Кто такой стратег и тактик: Про тактиков и стратегов — Записки инвестора — ЖЖ — ШПИЛЬКИ

Содержание

Стратег и Тактик — в чем различия

(автор: Маллаев А.Ф.)

Народные пословицы раскрывающие суть отличий между Тактиком и Стратегом:

— Лучше один раз во время, чем два раза правильно

— Пока умный думал, дурак реку переплыл

Пока не читайте дальше, попробуйте угадать «кто тут кто», в пословицах имею ввиду 🙂

Обыватель думает, что быть стратегом это «круто», а тактиком «отстой». Это ошибочное мнение. Все зависит от контекста событий. В этих пословицах раскрывается превосходство тактических действий, перед стратегическим подходом. Преимущество тактика заключается в быстроте реакций на события. Ошибки Тактика не всегда фатальны, а стратегические ошибки практически неисправимы(тактические победы и стратегические ошибки). На этом преимущества тактики, по сути, и заканчиваются 🙂

Надо признать, что в текущих жизненных ситуациях, в повседневной жизни, данное преимущество достаточно серьезное.

У стратега, если ВСЕ делает правильно, есть серьезное преимущество, перед тактиком, он придет в НУЖНЫЙ пункт назначения, в НУЖНОЕ ВРЕМЯ, хотя тактик и будет быстрее. Стратег выиграет если только игра идет в долгую(5-10-15 лет), и ТО при наличии этой самой стратегии. Тактик выигрывает и в текущих позициях и в долгую, в тех случаях когда у Стратега нет стратегии. Как бы банально(парадоксально) не звучало это, но бывает часто , что у Стратега нет самой стратегии.

А какой же он «стратег», спросит Читатель, если у него нет стратегии ?

Все правильно. Часто у Стратега есть ИЛЛЮЗИЯ стратегии. Соответственно, и в долгую, он проиграет Тактику, так как «иллюзия» и «реальность» это совершенно разные вещи. Как этого избежать и что делать, мы поговорим далее. Внимание — тут нет готовых ответов, есть только рекомендаци.

Притча про улитку-стратега.

В один из холодных весенних дней, рано утром, улитка начала взбираться по стволу вишнёвого дерева.

Воробьи на соседнем дереве, наблюдали за усилиями улитки, от души потешались над ней.

Один из них крикнул:

— Эй, улитка, ты, разве не видишь — на этом дереве нет вишен?

Не прерывая своего пути, улитка ответила:

— Когда я туда доберусь, вишни как раз и поспеют.

Ну и на десерет, напомню поговорку, знаменитого полководца:

«Тактические успехи, без стратегии, это просто суета перед поражением»

«Кто такой стратег» и «кто такой тактик», и чем они отличаются.

Для лучшего понимания расскажу вам еще притчу «…я не тактик, я стратег «, чтобы жизнь казалось не такой скучной 🙂

Сова- стратег.

Жили-были мыши. Все их обижали.

Однажды пришли мыши к сове: — Мудрая сова, помоги! Все нас едят. Скоро нас не останется. Что делать ?

Подумала сова и говорит: — Мыши! Станьте ежами! Будете колючими и для охотников недоступны.

Побежали мыши радостно: — Станем ежами! Станем ежами!

Вдруг одна остановилась: — А кто-нибудь знает: как стать ежами? Никто.

Побежали обратно к сове. — Сова! А как нам стать ежами? — Мыши! Идите на хрен! Откуда я знаю — как? Я не тактик, я — стратег!

***

Как вы уже поняли из притчи, одно из отличий Стратега от Тактика в том, что Стратег отвечает на вопрос «что», а Тактик отвечает «как».

По сути Стратег это всегда управленец, а Тактик не всегда. Нам нужно дать отличительные особенности обоих специальностей, и чтобы облегчить задачу мы возьмем за основу управленцев, так как тактики-управленцы это есть линейные менеджеры, т.е. последнее звено в управленческой иерархии.

Хороший стратег не получится из человека со слабым аналитическим мышлением, а для Тактика это не критично.

Для тактика критично умение БЫСТРО находить решения(достаточные на «3»), и что более важное быстро ПРИНИМАТЬ решения. Это две разные функции. Первое — это думать и придумывать, второе — это отбор и реализация придуманных решений. А вот эти качества, быстрота принятия решений и быстрота в придумывании не так важны для Стратега, как умение находить КАЧЕСТВЕННЫЕ решения, а не на «троечку», как у Тактика. По сути в этом и заключается приниципимальные отличия Стратега и Тактика. От тактика требуется СКОРОСТЬ, а от Стратега КАЧЕСТВО.

Хороший организатор, это как правило, хороший Тактик. Преимущество Тактика в быстроте и энергичности, а Стратега в «глубине мысли», т.е. способности анализа «за пределами текущего момента».

***

Пример разницы из реальной жизни

тактик и стратег в чем разница
стратег и тактик различия
чем отличается стратег от тактика
как стать стратегом и тактиком

***

Стратег — это лицо занимающийся разработкой и реализацией Стратегии

Стратег — это человек, который видит возможности, где другие видят ограничения(проблемы). Основная способность Стратега, это умение видеть будущее в ситуации неопределенности, и выстраивать план действий, когда ничего еще не очевидно.

Цитата: Тактик должен знать, что надо делать, когда есть что делать, Стратег должен знать, что надо делать, когда нечего делать(прим. ред.когда непонятно, что делать). Только действительно сильный шахматист знает, насколько слабо он играет. /Савелий Тартаковер/

Перфразируя Савелия Тартаковера, можно сказать, что Тактик должен мастерски исполнять уже известную задачу, а Стратег должен ОПРЕДЕЛИТЬ эту задачу(выявить проблему). Более того, Стратег должен уметь действовать в ситуации, когда нет возможности даже опредлить проблему

Одно из отличий Тактика от Стратега, это то, что Тактик реагирует «по факту»(по ситуации), а Стратег составляет сценарии(иногда, действует по запланированному СЦЕНАРИЮ).

Преимущество: хорошему Тактику не нужен план. Действует быстро и точно, но все должно быть очевидно.

Недостаток: Не умеет решать многоходовки, т.е. сложные проблемы.

***

Девиз Тактиков: «зачем все усложнять…будут проблемы-будем решать!»

Для тех, кто не понял, что означает этот девиз, привожу расшифровку: «.

.. проще и дешевле предотвратить ту или иную проблему, чем разбираться с последствиями».

Возникает резонный вопрос, если «проще и дешевле», то почему же так не поступают все? Дело в том, что это на самом деле «затратнее» для ума, так как нам придется всегда додумывать и обдумывать страховочные события, которых может и не быть, а это лишняя работа.

Кто такой Тактик ?

Тактик, это человек который умеет БЫСТРО принимать решения и БЫСТРО действовать, «на ходу» менять решения, если оперативная ситупция меняется. Сильная сторона — всегда готов к действиям. Слабоя сторона — не умеет решать сложные задачи.

Хочу пару слов сказать о связке «тактика-стратегия-цель».

Тактик может существовать без цели(большой цели). Вообще без цели человек(в том числе и тактик) существовать не может. В каждый момент времени у человека есть реальная цель(поесть,поспать, убраться и т.д.), т.е. без «операционных целей» человек не может существовать. Тут есть один тонкий момент, связанный с понятием «смысл жизни». Я специально в эту сторону не углубляюсь, так как это метафизическое понятие, и лучше пока это обходить стороной 🙂

Если говорить о больших целях, то это область стратегирования. Стратегия без цели не бывает. Цели могут быть ошибочны, но все же они есть, у стратегов. Нет цели — нет стратегии, все остальное от лукавого.

Как взаимодействует связка «тактика-стратегия-цель» ?

Цель — диктует стратегию, стратегия — диктует тактику…сюда можно еще добавить тактика диктует операционную деятельность. Чем яснее прослеживается связь этих понятий в нашей деятельности тем осмысленнее мы живем. Важно. Цель не путайте со смыслом жизни. Смысл жизни и цель жизни очень разные вещи.

***

Цитата: «Выигрывая сражения, можно проиграть войну»

Цитата: «Тактические победы без стратегии, это суета перед поражением»

Обе цитаты являются предупреждением, что тактическое превосходство не дает окончательной победы, порой даже губительно.

Пример.

Ребенок учится в школе.

Операционная задача — получить 5 за урок.
Тактическая задача — получить 5 за четверть

Стратегическая задача/цель….ошибочно думать, что это получение «золотой медали» или даже «красного диплома»…поговорим чуть позже

Помогая ребенку получить оценку «5» за урок, мы выполним операционную задачу.

Помогая ребенку получить «5» за четверть, мы выполним тактическую задачу

…НО оценки «на отлично» не гарантирует ребенку в дальнейшем, ни хорошую зарплату, ни качественную жизнь.

Типовая ошибки:

— когда мы помогаем ребенку получить «5» за урок, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок, хотя наша задача будет решена.

— когда мы помогаем ребенку получить «5» за четверть, мы можем оказать медвежью услугу, если мы приложим больше усилий чем ребенок или будем постоянно жестко контролировать, заставля и принуждая учится.

— мы окажем медвежью услугу ребенку, если не объясним, что оценка «отлично» это только ЧАСТЬ задачи, в жизни есть более важные вещи и более сложные задачи. А непонимание этого уже является стратегической ошибкой.

Таким образом можно успешно решать тактический задачи, но провалить стратегическую задачу.

*Медвежья услуга — фразеологизм, означающий непрошенную, неумелую или неуместную помощь, которая приносит больше вреда, чем пользы. Выражение является кратким описанием произошедшего в басне Жана де Лафонтена «Медведь и садовник».

7 признаков того, что вы хороший Стратег

И в жизни, и в бизнесе.

Профессионально занимаясь бизнес-стратегией, руководя Бизнес-школой EMAS, активно консультируя и обучая по этой теме, я заметил 7 признаков, наличие которых свидетельствуют о том, что у предприятия, скорее всего, всё хорошо со стратегией. Потом прочитал написанное и понял, что эти признаки полностью применимы и к жизни обычного человека. Выношу на ваше суждение. – Проверьте себя по этому тесту!

1. Прогноз. Вы прогнозируете ситуацию на несколько (3 – 5) лет вперёд и строите свои планы исходя из этого.

Стратегия всегда отталкивается от прогноза. Прогноза о том, что произойдёт в будущем, как изменится текущая ситуация. Это аксиома и она не требует доказательств. Стратегия всегда должна отталкиваться от прогноза и разрабатывается на его основе.

Тем не менее, большинство людей поступают иначе. Они думают, что прогнозируют, но на самом деле этого не делают. Вместо вдумчивого прогноза они предпочитают считать, что в будущем ситуация будет примерно такой же как и сейчас. Только немного лучше или хуже. Человек глубоко не задумывается о будущем положении дел. Не принимает во внимание, что всё обязательно изменится (всё всегда меняется – это закон жизни). Вместо этого он полагает, что в будущем всё будет похоже на сегодняшний день. С косметическими улучшениями. Или ухудшениями – если этот человек пессимист. Проекция сегодняшней ситуации на будущее – это не прогноз. Прогноз – это обнаружение драйверов, которые изменят сегодняшнюю ситуацию, это понимание во что превратится нынешняя ситуация и почему.

Грамотный стратег переигрывает всех остальных уже на старте. Он видит дальше и смотрит глубже.

2. Анализ. Вы глубоко проанализировали происходящее, у вас есть ощущение, что вы знаете и видите больше, чем ваши конкуренты.

Хорошее понимание текущей ситуации – один из главных признаков сильного стратега. Он осмысливает происходящее и вникает в детали. Старается понять причины вещей и то, что стоит за внешними событиями. И это отличает его от большинства. Большинство людей не анализируют. Ни в бизнесе, ни в жизни. Например, большинство бизнесменов не знают, каков объём рынка, на котором они работают, каковы занимаемые их предприятиями рыночные доли. Они не представляют себе сколько продают конкуренты и почему клиенты отказываются от покупки. Они успокаивают себя тем, что это всё узнать, якобы, невозможно или слишком дорого.

В обычной жизни люди ведут себя аналогично. Большинство людей глубоко не оценивают происходящее, ограничиваются лишь поверхностными суждениями. Они принимают решения исходя из того, что видно на поверхности. И ошибаются.

3. Долгосрочные цели. Вы зафиксировали долгосрочные цели, которые не меняются. Кризис или Рост – ваши долгосрочные цели не меняются.

Наличие долгосрочных целей – большая редкость в наши дни. Вместо них большинство людей живут краткосрочными задачами. Купить квартиру, машину, съездить в отпуск, отдать ребёнка в хорошую школу. В бизнесе аналогично – выполнить годовой план продаж, открыть представительство, построить новое здание. Но секрет стратегии заключается именно в долгосрочных целях. Без них набор краткосрочных задач представляет собой просто хаотичную мозаику – сборник пожеланий, которые не выстраиваются в цельную картину. Грамотные долгосрочные цели – это не просто пожелание быть большим, быть сильным, быть успешным, быть богатым и т.п. Нет, долгосрочные цели – это чёткое понимание куда ты движешься, кем ты хочешь стать и чего конкретно хочешь достичь. Конкретно. Именно наличие долгосрочных целей выстраивает краткосрочные задачи в стройную систему. Систему, которая ведёт человека (или его предприятие – в бизнесе) в чётко обозначенном направлении и, в конечном итоге, выдвигает его на первый план в сравнении с людьми его поколения. То о чём я пишу не заметно в коротком периоде: год / два. Но становится совершенно очевидным на долгой дистанции. Оглянитесь на 10 – 15 лет назад и оцените прогресс ваших знакомых. И вы увидите то, о чём я говорю…

4. Гибкость в коротких задачах. Придерживаясь долгосрочных целей, вы изменяете краткосрочные задачи в зависимости от текущих обстоятельств.

Твёрдая приверженность долгосрочным целям предполагает наличие здравого смысла в ходе реализации стратегии по их достижению. Движение к достижению любой долгосрочной цели представляет собой логическую цепочку решения посильных краткосрочных задач. Проблема заключается в том, что в зависимости от конкретных обстоятельств те или иные задачи становятся недостижимыми или не актуальными. Причин множество – потому что жизнь вносит свои коррективы в стройные человеческие планы, потому что люди не боги и не могут предусмотреть всё и вся, и т. д. Поэтому краткосрочные задачи, в отличие от долгосрочных целей, постоянно должны подвергаться пересмотру в зависимости от того как развиваются события и что именно представляется наиболее актуальным. Гибкость – одна из главных черт грамотного стратега.

5. Сценарность. У большинства людей есть только один сценарий развития событий – тот, в который они верят больше всего. И они рассчитывают, что всё пойдёт по этому сценарию. И строят соответствующие планы. Вы же держите в уме несколько сценариев, в том числе и на самый плохой случай.

В западных книгах пишут, что 90% стратегий проваливаются. Т.е. люди не достигают поставленных целей в заданный срок. Когда я владел исследовательской компаний, у меня была возможность проверить эти цифры в России и Беларуси. Мы получили аналогичный результат.

С точки зрения стратегического менеджмента одним из объяснений, почему большинство стратегий проваливаются, является линейность мышления стратега. Большинство людей по своей природе линейны – они полагаются на то, что события сложатся по какому-то одному сценарию. Тому сценарию, в который они верят больше всего. Соответственно, именно отталкиваясь от такого сценария, люди и разрабатывают свою стратегию. Однако, очень часто, всё идёт не совсем так или даже совсем не так, как предполагалось. Как следствие, рушится и стратегия.

Грамотные стратеги, в отличие от большинства людей, основывают свою стратегию не на одном сценарии, а на нескольких. Как минимум, на трёх – реалистичном (так называется сценарий, в который верят больше всего), пессимистичном (это сценарий, где события могут развиваться хуже, чем в реалистичном) и оптимистичном (это сценарий, где события могут развиваться лучше, чем в реалистичном). Соответственно, у них есть три плана, а не один – каждому сценарию соответствует свой план. Действуя, изначально, в рамках «реалистичного» сценария, умелый стратег сверяет свой прогноз с фактической реальностью. Если факт совпадает с прогнозом – он продолжает следовать «реалистичному» плану. Однако если факт и прогноз разнятся, то стратег соотносит реальность с оптимистичным или пессимистичным сценарием и переключается на нужный план действий. В итоге он не теряет массу времени на анализ происходящего и разработку новых мероприятий. Он переключается на заранее разработанный резервный план и получает стратегическое преимущество – экономит драгоценное Время. Сценарное планирование в разы повышает ваши шансы на успех. Линейное же планирование говорит о том, что в 90 случаев из 100, стратегия закончится неудачей.

6. Многовариантность. Подавляющее большинство людей следуют одному-единственному пути достижения цели. Вы же держите в уме несколько таких путей. И каждый из них вы реализуете одновременно. Потому что знаете, что такой подход повышает шансы на успех.

Ваша стратегия включает в себя множественные пути, каждый из которых может привести к цели. Вы одновременно идёте по каждому из этих путей, так как такой подход повышает шансы на успех.

Большинство людей поступают иначе. Среди множества путей они выбирают один – тот, который кажется самым перспективным. И идут только по нему. Остальные пути выбрасываются за ненадобностью. Это недальновидно, т.к. если выбранный путь оказался ошибкой или прервался волею каких-то обстоятельств, человек оказывается у разбитого корыта… Он теряет время – ему всё нужно начинать с начала.

7. Фокус на эффективность. Вы регулярно пересматриваете тактические решения и мероприятия с целью поиска более эффективных подходов.

Какой из всех возможных способов достижения долгосрочной цели является наиболее эффективным? – Этого не знает никто. Мы можем лишь догадываться и предполагать. На этапе разработки стратегии планируются определённые мероприятия – те из них, которые представляются самыми эффективными. Однако в ходе реализации стратегии неизбежно выясняется, что значительная часть из ранее запланированных мероприятий не дают должного эффекта. Именно поэтому грамотный стратег постоянно оценивает то, что он делает на предмет эффективности. – Это эффективно? – Это может быть более эффективным? – Есть ли лучшие альтернативы? – Это те самые вопросы, которые постоянно крутятся в голове у человека с хорошим стратегическим мышлением.

Если вам свойственны все 7 признаков, то я с высокой долей уверенности могу утверждать, что вы грамотный стратег и успешный человек. – Поздравляю! 🙂

Автор – Андрей КОЛЯДА. Ректор Бизнес-школы EMAS.

Бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента (корпоративная стратегия, мотивация персонала, лидерство, стратегический маркетинг, управление корпоративной культурой).
Лучший Бизнес-тренер года 2014 в рамках ежегодной HR-премии «Работодатель 2014 года», г. Нижний Новгород.
По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году.

какая разница между стратегом и тактиком? :explainlikeimfive

Похоже, вы используете новый Reddit в старом браузере. Сайт может работать некорректно, если вы не обновите свой браузер! Если вы не обновляете свой браузер, мы предлагаем вам посетить старый Reddit.

Нажмите J, чтобы перейти к новостной ленте. Нажмите на знак вопроса, чтобы узнать остальные сочетания клавиш

Поиск по всему Reddit

Нашел Интернет!

Ленты

Главная Популярные

Explore

ValheimGenshin ImpactMinecraftPokimaneHalo InfiniteCall of Duty: WarzonePath of ExileHollow Knight: SilksongEscape from TarkovWatch Dogs: Legion

NFLNBAMegan AndersonAtlanta HawksLos Angeles LakersBoston CelticsArsenal F.C.Philadelphia 76ersPremier LeagueUFC

The Real Housewives of AtlantaThe BachelorSister Wives90 Day FianceWife SwapThe Amazing Race AustraliaMarried at Первый взглядНастоящие домохозяйки ДалласаМоя 600-фунтовая жизньНа прошлой неделе сегодня вечером с Джоном Оливером

Kim KardashianDoja CatIggy AzaleaAnya Taylor-JoyJamie Lee CurtisNatalie PortmanHenry CavillMillie Bobby BrownTom HiddlestonKeanu Reeves

GameStopModernaPfizerJohnson & JohnsonAstraZenecaWalgreensBest BuyNovavaxSpaceXTesla

CardanoDogecoinAlgorandBitcoinLitecoinBasic Attention TokenBitcoin Cash

Animals and PetsAnimeArtCars and Motor VehiclesCrafts and DIYCulture, Race, and EthnicityEthics and PhilosophyFashionFood and DrinkHistoryHobbiesLawLearning and EducationMilitaryMoviesMusicPlacePodcasts и стримерыПолитикаПрограммированиеЧтение, письмо и литератураРелигия и духовностьНаукаНастольные игрыТехнологииПутешествия

Присоединяйтесь к reddit

Создайте учетную запись, чтобы следить за вашими любимыми сообществами и участвовать в обсуждениях.

Создание учетной записи

R/ExplsiveLikeImfive

Эта ветка архивирована

Новые комментарии не могут быть опубликованы, и голоса не могут быть отбраны

О сообществе

R/Exply -LikeImfive

Объяснение. лучший форум и архив в Интернете для простых объяснений. Не паникуйте!

Создано 28 июля 2011 г.

Аналогично этому посту

R/ExplineLikeImfive
ELI5 — если пули с ускорением. 2d
r/explainlikeimfive
Eli5: почему группы должны использовать Ticketmaster?
94%
1.1k
4d
r/explainlikeimfive
ELI5: почему сообщения об ошибках выглядят так: «Ошибка установки…
94%
873
2d
r/explainlikeimfive wars two
ELI 900 . .
94%
919
1d
R/ExplylizeImfive
ELI5: как стольпа Торжени.
r/explainlikeimfive
ELI5 — How do wood structures in saunas not rot or get…
96%
768
3d
r/explainlikeimfive
ELI5:Why is there a нехватка рабочей силы при низком уровне безработицы?
92%
1.2k
4d
r/explainlikeimfive
eli5 Как сфера услуг США стала настолько зависимой от…3%
905
1d
R/ExplylikeImfive
Как наши тела естественным образом предотвращают США …
94%
433
6000

433

6000 39663

433

6000 3663

433

6000663

433

60009669963

433

60009669

ELI5 Почему пользователям Tiktok разрешено публиковать с любой музыкой . ..

95%

319

12H

R/ExplineLikeImfive
ELI5: Почему для телекомплексных компаний так сложно для телекоммунных компаний.
95%
572
6d
r/explainlikeimfive
Eli5 Почему мы не можем создать профицит сна?
95%
309
6d
R/ExplylikeImfive
ELI5 Почему мечи не похожи на пилы после битвы
90%
510
9000 2
63963 63 63 63 9003 63
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
963
9000.
ELI5: принцип неопределенности Гейзенберга говорит, чем больше вы…
93%
315
6d
r/explainlikeimfive
ELI5- Why do streets have different labels like Ave. ..
95%
194
4d

Вы стратег или тактик?

“ Большинство из нас по жизни тактики, а не стратеги. Мы настолько запутались в конфликтах, с которыми сталкиваемся, что можем думать только о том, как получить то, что мы хотим в битве, с которой мы сейчас сталкиваемся». (Роберт Грин, 33 стратегии войны , стр. xx)

Сегодня тысячи людей будут побеждать в битвах: битвах со своими мужьями или женами, битвах со своим менеджером или коллегами, битвах со своими старыми друзьями или их бизнес-клиент. Многие из этих людей, выиграв битву, в конечном итоге проиграют войну — за счастливый брак, хорошую работу или рабочие отношения.

Как это? Почему мы выигрываем, но в то же время проигрываем?

Часто это происходит потому, что мы не видим разницы между стратегией и тактикой.

Стратегия против тактики

Однажды я слышал, что любители сосредотачиваются на тактике, а генералы сосредотачиваются на линиях снабжения . Конечно, это очевидно, когда вы думаете о симуляторах сражений в видеоиграх. Весь фокус видеоигры — тактика — сможете ли вы перехитрить врага? Сможете ли вы обойти противоборствующие армии? Сможете ли вы раздавить самое слабое место? Весь упор делается на тактику в этой одиночной битве .

Но мудрый полководец понимает, что на войне есть нечто большее, чем тактика каждого сражения. Война включает в себя продвижение армии вперед, обеспечение снабжения армии на вражеской территории и только боевые действия на земле, которые обеспечивают стратегическое преимущество.

Как снова отмечает Роберт Грин: «На войне стратегия — это искусство управления всей военной операцией. Тактика, с другой стороны, — это умение формировать армию для самой битвы и решать насущные потребности на поле боя».

Что значит мыслить стратегически

Стратеги думают не только об одной битве. Они создают долгосрочную кампанию, способную пережить множественные поражения и все же привести к победе. Они не сражаются только потому, что присутствует вражеская армия — они сражаются только в подходящее время и в нужном месте. Даже тогда они задают вопросы типа «Возможно ли одержать победу, не сражаясь в этой битве?»

Опять же, Грин отмечает, что «Чтобы иметь силу, которую может дать только стратегия, вы должны быть в состоянии возвыситься над полем битвы, чтобы сосредоточиться на своей долгосрочные цели, чтобы создать целую кампанию, чтобы выйти из реактивного режима, в котором вас запирают так много сражений в жизни. Помня о своих общих целях, становится намного проще решать, когда сражаться, а когда уйти».

Как мыслить стратегически

Вы все время думаете тактически, так как постоянно оказываетесь в бою. (Под «битвой» я подразумеваю не только конфликт или спор. Я имею в виду все трудности, которые представляет жизнь). Вы спрашиваете себя: «Как мне победить в этой битве?»

Чтобы мыслить стратегически, вам нужно знать, зачем вы участвуете в битве.