Компромисс как способ разрешения конфликта: Компромисс как один из способов разрешения конфликта

Компромисс и консенсус как формы завершения социального конфликта

Внешним признаком разрешения конфликта может служить завершение инцидента.
Устранение инцидента необходимо, но это недостаточное условие для разрешения конфликта. Полное разрешение конфликтной ситуации возможно лишь при изменении конфликтной ситуации.
Это изменение может принимать различные формы, но наиболее радикальным считается такое изменение, которое устраняет причины конфликта.
Возможно также разрешение социального конфликта путем изменения требований одной стороны: соперник идет на уступки и изменяет цели своего поведения в конфликте.
В современной конфликтологии можно выделить два типа успешного завершения конфликта: компромисс и консенсус.
Компромисс представляет собой такой способ разрешения конфликта, когда конфликтующие стороны реализуют свои интересы и цели путем либо взаимных уступок, либо уступок более слабой стороны, либо той стороне, которая сумела доказать обоснованность своих требований тому, кто добровольно отказался от части своих притязаний.
Консенсус – наличие между двумя или более индивидами сходных ориентаций в каком-либо отношении, та или иная степень согласия и согласованности в действиях. Нетрудно увидеть, что именно в стадии разрешения конфликта при определенных условиях возможна такая ситуация.
М. Вебер рассматривает консенсус как неотъемлемую характеристику любого человеческого сообщества, коль скоро оно существует и не распадается.
Он противопоставляет консенсус солидарности, утверждая, что поведение, основанное на консенсусе, не предполагает ее в качестве условия.
При этом необходимо помнить, что консенсус не исключает полностью борьбу интересов между сторонами. Также консенсус не исключает полностью возможность разгорания нового конфликта.
По М. Веберу консенсус – это объективно существующая вероятность того, что, несмотря на отсутствие предварительной договоренности, участники той или иной формы взаимодействия отнесутся к ожиданиям друг друга как значимым для них самих. Таким образом, консенсус не всегда связан с конфликтным поведением.
Нетрудно увидеть, что интерпретация Вебера рассматривает это социальное явление в широком смысле слова.
Отсюда можно сделать вывод, что консенсус не всегда порожден конфликтом, также как и конфликт не всегда заканчивается консенсусом.
При таком понимании консенсуса поведение основывается на согласии, отличается от поведения, основанного на договоре. При этом консенсус выступает первичной формой – он возникает в сознании людей.
Договор же вторичен, так как он есть нормативное закрепление консенсуса.
Достижение консенсуса в обществе предполагает достижение консенсуса политического.
Под ним обычно понимается состояние согласия в отношении того или иного политического курса в целом либо отдельных его аспектов.
При этом подобное согласие не тождественно совместным действиям и вовсе не обязательно должно подразумевать сотрудничество в реализации соответствующих целей и задач. Сама степень согласия при консенсусе может быть различной, хотя подразумевается, что его должно поддерживать если не преобладающее, то по крайней мере значительное большинство.
Варьируясь от проблемы к проблеме, степень консенсуса обычно бывает выше во взглядах на положения более общего, абстрактного характера.
Именно поэтому конфликтующим сторонам для более успешных переговоров необходимо начинать их именно с таких тем, так как это даст им больше шансов для нахождения общего консенсуса.
Для поддержания консенсуса в обществе необходимо учитывать три обстоятельства:
Во-первых, естественная готовность большинства следовать действующим законам, установлениям, нормам.
Во-вторых, позитивное восприятие институтов, призванных претворять в жизнь эти законы и установления.
В-третьих, ощущение принадлежности к некой общности, что способствует определенному нивелированию роли различий.

Война или компромисс: уроки истории

07.04.2022 в 18:27 Общество 953

Поделиться

Компромисс как способ мирного разрешения конфликта обычно ассоциируется с международными отношениями.

Во внутренней политике, служебных, бытовых, домашних проблемах также приходится искать взаимоприемлемые решения. Но в последнее десятилетие мир оказался все менее склонным к компромиссам и все более — к радикализму и поляризации.

Войны без победителей

Заплатив дорогую цену, Америке пришлось пойти на ряд трудных международных соглашений, чтобы прекратить бесплодные зарубежные войны. Но внутри страны «Нью-йорк таймс мэгэзин» констатирует «постоянное усиление политического экстремизма и насилия».  По данным Гэллапа, 80% американцев не удовлетворены направлением развития страны. 84% боятся высказать свое мнение (Pew Research Center). «Freedom House» отвtл США 59-е место в списке демократических стран.  

«Уолл-стрит джорнэл» приводит ошеломляющие данные. На вопрос «Что бы вы делали, если бы оказались в таком же положении, как украинцы: остались бы сражаться или покинули бы страну?» Только 40% демократов и 68% республиканцев ответили, что остались бы. Даже во время Вьетнамской войны только 2% предпочли иммигрировать, чем взять в руки оружие. Респондентов не проверяли на детекторе лжи, могли бы проявить хоть на словах патриотизм. Но ожесточение оказалось сильнее, чем желание выглядеть политкорректно.

Как ни пародоксально, решимости сражаться с противниками внутренними больше. «Лос-Анджелес таймс» пишет: «Вооруженные граждане берут проблемы в свои руки»; «Сакраменто»: «Калифорния разделена и вооружена для восстания»; «Харпер»: «Вооруженные сепаратисты требуют отделения».

Многокультурное общество требует признания ценностей и интересов других, широкого взгляда на мир и людей, компромиссов во имя общего блага. Тем более в стране, где оружия на руках больше, чем граждан, и его продажа и преступное применение постоянно растут.

В Америке жива память о Гражданской войне, и история страны не уникальна. В гражданских войнах во всем мире погибло больше, чем в войнах с внешними противниками.

«Мы, оглядываясь, видим лишь руины», — писал Бродский.

Чтобы мир выглядел по-другому, придется признать необходимость компромиссов. Это касается не только политики и идеологии. Работа, жилье, доходы и затраты, семейные и дружеские отношения — во всем выбираем из возможного, часто лишь меньшее из зол.

Даже страна, где родился, не всегда та, где хорошо жить. Пушкин: «Черт догадал меня родиться в России с душой и талантом»; Лермонтов: «…Немытая Россия, страна рабов, страна господ.» Сегодня миллионы хотели бы расстаться с опостылевшим и опасным домом.

Но и на новом месте не обойтись без компромиссов. Иммигрантская адаптация — компромисс по определению: «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». В Манхэттене идет спектакль по пьесе Саназ Тусси «English», одна из ярких сцен — практическое занятие. В учениках взрослые люди, один из них не выдерживает, не хочет выглядеть «like idiot». Учитель поправляет: «Like an idiot». Опыт и эмоции нам хорошо известны.

В браке, где есть личный выбор и надежда на общность душ, благополучие зависит прежде всего от способности понимать, договариваться; главная причина развода — скандалы, «принципы». Согласно опросам «Нarris interactive», молодые супруги спорят в три раза чаще, чем в зрелом возрасте, в повторных браках боевой дух ослабевает, отношения более стабильны.

«Каждое человеческое благо и радость основаны на компромиссе», — говорил Эдмунд Берк, философ XVIII века. Даже деспоты-правители, писал Макиавелли, «должны искать компромисс с теми, кем управляют».

Народная мудрость гласит: «Худой мир лучше доброй ссоры», Библия учит: «Блаженны миротворцы». В Талмуде есть понятие «Тикун олам» — благодеяние, требующее терпимости, запрета на злословие, поиск примирения. Причину разрушения Храма Талмуд видит во взаимовражде и ненависти. Разрушение духовного храма привело к падению Храма земного.

В наше время, не ожидая суда небесного, Нобелевский комитет присуждает премии мира, их получили более ста лауреатов. Не всегда такая награда способствует умиротворению и служит примером. Выбор лауреата нередко дает новые поводы для конфронтации, эффект миротворческих усилий противоречив и недолог.

На поле боя или за столом переговоров

Культ героев — неотъемлемая сторона патриотизма и национализма, воспитания мужества и чувства долга. «Герой — это тот, кто творит жизнь вопреки смерти»; «Безумству храбрых поем мы песню», — писал Горький. Габриель Лауб, автор знаменитых афоризмов, возражал: «Герои нужны в минуту опасности, в остальное время они не нужны».

Один из легендарных героев, прославленный литературой и искусством, — спартанский царь Леонид. Во время войны греков с персами Леонид сражался против стократно превосходящего противника до последнего и предпочел смерть отступлению.

Известна героическая оборона израильтянами крепости Масада, которую возглавил Элазар бен-Яир. Сопротивляясь римской армии, израильтяне держали оборону в течение трех лет и предпочли самоубийство капитуляции. Бен-Яир сказал перед смертью: «Это еще в наших силах умереть с гордостью, свободными». Через 2000 лет эти слова повторила в борьбе с фашизмом Долорес Ибаррури: «Лучше умереть стоя, чем жить на коленях».

Вождь галлов Бренн, победив римлян, сказал: «Горе побеждённым». Фраза стала крылатой. Но победа часто не оправдывает ожиданий, обходится непомерной ценой. Сегодня приходится добавить: «Горе победителям». Примеры — в новостных сводках. Актуальна история выражения «Пиррова победа»: армия царя Пирра одержала победу над римлянами, но с такими потерями, что царь сказал: «Еще одна такая победа, и я останусь без войска».

Нынешние вершители судеб человечества любят вспоминать совет римского историка Непота: «Хочешь мира, готовься к войне». Военные бюджеты, состязание в гонке вооружений разорительны и ведут скорее к новым бедам, чем к стабильности и безопасности.

Мир и компромисс всегда приносили больше благ, чем война. Трактат Сунь-цзы «Искусство войны», написанный две с половиной тысячи лет назад, изучают по сию пору военачальники и политики. Автор учит военной стратегии, но говорит, что вся война основана на лжи, и мудрость лидера — умение не разжигать конфликт и избежать войны. Крупнейший теоретик военного искусства Карл фон Клаузевиц 200 лет назад писал, что всего важнее разрешить конфликт, не доводя дело до войны. Его знаменитая максима «Война есть продолжение политики другими средствами» означает, что война есть результат неудачной политики — успешная политика предполагает мирные решения.

Путь в Париж и путь в Каноссу

Древние греки оставили память в истории не только достижениями искусства и литературы, но и бесконечными войнами с врагами внешними и внутренними. Троянская война продолжалась 10 лет, Пелопоннесская — 27, войны Александра Македонского — 18 лет, войны с персами — 50.

«Троянская война окончена. Кто победил, не помню. Должно быть, греки, столько мертвецов вне дома бросить могут только греки…» — Бродский, «Одиссей Телемаку». Трагический опыт убеждал, что война всегда народное бедствие, что мудрость в договоренности и умиротворении.

Оригинальный способ миротворчества предложил Аристофан в комедии «Лисистрата», она по сию пору в мировом репертуаре.

Героини женщины остановили войну между Спартой и Афинами, отказав мужьям в интимной близости, пока они не договорятся о мире. Лисистрата (в переводе с греческого — остановившая войну) объяснила свои мотивы: любая война порождается своекорыстием, тщеславием, демагогией, и женщины должны брать на себя все заботы о доме и детях, жить без мужей, часто оставаться вдовами до конца жизни. Женщина не хочет растить сыновей, чтобы отдать их войне и потерять их. Хотя гомосексуализм и педофилия были распространены у греков, женская угроза подействовала, война была окончена.

Передел территорий, захват собственности был наиболее частой причиной войн и конфликтов. Мудрый царь Соломон показал пример справедливости в подобном споре. К нему пришли за решением две женщины, каждая доказывала, что она мать ребенка. Соломон предложил разрубить и поделить ребенка. Одна из женщин промолчала, другая сказала: «Нет, отдайте ей». Кто мать, чей ребенок — вопроса не оставалось.

Религиозные войны продолжались столетия. Одна из самых известных — война гугенотов — французских протестантов с католиками. Вождь гугенотов король Генрих Наваррский оказался перед дилеммой: продолжать войну или принять католичество, что позволило бы ему войти в Париж без кровопролития. Король предпочел принять католичество. Так родилась знаменитая фраза: «Париж стоит мессы».

«Хождением в Каноссу» завершилась борьба между императором священной Римской империи Генрихом и римским папой Григорием из-за назначений епископов и аббатов. Поскольку клирики поддержали восстание против императора, он требовал их низложения. Папа отказался, монарх, в свою очередь, отверг власть Ватикана. Папа оказался сильнее, и королю пришлось просить прощения. Зимой 1077 года он пошел босой, в лохмотьях с покаянием в замок Каносса, где была резиденция папы, и ждал у ворот три дня, пока его допустили к аудиенции. Хождение в Каноссу рассматривается как унизительная капитуляция, но это был и маневр, позволивший Генриху сохранить власть. Со временем Генрих сумел укрепить позиции и добился смещения Григория.

Новая история заставила искать новые пути урегулирования конфликтов. В ходе Первой мировой войны президент США Вильсон предложил создать Лигу Наций. Устав ее предполагал отказ от войн и поиск компромиссов в спорных вопросах. Но, развязав захватнические войны, Япония и Германия вышли из Лиги Наций. Организация оказалась неспособной предотвратить Вторую мировую войну.

После войны была создана ООН, сегодня в ее составе почти все страны мира. Организация имеет гигантский бюджет и многотысячный аппарат сотрудников. Ей удалось разрешить ряд локальных проблем, но на крупнейшие и наиболее опасные конфликты она не смогла оказать воздействие. Многие резолюции, дискуссии остаются пустой риторикой. На деятельность ООН оказывают влияние двойные стандарты: что дозволено Юпитеру, другим не дозволено.

Судя по картине мира, новой холодной войне, ООН может постичь судьба Лиги Наций; вместо мудрых компромиссов и смягчения нравов ожесточение, невыполнение обязательств и договоров; угроза мировой катастрофы ближе, чем за всю историю человечества. Уроки истории не всегда приложимы к современности, но и по-новому жить не научились.

Подписаться

Авторы:

• Леонид Гольдин

Армия ООН Россия США Париж Германия Нью-Йорк Япония

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №14 от 8 апреля 2022

Заголовок в газете: Компромисс — школа мудрости

• 10:34

  Ожидание почти в сорок лет: в селе Арбузово провели газ

• вчера

  «К порядку в жизни нужно приучать с детства»

• 26 июня

  Голубое топливо приходит в дома к владимирцам

Что еще почитать

• Повышение материнского капитала уперлось в странную схему

  6101

  Екатерина Сажнева

• Задержаны четверо командиров ЧВК «Вагнер» в Сирии, сообщили СМИ

  76700

  Ольга Расулова

• «В России началась эпидемия трансгендерности: мы имеем дело с сектой»

  Фото 6541

  Екатерина Сажнева

• «Московские девушки сначала пугали немного»: киргизы рассказали о жизни в Москве

  Фото 12860

  Антон Размахнин Вероника Свичкарь

• Николай Цискаридзе: «Закулисье Большого театра — это ад»

  Фото 10817

  Татьяна Федоткина

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Спортсмен Александр Рудаков и его жена найдены мёртвыми в Рязани

  76568

  Рязань

  Александр Кирюшкин

• Песков: Россия не договаривалась с Украиной об аренде Крыма

  Фото 28196

  Крым

  фото: crimea. mk.ru

• Туристка рассказала о ситуации и ценах в Крыму

  Фото 21096

  Крым

  фото: МК в Крыму

• Не годятся для серьёзных отношений: 4 знака, с которыми почти невозможно построить счастье

  16180

  Псков

• Комарики покусали: подмосковные врачи рассказали о самых нелепых вызовах скорой помощи

  4992

  Московская область

  Тамара Новикова

• Новшество на дорогах: где в Пскове появятся турбокольца, и для чего они нужны

  Фото 4395

  Псков

  Екатерина Мазепина

В регионах:Ещё материалы

Разрешение конфликтов: компромисс / примирение — Алан Мэллори

Перейти к содержимому

Предыдущий Следующий

• Посмотреть увеличенное изображение

Хотя мы не можем избежать конфликта, мы, безусловно, можем справиться с ним или, , по крайней мере, улучшить наши методы для этого. Мы знаем, что есть несколько способов справиться с разногласиями или конфликтами, и они различаются по количеству необходимой энергии и приверженности и тому, что поставлено на карту. Например, избегание конфликтов или уступка другим в конфликте — это не столько беспроигрышный, сколько проигрышный вариант, хотя преимущества этих подходов по-прежнему неоспоримы, такие как сохранение отношений и избежание затянувшегося напряжения или стресса. Популярной стратегией разрешения конфликтов, которую мы все время от времени используем, является компромисс или примирение.

Стратегия № 3: Компромисс / Примирение

При компромиссе идеи и предложения выслушиваются и рассматриваются обеими сторонами, прежде чем каждая из сторон пойдет на некоторые компромиссы, чтобы двигаться вперед. Обычно это предполагает некоторое взаимное уважение и доверие. Обе стороны обычно получают что-то из того, что хотели, но редко все, что хотят. Это взаимные уступки, когда люди «улаживают» спор. Нечасто обе стороны полностью удовлетворены, несмотря на то, что знают, что справедливость восторжествовала. Хорошие отношения обычно сохраняются с помощью этого метода разрешения конфликтов.

Согласие или несогласие

В ситуациях, когда компромисс работает лучше всего, обычно это когда обе стороны обладают одинаковыми переговорными полномочиями, например, коллеги, братья, сестры, супруги и т. д. Лучшие возможности для компромисса — это когда мы знаем, что выиграли не быть в восторге от результата, но вопрос достаточно важен, чтобы не уходить (избегать) или уступать другому человеку (приспосабливаться). Однако, как и эти две стратегии, это надежный вариант, когда просто нет времени или энергии для использования других подходов, таких как сотрудничество, но мы понимаем, что сохранение отношений важно. Это также хорошо, когда нам просто нужно двигаться вперед и заняться другими делами. Другими словами, компромисс помогает снизить уровень стресса и дает более быстрые результаты, уравновешивая сотрудничество и напористость.

Конфликт на рабочем месте

Конфликт на рабочем месте вызывает все большую обеспокоенность, особенно если учесть его влияние на психическое здоровье и общий уровень стресса. Рабочее место со значительным количеством конфликтов может быть очень дисфункциональным и токсичным, и это довольно распространено в сегодняшней рабочей среде. На самом деле, одно исследование на рабочем месте в США показало, что 85% сотрудников имеют дело с конфликтами на том или ином уровне, а 29% имеют дело с ними почти постоянно. Однако важно отметить, что не все конфликты на рабочем месте плохи. Например, если сотрудники ведут жаркие разговоры об улучшении процессов и возникает конфликт, если им правильно управляют и достигают компромиссов, это способствует инновациям и прогрессу, демонстрирует преданность делу, углубляет доверие и укрепляет отношения. Я предполагаю, что большинство менеджеров или владельцев предпочли бы, чтобы их сотрудники были немного взволнованы проблемой на рабочем месте, направленной на улучшение бизнеса, чем широко распространенная апатия. Когда люди увлечены проблемой и привержены своей работе, это хорошо, если это не перерастает в гнев или негодование.

Поскольку все рабочие места имеют общую цель улучшения командной работы, производительности и удовлетворенности сотрудников, имеет смысл, что наличие систем и обучение персонала управлению конфликтами должно быть приоритетом каждого менеджера.

Когда не идти на компромисс

Безусловно, мы сталкиваемся с конфликтами, когда компромисс недопустим, и необходимо полагаться на другие стратегии. Например, когда компромисс заставляет нас идти против наших основных убеждений или ценностей, это никогда не бывает хорошо. То же самое касается достижения наших личных или карьерных целей; если компромисс в конечном итоге обесценивает эти цели, то, вероятно, это не лучшая стратегия для нас, и требуется дополнительная работа, чтобы прийти к решению, которое действительно работает. Кроме того, некоторые компромиссы могут негативно повлиять на наши хорошие отношения с друзьями и семьей, поэтому нам нужно помнить об этих случаях и о том, какие у нас есть варианты, чтобы сохранить эти ценные отношения. Как недавно написал Пол Коэльо: «Когда вы говорите «да» другим, убедитесь, что вы не говорите «нет» себе».

Во всех конфликтах наша главная цель — использовать наши навыки (эмоциональные, поведенческие, социальные и т. д.) для улучшения результатов конфликта, сохраняя при этом отношения и уменьшая вред.

«Терпимость, компромисс, понимание, принятие, терпение — я хочу, чтобы все это было очень острыми инструментами в моем сарае». – Зеленый CeeLo

Алан — международный спикер, писатель и коуч, увлеченный лидерством и достижением новых высот во всем, что мы делаем! Его уникальная философия жизни вращается вокруг расширения прав и возможностей людей и использования гибкого мышления, ориентированного на цели и результаты. Понимая, что нами движет и мотивирует, мы можем культивировать более инновационные и эффективные способы мышления и действия. Алан получил степень инженера в Королевском университете и степень магистра психологии в Университете Адлера, что дает ему хорошо сбалансированный подход к внешним и внутренним проблемам, с которыми мы все сталкиваемся. Алан работал на международном уровне с крупными организациями в качестве профессионального инженера и руководителя проектов, разрабатывая патенты и решения сложных задач в горнодобывающей и металлургической промышленности. Жизнь и работа за границей дали ему возможность глубже понять индивидуальные и командные проблемы, лучше оценить культурное разнообразие и успешно адаптироваться к различным организационным структурам. Весной 2008 года Алан отправился в путешествие всей жизни и установил мировой рекорд на горе Эверест вместе с тремя ближайшими родственниками. Это была двухмесячная экспедиция в самых захватывающих, но ужасающих условиях, которые только можно себе представить, и их успех требовал непоколебимой настойчивости и стойкости перед лицом невзгод. Алан проводит ряд увлекательных презентаций и обучающих программ, призванных помочь отдельным лицам, членам команд и организациям достичь новых высот в том, как мы думаем, и в действиях, которые мы предпринимаем для достижения выдающихся результатов.

Поиск:

Последние сообщения

• Поддержание психического благополучия во время деловых поездок
• Баланс работы и личной жизни
• Циклы сна — монофазный и двухфазный сон
• Внешнее самосознание — как нас видят люди
• Самосознание – улучшение начинается изнутри

Категории

• Возможности человека
• Лаура и Логан Аконкагуа
• Лидерство
• Личностный рост
• Управление проектами
• Без категории

Архив

• Май 2023
• ноябрь 2021
• Октябрь 2021
• Сентябрь 2021
• май 2020 г.
• апрель 2020 г.
• март 2020
• Февраль 2020
• Январь 2020
• Декабрь 2019
• ноябрь 2019 г.
• Октябрь 2019
• Сентябрь 2019
• август 2019 г.
• июль 2019 г.
• июнь 2019 г.
• Май 2019
• Апрель 2019
• март 2019 г.
• Февраль 2019
• Январь 2019
• Декабрь 2018
• ноябрь 2018 г.
• октябрь 2018 г.
• Сентябрь 2018
• Август 2018
• июль 2018 г.
• июнь 2018 г.
• май 2018 г.
• Апрель 2018 г.
• Март 2018 г.
• Февраль 2018 г.
• Январь 2018 г.
• июнь 2017 г.
• Март 2017 г.
• Январь 2017 г.
• Декабрь 2016
• Ноябрь 2016 г.
• октябрь 2016 г.
• Сентябрь 2016
• август 2016 г.
• июль 2016 г.
• июнь 2016 г.
• май 2016 г.
• Апрель 2016

Последние сообщения

• Поддержание психического благополучия во время деловых поездок
• Баланс работы и личной жизни
• Циклы сна — монофазный и двухфазный сон
• Внешнее самосознание — как нас видят люди
• Самосознание – улучшение начинается изнутри

«Я рад передать вам свои самые теплые приветствия и поздравления в связи с достижением вершины Эвереста. Ваша решимость и сила характера в стремлении к своей цели служат вдохновляющим напоминанием о том, на что способен человеческий дух. От имени правительства Канады, примите мои наилучшие пожелания всяческих успехов в ваших будущих начинаниях».

Стивен Харпер , премьер-министр Канады

«Алан представляет выдающуюся презентацию. Он выступал во многих наших офисах по всему миру, и результаты были потрясающими. Алан обладает уникальной способностью общаться с аудиторией. таким образом, который вселяет прочную цель и вдохновляет. Положительные отзывы, которые мы получили, говорят сами за себя. Действительно исключительная работа, хорошо проделанная!»

Том Рид , Директор по глобальному маркетингу, Hatch Associates

«Ассоциация больниц Онтарио имела честь представить Алана Мэллори в качестве заключительного основного докладчика на четырех наших конференциях, и мы очень довольны этим. отзывы, которые мы получили.Алан — динамичный и привлекательный оратор, который очаровывает всю аудиторию своим вдохновляющим сообщением и сценическим присутствием.Было приятно работать с Аланом, и я настоятельно рекомендую его всем организациям, которые ищут отличного оратора, чтобы зарядить энергией, вдохновить и обеспечить успешное мероприятие».

Ива Станкович , программный менеджер, Ассоциация больниц Онтарио

все, что мы делаем в жизни, и особенно применимо к бизнесу. Это показало, как решительный и преданный дух помогает вам подняться на вершину».

Хизер Галлахер , менеджер, Торговая палата округа Смитерс

Алан Мэллори, CSP, MA, BSc, PEng, PE, PMP

а/я 727 Ст. Основной
Барри, Онтарио, Канада
L4M4Y5

Телефон: 647-388-4044

Электронная почта: [email protected]

Интернет: www.AlanMallory.com

Переключатель области скользящей панели

Это пользовательский

Эту скользящую панель можно включать и выключать в параметрах темы, и она может принимать любые виджеты, которые вы на нее набрасываете, или даже заполнять их вашим собственным HTML-кодом. Это идеально подходит для привлечения внимания ваших зрителей. Выберите между 1, 2, 3 или 4 столбцами, установите цвет фона, цвет разделителя виджета, активируйте прозрачность, верхнюю границу или полностью отключите его на настольном компьютере и мобильном телефоне.

Это настраиваемый виджет

Эту ползунковую панель можно включать и выключать в параметрах темы, и она может принимать любой виджет, который вы ей добавляете, или даже заполнять его вашим собственным HTML-кодом. Это идеально подходит для привлечения внимания ваших зрителей. Выберите между 1, 2, 3 или 4 столбцами, установите цвет фона, цвет разделителя виджета, активируйте прозрачность, верхнюю границу или полностью отключите его на настольном компьютере и мобильном телефоне.

Ссылка для загрузки страницы Перейти к началу

Компромисс в командных конфликтах: преимущества и недостатки

Учитесь на знаниях сообщества. Эксперты добавляют свои идеи в эту совместную статью на основе ИИ, и вы тоже можете.

Это новый тип статьи, которую мы начали с помощью ИИ, и эксперты продвигают ее вперед, делясь своими мыслями непосредственно в каждом разделе.

Если вы хотите внести свой вклад, запросите приглашение, поставив лайк или ответив на эту статью. Узнать больше

— Команда LinkedIn

Последнее обновление: 1 июня 2023 г.

Конфликт неизбежен в любой команде, но то, как вы с ним справитесь, может сильно повлиять на производительность, моральный дух и сплоченность вашей команды. Одним из наиболее распространенных стилей управления конфликтами является поиск компромисса, который предполагает поиск золотой середины, удовлетворяющей обе стороны. Но всегда ли компромисс является лучшим вариантом для вашей команды? В этой статье мы рассмотрим преимущества и недостатки компромисса в командных конфликтах и ​​способы его эффективного использования.

Что такое компрометация?

Компромисс — это стиль управления конфликтом, направленный на разрешение споров путем нахождения решения, частично отвечающего потребностям и интересам обеих сторон. Он основан на идее взаимных уступок, когда каждая сторона идет на уступки и чем-то жертвует для достижения соглашения. Компромисс часто рассматривается как быстрый и простой способ положить конец конфликту, особенно когда время ограничено или когда проблема не очень важна.

Когда использовать компрометацию?

Компромисс может быть полезным стилем управления конфликтом в определенных ситуациях, например, когда цели обеих сторон умеренно важны, но не стоят усилий или риска более настойчивого подхода. Также может быть выгодно, когда стороны имеют равную силу и влияние, и ни одна из сторон не может доминировать или игнорировать другую. Кроме того, компромисс может быть полезен, когда сторонам необходимо поддерживать теплые отношения и избегать нанесения ущерба их доверию или репутации. Наконец, это может быть полезно, когда стороны зашли в тупик и им необходимо выйти из тупика и двигаться вперед.

Каковы преимущества компрометации?

Компромисс может дать вашей команде некоторые преимущества, такие как более быстрое достижение решения, снижение напряженности и враждебности между сторонами, сохранение гармонии и стабильности в вашей команде, а также демонстрация вашей гибкости и готовности слушать и учитывать точку зрения другой стороны. . Компромисс может помочь вам избежать траты времени и ресурсов на затянувшийся конфликт, укрепить чувство сотрудничества и доброй воли, а также предотвратить эскалацию или распространение конфликта на других участников.

Каковы недостатки компрометации?

Компромисс также может иметь некоторые недостатки для вашей команды, например, привести к субоптимальному результату, когда ни одна из сторон не будет полностью удовлетворена или не достигнет желаемых целей. Это также может подорвать креативность и инновации, довольствуясь посредственным решением вместо того, чтобы исследовать альтернативные или лучшие варианты. Кроме того, компромисс может ослабить приверженность и мотивацию, заставляя вас чувствовать, что вы отказались от слишком многого или получили слишком мало. Кроме того, это может вызвать обиду и разочарование, оставив некоторые проблемы нерешенными или ставя под угрозу ваши ценности или принципы.

Как эффективно использовать компрометацию?

Компромисс может быть ценным стилем управления конфликтами, но он не должен быть вашим вариантом по умолчанию или единственным вариантом. Чтобы эффективно использовать компромисс, вы должны оценить ситуацию и вовлеченные стороны, чтобы определить, является ли этот стиль наиболее подходящим и выгодным для вашей команды. Кроме того, важно общаться четко и уважительно, выражая свои потребности и интересы, не проявляя агрессии или защиты. Также важно активно и сочувственно слушать, признавая и подтверждая потребности и интересы другой стороны, не осуждая и не отвергая их. Также необходимо вести переговоры честно и реалистично, предлагая и оценивая возможные решения, которые могут удовлетворить потребности и интересы обеих сторон.