Это покажет, что вы серьезно относитесь к этому процессу и что вы делаете это не просто для того, чтобы поставить галочку.

Наконец, покажите, что вы поняли отзыв, внедрив эти рекомендации в следующий проект, над которым вы работаете. Демонстрация того, что вы поняли и правильно восприняли совет своего начальника, покажет ему, что вы не только уважаете его руководство, но и способны совершенствоваться.

Опять же, в наши дни встречи в реальной жизни организовать сложнее. Тем не менее, существует множество других коммуникационных платформ, которые вы можете использовать, включая видеоконференции.

6. Расскажите о целях

И работодатель, и сотрудник хотят достичь чего-то, как в личном отношении к своей карьере, так и в более общем плане с точки зрения целей компании. Убедившись, что вы знаете о целях вашего начальника, а он знает о ваших, вы можете иметь огромное значение для эффективности ваших отношений и продвижения по карьерной лестнице.

Если вы сообщите своему начальнику, каковы ваши планы и насколько быстро вы видите достижение этих целей, это поможет ему понять, что он может сделать, чтобы вам помочь. Открытость в том, что вы хотите от компании или вашего начальника, должна доказать им, что вы амбициозны, честны и дальновидны.

Наличие целей, которые совпадают и у начальника, и у работника, также хорошо для работодателя, поскольку это должно повысить вовлеченность сотрудников в компанию с более совместными инвестициями в результаты.

Этот обмен информацией должен идти в обоих направлениях. На самом деле, вам, вероятно, было бы полезнее знать, каковы взгляды вашего работодателя на компанию, и что их собственные идеи развития стоят на первом месте. Получение представления о том, чего они намерены достичь, дает вам не только представление об их мире в целом, но и ключ к тому, как вы можете вести себя, чтобы соответствовать их целям.

 

---

Элеа — менеджер по оптимизации SEO-контента в RingCentral, лидере глобальных корпоративных коммуникационных и облачных решений для совместной работы. У нее более чем десятилетний опыт оптимизации страниц, редакционного производства и цифровой публикации. В свободное время она учится чему-то новому.

5 способов наладить отношения с начальником

Продуктивные, уважительные отношения между начальником и подчиненными являются ключом к успеху любой компании. В то время как главным приоритетом начальника, скорее всего, будут трудолюбивые сотрудники, которые воплощают в жизнь свое видение компании, можно с уверенностью сказать, что они также хотели бы иметь более чем поверхностные отношения с людьми, с которыми они работают каждый день. В конце концов, они, вероятно, проводят больше времени со своим персоналом, чем с кем-либо еще.

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:

Маркетинг

Продажи

Данные

Управление персоналом

Обслуживание клиентов

Разработка программного обеспечения

Управление продуктами

90 002 Образование

Дизайн и UX

Администрация

Как многолетний опыт у вас есть?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

Медицинское страхование

Оплачиваемый отпуск

Возможности удаленной работы

Стоматологическая страховка

401k С соответствием

Страхование зрения

Продвижение изнутри 90 003

Гибкий график работы

Персональные больничные

Бонус за результат

Расчет твоя работа соответствует…

Конечно, в этом есть что-то и для сотрудников: босс играет ключевую роль в возможностях продвижения по службе, поэтому, чем больше он знает вас, вашу работу и вашу трудовую этику, тем больше вероятность того, что вы будете вознаграждены.

Здоровые, уважительные отношения с вашим руководителем могут улучшить ваш моральный дух и продуктивность и, в конечном счете, повысить вашу карьеру. Если вы хотите, чтобы отношения выходили за рамки «мы хорошо ладим», вот пять советов, как построить более крепкий союз с вашим начальником.

1. Проявите инициативу по организации ежемесячных совещаний

Когда я только начинал свой бизнес, мне было легко встречаться с каждым сотрудником почти ежедневно, потому что у меня было всего пять сотрудников. Теперь, когда вам 19 лет, сложнее каждый день проверять каждого сотрудника и следить за всеми задачами, над которыми работает каждый человек. Поэтому важно, чтобы мои сотрудники брали на себя инициативу организовывать индивидуальные встречи со мной в течение месяца. Это помогает мне узнать, что происходит в бизнесе, и показывает мне, что они заботятся о своей работе и учитывают мои цели и ожидания.

Ваш начальник может быть занят, но как сотрудник вы можете и должны проявлять инициативу и встречаться с начальником один на один хотя бы раз в месяц. Используйте это время как возможность обсудить статус ваших текущих проектов, представить свои идеи на будущее и проверить, соблюдаете ли вы цели и стратегии своего босса.

2. Продемонстрируйте свои инновации и инициативу

Каждый генеральный директор или менеджер хочет, чтобы в компании работали мотивированные и продуктивные сотрудники. Демонстрация того, что вы рады браться за новые проекты, поможет вам и вашему начальнику добиться большего успеха.

Если вы работаете в офисе, где люди постоянно предлагают идеи для новых продуктов, услуг, проектов или усовершенствований процессов, не бойтесь поднять руку и добровольно взять на себя инициативу. Если предложения не поступают свободно, ведите постоянный список собственных идей и предлагайте их на ежемесячных встречах с начальником.

Инновации и инициатива показывают вашему руководителю, что вы инвестируете в рост вместе с компанией, и это обязательно приведет к улучшению отношений между вами двумя.

3.

Стремитесь к открытому общению

Сколько раз вы говорили своему начальнику, что одна из его идей не так хороша? Это страшный разговор для любого сотрудника, но он важен.

Несколько раз я делился идеями с сотрудниками, а они возвращались и говорили — вежливо, конечно, — что моя идея может быть не лучшим путем. Причина, по которой я не расстраиваюсь, заключается в том, что, наряду с отказом от моей идеи, они предлагают что-то еще. Или, что еще лучше, они думают, как адаптировать мою идею и заставить ее работать более эффективно.

Важно помнить, что вас наняли, потому что у вас есть определенный набор навыков, которые компания ценит и которые часто могут предложить точку зрения, отличную от точки зрения вашего начальника. Чувствуя себя достаточно комфортно, чтобы не соглашаться с начальником, и иметь открытую линию связи, вы построите прочные отношения, в которых, как вы знаете, лучшие идеи всегда будут на пике популярности.

4. Помните, что ваш начальник тоже человек

Большинство руководителей приходят на работу с профессиональным видом, вооружившись списком дел длиной в милю. Они проводят свои дни, сосредоточенные на том, чтобы приблизить компанию к ее целям. Однако даже лидеры ценят, когда их сотрудники видят в них нечто большее, чем человек, который подписывает им зарплату.

В предыдущей статье, где я обсуждал вопросы, которые вы должны задать своим сотрудникам, чтобы они оставались счастливыми и лояльными, я предложил лидерам спросить свою команду: «Как прошли ваши выходные?» Тем не менее, я думаю, что это работает в обоих направлениях: сотрудники должны найти время, чтобы задать своему начальнику такие вопросы, как «Как дела?» или «Ты делал что-нибудь веселое на этих выходных?» Речь идет не о том, чтобы быть лучшими друзьями или чувствовать, что вам нужно проводить время вместе вне работы, а об общении на более личном уровне.

5. Будьте собой

Вы, наверное, слышали, как некоторые из ваших коллег называют своих «рабочих жен» или «рабочих мужей». Обычно это говорят в шутку, но в этом есть доля правды — многие из нас проводят больше времени с коллегами, чем со своими настоящими семьями. И иногда это обязательство может вызвать трения дома или обиду на работе. Но если ваш начальник не знаменитый экстрасенс Тереза ​​Капуто, он не догадается, что в вашей личной жизни назревает проблема.

Я всегда предпочитаю, чтобы сотрудники говорили мне, когда что-то на работе или дома влияет на их остальную жизнь, чем задавались вопросом, почему их продуктивность внезапно упала или почему у них развилось плохое отношение.

Итак, если вы являетесь родителем, чье рабочее время сказывается на вашей семье, предложите график, который позволит вам работать из дома неполный рабочий день. Или, если вы студент колледжа, занятый неполный рабочий день, и вам нужно дополнительное свободное время во время выпускной недели, посмотрите, есть ли способ компенсировать это время в другом месте вашего расписания. Спрашивайте о том, что вам нужно, и будьте готовы пойти на компромисс, и ваши отношения с руководителем станут лучше.

Имейте в виду, что ваша цель не должна заключаться в том, чтобы стать лучшими друзьями со своим боссом.