Как изменяет: Измена это не точка, это запятая: как изменяет каждый знак зодиака?

(см. текст в предыдущей редакции)

КонсультантПлюс: примечание.

2. Отмена или изменение меры пресечения производится по постановлению дознавателя, следователя или судьи либо по определению суда.

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Мера пресечения, избранная в ходе досудебного производства следователем с согласия руководителя следственного органа либо дознавателем с согласия прокурора, может быть отменена или изменена только с согласия этих лиц.

(см. текст в предыдущей редакции)

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

как изменяется российская аспирантура — Образовательная платформа «Юрайт». Для вузов и ссузов.

Министерство науки и высшего образования РФ объявило об увеличении бюджетных мест в аспирантуре в 2021 году на 1900 мест из-за большого спроса на обучение.

Обсуждаем с руководителями, экспертами и преподавателями ведущих учебных заведений

следующие вопросы:

1. Каковы последние нормативные изменения?

2. Должно ли увеличиваться количество вузов с собственными порядками аспирантуры и

защиты диссертаций?

3. Как достичь гармонии между образовательной и научной составляющей аспирантуры?

4. Достаточен ли поток желающих поступать в аспирантуру?

5. Есть ли разница аспирантуры в вузе и в научном институте?

6. Каковы критерии выбора академической карьеры?

7. В чем состоит новая роль научного руководителя?

8. Как устроена предзащита как форма итоговой аттестации аспирантов?

9. Как организовать промежуток между окончанием аспирантуры и защитой?

10. Нужны ли новые форматы защиты диссертации?

11. Насколько текущие нормы ставят заслон плагиату, заказным работам и

псевдооппонированию?

12. Актуальна ли проблема аспирантских стипендий?

13. Как гарантировать трудоустройство аспирантов в условиях сокращения ППС? 

Модератор: Евгений Андреевич Терентьев, старший научный сотрудник Центра социологии высшего образования, академический руководитель Аспирантской школы по образованию НИУ ВШЭ, к. соц. н.

Участники дискуссии:

— Григорьева Ольга Анатольевна, руководитель департамента подготовки кадров высшей квалификации СФУ, доцент, к.тех.н.

— Наволокин Никита Александрович, начальник oтдела аспирантуры, ассистент кафедры пат. анатомии, старший научный сотрудник НИИ Фундаментальной и клинической уронефрологии СГМУ им В.И. Разумовского, к. мед. н.

— Чикишева Анна Николаевна, начальник отдела аспирантуры, докторантуры и научно-исследовательской работы студентов ВятГУ, к.экон.н.

Регистрация бесплатная

Время проведения вебинара московское

Сертификат будет выдан всем онлайн-участникам вебинара и онлайн-трансляции на youtube.com в течение суток после вебинара в личном кабинете на сайте urait.ru

Ссылка на трансляцию на youtube: www.youtube.com/c/URAITpublishing/live

Образовательная лицензия №039822

Как изменять настройки аккаунта Dropbox

Настройки вашего аккаунта Dropbox можно изменить на сайте, они применяются ко всем браузерам и устройствам, через которые вы используете Dropbox. В зависимости от тарифного плана вам будут доступны различные параметры, в том числе настройки, связанные со следующими разделами:

• профиль и параметры
• тарифные планы и выставление счетов
• пароли, устройства и безопасность
• уведомления, подключенные приложения и функции, доступные в определенных тарифных планах

Как перейти к настройкам аккаунта

Чтобы перейти к настройкам аккаунта Dropbox:

1. Войдите в свой аккаунт на сайте dropbox.com.
2. Нажмите на свой аватар (фото профиля или инициалы) в правом верхнем углу.
3. Нажмите Настройки. Различные типы настроек доступны через вкладки, расположенные в верхней части страницы. Ниже вы найдете более подробную информацию о различных вкладках и настройках. 

Обратите внимание: с помощью консоли администрирования администраторы Dropbox Business могут управлять настройками для всей рабочей группы.

Общие

Основные настройки
Здесь можно добавить или обновить свою фотографию профиля, имя и адрес эл. почты. Если вы пользуетесь тарифным планом Dropbox Plus, Family, Professional или Business, то у вас может отображаться опция добавить запасной эл. адрес и связать личный и рабочий аккаунты.

Информация о вашем месте работы
Если вы являетесь участником рабочей группы Dropbox Business, то можете указать название вашей должности, а также название и размер вашей организации.

Параметры
Настройте язык, дату и время и выберите, хотите ли вы участвовать в программе раннего доступа к новым функциям Dropbox. Здесь также можно удалить добавленные вручную контакты, а также включить системное расширение Dropbox и обновление Умной синхронизации для Mac.

Функции
Если вы пользуетесь тарифным планом Dropbox Plus, Family, Professional или Business, то вам могут быть доступны для включения определенные функции, например Dropbox Passwords и Dropbox Vault.

Удаление аккаунта
Если вы пользуетесь тарифным планом Dropbox Basic, Plus, Family или Professional, то можете удалить свой аккаунт Dropbox. Если вы удалите свой аккаунт Dropbox, то вместе с ним с сайта dropbox.com будут удалены все ваши данные, а от Dropbox будут отсоединены все ваши устройства. Удаление аккаунта Dropbox является окончательным и не может быть отменено.
Обратите внимание: если вы являетесь участником рабочей группы Dropbox Business, то вам следует обратиться к своему администратору, чтобы он удалил ваш аккаунт.

Тарифный план

Здесь можно посмотреть свой тарифный план и узнать, как улучшить аккаунт. Еще на этой вкладке можно узнать, сколько у вас осталось свободного места, и, если вы пользуетесь аккаунтом Basic, Plus, Family или Professional, посмотреть, как получить бесплатное бонусное место.

Оплата

Если вы пользуетесь тарифным планом Dropbox Plus или Professional или являетесь управляющим тарифного плана Dropbox Family, то на этой вкладке вы сможете изменить способ оплаты и платежный цикл, а также просмотреть счета и квитанции. Администраторы аккаунтов Dropbox Business могут просматривать платежную информацию в консоли администрирования (но эта опция доступна не для всех типов администраторов).

Family

Если вы являетесь участником тарифного плана Dropbox Family, то здесь можно просмотреть список всех участников своего тарифного плана. Управляющие тарифных планов Dropbox Family также могут приглашать и удалять участников.

Безопасность

Проверка безопасности
Запустите инструмент для проверки безопасности, чтобы просмотреть свой адрес эл. почты, подсоединенные приложения и устройства, а также пароль. Если у вас включена функция двухэтапной проверки (см. ниже), вы также можете просмотреть на этой вкладке связанные с вашим аккаунтом приложения для проверки подлинности, номера телефонов и ключи безопасности.

Пароль
Регулярно меняйте пароль, чтобы обеспечить безопасность своего аккаунта. Если вы забудете свой пароль, его можно будет сбросить на странице забытого пароля или с помощью опции Забыли пароль? при входе в аккаунт на сайте dropbox.com.

Двухэтапная проверка
Настройте двухэтапную проверку и управляйте этой функцией, чтобы обеспечить дополнительную степень защиты для вашего аккаунта. Когда двухэтапная проверка включена, то при входе в аккаунт Dropbox требуется ввести не только пароль, но и ключ или код безопасности. Когда вы выполните инструкции по включению двухэтапной проверки, у вас будет возможность изменить метод подтверждения, открыть коды для восстановления, добавить физический ключ безопасности, а также удалить у какого-либо подсоединенного устройства статус доверенного.
Обратите внимание: если вы являетесь участником рабочей группы Dropbox Business, ваш администратор может сделать двухэтапную проверку обязательной.

Веб-браузеры
Узнайте, в каких браузерах вы вошли в свой аккаунт Dropbox, откуда был осуществлен вход и когда были совершены последние действия. Вы можете выйти из сеанса в каком-либо браузере, нажав «X» рядом с соответствующими последними действиями.

Подсоединенные устройства
Просмотрите подсоединенные к вашему аккаунту Dropbox устройства, местоположение этих устройств и время, когда они в последний раз использовались. Нажмите «X» рядом с устройством и отсоедините его от своего аккаунта, если это устройство больше вам не нужно. При отсоединении устройства на нем будет осуществлен выход из аккаунта Dropbox, с ним также перестанут синхронизироваться изменения файлов и папок, производимые на сайте dropbox.com или других подключенных устройствах. 

Paper для мобильных устройств
Можно отсоединить все устройства, с которых был осуществлен вход в приложение Dropbox Paper. Документы и папки Paper хранятся только онлайн, поэтому отсоединение устройства никак не повлияет на обновление файлов. Когда вы решите опять воспользоваться приложением Paper, нужно будет снова в него войти.

Мобильные контакты
Если вы предоставили мобильному приложению Dropbox для iOS или Android доступ к своим контактам, вы можете удалить их из рекомендованных контактов в вашем аккаунте. 

Уведомления

Выберите, какие именно уведомления вы хотите получать по эл. почте от Dropbox. Вы можете подписаться на уведомления (или отписаться от них) о действиях с файлами и аккаунтом, а также о новостях и обновлениях Dropbox.
Обратите внимание: эти настройки касаются только уведомлений по эл. почте. Читайте о том, как изменять уведомления в программе для компьютера или на мобильном устройстве, а также о том, как отключать уведомления о комментариях для отдельных файлов.

Подключенные приложения

Управляйте сторонними приложениями, которые вы подключили к своему аккаунту Dropbox, а также приложениями, которым вы предоставили доступ для просмотра и изменения содержимого вашего аккаунта Dropbox. Если вы являетесь участником рабочей группы Dropbox Business, то ваш администратор может управлять некоторыми приложениями для всей рабочей группы. 

Приложения по умолчанию

Выберите, как бы вы хотели открывать файлы определенных типов, например файлы Microsoft Office и документы Paper, из своего аккаунта Dropbox.

Фирменный стиль

Если у вас подписка Dropbox Professional или вы участник рабочей группы Dropbox Business, вы можете пользоваться функцией общего доступа с элементами фирменного стиля, чтобы, делясь с клиентами файлами и папками, демонстрировать им свой логотип и название бренда.

Как правильно изменять? | Мужчина и женщина

Часть 1. Теоретическая.
Итак, измены можно классифицировать на следующие виды (и подвиды).

1. Измена классическая. На стороне заводится роман. Настолько серьезный, что от основных отношений эта любовь отличается лишь отсутствием штампа в паспорте и официального оглашения перед родными и близкими. У пары есть общий дом, общие дети, общий кошелек, общие времяпрепровождение. Обычно женщина в такой паре считает себя «женой», хотя мужчины — по статистике — представляются холостяками.

Подвидом можно считать измену без обзаведения общим хозяйством и общими детьми, но имеющую регулярность в отношениях, длящуюся достаточно долгое время, подпитываемое обещаниями «вот сейчас разведусь, и мы с тобой заживем по-настоящему». Иногда такое происходит. Тогда из ранга измены отношения переходят в ряд официальных отношений, и нашей статье уже неинтересны.

2. Измена случайная. Также известна миру под термином «курортный роман». Смена обстановки, южное вино в голову, красавец в плавках (ну, или красавица в бикини) — утро встречается с тяжелой головой и в незнакомой постели. В классическом варианте длится до окончания курортного вояжа, оставляя после себя приятные воспоминания. При продолжении знакомства вне морских условий чаще всего заканчивается разочарованиями в красавце (или красавице). Измена необременительная, но считать ее лучшим видом из загулов налево нельзя по причине распространенности. Велика вероятность, что вы будете обвинены в измене, даже если провалялись в одиночестве на пляже все две недели отпуска, не отрывая взгляда от линии морского горизонта. Сам факт отдыха в одиночестве является серьезной уликой.

Подвидом измены случайной можно считать и служебный роман, случившийся после корпоративной вечеринки под Новый год. Его особенность — невозможность с точностью сказать, было ли что-то во-о-он с тем коллегой (той коллегой), и действительно ли вы использовали кладовку для хранения веников в качестве места интимной встречи.

3. Измена по служебной необходимости. За измену можно не считать, потому что это — вроде сбора справок для нового места работы. Шлепнули печать — получили новую должность. Особенность: совершается исключительно на трезвую голову (и в прямом, и в переносном смысле), чувства и эмоции при этом не включаются в процесс. Ну, разве что негативные.

Подвидом данного типа измены можно считать вариант «измена по необходимости». Скажем, официальная половина уехала в долгосрочную командировку (краткосрочный отпуск), а природа оставшегося в одиночестве персонажа настоятельно требует своего. Или же официальная половина уже месяц предпочитает спать на раскладушке, возможно, в воспитательных целях. Тогда измена становится необходимостью. В особо запущенных случаях может перейти в разряд «измена классическая».

4. Измена экспериментальная. Чаще всего ею пользуются люди, что называется, «не перебесившиеся в молодости». Имея скудный жизненный опыт по части общения с противоположным полом — влюбились еще в детском саду, верно проходили за ручку все школьные годы, поженились сразу после выпускного вечера. И вдруг в голову приходит крамольная мысль: а не был ли ошибочен выбор? А вдруг в другом огороде морковка слаще?! И приходит череда экспериментов. Данный вид измены чаще всего маскируется под вид «измена случайная». Обычно проходит бесследно по причине осознания, что «морковки везде одинаковые». Хотя и обогащает жизненным (в том числе, сексуальным) опытом.

5. Измена виртуальная. Нет, я не о том виде измены, когда включаешь компьютер, залезаешь на специализированные сайты и разглядываешь картинки, используя подручные средства. Это — всего лишь подвид данного вида. Виртуально изменяют все. Именно поэтому во вступительной части было использовано словосочетание «неотъемлемая часть нашей жизни». Вот взглянули вы на симпатичного пешехода, вот подумали «А каков он в постели?» — и виртуально изменили своей официальной половине. А купили пару фильмов с пометкой ХХХ, просмотрели киношедевры, возбудившись от увиденного — вот и опять виртуально изменили. Не говоря уж о том, что заглянули в душ не столько с целью помыться, сколько слегка отдохнуть душой и телом (в словосочетании логическое ударение падает на слово «телом»…). Любые мысли и действа, которые не связаны с официальной половиной, можно считать изменой.

Подвидом можно считать и флирт с новым коллегой, и возбуждение при чтении любовных романов / разглядывании порно-журналов, и эротические сны, да и постельные фантазии, где действующее лицо подозрительно похоже на соседа по лестничной клетке — все это виртуальные измены. Измена виртуальная хороша тем, что о ней никто никогда не узнает. Она дает ощущение многообразия сексуальной жизни, хотя, конечно, не может заменить измену реальную. Чаще всего остается лишь в голове, хотя при определенном стечении обстоятельств может перейти в виды, указанные под пунктами 1−4.

Ну, кто из читателей может искренне сказать, что он никогда-никогда не изменял виртуально?.. Боюсь, что никто. Другой вопрос, считает ли он изменой свои эротические фантазии…

Часть 2. Практическая.
Прежде чем приступать к акту измены, нужно четко осознавать все ее плюсы и минусы. Изучите два списка.

Список 1. Каковы основные достоинства измены (любого вида)?
 — Ты познаёшь мир во всем его многообразии.
 — Твоя жизнь перестает быть скучной в своей монотонности и предсказуемости.
 — В твоей крови повышается уровень адреналина, что способствует повышению настроения.
 — Твой жизненный опыт обогащается многочисленными техническими подробностями и изысками.
 — Повышается самооценка.
 — Укрепляются основные отношения.
 — Положительно влияет на внешность.

Список 2. Теперь о недостатках измены.
 — При наличии хорошо развитой совести можно терзаться ее угрызениями, и тогда все положительные моменты измены сводятся к нулю.
 — В случае обнаружения измены официальная половина может отказаться быть таковой, в итоге останешься «на бобах» и придется с горечью признать, что игра свеч не стоила.
 — При несоблюдении правил безопасности могут быть последствия и для физического здоровья. Хотя этого легко избежать, но упомянуть в разделе недостатков все же надо.
 — При отсутствии навыка измены можно внушить неофициальной половине ложные надежды. И тогда можно потерять контроль над ситуацией.

Правила хорошей измены.
Для начала: что такое «хорошая измена»? Это та измена, которая имеет все достоинства, перечисленные в списке номер 1 (см. выше), и не имеет ни одного недостатка из списка номер 2 (см. выше). Исходя из этого, можно вывести правила.

1. Измена должна совершаться исключительно по доброй воле изменяющего.

2. Измена должна быть хорошо подготовлена. Она должна нести в себе четкие цели (освежить сексуальный опыт, получить главную роль в рекламе прокладок, отомстить неверному). Должна совершаться с той особой, у которой эти цели определены не менее четко, и у которой нет далеко идущих планов на изменяющего.

3. Измена должна быть хорошо замаскирована. Труднее всего замаскировать курортный роман. Поэтому не изменяйте во время отпуска. Лучше выкроить на это время в рабочие будни, найдя убедительное оправдание своего отсутствия на рабочем месте и дома.

4. Измена должна быть ограничена во временном пространстве. Достижение поставленной цели не может тянуться годами. Месяца-другого вполне достаточно для выработки необходимой дозы адреналина. И заканчивать измену лучше всего на самой высокой ноте — чтобы впоследствии вспоминать упоение экстаза, а не горечь остывшего кофе.

5. Измена должна принести свои плоды. Чтобы не было мучительно стыдно за бесцельно потраченную энергию, нужно сделать выводы. Достигнута ли поставленная цель? Осталась ли официальная половина в беспечном неведении? Требуется ли повторение опыта?

6. Измена должна приносить только положительные эмоции. Всем участвующим сторонам. Даже если одна из сторон не в курсе, что она участвует в измене (это я о неведении официальной половины говорю). В конечном итоге все должны быть довольны. Вы и тот (та), с кем вы проводите акт измены — всеми ее достоинствами (см. список номер 1 выше). Ваша официальная половина (и официальная половина того / той, с кем вы проводите акт измены) — тем, что вы вдруг стали столь эмоциональны и красивы, энергичны и изобретательны.

Если же вы чувствуете, что не в силах справиться с процессом измены, что вам захочется упасть в ноги изменяемому и во всем ему признаться (кстати, крайне ошибочная тактика!), то не стоит даже начинать. Остановитесь на виде «измена виртуальная», тогда и волки будут сыты, и овцы целы.

Что такое управление изменениями и как оно работает?

Хотя это иногда называют мягкой стороной изменений, управление изменениями со стороны людей часто является наиболее сложным и важным компонентом трансформации организации.

Рассмотрите возможность слияния или поглощения. Техническая сторона изменения, безусловно, сложна. Вы должны разработать финансовые механизмы сделки, интегрировать бизнес-системы, принять решения о структуре новой организации и т. Д.Но привлечение людей к работе и участие в слиянии или поглощении может иметь решающее значение между успехом и неудачей.

Почему? Людям нужно будет выполнять свою работу по-другому. Степень, в которой они меняют свое поведение и внедряют новые процессы, оказывает значительное влияние на инициативу. Вот почему мягкая сторона перемен может быть более жесткой. К счастью, структурированный подход к управлению изменениями со стороны людей может иметь большое влияние на общий успех.

Изменения со стороны людей

Управление изменениями обращается к человеческому аспекту изменений. Создание новой организации, разработка новых рабочих процессов и внедрение новых технологий могут никогда не раскрыть весь свой потенциал, если вы не приведете с собой своих людей. Причина в том, что финансовый успех зависит от того, насколько тщательно люди в организации принимают изменения.

Управление изменениями — это применение структурированного процесса и набора инструментов для управления изменениями со стороны людей для достижения желаемого результата.В конечном итоге управление изменениями фокусируется на том, как помочь людям вовлечь, принять и использовать изменения в своей повседневной работе.

При определении управления изменениями мы признаем его как процесс, так и компетенцию.

Управление изменениями как процесс

Процесс управления изменениями позволяет практикующим специалистам в организациях использовать и масштабировать действия по управлению изменениями, которые помогают затронутым отдельным лицам и группам перемещаться по переходам. Методология Prosci включает в себя надежный, основанный на исследованиях процесс, называемый трехфазным процессом Prosci:

Во время фазы 1 — Подготовка подхода , мы спрашиваем и отвечаем:

• Чего мы пытаемся достичь?
• Кто и как должен выполнять свою работу по-другому?
• Что нужно для достижения успеха?

Во время фазы 2 — Управление изменениями , мы спрашиваем и отвечаем:

• Что мы будем делать, чтобы подготовить, поддержать и привлечь людей?
• Как у нас дела?
• Какие корректировки нам нужно внести?

И во время фазы 3 — Устойчивые результаты , мы спрашиваем и отвечаем:

• Итак, где мы? Мы уже закончили?
• Что нужно для того, чтобы сдача прижилась?
• Кто возьмет на себя ответственность и обеспечит достижение результатов?

Управление изменениями как компетенция

На уровне организации управление изменениями — это лидерская компетенция, позволяющая вносить изменения в организацию.Это также стратегическая возможность, предназначенная для увеличения способности организации к изменениям и способности к реагированию.

Для старших руководителей компетенция в области управления изменениями означает способность руководить изменениями в организации, в том числе быть эффективным спонсором изменений и демонстрировать приверженность изменениям как индивидуально, так и в организационном плане. Для менеджеров по персоналу, работающих с непосредственными сотрудниками, компетенция связана с эффективным обучением непосредственных подчиненных в ходе их пути к изменениям.Хотя компетенция зависит от вашего отношения к изменениям, организации становятся более эффективными и успешными, когда они наращивают компетенции по управлению изменениями во всех своих рядах.

Управление изменениями — это не просто общение и обучение. И это не просто управление сопротивлением. Эффективное управление изменениями следует структурированному процессу и использует целостный набор инструментов для успешных индивидуальных и организационных изменений.

Зачем нам нужно управление изменениями?

Существует множество причин для использования эффективного управления изменениями как в крупных, так и в мелких проектах.Вот три основные причины:

1. Организационные изменения происходят по одному человеку
2. Игнорирование изменений в людях обходится дорого
3. Управление изменениями увеличивает вероятность успеха

Организационные изменения происходят по одному человеку

Легко думать об изменениях только с организационной точки зрения. Когда вы рассматриваете слияние или приобретение, вы можете сосредоточиться на финансовом структурировании, интеграции данных и систем, а также на изменении физического местоположения.Однако организационные изменения любого рода происходят по одному человеку. Это потому, что изменение в масштабах всей организации происходит только тогда, когда Андре, Бекки, Карлос и Дхарма выполняют свою работу по-другому.

Организации не меняются, меняются люди. Кумулятивное воздействие успешных индивидуальных изменений приводит к успешным организационным изменениям. Если люди не вносят изменений в свою повседневную работу, усилия по трансформации организации не принесут результатов.

Игнорирование изменений в людях обходится дорого

Плохое управление или игнорирование людской стороны изменений имеет множество последствий:

• Производительность снижается в большем масштабе на более длительный срок, чем необходимо
• Менеджеры не хотят тратить время или ресурсы, необходимые для поддержки изменений
• Ключевые заинтересованные стороны не приходят на встречи
• Поставщики начинают ощущать влияние и видеть нарушения, вызванные изменениями
• Клиенты ощущают негативные последствия изменения, которое должно было быть им незаметным
• Моральный дух сотрудников страдает, и начинают возникать разногласия между «нами» и «ими»
• Повышение напряжения, замешательства и утомления
• Ценные сотрудники увольняются из организации

Проекты также страдают от несвоевременных сроков, перерасхода бюджета, переделок и даже отказа.Эти последствия оказывают ощутимое влияние на здоровье проекта и организацию. К счастью, вы можете смягчить эти проблемы, если развернете структурированный подход к изменениям, связанным с людьми.

Управление изменениями увеличивает вероятность успеха

Растущий объем данных показывает влияние эффективного управления изменениями на вероятность достижения целей проекта. Сравнительные исследования Prosci’s Best Practices in Change Management показали, что 93% участников с отличным управлением изменениями достигли или превзошли цели, в то время как только 15% участников с плохим управлением изменениями достигли или перевыполнили цели.

Другими словами, проекты с отличным управлением изменениями в шесть раз чаще достигают целей, чем проекты с плохим управлением изменениями. Что может быть наиболее поучительным в исследовании, так это то, что плохое управление изменениями коррелирует с большим успехом, чем его полное отсутствие.

Prosci даже показывает прямую взаимосвязь между эффективным управлением изменениями и соблюдением графика и бюджета.

Индивидуальная vs.Управление организационными изменениями

Для эффективного управления изменениями необходимы две точки зрения: индивидуальная и организационная.

Индивидуальное управление изменениями

Индивидуальная точка зрения — это понимание того, как люди переживают изменения. Модель ADKAR Prosci описывает успешное изменение, когда человек имеет:

Если человек застревает на строительном блоке и не может последовательно продвигаться по модели, изменение не будет таким успешным.Цель в том, чтобы вести за собой перемены в людях, состоит в том, чтобы гарантировать, что у людей есть осведомленность, желание, знания, способности и подкрепление.

Управление организационными изменениями

Организационная перспектива управления изменениями — это процесс и действия, которые проектные группы используют для поддержки успешных индивидуальных изменений. Если модель ADKAR описывает, что нужно человеку для успешного внесения изменений, управление организационными изменениями представляет собой набор действий, которые помогают повысить осведомленность, желание, знания, способности и подкрепление во всей организации.Методология Prosci основана на более чем двух десятилетиях исследований и включает оценки и стратегию для поддержки целевых планов управления изменениями:

• Основной план управления изменениями
• ADKAR Чертеж
• Основные планы
  • Ролевые планы
    • Спонсорский план
    • План управления персоналом
  • Планы действий
    • План связи
    • План обучения
• Продлить планы по мере необходимости
  • План управления сопротивлением
  • Изменить план сети агента
  • План спонсорской коалиции
  • План устойчивого развития
  • Другие индивидуальные планы

Роли управления изменениями

Практикующий изменения подобен режиссеру спектакля, работающему за кулисами, чтобы позволить актерам выйти на сцену.В качестве инструмента, способствующего изменениям, практикующий специалист работает над разработкой стратегии и планов управления изменениями, одновременно поддерживая и оснащая старших руководителей и менеджеров по персоналу для выполнения их уникальных ролей, ориентированных на сотрудников.

Например, исследования показывают, что сотрудники предпочитают получать организационные сообщения об изменениях от руководителей наверху своей организации. И они предпочитают получать сообщения о влиянии изменений на их повседневную работу от своего непосредственного руководителя.

Работа практикующего специалиста заключается в том, чтобы дать возможность ключевым лидерам и менеджерам по персоналу эффективно выполнять эти и другие роли, с которыми сталкиваются сотрудники.Во времена перемен эффективность старших руководителей и менеджеров по персоналу в этих критических ролях будет определять, будет ли проект или инициатива успешным или неудачным.

Как добиться успешных изменений

Что вы можете сделать, чтобы стать более эффективным лидером изменений? Начните применять управление изменениями к своим проектам и повышайте квалификацию управления изменениями в своей организации. Это первые шаги к обеспечению того, чтобы проекты приносили намеченные результаты.

Человеческая сторона перемен — это не мягкая сторона перемен, это более жесткая сторона перемен.Вложение времени и энергии на управление персоналом в ваших организационных усилиях окупается, в конце концов, с точки зрения успеха ваших усилий и избежания многочисленных затрат, которые мешают плохо управляемым изменениям.

«Настоящие перемены для настоящих грешников» (краткое издание) (Союз): Ортлунд, датчанин К .: 9781433574030: Amazon.com: Книги

«Этот прекрасный, легкий для чтения букварь датчанина Ортлунда обосновывает наше ученичество в ярком центре христианства нашем Господе Иисусе. Легко думать, что по мере того, как мы растем как христиане, мы движемся к «высшим вещам» (что бы это ни значило!), Тогда как на самом деле нам просто нужно познать красоту и глубину Иисуса и все, что он для нас сделал.Именно в этом нам помогает Ортлунд. Эта книга благословит вас! »
— Пол Э. Миллер, автор , Молящаяся жизнь и J-Curve: Умирание и воскресение с Иисусом в повседневной жизни

«Тоска в вашей душе о большем — это часть процесса роста ― a дар голода и жажды, который наполнит Иисус, неиссякаемый источник. В Как Бог меняет нас? , датчанин Ортлунд напоминает нам, что тревога удовлетворяется не модификацией поведения или каким-то быстрым решением, а красотой дружбы с Иисусом и миром, более глубоко принятым в наших душах.Если вы голодны и жаждете еще больше жизни, больше радости, больше мира и больше Иисуса, эта книга для вас ».
— Мэтт Чендлер, ведущий пастор деревенской церкви, Даллас, Техас; Президент Сети по основанию церквей в Деяниях 29; автор, Слияние душ и Явное Евангелие

«Иисус сказал, что наша величайшая« работа »- это верить. Как и любой другой писатель, датчанин Ортлунд помог мне снова поверить в то, что заново познакомил меня с потрясающей нежностью и красотой Иисуса.Читая его слова, я чувствую, как мое сердце растет в доверии, преданности и благочестивой привязанности, основанных на любви Спасителя ко мне. В этой невероятно полезной пастырской книге Дэйн исследует значение этого видения Иисуса для личного роста, показывая нам, как ключ к дальнейшему продвижению с Иисусом лежит в его законченной работе ».
— Дж. Д. Гриар , Ведущий пастор, Церковь Саммит, Роли-Дарем, Северная Каролина

«Как Бог изменяет нас, Его возлюбленных дочерей и сыновей? Меньше думайте о восхождении на гору и больше о плавании в глубоком океане вечной сущности Иисуса.Если вы когда-нибудь задумывались, что на самом деле означает Библия, «сосредоточив взор на Иисусе, авторе и совершенителе нашей веры», это должна быть следующая книга, с которой вы проводите время. Дэйн помогает нам понять, что Евангелие — это человек, которого нужно больше поклоняться и знать, чем теологические положения и категории, которым нужно овладеть ».
— Скотти Уорд Смит , Почетный пастор, Церковь Сообщества Христа, Франклин, Теннесси; Преподаватель в общежитии, Общинная церковь Вест-Энда, Нэшвилл, Теннесси

Дэйн К.Ортлунд (доктор философии, Колледж Уитон) служит старшим пастором пресвитерианской церкви в Нейпервилле, штат Иллинойс. Он является автором книг Кроткий и смиренный: Сердце Христа для грешников и страждущих и Глубже: настоящая перемена для настоящих грешников . У Дейна и его жены Стейси пятеро детей.

Как работает теория изменений?

TOC отображает вашу инициативу в 6 этапов:

1. Определение долгосрочных целей
2. Обратное отображение и соединение предварительных условий или требований, необходимых для достижения этой цели, и объяснение, почему эти предварительные условия необходимы и достаточны.
3. Определение ваших основных предположений о контексте.
4. Определение вмешательств, которые ваша инициатива будет выполнять для создания желаемых изменений.
5. Разработка показателей для измерения ваших результатов для оценки эффективности вашей инициативы.
6. Напишите рассказ, чтобы объяснить логику вашей инициативы.

В процессе создания пути изменения участники должны сформулировать как можно больше своих предположений о процессе изменений, чтобы их можно было изучить и даже протестировать, чтобы определить, трудно ли поддержать какие-либо ключевые предположения (или даже ложный).Обычно необходимо учитывать три важных типа допущений: (а) утверждения о связи между долгосрочными, промежуточными и ранними результатами на карте; (b) обоснование утверждения о том, что были определены все важные предпосылки для успеха; и (c) обоснования, подтверждающие связи между программной деятельностью и ожидаемыми результатами. Допущения четвертого типа, которые определяют контекстуальные факторы или факторы окружающей среды, которые будут поддерживать или препятствовать прогрессу в достижении результатов на пути изменений, часто является дополнительным важным фактором для иллюстрации полной теории изменений.

TOC к планированию разработан для поощрения очень четко определенных результатов на каждом этапе процесса изменений. Пользователи должны указать ряд деталей о характере желаемого изменения, включая особенности целевой группы, количество изменений, необходимых для сигнала успеха, и временные рамки, в течение которых ожидается такое изменение. Такое внимание к деталям часто помогает как спонсорам, так и получателям грантов переоценить возможность достижения целей, которые изначально могли быть неопределенно определены, и, в конце концов, способствует разработке разумных долгосрочных целевых показателей, приемлемых для всех сторон.

Как происходят изменения | Пресса MIT

Как мы изменим Америку?

Национальное восстание в ответ на жестокое убийство сорока шестилетнего чернокожего Джорджа Флойда четырьмя полицейскими Миннеаполиса было встречено шоком, восторгом, беспокойством, страхом и жестами солидарности.Его масштабы были удивительны. По всей территории Соединенных Штатов, в больших и малых городах, улицы заполнились молодыми, многорасовыми толпами, которым уже достаточно. В ходе крупнейших восстаний со времен восстания в Лос-Анджелесе в 1992 году гнев и горечь по поводу расистского и безудержного насилия со стороны полиции, жестокого обращения и даже убийства, наконец, распространились по всем уголкам Соединенных Штатов.

Для подавления восстания было развернуто более семнадцати тысяч военнослужащих Национальной гвардии — больше солдат, чем в настоящее время оккупируют Ирак и Афганистан.Арестовано более десяти тысяч человек; более двенадцати человек, в основном афроамериканцы, были убиты. Комендантский час был введен как минимум в тридцати городах, включая Нью-Йорк, Чикаго, Филадельфию, Омаху и Су-Сити. Демонстрации солидарности организовывались от Аккры до Дублина — в Берлине, Париже, Лондоне и за его пределами. И, что самое удивительное, через две недели после смерти Флойда протесты не закончились. В прошлую субботу прошли самые масштабные акции протеста, когда десятки тысяч людей собрались на Национальной аллее и прошли маршем по улицам Бруклина и Филадельфии.

Неустанная ярость и темп восстания вынудили государства отказаться от своих неудачных усилий по подавлению нового коронавируса, от которого по-прежнему страдают тысячи людей в Соединенных Штатах. Лидеры государства были гораздо более искусными в вызове Национальной гвардии и координации действий полиции для противодействия демонстрантам, чем в любых своих усилиях по ограничению распространения вируса. Демонстрируя трусость и авторитаризм, Дональд Трамп пригрозил призвать армию США для оккупации американских городов.«Кризис» не описывает развязанный политический водоворот.

Были запланированные демонстрации, а также были вспышки насилия и взрывов, которые можно охарактеризовать только как восстание или восстание. Беспорядки — это не только голос неуслышанных, как сказал доктор Мартин Лютер Кинг-младший; они являются хулиганским вторжением угнетенных в политическую сферу. Они становятся сценой политического театра, где радость, отвращение, печаль, гнев и волнение бешено сталкиваются в катартическом танце.Это праздник угнетенных.

Впервые в жизни многих участников можно увидеть, услышать и почувствовать на публике. Людей вытягивают из обочины в мощную силу, которую больше нельзя игнорировать, побеждать или легко отбрасывать. Предлагая первые вкусы настоящей свободы, когда полиция на этот раз боится толпы, бунт может быть разрушительным, неуправляемым, жестоким и непредсказуемым. Но в этом противоречивом клубке возникают требования и стремления к обществу, отличному от того, в котором мы живем.Повстанцы не только выражают свою тревогу, но и демонстрируют всю нашу социальную дилемму. Как сказал Кинг о восстаниях в конце 1960-х: «Мне не грустно, что чернокожие американцы восстают; это было не только неизбежно, но и в высшей степени желательно. Без этого великолепного брожения среди негров старые уклонения и промедления продолжались бы бесконечно. Черные люди захлопнули дверь в прошлое мертвой пассивности. За исключением лет Реконструкции, они никогда за свою долгую историю на американской земле не боролись с таким творчеством и смелостью за свою свободу.Это наши яркие годы становления; хотя они и болезненны, их нельзя избежать ».

Кинг продолжил: «Черная революция — это гораздо больше, чем борьба за права негров. Это заставляет Америку столкнуться со всеми ее взаимосвязанными недостатками — расизмом, бедностью, милитаризмом и материализмом. Это разоблачение зла, которое глубоко укоренилось во всей структуре нашего общества. Он выявляет системные, а не поверхностные недостатки и предполагает, что радикальная реконструкция самого общества является реальной проблемой, с которой необходимо столкнуться.

К настоящему времени должно быть ясно, каковы требования молодых чернокожих людей: положить конец расизму, жестокому обращению со стороны полиции и насилию; и право быть свободным от экономического принуждения бедности и неравенства.

Вопрос: как нам изменить эту страну? Это не новый вопрос; для афроамериканцев это вопрос столь же старый, как и сама нация. В значительной степени причина того, что повстанцы заполонили улицы сжатыми кулаками и выразительными глазами, — это отказ или неспособность общества найти удовлетворительный ответ на этот вопрос.Вместо этого тем, кто задает вопрос, покровительствуют сладко звучащие речи, произносимые с аллитерационными извинениями, часто перемежающиеся декламацией о значении Америки и, в конечном счете, в защиту статус-кво. Существует ощутимая бедность интеллекта, недостаток воображения и банальность идей, пронизывающих сегодня мейнстримную политику. Старые и неудачные предложения повторно используются, но объявляются новыми, возрождая цинизм и тревогу.

Возьмите недавние комментарии бывшего президента США Барака Обамы.В Твиттере Обама сообщил, что «настоящие изменения требуют протеста, чтобы высветить проблему, и политики, чтобы претворять в жизнь практические решения и законы». Он продолжил говорить, что «существуют конкретные основанные на фактах реформы, которые укрепят доверие, спасут жизни и также приведут к снижению преступности», включая политические предложения его Целевой группы по охране правопорядка 21 века, созванной в 2015 году. простой, четко сформулированный план не дает ответа на самый главный вопрос: почему реформы полиции по-прежнему терпят неудачу? Афроамериканцы проводят демонстрации против злоупотреблений и насилия со стороны полиции со времен беспорядков в Чикаго 1919 года.Первый бунт, возникший непосредственно в ответ на злоупотребления полиции, произошел в 1935 году в Гарлеме. В 1951 году отряд афроамериканских активистов, вооруженных петицией под названием «Мы обвиняем геноцид», пытался убедить Организацию Объединенных Наций осудить убийство чернокожих правительством США. Их прошение гласило:

Когда-то классическим методом линчевания была веревка. Теперь это пуля полицейского. Для многих американцев полиция — это правительство, конечно его самый заметный представитель. Мы утверждаем, что доказательства предполагает, что убийство негров стало политикой полиции в Соединенные Штаты и эта полицейская политика — наиболее практичное выражение государственной политики.

Именно из-за отсутствия реакции и отсутствия «практических решений» побоев, преследований и убийств люди выходили на улицы, чтобы бросить вызов типичному доминированию полиции в общинах чернокожих.

Многие сравнивают сегодняшнее национальное восстание с городскими восстаниями шестидесятых годов прошлого века, но в большей степени оно сформировано восстанием в Лос-Анджелесе 1992 года и протестами, которые оно развязало по всей стране. Восстание 1992 года выросло из неудовлетворенной смеси растущей бедности, насилия, порожденного войной с наркотиками, и растущей безработицы.К 1992 году официальный уровень безработицы среди чернокожих достиг 14%, что более чем вдвое больше, чем среди белых американцев. В Южно-Центральном Лос-Анджелесе, где разразилось восстание, более половины людей старше шестнадцати лет были безработными или вне рабочей силы. Сочетание жестокости полиции и санкционированного государством приспособления к насилию в отношении чернокожего ребенка в конечном итоге сожгло предохранитель.

Мы помним, что 3 марта 1991 года чернокожий автомобилист Родни Кинг был избит четырьмя Л.A. Полицейские на обочине автострады. Но верно также и то, что две недели спустя пятнадцатилетняя темнокожая девушка Латаша Харлинс была убита выстрелом в голову владельцем круглосуточного магазина Сун Джа Ду после спора о том, собирается ли Харлинс платить за бутылка апельсинового сока. Присяжные признали Ду виновным в непредумышленном убийстве и рекомендовали максимальное наказание, но судья по делу не согласился и приговорил Ду к пяти годам испытательного срока, общественным работам и штрафу в пятьсот долларов. L.A. Восстание началось 29 апреля 1992 г., когда офицеры, избившие Кинга, были неожиданно оправданы, но оно также было вызвано тем фактом, что неделей ранее апелляционный суд оставил в силе менее строгий приговор для Ду.

Как Бог меняет нас?

«Этот прекрасный, легкий для чтения букварь датчанина Ортлунда обосновывает наше ученичество в ярком центре христианства — нашем Господе Иисусе. Легко думать, что по мере того, как мы растем как христиане, мы движемся к «высшим вещам» (что бы это ни значило!), Тогда как на самом деле нам просто нужно познать красоту и глубину Иисуса и все, что он для нас сделал.Именно в этом нам помогает Ортлунд. Эта книга благословит вас! »
Пол Э. Миллер , автор, Молящаяся жизнь и Кривая J: смерть и воскресение с Иисусом в повседневной жизни

«Тоска в вашей душе о большем — это часть процесса роста — дар голода и жажды, который Иисус, неиссякаемый колодец, наполнит. В Как Бог меняет нас? , датчанин Ортлунд напоминает нам, что тревога удовлетворяется не модификацией поведения или каким-то быстрым решением, а красотой дружбы с Иисусом и миром, более глубоко принятым в наших душах.Если вы голодны и жаждете еще больше жизни, больше радости, больше мира и больше Иисуса, эта книга для вас ».
Мэтт Чендлер , Ведущий пастор деревенской церкви, Даллас, Техас; Президент Сети по основанию церквей в Деяниях 29; автор, Слияние душ и Откровенное Евангелие

«Иисус сказал, что наша величайшая« работа »- это верить. Как и любой другой писатель, датчанин Ортлунд помог мне снова поверить в то, что заново познакомил меня с потрясающей нежностью и красотой Иисуса.Читая его слова, я чувствую, как мое сердце растет в доверии, преданности и благочестивой привязанности, основанных на любви Спасителя ко мне. В этой невероятно полезной пастырской книге Дэйн исследует значение этого видения Иисуса для личного роста, показывая нам, как ключ к дальнейшему продвижению с Иисусом лежит в его законченной работе ».
J. D. Greear , Lead Pastor, The Summit Church, Роли-Дарем, Северная Каролина

«Как Бог изменяет нас как своих возлюбленных дочерей и сыновей? Меньше думайте о восхождении на гору и больше о плавании в глубоком океане вечной сущности Иисуса.Если вы когда-нибудь задумывались, что на самом деле означает Библия, «сосредоточив взор на Иисусе, авторе и совершенителе нашей веры», это должна быть следующая книга, с которой вы проводите время. Дэйн помогает нам понять, что Евангелие — это человек, которого нужно больше поклоняться и знать, чем теологические положения и категории, которым нужно овладеть ».
Скотти Уорд Смит , Почетный пастор, Церковь Сообщества Христа, Франклин, Теннесси; Преподаватель в общежитии, Общинная церковь Вест-Энда, Нэшвилл, Теннесси

Package Intercept — Как изменить доставку? | ИБП

Мне нужно перенаправить пакет, прежде чем он будет доставлен мне.Что я должен делать?

Если вы являетесь участником программы My Choice , у вас есть несколько вариантов изменить способ доставки подходящих отправлений до того, как мы сделаем первую попытку доставки. Эти варианты включают:

• Перенаправление вашего пакета на другой адрес
• Перенос даты поставки
• Получение посылки в центре обслуживания клиентов UPS или в точке доступа UPS Access Point ™, если таковая имеется.

Для этого используйте виджет отслеживания выше, введите свой номер отслеживания, затем выберите «Параметры доставки» в разделе «Сведения об отслеживании».

Примечание: Не все поставки могут быть изменены. Например, если вы покупаете рецептурные лекарства, скоропортящиеся продукты или дорогостоящие товары, отправитель может решить доставить только по вашему адресу или потребовать вашу подпись.

. Участники My Choice будут платить за запросы на изменение доставки на любые другие адреса; для премиум-членов плата не взимается.

Изменение адреса доставки вашей посылки может привести к задержке запланированной даты доставки. Кроме того, к определенным пакетам могут применяться транспортные расходы.

Скачать прайс на эти и другие услуги Найти местоположение точки доступа ИБП Войти

Если вы НЕ являетесь участником UPS My Choice ^® , лучше всего связаться с отправителем до первой попытки доставки, чтобы внести изменения в вашу доставку.Или, если мы определили, что адрес неверный и не может быть доставлен, вы можете исправить его при отслеживании посылки на ups.com.

Примечание: Стать участником UPS My Choice бесплатно и дает вам больший контроль над тем, когда и куда будут доставлены ваши грузы. У участников есть возможность заказать доставку по другому адресу, доставку в другой день или забрать посылку в пункте UPS, а также сообщить водителю UPS, где оставить посылки, когда вас нет дома.

Подпишитесь на UPS My Choice

Меня не будет дома, чтобы получить свои посылки. Как мне приостановить доставку?

Если вы знаете, что вас не будет дома на несколько дней, вы можете использовать My Choice, чтобы запросить приостановку всех доставок до вашего возвращения. Вы можете выбрать:

• Забрать посылку в ближайшем месте, например, в UPS Access Point ™
• Попросите нас доставить вашу посылку, когда вы вернетесь в город
• Просьба оставить вашу посылку у соседа
• Отправьте посылку на другой адрес, в некоторых случаях

Все это можно сделать с помощью уведомлений о доставке UPS My Choice или вашего Планировщика доставки.

Примечание: В зависимости от конечного местоположения может взиматься плата за транспортировку.

Запросить задержку доставки Управление настройками Найти местоположение точки доступа ИБП

Я пропустил доставку своей посылки и вместо этого получил уведомление.