Чем положительная харизма отличается от отрицательной? :))
Это чужой компьютер Забыли пароль?
- Главная
- Философия, Психология
- Прочее непознанное
- Закрытый вопрос
- Прочее непознанное
- Закрытый вопрос
- Бизнес, Финансы
- Города и Страны
- Досуг, Развлечения
- Животные, Растения
- Здоровье, Красота, Медицина
- Знакомства, Любовь, Отношения
- Искусство и Культура
- Компьютеры, Интернет, Связь
- Кулинария, Рецепты
- Лингвистика
- Наука и Техника
- Образование
- Общество, Политика, СМИ
- Отдельная Категория
- Прочее
- Путешествия, Туризм
- Работа, Карьера
- Семья, Дом, Дети
- Спорт
- Стиль, Мода, Звезды
- Товары и Услуги
- Транспорт
- Философия, Психология
- Мистика, Эзотерика
- Прочее непознанное
- Психология
- Религия, Вера
- Философия
- Фотография, Видеосъемка
- Юридическая консультация
Юмор
Закрыт 9 лет
ВЖИК ВЖИК
Наставник (26570)
Приведите примеры. :))
#харизма
Мы платим до 300 руб за каждую тысячу уникальных поисковых переходов на Ваш вопрос или ответ Подробнее
ЛУЧШИЙ ОТВЕТ ИЗ 8 |
зуринейка
Наставник (87200)
Человек не сделал тебе ни добра ни зла …
И все равно — притягивает или же наоборот — отталкивает…
ЕЩЕ ОТВЕТЫ |
МарьИванна
Гроссмейстер (9235)
отрицательная харизма … кирпича просит…)))
Елена LS
Верховный Наставник (170794)
Пример: ШАРМ
magnit
Наставник (45694)
Отношением к людям с такими харизмами окружающих людей.
Ирена Вольф
Наставник (74486)
У нынешнего лидера США — отрицательная харизма.
Царь, участник вопроса №1, 04.02.2014г. Z VIP
Хранитель Истины (414595)
Да в принципе, ничем. Это сущаа условвность. Если, например, у вас отрицательная харизма и вы встречаете такого же неудачника, то минус на минус дает плюс. В итоге ваша харизма становится положительной. В наше время все можно изменить встретившись с нужным челом.
Катерина
Мудрец (18292)
А што и такая имеет место быть…может она называется эгоизм…
Ozero
Мудрец (11340)
Юзиньем в позитивном ключе :))))) того же самого… это умение… и способность 😀
ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ |
Харизму часто переоценивают: почему токсичные люди успешны и популярны
Нам всем хотя бы раз нравился отрицательный персонаж в художественном произведении — даже осознавая, что он совершает плохие поступки, манипулирует людьми и мало похож на пример для подражания, мы очаровывались его харизмой и уверенностью в себе. Как бы печально это ни звучало, это одна из причин, по которой токсичные люди и в реальной жизни добиваются успехов и популярности. Пересказываем материал Forge о том, почему мы прощаем некоторым людям токсичность, и можно ли это как-то исправить.
Профессор и социальный психолог Шелдон Соломон замечает: «Добросердечный харизматичный человек может подняться и сделать этот мир лучше. Но в это же время вероятно, что лидеры, которые в итоге получают власть, достигают этого положения, используя естественные тревоги людей».
Соломон вспоминает работы профессора общественной политики Жан-Липман Блюмен — именно она изучала лидерство и поведение в организации. Липман-Блюмен утверждает, что харизму часто переоценивают. Токсичные лидеры регулярно ведут себя неадекватно, а также им характерны такие черты, как эгоизм и высокомерие. Часто они еще и очень харизматичны. В тяжелые, смутные времена мы нередко следуем за такими лидерами, даже если прежде выступали против токсичного поведения. Почему так происходит?
Все мы любим определенность. Она дает нам ощущение контроля и уверенности. Без чувства определенности наши эмоции и навыки рационального мышления на время могут просто пропасть. Агрессивные и токсичные лидеры — это один из вариантов «определенности» в образе человека. Вспомните свои конфликты с кем-то агрессивным и непреклонным. Такой человек:
- не хочет признавать свою вину;
- не готов мириться со своим поражением;
- не готов воспринимать альтернативные мнения.
Все это соответствует образу человека, который уверен в себе и не готов сдвинуться с места. Неудивительно, что, наблюдая за ним, мы чувствуем некоторую определенность. В чем же тут проблема?
Мы считаем, что уверенность — пропуск к успеху
Уверенность нас привлекает. Исследователи из Лондонского университета королевы Марии выяснили, что люди благожелательнее относились к излишне самоуверенным лидерам, а неуверенных судили строже — вне зависимости от их реальных способностей. Другими словами, мы верим, что человек достаточно опытен (даже если это совсем не так), если он ведет себя уверенно. Мы чувствуем себя в безопасности, думая, что властные люди действительно знают свое дело.
Мы хотим, чтобы агрессивные лидеры были на нашей стороне
Часто наше желание быть ближе к людям, которые ведут себя токсично, объясняется естественным экзистенциальным страхом. Например, самая большая неуверенность в жизни многих людей — это смерть. Мы не знаем, когда она произойдет и при каких обстоятельствах. Ученые Джефф Гринберг, Шелдон Соломон и Том Пищински даже разработали теорию управления страхом смерти. Следуя ей, мы обращаемся к абсолютным идеям в надежде избавиться от ужаса перед концепцией умирания.
Уверенность и решительность — неплохие черты, но наша одержимость ими создает культуру, в которой лидеры награждаются и превозносятся уже только за эти характеристики. Когда мы сталкиваемся с неопределенностью, мы решаем приоритезировать уверенность и харизму, совсем забывая про компетентность и честность. Исследователи из Принстонского университета выяснили, что в периоды нестабильности мы часто выбираем доминантных и авторитарных лидеров, а не тех, кого на самом деле уважаем или которыми восхищаемся.
Можно ли что-то сделать?
Важно помнить, что наши привычки и склонности — это то, с чем можно работать и что можно менять. Нужно учиться принимать тот факт, что практически все вокруг нас нестабильно — готовьтесь потратить на это время и силы. Первый шаг — это заметить за человеком токсичные черты и понять, действительно ли его поведение дает вам именно то ощущение комфорта, которое вам нужно.
Только полезные посты и сторис — в нашем Instagram
Negative Charisma – urbanramblesblog
Возможно, одним из недостатков республиканских правительств является то, что их политика зависит от харизматичных политиков. Правление в республиках осуществляется с согласия управляемых (а не с помощью, например, силы, как в диктатуре, или наследственности, как в монархии), и каждая республиканская система — как историческая, так и современная — имеет периодическое подтверждение этого согласия. Это слишком технический и теоретический способ говорить о выборах .
Политики зависят от своей харизмы, чтобы быть избранными и переизбранными. Нехаризматичный политик никогда не сможет превратить ораторское искусство в голоса. А харизма – это не приобретаемый навык: существует явная разница между харизматичными от природы людьми и людьми, которые научились подражать харизматичным от природы людям. Однако в то же время все харизматичные люди — просто благодаря тому, что они выделяются из толпы — завоевывают как поклонников, так и противников. В республиках наличие достаточного количества поклонников, чтобы нейтрализовать противников, а затем и некоторых, — это то, что делает вас избранным.
В 2007 году газета Huffington Post опубликовала статью, в которой говорилось, что Хиллари Клинтон обладает «отрицательной харизмой» в том смысле, что она обладает противоположностью харизме. Он прав: Хиллари не совсем харизматична. Она проводит трудные выборы, но неизменно получает высокие оценки после прихода к власти. Для нее выборы — во всех смыслах и целях — утомительная рутинная работа, которую нужно пройти, прежде чем вернуться к реальному делу правительства, то есть к управлению. До сих пор ей удавалось в значительной степени преуспевать в том, что она более умело имитировала харизматичных от природы людей, чем кто-либо другой. Но она не харизматична от природы.
Однако это не тот смысл, который я имею в виду, когда предлагаю «отрицательную харизму». Если положительный эффект харизмы — это врожденная способность завоевывать друзей и влиять на людей, то отрицательный эффект харизмы — это врожденная способность завоевывать врагов, и влиять на людей. То есть отрицательно харизматичный человек — это человек, чья природная харизма действует во вред , а не во благо. Отрицательно харизматичный человек по своей сути глубоко вредит себе.
Дональд Трамп отрицательно харизматичен
В то время как Конституция определяет минимальный минимум для того, чтобы претендовать на пост президента — в соответствии со статьей II, президент должен быть гражданином США по рождению, в возрасте не менее тридцати пяти лет и проживать в Америке не менее последних четырнадцати лет — на практике мы также ожидаем, что наши президенты будут иметь значительный политический опыт, способность финансировать кампанию, а харизма нужна, чтобы выиграть . По этой причине губернаторы и сенаторы чаще всего выдвигаются кандидатами от крупных партий. Они обладают как скрытым, так и явным набором навыков, необходимых для победы на президентских выборах, успешно баллотируясь и занимая должности в масштабах штата.
Очевидно, семидесятилетний Трамп, уроженец Нью-Йорка , который проживает в пентхаусе Trump Tower примерно столько же, сколько я живу, выполняет четкие требования Конституции. Он не выполняет обычные неявные требования. Он никогда не занимал государственных должностей и никогда не стремился к ним до объявления своей кандидатуры. Генеральный директор якобы занимающейся недвижимостью компании и медийная личность, он никогда не демонстрировал способность занимать какие-либо государственные должности, а тем более самые высокие public государственный офис в США. Большинство таких «кандидатов», как он, быстро уходят, и если он — действительно — баллотировался в качестве рекламного трюка для своего бренда (как, кажется, думает большинство в СМИ), у него не было причин ожидать, что курс его кандидатуры пойдет по-другому.
Произошло другое. Задействовав регрессивно-популистское ядро и столкнувшись с монументально разделенным полем, Трамп уже галопом приближался к выдвижению своей кандидатуры к тому времени, когда Тед Круз смог организовать контратаку. Этого было недостаточно. И поэтому республиканскому истеблишменту, всей инфраструктуре, построенной вокруг приходящей в упадок рейгановской коалиции, пришлось стиснуть зубы и назначить кого-то, кто — помните, с нулевым опытом — разработал Аппалачскую коалицию с расширениями за счет нереформированных белых Старого Юга и малообразованных бывших рабочих Севера. Из них только один блок для голосования был даже R, когда Рейган был президентом.
Это свидетельство мощной природной харизмы. Но у негативно харизматичных самосаботаж срабатывает задолго до достижения конечной цели. И это неразрывно связано с их личностью. Видите ли, харизма требует относиться к другим людям как к людям , чтобы работать. За исключением других белых мужчин, Трамп не может этого сделать. Он неоднократно демонстрировал неспособность устанавливать эмоциональные связи с людьми — в недавней статье New York Times говорится, что у него «нарциссическая алекситимия» (непростое для написания слово!), «неспособность понять или описать эмоции в себе». И поэтому Трамп относится к людям, которые не похожи на него, как к объектам.
Вспомните, как он продолжает называть афроамериканцев «черными». Не только «черные». Черные . Рассмотрите то, что он говорит, на глубоком уровне. Английский определенный артикль — тонкий указательный артикль — он указывает. Он выбирает объект или класс объектов. Не « каких-то негров». « Черные ». При этом Трамп буквально дистанцируется от чернокожих. Он косвенно говорит, что на фундаментальном уровне не считает чернокожих, ну, человека — в английском на самом деле есть (по крайней мере) два класса существительных, и класс, который относится к другим людям, ведет себя совершенно иначе, чем тот, который относится к (неодушевленным?) объектам, таким как, скажем, камни. Трамп относится к афроамериканцам больше как к камням, чем к людям, и при этом превращает различие между существительными и классами, о существовании которого мы никогда не подозревали, в абсолютное различие.
По крайней мере, он называет женщин людьми! Жаль, что его интерес к ним начинается и заканчивается их внешностью и гениталиями. В собственном маленьком мире Трампа мы можем видеть четкую классовую прогрессию, с белыми мужчинами на вершине иерархии, белые женщины, естественно, ниже, но полезны для *кашля* определенные задачи *кашель* и небелые — которые с тем же успехом могли бы и не быть людьми. Это благодатная почва для быстрого создания популистской коалиции, которая вполне может держаться вместе только до тех пор, пока он их возглавляет, но она бросает вызов реальности, которой является американская демография.
Так харизма становится ядовитой. Девелопмент недвижимости был — и во многих отношениях остается — чем-то вроде клуба старых мальчиков. Даже шоу, ориентированное на личности, такое как «Ученик », может — и совершенно очевидно, — маскировать элементы медийных личностей, которые могут повредить рейтингам. Есть причина, по которой Трамп является самым старым подростком в мире. Его отец был достаточно богат, и ему было 9 лет.0003 просто достаточно хороший бизнесмен, чтобы предаваться ребяческим фантазиям о власти, срок годности которых давно истек. Его эфебофилия на самом деле означает, что его женщины , такие как они есть, имеют «срок годности». Трампу никогда в жизни не приходилось учиться взаимодействовать с другими людьми как с людьми , а не просто как с инструментами.
Хиллари не харизматична, потому что интуитивно не знает, как взаимодействовать с другими людьми как с людьми. Она знает, что это важно, и усердно работает над преодолением этой слабости. Но у Трампа отрицательная харизма, потому что он делает интуитивно знающим, как взаимодействовать с другими людьми как с людьми — то, чего он не видит или не понимает, — вот почему это важно. И кусает его за зад.
РЕДАКТИРОВАТЬ 25 октября: Примечание: я написал этот пост как раз перед тем, как обвинения Трампа в сексуальном насилии стали достоянием общественности.
Нравится:
Нравится Загрузка…
Темная сторона харизмы |
iStock
Нравится вам это или нет, но харизма имеет значение, когда речь идет о лидерстве. Но мы должны осознавать силу, которую может иметь на нас убеждение, — говорит профессор бизнес-школы и исследователь Йохен Менгес.
Он был у Уинстона Черчилля, но и у Евы Перон тоже. Он был у Нельсона Манделы, как и у Адольфа Гитлера. Харизма — это сила, которая может сплотить людей в трудные времена, но она также может ослепить людей и заставить их принять неразумные действия, политику или условия. И когда дело доходит до лидерства, политического и профессионального, харизма значит больше, чем мы, вероятно, хотели бы признать.
Долгое время считалось, что харизматичные лидеры вдохновляют своих последователей или, по крайней мере, пробуждают их эмоции. Но Йохен Менгес, родившийся в Германии исследователь лидерства и преподаватель Кембриджской школы бизнеса судей в Великобритании, стремился получить более детальное представление о влиянии харизмы на людей (TEDxUHasselt Talk: Awestruck: Удивительные факты о том, почему мы влюбляемся в харизматичных лидеров). В июле 2008 года он пошел посмотреть, как тогдашний кандидат в президенты Барак Обама выступит перед 200-тысячной аудиторией в Берлине. Менгес вспоминает, что чувствовал себя «внутри тепло» и «загипнотизирован». Когда он просканировал толпу, «я ожидал увидеть много положительных эмоций, но люди их не проявили», — говорит он.
В ходе фонового исследования Менгес обнаружил, что харизма часто рассматривается как положительная сила. «Чего не хватало, так это критического угла», — говорит он. «И большая часть исследований эмоциональной выразительности была сосредоточена в основном на лидерах, а не на последователях». В одном из проведенных им исследований студентов университета попросили вспомнить, а затем написать либо о харизматическом лидере, либо об общем лидере. После написания им показывали видеоклипы, в то время как их выражение лица записывалось. Одной группе показали положительное видео о воссоединении пары, а другой — негативное видео о паре, потерявшей друга. После этого были сняты лица участников, в то время как им было предложено показать несколько разных эмоций: нейтральные, счастливые и грустные. «Люди, которые думали о харизматичном лидере, проявляли меньше эмоций при просмотре клипа», независимо от того, видели ли они положительное или отрицательное видео, — говорит Менгес.
В другом исследовании студентов университетов попросили прочитать и ответить на сценарии на рабочем месте. Им сказали, что они работали в компании в течение шести месяцев, и у участников был один из следующих типов начальников: высокая харизма, низкая харизма, высокий индивидуальный подход (теплый, дружелюбный) или низкий индивидуальный подход. (Термины «харизма» и «индивидуальный подход» не использовались в описаниях, данных участникам исследования, чтобы не создавать для них предвзятости.) В сценарии им сказали, что на них возложена ответственность за ответственный, громкий проект, и после месяцев напряженной работы они представили свои идеи начальству. На этом этапе участникам сообщалось, что они получили либо положительный результат («ваш проект настолько интересен высшему руководству, что вас пригласили на семинар на следующей неделе…»), либо отрицательный («ваш проект не получит дальнейшей поддержки со стороны высшего руководства…»). Наконец, испытуемые заполнили опросник эмоциональной регуляции (ERQ), инструмент психологической оценки, используемый для оценки степени, в которой человек подавляет свои эмоции. Субъекты, у которых был начальник с высокой харизмой, значительно подавляли свои эмоциональные реакции; По словам Менгеса, положительный или отрицательный результат не имел значения. Другими словами, кажется, что даже вымышленное харизматическое присутствие сдерживает чей-то эмоциональный диапазон.
Почему подавление эмоций имеет значение? Согласно Менгесу, некоторые исследования показали, что «подавление эмоций поглощает умственные ресурсы, ухудшает когнитивные способности и влияет на память». Когда человек занимается подавлением эмоций, кажется, что он менее способен принимать важные решения, что делает его более уязвимым для людей, обладающих властью. В результате своих выводов из этих двух исследований и еще одного Менгес назвал это влияние «эффектом благоговейного страха». Но он считает, что харизма как доминирующее, напористое поведение имеет успех только тогда, когда ей соответствует подчиненное поведение со стороны последователей лидера.
Конечно, не все харизматичные лидеры намерены манипулировать людьми, предостерегает Менгес.