Командные роли доктора Белбина
Исследование анатомии команды
Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось удалось выделить и идентифицировать в общей сложности восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды. В течение семи лет он с коллегами формулировал свои гипотезы, тестировал их, отвергал, пересматривал и вновь тестировал, пока не смог получить внушительное исследование анатомии команды, которое подтверждалось необычайно большим объемом экспериментальных данных.
Выводы, к которым пришли ученые при прогнозировании поведения участников команд, делает их открытия необычайно убедительными, хотя Белбин и указывает, что гораздо проще правильно предсказать, какая команда потерпит неудачу, чем удачно выступившую команду. Доктор Белбин и его коллеги разработали хитроумную процедуру формирования успешных команд по результатам теста без необходимости встречаться с тестируемыми.
С некоторым допущением можно сказать, что представленный онлайн-тест — это фрагмент этой процедуры.
Пример использования теста в исследовании
Влияние функционально-ролевой структуры группы на эффективность совместной деятельности
Функциональные роли по Белбину
Реализатор
Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Реализаторы являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированы на преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности, и они могут проявлять жесткость и непреклонность.
Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностями и компетентности в решении всех важных вопросов.
Координатор
Характеристика. Отличительной чертой
Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем».
Творец
Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.
Функциональность. Они обычно становятся хорошими руководителями, благодаря тому, что умеют генерировать действия и успешно работать под давлением. Они умеют легко воодушевлять команду, и очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти.
Творцы способны парить над проблемами такого рода, продолжая лидировать, не считаясь с ними. Они могут легко провести необходимее изменения и не отказываются от нестандартных решений. Отвечая названию, они пытаются навязывать группе некоторые образцы или формы поведения и деятельности. Они являются самыми эффективными членами команды, способными гарантировать позитивные действия.
Генератор идей
Характеристика. Генераторы идей являются инноваторами и изобретателями, могут быть очень креативными. Они сеют зерно и идеи, из которых прорастают большинство разработок и проектов. Обычно они предпочитают работать самостоятельно, отделившись от других членов команды, используя свое воображение и часто следуя нетрадиционным путем. Имеют склонность быть интровертами, сильно реагируют как на критику, так и на похвалу. Часто из идеи имеют радикальный характер, и им не хватает практических усилий. Они независимы, умны и оригинальны, но могут быть слабыми в общении с людьми другого уровня или направления.
Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее, большое количество
Исследователь
Характеристика. Исследователи – часто энтузиасты и яркие экстраверты. Они умеют общаться с людьми в компании и за ее пределами. Они рождены для ведения переговоров, исследования новых возможностей и налаживания контактов. Хотя и не являясь генераторами гениальных идей, они очень легко подхватывают идеи других и развивают их. Они очень легко распознают, что есть в наличии и что еще можно сделать.
Функциональность. Они очень хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.
Эксперт
Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решения, предпочитают хорошо все обдумать. Они способны критически мыслить. Они умеют быть проницательными в суждениях, принимая во внимание все факторы.
Функциональность. Эксперты наиболее подходят для анализа проблем и оценки идей и предложений.
Они хорошо умеют взвешивать все «за» и «против» предложенных вариантов. По сравнению с другими, Эксперты кажутся черствыми, занудными и чрезмерно критичными. Некоторые удивляются, как им удается стать руководителями. Тем не менее, многие эксперты занимают стратегические посты и преуспевают на должностях высшего ранга. Очень редко удача или срыв дела зависит от принятия спешных решений. Эта идеальная «сфера» для
Дипломат
Характеристика. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют быть гибкими и адаптироваться к любой ситуации и разным людям. Дипломаты очень дипломатичны и восприимчивы. Они умеют слушать других и сопереживать, очень популярны в команде. В работе они полагаются на чувствительность, но могут столкнуться с трудностью при принятии решений в срочных и неотложных ситуациях.
Функциональность.
Роль Дипломатов состоит в предотвращении межличностных проблем, появляющихся в команде, и, поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой, ради того, чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более, если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу ни для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных.
Исполнитель
Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми.
Представители этого типа часто являются интровертами. Им обычно не требуется стимулирование извне, или побуждения. Они не терпят случайностей. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.
Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.
Специалист (роль в представленном тесте не диагностируется)
Характеристика. Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других.
Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассными специалистами.
Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.
В каталоге методик
Опросник Белбина.
Командные роли по М. Белбин
Похожие презентации:
10 правил успешной коммуникации
Этика и этикет делового общения
Управление конфликтами в организации.
Стили руководства
Бережливое производство
Тайм-менеджмент
Стили управления
Японский менеджмент
Мотивация персонала.
Материальная, нематериальная мотивация
Управление проектами
Командные роли по
Р.М. Белбин
Москва, 2020
Командные роли по Р.М.Белбин
Рэймонд Мередит Белбин – доктор психологических наук, выпускник
Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, является
советником ООН и Комиссии Европейского Сообщества
Автор книги «Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу»,
которая признана одной из 50 лучших книг по менеджменту в XX столетии по
мнению The Financial Times
Командные роли по Р.М.Белбин
Рабочая группа – люди, собранные в рамках определенной структуры для
выполнения задач, возглавляемые руководителем, с функциональным
разделением труда
Команда ≠ рабочая группа, но рабочая группа может стать командой
Когда группа превращается в команду, она становится эффективнее,
возникает синергетический эффект
«Команда — не сборище людей, занимающих разные должности, но
сообщество индивидуумов, каждый из которых играет роль, понятную
другим»
Группа профессионалов не всегда образует эффективную команду – надо
знать условия, при которых она таковой становится
Ни один индивид не может сочетать в себе все нужные для эффективной
деятельности качества, тогда как команда индивидов, безусловно, может и
зачастую сочетает их
Командные роли по Р.
М.Белбин
Роль в команде определяется как:
тенденция людей вести себя
вносить вклад в работу
взаимодействовать с окружающими определенным образом
Люди склонны иметь от одной до трёх командных ролей, одна из которых как
правило используется индивидом и преобладает над остальными в моменте
Существуют люди, которым некомфортно работать в команде
Командные роли по Р.М.Белбин
Наилучшие результаты показывают классические смешанные, хорошо
сбалансированные по ролям, команды
Размер идеальной команды 5-6 человек, совмещение ролей в одном
индивиде при этом неизбежно
Однородные команды, в основном, менее эффективны чем смешанные
Командные роли по Р.М.Белбин
Plant (Генератор идей)
Resource Investigator (Исследователь ресурсов)
Coordinator (Координатор)
Shaper (Мотиватор)
Monitor Evaluator (Критик)
Team Worker (Душа команды)
Implementer (Исполнитель)
Completer Finisher (Финишер)
Командные роли по Р.М.Белбин
Plant (Генератор идей)
Индивидуалист, серьезен, талантлив, имеет развитое воображение, интеллект,
знания.
При этом склонен пренебрегать практическими деталями, протоколом.
Генерирует свежие идеи, синтезирует знания. Склонен утрачивать интерес к
проблеме, как только проходит интригующее чувство новизны. Предпочитает
иметь дело с идеями, а не с живыми людьми.
Командные роли по Р.М.Белбин
Resource Investigator (Исследователь ресурсов)
Экстраверт, любознателен и полон энтузиазма, коммуникабелен. Способен
легко завязывать контакты с людьми (в том числе вне команды), исследовать
новые возможности, принимать брошенный ситуацией вызов. Информирует о
работе команды внешнее окружение, ищет новых партнеров.
Командные роли по Р.М.Белбин
Coordinator (Координатор)
Спокоен, уверен в себе, постоянно контролирует свое поведение. Умеет
непредвзято оценивать каждого по его способностям. Постоянно нацелен на
результат. Обеспечивает контроль, координацию, ресурсы. Ориентирован на
организацию командных целей.
Командные роли по Р.М.Белбин
Shaper (Мотиватор)
Очень собран, динамичен, экспрессивен.
Постоянно готов бросить вызов
инерции, неэффективности или самообману. При этом может быть нетерпимым.
Непосредственно организует работу, вдохновляет работников, делает так, чтобы
дело сдвинулось с мертвой точки.
Командные роли по Р.М.Белбин
Monitor Evaluator (Критик)
Такому человеку присущи такие качества, как трезвый ум, эмоциональная
уравновешенность, рассудительность, здравость суждений, осторожность. Тем
не менее, он обладает и некоторым упрямством. Дает критическую оценку,
постоянно оценивает достижения и качества работы команды.
Командные роли по Р.М.Белбин
Team Worker (Душа команды)
Социально ориентирован, мягок, чувствителен, лоялен по отношению к
команде, реагирует на проявление чувств и эмоций. Способен адекватно
реагировать на людей и ситуации, поддерживать моральный климат команды.
При этом в критические моменты нерешителен, может забыть о порученном
деле.
Командные роли по Р.М.Белбин
Implementer (Исполнитель)
Консервативен, обязателен, предсказуем.
Обладает здравым смыслом,
работоспособен. При этом не гибок, восприимчив к неподтвержденным идеям.
Переводит идеи на язык практического применения, работает вдумчиво и
аккуратно. Легко справляется с большими объёмами работы.
Командные роли по Р.М.Белбин
Completer Finisher (Финишер)
Педантичен, размерен, пунктуален. Способен и любит наносить завершающие
штрихи, «наводить лоск», готовить презентации. Склонен беспокоиться о
мелочах. Неохотно идет на то, чтобы предоставить событиям идти своим
чередом. Охотно берет на себя работу, связанную с доводкой задачи до полного
соответствия требованиям, следит за соблюдением сроков.
English Русский Правила
Каковы 5 ролей эффективной команды?
Каковы 5 ролей эффективной команды?
Создание эффективной команды похоже на приготовление изысканного блюда. Хотя очень важно начать с правильных людей или ингредиентов, также необходимо правильно их соединить. Это факт, что команда не может процветать, если все ее члены не имеют ролей и обязанностей, которые подходят им лучше всего.
Так, например, чтобы убедиться, что вы получаете высокий балл, не беспокоясь, вы можете обратиться к профессионалу, например, к помощнику по написанию диссертации.
В команде разные люди играют разные роли. Вот пять ролей эффективной команды: лидеры, креативный директор, фасилитатор, коуч и участник.
Все это важные компоненты команды, но они не должны быть исключительными. Лидер может выступать как креативным директором, так и коучем в разное время. Не обязательно, чтобы в каждой команде был один человек в качестве лидера, один человек в качестве креативного директора, один человек в качестве тренера, фасилитатора и участника. Лидер может выступать в качестве директора, тренера, фасилитатора или участника в зависимости от ситуации. В статье рассматриваются эти пять ключевых ролей эффективной команды для процветания и успеха.
Итак, давайте выясним, каковы 5 ролей эффективной команды?
5 Роли эффективной команды
Лидер
Роль лидера в обеспечении направления команды, видении команды, мотивации команды, навыков построения команды и создании основных правил для работы с каждым другой.
Лидеры берут на себя все, от того, какое общение будет происходить, до того, как о вещах будет сообщаться. Конечной целью лидера является успешное завершение вместе с ролями и обязанностями командной цели.
Итак, прежде всего, определите цель, уточните цель и укажите направление. Кроме того, если необходимо проводить регулярные собрания, то руководитель несет ответственность за их проведение и подготовку к ним. Руководитель группы также несет ответственность за назначение отдельных ролей и ролей членов группы членам команды.
Создание команды мечты для стартапа
Роль креативного директора
Источник творческой энергии жизненно важен для успеха любой команды. Когда люди работают в команде, им нужен кто-то, кто может мыслить нестандартно и внедрять новые уникальные концепции. Это предотвращает задержку разработки и заставляет команду постоянно работать над улучшением.
Креативный директор поддерживает команду, чтобы поддерживать прогрессивную энергию для всех участников, что жизненно важно для достижений в командной работе.
В случае, если у команды что-то не получается, креативный директор переключает внимание на другой подход.
Фасилитатор
Во многих организациях фасилитатор не имеет официальных полномочий; фасилитатор помогает команде принять решение. Даже если лидер действует как фасилитатор, он просит команду или поддерживает команду предпринять эти шаги. Когда команды проводят коллективный мозговой штурм и обсуждают планы и идеи, фасилитатор должен быть под рукой, чтобы четко и точно все записывать.
Как фасилитатор, человек отвечает за то, чтобы помочь команде понять цели и поддержать команду в достижении цели. Вот как фасилитатор помогает команде двигаться к цели. Прежде всего, научитесь эффективно делегировать полномочия. Кроме того, вы должны мотивировать людей, развивать членов команды, общаться с людьми и эффективно управлять дисциплиной.
10 самых полезных привычек успешных людей
Коуч
Коуч в команде обеспечивает индивидуальную поддержку после тренировки.
Предположим, член команды чему-то обучался, тренер поддерживает этого члена после тренировки. При индивидуальной тренировке, если есть какие-либо проблемы, с которыми сталкивается команда, здесь первым идет к тренеру. Эти правила иногда пересекаются. Тренером может быть тот же человек, что и руководители команд.
Квалифицированные и должным образом подготовленные профессионалы являются основой для эффективного функционирования команды, и именно здесь вступают в действие роль и обязанности тренера. на собраниях команды и делать все, что им поручено. Участники участвуют во встречах или через платформу веб-семинаров для мозгового штурма, генерации идей или любой другой поддержки, которую они должны предоставить.
7 советов по контент-маркетингу для малого бизнеса
Участники должны регулярно общаться с руководителем группы; понять, чего от вас хочет руководитель. Не бойтесь просить своего лидера тренировать или наставлять. Это позволит вам многому у них научиться. Также продолжайте разговаривать с другими участниками, чтобы узнать, чего они хотят от вас и чем они могут вам помочь.
Для вашего личностного роста вам необходимо развить новый набор навыков и использовать новые инструменты и методы.
Практический результат
Эффективная команда — это группа людей, каждый из которых привержен работе для достижения общей цели. Правильная команда максимизирует индивидуальные сильные стороны членов команды, чтобы добиться наилучшего результата. В то время как лидеры несут ответственность за содействие и развитие навыков командной работы своих людей, члены должны следовать их инструкциям и работать для достижения общей цели.
Надеемся, вам понравится читать о пяти ролях эффективной команды. Если у вас есть что-то интересное, чем можно поделиться по этой теме, дайте мне знать в разделе комментариев ниже.
10 Программные решения для управления персоналом для малого бизнеса
КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЕ ДИРЕКТОРЫ МОГУТ СВЯЗАТЬСЯ СО СВОИМИ СОТРУДНИКАМИ?
5 признаков того, что вам нужна система ERP для вашей организации
ИНДИЙСКИЕ РОСКОШНЫЕ ПОЕЗДА: ПУТЕШЕСТВУЙТЕ НАЗАД В ЭПОХУ КОРОЛЕЙ И РАЗНООБРАЗНЫХ ЗЕМЕЛЬ
Доставьте журнал CEO к порогу вашей двери; Подпишитесь сейчас
Групповые и командные роли | SkillsYouNeed
Эта страница является частью нашей серии, посвященной «Группам и командам», и посвящена различным ролям, которые люди берут на себя в рамках формальной группы.
Эти роли могут быть как членами команды, так и лидерами, и важно подчеркнуть, что любой член команды может взять на себя роль лидера, если это необходимо.
Слово «роль» описывает поведение человека и его функцию или функции в группе в целом. Групповые роли не обязательно статичны, и люди могут принимать разные роли в разное время в течение жизненного цикла группы (дополнительную информацию см. на нашей странице Жизненный цикл группы). Роль лидера или фасилитатора также будет меняться и развиваться по мере изменения групповой динамики с течением времени.
Определение и изучение ролей в команде
Чтобы понять, как работает группа, необходимо рассмотреть как роль лидера группы, так и роли отдельных членов группы. Мы используем слово «роль» в этом контексте, чтобы описать, как люди ведут себя, вносят свой вклад и относятся к другим.
Мередит Белбин определила девять ролей или кластеров поведения, демонстрируемых людьми, работающими в группах.
Белбин заметил, что группы, которые демонстрировали все девять типов поведения внутри группы, были более эффективными, чем группы, у которых отсутствовала одна или несколько ключевых ролей. Однако это не означает, что в каждой группе необходимо девять человек. Вместо этого каждый член группы может — и делает — брать на себя более одной роли. Роли подразделяются на ориентированные на задачи или ориентированные на людей.
Командные роли Белбина:
Шейпер
Шейпер — ориентированный на задачу, динамичный, общительный член команды; они часто склонны к спорам, провокациям и нетерпеливы.
Эти черты могут означать, что они вызывают трения с другими членами группы, особенно с теми, кто больше ориентирован на людей. Однако Шейперы часто бывают очень эффективными работниками. Они подталкивают группу к соглашению и принятию решений, стремятся устранить барьеры и принять вызов.
Реализатор
Реализаторы добиваются цели.
Они также ориентированы на задачу и способны преобразовывать обсуждения и идеи в практическую деятельность.
Исполнители добросовестны и хотят, чтобы все было сделано правильно. Они очень практичны и организованы, отсюда и их способность выполнять работу. Однако исполнители иногда могут застрять на своем пути и не всегда открыты для новых идей и способов ведения дел. Они часто предпочитают придерживаться проверенных и испытанных методов, чем принимать изменения и инновации.
Завершитель-финишер
Завершитель-финишер — еще один член группы, ориентированный на задачу. Как следует из названия, им нравится выполнять задания.
Завершитель-финишер может быть беспокойным человеком, беспокоящимся о сроках и целях. Они перфекционисты и уделяют большое внимание деталям, но также беспокоятся о делегировании задач. Они часто предпочитают делать что-то сами и знать, что это сделано правильно, чем делегировать кому-то другому.
Делегирование может быть проблемой для многих людей; см.
нашу страницу Навыки делегирования для получения дополнительной информации.
Координатор/председатель
Координатор часто является спокойным, позитивным и харизматичным членом команды и очень ориентирован на людей.
Координаторы берут на себя роль лидеров или председателей, разъясняя цели и задачи, помогая распределять роли, обязанности и обязанности в группе. Координаторы обладают отличными навыками межличностного общения и могут эффективно общаться с членами команды посредством хорошего слушания, вербального и невербального общения.
Командный работник
Командный работник помогает, оказывая поддержку и поддержку другим членам команды.
Этот ориентированный на команду участник беспокоится о том, как справляются другие в команде. Командные работники обладают чувствительным, общительным характером и с удовольствием выслушают и выступят в роли консультанта команды.
Командные работники обычно являются популярными членами команды, способными эффективно вести переговоры и работать на благо группы.
Однако они могут быть нерешительны в групповых решениях и могут разрываться между благополучием членов и способностью команды выполнять поставленные задачи.
Исследователь ресурсов
Исследователь ресурсов — сильный коммуникатор, ориентированный на людей.
Они очень хорошо умеют вести переговоры с людьми вне команды и собирать информацию и ресурсы извне. Исследователи ресурсов любопытны и общительны по своей природе. Они открыты для новых идей и способов выполнения задач. Будучи гибкими, инновационными и открытыми для изменений, исследователи ресурсов прислушиваются к другим членам команды. Иногда, однако, они нереалистичны в своем оптимизме.
Растение
Растение — интеллектуальный и индивидуалистичный член команды, ориентированный на выполнение задач.
Завод является инновационным и предлагает новые и творческие пути решения проблем внутри команды. Иногда идеи Растений могут быть неосуществимы из-за их очень творческой природы, и они могут игнорировать известные ограничения при разработке своих идей.
Растения часто интроверты, у которых могут быть плохие коммуникативные навыки. Они могут быть одиночками и получать удовольствие от работы вдали от остальной группы.
Наблюдатель-оценщик
Наблюдатель-оценщик — еще одна роль, ориентированная на задачи.
Эти люди вряд ли будут возбуждаться в групповых дискуссиях. Они, как правило, умны и неэмоциональны, часто отстранены от других членов команды.
Наблюдатель-оценщик критически оценивает и анализирует предложения, идеи и вклад других членов команды. Наблюдатели-оценщики тщательно взвешивают преимущества и недостатки, сильные и слабые стороны идей и предложений и поэтому обычно хорошо принимают решения. Они тоже заинтересованы критически мыслящих .
Специалист
Специалист обладает экспертными знаниями в определенной области, жизненно важной для успеха группы.
Специалист дает знания и навыки в узкой области. Они часто останавливаются на практических аспектах своей экспертной области, и у них могут возникнуть проблемы с применением своего опыта для достижения более широких целей команды.
Специалисты, как правило, целеустремленны и профессиональны.
Роли лидера/фасилитатора
Стоит отметить, что любой член группы, назначенный лидером или нет, может взять на себя любую групповую роль. Однако среди командных ролей Белбина есть две, которые чаще ассоциируются с лидерством: формирователь и координатор.
Лидер Шейперов будет очень сосредоточен на задаче , стремясь выполнить работу так, как он считает лучшим.
Лидер-координатор облегчит работу группы, помощь группе в достижении ее целей. Эти лидеры гораздо больше ориентированы на людей.
В частности, для лидеров-координаторов термин «фасилитатор» может быть более подходящим, чем лидер. Эти лидеры меньше сосредотачиваются на руководстве и больше на том, чтобы помочь группе достичь своих целей. В конечном итоге они могут даже отойти на второй план, передав роль лидера другим членам группы. Подробнее об этом типе лидерства см.
на нашей странице Навыки фасилитации .
Другие модели группового лидерства
На нашей странице, посвященной стилям лидерства , говорится, что существует множество различных теорий лидерства. На разных этапах развития группы могут быть уместны разные стили лидерства. Разные люди с разными характерами будут использовать разные стили лидерства. Лидеры также могут изменить свой стиль и/или разработать стиль, в котором используется более одного стиля.
Например, Уайт и Липпетт выделили три стиля лидерства: автократический; демократичный; и невмешательство.
Деспотический лидер берет на себя полный контроль над группой и диктует, что будет происходить.
Это включает в себя направление группы и шаги, необходимые для достижения целей и задач. Мы можем связать этот стиль с ролью Шейпера Белбина, потому что он снова очень ориентирован на задачу. Автократические лидеры склонны хвалить и критиковать отдельных членов группы, а не группу в целом.
Они также будут сосредотачиваться на «общей картине» и часто отстраняются от деталей работы группы после того, как сказали группе, что делать.Лидер Демократической партии управляет группой как демократической.
Они стараются предоставить членам группы выбор, когда это возможно и уместно. Таким образом, демократические лидеры позволяют членам группы решать, как они хотят работать для наилучшего достижения целей и задач группы. Эти лидеры с большей вероятностью будут присутствовать в группе, предлагая советы и альтернативные способы выполнения задачи, когда это уместно. Мы можем приравнять этих руководителей к координаторам Белбина.
Лидер Laissez-Faire очень расслаблен в своем подходе.
Лидеры Laissez-Faire дают полную свободу индивидуальным и групповым решениям и редко вносят предложения или пытаются каким-либо образом направлять группу. Несмотря на то, что он рад помочь советом и предоставить информацию, лидер невмешательства сделает это только тогда, когда его попросят.
Можно было бы возразить, что лидер, придерживающийся политики невмешательства, вовсе не руководит в традиционном смысле этого слова. Такой подход не соответствует ни одной роли Белбина и, возможно, не является эффективным членом или лидером какой-либо группы. Однако самая добрая интерпретация этой роли заключается в том, что эти лидеры часто являются подставными лицами с экспертными знаниями, к которым группа может обратиться, если это необходимо.
Они также будут сосредотачиваться на «общей картине» и часто отстраняются от деталей работы группы после того, как сказали группе, что делать.
Теория непредвиденных обстоятельств лидерства
Фред Фидлер разработал Теорию непредвиденных обстоятельств лидерства в 1967 году. Это предполагает, что лидеры могут использовать либо стиль, ориентированный на задачу, либо стиль, ориентированный на отношения, в зависимости от ситуации в группе.
Другими словами, роль Белбина, принятая лидером, является не столько вопросом личных предпочтений, сколько реакцией на групповую динамику.
Фидлер предположил, что:
Когда групповая ситуация весьма благоприятна или неблагоприятна для лидера, подход, ориентированный на задачу, более эффективен.
Когда групповая ситуация лишь умеренно благоприятна или неблагоприятна для лидера, более уместен стиль, ориентированный на отношения.
Лидерство, ориентированное на задачу, или лидерство, ориентированное на людей
Таким образом, мы отметили, что лидеры могут, таким образом, быть ориентированными либо на задачу, либо на людей в своем стиле, и что это может быть вопросом личного выбора или зависеть от групповой ситуации.
Из этого следует, что группам часто требуются оба типа лидерства.
Индивидуумы в группе также склонны попадать в одну из двух категорий и быть либо более ориентированными на задачи, либо на отношения. Некоторые лидеры могут переключаться между двумя стилями — это сложно, но возможно. Другие группы могут назначить двух лидеров, одного для решения задач, а другого для аспектов отношений. Однако в других группах некоторые лидерские роли могут быть взяты на себя другими членами группы, чтобы компенсировать предпочтение назначенного лидера.
