Подойти к: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Рябков: Россия призывает США ответственно подойти к вопросу нормализации отношений — Политика

МОСКВА, 9 июня. /ТАСС/. Москва стремится к нормализации отношений с Вашингтоном и призывает Соединенные Штаты столь же ответственно подключиться к этим усилиям. Об этом заявил в среду замглавы МИД РФ Сергей Рябков на форуме «Примаковские чтения».

«Через неделю в Женеве состоится встреча президентов России и США. С ней связываются очень серьезные ожидания, это действительно важнейшее событие международного календаря. И это событие, как мы надеемся, принесет с собой ответы на многие вопросы, — сказал замминистра. — У меня нет собственного ответа на вопрос о том, получится ли после этого контакта лидеров обеспечить устойчивый тренд на урегулирование проблем, на нормализацию наших отношений, но российская сторона к этому стремится. В этом суть тех задач, которые мы пытаемся решить на нынешнем отрезке, и мы призываем администрацию [президента США Джо] Байдена столь же ответственно, столько же энергично, как и мы, подключиться к решению этой задачи».

По словам Рябкова, необходимо понять, что время на современном этапе развития международных отношений бежит гораздо быстрее, чем к этому привыкли. «И в той системе координат, в которой мы работали многие годы, работать дальше не получится», — добавил он.

«Казалось бы, буквально вчера был продлен договор по СНВ, а мы уже вступили в лето 2021 года, и уже на горизонте промежуточные выборы в США, и обратный отсчет пятилетнего продления ДСНВ идет очень быстро», — отметил замглавы МИД РФ.

Замминистра указал на необходимость, не теряя времени, с максимальной энергией, сфокусировано работать над тем, чтобы получить некую новую современную конфигурацию в сфере контроля над вооружениями. «Найти ответ не только на вопрос о том, есть ли шанс снижения напряженности, но и на вопрос, в чем должно состоять новое «уравнение безопасности» в наших отношениях. И к этой работе мы в России тоже готовы», — подчеркнул замглавы МИД РФ.

Саммит РФ — США пройдет 16 июня в Женеве.

С какой стороны подойти к корове: что именно уточняют законодатели в организации сельского туризма

Эксперт объяснил Online47, почему «наверху» и «в поле» заинтересованы в развитии агро-направления туристической сферы

Предложены очередные изменения законодательства, связанные с сельским туризмом. Ключевая идея: наконец, его узаконить, прояснив моменты, которые до сих пор остаются «в тени». Ожидается, что новый законопроект будет принят уже в ближайшее время, и житель большого города, который не в курсе, с какой стороны подойти к корове, получит возможность в максимально комфортных условиях ознакомится со всеми тонкостями сельских занятий и быта, приобрести необходимые навыки.

С чего начиналось…

Законопроект о сельском туризме был внесен в Госдуму ещё два года назад, и с тех пор неоднократно дорабатывался. Причина – большой разброс мнений в фермерской среде и замечания правительства (в целом «наверху» и в поле идею поддержали, но обратили внимание на необходимость уточнить терминологию).

К слову, «наверху» рекомендовали прояснить важные моменты: «быть проще» – не относить места проживания «сельских» туристов к гостиницам. А «в поле» горячо поддержали законодательное утверждение права тех, кто реализует такие проекты, на господдержку.

Что такое сельский туризм

Сельский туризм во всю развивается, но что, собственно, это такое, до сих пор не уточнялось. Не было чёткого определения. Поэтому в новой редакции закона разъясняется, что это в самом деле – путешествие в сельскую местность и малые города с населением не больше 50 тысяч человек. Причём туристу должны быть обеспечены комфортные условия: предложены ночлег и питание, экскурсии и увлекательное времяпрепровождение.

Кроме того, уточняются направления сельского туризма:

– этнографическое;

– культурное;

– гастрономическое;

– аграрное;

– событийное.

Эксперты в сфере туризма уже подсчитали, что в нашей стране уже имеются туристические центры сельского туризма, и в общей сложности их – почти 800.

Бонус от Минсельхоза

Наверняка станет востребованным в регионах страны проект «Развитие сельского туризма (агротуризма) в РФ», разработанный Минсельхозом. Причём обещана его финансовая поддержка в следующем, 2022 году.

К слову, развивается сельский туризм и в Ленобласти. Глава региона Александр Дрозденко неоднократно отмечал, что он всё больше привлекает туристов, приезжающих из других регионов России, – в частности, им нравится, когда «все сделано по-деревенски».

Не пропустите

  • В новом туристическом сезоне Ленобласть предложит гостям региона сельский отдых

  • В России собираются узаконить сельский туризм

Актуальный комментарий

«С изменениями законодательства мы получаем очевидные плюсы: человек, который решил выбрать направление «сельский туризм», точно знает, что это такое, и как должна быть устроена его жизнь во время поездки в сельскую местность. Проще говоря, получает представление о том, с какой стороны подойти к корове уже не просто так, а с точки зрения закона весьма аргументированно, – комментирует предлагаемые нововведения эксперт, юрист, член коллегии адвокатов Санкт-Петербурга Станислав Замятин. – В то же время, сельская местность получит новый источник дохода, а местные жители – новые рабочие места. Если что-то во время такой поездки пойдёт не так, появится законный повод указать на принятые нормы. Правда, думаю, ещё предстоит уточнение позиций, связанных с юридической стороной вопроса – мерой ответственности организаторов такого отдыха».

Эксперт напоминает способ увеличить число вовлечённых в сельский туризм: «чем обширнее и красивее поле, тем больше желающих на него взглянуть». Так и в туристической сфере: чем шире выбор направлений, тем больше туристов это «поле» привлечёт.

Евгения Дылева

Фото: Валентин Илюшин/Online47

Лукашенко призвал взвешенно подойти к ответным санкциям против Запада

https://ria.ru/20210526/lukashenko-1733987126.html

Лукашенко призвал взвешенно подойти к ответным санкциям против Запада

Лукашенко призвал взвешенно подойти к ответным санкциям против Запада — РИА Новости, 26.05.2021

Лукашенко призвал взвешенно подойти к ответным санкциям против Запада

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что к вопросу об ответных мерах на санкции Запада нужно подойти взвешенно. РИА Новости, 26.05.2021

2021-05-26T14:39

2021-05-26T14:39

2021-05-26T14:39

в мире

сша

белоруссия

евросоюз

александр лукашенко

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/05/1a/1733963184_353:125:2431:1294_1920x0_80_0_0_6492fbf74f4d29d8835106928f2a607f.jpg

МИНСК, 26 мая – РИА Новости. Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что к вопросу об ответных мерах на санкции Запада нужно подойти взвешенно.»Я тут не призываю к тому, чтобы вы сейчас закрыли границы, начали бомбить-молотить все подряд. Нет, мы должны все просчитывать», — приводит слова Лукашенко в среду госиздание «СБ.Беларусь сегодня» на своем сайте.Рассуждая о возможном ответе Минска на санкции Запада, он поручил правительству прежде всего защитить граждан от потрясений и не допустить ухудшения социального уклада.Отношения Белоруссии со странами Запада после президентских выборов в 2020 году резко ухудшились, они не признали выборы свободными и демократичными, а Лукашенко – избранным президентом. Евросоюз, Великобритания, США и Канада ввели политические и экономические санкции против ряда белорусских официальных лиц, а также предприятий, лояльных к действующим властям республики. В Минске заявляли об ответе на санкции — в частности, об контрмерах политического характера говорил МИД.Кроме того, 23 апреля пресс-служба правительства Белоруссии сообщила, что утвержден список ответных экономических мер на санкции Запада, в перечень запрещенных внесены товары чешской и немецких компаний Škoda Auto, Liqui Moly и Beiersdorf. Перечень запрещенных товаров действителен в течение шести месяцев.

https://ria.ru/20210526/minirovanie-1733967261.html

https://ria.ru/20210523/lukashenko-1733570963.html

сша

белоруссия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e5/05/1a/1733963184_902:147:2431:1294_1920x0_80_0_0_38e92328e08845172ebbcbdaf13d955a.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, сша, белоруссия, евросоюз, александр лукашенко

Как правильно подойти к маркетинговому исследованию?

Маркетинговое исследование является важным этапом анализа конъюнктуры рынка, поскольку оно дает представление о предпочтениях клиентов и позволяет определить, какие товары и услуги востребованы и как их следует продвигать. Мы хотели бы рассказать о том, как правильно подойти к маркетинговому исследованию и оптимизировать его итоги.

1. Наметьте четкую цель.

Что вам необходимо установить? Как новый товар будет воспринят покупателями? Или насколько успешна ваша маркетинговая стратегия? В любом случае, необходима конкретная цель.

Например, вы – владелец магазина косметики и средств личной гигиены. Цель вашего исследования – выяснить, сколько женщин района знают о вашем магазине, и какова вероятность, что за следующей покупкой губной помады или шампуня они пойдут именно в ваш магазин.

2. Определите характер и масштабы целевого рынка.

Составьте классификацию по демографическому признаку, типу выбираемой продукции, определите количество потенциальных клиентов.

В ситуации с магазином косметики вы рассматриваете женщин вашего района. Однако следует определить более узкий ориентир, например, экономные домохозяйки или светские дамы.

3. Установите аспекты рынка, которые должны быть исследованы.

Это может быть определение узнаваемости и спроса на вашу продукцию или покупательских привычек клиентов. Вы должны четко знать, что вы изучаете.

  • Какой тип информации вы получите – отзывы и предложения респондентов или четкие числовые данные?

  • Выясняя, что привлекло ваших покупателей, задайте четкие вопросы касательно их покупательского опыта. Так вы сможете сконцентрироваться на преимуществах и устранить недостатки.

В нашем примере важно установить, какова вероятность обращения клиенток в постоянных покупателей, или же с какой вероятностью новые клиентки придут к вам, а не в магазин конкурента.

4. Определитесь, где и как вы будете проводить исследование.

На улице или в торговом центре, через почту или по телефону? Утром или вечером, летом или зимой?

  • имейте в виду, с кем вы ведете беседу – с существующим клиентом или потенциальным.

  • учитывайте возрастные, финансовые особенности целевой аудитории, а также образ жизни.

Потенциальных клиенток вашего магазина можно встретить у торгового центра, хозяйственного магазина или на рынке.

5.  Выберите тип исследования.

Опрос можно провести в виде анкетирования или интервью. Способы проведения – лично или через интернет, индивидуально или с группой респондентов.

  • Анкетирование подойдет, если вам нужны короткие, конкретные ответы.

  • Интервью позволяет задать дополнительный вопрос, развить интересующую тему, уточнить что-либо.

  • Групповой опрос проводится, когда желательно совместное обсуждение респондентами вопросов и поиск наиболее подходящих ответов.

6. Воспользуйтесь сервисом онлайн-опросов.

Это недорогой и удобный способ организовать исследование. В просторах интернета предлагается множество таких платформ, вам нужно лишь сравнить их выбрать ту, которая хорошо себя зарекомендовала. Учтите: этот вариант подходит только для тех респондентов, которые владеют компьютером и умеют пользоваться интернетом.

Получаем качественный результат

1.  Задайте число респондентов.

От него зависит надежность (достоверность) полученных данных. Можно создать подгруппы респондентов, например, «женщины с детьми», «девушки до 20 лет» и т.п. чтобы избежать смещения общих показателей к той или иной категории.

  • Чем больше респондентов участвуют в исследовании, тем меньшая погрешность результатов. При 10 участниках она составит целых 32% (ненадежные данные), при 500 – всего 5%.

  • Желательно а начале анкеты или интервью предусмотреть блок для указания личных данных (пол, возраст и другие детали.) Однако здесь следует быть осторожными: не все люди готовы участвовать в опросе, где нужно указывать сведения о себе.

Как владельцу магазина косметики и гигиенических средств, для качественного исследования вам вероятнее всего придется опросить большое количество женщин, поэтому целесообразно было бы разбить их на несколько категорий, например, по возрасту, семейному положению, образу жизни (профессии).

2. Подготовьте вопросы.

Они должны быть понятными, максимально конкретными и желательно краткими.

  • Если в качестве ответа необходимо получить покупательский отзыв, вопрос должен быть открытого типа, т.е. не в тестовой форме и не предусматривающий ответ «да» или «нет».

  • Для получения численных данных составьте вопросы так, чтобы ответы были соответствующего типа. Например: «Оцените богатство ассортимента магазина по 5-бальной шкале».

3. Выработайте метод количественной оценки ответов любого типа.

Если это мнение клиента, можно применить численную шкалу или несколько стандартных ключевых слов. Ответы описательного характера также нужно сгруппировать по категориям.

Потенциальных клиенток можно спросить о том, с какой долей вероятности («обязательно», «возможно», «не уверена», «мало вероятно») они посетят ваш магазин, и какую косметику они бы купили в зависимости от того, какой продукцией они в основном пользуются.

4.  Подумайте, какие неустойчивые факторы могут повлиять на результат исследования.

Например, характер людей, которые любят, или, наоборот, избегают участия в опросах. Для достоверности результатов необходимо продумать способ минимизировать влияние этих факторов, например, провести предварительный отбор.

В сценарии с магазином косметики, если ваша целевая аудитория – домохозяйки, исключите из опроса деловых женщин и светских дам.

5.  Испытайте опрос на друзьях или сотрудниках.

Это поможет убедиться в том, что вопросы разумны, на них несложно ответить, а ответы легко оценить или классифицировать.

         Приступаем к проведению исследования

1. Выберите время и место для проведения исследования.

Выбор можно назвать удачным, если он способствует привлечению большого количества респондентов. Если вы организовываете опрос через интернет, лучше поместить его на ресурсах с наиболее целевым трафиком или же рассылать по почте «нужным» респондентам.

Например, вы ориентируетесь на потенциальных клиентов магазина – домохозяек. Утром и вечером у них уйма забот с домочадцами, поэтому лучше наметить опрос на середину дня.

2. Внимательно проверяйте содержание анкеты.

Попросите еще кого-то перечитать бланк с вопросами. Учтите, что заполнение анкеты должно быть рассчитано на 5-10 мин, а вопросы должны быть простыми и понятными.

3. Опросите максимальное количество людей, чтобы повысить точность полученных данных. 

Возможно, потребуется провести дополнительные опросы в других местах и в другое время. Главное, чтобы вы применяли один и тот же перечень вопросов.

Например, владельцу магазина косметики, скорее всего, понадобится провести опрос в разные времена года.

4.  Анализ результатов. 

Систематизируйте полученные числовые данные, проведите нужные вычисления. Обращайте внимание на наличие сильных отклонений от среднего значения. Проанализируйте ответы открытого типа. Особо интересные и запоминающиеся могут пригодиться для продвижения магазина в медиа.

Создайте отчет об исследовании, даже если вы проводили его для общей информации.

Андрей Савиных: Как нам подойти к вопросу об устойчивом развитии?

Сегодня международное сообщество переживает воздействие множества внешних шоков и кризисов. Государства объединяются в экономические союзы для укрепления своих позиций в состязании с другими странами за рынки сбыта товаров и услуг. Мы видим, как обостряется борьба за обладание квалифицированной рабочей силой и соперничество за привлечение передовых производств и иных видов инвестиций на свою территорию.

В таких условиях устойчивость белорусской экономики возможна только на основе стабильного экономического роста, который нужно рассматривать как фактор самодостаточности и конкурентоспособности национальной экономики, а также как единственный способ выполнения в полном объеме социальных обязательств белорусского государства, считает председатель Постоянной комиссии по международным делам Палаты представителей Андрей Савиных.

В ближайшие годы возможности вырваться из ловушки низких темпов роста будет мешать череда негативных внешних проблем, в том числе замедление роста мирового спроса, экономические санкции западных стран. К негативным факторам, которые только начали проявлять себя, относится глобальный финансовый и долговой кризис, обостренный пандемией COVID-19. Вместе со всем миром Беларусь будет проходить тяжелейший период глобального переформатирования мировой экономической системы.

Предполагается, что рациональным ответом на эти глобальные вызовы станет программа социально-экономического развития Беларуси на 2021-2025 годы. От успешности и адекватности наших действий по реализации этой программы будет в конечном итоге зависеть благосостояние белорусских граждан, а, возможно, и сохранение белорусской государственности.

Предполагается, что основные направления этой программы после рассмотрения на Всебелорусском народном собрании будут детализироваться и уточняться всеми структурами государства, которые будут отвечать за ее выполнение.

Я не буду излагать положения, которые уже содержатся в программных документах. Для этого лучше внимательно прочитать первоисточник.

Отмечу только, что программа содержит выверенные и продуманные подходы, которые могут дать нужный синергетический эффект при условии параллельного и сбалансированного достижения программных целей. Но об успехе мы сможем говорить, только если сумеем мобилизовать потенциал нашего общества на ее выполнение, а также станем применять подходы, ориентированные на конечный результат.

В этой связи я хотел бы высказать несколько мыслей, которые, с моей точки зрения, могут представлять интерес.

Для успешной реализации программы необходимо переосмыслить задачу повышения конкурентоспособности не только на уровне отдельных видов продукции, но и системы органов государственного управления и всей экономики в целом. Отправной точкой в этом движении могут стать следующие определения.

Конкурентное государство (как комплекс госорганов, управляющих экономическими отношениями) — это государство, издержки на содержание которого и трансакционные издержки для предприятий в котором не выше, а качество государственных услуг не ниже, чем в других государствах — государствах-соседях или государствах-конкурентах.

Конкурентоспособная экономика — это экономика, в которой совокупные инфраструктурные затраты предприятий не выше, чем в государствах-конкурентах.

Если мы посмотрим на весь хозяйственный комплекс и систему органов государственного управления с такого угла зрения, мы сможем увидеть множество неочевидных проблем, которые сдерживают экономическое развитие.

Кроме этого, модернизация — это, прежде всего, социокультурный процесс, который должен начинаться с планов, нацеленных на изменение ценностей общества, а также на подготовку нового социального контракта между ведущими социальными группами, которые оказывают влияние на процесс выделения и управления материальными ресурсами.

Как представляется, в предыдущие периоды модернизационные усилия иногда оканчивались неудачно или давали низкий результат именно из-за недоучета этих обстоятельств.

Другой важнейший ресурс, на который мы всегда обращали мало внимания, — это доверие. Уверен, его можно считать самым недооцененным фактором экономического развития, которым мы располагаем. Я уже писал, что моделирование условий экономического развития для России показало, что при повышении уровня доверия до показателя Норвегии рост российской экономики достигает 30% в год. Эта закономерность, уверен, характерна и для нас.

При реализации программы нам нужно выявлять и учитывать интересы всех социальных групп, а также формировать необходимый климат доверия.

Для достижения этих целей нужны различные формы коллективного взаимодействия. Они, например, могут быть реализованы в форме публичного диалога между бизнесом и госорганами при подготовке ведомственных нормативных инструкций, вплоть до внедрения правила консенсуса или медиации со стороны нейтральных структур, например, парламентских комиссий.

Это трудоемкий процесс, который нужно проводить при соблюдении условного равенства сторон, а это может серьезно затруднять административное управление на начальном этапе. Но делать это необходимо, поскольку формирование единого восприятия вводимых норм принесет существенно более весомый эффект в долгосрочной перспективе.

Но для формирования необходимого уровня доверия одного публичного диалога мало. Потребуются еще сфокусированные усилия госорганов на выполнении целого ряда специфических задач.

Прежде всего нужно укреплять независимую, справедливую и компетентную судебную систему, которая будет принимать решения по всем спорам хозяйствующих субъектов, включая даже самые мелкие частные предприятия. Государство при этом должно обеспечить на практике исполнение таких судебных решений. В противном случае даже самые эффективные суды не окажут нужного воздействия на укрепление доверия.

Необходимо серьезным образом трансформировать направленность деятельности правоохранительной системы в отношении бизнеса. Нужно признать, что в данном контексте уголовная политика — это крайне важный фактор, влияющий на деловую активность. Учитывает ли она в полной мере реалии современной экономической жизни или отражает устаревшие нормы советских законов, созданных для искоренения частного предпринимательства? На этом направлении будет недостаточно ввести принцип экономической ответственности за экономические преступления. Это, разумеется, очень важный и необходимый шаг вперед. Но нужно будет также провести тщательную ревизию и определить, что считается экономическим преступлением, при каких обстоятельствах мы можем говорить о совершении экономического преступления.

Важно оценить, какие практики используются в этой области. Не наносят ли меры по выявлению правонарушений больший ущерб для хозяйственной жизни, чем сами правонарушения для общества? Во время встреч с избирателями мне приходилось обсуждать ситуации, когда практика выявления правонарушения вносила серьезную дезорганизацию в работу самого предприятия и вела к банкротству, жертвой чего становился трудовой коллектив и парадоксальным образом само государство, которое лишалось налогов будущих периодов.

Нужно также очень внимательно посмотреть, не превращаются ли меры по борьбе с экономическими преступлениями в механизм извлечения административной ренты, например, в качестве довода для расширения полномочий и увеличения численности сотрудников профильных ведомств.

Хочу подчеркнуть, что этот подход должен касаться не только органов следствия, но и всех других ведомств, которые выполняют регулирующие функции. Особое внимание в этой связи нужно обратить на налоговые, санитарные службы, а также ведомства, контролирующие доступ предприятий к базовым ресурсам — воде, электричеству, газу, канализации и так далее.

Для укрепления доверия нужно также усилить качество надзора за соблюдением законности всех процессуальных и административных действий со стороны прокуратуры. Вполне возможно, что хороший эффект даст расширение публичности, создание открытой базы данных судебных решений, подготовка ежегодных докладов правоприменительной практики в отношении предприятий с участием представителей бизнес-союзов, коллегий адвокатов, юридических фирм. Такие доклады должны рассматриваться Президиумом Совета Министров наряду с отчетами по выполнению отраслевых плановых заданий.

В целом хочу отметить, что во многих странах была отмечена одна интересная закономерность — снижение силового давления на предпринимателей всегда вело к росту производства. Но не сразу. Нужно время, чтобы люди поверили.

В завершение хочу обратить внимание на риски выполнения модернизационных программ.

На практике формирование оптимального набора решений и мероприятий, которые реализуются в оптимальной последовательности, — это весьма сложная задача. Это зависит не только от государственных экспертов, хотя мы и привыкли готовить такие решения в тиши кабинетов.

Убежден, что в реальности дело обстоит прямо противоположным образом — привлечение к выработке решения альтернативных центров экспертизы, открытая высокопрофессиональная дискуссия являются важным условием успеха на этом направлении.

Вторая проблема, которую нужно открыто и без стеснения признать, — любое существенное изменение институциональных механизмов для осуществления планов развития ведет к возникновению острых конфликтов с социальными группами, теряющими от этих преобразований.

Тут возникает серьезное противоречие. С одной стороны, для выработки правильных подходов к изменениям нужен учет мнений и интересов всех вовлеченных социальных групп. С другой стороны, социальные группы, теряющие свое положение или ресурсы из-за этих преобразований, будут всячески тормозить движение вперед. Международная практика показывает, что это противоречие решается только двумя способами.

В первом варианте принимается открытое аргументированное решение на основе предложения, которое в максимально возможной степени соответствует интересам всех участвующих сторон. В экономической науке такое решение получило название парето-оптимальное решение (по имени итальянского инженера Вильфредо Парето, который разработал эту концепцию). Принятие такого решения должно делаться гласно и сопровождаться формированием широкой коалиции общественных сил, поддерживающих этот подход.

Второй вариант также предполагает принятие гласного решения на основе общенациональных интересов, но теряющей социальной группе выделяется компенсация, позволяющая минимизировать потери. Это компенсация, разумеется, не может носить денежный характер. Скорее, речь идет об организационных, институциональных решениях, позволяющих снизить, а, может, и частично компенсировать возникающие потери.

И, наконец, последнее. Все усилия по развитию экономики не могут и никогда не будут иметь мгновенного характера. Требуется время для появления осязаемых результатов. Чем сложнее система, тем больше времени уходит на ее изменение. Ни в коем случае нельзя допустить, чтобы мероприятия по развитию подвергались сомнению или даже дискредитировались только из-за нашего желания увидеть быстрый результат. Нельзя также ситуативно использовать эту особенность для дискредитации политических оппонентов.

Для того чтобы избежать этой психологической ловушки все мероприятия программы должны обеспечиваться соответствующим медийным сопровождением. Только нужно выбирать не форму победных реляций и исключительно позитивных репортажей, как это мы иногда делаем, рассказывая о своих достижениях, а использовать формат спокойного и сбалансированного обсуждения всех положительных и отрицательных элементов этого процесса.-0-

Мы должны тщательно и профессионально подойти к исполнению задач, стоящих перед лесным комплексом — Т. Гигель

Сенаторы и эксперты обсудили вопросы развития отечественного машиностроения и станкостроения для глубокой механической и химической переработки древесины.


Член Комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Татьяна Гигель провела совместное заседание Экспертно-консультативного совета по лесному комплексу при Комитете СФ и Комитета Торгово-промышленной палаты РФ по предпринимательству в лесопромышленном комплексе по теме: «Развитие отечественного машиностроения и станкостроения для глубокой механической и химической переработки древесины».

Мероприятие прошло в режиме видеоконференции.

Смотрите также

Как отметила сенатор, пути развития отечественного лесного машиностроения неоднократно рассматривались на заседаниях экспертно-консультативного совета. Тема сегодняшнего заседания затрагивает очень важные аспекты лесопромышленного комплекса, подчеркнула она.

Татьяна Гигель обратила внимание, что выполнение поручений Президента России, данных по итогам совещания по декриминализации лесного комплекса, Постановления Совета Федерации «О мерах по совершенствованию государственной политики в сфере лесного хозяйства», реализация Стратегии развития лесного комплекса РФ до 2030 года диктуют необходимость самым тщательным, профессиональным образом подойти к рассмотрению мер по их безусловному исполнению.

Сенатор напомнила, что с 1 января 2022 года вводится запрет на вывоз за пределы страны круглого леса. «Готовы ли к этому наши целлюлозно-бумажные, плитные, фанерные, мебельные предприятия, компании по производству дверей, окон, других деревоизделий. На каком оборудовании, с какими материалами и комплектующими они будут работать с учётом поставленных задач», — обозначила наиболее чувствительные вопросы Татьяна Гигель.

«Известно, что большинство современных предприятий по глубокой механической и химической обработке древесины используют зарубежные технологии и оборудование. Особенно это широко применяется на предприятиях по производству древесных плит, целлюлозы, бумаги, картона фанеры, мебели и индустриального домостроения. На некоторых из них использование импортного оборудования составляет почти 100 процентов», — отметила парламентарий.

Заседание Экспертно-консультативного совета по лесному комплексу

1 из 5

Татьяна Гигель

2 из 5

Заседание Экспертно-консультативного совета по лесному комплексу

3 из 5

Дмитрий Курочкин и Татьяна Гигель

4 из 5

Заседание Экспертно-консультативного совета по лесному комплексу

5 из 5

По ее словам, это происходит не потому, что российские компании не хотят использовать отечественное оборудование и технологии. «Его просто нет, а то, которое имеется, давно устарело и не соответствует современным требованиям ни по производительности, ни по качеству выпускаемой продукции», — пояснила Татьяна Гигель.

«Готова ли машиностроительная и станкостроительная отечественная промышленность к возможному увеличению объема переработки древесины и производства из него современной и востребованной продукции? Какие усилия и в какие сроки должны приложить сами деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажные предприятия для выполнения поставленных передними задач, исходя из принципа переработки всего объема древесины и утилизации отходов? Сегодняшнее рассмотрение — это только начало очень непростого пути», — подчеркнула законодатель.

В мероприятии приняли участие сенаторы Российской Федерации, представители Торгово-промышленной палаты РФ, профессионального и экспертного сообщества.

Как подойти к выбору лучшего способа сохранить и преумножить расскажут эксперты на конференции VALO

Рост цен на фоне ухудшения ситуации в экономике и падение доходов меняют поведение потребителей. Это заставляет вносить изменения в инвестиционные стратегии и искать более подходящие варианты сохранения и преумножения средств. Желание спасти свои сбережения вызвало рекордный рост цен на вторичную недвижимость и новостройки. Как найти вариант для инвестирования, объективно оценить его и спрогнозировать доходность расскажут эксперты рынка недвижимости Петербурга.

VALO совместно с порталом Собака.ру проведет онлайн-конференцию с участием специалистов рынка недвижимости. Темой конференции будет «Апартаменты как объект инвестиций. Правовой статус, доходность, ликвидность». Приглашенные специалисты расскажут о сложившейся ситуации на рынке апартаментов, грамотном выборе актива и прогнозах на 2021 год. Подробное внимание уделят инструментам инвестирования: наиболее привлекательные сегменты, на что обратить главное внимание при принятии решения, особенности цикла локального рынка недвижимости, специфика управления активами. Расскажут и об отличиях апартаментов от псевдожилья, их правовом статусе и законодательных изменениях – стоит ли их опасаться. Конференция состоится 27 января 2021 в 11:00.

Константин Сторожев, генеральный директор VALO Service, председатель экспертного совета по апарт-отелям и сервисным апартаментам РГУД, выступит модератором конференции.

В дискуссии принимают участие:

  • Марина Сторожева, директор по продажам и управлению, Комплекс апарт-отелей VALO;

  • Екатерина Марченко, директор по развитию, Accor New East Europe;

  • Дмитрий Некрестьянов, партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям, АБ «Качкин и Партнеры»;

  • Ирина Габова, руководитель отдела по работе с агентствами недвижимости, Комплекс апарт-отелей VALO;

  • Катерина Соболева, вице-президент, руководитель девизиона инвестиций, Becar Asset Management;

  • Юрий Грудин, Председатель Комиссии по недвижимости Общества потребителей СПб и ЛО, председатель Оргкомитета Конкурса Доверие потребителей рынка недвижимости СПб и ЛО.

Зарегистрироваться для участия можно по ссылке: https://sobakaru-magazine.timepad.ru/event/1486057/.

Определение подхода Merriam-Webster

подход | \ ə-ˈprōch \

подошел; приближение; подходы

переходный глагол

: , чтобы приблизиться к : рядом приблизиться к месту назначения

б : будет очень близко к : будет почти таким же, как … Его математика приближается к мистицизму.- Теодор Осетр, когда количество x приближается к нулю

: , особенно важно для достижения желаемого результата. к нему обратились несколько бродвейских продюсеров

б : , чтобы предпринять предварительные шаги к достижению или полному знанию или опыту Постарайтесь подойти к предмету непредвзято.

непереходный глагол

1 : приблизиться Время быстро приближается.

2 : сделать подход в гольфе

: акт или случай приближения приближение лета б : приближение В этой книге он максимально приближается к величию.

: предварительные шаги к определенной цели экспериментируя с новыми подходами

б : особый способ принятия таких шагов сугубо индивидуальный подход к языку

3 : средство доступа : авеню

4а или приближающийся выстрел : выстрел в гольф с фервея в сторону грина

б : шаги, сделанные боулером перед подачей мяча. также : часть переулка за линией фола, с которой боулер подает мяч

5 : снижение самолета к месту посадки. Самолет находился на заходе на посадку.

6 : хирургическая процедура или путь, с помощью которого достигается доступ к части тела. Боковой доступ использовался для наведения спинномозговой иглы 25 размера и 10 см на суставной столб, прилегающий к целевому суставу (Leslie Barnsley et al.).

Определение и значение подхода | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «подхода» в предложении

подход

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Подробнее… В этом увлекательном сериале она знакомится с множеством людей с разными подходами.

The Sun (2016)

Надо сказать, что подход пока работает.

Times, Sunday Times (2016)

Этот подход также позволяет пользователям получать выгоду от предсказуемого технологического бюджетирования и более простого администрирования.

Computing (2010)

Конечно, есть некоторые очевидные различия в подходах к игре.

Times, Sunday Times (2016)

И правительство обнаружит две проблемы с этим подходом, если оно будет его придерживаться.

Times, Sunday Times (2016)

Сначала обратитесь в агентство, которое отражает кредиторов, которых вы использовали в прошлом.

Times, Sunday Times (2017)

К этому можно подойти с двух разных точек зрения.

Times, Sunday Times (2017)

После Рио к нему обращались по поводу двух вакансий из-за границы.

Times, Sunday Times (2016)

Это датская тенденция к образу жизни, которая превратила уют и домашнюю жизнь в нечто, напоминающее форму искусства.

Times, Sunday Times (2016)

Люди идут по дороге, приближаясь к реке.

Христианство сегодня (2000)

Подробнее …

У политиков разные подходы к тому, что нужно носить, чтобы добиться успеха.

Times, Sunday Times (2012)

Подход закона о сотрудничестве также принесет им конфиденциальность.

Times, Sunday Times (2008)

К нам обращались потенциальные клиенты почти с того момента, как мы вернулись из самолета.

Times, Sunday Times (2009)

Посольство стоит на вершине холма с одним подъездным путем.

Times, Sunday Times (2010)

Ваш спокойный подход на работе приносит результаты.

Солнце (2010)

На кадрах видно, как крошечный самолет приближается к стаду овец в поле.

Times, Sunday Times (2015)

Вы можете подойти к тому человеку, который вас заинтриговал.

The Sun (2013)

Они дисциплинированы и систематичны в своем подходе к своей работе и своей работе.

Times, Sunday Times (2007)

Ваш продуманный и прозрачный подход — это то, что мы всегда ценили.

Times, Sunday Times (2015)

Почему они подошли к нам именно так?

Times, Sunday Times (2013)

Приближается время, когда им придется доказать, что это не так.

The Sun (2007)

Почему были закрыты подъездные пути к аэропорту?

Times, Sunday Times (2010)

Этот непритязательный подход на первый взгляд может показаться разочаровывающим.

The Sun (2016)

Совет также рассматривает другие подходы.

Times, Sunday Times (2011)

Тем не менее, цифры показывают, что его подход работает.

Times, Sunday Times (2013)

По соображениям безопасности сотрудник службы безопасности не мог подойти к самолету.

Times, Sunday Times (2012)

Как и ожидалось, случайный подход — это путь к бедности.

Times, Sunday Times (2008)

Подходы к работе с отдельными людьми, основанные на сильных сторонах

В этом Insight представлен обзор данных исследований эффективных подходов к работе с отдельными лицами, основанных на сильных сторонах, и представлены избранные иллюстративные примеры, написанные Лизой Паттони .

Ключевые моменты

  • Подходы, основанные на сильных сторонах, оценивают потенциал, навыки, знания, связи и потенциал отдельных лиц и сообществ.
  • Сосредоточение внимания на сильных сторонах не означает игнорирование проблем или превращение борьбы в сильные стороны.
  • Практикующие, работающие таким образом, должны работать сообща, помогая людям делать что-то самостоятельно. Таким образом, люди могут стать сопродюсерами поддержки, а не пассивными потребителями поддержки.
  • Доказательства в пользу подходов, основанных на сильных сторонах, сложно синтезировать из-за различных групп населения и проблемных областей, которые исследуются в литературе.
  • Практический подход, основанный на сильных сторонах, имеет широкое применение в различных условиях практики и в широком диапазоне групп населения.
  • Есть некоторые свидетельства того, что подходы, основанные на сильных сторонах, могут улучшить удержание в программах лечения тех, кто злоупотребляет психоактивными веществами.
  • Есть также свидетельства того, что использование подхода, основанного на сильных сторонах, может улучшить социальные сети и повысить благосостояние.

Почему практика, основанная на сильных сторонах, и почему сейчас?

С растущим вниманием к самостоятельной поддержке (Правительство Шотландии, 2010a), самостоятельному ведению болезней и долгосрочных состояний (Правительство Шотландии, 2008a) и совместной работе для достижения лучших результатов (Christie, 2011) растет интерес в выявлении и укреплении сильных сторон и возможностей тех, кто пользуется услугами, как средства, помогающего им решать проблемы и предлагать свои собственные решения.Подходы, основанные на сильных сторонах, концентрируются на неотъемлемых сильных сторонах отдельных лиц, семей, групп и организаций, используя личные сильные стороны для помощи в выздоровлении и расширении прав и возможностей. По сути, сосредоточение внимания на здоровье и благополучии — это использование подхода, основанного на активах, цель которого — продвигать позитив.

Многие считают, что использование подходов, основанных на сильных сторонах, будет способствовать успешному изменению баланса в уходе и развитию услуг, направленных на профилактику и обеспечение независимости (Правительство Шотландии, 2010b).Это бросит вызов исторической ориентации социальных служб на недостатки клиентов и сосредоточит внимание на возможностях и решениях (Saleebey, 2006). Фактически, перспектива сильных сторон — это социальная работа, эквивалентная салютогенезу Антоновского, который подчеркивает факторы, которые создают и поддерживают здоровье человека, а не те, которые вызывают болезнь (Антоновский, 1987). Оба подчеркивают истоки силы и устойчивости и выступают против доминирования проблемно-ориентированной точки зрения.

Часто в традиционной практике роль пациента или клиента часто сводится не более чем к хранителю болезни или держателю диагноза: их личные характеристики или индивидуальные решения редко принимаются во внимание, за исключением тех случаев, когда они поддерживают диагноз (например, личность типа А в кардиологическое лечение) или препятствовать лечению (например, несоблюдение режима приема лекарств) (Badenoch, 2006).Исследования Хука и Эндрюса (2005) показывают, что человек, ищущий поддержки, вносит такой же вклад в шансы на успешный результат вмешательства, как и практикующий врач, или его техника. Следовательно, личные факторы могут предсказать результат в большей степени, чем терапевтическое взаимопонимание и вмешательство вместе взятые. Это является дополнительным аргументом в пользу того, чтобы регулярно рассматривать вклад человека (сильные стороны) в эффективность терапии, а не рассматривать человека как пассивного реципиента.

Что такое практика, основанная на сильных сторонах?

Практика, основанная на сильных сторонах, — это совместный процесс между лицом, пользующимся услугами служб, и теми, кто их поддерживает, что позволяет им работать вместе, чтобы определить результат, основанный на сильных сторонах и достоинствах человека.Таким образом, он касается в основном качества отношений, которые развиваются между теми, кто предоставляет и получает поддержку, а также элементов, которые человек, ищущий поддержки, привносит в процесс (Duncan and Hubble, 2000). Совместная работа дает возможность людям быть со-производителями услуг и поддержки, а не единоличными потребителями этих услуг (Morgan and Ziglio, 2007).

Некоторые исследователи критиковали подходы, основанные на сильных сторонах, ссылаясь на то, что они на самом деле не новы и не отличаются от многих других традиционных подходов (McMillen, Morris and Sherraden, 2004) и что они не основаны на доказательствах эффективности (Staudt, Howard and Drake, 2001).Действительно, по мере роста интереса к этой перспективе представители различных дисциплин в секторе пробуют более позитивные подходы и используют разные слова для ее описания. Например, в области психического здоровья большое внимание уделяется восстановлению и позитивной психологии — взгляду, изначально основанному на сильных сторонах (Petersen and Seligman, 2004). В развитии сообществ термин «основанный на активах» используется для описания сообществ как областей потенциала, а не областей, которых не хватает (Kretzmann and McKnight, 1993).Специалисты по профилактике используют такие слова, как «устойчивость», чтобы описать способность человека хорошо функционировать и достигать целей, несмотря на сильные стрессы или проблемы.
Для практиков эти различия в терминологии часто могут привести к путанице и недопониманию. В самом деле, даже если люди понимают этот подход, это не означает, что они обязательно будут чувствовать себя счастливыми или уверенными, применяя его на практике. Рапп, Салиби и Салливан (2008) предлагают шесть стандартов для оценки того, что составляет подход, основанный на сильных сторонах.Практикующие могут использовать следующий список, чтобы рассмотреть свою собственную практику. В стандарты входят:

  1. Ориентация на цель : Практика, основанная на сильных сторонах, ориентирована на достижение цели. Центральным и наиболее важным элементом любого подхода является то, насколько люди сами ставят цели, которых они хотели бы достичь в своей жизни.
  2. Оценка сильных сторон : Основное внимание уделяется не проблемам или недостаткам, и человеку помогают осознать присущие ему ресурсы, которые он может использовать для противодействия любым трудностям или условиям.
  3. Ресурсы из окружающей среды : Сторонники сильных сторон считают, что в каждой среде есть отдельные лица, ассоциации, группы и учреждения, которым есть что дать, что другие могут найти полезными, и что роль практикующего специалиста может заключаться в обеспечении ссылок на эти ресурсы .
  4. Явные методы используются для определения сильных сторон клиента и среды для достижения цели : Эти методы будут разными для каждого из подходов, основанных на сильных сторонах.Например, в терапии, ориентированной на поиск решения, клиентам будет оказана помощь в постановке целей до определения сильных сторон, в то время как при ведении случая на основе сильных сторон люди будут проходить специальную «оценку сильных сторон».
  5. Отношения вселяют надежду : подход, основанный на сильных сторонах, направлен на повышение надежд клиента. Кроме того, надежду можно реализовать через укрепление отношений с людьми, сообществами и культурой.
  6. Осмысленный выбор : Сторонники сильных сторон подчеркивают позицию сотрудничества, когда люди являются экспертами в своей собственной жизни, а роль практикующего заключается в увеличении числа и объяснении выбора и поощрении людей к принятию собственных решений и осознанному выбору.

Разные подходы

Подходы, основанные на сильных сторонах, могут работать на разных уровнях — от отдельных лиц, ассоциаций и организаций до сообществ (Foot and Hopkins, 2010). Быстро развивающиеся методы практики связаны с фундаментальными строительными блоками перспективы сильных сторон и основываются на них. Некоторые из этих методов могут и будут использоваться вместе с другими, а некоторые могут использоваться отдельно. Основное внимание в этом исследовании уделяется лучшему пониманию использования перспективы сильных сторон для преобразования отношений между практикующими специалистами и людьми, которых поддерживают службы.Insight предоставит обзор доказательств методов, которые наиболее точно соответствуют этому фокусу, и представит избранные иллюстративные примеры.

Терапия, ориентированная на решение (SFT) фокусируется на том, чего люди хотят достичь, а не на проблемах, которые заставили их обратиться за помощью. Поощрение людей, которых поддерживают службы, сосредоточиться на определении собственных путей и решений для достижения своих целей, может привести к совершенно другим действиям и мыслям, чем при поиске ответов на проблемы.Фактически, исследования показали, что корреляция между целями, связанными с проблемами, и целями, связанными с решениями, составляет менее 5% (deShazer, 2004). Как следствие, подход сосредоточен на будущих чаяниях и концентрирует внимание на «жизни без проблем».

SFT (и кратковременная терапия, ориентированная на решение (SFBT)) использовалась в семейных службах и психиатрических учреждениях, в государственных социальных службах и в сфере защиты детей, в тюрьмах и лечебных центрах, а также в школах и больницах (Miller, Hubble and Duncan, 1996). ).

Управление делами на основе сильных сторон сочетает акцент на сильных сторонах человека с тремя другими принципами: содействие использованию неформальных сетей поддержки; предлагая напористое участие сообщества со стороны кураторов; и подчеркивая отношения между клиентом и ведущим дела. Это подход, который помогает участникам достичь конкретных желаемых результатов.

Внедрение системы ведения дел на основе сильных сторон предпринималось в различных областях, таких как злоупотребление психоактивными веществами, психическое здоровье, школьное консультирование, пожилые люди и дети, молодые люди и семьи (Rapp, 2008).

Описание использовалось практикующими специалистами для выявления сильных сторон отдельных лиц и сообществ. Практики, использующие этот подход, предполагают, что внутри любого повествования о «проблемах» скрывается история силы и стойкости. Это часто требует переосмысления ситуации, чтобы выделить любые уникальные примеры сильных сторон в историю устойчивости.

Практика повествования основана на том принципе, что люди живут историями или рассказами, которые они создали на своем опыте и которые затем служат для формирования их дальнейшего жизненного опыта.Практики, использующие этот подход, часто никогда не будут иметь дело непосредственно с представляемой проблемой, но найдут способы укрепить способность человека быть стойким перед лицом проблемы, тем самым уменьшая ее. Ключевой частью этого подхода является признание того, что некоторые люди могут думать о проблеме как о неотъемлемой части своего характера. Отделение этой проблемы от человека путем экстернализации позволяет ему начать конструктивно решать эту проблему (Epston and White, 1992).

Службы поддержки семьи часто считаются противоположным концом спектра по сравнению с защитой детей и часто приравниваются к профилактическим услугам, предлагаемым семьям до того, как их трудности станут слишком серьезными.Цели поддержки семьи включают: оказание поддержки семьям, в которых благополучие детей находится под угрозой, снижение риска для детей за счет улучшения семейной жизни и развития существующих сильных сторон родителей. Практикующие, использующие этот подход, считают, что практика, основанная на сильных сторонах, приносит пользу семьям, влияя на их участие в программе, повышая эффективность и расширяя возможности семьи, а также расширяя их сети социальной поддержки (Green, McAllister and Tarte, 2004).

Свидетельства о том, что работает

Хотя подходы, основанные на силе, предлагают привлекательную альтернативу традиционным экспертным моделям, основанным на дефиците, доказательства эффективности этих методов только начинают появляться.Совсем недавно, в 2009 году, было высказано мнение об очевидной нехватке исследований, оценивающих эффективность любой практики, основанной на сильных сторонах (Lietz, 2009). Кроме того, доказательства для подходов, основанных на сильных сторонах, сложно синтезировать из-за различных групп населения и проблемных областей, которые исследуются в литературе. Здесь будут перечислены новые результаты, однако практикующим специалистам следует отметить, что на сегодняшний день нет убедительной доказательной базы для некоторых подходов, основанных на сильных сторонах.

Улучшение социальных связей

Основываясь на навыках местного населения, силе местных ассоциаций и поддерживающих функциях местных институтов и служб, подходы к развитию сообществ, основанные на сильных сторонах, опираются на существующие сильные стороны для создания более сильных и устойчивых сообществ.Исследователи обнаружили, что, поощряя гордость за достижения и осознание того, что люди должны внести, сообщества повышают уверенность в своей способности быть производителями, а не реципиентами развития (Foot and Hopkins, 2010).

Точно так же Гилкрист (2009) доказывает важность и ценность построения сетей внутри сообществ, в результате чего отдельные лица, семьи и более широкие сообщества создают «устойчивость», которая ведет к чувству благополучия и повышению качества жизни.Go Well — это один из примеров программы исследований и обучения, в которой используется подход активов для изучения влияния инвестиций в жилье, восстановление и обновление района на здоровье и благополучие отдельных лиц, семей и сообществ в течение десятилетнего периода. (Правительство Шотландии, 2008b). Предварительные данные свидетельствуют об усилении социальной гармонии в сообществе и увеличении занятости взрослых (Mclean, 2011).

На индивидуальном уровне кейс-менеджеры, ориентированные на сильные стороны, часто опираются на взаимодействие и знания семьи и сообщества.Эта практика основана на признании того, что сети часто имеют большее влияние на достижение цели человеком, чем любое внешнее лицо, включая куратора. Сторонники этой модели утверждают, что люди в социальных сетях могут дать беспрецедентное представление о сильных сторонах, талантах и ​​проблемах любимого человека, а также дать совет о том, как лучше всего связаться с этим человеком. Исследования в области семейного правосудия с использованием этой модели показали, что они снижают потребление наркотиков, снижают количество арестов и осуждений и улучшают более высокий уровень социального функционирования (Shapiro, 1996).

Повышение благополучия

Эмпирические исследования показывают, что вмешательства, основанные на сильных сторонах, оказывают положительное психологическое воздействие, особенно в повышении индивидуального благополучия через развитие надежды. В пилотном исследовании людей с серьезными проблемами психического здоровья людей просили определить факторы, которые они считали важными для выздоровления. Наиболее важные выявленные элементы включали способность иметь надежду, а также развитие доверия к собственным мыслям и суждениям (Ralph, Lambric and Steele, 1996).Одна из целей практики, основанной на сильных сторонах, — дать людям возможность выйти за рамки своих непосредственных и реальных проблем и осмелиться представить будущее, которое их вдохновляет, вселяя надежду на то, что ситуация может улучшиться. Доказано, что подходы, основанные на силе, эффективны в развитии и поддержании надежды у людей, и, следовательно, во многих исследованиях приводятся доказательства улучшения благополучия (Smock, Weltchler, McCollum et al, 2008). Возлагая большие надежды на людей, практикующие, основанные на сильных сторонах, создают атмосферу оптимизма, надежды и возможностей, которая, как было доказано, дает успешные результаты, особенно в работе с семьями (Hopps, Pinderhughes, and Shankar, 1995).

Практика, основанная на сильных сторонах, имеет внутренний компонент, который носит терапевтический характер и включает в себя определение местоположения, формулирование и развитие активов или способностей человека. Он также направлен на помощь в поиске решений текущих проблем на основе имеющихся в настоящее время ресурсов. Было показано, что работа по повышению осведомленности и понимания человеком своих сильных сторон и способностей способствует повышению чувства благополучия (Park and Peterson, 2009). Кроме того, есть свидетельства того, что использование личных повествований способствует процессу позитивного переосмысления личной идентичности людей, пользующихся услугами психиатрической помощи (Altenberger and Mackay, 2006).

Дети, молодежь и семьи

Появляются новые свидетельства использования подходов, основанных на сильных сторонах, в отношении детей, молодежи и семей. В литературе выявлена ​​связь между личными сильными сторонами молодежи и академической успеваемостью, самоопределением и удовлетворенностью жизнью (Park and Peterson, 2006; Arnold et al, 2007; Lounsbury et al, 2009). Early и Glenmaye (2000) обнаружили, что использование перспективы сильных сторон в семьях не только помогло семье определить ресурсы для совладания, но также помогло им использовать существующие сильные стороны для поддержания надежды и чувства цели путем постановки и достижения целей в соответствии с их личные стремления, возможности и видения возможной жизни.Точно так же Маклауд и Нельсон (2000) в обзоре 56 программ нашли доказательства, подтверждающие мнение о том, что подход, основанный на расширении прав и возможностей, имеет решающее значение при проведении мероприятий для уязвимых семей. Перспектива сильных сторон показывает, как практикующий может положительно работать в направлении партнерства, опираясь на то, что у родителей уже есть.

Сиграм (1997) также обнаружил положительные эффекты терапии, ориентированной на решение проблемы, проводимой подростками, которые обидели. Молодые люди, прошедшие терапию, отметили значительно больше оптимизма в отношении будущего, большего сочувствия и большей уверенности в своей способности вносить изменения в свою жизнь.Это подчеркивает, что выявление и укрепление веры человека в свою способность успешно достичь цели является полезным компонентом перемен.

Кроме того, недавний обзор использования краткосрочной терапии, ориентированной на решение, с детьми и семьями показал ее эффективность в утверждении улучшения экстернализирующих поведенческих проблем детей, таких как агрессия, и внутренних проблем детей, таких как тревога и депрессия (Woods et al, 2011) . Тем не менее, исследователи этого обзора действительно предупреждают об ограничениях появляющейся доказательной базы для этой группы людей и четко заявляют, что доказательств эффективности краткосрочной терапии, ориентированной на решение, недостаточно, чтобы « предоставить мандат на ее общее использование для содействия позитивным изменениям ». в воспитании детей, когда считается, что дети страдают или могут понести значительный вред »(Woods et al, 2011).

Улучшение удержания в программах лечения лиц, злоупотребляющих психоактивными веществами

Некоторые эмпирические анализы начали предполагать, что ценность подходов, основанных на сильных сторонах, может заключаться в том, чтобы побуждать людей продолжать участвовать в программах лечения, особенно тех, кто имеет проблемы со злоупотреблением психоактивными веществами. Например, Сигал и его коллеги изучили 632 человека, страдающих от злоупотребления психоактивными веществами, и обнаружили, что ведение пациентов с учетом их сильных сторон было связано с сохранением возможности лечения после лечения.Кроме того, в последующем исследовании в той же группе была обнаружена взаимосвязь между ведением пациентов, улучшением удержания и тяжестью употребления наркотиков, а также улучшенными результатами трудоустройства (Rapp et al, 1998). Тем не менее, связь между SBCM и улучшенными результатами не была прямой, а опосредована очевидной способностью кураторов, ориентированных на сильные стороны, стимулировать удержание пациентов в послеоперационном периоде.

В обзоре людей, участвующих в управлении делами на основе сильных сторон, люди также определили, что чувство свободы говорить о сильных и слабых сторонах важно для того, чтобы помочь им поставить цели, которых они хотели достичь, и внести изменения в свою жизнь (Брун и Рапп, 2001).Таким образом, исследователи постулировали, что ценность постановки самоопределяемых целей может заключаться просто в том, что они с большей вероятностью будут достигнуты, поскольку люди сами участвовали в их развитии.

Как и в случае с другими группами клиентов, многие положительные результаты часто связываются с развитием позитивных отношений между теми, кого поддерживают, и теми, кто оказывает поддержку, что аналогично большинству терапевтических эффектов по сравнению с отсутствием лечения (Lambert and Bergin, 1994). .

Практическое применение

Существует опасность того, что практикующие специалисты из любого агентства поляризовают свою практику либо на «оценку риска», либо на «подходы, основанные на сильных сторонах». Что может быть в интересах большинства людей, так это разработка подходов, которые смотрят на всю картину жизни человека. В подходе к сильным сторонам нет ничего, что предписывало бы не принимать во внимание жизненные проблемы, которые приносят люди. Фактически, ценности социальной работы, которые подчеркивают выбор и расширение возможностей пользователей услуг, согласуются с ценностями подхода, основанного на сильных сторонах.Как объясняет Graybeal (2001), «выявление сильных сторон не является антитезой выявления проблем. Напротив, это большая часть решения »(стр. 234). В действительности, таким образом, оба подхода жизненно важны, несмотря на свидетельства, свидетельствующие о том, что дальнейшая работа будет полезна для восстановления баланса между подходом, основанным на более доминирующем дефиците, и возникающими и менее известными и понятными перспективами сильных сторон.

Оценка

Сторонники

Strengths считают, что все, что помогает человеку справиться с жизненными трудностями, следует рассматривать как силу.Сильные стороны будут варьироваться от человека к человеку, и поэтому составить исчерпывающий список сильных сторон может быть сложно. Многие исследователи отмечают, что инструменты оценки на местах все еще слишком часто сосредоточены на недостатках и несоответствиях, и хотя были предприняты значительные усилия по созданию и использованию инструментов оценки, которые включают в себя элементы сильных сторон (Cowger and Snively, 2002; Early, 2001; Saleebey, 2001). ), они по-прежнему в меньшинстве.

Существует множество руководств, помогающих практикующим специалистам проводить оценку, и, хотя они неизменно различаются по содержанию, их общие черты часто включают акцент авторов на реальности клиента и мнение о необходимости диалога и партнерства между ними и практикующим специалистом.Из этого следует, что оценка должна быть сформулирована в более широком диалоге, который включает:

… значимые вопросы, которые будут бороться с безжалостным преследованием патологии, и те, которые помогут обнаружить скрытые сильные стороны, которые содержат семена, чтобы построить решения для других неразрешимых проблем (Graybeal, 2001, p.235)
Инструменты

, такие как ROPES (определение: ресурсов, возможностей, возможностей, исключений и решений) (Graybeal, 2001), были разработаны, чтобы направлять практиков в более широкий процесс постоянного использования сильных сторон.Использование рамок, ориентированных на сильные и слабые стороны, способствует целостной и сбалансированной оценке сильных сторон и проблем человека в конкретной ситуации.

Роль практикующего

Текущие политические и законодательные изменения в Шотландии все больше сосредотачиваются на совместной работе с людьми для осуществления выбора и контроля над любой поддержкой, в которой они могут нуждаться. Для многих сотрудников и специалистов это новый способ работы, требующий обучения и повышения квалификации.По словам Дэвиса, отношения являются краеугольным камнем этого подхода:

Независимо от теорий, которым вы обучались, или терапевтических инструментов, которые вы используете с людьми, которые обращаются к вам за помощью, единственное, что мы знаем наверняка, — это то, что качество отношений между человеком, получающим или ищущим помощь, и этим человеком Предложение помощи — ключ к достижению результатов (Davis, 1996, p. 423).

Опыт работы, основанной на сильных сторонах, может быть трудным для практикующих специалистов, особенно потому, что им, возможно, придется пересмотреть свой подход к работе, чтобы сосредоточиться на будущем, а не на прошлом, сосредоточиться на сильных сторонах, а не на слабостях и от размышлений о проблемах к обдумыванию решений.Некоторые новые данные свидетельствуют о том, что это демонстрирует необходимость повышения личной устойчивости персонала до высокого уровня (C4EO, 2011).

Роль профессионала сводится не столько к «исправлению» проблем, сколько к со-фасилитатору решений. Это включает в себя признание того, что быть профессионалом не всегда означает иметь ответы на все вопросы и что при открытии дискуссий с людьми создается возможность внести свой вклад (Boyle et al, 2010). Наблюдение за тем, как практикующие учатся вместе с отдельными людьми и совместное размышление над практикой, может иметь положительный и длительный эффект на развитие служения (O’Neil, 2003).Фасилитатор будет активно распознавать и задействовать то, что люди могут делать или в которых заинтересованы. Поступая таким образом, они естественным образом сосредотачиваются на вещах, которые работают хорошо, чтобы создать положительный опыт, движимый внутренними целями и стремлениями человека. Следовательно, подход, основанный на сильных сторонах, — это не просто различные инструменты или методы, которые используются с людьми, пользующимися услугами; речь идет о различных концепциях, структурах и отношениях, которые мы выстраиваем в наших службах поддержки.

Список литературы

  • Altenberger I и Mackay R (2008) Что имеет значение с личными рассказами ?: Исследование того, как личные рассказы используются в содействии выздоровлению и социальной интеграции пользователей служб охраны психического здоровья в Шотландии (PDF)
  • Антоновский, A (1987) Раскрывая тайну здоровья — Как люди справляются со стрессом и остаются здоровыми, Сан-Франциско: Jossey-Bass Publishers,
  • Арнольд Э.М. и др. (2007) Управление делом на основе сильных сторон: реализация с молодежью из группы высокого риска, Семьи в обществе — Журнал современных социальных услуг , 88 (1), 86-94
  • Баденох Д. (2006) Хороший терапевт, стыдно за симптомы
  • Berg CJ (2009) Комплексная структура для проведения оценки клиентов: выделение сильных сторон, факторов окружающей среды и надежды, Journal of Practical Consulting , 3 (2), 9-13
  • Бойл Д., Слэй Дж. И Стивенс Л. (2010) Государственные услуги наизнанку: внедрение совместного производства на практике, Лондон: NESTA
  • Брун и Рапп (2001) Управление делами на основе сильных сторон: индивидуальные взгляды на сильные стороны и взаимоотношения с менеджером, Социальная работа 46 (3), 278-88
  • C4EO (2011) Причастие: Семейная жизнь Суиндона.
  • Cowger CD и Snively CA (2002) Оценка сильных сторон клиента: индивидуальные, семейные и общественные возможности, в Д. Салиби, Перспектива сильных сторон в практике социальной работы (3-е изд.), 106-123, Бостон: Allyn and Bacon
  • Дункан Б.Л. и Миллер С.Д. (2000) Героический клиент: проведение ориентированной на клиента терапии, ориентированной на результат, Сан-Франциско: Джосси-Басс,
  • Early TJ (2001) Меры для практики с семьями с точки зрения сильных сторон, Семьи в обществе: журнал современных социальных услуг , 82, 225-232
  • Early TJ и Glenmaye LF (2000) Оценка семей: практика социальной работы с семьями с точки зрения сильных сторон, Социальная работа , 45, 118-130
  • Epston D и White M (1992) Опыт, противоречие, повествование и воображение: Избранные статьи Дэвида Эпстона и Майкла Уайта, 1989-1991, Аделаида, Австралия: Dulwich Center
  • Foot J and Hopkins T (2010) Стакан наполовину полон: Как подход, основанный на активах, может улучшить здоровье и благополучие сообщества, Лондон: Агентство по улучшению и развитию,
  • Gilchrist A (2009) Сообщество с хорошими связями: сетевой подход к развитию сообщества , Бристоль: Policy Press
  • Graybeal C (2001) Оценка социальной работы на основе сильных сторон: трансформация доминирующей парадигмы, Семьи в обществе: журнал современных социальных услуг , 82, 233-242
  • Green BL, McAllister CL и Tarte JM (2004) Перечень практик, основанных на сильных сторонах: инструмент для измерения оказания услуг на основе сильных сторон в программах поддержки детей младшего возраста и семьях, Семья в обществе: журнал современных социальных услуг 85 ( 3), 326–335
  • Хук А и Эндрюс Б. (2005) Отношение неразглашения в терапии стыда и депрессии, Британский журнал клинической психологии , 44, 425-438
  • Hopps J, Pinderhughes E и Shankar R (1995) Сила заботы: эффективность клинической практики с перегруженными клиентами, в Early TJ и Glenmaye LF (2000) Оценка семей: практика социальной работы с семьями с точки зрения сильных сторон, Социальная работа, 45 , 118-130
  • Kretzmann JP и McKnight JL (1993) Создание сообществ изнутри: путь к поиску и мобилизации активов сообщества, Evanston, IL: Kretzmann and McKnight
  • Lietz C (2009) Создание доказательств для вмешательств, основанных на сильных сторонах? Размышления с исследовательской конференции по социальной работе, Социальная работа , 54 (1), 85-87
  • Lounsbury JW и др. (2009) Исследование сильных сторон характера в отношении академической успеваемости студентов колледжа, Исследование индивидуальных различий , 7 (1), 52-69.
  • Macleod J and Nelson G (2000) Программы по содействию благополучию семьи и предотвращению жестокого обращения с детьми: метааналитический обзор, Жестокое обращение с детьми и пренебрежение ими , 24 (9), 1127-49
  • Mathie A и Cunningham G (2002) От клиентов к гражданам: развитие сообщества на основе активов как стратегия развития, движимого сообществом, Международный институт Коди, серия публикаций 4
  • McLean J (2011) Подходы к улучшению здоровья, основанные на активах: восстановление баланса , Глазго: Центр здоровья населения Глазго
  • Макмиллен Дж. К., Моррис Л. и Шерраден М. (2004) Прекращение противостояния недовольства социальной работы: проблемы против сильных сторон, Семьи в обществе: журнал современных социальных услуг , 85 (3), 317-325
  • Morgan A и Ziglio E (2007) Обновление доказательной базы для общественного здравоохранения: модель активов, Международный журнал по укреплению здоровья и просвещению , Приложение 2,17-22
  • O’Neil D (2003) Клиенты как исследователи: преимущества исследования, основанного на сильных сторонах, в Munford R и Sanders J (Eds). Внесение изменений в семьи: исследование, которое создает изменения (113-129) Сидней, Австралия: Аллен и Анвин
  • Пак Н. и Петерсон С. (2006) Моральная компетентность и сильные стороны характера среди подростков: разработка и проверка «Ценности в действии. Перечень сильных сторон молодежи», Journal of Adolescence , 29, 891-910
  • Petersen C и Seligman MEP (2004) Сильные стороны и достоинства характера: Справочник по классификации, Oxford: Oxford University Press,
  • Ralph RO, Lambric TM и Steele RB (1996) Проблемы выздоровления в разработанной потребителем оценке системы психического здоровья.Презентация на 6-й Ежегодной конференции по исследованиям и оценке служб психического здоровья, Арлингтон, Вирджиния, 1-13 февраля
  • Rapp C, Saleebey D и Sullivan PW (2008) Будущее практики социальной работы, основанной на сильных сторонах, в Saleebey D (ed) (2006) Перспектива сильных сторон в практике социальной работы , (4-е издание) Бостон: Pearson Education
  • Rapp RC и др. (1998) Прогнозирование услуг после первичного лечения и результатов употребления наркотиков: многомерный анализ, American Journal of Drug and Alcohol Abuse , 24, 603-615
  • Seagram B C (1997) Эффективность терапии, ориентированной на решение, с молодыми правонарушителями.Неопубликованная докторская диссертация, Йоркский университет, Нью-Йорк, Онтарио, в Kim JS (2008) Изучение эффективности краткосрочной терапии, ориентированной на решение: метаанализ, Research on Social Work Practice , 18 (2), 107-116
  • Салиби Д. (редактор) (2001) Практика перспективы сильных сторон: повседневные инструменты и ресурсы, Семьи в обществе: журнал современных социальных услуг , 82, 221-222
  • Saleebey D (ed) (2006) Перспектива сильных сторон в практике социальной работы , (4-е издание) Boston: Pearson Education
  • Правительство Шотландии (2008a) Так же хорошо.Отчет министерской целевой группы по неравенству в отношении здоровья, правительство Шотландии, Эдинбург
  • Правительство Шотландии (2008b) «Gaunyersel» Стратегия самоуправления для долгосрочных условий в Шотландии
  • Правительство Шотландии (2010a) Самостоятельная поддержка: национальная стратегия для Шотландии. 10-летняя стратегия самостоятельной поддержки в Шотландии
  • Правительство Шотландии (2010b) Здоровье в Шотландии, 2009: время перемен. Годовой отчет главного врача, Эдинбург, Правительство Шотландии
  • Shapiro C, Meyers A и Toner C (без даты) Клиническое руководство по семейному правосудию (PDF)
  • Siegel HA и др. (1996) Улучшение лечения наркозависимости с помощью ведения случая: его влияние на занятость, Журнал лечения злоупотребления психоактивными веществами , 13 (2), 93-98
  • Smock SA и др. (2008) Групповая терапия, ориентированная на решение для лиц, злоупотребляющих психоактивными веществами уровня I, Journal of Marital and Family Therapy , 34 (1), 107-120
  • Staudt M, Howard MO и Drake B (2001) Операционализация, реализация и эффективность перспективы сильных сторон: обзор эмпирических исследований, Journal of Social Service Research , 27 (3), 1-21
  • White M (1992) Деконструкция и терапия, в Epston D и White M (1992) Опыт, противоречие, повествование и воображение: избранные статьи Дэвида Эпстона и Майкла Уайта , 1989-1991, Аделаида, Австралия: Dulwich Center
  • Woods K, et al (2011) Систематический обзор краткосрочной терапии, ориентированной на решение (SFBT) с детьми и семьями , Nottingham: DFE Publications

Благодарности

Это исследование было рассмотрено Фионой Гарвен (Центр развития шотландского сообщества), Джоном Дэвисом (Эдинбургский университет), Нилом Маклаудом (Совет по социальным услугам Шотландии), Хелен Альбутт (Национальная служба здравоохранения Шотландии), Мюрреем Лохом (Национальная служба здравоохранения Шотландии), Питером. Эш (Национальная служба здравоохранения Шотландии), Корин Барклай (Совет Файфа), Стивен Марвик (Поддержка оценки, Шотландия).

подход — англо-испанский словарь — WordReference.com

WordReference Англо-испанский словарь © 2021:

Основные переводы
подход⇒ vi непереходный глагол : Глагол не принимает прямой объект — например, «Она шутит .»» Он прибыл . « (подойти ближе) acercarse⇒ v prnl verbo местоимение : Verbo que se conuga con un pronombre átono (» я «,» те «,» се «) que concuerda con el sujeto («лаварс», «ирс», «энохарс»).
приблизительно⇒ v prnl verbo местоимение : Verbo que se con un pronombre me «те», «се») que concuerda con el sujeto («лаварс», «ирсе», «энохарсе»).
При приближении волков олени побежали.
El ciervo empezó a correr cuando los lobos se acercaron.
подход vi непереходный глагол : Глагол не принимает прямой объект — например, «Она шутит ». «Он прибыл ». образное (время: приблизиться) acercarse⇒ v prnl verbo местоимение : Verbo que se конъюга con un pronombre átono («я», «те», «se») que concuerda con el sujeto («лаварс», «ирсэ», «энохарс»).
aproximarse⇒ v prnl вербальное местоимение : Verbo que se conuga con un pronombre átono («я», «те», «se») que concuerda con el sujeto («lavarse», «irse», «enojarse»).
( literario ) avecinarse⇒ v prnl verbo местоимение : Verbo que se Conguga con un pronombre átono («me», «te», «se») el que concuerda («лаварс», «ирсэ», «энохарс»).
По мере приближения даты свадьбы Марта нервничала еще больше.
A medida que se acercaba la fecha de su boda, Marta se iba poniendo más nerviosa.
подход [sb / sth] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». (физически приблизиться) acercarse a v prnl + prepare
Боксер осторожно подошел к сопернику.
El boxeador se acercó a su rival con precaución.
подход [sth] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». образный (приближайтесь во времени) acercarse a v prnl + prepare
По мере приближения к концу учебного года, я надеюсь, вы не забудете сосредоточиться на академических кругах.
Espero que sigas enfocado en tus estudios ahora que nos acercamos al fin del curso escolar.
подход [sth] vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». образный (снасть) abordar⇒ vtr verbo transitivo : Verbo que Requiere de un objeto directo (« di la verdad», « encontré una moneda»).
afrontar⇒ vtr verbo transitivo : Verbo que Requiere de un objeto directo (« di la verdad», « encontré una moneda»).
encarar⇒ vtr verbo transitivo : Verbo que Requiere de un objeto directo (« di la verdad», « encontré una moneda»).
Эйнштейн подходил к проблемам уникальным образом.
Einstein abordaba los problemas de una forma única.
подход [sb] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». (поговорить) dirigirse a v prnl + prepare
Эдвин очень нервничает, когда подходит к девушкам.
Edwin se pone nervioso cuando se dirige a las chicas.
подход [sth] ⇒ vtr переходный глагол : Глагол, принимающий прямой объект — например, « Say something». «Она нашла кота». образный (быть похожим) rayar en loc verb locución verbal : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como verbo («sacar fuerzas de flaqueza recibo», «acusar fuerzas de flaqueza recibo»).
Он говорил в манере, приближающейся к сарказму.
Hablaba de una forma que rayaba en el sarcasmo.
подход n существительное : относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (акт приближения) llegada nf nombre femenino : Sustantivo de géntemeninoivame, que lleva los artículos la o una en единственном числе, y las o unas en множественном числе. Примеры: la mesa, una tabla.
acercamiento nm nombre masculino : Sustantivo de género exclusivamente masculino, que lleva los artículos el 2 или или unuralos3. Примеры: el televisor, un piso.
Островитяне все готовятся к приближению урагана.
Los isleños se preparan para la llegada del huracán.
подход n существительное : относится к человеку, месту, вещи, качеству и т.д. de género exclusivamente femenino, que lleva los artículos la o una en единственном числе, y las o unas en множественном числе. Примеры: la mesa, una tabla.
llegada nf nombre femenino : Sustantivo de género exclusivamente femenino, que lleva los artículos la o una en Примеры: la mesa, una tabla.
Приближение весны принесло листья на деревья.
La cercanía de la primavera trajo nuevas hojas en los árboles.
Дополнительные переводы
подход n существительное : Относится к человеку, месту, предмету, качеству и т. Д. (приблизительное значение) aproximaciónino 2 : Sustantivo de género exclusivamente femenino, que lleva los artículos la o una en единственном числе, y las o unas en множественном числе. Примеры: la mesa, una tabla.
Можете ли вы разработать хотя бы подход, если не реальную цифру?
¿Puedes darnos al menos una aproximación, si no la cifra exacta?
подход n существительное : относится к человеку, месту, предмету, качеству и т. Д. (стратегия, путь) estrategia nf nombre femenino : Sustantivo de géntemenino exclusiv lleva los artículos la o una en единственном числе, y las o unas en множественном числе. Примеры: la mesa, una tabla.
enfoque nm nombre masculino : Sustantivo de género exclusivamente masculino, que lleva los artículos el o o un или единственном числе enular2, un или единственном числе enular2, un или enular2 Примеры: el televisor, un piso.
método nm nombre masculino : Sustantivo de género exclusivamente masculino, que lleva los artículos el o o un или en singular en singular Примеры: el televisor, un piso.
Армия планирует наступление в случае вторжения.
El ejército está planeando una estrategia en caso de invasión.
подход n существительное : относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (говорит) acercamiento nm nombre masculino : Sustantivo de género masculino exclusivamen artículos el o un en единственном числе, y los o unos en множественном числе. Примеры: el televisor, un piso.
( AR, разговорный ) entre nm nombre masculino : Sustantivo de género exclusivamente masculino, que lleva los art single или enular unos en множественное число. Примеры: el televisor, un piso.
Его подход был нерешительным, но затем разговор стал легче.
Su acercamiento fue dubitativo, pero después la converación se hizo fácil.
подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (подъездная дорога, тропа) Acceso nm nombre masculino : Sustantivo de género masculino exclusivamen lleva los artículos el o un en единственном числе, y los o unos en множественном числе. Примеры: el televisor, un piso.
Подъезд к дому был обсажен деревьями.
El Acceso a la mansión installeda bordeado de árboles.
подход n существительное : относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (гольф) ( deportes, golf ) aproximación nf nombre femeninotivo : género exclusivamente femenino, que lleva los artículos la o una en единственном числе, y las o unas en множественном числе. Примеры: la mesa, una tabla.
На подходе к лужайке водная преграда.
Hay un obstáculo de agua en la aproximación al green.
подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т.д. los artículos la o una en единственное число, y las o unas en множественное число. Примеры: la mesa, una tabla.
Самолет подходил к взлетно-посадочной полосе плавно и устойчиво.
La aproximación del avión a la pista fue suave y estable.
подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (метод) método nm nombre masculino : Sustantivo de género masculino exclusivamente artículos el o un en единственном числе, y los o unos en множественном числе. Примеры: el televisor, un piso.
( общий ) forma nf nombre femenino : Sustantivo de género exclusivamente femenino, que lleva los artículos sing2 la o 9046 en множественное число. Примеры: la mesa, una tabla.
Мой подход к обучению направлен на то, чтобы побудить студентов думать самостоятельно.
подходов npl существительное во множественном числе : Существительное всегда используется во множественном числе — например, «джинсы», «ножницы». (сексуальные заигрывания) ( cortejo sex ) insinuación nf nombre femenino : Sustantivo de género exclusivamente femenino, que lleva los artículos la sing или ун. en множественное число. Примеры: la mesa, una tabla.
Принцесса отвергла подходы князя.
La princesa rechazó las insinuaciones del príncipe.
подход⇒ vi непереходный глагол : Глагол не принимает прямой объект — например, «Она шутит ». «Он прибыл ». (гольф) aproximarse⇒ v prnl verbo местоимение : Verbo que se contuga con un pronombre átono («я», «те», «se») que concuerda con el sujeto («lavarse», » irse »,« enojarse »).
golpear para aproximarse loc verb locución verbal : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como verbo («sacar fuerza recibo», acar fuerza de «flaqueus»).
( anglicismo ) chipear⇒ vtr verbo transitivo : Verbo que Requiere de un objeto directo (« di la verdad», « uncontré moneda465).
Игрок в гольф подошел уверенно.
El jugador de golf se aproximaba al green con confianza.

WordReference Англо-испанский словарь © 2021:

(комбинированная стратегия)
Составные формы:
смешанный подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д.
estrategia concunta loc nom f locución nominal femenina : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como sustantivo femenino («casa de citas», «zona cero», «arma secreta»).
согласованный подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (совместная или кооперативная стратегия) femenina : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como sustantivo femenino («casa de citas», «zona cero», «arma secreta»).
enfoque Concertado loc nom m locución nominal masculina : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como sustantivo masculino («ojo de bueya»).
целостный подход n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (учитывает ситуацию в целом) enfoque holístico nm + adj
holistic подход n существительное : Относится к человеку, месту, предмету, качеству и т.д. n существительное : Относится к человеку, месту, вещи, качеству и т. Д. (закон: право обыскивать судно) ( marítimo ) derecho de abordar e inspeccionar buques en el mar grupo nom
метод проб и ошибок n Ref noun : на человека, место, вещь, качество и т. д. (метод исследования: обучение на ошибках) tanteo nm nombre masculino : Sustantivo de género exclusivamente masculino, que lleva los artículos el o un en единственное число, y los o unos en множественное число. Примеры: el televisor, un piso.
La mayoría de estas ecuaciones se resuelven por tanteo.
Ensayo y error loc nom m locución nominal masculina : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como sustantivo masculino («ojo de agua mala»), «.
prueba y error loc nom f locución nominal femenina : Unidad léxica estable formada de dos o más palabras que funciona como sustantivo femenino («casa de citas cerma» secreta «).
El método de ensayo y error fue sustituido por el método científico.
подход ‘ aparece también en las siguientes entradas:

В англоязычном описании:

Испанский:


Подход к кибербезопасности, основанной на оценке рисков

Топ-менеджеры большинства компаний считают киберриски важной темой своих повесток дня.Правления и руководители во всем мире хотят знать, насколько хорошо управляются киберриски в их организациях. В более развитых регионах и секторах лидеры требуют, учитывая годы значительных инвестиций в кибербезопасность, чтобы программы также доказали свою ценность с точки зрения снижения рисков. Регулирующие органы ставят под сомнение уровень устойчивости предприятий, которого, по утверждениям компаний, достигли. И почти все — руководители предприятий, регулирующие органы, клиенты и широкая общественность — согласны с тем, что киберриски серьезны и требуют постоянного внимания (Приложение 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Что именно должны делать организации — вопрос более сложный. В этой статье продвигается подход к кибербезопасности, основанный на рисках, что означает, что для снижения корпоративного риска руководители должны определить элементы киберриска и сосредоточиться на них.В частности, необходимо понимать многие компоненты киберрисков и расставлять приоритеты в рамках усилий по обеспечению кибербезопасности предприятия. Хотя этот подход к кибербезопасности сложен, передовые методы его достижения появляются.

Чтобы понять этот подход, сделаем несколько определений. Во-первых, мы считаем, что киберриски — это «всего лишь» еще один вид операционного риска. То есть киберриск относится к потенциальным потерям для бизнеса всех видов — финансовых, репутационных, операционных, связанных с производительностью и нормативных требований — в цифровой сфере.Киберриски также могут привести к потерям в физической сфере, например, к повреждению рабочего оборудования. Но важно подчеркнуть, что киберриски — это форма бизнес-риска.

Более того, киберриски — это не то же самое, что киберугрозы, которые представляют собой особые опасности, создающие потенциал для киберрисков. К угрозам относятся повышение привилегий, использование уязвимостей или фишинг. Киберугрозы существуют в контексте корпоративных киберрисков как потенциальные возможности для потери конфиденциальности, целостности и доступности цифровых активов.В более широком смысле, влияние киберугроз включает мошенничество, финансовые преступления, потерю данных или потерю доступности системы.

Решения о том, как лучше всего снизить киберриски, могут быть спорными. Принимая во внимание общий контекст, в котором работает предприятие, руководители должны решить, каким усилиям отдать приоритет: какие проекты могут в наибольшей степени снизить риски предприятия? Какую методологию следует использовать, чтобы дать понять заинтересованным сторонам предприятия (особенно в ИТ), что эти приоритеты будут иметь наибольшее влияние на снижение рисков для предприятия? Эта ясность имеет решающее значение для целенаправленной организации и выполнения этих киберпроектов.

В настоящий момент злоумышленники получают выгоду от организационной нерешительности в отношении киберрисков, включая преобладающее отсутствие ясности в отношении опасности и неспособность обеспечить эффективный кибер-контроль. Подрывные атаки на высокопоставленные учреждения распространяются во всем мире, и сейчас срочно необходимы кибернетические усилия в масштабах всего предприятия. Общеизвестно, что нельзя терять время зря: руководители предприятий во всем мире, в учреждениях любого размера и во всех отраслях, серьезно ищут оптимальные средства повышения киберустойчивости.Мы считаем, что нашли способ помочь.

Подход к кибербезопасности, основанный на зрелости: собака, у которой был свой день

Даже сегодня подходы к управлению киберрисками, основанные на «зрелости», все еще являются нормой. Эти подходы сосредоточены на достижении определенного уровня зрелости путем создания определенных способностей. Например, для достижения желаемого уровня организация может создать центр безопасности (SOC), чтобы повысить зрелость оценки, мониторинга и реагирования на потенциальные угрозы корпоративным информационным системам и приложениям.Или он может реализовать многофакторную аутентификацию (MFA) по всему комплексу, чтобы повысить зрелость управления доступом. Подход, основанный на зрелости, все же может быть полезен в некоторых ситуациях: например, чтобы запустить программу с нуля на предприятии, которое так сильно отстает, необходимо «построить все». Однако для организаций, которые продвинулись хотя бы на шаг дальше, подход, основанный на зрелости, неадекватен. Он никогда не может быть чем-то большим, чем прокси для реального измерения, управления и снижения корпоративных рисков.

Еще одна проблема заключается в том, что программы, основанные на зрелости, по мере их органического роста, как правило, стимулируют неуправляемый рост контроля и надзора. При мониторинге, например, программа, основанная на зрелости, будет стремиться к безудержной работе, стремясь «контролировать все». Вскоре количество приложений, находящихся в очереди на мониторинг на предприятии, превысит возможности аналитиков по их мониторингу, а установка мониторов затруднит работу групп разработчиков приложений. Реальность такова, что некоторые приложения представляют более серьезные уязвимости и, следовательно, больший потенциал риска, чем другие.Чтобы сосредоточиться непосредственно на снижении риска, организациям необходимо выяснить, как перейти от позиции мониторинга всего к позиции, в которой конкретные приложения с высоким потенциалом риска отслеживаются определенными способами.

Еще одна проблема, связанная с позицией «следить за всем», — это неэффективные расходы. Средства контроля растут из года в год, поскольку планирование программ кибербезопасности продолжает требовать увеличения затрат на усиление контроля. Но снижается ли риск предприятия? Часто правильные ответы лежат в другом месте: например, лучшая отдача от инвестиций в снижение корпоративных рисков часто заключается в осведомленности и обучении сотрудников.Однако модель, основанная на зрелости, не требует от организации сбора достаточной информации, чтобы знать, что ей следует отвлечь необходимое для этого финансирование от дополнительного мониторинга приложений. Ожидаются расходы на оба направления, хотя одно усилие (осведомленность и обучение) может иметь непропорциональное влияние на снижение рисков предприятия по сравнению с другим.

Если целью является снижение риска предприятия, то усилия, направленные на получение максимальной отдачи от инвестиций в снижение риска, должны потребовать наибольшего количества ресурсов.Этот подход применим ко всему ландшафту полного контроля, не только для мониторинга, но и для управления привилегированным доступом, предотвращения потери данных и т. Д. Все эти возможности несколько и так или иначе снижают риск, но большинство компаний не могут точно определить, как и насколько.

Последний (и наиболее практический) недостаток программ, основанных на зрелости, заключается в том, что они могут парализовать ситуацию при реализации. Немногочисленные команды или члены команды, способные выполнять практическую работу по внедрению множества необходимых элементов управления, становятся перегруженными спросом.Их очень ценное внимание разбито на слишком много усилий. Часто результатом является то, что ни один проект никогда не реализуется полностью, а программные информационные панели постоянно показывают «желтый» статус для всего набора кибер-инициатив.

Дело в том, что в сегодняшнем мире гиперподключений программы кибербезопасности, основанные на зрелости, больше не подходят для борьбы с киберрисками. Для эффективного и действенного управления рисками необходим более стратегический подход, основанный на оценке рисков (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Снижение риска снижения аппетита при меньших затратах

Подход, основанный на оценке риска, решает сразу две важные вещи. Во-первых, основной целью в нем обозначено снижение риска. Это позволяет организации расставлять приоритеты в инвестициях, в том числе в решение проблем, связанных с внедрением, на основе эффективности киберпрограммы в снижении риска.Во-вторых, программа превращает цели высшего руководства по снижению рисков в точные, прагматичные программы реализации с четким согласованием от совета директоров к передовой. Следуя подходу, основанному на оценке риска, компания больше не будет «везде строить контроль»; Скорее, основное внимание будет уделяться созданию соответствующих средств контроля для наиболее серьезных уязвимостей, чтобы противостоять наиболее серьезным угрозам — тем, которые нацелены на наиболее критические области бизнеса. Такой подход позволяет осуществлять как стратегические, так и прагматические действия по снижению киберрисков (Иллюстрация 3).

Компании использовали подход, основанный на оценке риска, для эффективного снижения риска и достижения своей целевой склонности к риску при значительно меньших затратах. Например, просто переупорядочив инициативы по обеспечению безопасности в своей очереди в соответствии с подходом, основанным на оценке рисков, одна компания без дополнительных затрат увеличила прогнозируемое снижение рисков в 7,5 раз по сравнению с исходной программой. Другая компания обнаружила, что в рамках гибкой трансформации она чрезмерно вложила средства в контроль новых возможностей разработки программного обеспечения.Избыточные расходы были сочтены необходимыми для выполнения обещания совету директоров достичь определенного уровня зрелости, что в конечном итоге было произвольным. Используя подход, основанный на оценке риска, компания сократила контроль и расходы в тех областях, где желаемые цифровые возможности жестко контролировались без каких-либо причин для снижения риска. Особым регионом успеха подхода, основанного на оценке риска, была Латинская Америка, где ряд компаний использовали его, чтобы перескочить через поколение мышления (и расходов), основанного на зрелости.Вместо того, чтобы повторять прошлую неэффективность, эти компании могут создавать именно то, что им нужно для снижения рисков в наиболее важных областях, с самого начала своих программ кибербезопасности. Число и сила кибер-злоумышленников растет, они постоянно разрабатывают новые разрушительные уловки. Организации, на которые они нацелены, должны отреагировать безотлагательно, но также стремиться разумно снизить риски в мире ограниченных ресурсов.

Преобразование в последовательные действия

Компании, применяющие подход, основанный на оценке риска, и соответственно трансформируют свою деятельность по «запуску» и «изменению», неизбежно сталкиваются с проблемой перехода от кибербезопасности, основанной на зрелости, к основанной на риске.На основе опыта нескольких ведущих институтов был разработан набор передовых практических действий, которые позволят наиболее быстро достичь этой трансформации. Эти восемь действий, предпринятых примерно в последовательности, приведут организацию к новому подходу и позволят предпринять соответствующие усилия по снижению корпоративного риска.

  1. Полная интеграция кибербезопасности в систему управления рисками предприятия.
  2. Определите источники ценности предприятия по командам, процессам и технологиям.
  3. Разберитесь в уязвимостях организации в масштабах всего предприятия — среди людей, процессов и технологий — внутри компании и для третьих сторон.
  4. Понять соответствующих «субъектов угрозы», их возможности и намерения.
  5. Свяжите элементы управления в действиях «запустить» и «измените» программы с уязвимостями, которые они устраняют, и определите, какие новые усилия необходимы.
  6. Сопоставьте корпоративные риски с помощью системы управления рисками предприятия с учетом субъектов угроз и их возможностей, корпоративных уязвимостей, которые они стремятся использовать, а также средств управления безопасностью в рамках программ кибербезопасности организации.
  7. График рисков против аппетита предприятия к риску; сообщить о том, как кибер-усилия снизили корпоративный риск.
  8. Мониторинг рисков и кибер-усилий в отношении аппетита к риску, ключевых показателей киберрисков (KRI) и ключевых показателей эффективности (KPI).

1. Полностью включить кибербезопасность в систему управления рисками предприятия

Киберпрограмма, основанная на оценке рисков, должна быть полностью встроена в структуру управления рисками предприятия. Рамки следует использовать не как общее руководство, а как организующий принцип.Другими словами, риски, с которыми сталкивается предприятие в цифровой сфере, должны быть проанализированы и классифицированы в рамках системы киберрисков. Такой подход демистифицирует управление киберрисками и укореняет его в языке, структуре и ожиданиях корпоративного управления рисками. Как только киберриски будут пониматься более четко как бизнес-риски, возникающие в цифровой сфере, организация будет правильно ориентирована на внедрение подхода, основанного на оценке рисков.

2. Определите источники стоимости предприятия

Наиболее важные бизнес-процессы организации часто сопряжены с наиболее значительными рисками.Поэтому очень важно идентифицировать эти рабочие процессы и риски, которым они подвержены. Например, в сфере финансовых услуг процесс получения ссуды является частью рабочего процесса по созданию стоимости; он также уязвим для утечки данных — корпоративного риска. Платежный процесс также создает ценность, но он подвержен мошенничеству — еще одному корпоративному риску. Чтобы понять риски предприятия, организациям необходимо подумать о потенциальном воздействии на их источники стоимости.

Определение источников стоимости — довольно простое занятие, поскольку владельцы бизнеса уже определили риски для своего бизнеса.Специалисты по кибербезопасности должны спрашивать предприятия о процессах, которые они считают ценными, и о рисках, которые их больше всего беспокоят. Установление такой связи между командой по кибербезопасности и предприятиями — очень ценный шаг. в себе. Это побуждает предприятия более глубоко заботиться о безопасности, ценить итоговые последствия рекомендуемых мер контроля. Этот подход гораздо более убедителен, чем подход, основанный на зрелости, при котором функция кибербезопасности безапелляционно информирует бизнес о том, что он внедряет контроль «для достижения зрелости, равной 3».0. ”

Составляющие каждого процесса могут быть определены — соответствующие группы, критически важные информационные активы («жемчужины короны»), третьи стороны, которые взаимодействуют с процессом, и технологические компоненты, на которых он работает, — и уязвимости этих составных частей могут быть устранены. указано.

3. Анализ уязвимостей на предприятии

Каждая организация сканирует свою инфраструктуру, приложения и даже культуру на предмет уязвимостей, которые могут быть обнаружены в таких областях, как конфигурация, синтаксис кода или предварительная осведомленность и обучение.Наибольшее значение имеют уязвимости, связанные с источником ценности, который могут (или намереваются) использовать определенные субъекты угрозы с соответствующими возможностями. Связь с источником ценности может быть прямой или косвенной. Система, в противном случае оцениваемая как имеющая низкий потенциал для прямой атаки, например, может быть подвержена боковому перемещению — метод, используемый злоумышленниками для перемещения через системы в поисках данных и активов, на которые они в конечном итоге нацелены.

После того, как организация нанесла на карту людей, действия, технологии и сторонние компоненты своих процессов создания ценности, можно приступить к тщательному определению связанных уязвимостей.Процесс работает на определенном типе сервера, например, который использует определенную операционную систему (ОС). Конкретная комбинация сервер – ОС будет иметь набор выявленных общих уязвимостей и уязвимостей. То же самое будет верно для компонентов хранилища, сети и конечных точек. Уязвимости людей, процессов и третьих лиц можно определить с помощью аналогичных методологий.

Следует отметить, что уязвимости и (эффективные) средства контроля существуют в виде обратного симбиоза: там, где присутствует одно, другого нет.При наличии достаточного контроля уязвимость нейтрализуется; без контроля уязвимость сохраняется. Таким образом, уязвимости предприятия практически организованы в соответствии с утвержденной на предприятии системой контроля. Здесь начинает проявляться синергия. Используя общую структуру и язык, группы безопасности, управления рисками, ИТ и оперативные группы могут работать вместе, чтобы определить, что нужно сделать, чтобы закрыть уязвимости, направить реализацию и сообщить об улучшениях точно таким же образом и на одном языке.Опыт подтверждает, что, когда вся организация разделяет общее представление об уязвимостях, безопасность может быть значительно повышена.

4. Понимание соответствующих субъектов угроз и их возможностей

Группы или лица, о которых организация должна беспокоиться — субъекты угроз — определяются тем, насколько хорошо активы этой организации соответствуют целям злоумышленников — экономическим, политическим или иным. Субъекты угроз и их возможности — тактики, методы и процедуры, которые они используют для использования безопасности предприятия — определяют ландшафт угроз организации.

Только понимая свой конкретный ландшафт угроз, организация может снизить риск. Контроль осуществляется в соответствии с наиболее значительными угрозами. Анализ угроз начинается с вопроса: какие субъекты угроз пытаются нанести вред организации и на что они способны? В ответ организации могут визуализировать уязвимости, которые обычно используются соответствующими угрозами, а затем могут быть выбраны и применены соответствующие средства управления для смягчения этих конкретных областей уязвимости.

При определении средств контроля, необходимых для закрытия конкретных пробелов, организациям необходимо оценить потенциальных злоумышленников, их возможности и намерения — силу и волю (намерение) субъектов угрозы создать событие риска. Это включает в себя сбор информации и понимание того, как злоумышленники технически и нетехнически связываются с уязвимостями людей, процессов и технологий на предприятии.

5. Устранение уязвимостей

Чтобы победить злоумышленников, уязвимости, обнаруженные в третьем описанном нами действии, будут либо закрыты существующими средствами управления — обычными действиями или существующими инициативами по изменению, — либо потребуют новых мер контроля.Что касается существующих средств контроля, группа киберуправления (для «запуск») и группа управления программой (для «изменения») сопоставляют свои текущие действия с той же структурой контроля, которая используется для классификации уязвимостей. Это покажет, какие элементы управления уже установлены и находятся в разработке. Любые новые необходимые элементы управления добавляются в журнал невыполненной работы программы в виде отдельных или составных инициатив.

Хотя организация не сможет завершить все инициативы в очереди за один год, теперь она сможет выбрать, что внедрить, из полного спектра необходимых средств контроля, относящихся к предприятию, поскольку они применимы для устранения соответствующих возможностей угроз. .Подход, основанный на оценке риска, существенно основывает объем как существующих, так и новых инициатив в рамках одной и той же системы контроля. Это обеспечивает дополнительный уровень согласованности между командами: группы доставки, отвечающие за продвижение и составление отчетов о прогрессе инициативы, могут, наконец, эффективно работать со второй и третьей линиями защиты (где это применимо), которые независимо друг от друга оспаривают эффективность контроля и соблюдение требований. Когда группа реализации программы (действующая как первая линия защиты) займется второй и третьей линиями, все они будут говорить на одном языке и использовать одни и те же фреймворки.Это означает, что объединенные группы могут обсудить, что работает, а что нет, и что следует делать.

6. Составьте карту экосистемы корпоративного риска

Карта рисков предприятия — от структуры управления рисками предприятия до уязвимостей и средств контроля предприятия до субъектов угроз и их возможностей — делает видимой «золотую нить», от внедрения средств контроля до снижения рисков предприятия. Здесь может начать формироваться подход, основанный на оценке рисков, повышающий как эффективность применения средств контроля, так и эффективность этих средств контроля в отношении снижения рисков.

Выполнив действия с первого по пятый, организация теперь может построить модель кибербезопасности, основанную на оценке рисков. Анализ продолжается путем сопоставления средств управления с уязвимостями, которые они закрывают, с угрозами, которые они устраняют, и процессами создания ценности, которые они защищают. Теперь программы запуска и изменения могут быть оптимизированы в соответствии с текущим ландшафтом угроз, имеющимися уязвимостями и существующей программой контроля. Оптимизация здесь означает получение максимального снижения риска для данного уровня расходов.Желаемый уровень риска может быть «оценен» в соответствии с инициативами, необходимыми для его достижения, или отправной точкой для анализа может быть фиксированный бюджет, который затем структурируется для достижения максимального снижения риска.

Оптимизация кибербезопасности определяет правильный уровень и распределение расходов. Снижение корпоративных рисков напрямую связано с существующими инициативами и инициированием новых. Анализ формирует базу фактов, необходимую для тактических обсуждений чрезмерно контролируемых областей, в которых организация может отступить, а также областей, в которых требуется лучший контроль за ценностями.

За счет включения всех компонентов в модель и использования источников ценности и структур контроля в качестве общего языка можно согласовать бизнес, ИТ, группы риска и кибербезопасности. Обсуждения строятся путем применения системы контроля предприятия к источникам наибольшей стоимости. Это создает эффект золотой нити. Руководство предприятия (например, совет директоров и отдел управления рисками) может идентифицировать корпоративный риск (например, утечку данных), а группа по кибербезопасности может сообщить о том, что с ним делается (например, контроль предотвращения потери данных на технологии или социальная инженерия в конкретной команде).Каждая часть связана с другой, и каждый участник на пути может подключиться к беседе. Методология и модель находятся в центре, выступая как переводчик и как оптимизатор. Вся команда предприятия знает, что делать, от правления до передовой, и может действовать единым образом, чтобы сделать это.

7. График рисков против аппетита к риску; отчет о снижении рисков

После того, как организация выработала четкое понимание и подход к управлению киберрисками, она может гарантировать, что эти концепции легко визуализируются и доводятся до всех заинтересованных сторон.Это делается с помощью сетки рисков, в которой применение средств контроля соответствует потенциальному уровню риска (Иллюстрация 4).

Приложение 4

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

При таком использовании классической сетки рисков предполагается, что аппетит к риску предприятия определен для каждого риска предприятия.Затем потенциальное воздействие для каждого сценария корпоративного риска может быть нанесено на сетку рисков. После моделирования и понимания взаимосвязей между угрозами, уязвимостями и применяемыми средствами контроля риски могут быть оценены в соответствии с их вероятностью. По мере того, как применяется больше средств контроля, уровни риска снижаются до аппетита к риску. Таким образом киберпрограмма может продемонстрировать влияние с точки зрения снижения корпоративных рисков.

По мере появления новых угроз будут обнаруживаться и новые уязвимости.Существующие меры контроля могут стать неэффективными, а риски предприятия могут двигаться в противоположном направлении — даже до точки, где превышаются пределы аппетита к риску. Для систем управления информационной безопасностью сетка рисков позволяет заинтересованным сторонам визуализировать динамические отношения между рисками, угрозами, уязвимостями и средствами контроля и стратегически реагировать, снижая риски предприятия до соответствующего уровня аппетита к риску.

8. Мониторинг рисков и кибер-усилий с помощью аппетита к риску, ключевых показателей киберриска и эффективности

На этом этапе выяснены корпоративные риски и ландшафт угроз, и принята программа кибербезопасности, основанная на оценке рисков.Последний шаг — следить за успехом и управлять им.

Многие компании пытаются измерить киберзрелость по завершению программы, а не по фактическому снижению риска. Например, если функция безопасности сообщает, что программа предотвращения потери данных (DLP) выполнена на 30%, предполагается, что риск утечки данных снижен на 30%. Если инициатива многофакторной аутентификации реализована на 90 процентов, предполагается, что риск несанкционированного доступа практически исключен.Однако эти предположения неверны, поскольку в этих примерах не измеряются фактические результаты снижения риска.

Метрики должны измерять как входы, так и выходы; входы в этом случае — это усилия по снижению риска, предпринимаемые предприятием, в то время как выход — фактическое снижение риска предприятия. Входная метрика здесь — это ключевой показатель эффективности (KPI): измерение производительности программы или функции «выполнения». Выходная метрика на самом деле является ключевым индикатором риска (KRI), измеряющим уровень риска, связанный со сценарием потенциального риска.Пороговые значения для KRI должны быть напрямую привязаны к уровням аппетита к риску (пороги KPI также могут быть связаны таким образом). Например, если аппетит к риску утечки данных равен нулю, то системные меры контроля (и соответствующие «красные» пороги) должны быть выше, чем они были бы, если бы определенный процент утечки разрешен в течение определенного периода. Конечно, допуск к киберинцидентам не всегда можно установить равным нулю. В большинстве случаев остановить все кибератаки невозможно, поэтому иногда можно разработать средства контроля, допускающие некоторые инциденты.

Один из способов подумать о KRI и KPI — это отношение между высотой и траекторией. KRI дает текущий уровень риска предприятия («высоту риска»), в то время как KPI указывает направление в сторону или от уровня аппетита предприятия к риску («траектория риска»). Предприятие, возможно, еще не достигло намеченной руководством цели KRI, но сильная траектория KPI предполагает, что это произойдет в ближайшее время. И наоборот, предприятие могло достичь желаемого порогового значения KRI, но KPI активности выполнения могут отклоняться и вызывать беспокойство.

Руководители часто вынуждены разбираться в длинном списке иногда противоречивых показателей. Связывая KRI и KPI, группа по кибербезопасности дает руководителям возможность участвовать в конструктивных обсуждениях проблем, касающихся того, какие риски находятся в пределах допусков, а какие нет и почему (см. Врезку «Привязка KRI к KPI»).

Таким образом, основанный на оценке рисков подход к кибербезопасности в конечном итоге является интерактивным — динамическим инструментом для поддержки принятия стратегических решений.Сосредоточенный на ценности для бизнеса, использование общего языка между заинтересованными сторонами и прямая увязка рисков предприятия с средствами контроля, этот подход помогает преобразовывать решения руководства о снижении рисков в реализацию средств контроля. Возможности подхода, основанного на оценке риска, для оптимизации снижения рисков на любом уровне инвестиций усиливаются за счет его гибкости, поскольку он может при необходимости адаптироваться к развивающейся стратегии риск-аппетита.


Многие ведущие компании имеют где-то в своих архивах оценку киберзрелости; некоторые по-прежнему выполняют свои программы, чтобы достичь определенного уровня зрелости.Однако наиболее продвинутые компании отходят от модели кибербезопасности, основанной на зрелости, в пользу подхода, основанного на оценке риска. Это связано с тем, что новый подход позволяет им применять правильный уровень контроля к соответствующим областям потенциального риска. Для старших руководителей, советов директоров и регулирующих органов это означает более экономичное и эффективное управление корпоративными рисками.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Как новички и опытные учителя по-разному подходят к управлению классом

В ходе исследования исследователи попросили 39 начинающих и опытных учителей — руководителей школ и наставников, отвечающих за подготовку новых учителей, — посмотреть видеоклипы о классе средней школы.В каждом видео можно было наблюдать, как преподаватель дает инструкции или проходит по классу, в то время как ученики работают. Во время каждого видео происходило разрушительное событие, начиная от громких разговоров студентов и заканчивая отказом студентов участвовать в уроке. Учителя в исследовании предоставили отзывы о событиях в классе, критиковали собственные стратегии управления классом наблюдаемого учителя и предлагали свои собственные решения.

Вот как опытные учителя подошли к управлению классом, а также шесть проверенных учителями стратегий по внесению изменений в ваш собственный класс в этом году.

ВИДЕТЬ БОЛЬШОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ

В то время как как новички, так и опытные учителя полагались на реактивные стратегии для решения проблемы ненадлежащего поведения учащихся — например, делая выговор типа «Смотри на меня!» если учащиеся нарушают порядок — опытные учителя с гораздо большей вероятностью подумают, каким образом проактивные стратегии могли бы предотвратить проступки.

Новые учителя, как правило, рассматривали управление классом в узком смысле, как способ прямого реагирования на дисциплинарные проблемы, в то время как опытные учителя обладали «более всесторонним пониманием управления классом и его сложности», как выяснили исследователи, — понимая дисциплину в более широком контексте того, как были организованы и проведены уроки, насколько четко учитель выразил ожидания и даже как была организована физическая среда.

В ПОИСКАХ КОРЕННЫХ ПРИЧИН

Учителя-эксперты были более искусными в интерпретации причин и влияний, лежащих в основе поведения учащихся. Например, если ученики не обращали внимания, неопытные учителя с большей вероятностью сосредоточились бы исключительно на исправлении поведения, в то время как опытные учителя придерживались идеи, что поведение было ситуативным, и искали стратегии для улучшения учебной среды, чтобы избежать сбоев в будущем.

По сравнению с начинающими учителями, опытные учителя, как правило, имели «более детальное и взаимосвязанное» понимание плохого поведения учеников, формируя целостную картину их учеников.

НАБЛЮДЕНИЕ ПРАВИЛЬНОГО БАЛАНСА ВЛАСТИ И АВТОНОМИИ

Установить набор правил, а затем потребовать их соблюдения не работает, особенно со школьниками старшего возраста. В конце концов, опытные учителя начинают рассматривать класс как экосистему, в которой соблюдается тонкий баланс между авторитетом учителя и автономией учеников. «Они рассматривали поведение учеников в контексте поведения учителя, размышляя о причинах и решениях», вместо того, чтобы придавать слишком большое значение «порядку и дисциплине».

Иногда, когда ученики разыгрывают, они просто демонстрируют нормальное, здоровое поведение в процессе развития.Для наиболее опытных учителей здоровый класс — это такой класс, в котором учащимся предоставляется разумная свобода действий и учат думать о других и управлять собой.

НАЙТИ МЕСТО И ТОН

Все учителя прилагали усилия, чтобы контролировать комнату, но опытные учителя были более опытными, часто потому, что они также лучше понимали позицию, следя за тем, чтобы они занимали места, где ученики — и ученики работают — будут в поле зрения. Например, один учитель отметил, что он часто «ходит по рядам и смотрит, что они (ученики) делают» — это обычная стратегия, позволяющая убедиться, что ученики справляются с задачей при самостоятельной работе.

Учителя-эксперты также уделяли внимание тому, как их язык тела, мимика, присутствие и способность контролировать собственные эмоции влияют на эмоциональное состояние их учеников.

«Эмоции заразительны, и когда учитель способен смоделировать спокойное присутствие с помощью их тона, выражения лица и осанки, студенты с меньшей вероятностью будут защищаться», — пишет Лори Десотельс, профессор педагогики Университета Батлера. Работайте над проявлением энтузиазма и старайтесь сохранять хладнокровие, если это вообще возможно.

ПРЕОДОЛЕНИЕ АДАПТАЦИИ

«Успешное управление классом требует адаптивного применения набора различных стратегий», — объясняют исследователи. Если ученик ведет себя из-за плохого дня, это потребует другого подхода, чем если бы он был разочарован сложностью урока или был сбит с толку инструкциями — исследователи обнаружили, что последние проблемы составляют 20 процент плохого поведения в классе, согласно отдельному исследованию 2018 года.

По мере того, как учителя становятся более опытными, они претерпевают «сдвиг в перспективе» от «видения частей к видению целого», — сообщают исследователи. В то время как начинающие учителя больше полагались на процедуры и последствия, по сути следуя сценарию, когда дело доходило до управления поведением учеников, опытные учителя обладали «адаптивным опытом», который позволял им использовать различные стратегии в зависимости от контекста.

СОВЕТЫ УЧИТЕЛЯМ

1. Спланируйте среду. Ваш класс играет ключевую роль в формировании поведения ваших учеников. Например, исследование 2018 года показало, что сильно украшенные классные комнаты мешают учащимся сосредоточиться на уроке, что приводит к отвлечению от работы или нарушению правил поведения. В то время как определенные визуальные элементы в классе могут поддерживать обучение — например, диаграммы привязки, карты, изображения образцов для подражания и демонстрации работ учащихся — излишек украшений может чрезмерно стимулировать.

Планы рассадки также имеют значение: исследование 2012 года показало, что ученики в три раза более склонны нарушать правила, если они выбирают свое собственное место, а не получают его.Если вы собираетесь предлагать выбор мест — многие учителя говорят, что это в конечном итоге улучшает поведение в классе — подумайте о том, чтобы делать это только ситуативно, и предоставьте четкие правила, чтобы ученики знали о последствиях частого проступка.

2. Совместное создание норм. Распространенная ошибка руководства классной комнаты — вывести список правил и ожидать их соответствия. Может быть более продуктивным будет поговорить со своими учениками о причинах существования правил, а затем выработать набор руководящих принципов на основе консенсуса.В Калифорнии учитель английского языка в средней школе Дэвид Тоу прививает чувство общей ответственности и сопричастности к учтивости в классе, создавая вместе со своими учениками нормы в классе. Вместе они определяют такие принципы, как уважение к другим, а затем оценивают выполнимость рекомендаций в течение года, отбрасывая те, которые не кажутся ценными, значимыми или полезными.

3. Не существует универсального решения. Найдите способы измерить масштаб проблемы и отреагируйте соответствующим образом.Когда ученик плохо себя ведет, Грейс Дирборн, учитель средней школы и автор книги Conscious Classroom Management , разработала серию многоуровневых вариантов выбора, оформленных «как последствия, а не наказания», чтобы дать ученикам больше свободы. Например, низкоуровневое проступок может получить «мягкую» реакцию, такую ​​как использование невербальных сигналов руками, чтобы побудить учеников обратить внимание, или Дирборн может попробовать «дисциплину, которую ведет машина», например, быстро произнести имя ребенка, чтобы нарушить поведение без втягивается в большую битву.

Последствия очевидны для учащихся и усиливаются, если плохое поведение сохраняется: учащихся могут попросить сменить место или взять тайм-аут, чтобы поразмышлять над своими действиями. В конечном итоге самые тяжелые последствия — задержание или встреча с родителями — применяются, если поведение ученика не меняется.

4. Подумайте о том, что не сказано. Невербальное общение, такое как зрительный контакт, язык тела и даже то, как вы занимаетесь в комнате, влияет на поведение учащихся.

«Присутствие имеет решающее значение для управления классом и эффективного обучения, и это навык, который мы можем развить с трудом», — объясняет Сол Хеник, учитель средней школы. Развивайте свое преподавательское присутствие — вы можете записывать себя во время обучения или спрашивать совета у доверенных коллег — перемещайтесь в местах, где вы можете видеть и быть видимыми, и продуктивно используйте зрительный контакт, не как инструмент для наблюдения, а как способ чтобы общаться со своими учениками, выражать уверенность и доступность, а также устанавливать взаимопонимание.

5. Взаимоотношения, отношения, отношения. В конечном итоге управление классом начинается и заканчивается крепкими отношениями. Исследование 2018 года показало, что приветствие студентов у двери задает позитивный тон на весь оставшийся день — например, значительно улучшает академическую вовлеченность и поведение. Другое исследование пришло к выводу, что участие в просоциальной деятельности в течение учебного года, например, регулярных проверках или утренних встречах, может сократить количество сбоев до 75 процентов.

Наконец, немного узнав о личной жизни учащихся с помощью опросов и опросов, посвященных идентификации, можно получить представление о коренных причинах поведения. Учащиеся могут рисовать свои собственные «индивидуальные портреты», чтобы делиться видимыми и невидимыми подробностями о себе, такими как религия, этническая принадлежность или увлечения, которые им нравятся. Вы также можете использовать написание подсказок, например: «Что вас вдохновляет?» или «О чем ты мечтаешь после школы?» для сбора информации, которую вы можете использовать для углубления отношений и увязки уроков в классе с интересами учащихся.

6. Выбирайте свои сражения (но сражайтесь, когда нужно). Студенты, которые часто становятся объектом негативного внимания — например, вызываются, если они не обращают внимания или болтают с другим студентом, — с большей вероятностью станут отстраненными и апатичными, что приведет к большему количеству поведенческих проблем в будущем. согласно исследованию 2016 года. Не пытайтесь исправить все проступки в классе — выбирайте свои сражения, избегайте эскалации ситуации, если можете, и помните, что наиболее эффективные стратегии управления классом основаны на построении отношений и повышении взаимодействия с содержанием.

ВОЗ | Подход к общественному здравоохранению

Принципы общественного здравоохранения обеспечивают полезную основу как для продолжения расследования и понимания причин и последствий насилия, так и для предотвращения его возникновения с помощью программ первичной профилактики, политических вмешательств и пропаганды. В своей деятельности VPA руководствуется научно проверенными и проверенными принципами и рекомендациями, изложенными во Всемирном докладе о насилии и здоровье.Этот подход общественного здравоохранения к предотвращению насилия направлен на улучшение здоровья и безопасности всех людей путем устранения основных факторов риска, которые увеличивают вероятность того, что человек станет жертвой или исполнителем насилия.

Подход состоит из четырех шагов:

  • Определить проблему путем систематического сбора информации о масштабах, масштабах, характеристиках и последствиях насилия.
  • Установить, почему происходит насилие, используя исследования для определения причин и коррелятов насилия, факторов, которые увеличивают или уменьшают риск насилия, и факторов, которые можно изменить с помощью вмешательств.

Добавить комментарий