9 ролей белбина: девять типов для создания сбалансированной команды [2021] • Asana

девять типов для создания сбалансированной команды [2021] • Asana

Краткое содержание

Доктор Мередит Белбин разработал теорию ролей в команде на основе распространённых атрибутов поведения. Согласно модели Белбина, роли подразделяются на ориентированные на действия, ориентированные на размышления и социально ориентированные. Вместе они помогают сбалансировать команды и повысить производительность.

Работа в команде невозможна без организации и сотрудничества. Чтобы команды работали максимально продуктивно, у каждого участника должна быть определённая роль, соответствующая их сильным сторонам. 

Доктор Мередит Белбин разработал теорию ролей в команде на основе атрибутов поведения. Девять ролей участников команды, согласно модели Белбина, делятся на три категории: ориентированные на действия, ориентированные на размышления и социально ориентированные.

Ориентированные на действия участники команды готовы выполнять задачи в поставленные сроки. Ориентированные на размышления участники команды обладают критическим мышлением и могут предлагать новые идеи.

Социально ориентированные участники команды отличаются развитыми коммуникативными навыками, благодаря чему они могут поддерживать весь коллектив. 

В этом руководстве мы обсудим девять ролей участников команды по Белбину и расскажем, как баланс в команде позволяет повысить её производительность.

1. Мотиватор

Мотиваторы — это участники, которые двигают команду вперёд. Они ориентированы на действия, мотивируют себя и других, несмотря на любые проблемы. Мотиваторы — прирожденные лидеры, поэтому они хорошо справляются с руководящими должностями. Если возникает кризис, они быстро смогут найти решение.

Пример роли мотиватора: в маркетинговой команде мотиватор будет главой отдела продукта, который контролирует концепцию и дорожную карту, позволяющую добиться результата.  

2. Реализатор

Реализаторы также ориентированы на действия и поддерживают порядок в своих средах. Они практичны и успешно воплощают идеи в жизнь. Хотя реализаторы любят действовать, при этом они также очень дисциплинированы. Эти сотрудники могут быть главной опорой команды, поскольку они способны быть надёжной опорой другим участникам коллектива.  

Пример роли реализатора: в маркетинговой команде исполнитель будет бизнес-аналитиком, активно использующим в своей работе данные, который оценивает способы повышения эффективности процессов организации.

Читать статью «Эффективность и результативность в бизнесе — почему вашей команде нужно и то, и другое»

3. Педант

Последние участники команды из категории «ориентированные на действия» — это педанты. Как следует из названия, педанты — это перфекционисты, которые замечают самые мелкие детали и стремятся к совершенству. Часто они могут быть интровертами, но их очень ценят на рабочем месте, потому что они побуждают коллег работать лучше. 

Пример роли педанта: педанты хорошо справляются с работой в службе технической поддержки. Они знают, как выявлять и исправить проблемы быстро и эффективно.

4. Генератор идей

Генератор идей — это ориентированный на размышления участник команды, обладающим новаторским и творческим мышлением. Хотя генератор идей и помогает сбалансировать команду, такие участники часто проводят мозговые штурмы и ищут подтверждения своих идей, прежде чем делиться ими со всей командой. Они могут предпочитать работать в одиночку, но вносят ценный вклад, даже если высказываются не так часто, как другие участники команды. 

Пример роли генератора идей: такие участники — очень творческие люди, поэтому они будут отличными дизайнерами продуктов.

5. Аналитик-стратег

Другая роль, ориентированная на размышления, — это аналитик-стратег. Это рациональный мыслитель, который может подавить эмоции, чтобы решить проблему. Аналитики-стратеги лучше всего работают в проектах, требующих углублённых знаний и стратегического планирования. Они рассматривают идеи, чтобы определить, являются ли они ценными и жизнеспособными, а затем предпринимают меры, направленные на их воплощение в жизнь. 

Пример роли аналитика-стратега: аналитики-стратеги — это сверхорганизованные менеджеры проектов, которые используют стратегический подход при определении объёма проекта и координируют работу разных команд.  

6. Специалист

Последняя роль из категории «ориентированные на размышления» — это специалист. Такие участники обладают глубокими познаниями в своей области, чаще всего узконаправленными. Специалисты, как и другие представители этой категории, лучше работают в одиночку, чем в группе. Хотя эти участники более независимы, они вносят ценный вклад в работу группы благодаря специализированным навыкам.

Пример роли специалиста: специалисты могут быть программистами, SEO-аналитиками или техническими специалистами. Они обладают навыком, недоступным другим участникам, и, к счастью, хорошо разбираются в своём деле. 

7. Координатор

Переходим к социально ориентированным ролям. Первая из них — это координатор, который обладает прекрасными коммуникативными навыками. Координаторы часто занимают руководящие должности, так как они поддерживают совместную работу и мотивируют команду для достижения поставленных целей. Другие участники команды уважают координаторов и доверяют им принятие решений.  

Пример роли координатора: координаторам нравится работать вместе и мотивировать других. Они успешно справляются с ролью руководителя команды разработчиков продукта. 

Читать 12 советов по эффективному обмену информацией на работе

8. Душа команды

Представители роли «душа команды» также социально-ориентированы. Это экстраверты, что помогает им хорошо взаимодействовать с другими и выслушивать мнение коллег. Эти участники могут легко адаптироваться к изменениям среды и знают, как добиться гармонии при возникновении конфликта. Если один из участников перегружен работой или другому сотруднику нужно отлучиться по семейным обстоятельствам, душа команды первым предложит свою помощь. 

Пример роли «Душа команды»: так как эти участники созданы для совместной работы, они будут прекрасными маркетологами в большой команде.

9. Исследователь ресурсов

Последняя из девяти командных ролей — это исследователи ресурсов. Это социально ориентированные люди, которым нравится изучать что-то новое, например, искать потенциальные маркетинговые возможности или уговаривать заинтересованных лиц выпустить новый продукт. Благодаря положительному настрою они идеально подходят для установления контактов и развития нового бизнеса. 

Пример исследователя ресурсов: поскольку такие участники любят общаться с другими, они добьются успеха в отделе продаж.

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

Как создать сбалансированную команду

Создание сбалансированных команд сопряжено с рядом затруднений, ведь в них собраны сотрудники с различными личностными особенностями и сильными сторонами. Маловероятно, что в большинстве команд будут участники, соответствующие всем девяти ролям. Поэтому так важно знать, как работать с существующей командой и использовать навыки каждого участника максимально эффективно. 

Опирайтесь на сильные стороны вашей команды

У каждого участника команды есть свои плюсы и минусы. Их понимание поможет вам сделать команду более сбалансированной. Например, генераторы идей могут быть не очень коммуникабельны, но они знают, как решать сложные задачи. У педантов может быть мало опыта работы в команде, но они всегда сдают работу в срок. 

При назначении обязанностей участникам команды сосредоточьтесь на сильных сторонах каждого из них. Для этого можно использовать контрольные задачи или оценки сотрудников. Если участники команды смогут применять свои сильные стороны каждый день, ваша команда будет работать максимально эффективно.

Оцените имеющиеся в команде пробелы

Если в одной команде слишком много участников с одинаковыми сильными сторонами, могут возникнуть конфликты и пробелы. Например, если в команде очень много людей, ориентированных на мыслительную деятельность, и недостаточно участников, готовых и любящих действовать, результатом может стать множество идей — и отсутствие их реализации. 

Понять, какие пробелы имеются в вашей команде, помогут регулярные оценки. Следует не только оценивать продуктивность отдельных участников команды, но и следить за тем, как они работают вместе. Обязанности можно перераспределять в зависимости от их поведения и типов личности. Игры для укрепления команды — это прекрасный способ взаимодействия с участниками команды и оценки эффективности их совместной работы.

Регулярно пересматривайте командные роли

Для того чтобы создавать высокоэффективные команды, важно регулярно пересматривать командные роли и обязанности. Проводя оценки каждый квартал, вы сможете отслеживать прогресс участников команды и определять, улучшаются ли их навыки, будет ли им лучше на другой роли или им необходимо дополнительное обучение. 

Например, интроверт, ориентированный на размышления, может повысить уверенность в себе и улучшить коммуникативные навыки. После очередной оценки вы можете обнаружить, что этот участник стал социально ориентированным и прекрасно справится с ролью руководителя. Благодаря регулярной оценке и прозрачной коммуникации участники команды смогут дорасти до новых ролей. 

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

Инструменты управления командами

Инструменты управления командами обеспечивают чёткость при назначении задач и реализации проектов в группе. В конце концов, работать вместе проще, когда все понимают, кто, что и когда делает. Благодаря чёткости и пониманию приоритетов каждого участника команда будет лучше работать вместе.

Управление загрузкой

Важный аспект управления командой — упреждающее управление загрузкой. Управление загрузкой подразумевает визуализацию графиков, понимание жизненных циклов проекта и использование инструментов для анализа сотрудников и проектов. Это очень важно, чтобы сдавать проекты в срок и не перегружать отдельных специалистов. 

Управлять загрузкой команд с помощью Asana

Распределение ресурсов

Правильное распределение ресурсов необходимо для успешной реализации проектов и работы команды. Оно помогает определить доступность ресурсов, объём ресурсов, необходимый для каждого проекта, а также какие участники команды лучше всего подходят для того или иного проекта. Создание плана управления ресурсами — эффективный способ контролировать проекты в течение всего жизненного цикла.  

Матрица RACI

Матрица ролей и обязанностей (матрица RACI) помогает командам чётко определить роли в проекте и назначить ответственных за каждую задачу. Это сокращение расшифровывается как ответственные, подотчётные, эксперты и информируемые лица. Чтобы создать матрицу RACI, опишите каждую задачу проекта. Затем назначьте одну из четырёх меток каждому участнику команды для всех задач.

Канбан-доски

Канбан-доски помогают участникам команды эффективно визуализировать текущие этапы проекта, чтобы понимать, что ещё необходимо сделать. Карточки на Канбан-досках позволяют участникам команды наглядно показывать проекты и рабочие процессы. Эта система значительно упрощает визуализацию проектов, создавая чёткое представление об этапах и приоритетах каждой инициативы.

Читать руководство по Канбан-доскам для начинающих

Инструменты для совместной работы

Работать вместе гораздо проще, если у вас под рукой есть нужные инструменты. Кто же не хочет убрать всю бесполезную рутину? Вы не только сможете оптимизировать задачи, но и позволите участникам команды согласовывать свои цели, контролировать изменения, обмениваться файлами и т.  д.

Использование единого инструмента для совместной работы поможет устранить риски и улучшить управление задачами всей команды. Чтобы все сотрудники успешно справлялись с работой, сделайте этот инструмент доступным каждому. 

Сбалансированные команды повышают производительность труда в коллективе

Используя девять роли участников команды по Белбину, вы сможете создать сбалансированную рабочую среду, в которой ваш коллектив будет трудиться продуктивно. Зная сильные стороны своих сотрудников, вы сможете назначить им оптимальные роли, в которых, они будут получать удовлетворение от работы и эффективнее выполнять поставленные задачи. 

Поняв, какую роль каждый участник играет в вашей команды, ускорьте рабочие процессы с помощью инструментов для совместной работы. Они позволяют участникам команды обмениваться актуальной информацией, планировать задачи и эффективно взаимодействовать.

Повысить эффективность командной работы с помощью Asana

9 командных ролей Белбина (с примерами) • BUOM

3 марта 2021 г.

Эффективная команда требует различных типов личности, которые могут брать на себя разные роли. Распределение командных ролей в соответствии с сильными и слабыми сторонами сотрудников — эффективный способ создать команду, поскольку люди лучше справляются с задачами, которые опираются на их сильные стороны. Тест Belbin Team Inventory может помочь вам распределить роли в команде, определяя мотивы и цели каждого человека. В этой статье мы даем обзор теста Белбина и определение каждого из тестов Белбина. роли членов команды чтобы вы могли добиться эффективной командной работы на своем рабочем месте.

Что такое личностный тест Белбина?

Мередит Белбин разработала тест Belbin Team Inventory на основе исследования, проведенного в Henley Management College, чтобы определить идеальные роли, которые люди должны выполнять в команде. Чтобы измерить личностные качества с помощью теста Белбина, участники оценивают свое поведение, получают отзывы от наблюдателей и сравнивают их.

Затем результаты показывают, для какой из девяти ролей лучше всего подходят члены вашей команды. Однако люди могут проявлять черты, которые позволяют им брать на себя более одной роли, а это означает, что вы можете создать хорошо сбалансированную команду из любого количества людей, если вы включаете все роли.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры — ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале — Подписывайтесь:)

Тест Белбина отличается от тест индикатора типа Майерс-Бриггс. Последний — это психометрический тест, который выявляет ваш тип личности, тогда как тест Белбина — это поведенческий тест, который устанавливает, какие черты вы проявляете из девяти возможных командных ролей. Вы можете пройти тест Белбина онлайн бесплатно.

Как использовать модель Белбина на рабочем месте

Белбин предполагает, что команда, состоящая из членов со схожими стилями поведения или командными ролями, может стать несбалансированной. Например, если члены команды имеют схожие сильные стороны, они могут конкурировать за проекты, обязанности и ответственность, которые дополняют их естественный набор навыков. Команда, состоящая из членов с похожими слабостями, может демонстрировать эту слабость в целом.

Вы можете применить модель Белбина к своей команде, чтобы помочь создать более сбалансированную команду и определить возможности для роста в зависимости от командной роли. Когда вы понимаете свою роль в команде, вы можете улучшить свой вклад, развивая свои сильные стороны и управляя своими слабыми сторонами.

Каковы девять командных ролей Белбина?

Девять командных ролей Белбина представляют собой описания должностных обязанностей, которые можно разделить на три широкие категории: роли, ориентированные на мысли, роли, ориентированные на действия, и роли, ориентированные на людей. Понимание каждой роли, которую может играть член команды, может помочь вам работать более эффективно в команде:

1. Монитор-оценщик (ориентированный на мышление)

2. Специалист (ориентированный на мышление)

3. Растение (ориентированное на мысль)

4. Создатель (ориентированный на действие)

5. Исполнитель (ориентированный на действие)

6. The Completer/Finisher (ориентированный на действие)

7. Координатор (ориентированный на людей)

8. Командный работник (ориентированный на людей)

9. Исследователь ресурсов (ориентированный на людей)

Командные роли, ориентированные на мышление

Члены команды, ориентированные на мышление, обладают критическим мышлением. Они могут представлять новые идеи или новую точку зрения, анализировать идеи, взвешивая все за и против, или обладать специальными знаниями или навыками.

Роли, ориентированные на мышление, включают:

1. Оценщик монитора

Монитор Оценщики принимают решения, основанные на фактах и ​​рациональном мышлении, а не на эмоциях и инстинктах. Обычно это серьезные люди, преуспевающие в критическом мышлении и стратегическом планировании. Если в проекте возникает проблема, наблюдатели-оценщики тщательно рассмотрят все точки зрения и возможности, а затем разработают проницательное решение. Эти люди, как правило, одиночки, которые предпочитают не вмешиваться в жизнь коллег, что способствует их объективности.

Наблюдатели-оценщики работают лучше всего, когда возникают проблемы, требующие расширенных аналитических способностей и проницательного решения проблем. Благодаря своей способности последовательно принимать эффективные решения эти люди часто занимают руководящие должности.

2. Специалист

Специалист – это член команды, который является экспертом в определенной области. Поскольку они обладают глубокими знаниями в узкой области, они обычно вносят свой вклад только тогда, когда задача требует их области знаний. Как и Наблюдатели-оценщики, специалисты, как правило, одиночки, поэтому для них не всегда естественно быть частью команды.

Специалисты являются бесценным активом, поскольку они предоставляют экспертные технические знания, которые мало кто может получить. Часто высшее руководство создает предложения и проекты на основе знаний этих специалистов. Несмотря на то, что специалисты находят идею быть в команде сложной, они становятся очень интересными и полезными, когда дело доходит до их области знаний, и, скорее всего, у них не будет проблем с тем, чтобы поделиться своими знаниями с младшими членами, которые хотят учиться.

3. Завод

Растения — свободомыслящие и творческие люди, которые генерируют оригинальные идеи и предлагают инновационные способы ведения дел. Как и в случае с двумя другими мыслеориентированными ролями, Растения предпочитают работать в одиночку. Однако большинство команд и компаний соглашаются с этим, поскольку творческое мышление завода обычно приводит к инновационным решениям и новаторским концепциям.

Хотя растения могут не вписываться в традиционную концепцию того, как должен действовать член команды, они, тем не менее, бесценны для команды или организации. Как следует из названия, растения — это члены команды, которые способствуют росту и прогрессу.

Командные роли, ориентированные на действия

Члены команды, ориентированные на действия, стремятся добиться цели. На них можно рассчитывать, если они выполнят задачу, уложатся в срок и воспримут вызов как прекрасную возможность.

Роли, ориентированные на действие, включают:

4. Создатель

Шейперы — экстраверты, склонные подталкивать себя и других к достижению результатов. Это динамичные и целеустремленные люди, которые могут мотивировать и вдохновлять членов команды. Несмотря на любые трудности, которые могут встретиться на их пути, Шейперы сохраняют позитивный настрой и, кажется, процветают под давлением. Им нравится бросать вызов нормам для создания уникальных целей и стратегий. Обычно жизненно важно иметь одного Шейпера, чтобы помочь команде в выполнении ее миссии.

Поскольку Шейперы — прирожденные лидеры, склонные добиваться результатов, они быстро продвигаются по карьерной лестнице. Они являются идеальным материалом для управления, поскольку действуют решительно в кризисных ситуациях и способствуют прогрессу.

5. Исполнитель

Реализаторы — это организаторы, которым нравится структурировать свою среду и поддерживать порядок. Поскольку они практичные люди, реализаторы любят строить конкретные планы из абстрактных идей. Исполнители — это очень дисциплинированные и самоконтролируемые люди, которые могут игнорировать свои личные интересы, чтобы сосредоточиться на потребностях команды или организации. Хотя исполнители обычно предпочитают установленные способы ведения дел, вы, скорее всего, сможете убедить их измениться, если докажете, что это принесет положительные результаты.

Реализаторы обычно составляют костяк организаций, поскольку они реализуют работоспособные стратегии, чтобы команда выполняла задачи быстро и эффективно. Именно эти практичные и прилежные члены команды добиваются того, чтобы цели становились ощутимыми успехами.

6. Завершитель/финишер

Завершители, также называемые финишерами, — это интроверты, которые обеспечивают качество на ключевых этапах проекта. Они часто являются перфекционистами, которые могут замечать мелкие детали, что позволяет им тщательно проверять готовые задачи или продукты на наличие ошибок. Поскольку эти люди стремятся к совершенству, они склонны ожидать того же от окружающих.

Организации нуждаются в этих людях, чтобы гарантировать, что команды производят работу высокого качества. Комплектовщики особенно ценны в рабочей среде, где важны точность и соблюдение сроков.

Командные роли, ориентированные на людей

Члены команды, ориентированные на людей, используют навыки создания сетей и построения отношений для выполнения задач. Они могут быть отличными активными слушателями и оказывать поддержку другим членам команды, чтобы создать сплоченность в группе.

Командные роли, ориентированные на людей, включают:

7. Координатор

Координаторы — это зрелые люди, обладающие отличными навыками межличностного общения и общения. Обычно они занимают руководящие должности, но их стили управления сильно отличаются от стилей Шейперов. Там, где Шейперы управляют посредством указаний, Координаторы предпочитают более демократичный подход, включающий открытое общение.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на достижении целей организации, координаторы, как правило, сосредотачиваются на помощи членам команды в достижении их индивидуальных целей. Как правило, они хорошо умеют выявлять таланты в команде и использовать их для достижения целей группы. Координаторы, как правило, спокойные и доверчивые люди, умеющие делегировать работу.

Координаторы необходимы для того, чтобы команда надлежащим образом использовала сильные стороны каждого члена. Поскольку у них, как правило, широкие перспективы, координаторы могут руководить командами с разными личностями и навыками.

8. Командный работник

Командные работники обычно экстраверты с мягким и дружелюбным нравом. Они, как правило, хорошие слушатели и умеют заставить команду работать как единое целое. Если работники команды замечают, что другие члены команды не справляются с их рабочей нагрузкой, они, скорее всего, вмешаются и помогут. Эти люди легко адаптируются и универсальны, что позволяет им эффективно взаимодействовать с разными людьми и справляться с внезапными изменениями.

Командные работники являются незаменимыми членами команды, поскольку они создают гармонию внутри команды. Они умеют решать межличностные проблемы в команде, а также поддерживают членов, которые могут чувствовать себя забытыми. Из-за этого командные работники, как правило, пользуются популярностью у коллег и часто поднимаются на руководящие должности.

9. Исследователь ресурсов

Исследователи ресурсов — экстраверты, у которых есть талант к нетворкингу. Это позитивные и полные энтузиазма люди, которым нравится исследовать новые возможности и исследовать новые разработки. Хотя они могут не обязательно придумывать новые идеи сами, они умеют подхватывать идеи у других.

Из-за своего общительного характера Исследователи ресурсов умеют устанавливать новые деловые контакты и вести последующие переговоры. Они также талантливы в поиске новых идей и возможностей и возвращении их в команду.

Отчет команды Белбина

Найдите Belbin®, введя ниже

• +44 (0)1223 264975

В отчете команды Белбина оценивается, как группа людей будет работать вместе как команда. В нем подробно описывается, кто и какую работу может взять на себя в команде, и где могут быть пробелы или совпадения в поведенческом вкладе.

Мы можем понимать вклад наших собственных командных ролей Белбина, но это имеет ограниченное значение, если мы не делимся этой информацией с другими. Чтобы создавать и развивать отличные команды, члены команды должны понимать, признавать и максимизировать поведенческие сильные стороны других, одновременно управляя и сдерживая связанные с ними слабости.

После того, как вы заполнили анкету самовосприятия и (надеюсь) получили отзывы от других, как вы можете перейти от индивидуального развития к командному?

 

Следующим шагом будет отчет группы Белбина. Может использоваться для:

  

• Помощь в создании новой команды
• Диагностика причин неэффективной работы команды
• Формирование проектной группы
• Изучение сильных и слабых сторон существующей команды
• Проверка того, что каждый член команды использует весь свой потенциал
• Обеспечение того, чтобы для каждой командной задачи использовался правильный человек
• Изучение культуры командных ролей в команде или группе
• Выявление пробелов в команде с целью найма нового члена команды

 

 

 

 

В отчете группы Белбина оценивается, как группа людей будет работать вместе как команда, подробно описывается, кто и какую роль в команде возьмет на себя, и где могут быть пробелы или совпадения в поведенческих вкладах.

 

Что написано на каждой странице?

Если вся команда использовала элемент Оценка наблюдателя индивидуального отчета Белбина, отчет команды Белбина состоит из 7 страниц советов и поводов для обсуждения!

• Обзор ролей в команде Состав: Идеален для ведущего — содержит краткую информацию обо всех в одном отчете.
• Потенциальный вклад: Кто лучше всего подходит для каждой из девяти командных ролей Белбина в команде? Некоторые люди могут появиться два или три раза, другие только один раз, но все будут упомянуты. Если Командная Роль недействительна, т. е. никто не проявляет склонности к определенной Командной Роли, будет объявлен разрыв. Эта страница создается максимум для 15 членов команды.
• Круг командных ролей: Руководство для читов по упражнению, которое можно найти здесь: Упражнение круга командных ролей. Эта страница создается максимум для 15 членов команды.
• Сравнение между отдельными и командными: Показывает средний балл команды за командную роль по сравнению с человеком, набравшим наибольшее количество баллов, чтобы показать, насколько команда может зависеть от одного конкретного человека в выполнении этой роли. Отлично подходит для планирования преемственности!
• Сильные примеры командных ролей: Выделяет тех, кто не просто обладает силой в определенной командной роли, но демонстрирует ее в изобилии и использует ее с максимальной выгодой.
• Средние значения ролей в команде: Средние значения для команды вместе с заявлением о потенциальной культуре — это может быть выполнено для команд/отделов/организаций… Возможности использования безграничны.
• Общие ответы наблюдателя: Совокупность всех слов наблюдателя, которые были отмечены для этой группы лиц. Если вы хотели составить заявление о видении/миссии, это отличное место для начала!

Несколько слов предостережения: Мы не рекомендуем, чтобы отчет группы Белбина раздавался каждому члену команды. Это руководство для фасилитатора, и его необходимо понять, прежде чем использовать. Отчет группы Белбина содержит полезное руководство, в котором выделены некоторые потенциально чувствительные области для обратной связи.

Этот отчет не является окончательным документом. В конце концов, мы понятия не имеем, с какой командой вы работаете, каковы цели, временные рамки, иерархия и т. д. Но это отличный инструмент, с помощью которого можно инициировать содержательные, продуктивные разговоры и направить команду на путь становления здорово, как это может быть.

Если вы не знаете, как извлечь максимальную пользу из отчета группы Белбина или любого из отчетов Белбина, посетите вводную сессию Белбина или получите аккредитацию Белбина.

После того, как люди заполнили свой опросник самовосприятия и (предпочтительно) получили обратную связь от наблюдателя, вы можете создать отчет команды Белбина.

Каждый отчет команды Белбина стоит всего 93,60 фунтов стерлингов, включая НДС. Если вы покупаете отчеты Belbin на этом веб-сайте с помощью кредитной карты, вы можете добавить их к покупке отчета Belbin Individual. Если вы предпочитаете, чтобы вам выставили счет, просто свяжитесь с нами.

Что теперь?

Заполните форму ниже, и мы свяжемся с вами. Или позвоните нам по телефону +44 (0) 1223 264975.

Заинтересованы в отчетах Белбина?

Есть вопрос?

Пожалуйста, заполните эту форму, и мы свяжемся с вами.

СтранаВеликобританияСоединенные ШтатыАфганистанАлбанияАлжирАмериканское СамоаАндорраАнголаАнгильяАнтарктидаАнтигуа и БарбудаАргентинаАрменияАрубаАвстралияАвстрияАзербайджанБагамские островаБахрейнБангладешБарбадосБеларусьБельгияБелизБенинБермудыБутанБоливия (Многонациональное Государство)»БонэйрБосния и Герцегов inaБотсвана Остров БувеБразилияБританская территория в Индийском океане(the)Бруней-ДаруссаламБолгарияБуркина-ФасоБурунди Кабо-ВердеКамбоджаКамерунКанадаКаймановы острова(the)Центральноафриканская Республика(the)ЧадЧилиКитайОстров РождестваКокосовые острова (Килинг)(the) КолумбияКоморские острова ()Конго (Демократическая Республика)Конго ()Острова Кука ()Коста-РикаХорватияКубаКюрасаоКипрЧехияКот-д’ИвуарДанияДжибутиДоминикаДоминиканская Республика ()ЭквадорЕгипетСальвадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭсватиниЭфиопияФолклендские острова () [Мальвинские острова] Фарерские острова (the)ФиджиФинляндияФранцияФранцузская ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские южные территории (the)ГабонГамбия (the)ГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БиссауГайанаГаитиОстров Херд и острова МакДональдСвятой Престол()ГондурасГонконгВенгрияИсландияИндияИндонезияИран (Исламская Республика)ИракИрландияОстров МэнИзраильИта lyЯмайкаЯпонияДжерсиИорданияКазахстанКенияКирибатиКорея (Народно-Демократическая Республика)Корея (Республика)КувейтКыргызстанЛаосская Народно-Демократическая Республика ()ЛатвияЛиванЛесотоЛиберияЛивияЛихтенштейнЛитваЛюксембургМакаоМадагаскарМалавиМалайзияМальдивыМалиМальтаМаршалловы Острова (the)МартиникаМавританияМаврикийМайоттаМексикаМикронезия (Федеративные Штаты)Молдова (Республика)МонакоМонголияЧерногорияМонсерратМароккоМозамбикМьянмаНамибияНауруНепалНидерланды (the)Новая КаледонияНовая ЗеландияНикарагуаНигер (the)НигерияНиуэ Остров НорфолкСеверные Марианские острова(the)НорвегияO человекПакистанПалау»ПалестинаПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппины()ПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеспублика Северная МакедонияРумынияРоссийская Федерация()РуандаРеюньонСент Бартелеми»Сент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Мартен (французская часть)Сен-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшельские островаСьерра-ЛеонеСингапурСинт-Мартен (голландская часть)СловакияСловенияСоломоновы островаСомалиЮжная АфрикаЮжная Африка и Южный Сэндвич ОстроваЮжный СуданИспанияШри-ЛанкаСудан СуринамШпицберген и Ян-МайенШвецияШвейцарияСирийский Арабская РеспубликаТайвань (провинция Китая)Таджикистан»ТанзанияТаиландТимор-ЛештиТогоТокелауТонгаТринидад и ТобагоТунисТурцияТуркменистанОстрова Теркс и Кайкос (the)ТувалуУгандаУкраинаОбъединенные Арабские Эмираты(ы)Малые отдаленные острова США(ы)УругвайУзбекистанВануатуВенесуэла (Боливарианская Республика)Вьетнам mВиргинские острова (Британия)Виргинские острова (США) )Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеАландские острова

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});