Расстановка хеллингера что это: Что такое расстановки по Хеллингеру и в чем их суть — ШПИЛЬКИ

Содержание

Какие проблемы решают расстановки по Хеллингеру ? «Шаг навстречу»

Психологи различных школ предлагают сегодня самые разные способы для избавления от сложностей во взаимоотношениях и для победы над телесными недугами. Однако большинство методов требуют очень длительного периода общения между пациентом и терапевтом, что, конечно же, во многих случаях является неприемлемым. Интересное и действенное решение проблемы, в чем уже убедились многие, предложил Берт Хеллингер — известный немецкий психотерапевт. В этой статье мы подробнее расскажем о расстановках.

Расстановка по Хеллингеру — что это такое ?

Расстановка — это психологическая практика, основывающаяся на представлении о человеке, как части системы и на заместительском восприятии.

Почему метод называется «расстановки» ? Схема работы

Метод Хеллингера обрел название «расстановки» совсем не случайно. Данный метод — это одна из форм групповой психотерапевтической работы, при которой клиент (пришедший с запросом к терапевту) расставляет присутствующих людей, замещающих реальных людей (представителей его рода, коллег или других объектов). После клиент занимает место на стуле.

Произведенная расстановка помогает терапевту определить позицию людей по отношению к самому клиенту, также друг к другу.

Далее, статическая модель на «сцене» начинает оживать (двигаться), и это позволяет терапевту (и клиенту) наглядно рассмотреть динамику, взаимодействия, а так же увидеть: кто инициирует проблему (с которой пришел клиент), а кто нет.

Некоторым процессам терапевт просто позволяет произойти, когда это необходимо, а в некоторые — вносит корректировки (например, с помощью разрешающих фраз). Здесь важен опыт расстановщика, а так же терпение заместителей.

Заместители могут испытать новые для них ощущения, занимая роль; получат также пользу и для себя в процессе расстановки. В нашем центре участие для заместителей бесплатно.

Темы, с которыми можно работать на расстановках по Хеллингеру:

1) Работа с симптомами заболеваний, наследственными болезнями.

диагностика и разрешение сложностей в семье и на работе: отношения с детьми, родителями, семейные конфликты, приёмные дети;
бесплодие, его причины;
нерождённые и раноумершие дети, их влияние;
восстановление женского потока, гармонизация отношений с противоположным полом;
супружеские отношения; что необходимо, чтобы состоялась Любовь;
тяжёлые судьбы в роду, незавершённые отношения с умершими;
выявление наследственных негативных схем поведения, освобождение от таких схем;
депрессии, тревога, страхи, тяжесть, обида, вина, гнев, подавленность;
наркомания, алкоголизм, другие зависимости;

расстановка внутренних частей.

2) Денежный поток, нахождение решения проблем с работой.

3) Поиск Вашего призвания.

Почему семеные расстановки называют системные? В чем их «системность» ?

Все мы живем внутри определенных систем (групп людей, объединенных чем-либо) , в которых взаимодействуем с другими участниками. Системой являются: рабочий коллектив, компания в целом, родительская семья, род.

Уже давно социологи, психологи и другие ученые отмечают определенные законы, взаимосвязи между отдельными членами группы и системой в целом, однако пока говорить о конкретном учении слишком рано. Метод расстановки по Хеллингеру — это использование закономерностей систем для выявления и решения проблемы конкретной личности в рамках системы.

Природа человек такова, что он делает выводы, опираясь на свою картину мира. Проблема или конкретная задача порой выходит за рамки модели, которую «оборачивает» наша картина мира. На нас (на наше поведение) могут влиять факторы , о которых мы не подозреваем. Системные расстановки по Хеллингеру направлены на то, чтобы открыть скрытые «неизвестные факторы».

Занятия проводятся в группе. Обязательным является четкое формулирование проблемы. Например, если в ваших семейных взаимоотношениях есть сложности, то необходимо конкретизировать задачу, например, свести ее к вопросу, «стоит ли мне выходить замуж».

Через какое время начинает действовать расстановка по Хеллингеру?

Создание решений-образов в расстановке дает высвобождение достаточно больших сил, которые дадут о себе знать, проявившись в течение 2-х недель (плюс, минус) после расстановки. Надо учитывать, что душевные процессы «текут», поэтому результат у всех проявлется в разное время. Но, из всех известных методов, расстановки является такой работой, которая за короткое время позволяет решить многие проблемы и закладывает кирпичик фундамента лучшего будущего клиента.

«ЛЮДИ КАК КОРАБЛИ… У КАЖДОГО СВОИ КООРДИНАТЫ, СВОЯ СКОРОСТЬ, СВОЙ ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР…»

В ходе сеанса из участников группы формируется «заместительная» система, например, семья того пациента, проблема которого в данный момент разбирается. Затем каждый из «членов семьи» начинает отвечать на вопросы ведущего. Феноменом расстановок является то, что сторонние люди начинают ощущать те чувства, которые сформировались в реальных взаимоотношениях, в реальной системе пациента. Это и позволяет ведущему раскрыть все «неизвестные» системы, то есть сделать проблему решаемой.

Переживание эмоций другого человека

Вообще само существование феноменологии говорит о том, что в мире есть ряд фактов, которые пока не удается вместить в привычные для нас рамки и законы. Одно из таких явлений — восприятие эмоций другого человека при определенных условиях. Именно это явление используют расстановки по Хеллингеру .

Основателем одного из самых информативных и результативных, «семейные расстановки», является немецкий философ и психотерапевт Берт Хеллингер.

Системно-феноменологический подход в психолого-терапевтической практике позволяет наглядно выявить причины проблем, типичных для представителей конкретного рода.

Расстановки – это уникальный метод, при котором проблема клиента рассматривается сквозь призму истории рода. Понимание сути семейно-родовой проблемы, повторяющейся из поколения в поколение, а также нахождение эффективного способа ее решения, приходит в течение короткого времени, зачастую уже непосредственно в процессе расстановки. Отыскав причины в прошлом, человек имеет возможность качественно изменить свое настоящее во всех сферах: наладить межличностные отношения, обрести внутреннюю гармонию, избавиться от проблем со здоровьем, находить верное решение в сложных жизненных ситуациях.

Эффективность метода подтверждена большим количеством проведенных расстановок и ростом их популярности в Москве и в других крупных городах за последние несколько лет. Психологи-практики признают, что этот метод на сегодняшний день является одним из наиболее простых в применении и показывает высокую эффективность в решении самых разных человеческих проблем.

«Расстановки — это работа, направленная на решение конкретной задачи» //Психологическая газета

Предлагаем Вашему вниманию интервью со Святославом Анатольевичем Шехом. Святослав Анатольевич — исполнительный директор Гильдии психологов, психотерапевтов и тренеров им. профессора В. А. Ананьева, консультант ИПП ПГУПС ОАО РЖД, ведущий (совместно с О.И. Абдурашитовой-Шех) авторской программы «Практика краткосрочной системной семейной терапии на основе подхода Берта Хеллингера».

— Святослав Анатольевич, есть ли категории людей, которым нежелательно участвовать в расстановках?

— Есть, но их не так много: в расстановках, как правило, не участвуют дети и психически больные люди. Хотя даже в случае психического заболевания на расстановку может прийти член семьи больного, чтобы найти пути помощи этому человеку, а помощь ребенку всегда могут оказать родители или те, кто их заменяет. Прежде чем назначить расстановку, терапевт должен побеседовать с клиентом и определить, может ли он помочь в данном конкретном случае, достаточно ли у него квалификации для работы с тем или иным клиентом, подходит ли данный метод для работы с обозначенным запросом.

Важно обращать внимание не только на то, что клиент говорит о своем запросе, но и на то, с какими эмоциями он говорит, и достаточно ли у него мотивации к изменениям. Нужно осознавать, что расстановки — это работа, направленная на решение конкретной задачи. Не раз бывало, что люди хотели прийти посмотреть — я не приглашаю таких людей, потому что в терапевтической группе все должны быть в равном положении. Иногда выясняется, что запрос клиента ориентирован на длительную терапию. Тогда я проясняю ситуацию для клиента и побуждаю его оценить, готов ли он пройти психотерапию. Специалист должен понимать, что расстановкой нельзя «вылечить» всё — это не панацея, это метод, который может быть очень эффективным, если его правильно применять. Он подходит не всем клиентам и не во всех ситуациях.

— Сколько психолог должен работать с набранной группой — необходима одна встреча, несколько встреч или это зависит от задачи, которую ставит клиент?

— Я разделяю подход, который был сформулирован автором метода — Бертом Хеллингером.

Он говорил, что после расстановки динамика идет в течение некоторого времени, обычно, несколько месяцев, и всё это время человек меняется. Нужно уважать процесс и дать время ему произойти. Можно, конечно, по любому поводу делать расстановку, но всё-таки это мощный инструмент для глубинной работы и лучше использовать его по назначению. В любом случае, в каждый момент времени человек переживает какой-то один внутренний конфликт, решает какую-то наиболее актуальную для себя жизненную задачу и, поэтому, сколько бы мы ни делали расстановок, мы будем снова и снова выходить на этот актуальный конфликт. Поэтому частые расстановки не имеют смысла. Частые обращения указывают на то, что человек нуждается в профессиональном сопровождении своих изменений и ему показана индивидуальная пролонгированная психотерапия.

Поскольку эффект от расстановки формируется не сразу, иногда клиенты через некоторое время звонят мне, чтобы поделиться результатами, если у них есть такая потребность. Я никому вопросов о результатах не задаю. Конечно, если специалист работает в клинике с соматическими больными, он может наблюдать динамику пациента и по ней судить об эффективности работы. Я более десяти лет веду расстановки — по опыту знаю: если клиенты и приходят повторно, то раз в несколько лет и уже с новыми запросами.

— Насколько уместно в случае соматических заболеваний искать родовые проблемы и переплетения? Возможно, иногда головная боль — это просто головная боль…

— У разных людей причины одного и того же соматического нарушения могут быть разными. Некоторые авторы пытаются классифицировать телесные симптомы, но это невозможно, механизмы формирования симптомов сложные, нелинейные. На человека влияет множество факторов и ответы психики на их влияние у каждого человека индивидуальны. Если голова болит один раз, я бы не стал делать расстановку. Но если она болит периодически и длительный период времени, если врач говорит, что тут есть какая-то психологическая проблема, то я думаю, имеет смысл сделать расстановку.

Сегодня многие врачи достаточно грамотны в вопросах психологии и, нередко направляют пациентов с психосоматическими симптомами к психотерапевтам. Кстати говоря, если ко мне приходит клиент и жалуется на телесные недомогания, я сначала всегда интересуюсь, обращался ли он к врачу. Если нет, то обязательно рекомендую пройти медицинское обследование, а уж потом берусь за психотерапевтическое лечение.

— Пожалуйста, приведите пример того, как работает расстановка.

— Расскажу один курьезный случай: ко мне обратился бизнесмен, который никак не мог ужиться с главными бухгалтерами — претензий к их компетентности у его не было, но раз в год он обязательно со скандалом увольнял очередного специалиста. Мы сделали расстановку. Оказалось, что этот не очень молодой неженатый мужчина имел трудности сепарации от своей мамы и те сложности, которые имел дома, он переносил на работу, отделяясь от бухгалтеров вместо матери. После расстановки он смог сработаться с новым бухгалтером, женился и забыл об этой проблеме.

Этот случай показателен тем, что не все могут жаловаться на родителей и, поэтому, зачастую с запросом об отношениях с посторонним человеком прийти легче. Чаще всего в расстановках мы выходим на решение проблемы, связанной с близкими. Хеллингер утверждает, что в основе всего лежит любовь: когда мы восстанавливаем порядки любви, у человека появляется возможность проявить эту любовь, одновременно став самостоятельным, и все становится на свои места.

— Вы много лет обучаете расстановкам. Чего студентам больше всего не хватает для успешной работы, что Вы хотите дать им во время обучения?

— Прежде всего, видение и методологию. Это, мне кажется, самое важное. Причем не только методологию Хеллингера, но, в первую очередь, методологию семейной системной психотерапии. Специалисты узнают о сути этого метода, обретут техническую компетентность, обучившись разным видам работы, личную практику в качестве заместителей, клиентов и расстановщиков, а в конце обучения, если у них будет желание и смелость, получат супервизию.

Во время обучения специалисты должны понять, что представляет собой семья как система, в чем заключается терапевтический процесс, осознавать динамику работы с клиентом, как именно происходят изменения и кто отвечает за то, чтобы клиент изменился.

— Кто отвечает?

— В расстановке главный — клиент. Он будет искать, что за фигуры проявляются в его расстановке, и он будет, при желании, менять отношение к ним, если были какие-то переплетения в его судьбе. Мы не можем клиента вылечить насильно. Психотерапевт отвечает за процесс — за то, чтобы его правильно организовать, за то, чтобы увидеть, услышать, понять клиента, вести с ним беседу технически грамотно, при необходимости переформулировать запрос, провести правильную диагностику, подобрать подходящие данному клиенту способы устранения нарушений в семейной системе.

Во время обучения специалисты начинают лучше понимать те процессы, которые происходят в расстановке, и то, как правильно структурировать эти процессы для клиента.

В первый день обучения им часто кажется, что расстановка — это когда все просто ходят туда-сюда. А к концу курса они не только начинают видеть, что же на самом деле происходит, но и определяют свой стиль работы. Обучение происходит так: методологическая часть, техническая, а затем практика в качестве клиента, заместителя и терапевта, проводящего расстановку. Когда мы учимся, мы обязательно должны побыть и клиентом, и заместителем, и терапевтом. Также в конце этого курса я даю супервизию тем, кто готов провести работу.

— Супервизия обязательна?

— Она очень важна! Наша с Ольгой Игоревной Шех супервизорская группа по методу системных расстановок работает уже более десяти лет. Супервизия – необходимая часть нашей профессии, она не только помогает проверить правильность выбранной терапевтом тактики работы с клиентом, она помогает увидеть и осознать, психотерапевтический процесс в целом: что происходит в отношениях терапевт-клиент, что происходит с терапевтом, его контртрансфер. Здоровый, то есть осознающий себя терапевт, поможет клиенту гораздо лучше. Конечно, абсолютного здоровья не бывает, но если у терапевта в начале сессии появляются эмоции, с которыми он не может справиться, работать невозможно. Разобраться во всем этом помогает супервизия. Я постоянно работаю с личным терапевтом, посещаю две супевизорские группы, и все это помогает мне эффективно взаимодействовать с клиентами. Как бы ни был опытен психотерапевт, он не может избежать эмоций в отношениях с клиентом, психотерапия — это всегда отношения и именно терапевтические отношения, осознаваемый контртрансфер и есть основной инструмент работы в психотерапии. Поэтому постоянная работа над собой дает возможность оставаться, здоровым эмоционально и развиваться. Важно также, повышать свою квалификацию, изучать новое. Как только возникает мысль: «Я уже все знаю» — это очень плохой признак для специалиста. Мы всегда побуждаем наших студентов в дальнейшем проходить личную терапию, посещать супервизорские группы в своих регионах. Интенсив дает введение в метод, понимание процессов, происходящих в семейной системе, методологию системной расстановки, обучение технике, далее специалисту потребуется несколько лет практики и работы над собой, чтобы он мог свободно и эффективно пользоваться этим инструментом.

— Возникают ли какое-то этические проблемы в работе методом расстановок Хеллингера, и если да, то какие?

— Я думаю, что метод Хеллингера экологичен и безопасен, поскольку запрос обозначается очень коротко и без лишних расспросов. Расстановщику не нужно очень много информации, можно ограничиться озвучиванием запроса. Нельзя увидеть какие-то секреты, которые и клиент, и система не готовы показать. Клиент сможет увидеть ситуацию настолько, насколько готов к этому. Участники не узнают, что конкретно произошло в системе клиента сто лет назад, или конкретную ситуацию в жизни клиента. Мы увидим на расстановке, что было, к примеру, насилие, но и только. Язык расстановки – это язык семантики, смыслов. У расстановок другая цель — не выяснять подробности, как в телесериале, чтобы наслаждаться ими, а выровнять нарушенные порядки. Мы относимся к системе с уважением, мы говорим, что все, что происходило — это правильно, и все происходило для того, чтобы система могла выжить и двигаться вперед. Не зря же порядки описаны Хеллингером именно таким образом: терапевт, не уважающий эти порядки, не сможет пользоваться этим методом. Сначала нужно научиться принимать, уважать, относиться бережно, а уж потом приступать к работе с людьми. И когда мы относимся к системе с уважением — не выискиваем правых и виноватых, не ищем конкретных подробностей, подходим безоценочно и с уважением к тому, что происходило, — мы будем лишь определять то, что было нарушено. И система покажет пути к исцелению и восстановлению равновесия.

— Бывает ли так, что нет путей к исцелению?

— Не бывает. Бывают клиенты, которые не готовы внести свой душевный вклад в то, чтобы изменение произошло. Даже в случае тяжелого соматического заболевания человек может найти в своей семейной системе ресурсы, которые будут ему помогать. Семейная система это живая открытая самоорганизующаяся система, в ней самой всегда достаточно ресурсов для «исцеления». Мы не говорим, что клиент обязательно исцелится определенным образом (если у него ампутирована нога, она не вырастет) и не обещаем вылечить онкологическое заболевание. Мы говорим о том, что может быть найден тот путь, который будет наиболее благоприятным для этого человека и этой системы, а уж каким будет этот путь, каких движений души он потребует от клиента, зависит от конкретной ситуации. Клиент получит некие ресурсы, а как он ими распорядится, зависит только от него самого. Я считаю, что очень важно относиться с уважением к желаниям и позиции клиента. Иногда он увидит свою ситуацию и захочет оставить её, как есть. Такое в терапии бывает. Если терапевт не может принять эту позицию клиента, начинает его переубеждать — это контрперенос. Человек имеет право жить так, как он хочет, а не так, как я хочу, и с моей стороны будет насилием убеждать его «правильно» лечиться. В терапии клиент сам выбирает то, что ему нужно. Возможно, через некоторое время клиент сам примет другое решение, это его выбор. На расстановке человек получает импульс к движению, а дальше начинают работать и ресурсы, и сознание этого человека, и его глубинные эмоции и его душа. Это длительный процесс. На расстановке он с помощью специалиста распутывает то, в чем запутался, а направление дальнейшего движения будет выбирать уже сам. Метод расстановки помогает человеку увидеть мощные системные ресурсы, обрести личностную силу и принять собственный, осознанный и свободный выбор!

Беседовала Юлия Смирнова

Системе

нужны три типа лидерства одновременно!

Барбара Хугенбум

Является совладельцем и тренером Института Берта Хеллингера в Нидерландах.

Профиль

6 сентября 2022 г. | Семейные расстановки, организационные расстановки

Системное лидерство, что это на самом деле означает? Речь идет о множестве разных вещей: о вас самих, о системах, в которых вы находитесь, и об отношениях внутри систем и между ними. Несколько лет назад я вместе с Яном Якобом Стамом написал книгу на эту тему: Tegen de Stroom mee – systemisch leiderschap ( Системное лидерство ).

Но в этом блоге я хочу сосредоточиться на трех типах системного лидерства, которое необходимо организационной системе. Кто нужен системе, чтобы обеспечить это лидерство? На самом деле все, но в любом случае официально назначенные лидеры…

Вы занимаете руководящую должность в организации? Затем вы можете применить эти три формы лидерства. Разве вы не одинаково хорошо разбираетесь во всех трех формах? Затем посмотрите, какие элементы вы можете передать на аутсорсинг или принять другие меры.

Руководство агентства

Агентство означает «движущая сила» или «то, что приводит все в движение». Система в первую очередь нуждается в агентской силе, чтобы гарантировать, что система может существовать автономно. Для этого нужны четкие рамки: что вы делаете, а что нет, каковы руководящие принципы и откуда берутся деньги?

Этот тип лидерства тесно связан с внешним миром на уровне организации в целом. Что происходит в обществе, на рынке, вокруг нас, какие (р)эволюционные изменения нас ждут? Руководство агентства знает, как перевести это в нужное русло для организации. Он разрабатывает контуры и рамки, в которых может существовать организация, в которых она имеет жизненную силу и потенциал для движения.

Лидеры Агентства также являются назначенными лидерами, которые поддерживают связь с ключевыми заинтересованными сторонами, финансовыми покровителями, политиками, а также с теми, перед кем они (иерархически) подотчетны.

Они гарантируют, что целое (организация или команда) имеет место и предназначение в большем целом (в обществе или организации).

Лидерство Агентства необходимо как для организации в целом, так и для подсистем внутри нее. Это означает, что лидерство в агентстве требуется не только от лица, занимающего самое высокое положение в иерархии, например от генерального директора, управляющего директора или генерального директора. Лидерство агентства также требуется от глав отделов, руководителей групп, координаторов и т. д. Лидерство агентства также требуется в самоуправляемой или самоорганизующейся команде, поэтому стоит договориться о том, кто будет выполнять эту роль агентства.

Оперативное руководство

У организаций и команд есть основная функция, они должны предоставлять результаты, продукты и/или услуги. В этом их предназначение и предназначение, и оно требует основательного знания предмета. Это требует страсти к своей профессии, понимания качества и количества, необходимых для предоставления того, что соответствует рамкам, установленным руководством агентства. Это требует открытости для развития и инноваций.

В соглашении оперативное руководство следует за агентством.

Руководство общины

Причастие означает «сообщество, участие в чем-то, безопасность». Лидерство общины заключается в содействии надлежащему выполнению основной функции организации или команды. Это варьируется от обеспечения очень практичного руководства, обеспечивающего наличие необходимых помещений, до обеспечения объединяющего руководства, обеспечивающего, чтобы каждый чувствовал себя частью целого.

Речь идет о благополучии, об общении, о (личностном) развитии и сотрудничестве. А также о том, что техника работает, кадры налажены, жилье и бытовая техника в порядке.

Этот тип лидерства тесно связан с внутренним миром организации или команды в целом и с тем, как работают ее сотрудники. В этом соглашении лидерство в общении следует за агентурным и оперативным лидерством; он служит основной функции, людям и целому.

Почему расположение имеет значение?

Прежде всего: речь идет о порядке, а не о том, кто «лучше». Все три формы системного лидерства одинаково необходимы. Если один из них отсутствует или представлен не так хорошо, как другие, это повлияет на все в целом.

Если заказ понятен, то и обсуждать его не надо. Это экономит время и энергию!

Наиболее обнадеживающее расположение трех форм лидерства:

Агентство
Оперативный
Причастие

Как это работает с командой из двух или трех человек?

В случае двух лидеров качества идеально распределяются таким образом, что один из них берет на себя больше роли лидера агентства, а другой больше роли лидера общины. Внешний и внутренний мир ясно видят, что роли распределяются таким образом. Это обеспечивает ясность и уверенность в договоренности как для самих двух лидеров, так и для остальной части организации. Таким образом, оперативное руководство может быть возложено на одного из двух лидеров или делегировано эксперту.

С тремя лидерами, само собой разумеется, идеальная ситуация состоит в том, что каждый из них берет на себя один из типов системного лидерства, так что все трое представлены.

Может ли один человек взять на себя все эти три формы лидерства?

Да.

Если вы лидер, на котором лежит окончательная ответственность, вы должны использовать все три формы системного лидерства. Всегда нужно наблюдать и спрашивать себя: какая форма лидерства нужна в данный момент времени? Бывают моменты, когда вам нужно больше сосредотачиваться на лидерстве агентства, и времена, когда вам нужно сосредоточиться на оперативном или общинном лидерстве. Вы определенно можете одинаково хорошо владеть всеми тремя формами.

Иногда лидеру сложно использовать все три типа. Это особенно верно в отношении руководителей, которые назначаются на руководящие должности, потому что они являются экспертами в своей области. Например, если вы являетесь ведущим юристом и торгуете своей юридической практикой на должность директора по юридическим вопросам многонациональной компании. Или если вы хирург и станете управляющим директором областной больницы.

Хорошо проверить на себе, какой из трех типов системного лидерства дается вам естественно, а какой вам еще предстоит развивать дальше.

Кто чем занимается?

В более однородных командах, которые не имеют или имеют очень ограниченную иерархическую организацию, полезно договориться о том, к кому обращаться, если вы:

Вам нужно агентство. Если у вас есть вопросы о корпоративной или командной идентичности, о том, кто мы есть или нет, о направлении, предназначении, руководящих принципах и о развитии и перспективах.
Нужен оперативный ввод. Например, если вы обнаружили что-то новое, у вас есть предложение по улучшению продукта, услуги или процедуры, или если вы не знаете, как что-то реализовать.
Нужно причастие. Если вам нужна «жесткая и мягкая» поддержка в выполнении вашей работы. Если у вас есть идеи или вам нужно решение о межсетевых соединениях, поездках сотрудников, ИКТ, объектах или личном развитии.

Этот блог является дополнением к книге Tegen de Stroom Mee – over systemisch leiderschap .

Работая с несколькими (исполнительными) командами, я обнаружил, что потребность систем в автономии и благополучии можно преобразовать в различные системные стили лидерства.

Даже будучи лидером нашего института, я знаю, что демонстрирую три системных стиля лидерства. И то, как я распределяю свое время, энергию и внимание на эти стили, не всегда делается сознательно. Хорошо время от времени делать шаг назад и спрашивать себя: что нужно от меня системе (и что моим коллегам)? Нужно ли мне предлагать больше свободы действий, оперативного или общественного руководства? А также: как у меня дела, и какой стиль сейчас отнимает у меня больше или меньше энергии? Если я какое-то время не могу проявить лидерство в общении, лучше честно признаться в этом и уделить немного времени, например, себе. Или, если я чувствую, что необходимо лидерство агентства, но я не могу полностью понять ситуацию, я спрашиваю, не хочет ли коллега поспорить со мной. Как лидер, вы не должны действовать в одиночку…

Поделиться этой записью в блоге

Хотите узнать больше о системной работе и расстановках?

Подпишитесь на нашу рассылку

Мы ежемесячно рассылаем последние блоги, видеоблоги и наши предложения курсов через нашу рассылку. Будьте в курсе и подписывайтесь.

Об Институте Берта Хеллингера

Люди постоянно развиваются. Друг с другом, друг без друга. В семьях, в командах, в организациях. Системное мышление заставляет нас осознать «почему» нашего бытия и наших действий. Организационные и семейные расстановки создают пространство для движения. BHI предлагает курсы, семинары и обучающие программы в области системной работы, расстановок, лидерства и коучинга. Так мы способствуем развитию людей, организаций и общества.

СОБЫТИЕ

Для многообещающих и признанных лидеров. Инициатива Института Берта Хеллингера.

Системных Семейных Расстановок – Необходимая Целостность

Семейные Расстановки могут помочь вам решить давние реактивные эмоциональные проблемы, хронические проблемы со здоровьем и дисфункциональные модели отношений. Пожалуйста, присоединяйтесь к нашему исцеляющему сообществу 26 мая на наш следующий День Семейных Расстановок.

В Википедии указано:

Семейные созвездия , также известный как Системные расстановки и Системные семейные расстановки , представляет собой альтернативный терапевтический метод, основанный на элементах семейной системной терапии, экзистенциальной феноменологии и зулусского отношения к семье. ^[1] За один сеанс Семейная расстановка пытается выявить предположительно нераспознанную динамику, которая охватывает несколько поколений в данной семье, и устранить пагубные последствия этой динамики, побуждая субъекта через представителей встретиться и принять реальность прошлого

Семейные расстановки значительно отличаются от обычных форм когнитивной, поведенческой и психодинамической психотерапии. Этот метод был описан физиками как квантовое шарлатанство, и его основатель Берт Хеллингер включил в свое объяснение псевдонаучную идею морфического резонанса. Положительные результаты терапии объясняются традиционными объяснениями, такими как внушение и сопереживание. ^[2] ^[3] ^[4]

Практики утверждают, что сегодняшние проблемы и трудности могут быть вызваны травмами, полученными в предыдущих поколениях семьи, даже если пострадавшие сейчас не знают об исходном событии. . Хеллингер назвал отношения между настоящими и прошлыми проблемами, которые не вызваны непосредственным личным опытом, как системные затруднения, , как говорят, происходят, когда неразрешенная травма поразила семью в результате такого события, как убийство, самоубийство, смерть матери при родах, ранняя смерть родителя или брата или сестры, война, стихийное бедствие, эмиграция или жестокое обращение. ^[5] Психиатр Иван Бёсёрменьи-Надь называл это явление «невидимой привязанностью». ^[6]

Что это?

Философская ориентация Семейных расстановок была получена путем интеграции экзистенциальной феноменологической терапии семейных систем и элементов местного мистицизма.

Феноменологическое происхождение можно проследить через философов Франца Брентано, Эдмунда Гуссерля и Мартина Хайдеггера. Эта точка зрения контрастирует с позитивистской редукционистской ориентацией научной психологии. Вместо того, чтобы понимать разум, эмоции и сознание с точки зрения их составных частей, экзистенциальная феноменология открывает восприятию полную панораму человеческого опыта и стремится уловить смысл. ^[7]

Семейные расстановки берут свою форму из психологии семейных систем. Влиятельные фигуры в этом движении включают Джейкоба Морено, основателя психодрамы; Иван Бёсёрменьи-Надь, пионер трансгенерационного системного мышления; Милтон Эриксон, пионер кратковременной терапии и гипнотерапии; Эрик Берн, автор концепции жизненные сценарии ; и Вирджиния Сатир, которая разработала семейную скульптуру, предшественницу системных созвездий. ^[7] В последнее десятилетие врачи-практики во всем мире добились дальнейших успехов в использовании этого процесса.

Этот процесс опирается на местный духовный мистицизм, чтобы способствовать снятию напряжения, облегчению эмоционального бремени и решению реальных проблем. Хеллингер жил в качестве римско-католического священника в Южной Африке в течение 16 лет в 19 веке.50-х и 1960-х годов. За эти годы он свободно говорил на зулусском языке, участвовал в зулусских ритуалах и проникся пониманием зулусского мировоззрения. ^[7]

Особое значение имеет различие между традиционным отношением зулусов к родителям и предкам и тем, которое обычно придерживается европейцы. Хайдеггер постулировал, что быть человеком означает оказаться брошенным в мир без четкой логической, онтологической или моральной структуры. ^[8] В культуре зулусов Хеллингер нашел уверенность и невозмутимость, которые были отличительными чертами неуловимого подлинного Я Хайдеггера. Традиционный народ зулусов жил и действовал в религиозном мире, центром которого были предки. Они считаются позитивными, конструктивными и творческими существами. ^[9] Связь с предками является центральной чертой процесса Расстановки.

Термин «Семейные расстановки» был впервые использован Альфредом Адлером в несколько ином контексте для обозначения феномена, к которому принадлежит каждый индивидуум и который связан отношениями с другими членами его или ее семейной системы.

Метод

Семейные расстановки

Это описание является прототипом группы Семейных расстановок, разработанным Бертом Хеллингером в 1990-е. ^[7] Многие практикующие совмещают работу Расстановки с психологическими аспектами целительства. Другие сохранили классическую форму, которой учил Хеллингер, например, Подход Созвездия. ^[10] Подход на основе расстановок объединяет концепции семейных расстановок, энергетической медицины и исследований сознания, чтобы дополнить понимание классической методологии расстановок.

Группу (семинар) ведет ведущий. В свою очередь, члены группы могут изучить неотложный личный вопрос. Как правило, нескольким участникам будет предоставлена возможность создать Созвездие на каждом сеансе.
После короткого интервью ведущий предлагает, кто будет представлен в Constellation. Обычно это представитель ищущего, один или несколько членов семьи, а иногда и абстрактные понятия, такие как «депрессия» или страна.
Человек, представляющий проблему (ищущий или клиент), просит людей из группы встать в Созвездие в качестве представителей. Он или она расставляет представителей в соответствии с тем, что кажется правильным в данный момент. Затем ищущий садится и наблюдает.
Проходит несколько минут, представители стоят неподвижно и молчат. Первоначально, в отличие от психодрамы, представители не действуют, не позируют, не ведут диалог или ролевую игру.
Упор делается на интуицию восприятия при размещении представителей и на последующих этапах процедуры. Предполагается, что цель состоит в том, чтобы настроиться на то, что психиатр Альбрехт Мар описывает как Поле Знания ^[11], а бывший биолог Руперт Шелдрейк назвал морфическим резонансом. ^[12] Репрезентативное восприятие не является концепцией, имеющей какое-либо научное обоснование. Представители мало или совсем не знают фактов о тех, кого они представляют. Тем не менее, Поле Знания , как утверждается, помогает участникам воспринимать и формулировать чувства и ощущения, которые отражают чувства реальных членов семьи, которых они представляют.
Фасилитатор может попросить каждого представителя кратко сообщить, как они себя чувствуют, находясь по отношению к другим. Фасилитатор, искатель и члены группы могут полагать, что они видят скрытую динамику в пространственном расположении и чувствах представителей, которые влияют на соответствующую личную проблему. Часто считается, что конфигурация нескольких поколений в семье показывает, что травмы продолжают бессознательно влиять на живых еще долго после смерти первоначальных жертв или преступников.