Кто такие лидеры: Кто такой современный лидер — Блог Platrum

Кто такой современный лидер — Блог Platrum

Содержание

• Кто такой лидер
• Лидерство и менеджмент
• Грани лидерства
• Современный лидер

Лидерство — важная составляющая бизнеса. От уровня лидерства команды зависит успех, комфортность управления и скорость развития.

Рассказываем, кто такие лидеры, в чем их ценность для компании, в которой они работают.  Вы узнаете, что такое лидерство и как оно используется в бизнесе, можно ли научиться лидерству и как это сделать.

Кто такой лидер

Под словом лидер понимают несколько понятий.

С одной стороны — это человек, который возглавляет группу. В таком случае — это социальная роль.

С другой — это тот, кто обходит других. Например, лидер гонки. Тогда лидер — первый и лучший.

С третьей, лидер — это тот, кто занимает позицию, позволяющую достичь большего: самостоятельность, взрослость, инициативность. И тогда лидерство — это жизненная стратегия. При этом он может не возглавлять группу и не быть первым.

Конечно, все три аспекта лидерства связаны: человек занимает такую жизненную позицию, при которой он берет на себя ответственность, объединяет себя группу и превосходит других.

Ключевые качества лидера:

• инициативность;
• ответственность;
• самостоятельное мышление;
• желание повлиять на ситуацию.

Без лидеров не может развиваться социум, так как они инициируют изменения. Лидер — это человек, который не нуждается в ресурсах социума, он не иждивенец и не нуждается в пенсиях или грантах. Он обретает путь независимости и отрывается от социума. Путь лидера — это путь совершенствования себя.

Лидерство и менеджмент

Понятие лидер и менеджер не совпадают. Лидерские качества не зависят от занимаемой должности. Можно быть рядовым сотрудником и обладать лидерскими качествами. А можно — руководителем и не иметь их: быть беспрекословным исполнителем воли вышестоящих, не проявлять инициативу и делать все по накатанной.

Однако, лидерство заложено в каждом человеке. Каждый в какой-то момент жизни может проявить лидерские качества и стать ведущим.

Поэтому к работникам нужно относится не как к послушной беспрекословно подчиняющейся массе, которая подчиняется всем предложениям руководителя. Если с человеком с лидерскими качествами работать грамотно и дать возможность проявлять инициативу, то он сможет расти. Хвалите подчиненных за проявление инициативы, ругайте за то, что они ее не проявляют. Хвалите за ответственное отношение к делу, поощряйте высказывание собственного мнения.

Когда человеку не дают проявить свой потенциал, он начинает страдать. Если руководитель чувствует потенциал в человеке, ему нужно дать возможность его реализовать. Дать ему задачи, которые требуют работать на пределе.

Лидер раскрывает потенциал сотрудников, увеличивает их работоспособность, продуктивность, воспитывает инициативность. Прежде всего через делегирование задач. Но оно не должно быть преждевременным. 

К примеру, когда руководитель дает новому сотруднику слишком сложные задачи и поручает организовать отдел продаж или выстроить финансовую стратегию. Неопытному сотруднику такая задача будет не под силу. 

Важно использовать модель ситуационного лидерства — это постепенный переход от директивного стиля уравления к делегирующему.

Директивный стиль — это микроменеджмент, когда руководитель проверяет и контролирует каждый шаг, дает слишком частные задачи. Но постепенно нужно давать выполнять задачи самостоятельно, переходя на периодический контроль, и в конце концов делегировать всю ответственность.

Грани лидерства

Чтобы как-то повлиять на сотрудника к к нему можно применить 2 рычага влияния: 

• формальное лидерство — основанное на занимаемой должности и власти, которой обладает руководитель.
• неформальное лидерство — влияние на сотрудника с позиции авторитета.

Руководителю следует руководствоваться авторитетом и по максимуму использовать именно этот подход. Это не отменяет наличие власти или права напомнить про обязанности. Но злоупотребление властью эквивалентно злоупотреблению антибиотиками, когда при малейших признаках болезни человек пьет таблетки. Они позволяют максимально быстро получить нужный эффект, но есть много побочных эффектов.

В сфере управления персоналом такими побочными эффектами станут:

• увеличение безынициативности сотрудников;
• оппозиция сотрудников по отношению к руководству.

Важным активом управления является авторитет лидера. Не злоупотребляйте формальным и силовым лидерством по отношению к команде.

Современный лидер

Лидер — это тот, кто умеет вести за собой, кто умеет использовать человеческие ресурсы и сделать так, чтобы людям также стало интересно.

Современному руководителю нужно быть лидером. Лидерство — это способ влияния на людей, благодаря которому, ведущий получает поддержку сообщества для достижения целей.

В современном быстро меняющемся мире, ни одна организация не может обходиться только формальными инструкциями и теми правилами, которые зафиксированы в регламентах. Огромная скорость изменений, заставляет руководителя каждый день лавировать между событиями и вовлекать людей, чтоб можно было двигаться к цели.

Лидерство становится новой нормой для руководителя. Без неформального влияния он не сможет управлять изменениями и достичь целей компании. Лидерство является усилителем управленческих инструментов и драйвером к цели.

Современный лидер от массовых и стандартизированных способов решения задач перешел к индивидуализированным и человечным способам влияния. Это человек, который умеет вовлекать, мотивировать и предлагать привлекательное для сотрудника будущее. Он придает дополнительные смыслы выполняемой работе, он формулирует большую миссию и  вдохновляет коллектив идти к ней вместе с ним.

Быть лидером в бизнесе — это не достижение конкретной точки, а процесс, постоянное вовлечение для реализации миссии компании. Невозможно стать лидером, выработав какие-то качества, так как лидер постоянно находится в процессе влияния, формулировки новых целей, воплощения их и увлечения за собой людей.

Также читайте: Обязанности руководителя

Кто такой лидер | IAMPM

Интернет пестрит чек-листами и пошаговыми инструкциями «Как стать лидером». Коучи, тренера и психологи предлагают стать лидером за неделю, за день и даже за час. Было бы только желание. Мы решили разобраться, каждому ли нужно это счастье, и где взять волшебную пилюлю. Для этого мы пообщались с преподавателем дистанционного курса для руководителей IAMLeader Анной Лавровой. Она рассказала, кто такой лидер, как сформировать свой стиль и какие ошибки совершает лидер.

Кто такой лидер и почему я должен хотеть им быть

Тот, благодаря кому команда достигает наивысшего потенциала и развития. Если название должности предполагает, что вы руководите командой, то можете выбрать стратегию «погонов» и спокойно жить без лидерских навыков, думая, что и так сойдет, попутно сменяя лазерную указку на хлыст.

Однако, если вы не хотите целыми днями отдавать приказы, срывая голос кричать на команду и злиться, говоря, что сотрудники — бездельники, то будьте добры, поучитесь лидерству. Если же ваша должность не предполагает прямого влияния на людей и ответственности за них, то лидерские навыки помогут вам выйти на новую ступеньку не только в карьере здесь и сейчас, но и создадут мосты между будущим и настоящим.

Что нужно знать о себе, чтобы сформировать свой стиль лидерства

Для начала нужно разобраться с тем, что у вас получается хорошо, что лучше делегировать и как вы справляетесь со сложными задачами. Вы хотите расширить стек новых задач или хотите делать то, что получается хорошо? Что вам нравится в других, за что вы благодарны себе, как можете приносить больше пользы своей команде? Что раздражает и подбешивает — все это важные моменты для понимания того, какой стиль лидерства подходит именно вам.

Какие ошибки может совершать лидер, если он не разбирается в себе

Он может считать, что «проблема в человеке», а на самом деле, проблема кроется в эмоциях и обстоятельствах, в постановке целей, задач или в подходе. Он может не слышать других и самого себя. Может впадать в «неконструктив». И главное — не развивать своих подопечных, боясь обидеть.

Что важно знать о себе

Важно «познакомиться с собой» и со своими эмоциями — научиться отличать свои врожденные реакции от «нажитых».

Понять, какие мысли идут рука об руку с эмоциями, и каким образом получается себя поддерживать. Вспомните яркие дебаты или речи адвокатов в суде — есть ли там место эмоциям? Подумайте над тем, что вас мотивирует и заряжает.

Лидерство — это про человека или про роль в определенной социальной группе

Все роли и должности не могут существовать отдельно от социальной группы. Однако, тут дело не в титулах, а в том, что человек делает, как влияет на остальных и как команда себя с ним рядом чувствует.

Какие лидеры получаются из интровертов

Интроверты — это идеальные лидеры уже потому, что им нужно и важно знать как себя поддержать, чтобы пополнять ресурс, который уйдёт на «потрогать» людей. В отличии от экстравертов, они НЕ поглощают энергию других, а только отдают. Что приносит команде пользу и всяческое счастье. Ибо лидер существует для команды, а не наоборот.

Что можно сделать прямо сейчас для того, чтобы начать развивать лидерские качества

Сперва нужно честно ответить на вопросы: каким лидером я хочу быть? Если бы я уже был таким, как бы я себя чувствовал? Что меня останавливает? Чем я рискую? Чье мнение для меня важно? И после этого посидеть, порассуждать на тему того, зачем вам действительно нужно быть лидером и записаться на курс к Лавровой. 🙂

Сенат США: руководство и должностные лица

Ниже перечислены нынешнее руководство и офицеры 117-го полка. Конгресс. На Senate.gov также доступны исторические очерки о списки руководства Сената и офицеры Сената.

---

Должностные лица, уполномоченные Конституцией

Об офисах вице-президента и временного президента

Вице-президент
Харрис,
Камала Д.

---

Лидеры политических партий

О руководящих должностях

Демократическое лидерство

Председатель Комитета по политике и коммуникациям

Стабенов,
Дебби
(Д-Мичи)

Заместитель председателя Комитета по политике и коммуникациям
Манчин,
Джо, III
(Д-ЗВ)

Заместитель председателя Комитета по политике и коммуникациям
Букер,
Кори А.
(Д-Нью-Джерси)

Республиканское руководство

Председатель комитета по республиканской политике
Блант,
Рой
(Р-МО)

Заместитель председателя Сената Республиканская конференция

Эрнст,
Джони
(Р-ИА)

Председатель Республиканского сенаторского комитета
Скотт,
Рик
(Р-ФЛ)

---

Председатели комитетов

Постоянные комитеты

Специальные, избранные и другие комитеты

Совместные комитеты

---

Избираемые Сенатом должностные лица и должностные лица

Об избранных сенатом должностных лицах и должностных лицах

Секретарь Сената
Берри,
Сонсерия Энн

Сержант по оружию
Гибсон,
Карен

Депутат
Макдонаф,
Элизабет

Секретарь большинства
Мирик,
Гэри

Секретарь по делам меньшинств

Дункан,
Роберт М.

Священник
Черный,
Барри

 

• Контакт
• Руководство и офицеры
• Бывшие сенаторы
• Требования и условия обслуживания
• Факты и вехи
• состояния

Сенат США: о партиях и руководстве

С каждым новым Конгрессом Демократическая и Республиканская конференции избирают одного из своих членов в качестве лидера партии. В зависимости от того, какая партия находится у власти, лидер одной партии является лидером большинства, а другой — лидером меньшинства. Лидеры обеих партий, также называемые лидерами палаты, выступают в качестве представителей позиций своей партии по этим вопросам и координируют свои соответствующие законодательные стратегии.

Работая с председателями комитетов и высокопоставленными членами, лидер большинства планирует дела в зале, вызывая законопроекты из календаря, и держит членов своего собрания в курсе ежедневной законодательной программы. Консультируясь с лидером меньшинства, лидер большинства вырабатывает единодушные соглашения о согласии, по которым Сенат может ограничить количество времени для обсуждения меры и разделить это время между сторонами.

Занимая столы в первом ряду в центральном проходе Сенатской палаты, лидеры уделяют пристальное внимание происходящему в зале. Они открывают и закрывают дневные заседания, обеспечивают движение законодательства и защищают права и интересы членов партии. Когда несколько сенаторов добиваются признания одновременно, председательствующий в Сенате сначала вызывает лидера большинства, затем лидера меньшинства, а затем руководителей обсуждаемого законопроекта. Это право первого признания позволяет лидеру большинства предлагать поправки, замены и предложения для пересмотра перед любым другим сенатором.

Должность лидера партийного этажа не включена в Конституцию. Он постепенно развивался в конце 19 — начале 20 веков. Позиция развивалась отдельно в рамках каждой из крупных партийных конференций, при этом председатели конференций постепенно брали на себя функции, связанные с современными руководителями этажей, задолго до создания самого названия. К 1910-м годам обе партии избирали председателей конференций, которые выступали в качестве лидеров этажей, а к 1920-м годам эти лидеры выполняли весь спектр обязанностей, связанных с современным руководством этажей.

-й Конгресс (1903–1905)-й Конгресс (1905–1907)

¹ Ученые продолжают спорить о том, какие сенаторы были первыми лидерами большинства и меньшинства, также известными как «лидеры этажей» или «лидеры партий». Первые сенаторы, взявшие на себя роль руководства партии, занимали должность председателя партийной конференции, которая восходит к 1860-м и 1870-м годам. Депутат Сената Флойд Риддик участвовал в влиятельном 1969 показывают, что Демократическая конференция назначила председателя «официальным» лидером партии в 1921 году, а Республиканская конференция избрала своего первого «официального» лидера в 1925 году. трудно назвать одно более «официальным», чем другое. В отчете Исследовательской службы Конгресса за 2019 год Артур П. Горман из Мэриленда назван первым лидером демократов в 1893 году, а Генри Кэбот Лодж из Массачусетса — первым лидером республиканцев в 1919 году.19. Историческое бюро Сената убеждено исследованием ученых Джеральда Гэмма и Стивена С. Смита, в котором предполагается, что председатели конференций действовали как партийные лидеры еще раньше. Гамм и Смит обнаруживают, что Горман использовал свое положение председателя конференции, чтобы вести демократов в зал, и что наблюдатели считали его лидером партии, начиная с 1890 года. В 1913 году, когда республиканцы впервые за 18 лет оказались в меньшинстве, республиканцы Председатель конференции Джейкоб Галлинджер из Нью-Гэмпшира также начал выполнять обязанности руководителя зала.

² Артур Горман ушел с поста лидера 29 апреля 1898 года. В этот день Дэвид Терпи был избран лидером Демократической партии.

³ Артур Горман умер 4 июня 1906 года. 9 июня 1906 года Джозеф Блэкберн был избран лидером Демократической партии.

⁴ Чарльз Калберсон ушел с поста лидера 9 декабря 1909 года. В тот день Эрнандо Мани был избран лидером Демократической партии.

⁵ Якоб Галлинджер умер 17 августа 1918 года. 25 августа 19 года18 лет Генри Кэбот Лодж-старший был избран лидером республиканцев.

⁶ Томас Мартин умер 12 ноября 1919 года. 27 апреля 1920 года Оскар Андервуд был избран лидером Демократической партии.

⁷ Генри Кэбот Лодж, старший, умер 9 ноября 1924 г. Чарльз Кертис был избран лидером республиканцев 28 ноября 1924 г.

⁸ Джозеф Робинсон умер 14 июля 1937 года. Албен Баркли был избран лидером Демократической партии 22 июля 1937 года.

⁹ Начиная с собрания Республиканской конференции 22 ноября 1943 года, Уоллес Уайт, секретарь конференции, исполнял обязанности лидера, в то время как Чарльз МакНэри отсутствовал из-за болезни.

¹⁰ На 79-м Конгрессе Республиканская конференция разделила офисы руководителя этажа и председателя конференции.

¹¹ Демократическая группа избрала Албена Баркли на пост лидера до 19 января 1949 года, когда он ушел в отставку, чтобы принять присягу вице-президента Соединенных Штатов.

¹² Кеннет Уэрри умер 29 ноября 1951 года. Стайлз Бриджес был избран лидером республиканцев 8 января 1952 года.

¹³ Роберт Тафт умер 31 июля 1953 года. Уильям Ноулэнд был избран лидером республиканцев 4 августа 1953 года. Когда 2 июля 1955 года лидер демократов Линдон Джонсон перенес сердечный приступ, Эрл Клементс из Кентукки исполнял обязанности лидера до конца той сессии 2 августа 1955 г.

¹⁴ Эверетт Дирксен умер 7 сентября 1969. Хью Скотт был избран лидером республиканцев 24 сентября 1969 года.

¹⁵ Роберт Доул ушел из Сената 11 июня 1996 года, чтобы посвятить время своей президентской кампании. Трент Лотт был избран лидером республиканцев 12 июня 1996 года.

¹⁶ С 3 по 20 января 2001 г. , когда Сенат был разделен поровну между двумя партиями, демократы имели большинство благодаря решающему голосу уходящего вице-президента-демократа Эла Гора. Сенатор Томас Дэшл в то время был лидером большинства. Начиная с 20 января 2001 года вице-президент-республиканец Ричард Чейни провел решающее голосование, отдав большинство республиканцам. В этот день сенатор Трент Лотт вновь стал лидером большинства. 24 мая 2001 г. сенатор от штата Вермонт Джеймс Джеффордс объявил о своем переходе с республиканского статуса на независимый с 6 июня 2001 г. Он объявил, что проведет собрание с демократами, что даст партии преимущество в одно место и изменит контроль над Сенатом. вернемся к демократам.

¹⁷ С 3 по 20 января 2021 года, когда республиканцы имели большинство при 51 сенаторе, Митч МакКоннелл был лидером большинства, а Чарльз Шумер оставался лидером меньшинства. В результате повторных выборов на оба места в Сенат Джорджии, состоявшихся 5 января 2021 года, демократы Рафаэль Уорнок и Джон Оссофф победили действующих сенаторов-республиканцев Келли Леффлер и Дэвида Пердью (соответственно). После приведения к присяге Уорнока и Оссоффа 20 января 2021 года партийное разделение составляло 50 на 50: 50 республиканцев и 48 демократов плюс 2 независимых, которые участвовали в кокусах с демократами. 20 января 2021 года к власти вступила вице-президент от Демократической партии Камала Харрис. Ее решающий голос установил демократическое большинство в Сенате, в результате чего Чарльз Шумер стал лидером большинства, а Митч МакКоннелл — лидером меньшинства.

Источники:

Бейкер, Ричард А. и Роджер Х. Дэвидсон, ред. Первые среди равных: выдающиеся лидеры Сената ХХ века . Вашингтон, округ Колумбия: Ежеквартальный отчет Конгресса, 1991.

.

Берд, Роберт С. Сенат, 1789–1989: Обращения по истории Сената Соединенных Штатов. Том 2 под редакцией Венди Вольф. С. Док. 100-20, 100-й съезд, 1-я сессия. Вашингтон, округ Колумбия: Правительственная типография, 1991.

.

Гамм, Джеральд и Стивен С. Смит, 9 лет.0017 Появление современного лидерства в Сенате , готовится к печати.

Конгресс	Лидер большинства	Лидер меньшинства
1889_189151-й Конгресс (1889–1891)	–	ГорманАртур П. Горман (D-MD) 1
1891_189352-й Конгресс (1891–1893)	–	ГорманАртур П. Горман (штат Мэриленд)
1893_189553-й Конгресс (1893–1895)	GormanArthur P. Gorman (D-MD)	–
1895_189754-й Конгресс (1895–1897)	–	ГорманАртур П. Горман (штат Мэриленд)
1897_189955-й Конгресс (1897–1899)	–	ГорманАртур П. Горман (D-MD) 2 ТерпиДэвид Терпи (D-IN)
1899_1-й Конгресс (1899–1901)	–	ДжонсДжеймс К. Джонс (Германия)
1901_1	-й Конгресс (1901–1903)	–	ДжонсДжеймс К. Джонс (D-AR)
1903_1	–	ГорманАртур П. Горман (штат Мэриленд)
1905_1	–	ГорманАртур П. Горман (D-MD) 3 БлэкбернДжозеф К. С. Блэкберн (D-KY)
1907_190960-й Конгресс (1907–1909)	–	КалберсонЧарльз А. Калберсон (штат Техас)
1909_191161-й Конгресс (1909–1911)	–	КалберсонЧарльз А. Калберсон (штат Техас) 4 ДеньгиЭрнандо Д. Мани (D-MS)
1911_191362-й Конгресс (1911–1913)	–	Мартин Томас С. Мартин (D-VA)
1913_191563-й Конгресс (1913–1915)	КернДжон В. Керн (D-IN)	GallingerJacob H. Gallinger (R-NH)
1915_191764-й Конгресс (1915–1917)	КернДжон В. Керн (D-IN)	Галлинджер Джейкоб Х. Галлинджер (R-NH)
1917_191965-й Конгресс (1917–1919)	MartinThomas S. Martin (D-VA)	GallingerJacob H. Gallinger (R-NH) 5 Лодж Генри С. Лодж (R-MA)
1919_192166-й Конгресс (1919–1921)	LodgeHenry C. Lodge (R-MA)	MartinThomas S. Martin (D-VA) 6 АндервудОскар В. Андервуд (D-AL)
1921_192367-й Конгресс (1921–1923)	LodgeHenry C. Lodge (R-MA)	UnderwoodOscar W. Underwood (D-AL)
1923_192568-й Конгресс (1923–1925)	LodgeHenry C. Lodge (R-MA) КертисЧарльз Кертис (R-KS) 7	РобинсонДжозеф Т. Робинсон (Германия)
1925_192769-й Конгресс (1925–1927)	CurtisCharles Curtis (R-KS)	RobinsonJoseph T. Robinson (D-AR)
1927_192870-й Конгресс (1927–1928)	CurtisCharles Curtis (R-KS)	RobinsonJoseph T. Robinson (D-AR)
1929_193171-й Конгресс (1929–1931)	WatsonJames E. Watson (R-IN)	RobinsonJoseph T. Robinson (D-AR)
1931_193372-й Конгресс (1931–1933)	WatsonJames E. Watson (R-IN)	RobinsonJoseph T. Robinson (D-AR)
1933_193573-й Конгресс (1933–1935)	РобинсонДжозеф Т. Робинсон (D-AR)	McNaryCharles L. McNary (R-OR)
1935_193774-й Конгресс (1935–1937)	РобинсонДжозеф Т. Робинсон (D-AR)	McNaryCharles L. McNary (R-OR)
1937_193975-й Конгресс (1937–1939)	РобинсонДжозеф Т. Робинсон (Германия) БарклиАлбен В. Баркли (Д-Кентукки) 8	МакнариЧарльз Л. Макнари (R-OR)
1939_194176-й Конгресс (1939–1941)	BarkleyAlben W. Barkley (D-KY)	McNaryCharles L. McNary (R-OR)
1941_194377-й Конгресс (1941–1943)	BarkleyAlben W. Barkley (D-KY)	McNaryCharles L. McNary (R-OR)
1943_194578-й Конгресс (1943–1945)	BarkleyAlben W. Barkley (D-KY)	WhiteWallace H. White, Jr. (R-ME) 9
1945_194779-й Конгресс (1945–1947)	BarkleyAlben W. Barkley (D-KY)	WhiteWallace H. White, Jr. (R-ME) 10
1947_194980-й Конгресс (1947–1949)	УайтУоллес Х. Уайт-младший (R-ME)	BarkleyAlben W. Barkley (D-KY)
1949_195181-й Конгресс (1949–1951)	LucasScott W. Lucas (D-IL) 11	УэрриКеннет С. Уерри (R-NE)
1951_195382-й Конгресс (1951–1953)	McFarlandErnest W. McFarland (D-AZ)	WherryKenneth S. Wherry (R-NE) МостыH. Мосты стилей (R-NH) 12
1953_195583-й Конгресс (1953–1955)	ТафтРоберт А. Тафт (R-OH) KnowlandWilliam F. Knowland (R-CA) 13	ДжонсонЛиндон Б. Джонсон (штат Техас)
1955_195784-й Конгресс (1955–1957)	JohnsonLyndon B. Johnson (D-TX)	KnowlandWilliam F. Knowland (R-CA)
1957_195985-й Конгресс (1957–1959)	JohnsonLyndon B. Johnson (D-TX)	KnowlandWilliam F. Knowland (R-CA)
1959_196186-й Конгресс (1959–1961)	Джонсон-Линдон Б. Джонсон (штат Техас)	Дирксен Эверетт М. Дирксен (штат Иллинойс)
1961_196387-й Конгресс (1961–1963)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ДирксенЭверетт М. Дирксен (R-IL)
1963_196588-й Конгресс (1963–1965)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ДирксенЭверетт М. Дирксен (R-IL)
1965_196789-й Конгресс (1965–1967)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ДирксенЭверетт М. Дирксен (R-IL)
1967_196990-й Конгресс (1967–1969)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ДирксенЭверетт М. Дирксен (R-IL)
1969_197191-й Конгресс (1969–1971)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ДирксенЭверетт М. Дирксен (R-IL) СкоттХью Д. Скотт-младший (Республика Пенсильвания) 14
1971_197392-й Конгресс (1971–1973)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ScottHugh D. Scott, Jr. (R-PA)
1973_197593-й Конгресс (1973–1975)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ScottHugh D. Scott, Jr. (R-PA)
1975_197794-й Конгресс (1975–1977)	МэнсфилдМайкл Дж. Мэнсфилд (D-MT)	ScottHugh D. Scott, Jr. (R-PA)
1977_197995-й Конгресс (1977–1979)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)	BakerHoward H. Baker, Jr. (R-TN)
1979_198196-й Конгресс (1979–1981)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)	BakerHoward H. Baker, Jr. (R-TN)
1981_198397-й Конгресс (1981–1983)	БейкерХовард Х. Бейкер-младший (R-TN)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)
1983_198598-й Конгресс (1983–1985)	BakerHoward H. Baker, Jr. (R-TN)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)
1985_198799-й Конгресс (1985–1987)	DoleRobert J. Dole (R-KS)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)
1987_1989100-й Конгресс (1987–1989)	ByrdRobert C. Byrd (D-WV)	ДолеРоберт Дж. Доул (R-KS)
1989_1991101-й Конгресс (1989–1991)	Митчелл Джордж Дж. Митчелл (D-ME)	DoleRobert J. Dole (R-KS)
1991_1993102-й Конгресс (1991–1993)	МитчеллДжордж Дж. Митчелл (D-ME)	DoleRobert J. Dole (R-KS)
1993_1995103-й Конгресс (1993–1995)	MitchellGeorge J. Mitchell (D-ME)	DoleRobert J. Dole (R-KS)
1995_1997104-й Конгресс (1995–1997)	DoleRobert J. Dole (R-KS) LottTrent Lott (R-MS) 15	DaschleThomas A. Daschle (D-SD)
1997_1999105-й Конгресс (1997–1999)	LottTrent Lott (R-MS)	DaschleThomas A. Daschle (D-SD)
1999_2001106-й Конгресс (1999–2001)	LottTrent Lott (R-MS)	DaschleThomas A. Daschle (D-SD)
1999_2001107-й Конгресс (2001–2003) 16 16	DaschleThomas A. Daschle (D-SD)	LottTrent Lott (R-MS)
2003_2005108-й Конгресс (2003–2005)	FristWilliam H. Frist (R-TN)	DaschleThomas A. Daschle (D-SD)
2005_2007109-й Конгресс (2005–2007)	FristWilliam H. Frist (R-TN)	ReidHarry Reid (D-NV)
2007_2009110-й Конгресс (2007–2009 гг.)	ReidHarry Reid (D-NV)	McConnellMitch McConnell (R-KY)
2009_2011111-й Конгресс (2009–2011)	ReidHarry Reid (D-NV)	McConnellMitch McConnell (R-KY)
2011_2013112-й Конгресс (2011–2013)	ReidHarry Reid (D-NV)	McConnellMitch McConnell (R-KY)
2013_2015113-й Конгресс (2013–2015)	РейдГарри Рид (D-NV)	МакКоннеллМитч МакКоннелл (R-KY)
2015_2017114-й Конгресс (2015–2017)	McConnellMitch McConnell (R-KY)	ReidHarry Reid (D-NV)
2017_2019115-й Конгресс (2017–2019)	McConnellMitch McConnell (R-KY)	SchumerCharles E. Schumer (D-NY)
2019_2021116-й Конгресс (2019–2021)	McConnellMitch McConnell (R-KY)	SchumerCharles E. Schumer (D-NY)
2019_2021117-й Конгресс (2021–2023) 17 17	ШумерЧарльз Э. Шумер (D-NY)	McConnellMitch McConnell (R-KY)