Как начать все с чистого листа: Как начать жизнь с чистого листа без страха

В завершение сегодняшнего дня обязательно запомните это выражение и используйте его в разговоре, чтобы звучать на английском более уверенно и естественно. В противном случае вам придется изучать это снова и эффективно … начинать с нуля!

Как начать компанию с нуля (Пошаговое руководство)

Если вы когда-нибудь задумывались о создании и ведении собственного дела, вы не одиноки.Быть начальником самому себе, иметь гибкий график и получать больше финансовых вознаграждений, связанных с владением бизнесом, — все это веские причины для владения собственной компанией.

Но, как и следовало ожидать, это не все отпуска и толстые банковские счета. По данным SBA, 2/3 предприятий выживают не менее 2 лет, а примерно 50% — 5 лет. Так почему же так высок процент отказов? По крайней мере, для предприятий, которые терпят неудачу на ранней стадии, отсутствие или плохое планирование может быть основным фактором.

Итак, как открыть компанию?

Создание бизнеса с нуля не должно быть трудным или сложным, но это требует планирования и работы. Вот первые и самые важные 9 шагов, которые нужно предпринять, когда вы начинаете компанию с нуля.

1. Проведите честную оценку себя

Вы лучше работаете в структурированной или неструктурированной среде? Уменьшает ли распорядок дня ваше беспокойство? В каких вещах вы хорошо разбираетесь? Заставляют ли вас нервничать публичные выступления или презентации? Вы хорошо разбираетесь в бухгалтерском учете и цифрах? Сможете ли вы справиться с отказами, которые неизбежно получите при продаже или холодном звонке?

Это все важные вопросы, которые стоит задать себе. На самом деле, неплохо узнать мнение других людей об их восприятии вас в каждой из этих ситуаций.

Какие бы ответы вы ни давали для своей оценки, помните, что это все, оценка того, где вы сейчас находитесь. Думайте об этом как о способе определить свои сильные и слабые стороны.

Возможно, вы хороши в публичных выступлениях, что может помочь в сборе денег, но плохо в бухгалтерском учете, что просто означает, что вам понадобится помощь в этой области бизнеса.

2. Оцените свою идею

Если ваша бизнес-идея включает в себя новый продукт или услугу (или даже улучшение существующего продукта или услуги), ее необходимо оценить.Технически это называется маркетинговым исследованием.

Есть фирмы, которые специализируются на исследовании рынка новых продуктов, но если у вас ограниченный бюджет, вы можете сделать это самостоятельно.

Во-первых, если вы можете создать прототип для использования людьми, потрогайте и посмотрите, это лучший вариант. Если создание прототипа невозможно или это сфера услуг, предложите подробное описание бизнес-плана с указанием его уникальных преимуществ и его отличий от конкурентов.

Тогда слушайте! Помните, что дело не в том, что другим нравится ваш продукт, они говорят не о вашем ребенке. Вам нужно честное исследование рынка, которое даст вам наилучшие шансы на успешный бизнес. Делайте заметки, когда кто-то говорит вам, что им не понравилась функция или какой-то аспект вашей идеи, скажите им «Спасибо».

После нескольких раундов исследования рынка с разными группами людей вы должны увидеть закономерности в отношении вещей, которые им нравились и не нравились.Используйте эту информацию, чтобы настроить свой продукт или услугу и провести еще один раунд исследования рынка.

Имейте в виду, что вы никогда не придумаете продукт, полюбившийся всем, ваша задача — создать продукт или услугу, которые понравятся самому широкому кругу вашего целевого рынка.

3. Составьте бизнес-план

Я знаю, я знаю, что это не самая «веселая» часть открытия собственного дела, но это очень важный шаг в создании успешного бизнеса !

По сути, вы можете рассматривать бизнес-план как схему или план вашего бизнеса.Хороший бизнес-план должен включать следующие элементы:

• Краткое изложение — В нем должны быть изложены бизнес-продукт или услуга и проблемы, которые они решают для потребителя.
• Оценка рынка — Это должно говорить о рынке, который вы обслуживаете. Это растущий рынок и как ваш продукт лучше удовлетворяет потребности потребителей на этом рынке.
• Рыночные стратегии — Как вы собираетесь выйти на рынок и продать свой продукт.
• Операционный план — Как компания будет работать изо дня в день? Кто являются ключевыми сотрудниками и каковы их конкретные должности. У ваших ключевых игроков заранее поставлены конкретные цели?

Последнее слово о составлении бизнес-плана: хотя ложь никогда не приемлема, особенно когда вы используете бизнес-план для сбора денег, допустимо «приложить все усилия».

В бизнес-плане почти ожидается подчеркивание положительных моментов и минимизация отрицательных моментов.

Кроме того, как банки, так и профессиональные инвесторы проведут более глубокий анализ, прежде чем вкладывать деньги в вашу идею.

4. Определитесь с бизнес-структурой

У вас есть много вариантов, и обсуждение их с вашим бухгалтером или финансовым консультантом — действительно единственный способ узнать, что вам подходит. Но чтобы дать вам краткое изложение типов хозяйствующих субъектов, их плюсов и минусов, мы кратко рассмотрим их:

Индивидуальное предпринимательство

Это обычный способ для малого бизнеса начать работу.

Плюсы:

Относительно низкие затраты на создание (обычно бизнес-лицензия и лицензия на налог с продаж). Владельцам обычно не нужно открывать специальный банковский счет, им разрешается использовать свой личный. Любой полученный доход может быть компенсирован другими убытками (уточняйте у своего штата!). Вы, как индивидуальный предприниматель, имеете полный контроль над принятием всех решений.

Наконец, частные предприятия относительно легко расторгнуть.

Минусы использования ИП включают:

Вы, как ИП, можете нести личную ответственность по долгам и обязательствам компании.Некоторые льготы, такие как взносы на медицинское страхование, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса.

Если вам нужно собрать деньги, вам не разрешается продавать долю в компании. В том же духе нанять ключевых людей может быть сложнее, потому что вы не можете предложить им долю в компании.

Партнерство

Партнерство создается, когда два или более человека решают начать бизнес. Хотя закон не требует наличия какой-либо документации для создания партнерства, я советую вам никогда не вступать в партнерство без соглашения о партнерстве.(Помните, что, потратив 1500 долларов сейчас, вы сэкономите 150 000 долларов на судебных издержках в будущем!).

Плюсы партнерства:

Относительно легко и недорого начать. Наем ключевых сотрудников может быть проще, поскольку вы можете передать долевое участие любому количеству партнеров.

Для целей налогообложения партнерства относительно просты, поскольку любой доход рассматривается как «сквозной», что означает, что каждый партнер платит налог на свою индивидуальную часть дохода партнерства (на момент написания этой статьи всегда уточняйте у своего налогового консультанта).

Что касается минусов:

Некоторым полным товариществам может быть трудно поднять капитал. Поскольку это партнерство, действия одного из партнеров могут обязывать всю организацию. Вся прибыль должна распределяться в соответствии с соглашением о партнерстве независимо от объема работы, проделанной каким-либо одним партнером.

Некоторые выплаты работникам не могут быть вычтены из налоговых деклараций.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Это очень популярное предприятие для малого и среднего бизнеса.Причина этого в том, что стоимость создания не является чрезмерно высокой, и существует разделение между владельцами и компанией.

Плюсы ООО:

Ограниченная ответственность для партнеров, в отличие от индивидуального предпринимательства и партнерств, в которых владельцы несут ответственность по всем долгам и обязательствам компании, ООО обеспечивает некоторую защиту от определенных долгов и обязательств, которые являются исключительными компании.

Простое налогообложение, как и в случае индивидуального предпринимательства и товариществ, доход считается «сквозным» и облагается налогом только один раз на индивидуальном уровне.

Количество акционеров ООО не ограничено. ООО требует меньше заполнений и административных требований, чем корпорация.

Corporation

Корпорацию создать гораздо сложнее и дороже. А корпорация юридически считается независимым лицом, которое отделено от своих владельцев.

Плюсы корпорации:

Полное разделение между собственниками и компанией. Поскольку корпорация считается собственным юридическим лицом, владельцы не могут нести личную ответственность по каким-либо долгам или обязательствам компании.

Корпорация может намного легче привлечь капитал, просто продав больше акций компании.

Минусы корпораций включают:

Намного более высокие административные расходы, чем у любого другого предприятия. Корпорации обычно имеют более высокую налоговую ставку. Дивиденды не подлежат налогообложению для корпораций. Доход, выплачиваемый в виде дивидендов, облагается налогом дважды: один раз корпорацией, а второй — акционером.

Опять же, это лишь краткое изложение плюсов и минусов. Всегда уточняйте у своего налогового консультанта, что лучше всего подойдет в вашей ситуации.

5. Адрес Финансы

Опять же, это не одна из «сексуальных» составляющих начала бизнеса с нуля, но, тем не менее, очень важная.

Итак, вы составили свой бизнес-план, и в него должна быть включена смета вашего стартового финансирования. Он должен включать сумму финансирования, которая вам понадобится, чтобы прожить первый полный год работы.

Как получить эти деньги?

Самофинансирование

Самофинансирование — самый простой способ, если возможно. Вам не придется обращаться к банкам и инвесторам с шляпой в руках или отказываться от владения или контроля над своей компанией.Но, как мы знаем, для большинства людей это не так. Но не волнуйтесь, вариантов еще много.

Друзья и семья

Они могут быть хорошим источником финансирования вашего бизнеса, если они видят и понимают ваше видение.

Помните этот бизнес-план? Раздайте их всем, кого вы знаете. Затем будьте готовы сообщить им общую сумму денег, которую вы ожидаете собрать, минимальную сумму инвестиций, которую вы ищете, и то, что вы дадите взамен на инвестиции.

Например, вы даете другу свой бизнес-план и обсуждаете его / ее через несколько дней. Вы можете объяснить, что получили финансирование в размере 80 000 долларов из необходимых 100 000 долларов. Вы продаете 2% акций компании на каждые 2000 долларов инвестиций. Сколько акций он хотел бы?

И когда он / она скажет вам «нет», поблагодарите его / ее и спросите, может ли он / она придумать кого-нибудь из головы, кто может быть заинтересован? Скажите ему / ей, что вы действительно цените его / ее время, и если он / она встретит кого-то, кто может быть заинтересован, чтобы сообщить вам об этом.

Банки

Эти ребята с радостью одолжат вам деньги, когда они вам не нужны, но внезапно они становятся скупыми, когда вам действительно нужен кредит! Вот здесь-то и начинается подготовка.

Хорошая идея — обсудить свой бизнес-план с экспертом и, возможно, даже попросить его переписать его, прежде чем обращаться к банку или профессиональному инвестору. Оба захотят тщательно изучить ваш бизнес-план, проверив все цифры и данные, которые вы предоставляете.

Вам также следует освежить в памяти все в плане, чтобы вы могли авторитетно отвечать на любые их вопросы.

Краудфандинг

Наконец, есть краудфандинг через такие сайты, как Kickstarter или GoFundMe. Краудфандинг помогает создать интерес, дух сообщества и клиентскую базу. Это также эффективный способ сбора средств. Вы можете ознакомиться с этими советами, чтобы узнать больше:

6 советов по краудфандингу, чтобы ваш проект был профинансирован на 100 процентов

6. Зарегистрируйтесь в правительстве

Как указывалось ранее, разные типы хозяйствующих субъектов имеют разные требования к заполнению и административным требованиям. .По крайней мере, вам, вероятно, понадобится лицензия на ведение бизнеса, а также лицензия штата по налогу с продаж.

Если вы не создаете корпорацию, в сети есть много хороших ресурсов, которые сделают все за вас с минимальными затратами.

7. Соберите команду

Помните, когда мы оценивали ваши сильные и слабые стороны? Вот где мы заполняем пробелы!

Вы ненавидите продажи и холодные звонки? Большой! Есть люди, которые любят продавать и больше ничего не хотят делать.

Скучно с бухгалтерией? Есть масса небольших бухгалтерских фирм, которые позаботятся об этом за вас.

А как насчет маркетинга? Вы также можете нанять кого-то из компании или стороннего поставщика.

Ваша задача — следить за всеми аспектами бизнеса, чтобы убедиться, что все они работают без сбоев и дают нужные вам результаты. В противном случае ваша задача — выяснить проблему и найти решение.

Ознакомьтесь с этим руководством и узнайте, как эффективно делегировать:

Как делегировать работу (Полное руководство для успешных лидеров)

8.Купить Страхование

Независимо от того, какой бизнес вы начинаете, вам нужна страховка! Да, я знаю, никто не любит покупать страховку, но это буквально может быть разница между небольшими неудобствами и объявлением банкротства.

Мы живем в очень сложное время, даже незначительный промах или падение на вашем предприятии может обанкротить вас без страховки. Если вам нужна помощь в поиске хорошего агента, обратитесь к местным торговым организациям или другим владельцам бизнеса.

9. Начните брендировать себя

Кто-нибудь когда-нибудь просил у вас салфетки Kleenex или QTip? Мы все знаем, что они из себя представляют, благодаря бренду, Kleenex — это просто марка салфеток, а QTip — всего лишь марка ватных тампонов.Он не обязательно должен быть так широко известен, как Kleenex или QTip, но вы можете сделать свой бренд широко известным в своей нише.

Когда-то я владел производственной компанией, которая разработала продукт, который был настолько популярен, что мои конкуренты начали использовать мою торговую марку для своих продуктов.

Если вы не знаете, как начать брендинг самостоятельно, попробуйте следующие способы:

5 способов создать свой личный бренд и заработать больше денег

Итоги

Создание бизнеса с нуля может быть одним из самых полезный опыт, который может получить человек.

Но знаете ли вы, что еще более ценно? Успешный, прибыльный бизнес, обеспечивающий хороший источник дохода для вас, ваших сотрудников и членов их семей.

Дополнительные ресурсы о предпринимательстве

Изображение предоставлено Тайлер Франта через unsplash.com

Поговорка «Начни с нуля»

Начни с нуля

Что означает фраза «Начни с нуля»?

Начать (снова) с самого начала, приступить к чему-либо без какой-либо подготовки или преимущества.

Откуда взялась фраза «Начни с нуля»?

Помимо обычного значения слова «царапина», то есть «небольшой разрыв или разрез на коже», есть еще одно значение, которое используется в цепочке фраз, содержащих это слово. Эти выражения включают в себя «приступить к делу», «скрэтчить гольфист», «с ног до головы» (вариант «с нуля»), «сделать с нуля» и «начать с нуля». Все это объединяет то, что «царапина» является началом — точкой, в которой нет ни преимущества, ни недостатка.Это значение возникло в спортивном мире, где слово «царапина» использовалось с 18-го века для обозначения стартовой линии, нанесенной царапиной на земле.

Бокс, гольф, крикет, а также любой вид спорта, который предполагает какую-либо форму гонок, используют дорожки на земле как часть своих правил, и историки каждого вида спорта поощряют веру в то, что их «царапина» была первой. Крикет имеет самые сильные претензии. Все, кто когда-либо играл в крикет в детстве, будут знакомы с «складками» ватина и боулинга и будут царапать их о землю, чтобы обозначить поле.Впервые такая «царапина» упоминается в печати в руководстве по крикету — в книге Джона Найрена « Young Cricketer’s Tutor , 1833», где записана эта строчка из работы Коттона 1778 года:

«Эй, нападающие … Стойте твердо, держась за царапину, пусть летучая мышь будет стоять прямо «.

Позиции боксеров, которые столкнулись друг с другом в начале боя, обычно отмечались царапанной линией, и бокс, по всей видимости, является источником «царапины» («носок-царапина»).

Выражение «начать с нуля» появилось в гонках с «гандикапом», где более слабые участники получали фору. В других видах спорта, особенно в гольфе, слово «царапина» в переносном смысле означает «без преимущества — начиная с нуля». Первый человек, которого записали как «начинающий с нуля», участвовал в «пешеходном движении» — то, что мы теперь назвали бы бегом. Британская спортивная газета The Era сообщила о беге с ограниченными возможностями в Шеффилде в декабре 1853 года:

Матч на Гайд-парке Граунд, Шеффилд…. уже вызвал настоящий фурор среди спортсменов Севера. Люди с физическими недостатками [следующие]: Джеймс Падни (из Майл-Энда) и Джеймс Шердон (из Шеффилда) начинают с нуля; Джон Сиддалл, шесть ярдов; Ричард Конвей, двенадцать; Джон Сэвилл, двадцать …

Я действительно надеюсь, что Гайд-парк действительно был первым местом, где впервые было записано выражение «начать с нуля», поскольку это всего в миле или около того от того места, где я сижу и пишу это вещи.

Руководство о том, как начать стартап с нуля

У людей есть привычка прославлять неудачи, а не успех.

Показательный пример?

Зайдите в Google и введите «Сколько стартапов», и в поле предложений отобразится:

• Сколько стартапов терпят неудачу
• Сколько стартапов терпят неудачу каждый год
• Сколько стартапов в США

Получить точку ?

Нет результатов поиска, например, как начать стартап или как начать технологическую стартап-компанию в США.

№

Мы хотим знать, как мы терпим неудачу, а не как мы добиваемся успеха.

Что ж, давайте это изменим. А не ___ ли нам?

В этом блоге мы поговорим о том, как грамотно запустить стартап и довести его до стадии запуска.

Начиная с причин для запуска стартапа, мы обсудим генерацию идеи, проверку идеи, найм команды, маркетинг и способы сбора средств.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Причины начать стартап

Некоторые начинают это ради денег, другие хотят помочь, а некоторые хотят что-то изменить. Для этого есть много причин:

• Илон Маск хочет радикально изменить мир, и он до сих пор делает это.
• Джефф Безос хотел создать магазин всего, и сегодня Amazon продает действительно все, что находится под небом.
• Microsoft Билла Гейтса — плод его видения.
• Стив Джобс основал Apple, потому что ему нужен был персональный компьютер.

Заметили что-нибудь?

Ни один из самых успешных учредителей и предпринимателей в мире не стремился зарабатывать деньги.

По крайней мере, не напрямую.

У них не было руководства по созданию стартапа, и они знали, как это сделать.

Но у них действительно была мотивация, установленный план и преданность делу ради своей мечты.

Мы собрали главные причины, по которым нужно знать, как открыть технологическую стартап-компанию.

Мечтатель и предпринимательская страсть

Вы следующий Илон Маск и хотите построить колонию на Юпитере?

Основателей мечтательных стартапов можно назвать безумными гениями.

Это люди, которые всегда думают о новых способах вывести компанию на новый уровень.

Мотив — создание инновационных продуктов и реализация идей, которые другие могут только вообразить.

Черты дальновидных предпринимателей по данным института-основателя:

Добавить ценность

Что венчурные капиталисты для стартапа, то стартап для потребителей.

Основатели стартапов, которые верят в то, что сообществу можно дать больше, ищут способы повысить ценность.

Это может быть продукт, услуга или даже побочный продукт.

Кроме того, добавление ценности не означает, что вы имитируете идею. Речь идет об улучшении продукта и предоставлении покупателю большего.

Выбирая добавленную стоимость, вы должны думать об улучшении удобства, обслуживании клиентов и улучшении образа жизни.

Размер рынка

Что ж, мы не можем игнорировать тот факт, что успешные стартапы печатают деньги быстрее, чем чеканка.

Это потому, что они выходят на ранее существовавший рынок, не зная о продукте.

Как будто создали новый сегмент рынка.

Вспомните время, когда появился Uber.

Возможно, это был не первый продукт, но он создал пространство для нового рынка, а остальное уже история.

Это частично философский, частично практический аспект создания стартапа.

А теперь перейдем к более подробной технической части.

Двигаясь дальше о том, как создать стартап, мы начнем обсуждать концепцию IDEA.

Как открыть новую компанию?

Это будет увлекательное путешествие.

Если вы решили стать предпринимателем, помните, что неудача — это часть успеха.

Но бросать нельзя, пусть и дальше.

До Alibaba Джек Ма работал на 30 различных должностях. Во времена Alibaba ему было 42 года.

Как начать технический стартап — это не только о компании.

Это о вас, вашей идее, вашем видении, отношении и способности учиться.

Прежде всего, вы должны придумать идею.

Придумай идею

Нет, гениальная идея не нужна.

Чтобы создать стартап, вам нужна только жизнеспособная идея для стартапа-единорога.

Читайте дальше, чтобы узнать, как прийти к жизнеспособной идее.

После долгих исследований и анализа вы, наконец, пришли к выводу, что это может подорвать рынок.

Ваша идея и первый шаг в создании растущего стартапа сейчас в стадии реализации.

Идея для вашего стартапа — это здорово, но прежде чем мы поговорим о разработке и создании команды, давайте проверим концепцию.

Проверка идеи для успешного продукта

Прежде чем двигаться вперед, обратите внимание, что проверка идеи и генерация идеи отличаются.

В последнем случае вы получите представление и испытаете воду.

Вы определяете, положительный ли ответ на вопрос о том, как начать хороший стартап с этой идеей.

Почему мы проверяем идею? Насколько это важно для стартапа технологической компании?

Две причины:

• Знайте, что если продукт подходит для времени и рынка.
• Для определения шансов продажи и узнавания покупателей в процессе.

Не все купят ваш продукт, и один продукт не может служить всем.

Даже у питьевой воды есть тысячи брендов, каждая из которых уникальна.

Проверка идеи — основной шаг.

Несколько инструментов MVP и его вспомогательные аспекты способствуют его завершению.

Путешествие предпринимателя очень интересно и утомительно, но приносит удовлетворение и приносит плоды.

Основной мотив проверки идеи при создании стартапа — это проверка того, как далеко может продвинуться ваша идея.

Нет ничего важнее, чем знать это.

Итак, давайте подробно рассмотрим, что подразумевается под проверкой идеи.

Потому что, если вы сделаете это осторожно, вы получите честную обратную связь, которая приведет к запуску вашего стартапа на правильных условиях.

Вот почему обратите внимание.

Поняли?

Вот как вы определяете жизнеспособность продукта, прежде чем начинать технологическую стартап-компанию.

Хорошо, продукт или решение готовы подорвать рынок.

Но кто будет все строить? Ты сможешь сделать это в одиночку?

Конечно, нет. И даже если вы это сделаете, вы не должны делать все в одиночку.

Это означает, что вам нужно нанять людей.

Поймите, как нанять команду и запустить стартап

Рассмотрите возможность создания двух команд;

• Команда учредителей
• Операционная команда

Команда учредителей

Команда учредителей не является необходимостью.Если вы думаете, что можете сделать это в одиночку, игнорируйте это.

В большинстве случаев учредители ищут своих соучредителей из-за отсутствия у них опыта и знаний в этой области.

Один из основателей может иметь нетехническое образование, а другой — технический.

Дуэт технических и нетехнических специалистов работает на благо организаций.

Одно двойное партнерство дает вам ответы на вопрос, как легко создать стартап.

Три вещи необходимы команде основателя эпической игры.

Нанять операционную группу

Поймите, что более 50% стартапов терпят неудачу из-за плохих команд.

Не зацикливаясь на неудачной части, поймите, что 50% стартапов не терпят неудачу из-за плохой команды.

Это означает, что у них отличная команда для начала.

HBR рассказывает о характеристиках успешной команды стартапов и о том, как их построить.

• Знания о продукте
• Отраслевые навыки
• Soft Skills
• Опыт работы

В том же отчете HBR также цитируется:

«Команды стартапов, демонстрирующие высокий опыт, но с низким энтузиазмом, в целом слабее.

Вот и все. У вас есть еще один однострочный ответ на вопрос, как начать стартап.

Так что не пускайте слюни на опыт и академическую квалификацию. Большинство основателей стартапов не гонятся за деньгами.

То же самое и с командой.

Вначале нужно искать разработчиков и дизайнеров.

Что ж, прежде чем начать выбирать разработчиков, обязательно ознакомьтесь с нашим руководством по:

Эти руководства нацелены на два важных аспекта того, как начать стартап.

Обязательно следуйте им.

Прежде чем мы приступим к разработке маркетингового плана создания технологической стартап-компании, вспомните.

Увлеченная команда, которая верит в продукт, намного лучше, чем группа студентов, вышедших прямо из лиги IVY и не понимающих сострадания.

Нашли хорошую идею для стартапа?

Ознакомьтесь с нашим подробным руководством о том, что делать, если вы найдете интересную идею для стартапа.

Как составить маркетинговый план для стартапа?

Пришло время рассказать миру о присутствии вашего стартапа, и вот как начать с маркетинга.

Возможно, к этому времени вы уже более осторожны в своих расходах.

Разработка продукта сильно сказывается на финансах.

Что ж, отличный способ компенсировать это — как можно скорее привлечь платящих клиентов.

И здесь на помощь приходит маркетинг.

Здесь мы не говорим о настройке целевых страниц или нескольких рекламных объявлений на Facebook.

Это настоящая сделка.

Возможно, вам придется работать без устали и заниматься сразу несколькими делами.

Работайте, чтобы люди узнали о вашем продукте.

Когда у вас есть все, деньги начнут поступать.

Вы регулярно и стабильно генерируете денежные средства.

Деньги — одна из тех вещей, к которым всегда нужно относиться с умом, когда узнаешь, как в идеале начать стартап.

Итерация, чтобы соответствовать требованиям рынка

Дрянное программное обеспечение и решения раздувают рынок.

Настоящий облом заключается в том, что компании тратят на эти продукты миллиарды долларов.

• 2019 — 229 миллиардов долларов
• 2023 — 500 миллиардов долларов (ожидается)

Некоторые из этих продуктов могут отсутствовать по нескольким причинам.

Их недостаток — ваша возможность.

Мы фокусируемся на анализе клиентов, их болевых точках и проблемах, с которыми они сталкиваются при использовании текущих продуктов.

Вы, наверное, уже все обдумали.

Если да, ОТЛИЧНО!

Но это еще не все.

Нам нужно, чтобы вы повторяли процесс до тех пор, пока вы не доставляете то, что хотят клиенты.

Потому что это способ создать стартап и привлечь клиентов.

Все готово?

Еще пара вещей о том, как начать стартап, и мы расстаемся.

У вас могут быть деньги, но вам нужно много денег для вашего стартапа.

Давайте узнаем, как это получить.

Сбор средств

Финансирование не должно быть вашим первым шагом. Он должен быть последним.

Причина в том, что инвесторам необходимо ознакомиться с некоторыми данными.

Если вы предприниматель, то наверняка видели шоу Shark Tank.

Обратите внимание, как почти каждый раз акулы спрашивают цифры, продажи, сеть, клиентов, рентабельность инвестиций и т. Д.

Потому что они хотят знать, получил ли продукт хоть какую-то популярность или нет.

Вот почему, как основателю, вам, возможно, придется самостоятельно финансировать начальные этапы, чтобы иметь больше шансов на получение средств.

Прочтите наше руководство о том, как привлечь инвесторов для стартапа.

Источники для сбора средств

Средства поступили! Потрясающие.

Теперь остается только один вопрос: как создать технологическую стартап-компанию: сколько стоит все.

Сколько стоит начать стартап?

Все зависит от ваших потребностей и требований.

Благодаря технологическим инновациям с открытым исходным кодом общая стоимость запуска приложения или другого вида стартапа снизилась.

Итак, окончательная стоимость будет зависеть от того, какие источники вы будете использовать для создания своего продукта.

Далее, есть два типа затрат: Единовременные и Периодические.

Единовременные расходы включают:

1. Лицензии и разрешения
2. Регистрация и инкорпорация
3. Единовременная оплата программного обеспечения

На начальном этапе можно избежать других вещей, таких как аренда имущества и инфраструктуры.

Вы можете работать в коворкинге, за который есть арендная плата, но без затрат на инфраструктуру.

Или работать из дома.

Периодические расходы — это то, за чем вам нужно следить.

Это:

• Маркетинг
• Заработная плата
• Обслуживание веб-сайта
• Выплаты
• Затраты на разработку

В первые годы все эти расходы могут сократиться. Но когда вы начнете получать результаты, вы почувствуете себя хорошо.

Вы ищете надежного партнера для запуска стартапа?

Для основателя все это может показаться немного сложным.

Это прекрасное чувство, и вам непременно понравится путешествие.

Но наступает момент, когда вам нужны некоторые рекомендации и надежный источник, чтобы предложить правильный курс действий.

Что ж, SpdLoad может вам в этом помочь.

У нас есть специальная команда экспертов, работающих во всех областях.

Наш подход к созданию стартапа уникален, инклюзивен и проактивен.

Вы можете доверить нам помощь с:

• Концептуализация идеи
• Проверка идеи
• Технико-экономическое обоснование
• Подтверждение концепции
• MVP
• Прототипы
• Мокапы
• Проектирование
• Разработка
• Маркетинг
• Техническое обслуживание
• Обновления

Наш подход прост, гениален и заслуживает доверия. Мы хотим, чтобы вы добились успеха, потому что, если вы развиваетесь, мы растем.

Давайте подключимся!

Первоклассные услуги по разработке продуктов для вашего стартапа

Наша команда будет рада услышать от вас и предложить подробный взгляд на то, как создать продукт, который понравится вашим клиентам.

Как начать стартап с нуля — NEXEA

Многие известные истории успеха, такие как Facebook, Google или Microsoft, связаны с желанием многих предпринимателей создать свой собственный стартап. Потому что всемирно известные предприниматели, такие как Марк Цукерберг, Ларри Пейдж, Сергей Брин или Билл Гейтс, являются вездесущими и образцами для подражания для многих основателей компаний.Однако все начинания сложны, и без большого усердия и тяжелой работы путь от идеи до успешного стартапа редко бывает успешным. Несмотря на предполагаемые риски, важно не упускать из виду возможности и следовать собственному видению.

Основатели стартапов с самого начала должны мыслить масштабно. Неужели фундамент и его успех так прост? Именно этот вопрос все еще задают большое количество потенциальных учредителей, которые с самого начала не знают, насколько сложно на самом деле воплотить в жизнь свой собственный функционирующий стартап, потому что привлекательности успеха и больших денег всегда противопоставляется опасность. рисковать своим существованием.

Чтобы облегчить вам путь от первой бизнес-идеи до успешного стартапа, мы дадим вам 10 советов.

# 1 Разработайте свою бизнес-модель и запишите свою идею

Многие основатели любят много говорить о своей идее. Однако им часто бывает сложно резюмировать свою концепцию в 3–5 предложениях. Итак, наш совет: запишите свою идею.

На следующем этапе вы должны критически изучить, может ли ваша идея действительно быть реализована, то есть может ли она быть размещена на рынке в качестве продукта или услуги и обещает ли она долгосрочный экономический успех.Проверенным методом структурирования концепции и проверки ее осуществимости является холст бизнес-модели. Девять центральных ключевых факторов, которые важны для вашей собственной бизнес-модели, анализируются, связываются, визуализируются и дорабатываются до тех пор, пока не будет доступна жизнеспособная модель. Исследуются сильные и слабые стороны собственной бизнес-идеи, а также ее экономическая жизнеспособность.

Канва бизнес-модели особенно подходит для основателей на ранней стадии стартапа, которые хотят опробовать свою концепцию.

# 2 Сосредоточьтесь на правильной клиентской базе

Основателям часто предлагают сосредоточиться только на продукте, и соответствующая клиентская база в конечном итоге найдет их бренд. Однако здесь мнения расходятся.

Сайед Балхи, соучредитель WPBeginner, считает, что стартапы должны работать в обратном направлении, чтобы стать успешными: сначала определите клиентскую базу и определите болевую точку, а затем создайте продукт, который решает проблему.

Балхи убежден, что покупатели с большей вероятностью оценят ценность продукта, если стартап сосредоточится на болевой точке.

# 3 Скажите «нет» некоторым возможностям

Хотя учредителям часто советуют всегда говорить «да» на любую возникающую возможность, это не совсем рекомендуется.

Зак Биндер, соучредитель и президент Bell + Ivy, признает, что возможности приходят отовсюду, поэтому он понимает, почему предприниматели не хотят их упускать.
Однако это не лучшая стратегия — соглашаться на каждую возможность, которая встречается на вашем пути.
Биндер объясняет, что понимание того, когда сказать «нет», — вот что делает хорошего предпринимателя.Если вы на все скажете «да», ваш бизнес будет настолько разрозненным и несфокусированным, что никто не будет знать, что вы делаете.

Новых предпринимателей часто поощряют придерживаться курса и не сдаваться, если успех в их бизнесе не сразу проявляется. Хотя для того, чтобы компании начали работать, требуется время, важно знать, когда менять направление.

# 4 Это ваш бизнес — решать вам

Наставники часто поддерживают предпринимателей на их пути к успеху. Однако эти наставники часто могут дать противоречивые советы.

Основатель «EverTrue» Брент Гринна, которого также поддерживали высокообразованные наставники на этом пути, описывает свой опыт так:

Наставники могут давать такие советы, как «Сосредоточьтесь на крупных счетах!» «Сосредоточьтесь на небольших счетах!» «Перейти B2C!» «Перейти B2B!»

Наставники предлагают точку зрения, основанную на их профессиональном опыте и ограниченном видении рынка стартапов и клиентской базы. Хотя отзывы наставников очень ценны, основатель в конечном итоге должен принимать важные решения за себя.

# 5 Тайм-менеджмент

В повседневной работе основателя стартапа быстро становится очевидным, что индивидуальные предприниматели, в частности, должны выполнять множество различных задач. Им нужно не только позаботиться о конкретной области, но и наполнить все важные этапы запуска жизнью:

• Привлечение клиентов (маркетинг, продажи)
• Бухгалтерский учет и налоги
• Обслуживание клиентов (возврат, обратная связь)
• Поддержание деловых отношений
• Организация дальнейшего развития

Даже если не все аспекты настолько всеобъемлющи, насколько могли бы быть, в зависимости от личной ситуации хорошая организация имеет большое значение для каждого стартапа.В этом отношении могут быть полезны следующие советы:

• Следите за порядком: на компьютере и на рабочем столе всегда должен быть порядок. Поиск документов и важных файлов может напрасно тратить много времени.
• Научитесь делегировать полномочия: когда вы сталкиваетесь с новыми задачами, вы всегда должны учитывать, могут ли другие выполнять их лучше и быстрее. В зависимости от ситуации сотрудники или другие фрилансеры часто являются правильным выбором. Если вы хотите делать все самостоятельно, вы в конечном итоге запутаетесь.
• Расставьте задачи по приоритетам: В индивидуальной занятости всегда ожидает больше работы, чем можно сделать. По этой причине может быть полезна система классификации, позволяющая сортировать задачи по важности. Конечно, основатели стартапов не должны забывать о срочности.

# 6 Нетворкинг

Используйте Elevator Pitches или мероприятие учредителей, например собрание учредителей и т. Д., Для общения с другими учредителями. Хорошие контакты являются ценным капиталом и вредят только тем, у кого его нет.Возможно, на следующем мероприятии NEXEA или любом другом мероприятии учредителей вы пообщаетесь с кем-то, кто поможет вам с запуском вашего продукта или услуги. Таким образом, создается беспроигрышная ситуация для обоих.

# 7 Исследование

Когда у предпринимателя появляется идея создать стартап, важно провести необходимое исследование. Размер рынка следует проанализировать наилучшим образом, чтобы получить четкое представление о целевой группе. Кроме того, необходимо определить конкурентов внутри страны и за рубежом, чтобы ваш стартап имел конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.

Особенно перед инвесторами многие учредители заявляют, что они уникальны на рынке и не имеют конкурентов. Это предложение, которое инвесторы не любят слышать, поскольку оно часто просто подразумевает, что основатели не провели достаточного исследования. Это частая причина неудач многих стартапов. Их просто часто обгоняют конкуренты.

Важно знать, где вы находитесь в своей компании, чтобы в дальнейшем обеспечить ее успех.

# 8 Создайте сильную команду

Ваша команда — один из важнейших активов стартапа.Какой бы хорошей ни была идея, если команда не работает, стартап, вероятно, не будет успешным. Если вы не можете доверять кому-то из своей команды, вероятно, им не стоит быть частью вашей компании.

Из всех кандидатов, с которыми вы проводите собеседование в процессе приема на работу, нанимайте только лучших людей, которые могут помочь вам в развитии вашего бизнеса. Вот почему вам нужно дать людям в вашей команде свободу и ответственность. Верьте, что ваши сотрудники будут поступать правильно, и обычно они поступают так.Поступая так, вы даете им возможность самостоятельно решать проблемы, доводить себя до предела и становиться деятелями.

# 9 Позитивный подход к препятствиям

Независимо от того, какого основателя вы спросите, каждая компания в какой-то момент сталкивается с проблемами. Но вы должны сохранять хладнокровие и не паниковать. Всегда есть решения для трудностей, с которыми вы сталкиваетесь, и со временем вы наберетесь опыта, получите практику и избавитесь от страха.

Не бойтесь обращаться за помощью к опытным основателям или наставникам.Все знают вашу ситуацию и помогут вам, чем смогут. Как основателю, вам придется учиться и расти только на тех проблемах, с которыми вы сталкиваетесь.

# 10 Планирование первых финансовых шагов и шага

Стартапы обычно следуют классическому циклу финансирования, который охватывает следующие этапы:

Первые этапы, естественно, самые трудные. Как только все наладится и операционные результаты будут удовлетворительными, обычно легче реализовать более поздние раунды финансирования.

Но где найти бизнес-ангелов и других инвесторов? Лучший доступ к инвесторам — это, без сомнения, рекомендация через вашу собственную сеть. Но особенно начинающие предприниматели часто не имеют этих контактов. Поэтому мы рекомендуем посещать максимально актуальные питчинговые мероприятия и представлять свой стартап, например, с помощью презентации в лифте. Затем презентация и бизнес-план имеют решающее значение для дальнейшего контакта с заинтересованными инвесторами.

Заключение

Основные проблемы, частью которых является создание компании, не требуют сложного решения.Определите свои цели, а затем устраните все, что отвлекает вас от их достижения. Вместо того, чтобы сразу желать слишком многого, разработайте основное предложение своего стартапа и убедите своих клиентов. В конце концов, вы всегда можете расширить предложение позже. Если вам нужна дополнительная поддержка в создании вашего бизнеса, вам также следует получить совет по запуску. Они точно знают, что важно при открытии бизнеса, и могут помочь вам индивидуально.

Источники

https: //www.themuse.com / advice / 10-startup-Основатели-расскажи-нам-лучший-совет-я-когда-либо получал

https://www.fuer-gruender.de/wissen/geschaeftsidee-finden/how-to-startup /

https://www.inc.com/young-entrepreneur-council/common-startup-advice-you-can-ignore-according-to-entrepreneurs.html

https://blog.fastbill.com/ 10-wichtige-tipps-fuer-startup-gruender /

https://www.gruender.de/startup-gruenden/

https://www.socaltech.com/articles/-3-tips-for-tech -стартап-основатели / а-00226.html

Начиная с нуля | McKinsey & Company

21 августа 2020 г. Менеджеры по продуктам McKinsey создают инновационные решения и предоставляют ценные, полезные продукты для коллег и клиентов. Мы поговорили с Йостом, менеджером по продукции из Амстердама, чтобы узнать о его опыте и советах для новобранцев.

Мы стремимся предоставить инвалидам равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Расскажите мне о своей карьере до McKinsey.

Я изучал фильмы как студент-теоретик, а затем перешел на работу в IT. До McKinsey я шесть лет проработал в ScreenImpact, стартапе в области цифровых медиа, где я создавал программное обеспечение, продавал продукты и координировал маркетинг и продажи. Оттуда я перешел в компанию среднего размера, занимающуюся разработкой программного обеспечения, где у меня появилось бизнес-подразделение.

Я всегда считал себя начинающим стартапом и никогда не думал, что окажусь в консалтинговой компании — мне пришлось покупать костюм для собеседований.Вскоре я понял, что я могу использовать свои знания о стартапах. Я знал больше, чем думал, и это было прекрасное чувство.

Чем отличались ваши возможности в McKinsey?

Когда я присоединился, я уже больше года находился в хорошем положении, но мне быстро стало скучно. В процессе собеседования я узнал, что смогу начать новый проект с нуля и создавать новые команды два-три раза в год. McKinsey предоставила возможность участвовать во многих различных типах значимых и эффективных проектов.

Я чувствовал, что McKinsey будет лучшим местом для развития и будет соответствовать моему беспокойному характеру. К счастью, я могу сказать, что мои первые 18 месяцев в McKinsey превзошли мои ожидания в этих областях.

Для такого специалиста по продукту, как я, нет ничего более захватывающего, чем создание продукта с нуля. В McKinsey у вас есть возможность делать это несколько раз в год — я участвую в своем третьем исследовании за 18 месяцев, — что делает это место отличным местом для всех, кто увлечен продуктом.

Не могли бы вы рассказать об интересном проекте, над которым вы здесь работали?

Мое второе исследование было проектом с нуля, то есть мы начали с нуля, что интересно, потому что нам не приходилось иметь дело с устаревшими технологиями и старым кодом — мы могли свободно начинать с новейших решений.

Клиент работал в индустрии роскошных круизов с ценами в диапазоне от 10 до 50 тысяч евро. Высокая стоимость и более старая клиентская база компании означали, что она имеет дело в основном с туристическими агентствами. Значительный процент доходов этой компании приходился на продажи между компаниями, но их внимание было сосредоточено на инициативах бизнес-потребителей.Деловые сделки по-прежнему заключались по телефону, и у них были очень устаревшие цифровые каналы.

Мы создали современный агентский портал, который объединил все их ресурсы и значительно снизил затраты. Команда экспертов по путешествиям клиента и дизайнеров, исследователей и разработчиков McKinsey работала от начала до конца, от спринта и проверки контента до создания цифрового продукта.

Как McKinsey поддерживает ваш рост в качестве менеджера по продукту?

Что отличает выполнение задания McKinsey, так это то, что в других организациях есть проблемы, выходящие за рамки вашей компетенции и полномочий, но в McKinsey около девяноста процентов выявленных вами проблем можно решить.Границ почти нет. Например, во время моего последнего взаимодействия мы поняли, что команды были созданы таким образом, что мешали нашей работе, и мы легко смогли реорганизоваться.

Что вы можете посоветовать соискателям?

Вы будете работать с множеством умных людей и всегда будете чему-то учиться у своих коллег и наставников. Если вы хотите применить свои знания о продукте во многих организациях, и если вы заинтересованы в формировании стратегии, помимо простого создания продукта с командами разработчиков, McKinsey вам идеально подойдет.

Найдите работу, как

О компании Joost

Joost — владелец продукта из Амстердама. До прихода в McKinsey он был менеджером по продукту в ScreenImpact, компании по производству цифровых вывесок, которая разработала уникальное и чрезвычайно удобное программное обеспечение для цифровых вывесок, а также в компании WoodWing Software.Йост имеет степень бакалавра культуры, кино и средств массовой информации Амстердамского университета и степень магистра кино и визуальной коммуникации Антверпенского университета в Бельгии.

Для получения дополнительной информации о карьерных возможностях McKinsey в области управления продуктами посетите сайт mckinsey.com/TechCareers.

Как начать экономить, даже если вы начинаете с нуля

Если вы войдете в свой онлайн-банковский счет и увидите всего несколько долларов, легко почувствовать, что сэкономить любую сумму денег невозможно.

Сделайте глубокий вдох; ты не одинок. Экономия денег — это борьба, с которой борются миллионы американцев. Согласно недавнему исследованию Bankrate, только четверо из 10 (41 процент) взрослых в США могли покрыть расходы на чрезвычайную ситуацию в размере 1000 долларов, используя свои сбережения.

Вы могли подумать, что вам нужно зарабатывать больше денег, чтобы сэкономить, и можете быть правы. Но повышение доходов само по себе не решит кризис сбережений.

«Мы видим, как люди борются за сбережения в зависимости от доходов», — говорит Мариэль Бисли, содиректор Common Cents Lab, лаборатории финансовых исследований Университета Дьюка.«Экономить сложно. Мир создан для того, чтобы побуждать нас тратить деньги ».

А теперь хорошие новости: традиционные банки и финтех-компании выпускают больше приложений, новых функций и продуктов, чем когда-либо прежде, чтобы помочь новым вкладчикам сэкономить небольшие суммы на постоянной основе. Если экономия денег кажется неуловимой, вот несколько советов и стратегий, которые помогут вам начать работу.

Найдите дом для своих сбережений

Помните, что нет слишком маленькой суммы, чтобы начать откладывать — даже доллар имеет значение. Однако убедитесь, что вы кладете свои наличные на доступный сберегательный счет, на котором есть небольшие остатки.Вы можете найти сберегательные счета, которые предлагают более 1,85 процента годовых и требуют минимального баланса в размере 100 долларов США или меньше. Вы хотите избежать случайной уплаты комиссии банка (я говорю по собственному опыту), которая съедает часть ваших сбережений.

Откладывая деньги, вы также можете пойти по старой школе. «Честно говоря, это может быть так же просто, как конверт», — говорит Джон Томпсон, главный программный директор Financial Health Network. «Особенно, если вы только пытаетесь начать».

Или вы можете перейти на цифровые технологии с новейшими инновационными приложениями.Например, если у вас есть текущий счет, рассмотрите возможность подключения его к автоматическому сберегательному приложению, например Digit. Приложение с помощью алгоритмов автоматически переводит небольшие суммы денег, которые, по его мнению, вы можете позволить себе, в свои сбережения каждые несколько дней.

«Многие люди хотят больше сбережений (но говорят), что просто не знают, как это сделать, или это сложно, или у них нет времени на это», — говорит Райан Фалви, соучредитель и управляющий партнер Financial Venture Studio и инвестор Digit.«Есть все эти маленькие ментальные блоки».

Приложение, подобное Digit, предназначено для решения подобных задач. Приложение бесплатно в течение 30 дней, а затем Digit взимает 2,99 доллара за ежемесячную подписку.

Есть множество других автоматических сберегательных приложений или банковских счетов, которые стоит рассмотреть: Qapital, Albert, Dobot Fifth Third Bank, Ally Bank и Chime — вот несколько вариантов, которые помогут вам продолжать работу.

Поместите сбережения, текущие счета в разных учреждениях

Как новые вкладчики, вы можете подумать о создании некоторого трения между деньгами, которые вы откладываете, и деньгами, которые вы тратите.

Если вы зарегистрируетесь в приложении для автоматических сбережений, вы уже будете делать это, складывая деньги в разные корзины. Если вы открываете традиционный сберегательный счет, подумайте об открытии его в другом банке, а не в банке, обслуживающем текущий счет. Затем подключите счета через автоматический перевод с чека на свой сберегательный счет.

«Это психологическая вещь, — говорит Памела Капалад, сертифицированный специалист по финансовому планированию и владелица Brunch & Budget. «Когда вы открываете приложение для банковского счета и видите в нем свой контрольный и сберегательный номер, вы как бы складываете эти числа вместе и думаете:« О, вот сколько денег я должен потратить.«Но если они полностью разделены, вы как бы забываете».

Создайте здоровое свободное пространство

Новичкам важно задуматься о том, как выглядит успех и в какой период времени. Вот будь добр к себе.

По мнению Томпсона, регулярное внесение чего-либо считается формой успеха, как и расходование сбережений по мере необходимости. «Это не какая-то неудача», — говорит он. «Это само по себе является успехом и шагом к тому, чего вы пытаетесь достичь в то время.

Начать сложно. Но еще труднее продолжать экономить деньги, особенно когда вы чувствуете, что не добиваетесь прогресса.

Здесь есть всевозможные уловки, которые помогут сохранить интерес. Некоторым может помочь постановка целей с конкретными названиями (например, «наличные за новую машину» или «чрезвычайный фонд») и установление для них сроков. Для других более эффективным может быть разделение финансовой цели с близким другом, который считает вас ответственным. Главное — определить, что вас мотивирует.

«Некоторым людям просто нужно подтолкнуть, чтобы начать», — говорит Томпсон. «Некоторым людям нужно постоянное подкрепление. Некоторым людям нужна скорейшая победа ».

Установите календарную дату, чтобы сэкономить деньги

Легко подумать, что скоро мы приобретем здоровую привычку. Или завтра. Или на следующей неделе.

«Сегодня никогда не бывает», — говорит Бизли. Итак, заставьте этот шаблон поведения работать на вас и посвятите себя будущему, спасая что-то.

Данные свидетельствуют о том, что это поможет вам сэкономить больше, если вы четко сформулируете свои цели.В эксперименте с Digit Common Cents Lab попросила группу пользователей сэкономить часть денег, прежде чем они получат возмещение налога. Он также спросил другую группу, сколько они хотели бы сэкономить, когда Digit обнаружил, что они получили возмещение. В тесте те, кто заранее совершил транзакцию, сэкономили в среднем 27 процентов своего возмещения, в то время как другая группа сэкономила только 17 процентов своего возмещения.

Некоторые банки и финтех-приложения уже позволяют имитировать эту идею. Например, приложение JPMorgan Chase позволяет настроить правило сбережений, чтобы банк автоматически переводил деньги каждый раз, когда вы получаете депозит на сумму, превышающую установленную вами.Может быть, вы можете установить правило, которое будет переводить деньги в ваши сбережения в тот месяц, когда вы заработаете три зарплаты, а не две, например.

Проверяйте свои банковские счета, чтобы не жалеть о тратах

Легко покупать вещи, которые, как мы знаем, нам не следует покупать, и нет, мы не утверждаем, что покупка латте — это то, почему большинство из нас не становятся миллионерами.

«Если хочешь кофе, тогда бери кофе», — говорит Бизли. «Но все мы можем оглянуться назад на нашу банковскую выписку и сказать:« Ой, я не могу поверить, что потратил на это столько.Или: «Ой, как бы я не купил это».

Оцените, не тратите ли вы деньги на сожаления. Если да, постарайтесь избежать этих расходов в будущем. Вы также можете обратить особое внимание на имеющиеся у вас подписки. Если вы не используете Hulu или другие типы подписок, отмените их и положите часть денег на сбережения.

Если это звучит скучно, вы можете передать эту работу на аутсорсинг. Некоторые приложения, такие как Trim и Bill Slasher, могут согласовывать счет от вашего имени. Если вы хотите понять, какие расходы останутся и ушли, попробуйте совместить это занятие с тем, что вам нравится.Например, не слушайте следующий выпуск любимого подкаста, пока не возьметесь за задание. Это известно как объединение соблазнов — объединение того, что вы хотите, с тем, что вы не хотите делать.

«Вы создаете способ вознаградить себя за неприятное, но важное занятие», — говорит Бизли.

Попробуйте мысленный учет

Есть ли конкретный денежный поток, который вы можете выделить на сбережения? Может быть, это деньги на день рождения или деньги, заработанные на побочной работе. Или, может быть, это монеты, которые вы обналичили.«Выберите один из ваших источников дохода и назначьте его сбережениями», — говорит Бизли. Формируя правило, вы можете добиться успеха в том, чтобы довести дело до конца.

Итог: нет серебряной пули, чтобы прыгнуть на подножку сбережений. Некоторые из этих методов могут сработать для вас, другие — нет. Следите за тем или кем-нибудь, что побудит вас регулярно откладывать небольшие суммы денег.

Подробнее: