Какова вероятность случайно ответить правильно?
Я вообще сильно слаб в таких задачках, по этому попытался найти ответ в интернете, но оказалось, что все в разных местах сообщаются разные ответы. Давайте мы с вами попробуем выяснить, какой правильны то. Вот собственно задачка:
Этот необычный вопрос придумал математик Рэймонд Джонсон:
Если вы выберете ответ случайным образом, какова вероятность, что он будет правильным?
а) 25%
b) 50%
c) 60%
d) 25%
Вот какие объяснения и варианты ответов есть в интернете:
Вариант ответа — 0%
Правильный ответ — 0%, т. е. он не предложен среди результатов.
Поясняем: возможное количество правильных ответов — от 0 до 4, значит, вероятность случайно выбрать правильный должна составлять 0, 25, 50, 75 или 100%. Это автоматически исключает вариант в) (вероятности 60% быть не может).
Далее, поскольку, а) и г) одинаковы, они либо оба верны, либо оба ошибочны.
Итак, у нас есть 4 взаимоисключающих варианта ответа:
2: а) и г) — верные ответы.
3: б) — верный ответ.
4: верного ответа нет.
Первый вариант невозможен, поскольку вероятность не может одновременно составлять и 25%, и 50%.
Второй вариант невозможен, поскольку, если 2 ответа верны, то вероятность выбора должна составлять 50%, а не 25%.
То же самое с третьим вариантом: если только 1 вариант верен, то вероятность выбрать его составляет 25%, а не 50% (как сказано в ответе б)).
Итак, остаётся вариант 4: верного ответа нет. Следовательно, вероятность выбрать правильный ответ составляет 0%.
Вариант ответа 37,5%:
Возможны 3 случая при угадывании ответа. 1 — выбрал 25% и угадал. 2 — выбрал 50% и угадал. 3 — выбрал 60% и угадал.
Итоговая вероятность случая 1/2 * 1/2 = 1/4.
2) Шанс что ты выберешь 50% = 1/4. При этом шанс, что ты угадаешь эти 50% тоже 1/4.
Итоговая вероятность случая 1/4 * 1/4 = 1/16.
3) Шанс что ты выберешь 60% = 1/4. При этом шанс, что ты угадаешь эти 60% тоже 1/4.
Итоговая вероятность случая 1/4 * 1/4 = 1/16.
Суммируем итоговые вероятности для всех 3 случаев, получаем 3/8, или 37,5%.
Вариант ответа — 50%
Получится одна вторая
2) Теперь посчитаем вероятность попадания на варианты ответа с числом 25%. Если учесть что события не совместны, то есть появление одного исключает появление другого, то можно воспользоваться суммой вероятностей ( вероятность того, что мы ответим 1 или 4, т.к. он содержат нужное нам 25%), то есть 25% + 25% = 50% процентов.
В итоге правильный ответ b)
Вариант ответа — рекурсия
объясняю: из 4 вариантов 1 наугад,то-есть 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%,но таких вариантов 2,значит умножаем на 2,стало 50%,но такой вариант 1,значит делим на 2 и получаем 25%.
Open to: All, detailed results viewable to: All. Participants: 196
Какой вариант ответа получился у вас?
View Answers
0%
23(11.7%)
25%
42(21.4%)
33,3%
17(8.7%)
37,5%
4(2.0%)
50%
76(38.8%)
нет решения у задачи
34(17.3%)
А вот еще несколько интересных задачек: вот например Простая логическая загадка, демонстрирующая нелогичность людей, а вот про задачку с шариками и водой и в какую сторону поедет велосипед ? . Можете посмотреть на задачку с которой по статистике справляются всего 10% людей, а можете решить загадку Льва Толстого
Tags: Задача
Telegram channel
10 логических задач с собеседований, которые заставят застрелиться
Некоторые логические задачи с собеседований вгоняют в недоумение: зачем такое спрашивать? Чтобы создать сложную ситуацию и посмотреть, как быстро вы примете решение.
Вопросы на логику при этом отличаются особой заковыристостью, так что сходу сориентироваться бывает сложно.
Разобраться помогут наши задачи на логику с ответами.
Автомат с напитками
Начнём с простой логической задачи.
На склад привезли три машины для напитков. Одна из них выдаёт чай, вторая выдаёт кофе, а третья — чай или кофе (определяется случайно). Любой автомат продаст стакан напитка за одну монету. На каждом автомате приклеена этикетка с выдаваемым напитком. Но на заводе произошла ошибка, из-за чего на всех автоматах наклеены не те этикетки, которые должны быть.
Вопрос: сколько потребуется денег, чтобы определить, где какие автоматы?
Ответ
Потребуется одна монета, которую нужно бросить в автомат с наклейкой «случайный». Мы знаем, что это неправильная наклейка, поэтому это автомат с чаем либо кофе. После этого определяются остальные два автомата методом исключения. Например, если автомат выдал чай, то автомат с наклейкой «чай» на самом деле выдаёт кофе, а автомат с наклейкой «кофе» выдаёт случайный напиток.
Инопланетяне и десяток храбрецов
Такие логические вопросы чаще всего задают на позиции Junior-специалистов.
В нашу планету вторглась инопланетная раса, чтобы уничтожить всё человечество. Но перед этим они решили дать нам возможность проявить свои интеллектуальные способности. Они отобрали десять умнейших людей планеты, построив их в ряд в полностью тёмной комнате. Каждому они надели чёрную или белую шляпу. После этого свет включился.
Инопланетянин просит стоящего в конце ряда человека назвать цвет своей шляпы. Если ответ правильный — этот человек остаётся жить, если нет — погибает. Подсмотреть цвет своей шляпы нельзя, однако можно обсудить с остальными определённый принцип ответа, которого будут придерживаться все. Распределение цветов шляп случайное, но вам виден цвет шляп всех остальных людей.
Вопрос: каким должен быть ответ, чтобы в живых осталось как можно больше людей?
Ответ
Люди должны договориться о следующем принципе ответов: отвечающий считает количество чёрных шляп у остальных людей.
Если шляп нечётное количество, он называет «чёрный», если чётное — «белый». Следующий человек в ряду, видя шляпы остальных и зная чётность чёрных, может вычислить цвет своей шляпы. Например, если чёрных всё ещё нечетное количество, то на нём белая шляпа. С такой тактикой выживут 9 из 10 человек. Один же из них героически погибнет, спасая остальных.
Поездки на мотоциклах
У вас есть 50 мотоциклов с полным баком, которого хватает на 100 км езды.
Вопрос: используя все мотоциклы, какое максимальное расстояние вы сможете проехать? Все мотоциклы в начале пути находятся условно в одной точке.
Ответ
Самое простое решение, которое может прийти в голову — просто завести все мотоциклы и одновременно проехать на них 100 км. Но можно проехать и больше. Для этого сначала проедьте 50 км. Все мотоциклы будут с наполовину заполненными баками. Перелейте топливо с одной половины мотоциклов в другую половину. Теперь у вас 25 мотоциклов с полным баком. Проедьте ещё 50 км и повторите операцию.
Таким образом можно проехать 350 км
3 лампы и 3 выключателя
Эта логическая задача особенно полюбилась на собеседованиях. Есть 2 комнаты. Первая комната закрыта дверью, в ней низкие потолки и висят 3 лампы накаливания. Во второй комнате есть 3 выключателя, подсоединённых к каждой из ламп. Можно как угодно переключать выключатели, но перейти из второй комнаты в первую можно лишь один раз.
Вопрос: как узнать, за какую лампу отвечает каждый из выключателей?
Ответ
Ситуацию спасут низкие потолки, которые позволят дотронуться до лампы. Ещё очень важная деталь — лампы накаливания, которые очень сильно нагреваются. Вам нужно, находясь во второй комнате, включить любую лампу на несколько минут, потом выключить её и включить любую из двух других. После этого переходите в комнату с лампами. Первый выключатель, который вы трогали, будет присоединён к лампе, которая ещё тёплая. Второй выключатель — к светящей лампе. А выключатель, который вы не трогали, будет подсоединён к выключенной холодной лампе.
Два стражника
А такая логическая задача часто встречается на интервью от Apple. Игрок дошёл до финального задания в квесте. Перед ним оказались две двери. Первая приведёт к богатству и победе, другая — к поражению. Под дверьми стоит по одному стражнику. Они знают, куда ведут их двери. Но один из них скажет неправду. Не известно, кто именно солжёт. Игрок может спросить одного стражника всего один раз.
Вопрос: что нужно спросить у стража, чтобы выйти к богатству и выиграть квест?
Ответ
У любого стражника нужно спросить: «какая дверь, по мнению другого стражника, ведёт к победе?». Если игрок спрашивает у правдивого стражника, то тот укажет на дверь с поражением, ведь второй стражник всегда врёт. Если же спросить у второго стражника, то он соврёт о мнении правдивого стражника и тоже укажет на дверь с поражением. Зная неправильную дверь, вам просто нужно выбрать другую.
Пьяные кролики
Как-то раз один наследник захотел убить своего короля, чтобы власть скорей перешла в его руки.
10) уникальных комбинаций состояний кроликов. Пронумеруем все бутылки в двоичной системе, для этого хватит 10 разрядов (в задаче нумерация регистров начинается с 1):
- 1-я бутылка = 0000000001
- 2-я бутылка = 0000000010
- 3-я бутылка = 0000000011
- …
- 999-я бутылка = 1111100111
- 1000-я бутылка = 1111101000
Кроликов нужно пронумеровать от 1 до 10. Каждый из них будет соответствовать одному из 10 разрядов числа. Кроликов нужно поить из тех бутылок, где в соответствующем кролику разряде есть единица. Например, из первой бутылки пьёт только первый кролик; из третьей — первый и второй. Напоив кроликов из всех бутылок, нужно подождать один день. Номера кроликов, которые погибли, подскажут разряды числа, в которых должны быть единицы. Таким образом, если погибли только 3-й и 1-й кролики, то отравлена 5-я бутылка (0000000101 = 5).
Голодные белки
Данная логическая загадка нередко задаётся на собеседованиях и выделяется среди прочих своей неординарностью.
Вопрос: сколько желудей за 9 минут съедят 9 белок?
Ответ
Если вы не зависли на моменте «1.5 белки», то у вас есть все шансы осилить эту логическую задачку — завсегдатая собеседований. Нужно лишь иначе представить заданные условия. Если 1,5 белки съедают 1,5 жёлудя за 1,5 минуты, то 1 белка за 1,5 минуты съедает 1 жёлудь. Тогда 9 белок за 1,5 минуты съедают 9 желудей. Но по условию нужно узнать количество желудей, съедаемых за 9 минут:
9 / 1,5 = 6— во столько больше раз нам даётся времени;9 * 6 = 54— столько желудей съедят 9 белок за 9 минут.
Треугольник муравьёв
Есть треугольник с равными углами. На углах стоят по одному муравью. В какой-то момент муравьи начинают идти в другой угол вдоль стороны треугольника.
В какой именно — определяется случайно.
Вопрос: каков шанс того, что ни один муравей не столкнётся с другим муравьём?
Ответ
Может показаться, что вероятность 33%, но это не так. Есть два варианта необходимого движения муравьёв: по часовой стрелке и против. Давайте сконцентрируемся на одном муравье. После того, как он случайным образом выбрал направление, ему нужно, чтоб и остальные муравьи двигались в эту же сторону. Шанс того, что второй муравей пойдёт в его направлении — 50%. Аналогичная вероятность и у третьего муравья. Это значит, что общая вероятность того, что муравьи не столкнутся — 25%.
Котлета, котлета и ещё одна котлета
Логические загадки могут быть очень каверзными. Как, например, эта.
У вас есть 2 сковородки и 3 котлеты. На приготовление 1 котлеты с одной стороны уходит 1 минута. На одной сковороде вмещается лишь 1 котлета.
Вопрос: за какое минимальное время вы сможете полностью обжарить все 3 котлеты?
Ответ
Первым в голову приходит ответ — 4 минуты.
- положите жариться по 1 котлете на две сковороды;
- через минуту переверните первую котлету, а вторую уберите. На место второй котлеты положите третью;
- ещё через минуту первая котлета будет полностью готова. На её место положите дожариваться вторую котлету, которую вы убрали, а третью котлету переверните;
- спустя минуту все 3 котлеты будут полностью обжарены.
Необычная оплата
В поместье пришёл путник. В кармане — ни гроша, лишь одна золотая цепь из 6 звеньев. Хозяин поместья предложил брать плату в виде одного кольца с цепочки за один день проживания, при условии, что будет распилено только одно звено. Хозяин должен получать плату каждый день. Он не хочет принимать предоплату или давать в долг.
Вопрос: как путник должен распилить цепочку, чтобы вносить оплату за жильё каждый день в течение 5 дней?
Ответ
В условиях задачи не запрещался обмен звеньями цепи.
Было лишь требование, чтобы с каждым днём у хозяина жилья прибавлялось одно звенье. Нужно распилить третье звено цепи, чтобы получить 3 части по 1, 2 и 3 звена. За 1-е сутки странник платит одним звеном. На 2-е сутки он платит куском из 2 звеньев и получает сдачу — одно звено (которым он расплатился за 1-е сутки). На 3-и сутки платит куском из 3 звеньев и забирает кусок из 2 звеньев. По такому принципу странник и должен оплатить все оставшиеся дни.
Заключение
Возможно, вам уже попадались подобные задачки на логику на собеседованиях. Если так, поделитесь своим опытом: что это были за задачки и удалось ли их решить?
А для любителей поломать голову мы подготовили тест на проверку логики и математики.
Если вы выберете ответ на этот вопрос наугад, какова вероятность того, что вы окажетесь правы? 25%Б. 50%С. 60%Д. 100%
Ответ
Подтверждено
244,5 тыс.+ просмотров
Подсказка: Вероятность наступления события в эксперименте равна отношению исходов, в которых это событие происходит, к общему числу исходов эксперимента .
Другими словами, он равен отношению благоприятных исходов к общему количеству исходов.
Полный пошаговый ответ:
Давайте сначала разберемся, что подразумевается под изменением правильного ответа. Помимо случайности, более подходящим словом является вероятность. Термин «вероятность события» говорит нам о том, в какой степени или сколько раз оно может произойти при заданном числе попыток.
Например, если мы бросаем игральные кости с шестью гранями, то вероятность того, что число выпадет наверху игральных костей, говорит нам о степени вероятности того, что это произойдет. Вероятность события, которое произойдет в эксперименте. равно отношению исходов, в которых происходит это событие, к общему числу исходов эксперимента.
Для данного вопроса есть четыре варианта ответа. Предположим, что только один вариант правильный из всех четырех. Чтобы ответить на вопрос, мы должны выбрать любой из четырех наугад. Таким образом, общее количество исходов этого эксперимента равно 4.
Из этих 4 исходов мы можем найти правильный ответ только в 1 исходе.
Следовательно, вероятность выбора правильного ответа на вопрос $\dfrac{1}{4}=0,25$. Теперь, если мы хотим выразить вероятность в процентах, нам нужно умножить указанное выше число на 100. Тогда это означает, что вероятность правильного ответа составляет 25%.
Следовательно, правильным вариантом является A.
Примечание: Обратите внимание, что мы предположили, что это единственный правильный вариант из четырех в этом вопросе. Если бы у них было несколько правильных вариантов, а нам нужно было выбрать только один, то общее количество исходов было бы таким же, но количество благоприятных исходов увеличилось бы.
-Если верны 2 варианта, то благоприятных исходов 2.
-Если 3 варианта верны, то благоприятных исходов 3.
-Если 4 варианта верны, то благоприятных исходов 4.
Дата последнего обновления: 28 апр 2023
•
Всего просмотров: 244.5k
•
Просмотров сегодня: 6.
11k
Недавно обновленные страницы 90 003
Если ab и c единичные векторы, то левый ab2 правый+bc2 +ca2 class 12 maths JEE_Main
Стержень AB длиной 4 единицы перемещается горизонтально, когда class 11 maths JEE_Main
Оценить значение intlimits0pi cos 3xdx A 0 B 1 class 12 maths JEE_Main
Что из следующего верно 1 nлевый S кубок Т правый класс 10 математика JEE_Main
Какова площадь треугольника с вершинами? class 12 maths JEE_Main
Стержень AB длиной 4 единицы перемещается горизонтально, когда class 11 maths JEE_Main
Оценить значение intlimits0pi cos 3xdx A 0 B 1 class 12 maths JEE_Main
Что из следующего верно 1 nleft S чашка Т правильно класс 10 математика JEE_Main
Какова площадь треугольника с вершинами Aleft класс 11 математика JEE_Main
KCN легко реагирует с образованием цианида с A Этиловый спирт класса 12 химия JEE_Main
Актуальные сомнения 9000 3
30 лучших вопросов для поведенческого интервью Подготовка к
Интервью могут быть высокими ставками.
Я понимаю. Но потерпите немного, когда я скажу следующую вещь: некоторые вопросы на собеседовании действительно могут быть забавными. И я не имею в виду смешной, но реалистично-напряженный вопрос «Сколько мячей для гольфа поместится в автобусе?» вид пути. Я имею в виду, что некоторые вопросы интервью на самом деле просто просят написать хорошую историю, в которой вы играете главную роль.
Какая работа для тебя самая лучшая?
Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:
Маркетинг
Продажи
Данные
Управление персоналом
Обслуживание клиентов
Разработка программного обеспечения
Управление продуктами
90 002 ОбразованиеДизайн и UX
Администрация
Как многолетний опыт у вас есть?
0–1 год
1–5 лет
5–10+ лет
Какие преимущества компании для вас наиболее важны?
Медицинское страхование
Оплачиваемый отпуск
Возможности удаленной работы
Стоматологическая страховка
401k С соответствием
Страхование зрения
Продвижение изнутри 90 003
Гибкий график работы
Персональные больничные
Бонус за результат
Расчет твоя работа соответствует.
..
Поведенческие вопросы для интервью не являются техническими, сосредоточены на вас, и на 100% вы можете подготовиться заранее. На самом деле у вас уже есть ответы. Нам просто нужно найти правильные истории и немного их отшлифовать.
Вот идеальное руководство по ответам на вопросы о поведенческом интервью, включая распространенные вопросы о поведении, которые вы можете услышать, и примеры ответов.
Что такое вопросы поведенческого интервью?
Поведенческие вопросы для собеседования — это вопросы или утверждения, в которых соискателей просят поделиться примерами конкретных ситуаций, в которых они были. Обычно интервьюеры хотят знать об опыте, в котором вам приходилось использовать определенные навыки — особенно межличностные навыки — или приходилось ориентироваться определенные виды сценариев. (Читайте: это вопросы типа «Расскажите мне о времени, когда…».)
Почему интервьюеры задают поведенческие вопросы?
Интервьюеры любят эти вопросы, потому что они могут помочь им получить более реалистичное и детальное представление о том, как вы работаете.
Для них это способ увидеть, на что вы способны, основываясь на вашей реальной прошлой профессиональной деятельности. Подумайте об этом: что могло бы убедить вас в чьей-то способности работать в команде лучше — они говорят, что им очень нравится работать в команде, или они рассказывают историю, которая точно показывает, как они работали в команде из пяти человек в течение нескольких месяцев над созданием веб-сайта. редизайн для крупного клиента?
30 распространенных поведенческих вопросов для интервью
Как бы я ни хотел точно сказать, какие поведенческие вопросы вы получите, но, к сожалению, не могу. Но этот список даст вам представление о типах вопросов, которые вам могут задать. Читая, подумайте об историях, которыми вы могли бы поделиться в ответ на каждый подмножество вопросов — их часто можно изменить прямо на месте, чтобы ответить на любой вариант, который интервьюер может предложить вам.
Вопросы для совместной работы Почти любая работа требует от вас совместной работы, поэтому будьте готовы рассказать о своем опыте работы в команде.
Вам понадобится история, которая иллюстрирует вашу способность работать с другими в сложных обстоятельствах. Подумайте о разрешении конфликтов в команде, преодолении ограничений проекта или мотивации других.
- Расскажите мне о случае, когда вам пришлось тесно сотрудничать с кем-то, чей характер сильно отличался от вашего.
- Приведите пример случая, когда вы столкнулись с конфликтом с коллегой. Как вы с этим справились?
- Опишите случай, когда вам пришлось действовать и демонстрировать лидерские качества.
- Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку и пожалели, что не справились с ситуацией с коллегой по-другому.
- Расскажите мне о случае, когда вам нужно было получить информацию от человека, который не очень реагировал. Что ты сделал?
Если вы будете работать с клиентами, клиентами или другими внешними заинтересованными сторонами в этой роли, обязательно будьте готовы к одному или нескольким из них.
Будьте готовы рассказать хотя бы одну историю о том, как вы успешно представляли свою компанию или команду и обеспечивали исключительное обслуживание клиентов.
- Опишите время, когда было особенно важно произвести хорошее впечатление на клиента. Как вы это сделали?
- Приведите пример случая, когда вы не оправдали ожиданий клиента. Что произошло и как вы пытались исправить ситуацию?
- Расскажите мне о случае, когда вы убедились, что клиент остался доволен вашим обслуживанием.
- Опишите случай, когда вам пришлось взаимодействовать с трудным клиентом или заказчиком. Какова была ситуация, и как вы с ней справились?
- Когда вы работаете с большим количеством клиентов, сложно обеспечить всем им отличный сервис. Как вы относитесь к тому, чтобы расставлять приоритеты в потребностях ваших клиентов
Времена беспорядков наконец-то хороши для чего-то! Вспомните недавний кризис на работе, с которым вы успешно справились.
Даже если результат не был идеальным, найдите урок или положительную сторону, которую вы извлекли из ситуации.
- Расскажите мне о случае, когда вы находились под сильным давлением на работе или в школе. Что происходило и как вы это пережили?
- Опишите время, когда в вашей команде или компании происходили некоторые изменения. Как это повлияло на вас и как вы адаптировались?
- Расскажите мне о том, как устроиться на вашу последнюю работу. Что вы сделали, чтобы изучить веревки?
- Приведите пример времени, когда вам приходилось думать на ходу.
- Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу. Как вы справились с ситуацией?
Когда интервьюер спрашивает об тайм-менеджменте, будьте готовы рассказать о конкретном случае, когда у вас было несколько дел в воздухе, вы расставили приоритеты, запланировали, организовали и выполнили все — желательно до крайнего срока. .
- Приведите пример, когда вы справлялись с многочисленными обязанностями.
Как вы с этим справились? - Опишите долгосрочный проект, который вы придерживались. Как ты держал все в движении?
- Расскажите мне о случае, когда ваши обязанности стали немного непосильными. Что ты сделал?
- Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой цель. Как вы добивались того, чтобы достичь своей цели?
- Расскажите мне о случае, когда непредвиденная проблема сорвала ваши планы. Как вы выздоровели?
Как вы с этим справились?Вы так часто пользуетесь навыками общения, что у вас, вероятно, будет из чего выбирать. Просто не забудьте рассказать о своем мыслительном процессе или подготовке.
- Расскажите мне о времени, когда вам приходилось полагаться на письменное общение, чтобы донести свои идеи.
- Приведите пример, когда вам удалось убедить кого-то на работе смотреть на вещи по-вашему.
- Опишите время, когда вы были постоянным техническим экспертом. Что вы сделали, чтобы все могли вас понять?
- Приведите пример ситуации, когда вам пришлось вести трудный разговор с расстроенным клиентом или коллегой. Как вы справились с ситуацией?
- Расскажите мне об успешной презентации, которую вы провели, и почему вы считаете, что она стала хитом.
Как вы справились с ситуацией?Многие кажущиеся случайными вопросы на собеседовании на самом деле являются попыткой узнать больше о том, что вами движет. В идеале ваш ответ должен напрямую касаться ценностей и мотивов, даже если в вопросе о них прямо не говорится.
- Расскажите мне о своем самом большом профессиональном достижении.
- Опишите случай, когда вы увидели проблему и взялись за ее устранение.
- Расскажите мне о случае, когда вы работали либо под очень пристальным, либо под очень слабым контролем. Как вы с этим справились?
- Приведите пример времени, когда вы смогли проявить творческий подход к своей работе. Что было интересным или трудным в этом?
- Расскажите мне о случае, когда вы были недовольны своей ролью. Что можно было сделать, чтобы стало лучше?
Как отвечать на поведенческие вопросы
Итак, как вы на самом деле отвечаете на поведенческие вопросы? На самом деле это довольно просто.
- Быстро определите твердые или мягкие навыки или качества, о которых интервьюер пытается узнать больше.
- Выберите интересную историю.
- Поделитесь своей историей, подчеркнув детали, которые говорят о соответствующих навыках.
- Подытожьте свой ответ тем, как вы обычно подходите к ситуациям, подобным той, которую представил интервьюер.
Примеры ответов на основные поведенческие вопросы
Ознакомьтесь с этими примерами вопросов и ответов, чтобы увидеть наши советы в действии и получить более конкретные советы по некоторым из наиболее распространенных поведенческих вопросов.
1. Приведите пример случая, когда вы столкнулись с конфликтом во время работы в команде. Как вы с этим справились? А, конфликтный вопрос. Это так же часто, как и страшно. Интервьюеры спрашивают, потому что хотят знать, как вы справитесь с неизбежным: разногласиями на рабочем месте. Но вы можете нервничать, потому что трудно хорошо выглядеть в конфликте, даже если вы не правы.
Ключ к преодолению этого заключается в том, чтобы меньше сосредотачиваться на проблеме и больше на процессе поиска решения.
Например, вы могли бы сказать:
«Как ни странно, в прошлом году я был частью комитета, который организовал тренинг по вмешательству в конфликт на рабочем месте, и количество отказов, которые мы получили за требование присутствия, действительно сделало наше обучение тест. В частности, был один старший сотрудник, который казался непреклонным. Мне потребовалось некоторое время, чтобы внимательно выслушать меня, чтобы понять, что он чувствовал, что это не лучшее использование его времени, учитывая объем работы, которым он манипулировал. Я позаботился о том, чтобы признать его беспокойство. И затем вместо того, чтобы указать, что он сам проголосовал за то, чтобы весь персонал прошел это обучение, я сосредоточился на его прямом возражении и объяснил, как обучение должно было улучшить не только культуру компании, но и эффективность, с которой мы работает, и что цель обучения заключалась в том, чтобы сделать рабочую нагрузку для всех легче.
В конце концов он все же присутствовал и был там, когда я разговаривал со всем персоналом о выявлении основной проблемы конфликта и решении ее напрямую, не затрагивая других вопросов, именно так я стараюсь разрешать любые разногласия на рабочем месте».
Менеджерам по найму нужны люди, которые могут проявлять инициативу и решать проблемы. Многие проблемы на рабочем месте сводятся к нарушению связи, к чему и приводит этот вопрос. Постарайтесь не слишком увязнуть в мельчайших подробностях истории и обязательно закончите с ясным извлеченным уроком.
Хорошим ответом на этот вопрос может быть:
«Когда я только начинал работать помощником более старшего рекрутера, мне однажды нужно было забронировать комнаты для собеседований для нескольких разных кандидатов с несколькими сеансами для каждого, все в один и тот же день.
Онлайн-система, которую компания использовала для планирования конференц-залов, была достаточно простой, но проблема заключалась в том, что она позволяла более старшим людям выбить меня из моих бронирований. Пришлось попотеть, чтобы вернуть их. Когда я не получал ответов на свои электронные письма, я буквально бегал по офису, чтобы найти людей, которые заняли мои комнаты, и объяснить, зачем они мне нужны. В то время это было стрессом, но в итоге все обошлось. Большинство были рады переехать в другую комнату или другое время, чтобы интервью прошло гладко. Я также познакомился с кучей людей и рано понял, что личное общение с кем-то, когда это возможно, часто может помочь быстрее, чем электронная почта».
Идеальный ответ на этот вопрос имеет выдающийся результат и иллюстрирует процесс достижения этого результата. Но даже если у вас есть только достойный результат, а не звездный, изложение шагов, которые вы предприняли, даст вам убедительный ответ.
Например:
«Один из самых важных моментов, чтобы произвести хорошее впечатление на клиента, — это еще до того, как он официально станет клиентом. Когда отдел продаж приглашает меня на встречи с потенциальными клиентами, я знаю, что мы близки к заключению сделки, и делаю все возможное, чтобы помочь в этом. Вероятно, именно поэтому меня выбрали представлять исследовательскую группу, когда мы делали финальную презентацию того, что станет нашей самой крупной клиентской победой в этом году. Я поговорил со всеми в отделе продаж, которые встречались с ними ранее, чтобы узнать как можно больше о том, что их может волновать. Что отличает меня от остальных, так это то, что я не пытаюсь относиться ко всем клиентам одинаково. Я пытаюсь ответить на их конкретные вопросы и проблемы, чтобы они знали, что я сделал свою домашнюю работу и что я достаточно забочусь, чтобы не просто давать шаблонные ответы. В этом случае получение данных и их подготовка к каждому вопросу сыграли решающую роль в укреплении их доверия к нашей компании».
Интервьюеры хотят знать, как вы справляетесь с организационными изменениями. Ваша история не обязательно должна быть о какой-то масштабной реорганизации компании, это может быть даже новая система обмена файлами. Главное — четко описать шаги, которые вы предприняли для адаптации, а затем обобщить свой опыт.
Можно сказать:
«В прошлом году мой менеджер уволился, и компания несколько месяцев не могла заполнить ее вакансию. Это полностью изменило то, как работала наша команда, поскольку именно она следила за тем, чтобы мы все были на одной волне. После пары недель сорванных сроков и недопонимания в команде я смущенно предложил провести быструю ежедневную проверку. Это занимало не более 10 минут в день, но это помогло нам снова вернуться к эффективной работе и действительно уменьшило разочарование, которое начало назревать.
Это помогло мне понять, что адаптация к изменениям требует понимания пробелов, которые создают изменения, и творческого мышления о том, как их заполнить».
Для таких общих вопросов может быть полезно немного сузить область. Что касается вопроса о неудаче, вы можете сделать это, определив, что значит потерпеть неудачу, своими словами, прежде чем делиться своим примером.
Например:
«Как руководитель группы я считаю неудачей, если я не знаю, что происходит с моими сотрудниками и их работой. путь. Даже если в конечном итоге результат будет хорошим, это означает, что в какой-то момент я оставил члена команды без поддержки. Недавним примером может служить это обучение, которое мы проводим каждый год для новых менеджеров проектов. Поскольку это событие, которое моя команда проводила так много раз, я не подумал зарегистрироваться и понятия не имел, что конфликт расписания назревает в полномасштабную войну за территорию с другой командой.
На самом деле резолюция превратилась в быстрый и легкий разговор на собрании команды лидеров, но если бы я просто спросил об этом раньше, это никогда не было бы проблемой с самого начала. Я определенно усвоил урок о том, как устанавливать напоминания о крупных проектах или событиях, даже если они уже проводились десятки раз».
Многозадачность. Это невозможно, и все же мы все должны это делать. Ваша работа, вероятно, будет включать в себя несколько обязанностей, и менеджер по найму захочет узнать, как вы планируете совмещать несколько задач, проектов или сроков.
Вы могли бы сказать:
«Это почти клише, но, будучи частью стартапа на ранней стадии, я носил много разных шляп. В одну секунду я занимался рекрутингом, в следующую я был перед потенциальными клиентами, а затем встречался с соучредителями по поводу продукта. Так быстро переключать передачи часто было похоже на хлыстовую травму.
Я понял, что проблема не обязательно в жонглировании, а в постоянном переключении туда-сюда. Я начал разбивать свою работу на части, чтобы по несколько часов сосредоточиться на похожих задачах. Один блок для рекрутинга. Один блок для продаж. Один блок для продукта. Как только я понял, что секрет многозадачности заключается в отказе от многозадачности, он стал намного более управляемым».
Независимо от вашей роли, коммуникативные навыки имеют решающее значение, и интервьюеры будут продолжать задавать соответствующие вопросы, пока не будут уверены, что ваши вопросы соответствуют требованиям. Когда вас спрашивают об убеждении, эмоциональный интеллект и чуткое слушание могут стать хорошими элементами ваших коммуникативных навыков, на которые стоит обратить внимание.
Хороший ответ может звучать так:
«Однажды мне поручили закрыть проект.
Конечно, это может быть невероятно разочаровывающим для пострадавших. В случае неудачи это может разрушить боевой дух команды. Я не могу слишком много обсуждать этот проект, но достаточно сказать, что все над ним работали очень усердно, и им потребовалось серьезное убеждение, чтобы они согласились, что это был правильный выбор. Вместо того, чтобы позволить мысли о том, что месяцы их работы были списаны, я активно делился со всеми тем, как их работа все еще будет использоваться различными подразделениями компании. Это не то, чего они хотели, но то, что их работа не пропала даром, смягчило удар и позволило мне поделиться горькой правдой о том, что мы не сможем реализовать наши первоначальные цели. Потратив время на то, чтобы обдумать, какая у них может быть негативная реакция, и приложив усилия, чтобы проявить сочувствие, я смог напрямую обратиться к их опасениям и показать им, что это лучший путь вперед».
Вероятно, вы можете предсказать, получите ли вы этот вопрос, основываясь на описании работы. Если работа требует частых публичных выступлений, убедитесь, что у вас есть готовый пример. Для подобных вопросов, в которых есть часть «и почему», убедитесь, что вы предоставили доказательства того, как вы узнали, что хорошо поработали. В этом случае заинтересованная аудитория является хорошим доказательством того, что вы провели сильную презентацию.
Например:
«Презентация — это определенно то, в чем я со временем стал лучше. В моей предыдущей лаборатории я довольно часто выступал на еженедельном исследовательском собрании, где мы все информировали друг друга о ходе нашей работы. Когда я только начинал, я просто продолжал с того места, на котором остановился в прошлый раз, и говорил так, как будто разговаривал с аудиторией, полной экспертов — так и было, но они не обязательно были экспертами в моем конкретном проекте. Это очевидно задним числом. Природа исследования заключается в том, что оно по своей сути является новым.
Я начал делать больше в своих презентациях, чтобы придать контекст, например, более компактную версию презентации на конференции. Это было больше работы, но я мог сказать, что все были вовлечены, основываясь на вопросах, которые я получил. Они были более вдумчивыми и сложными и действительно помогли продвинуть мою работу вперед. Теперь, независимо от того, выступаю ли я официально или неформально, я изо всех сил стараюсь обосновать свои выводы соответствующим контекстом».
Этот вопрос иногда может заставить людей замереть. Самый гордый? Буквально то, чем я горжусь больше всего? Это много. Более удобный способ думать об этом состоит в том, что это, по сути, халява, чтобы говорить о чем угодно. Таким образом, вы можете выбрать историю, демонстрирующую соответствующие навыки, увлечения или опыт, о которых вы еще не успели рассказать или хотите подчеркнуть больше, и сделать ее одним из ваших самых гордых достижений! Если вы претендуете на роль начального уровня, не стесняйтесь говорить о школьных достижениях.
Например:
«За последние несколько лет в Major Telecom я сделал многое, чем горжусь, но есть одна вещь, о которой у нас не было возможности говорить слишком много, — это моя работа. в группе ресурсов сотрудников родителей. Поскольку компания стала более дружественной к семье, я усердно работал над тем, чтобы направлять беседу в качестве соруководителя ERG для родителей. В этом году я возглавил усилия по улучшению нашей политики гибкой работы, сначала написав письмо от имени ERG руководству, а затем подготовив проект предложения, которое в конечном итоге привело к улучшению рабочей среды и более гибкой работе для всех, а не только родители.»
10. Расскажите мне о случае, когда вы работали либо под очень пристальным, либо под очень слабым контролем. Как вы с этим справились? Этот вопрос касается того, как вам нравится, когда вами управляют, но его формулировка может вызвать у вас искушение негативно отзываться о предыдущем работодателе.
Сосредоточьтесь и держите свою реакцию от нейтральной до положительной.
Таким образом, вы могли бы сказать:
«Будучи стажером в Online Content Co., я чувствовал, что каждый мой шаг требует одобрения, что не всем нравится, но я действительно ценил это, когда я понятия не имел, что Я делал. На самом деле, я доверяю тщательному надзору, который помог мне так быстро собраться с мыслями. Однако после того, как я официально присоединился к команде в качестве штатного писателя, я начал чувствовать себя немного ограничивающим. Я думал, что как только я «проявлю себя», все станет лучше, но через несколько месяцев без существенных изменений наставник помог мне понять, что я не проявлял инициативы в общении со своим менеджером. Вместо того, чтобы идти на свои встречи один на один, ничего не подготовив и засыпая вопросами, я начал приходить с обновленной информацией обо всей моей текущей работе. Вся та же самая информация была передана, но вместо того, чтобы чувствовать микроуправление, я почувствовал себя уполномоченным, и это полностью изменило мой опыт».
4 совета по подготовке и успешному проведению поведенческого интервью
Я следую своему собственному совету и завершаю эту статью несколькими общими выводами. Если вы больше ничего не помните, обязательно сделайте следующее, когда будете готовиться к собеседованию:
1.
Подготовьте несколько историй на основе должностной инструкции.Может быть, вы воспользуетесь ими, а может быть, и нет, но поверьте мне, вы почувствуете себя более подготовленным и менее нервным, если потратите некоторое время на размышления об этом. Просмотрите описание работы на предмет того, что упоминается более одного раза или подчеркивается иным образом, например, «проявляет инициативу» или «работает независимо». Тогда придумайте несколько историй об этих вещах!
2. Освежить в памяти метод STAR. Истории могут стать большими и громоздкими, особенно когда мы нервничаем. Важно, чтобы ваш ответ был кратким и относился к вопросу.
Использование метода собеседования STAR может помочь вам подготовить ответы на многие вопросы интервью, которые требуют хорошо структурированного примера.
3.
Завершите свои ответы заключением.Некоторые истории не очень точно вписываются в метод STAR, и это нормально. В любом случае, просто не забудьте завершить свою историю хорошим подведением итогов, чтобы интервьюер знал, что он должен был извлечь из нее. Другими словами, расскажите свою историю, а затем скажите им, что о ней думать. «Я сделал это, чтобы решить проблему, поэтому в целом я использую этот процесс для решения проблем».
4. Потренируйтесь вслух перед настоящим собеседованием. Я работал с тысячами людей, ищущих работу, и написал сотни статей о поиске работы, и мой совет относительно прохождения собеседований можно описать одним словом: практика. Чтобы быть более конкретным, потренируйтесь отвечать на возможные вопросы интервью вслух.
