Соглашения предотвращают конфликты примеры: «Соглашения предотвращают конфликты» (Х. Маккей) — ШПИЛЬКИ

Содержание

«Соглашения предотвращают конфликты» (Х. Маккей)

Своим высказыванием автор хотел сказать, что если людям удастся договориться и заключить соглашение до того как начнётся открытое противостояние, то это даст возможность предотвратить конфликтную ситуацию, решить спорный момент мирным путём. То есть автор хотел выразить мысль, что всегда необходимо находить какие-либо решения ситуаций, чтобы противоречия не переходили в конфликты, которые часто приводят к неблагоприятным последствиям.

Из курса обществознания мне известно, что конфликт – форма социального взаимодействия, характеризующаяся столкновением несовместимых взглядов, позиций, интересов. Выделяют несколько видов социальных конфликтов по определённым критериям, например, по длительности бывают долгосрочные, краткосрочные, разовые и др., по масштабу бывают глобальные, локальные, др., по сферам общественной жизни бывают экономические, политические и др. Участниками конфликта являются субъекты, свидетели, подстрекатели, пособники и посредники, каждый из перечисленных выполняет определённые действия в каком-либо конфликте. В конфликте есть несколько стадий, таких как предконфликтная, непосредственно конфликт и разрешение конфликта. К способам решения конфликтов относятся: компромисс, переговоры, посредничество, арбитраж и применение силы, власти и закона. Но лучше не запускать конфликт до основной стадии, поэтому применение силы, власти и закона как метод решения конфликта не стоит применять. Это может привести к неконтролируемым последствиям. Даже ряд ученых не считают это способом решения конфликта. Если одна сторона подавляет другую, это может привести к эскалации конфликта или превращению его в скрытый конфликт. Сторона, которая потерпела поражение и была подавлена противником, скорей всего, будет выжидать момент в неопределенном будущем, чтобы ударить в ответ. Можно сделать вывод, что, для того, чтобы предотвратить острую конфликтную ситуацию, несущую за собой негативные последствия, необходимо постараться разрешить спор мирным путём, с помощью соглашения. Именно тогда удастся найти выгодное для всех противоборствующих сторон решение данного конфликта.

В качестве аргумента можно привести пример из литературы. В романе М. А. Шолохова «Тихий Дон» рассказывается о военных событиях, например, о Гражданской войне 1917 – 1922 гг., в которой происходит противостояние двух армий – Белой и Красной, каждая из них стремится к достижению поставленных целей. В данном конфликте стороны не приходят к мирному урегулированию спорной ситуации, заключению соглашения до того, как начинается война, они продолжают противоборствовать друг другу. Впоследствии, так как не было заключено мирное соглашение, события перешли в конфликт, который привёл к гибели тысяч людей, разрушению городов и деревень, упадку хозяйства в стране. Можно сделать вывод, что то, что стороны не пришли к соглашению и не решили вопрос мирно, привело к конфликту, который, в свою очередь, принёс большие потери во всех сферах общества. Если бы было достигнуто соглашение, то не было бы самой войны, не было бы самого конфликта.

В качестве другого аргумента можно привести пример из СМИ. В одном из районов города началось заселение недавно построенного многоэтажного дома, при этом строительство соседнего ещё не было завершено. Строительные работы продолжались иногда и ночью, что не устраивало людей, переехавших в новые квартиры дома, который уже был сдан. Люди были недовольны, собирались обратиться в полицию, но строительная компания пошла на компромисс, обещая в ночной период не вести строительные работы, принесла извинения. Таким образом, компромисс привёл к тому, что конфликт был разрешён мирным путём, люди не стали обращаться в правоохранительные органы с жалобами на шум ночью, благодаря чему не было судебных разбирательств и штрафов для компании, то есть, удалось разрешить спорную ситуацию мирно. Соглашение позволило предотвратить наступление пика конфликта.

Можно сделать вывод, что если вовремя удаётся прийти к соглашению или компромиссу, то конфликт удастся либо предотвратить, либо решить мирно, без последствий.

Автор: Ощепков Андрей Игоревич, репетитор по истории и обществознанию

Соглашения предотвращают конфликты.(Х. Маккей)

Социология, социальная психология: «Соглашения предотвращают конфликты.(Х. Маккей)

Данным высказыванием Х.Маккей хотел сказать, что одним из способов выхода из конфликтной ситуации является компромисс. Действительно, поиск взаимного соглашения – это наилучший и важнейший путь ,ведущий к миру между людьми. По мнению автора, конфликты можно решить путем приходы к добровольным уступкам и согласиям. Рассмотрим данную идею в теоретическом аспекте.

Для начала нужно определиться со значением слова конфликт. Итак, конфликт – это столкновение двух или более сторон социального взаимодействия, причинами которого являются несовместимые интересы, цели , потребности. Конфликт является само собой разумеющейся составляющей общества, нельзя сказать, что конфликты выполняют только негативные функции, ведь они способны стимулировать к общественному развитию, снимать стресс, информировать о социальном напряжении. Тем не менее, конфликт воспринимается как нечто губительное и негативное, поскольку конфликт создает стресс, дезорганизует общественную жизнь, разрушает социальные системы. Конфликты проявляются во всех сферах общественной жизни, например, существуют политические, экономические, культурные конфликты, также классифицируют конфликты по форме : внутренние и внешние. Внутренний конфликт представляет собой противоречие внутри индивида, на самом деле, каждый из нас часто встречается с внутренним конфликтом — противоборство с самим собой. А внешний конфликт – это непосредственно столкновения с различными социальными группами, обществом — межличностные, межгрупповые, межэтнические и.т.д. конфликт не может возникнуть из неоткуда, существует ряд причин, вызывающих эти столкновения, также конфликт- это некая система, в структуру которой входят субъекты (свидетели, подстрекатели, пособники,посредники), объект, причина, повод, этапы, результат(завершение). Причем завершение конфликты не всегда значит , что он разрешен. Способов разрешения конфликтов достаточно много, к таким можно отнести поиск согласия, , применение силы, переговоры, уступки, обращение к арбитру и привлечение третьих лиц, даже уклонение и игнорирование рассматриваются как способы разрешения конфликтных ситуаций. Обратимся к конкретным примерам, подтверждающим данную мысль.

Конфликты, которые возникают между странами, этносами можно назвать самыми опасными и глобальными. Для их решения главы государств прибегают к дипломатическим способам их разрешения. Из истории известно , что после первой мировой войны был заключен мирный договор, именуемый как брестский мир. Он подразумевает, что страны, подписавшие этот договор, пришли к соглашению, которое устраняет нападение и развязку войн. Россия подписала этот договор с Болгарией и другими странами, благодаря чему военных столкновений с Болгарией не последовало. Также существует русско-польский договор, который строится на взаимном согласии Польши и России о межгосударственном мире, экономическом и политическом сотрудничестве. Так, политические дипломатические соглашения способствуют недопущению самых страшных событий для человека- войны.

Смоделируем ситуацию, чтобы выяснить, как можно прийти к компромиссу в привычных нам социальных ситуациях. Гражданин Р., выпускник, заканчивает учебу в школе. У него и его родителей возник конфликт : они желают, чтобы мальчик пошел получать высшее образование в техническом вузе, а сам выпускник хочет пойти после 11 класса в армию. Но обе стороны смогли прийти к компромиссу, Гражданин Р. Договорился с родителями, что сначала он отслужит в армии, а после дезертирства пойдет получать высшее образование. Тем самым, обе стороны удовлетворены условиями, и конфликт оказался разрешен.

Таким образом, мы выяснили, что различного рода конфликты всегда можно предотвратить определенными способами. Однако лучший из них- это взаимное согласие, компромисс. Тем самым, высказывание Х.Маккея является полностью оправданным , и я не могу не согласиться с ним.

ДРУГИЕ ЭССЕ ВЫ МОЖЕТЕ УВИДЕТЬ В РАЗДЕЛЕ БАНК МИНИ-СОЧИНЕНИЙ

Соглашения предотвращают конфликты (Харви Маккей)

В данном высказывании видный американский бизнесмен затрагивает вопрос о недопущении конфликтов при помощи компромиссных соглашений противоборствующих сторон. Маккей указывает: если договориться, то ссору можно ликвидировать в самом её начале. И этот шаг станет лучшим способом разумного социального взаимодействия.

Я полностью согласен с автором. Любые разногласия и распри проще и разумнее разрешить на начальной их стадии, когда стороны ещё только разошлись во мнениях и не успели сильно ожесточиться друг против друга. Я тоже порой попадаю в конфликтные ситуации. Жизненный опыт говорит о том, что для разрешения конфликтов эффективно использовать посредников или прибегать к стратегии компромиссов.

Рассмотрим данное высказывание с точки зрения теории. Из курса обществознания нам известно, что конфликт является столкновением людей или социальных групп за обладание чем-либо значимым для каждой из сторон. Участники конфликта называются субъектами спора. В зависимости от участников, различаются внутриличностный, межличностный и социальный конфликты. Любой из них проходит предварительную стадию, на которой противоречия между субъектами спора накапливаются и обостряются. Лишь затем начинается активная фаза конфликта. По мере её углубления и «раскручивания» достичь соглашения становится всё труднее.

В качестве примера из истории можно вспомнить Карибский кризис 1962 года. В ответ на враждебные действия США в отношении Кубы, а также на размещение Соединенными Штатами ядерных ракет в Турции, СССР разместил свои ракеты на Кубе. Это стало серьёзной проблемой, которую некоторые публицисты поспешили назвать началом глобальной войны. Однако крупный вооруженный конфликт удалось предотвратить – благодаря взаимному соглашению сторон. Оно было компромиссным: Советский Союз забрал ядерные ракеты с Кубы – в обмен на те же действия США в Турции, а также на гарантии прекращения попыток силового свержения коммунистического режима Фиделя Кастро на Кубе. Соглашение сработало, его условия были выполнены, а опасный конфликт – предотвращён.

В качестве анти-примера хорошо подходят события, мастерски описанные Михаилом Шолоховым в романе «Тихий Дон». Автор детально рассмотрел развитие глобального конфликта гражданской войны, рассказывая о самых обычных людях. Он показал, как люди, которые были лучшими друзьями или даже родственниками, по мере углубления и развития конфликта становятся непримиримыми врагами, готовыми без колебания убивать друг друга. Нежелание искать компромиссы, становиться на путь гражданского согласия привело к тому, что в гражданской войне 1918-1922 гг. погибло и бежало из России огромное количество людей, экономика оказалась разрушенной, а страна – отброшенной в развитии на несколько десятилетий назад.

Подводя общую черту, хотелось бы отметить, что большую часть конфликтов разумнее и выгоднее для сторон разрешить в самом начале, ещё до их вступления в активную стадию. Соглашения, основанные на разумных компромиссах, снимают напряжённость, ликвидируя саму основу конфликта.

Узнаем как соглашение предотвращает конфликты: эссе. Причины возникновения конфликтов

В школах и университетах часто задают эссе «Соглашение предотвращает конфликты». Но что же такое конфликт?

Каждый человек хотя бы раз в жизни участвовал в каком-либо конфликте. Причин возникновения ссоры может быть огромное количество. Чаще всего конфликты происходят из-за недопонимания, неумения грамотно и понятно излагать свои мысли и четко говорить о своих желаниях и намерениях, нежелания идти на уступки. По возможности, ссоры пытаются избежать, но в некоторых случаях это невозможно, и единственным выходом будет развитие конфликта, чтобы привести его к логическому завершению.

Виды конфликтов

Существует несколько категорий, на которые подразделяют понятие «конфликт»:

По причине возникновения: из-за несогласия во взглядах на какую-либо тему, несовпадения эмоциональной составляющей в отношениях, из-за различий преследуемых целей в одном деле.
По участвующим сторонам: внутренний конфликт личности, конфликт ценностей, в котором участвуют две стороны или больше, конфликт в группе и между группами.
По закрытости: открытые и вялотекущие.

Стадии конфликта

Также, чтобы более достоверно написать эссе «Соглашение предотвращает конфликты», следует рассмотреть этапы разногласия. Выделяют несколько основных стадий:

Уничижительная стадия. Подразумевает уничтожение интересов и целей противоположной стороны в угоду своим ценностям.
Стадия компромисса, где обе стороны уступают в своих интересах для нахождения общего.
Стадия коммуникации позволяет придать значение не только мнению сторон противостояния, но и их ценностям.

Как можно предотвратить спор?

В названии эссе «Соглашение предотвращает конфликт» и кроется ответ на этот вопрос. Самым верным способом решения уже начавшегося конфликта и предотвращением зарождающегося можно назвать соглашение. Нужно уметь принимать сторону и мнение, отличное от собственного. Слишком негативная реакция и фразы могут только усугубить конфликтное настроение беседы.

В истории и литературе есть много примеров, как соглашения предотвращают конфликты. Например, умением договариваться и уступать политические лидеры избегали войн и репрессий. Конфликт — это всегда негативная нагрузка на психоэмоциональное состояние. Хотя существует много случаев, когда ссора, наоборот, помогала облегчить душевные переживания и выплеснуть накопившиеся эмоции, тем самым произведя так называемое обновление души. Написание эссе «Соглашение предотвращает конфликты» поможет лучше разобраться в возникшей негативной ситуации и, возможно, поможет избежать ее или решить проблему.

Как соглашение предотвращает конфликты: эссе. Причины возникновения конфликтов

В школах и университетах часто задают эссе «Соглашение предотвращает конфликты». Но что же такое конфликт?

Виды конфликтов

Существует несколько категорий, на которые подразделяют понятие «конфликт»:

По причине возникновения: из-за несогласия во взглядах на какую-либо тему, несовпадения эмоциональной составляющей в отношениях, из-за различий преследуемых целей в одном деле.
По участвующим сторонам: внутренний конфликт личности, конфликт ценностей, в котором участвуют две стороны или больше, конфликт в группе и между группами.
По закрытости: открытые и вялотекущие.

Стадии конфликта

Уничижительная стадия. Подразумевает уничтожение интересов и целей противоположной стороны в угоду своим ценностям.
Стадия компромисса, где обе стороны уступают в своих интересах для нахождения общего.
Стадия коммуникации позволяет придать значение не только мнению сторон противостояния, но и их ценностям.

Как можно предотвратить спор?

Все самое интересное об Организации Объединенных Наций

ООН была создана для поддержания мира. Как она это делает?

Организация Объединенных Наций служит всемирным форумом, на котором страны могут поднимать и обсуждать сложнейшие вопросы, включая проблемы войны и мира. При личном общении глав правительств между ними устанавливается диалог. Это позволяет вырабатывать пути мирного урегулирования споров. Если много стран выступают единодушно, это оказывает общее давление на всех. Генеральный секретарь также может стимулировать диалог между странами — напрямую или через своего представителя.

Кто командует миротворческими операциями?

Миротворческие операции учреждаются Советом Безопасности, а руководство ими осуществляет Генеральный секретарь, часто через своего специального представителя. Когда Совет Безопасности получает информацию об угрозе миру, он, как правило, сначала просит стороны прийти к согласию мирным путем. Если же вооруженные действия начинаются или продолжаются, Совет пытается добиться прекращения огня. После этого он может направить в беспокойные районы миротворческие миссии для восстановления мира или потребовать введения экономических санкций и эмбарго.

Удавалось ли ООН когда-либо остановить войну?

Благодаря ООН многие конфликты не переросли в полномасштабные войны. Кроме того, с помощью переговоров удавалось добиваться мирного урегулирования разных конфликтов. ООН неоднократно обеспечивала механизм для нейтрализации потенциальных конфликтов, например берлинского кризиса (1948–1949 годы), кубинского ракетного кризиса (1962 год) и ближневосточного кризиса (1973 год). Во всех этих случаях вмешательство ООН помогло предотвратить войны между сверхдержавами. Кроме того, ООН принадлежала важная роль в прекращении войн в Конго (1964 год), между Ираном и Ираком (1988 год) и в Сальвадоре (1992 год), и Гватемале (1996 год). Благодаря усилиям ООН был достигнут мир, обеспечивший устойчивый экономический рост в Мозамбике (1994 год) и независимость Тимора-Лешти (2002 год), а в декабре 2005 года Организация успешно завершила свою миротворческую миссию в Сьерра-Леоне.

В числе других достижений следует отметить следующее:

Что происходит, если какая-нибудь страна игнорирует решения Совета Безопасности?

Если решения Совета Безопасности не выполняются, Совет может принять ряд мер для обеспечения их выполнения. Если какая-то страна угрожает войной, нарушает мир или совершает акт агрессии, Совет может ввести экономические торговые санкции или принять другие конкретные меры, например ввести запрет на поставки оружия и передвижение и дипломатические ограничения. Кроме того, в определенных ситуациях он может санкционировать применение силы. Однако подобные меры являются крайним средством и применяются только в том случае, если мирные средства урегулирования спора исчерпаны.

Для прекращения конфликта Совет Безопасности может уполномочить коалицию государств-членов применить «все необходимые меры», включая военные действия, как, например:

в 1991 году — для восстановления суверенитета Кувейта после нападения на него Ирака;
в 1992 году — для нормализации обстановки с целью доставки гуманитарной помощи в Сомали;
в 1994 году — для восстановления избранного демократическим путем правительства Гаити;
В 1999 году — для восстановления мира и безопасности в Восточном Тиморе.

Есть ли у ООН своя армия?

У Организации Объединенных Наций нет постоянного международного контингента — ни полицейского, ни военного. Войска, несущие службу в составе миротворческих сил ООН, добровольно предоставляются самими государствами-членами. Важную роль в таких операциях играют также гражданские сотрудники, часто привлекаемые из самой ООН.

Что же такое миротворческая операция?

Под миротворчеством понимается применение многонациональных сил под командованием ООН для ограничения и урегулирования конфликтов между странами. Миротворческие операции выполняют роль нейтральной третьей стороны для установления и сохранения режима прекращения огня и создания буферной зоны между воюющими сторонами. Кроме того, они оказывают помощь в проведении выборов и в обезвреживании смертоносных наземных мин.

Пока миротворцы обеспечивают мир на местах, посредники из Организации Объединенных Наций встречаются с руководством воюющих сторон или стран и пытаются найти мирное решение.

Существуют два вида миротворческих операций: миссии наблюдателей и операции с участием миротворческих сил. Наблюдатели безоружны, а военнослужащие миротворческих сил ООН вооружены легким вооружением, которое они могут применять исключительно в целях самообороны. Миротворцев ООН легко узнать по эмблеме ООН и голубым беретам, которые они носят, находясь на службе. Голубые каски, ставшие символом миротворцев ООН, надеваются во время любых операций, когда существует опасность. Миротворцы носят свою национальную форму. Правительства, предоставляющие войска, сохраняют полный контроль за своими воинскими контингентами, несущими службу под флагом ООН.

Почему у ООН так много миротворческих операций?

Миротворческие операции формируются при наличии серьезных военных или гуманитарных кризисов. В прошлом миротворцы занимались поддержанием мира в основном между воюющими странами. Сегодня же вооруженные конфликты во многих случаях происходят внутри страны. Из-за гражданских беспорядков и этнических конфликтов правительства некоторых стран оказываются не в состоянии осуществлять власть на собственной территории, что оборачивается трагедией для людей. В подобных ситуациях Организацию Объединенных Наций просят, с одной стороны, организовать переговоры для урегулирования конфликта, а с другой — оказать чрезвычайную помощь людям, пострадавшим от конфликта. Действуя в сложных условиях, Организация Объединенных Наций оказывает гуманитарную помощь и одновременно ищет пути выхода из кризиса.

Какие миротворческие операции ООН были учреждены недавно?

За первые 40 лет своей истории (1945–1985 годы) Организация Объединенных Наций учредила всего 13 миротворческих операций, тогда как за последующие 25 лет (1986–2017 годы) была развернута 58 такая операция.

Миссия ООН по поддержке сектора правосудия в Гаити (МООНППГ)

Миссия ООН по поддержке сектора правосудия в Гаити была учреждена резолюцией 2350 (2017) Совета Безопасности от 13 апреля 2017 года. Цель миссии оказывать содействие правительству Гаити в укреплении правоохранительных органов в Гаити, оказывать дальнейшую поддержку Гаитянской национальной полиции и обеспечивать ее развитие, а также заниматься наблюдением за положением в области прав человека, представлением докладов и проведением анализа в этой области.

Многопрофильная комплексная миссия ООН по стабилизации в Мали

Многопрофильная комплексная миссия ООН по стабилизации в Мали (МИНУСМА) была учреждена резолюцией 2100 Совета Безопасности от 25 апреля 2013 года. Цель миссии — оказывать поддержку переходным властям Мали в стабилизации положения в стране и осуществлении «дорожной карты» переходного периода.

Временные силы Организации Объединенных Наций по обеспечению безопасности в Абьее (ЮНИСФА)

Совет Безопасности в своей резолюции 1990 от 27 июня 2011 года отреагировал на экстренную ситуацию в районе Абьей путем учреждения Временных сил ООН по обеспечению безопасности в Абьее. Операция контролирует очаг напряженности на границе между севером и югом и содействует доставке гуманитарной помощи.

Миссия ООН в Республике Южный Судан (МООНЮС)

9 июля 2011 года Южный Судан стал самой молодой страной мира. Принимая 8 июля 2011 года резолюцию 1996 (2011), Совет Безопасности определил, что ситуация в Южном Судане продолжает представлять собой угрозу международному миру и безопасности в регионе и учредил Миссию. В задачи МООНЮС входят помощь в создании условий для развития, защита гражданских лиц, мониторинг прав человека, поддержка в доставке гуманитарной помощи и контроль за соблюдением соглашения о прекращении военных действий.

Некоторые факты о миротворческой деятельности:
70 лет миротворческой деятельности (1948–2017 годы)

71 миротворческая операция с 1948 года

14 текущих операций (данные на июнь 2018 года)

106 338 человек в составе нынешних миротворческих операций

3692 погибших

1 Нобелевская премия мира

Что еще делает ООН для укрепления мира?

Деятельность ООН на благо мира не заканчивается с успешным завершением миротворческой миссии. После окончания конфликта ООН помогает перемещенным лицам и беженцам вернуться домой. Она занимается обезвреживанием мин, ремонтирует дороги и мосты и оказывает экономическую и техническую помощь для восстановления экономики. Кроме того, ООН наблюдает за ходом выборов и следит за тем, как в стране соблюдаются права человека. Благодаря этому процессу, который также называется миростроительством, более чем в 60 странах были созданы демократические институты.

Миростроительство, миротворчество, государственное строительство — в чем разница?

Миротворчество связано прежде всего с развертыванием воинских контингентов. Нередко оно составляет основу миростроительства. Государственное строительство разными людьми понимается по-разному, и в ООН этот термин не употребляется. Обычно оно означает более длительный исторический процесс и включает формирование национальной самобытности. Миростроительствопредполагает все, что необходимо стране для перехода от войны к миру и полноценному самоуправлению.

ООН занимается миростроительством на протяжении многих лет, а Комиссия по миростроительству была учреждена только недавно. Почему?

Организация Объединенных Наций сыграла чрезвычайно важную роль в уменьшении масштабов конфликтов в ряде регионов мира, выступая посредником на мирных переговорах и содействуя осуществлению мирных соглашений. Однако некоторые из этих соглашений не выдержали испытания временем — например, в Анголе в 1993 году и в Руанде в 1994 году. Примерно в половине всех стран, переживших войны, в течение пяти лет вновь происходят вспышки насилия, из чего можно заключить, что во избежание конфликтов мирные соглашения должны осуществляться поступательно.

В июне 2006 года ООН учредила Комиссию по миростроительству, призванную помогать странам осуществлять переход от войны к прочному миру. Она служит связующим звеном между миротворчеством и постконфликтными операциями. Ее задача заключается в налаживании диалога между всеми основными сторонами в той или иной ситуации для выработки долгосрочных стратегий миростроительства. Это позволяет улучшить координацию помощи и порядок расходования средств и обеспечить реальную увязку текущей постконфликтной деятельности, с одной стороны, с долгосрочным восстановлением и развитием — с другой.

ООН борется за мир и прогресс, но при этом сегодня на планете так мало мира. Нужна ли нам ООН?

За последние 60 лет в мире произошло более 50 войн. По данным Стокгольмского международного института по исследованию проблем мира, только в 2006 году в мире произошло 17 крупных вооруженных конфликтов. К счастью, ни один из них не перерос в опустошительную мировую войну. По общему мнению, большая заслуга в этом принадлежит проводимой ООН кампании за мир и разоружение.

Многие считают, что ООН необходимо усилить, с тем чтобы она могла прекращать малые войны и обеспечивать полное выполнение своих решений. Однако эффективность действий Организации Объединенных Наций зависит от политической воли государств-членов, от их готовности выполнять те решения, которые они сами приняли. Кроме того, эта деятельность сопряжена с немалыми расходами. Нехватка средств часто не позволяет ООН взять на себя более весомую роль.

Сила ООН в том, что она не сдается, даже перед лицом больших трудностей. Если страны, находящиеся в состоянии войны, не обладают политической волей, чтобы ее остановить, ООН бывает вынуждена выводить свои миротворческие контингенты. Однако она продолжает свою деятельность по дипломатическим каналам и с помощью переговоров, ведя постоянный диалог с соответствующими сторонами. Если обстановка улучшается, миротворцы могут вернуться.

Пройдет еще немало времени, прежде чем человечество сможет жить в мире и справедливости. Войны, нищета и нарушения прав человека — по-прежнему распространенные явления. Именно поэтому ООН должна продолжать действовать. Кто-то сказал, что если бы ООН не было, странам мира пришлось бы создать другую организацию, возможно с другим названием, которая делала бы как раз то, что делает ООН.

Пример эссе по обществознанию егэ предпринимательские способности. Пишем эссе по обществознанию

Мини-сочинение на ЕГЭ по обществознанию – альтернативное задание. Это значит, что участник экзамена может выбрать из нескольких предложенных вариантов тот, который ему ближе и интересней.

Темы для эссе представляют собой короткие цитаты – афоризмы, относящиеся к пяти блокам учебного курса, по одному на каждый. Тематические направления высказываний следующие:

Философия,
Экономика,
Социология, социальная психология,
Политология,
Правоведение.

Из пяти высказываний надо выбрать всего одно (самое близкое или самое понятное) и написать мини-сочинение, раскрывающее смысл выбранного афоризма и содержащее примеры-иллюстрации.

«Вес» эссе по обществознанию в итоговых баллах достаточно невелик: около 8% от общей суммы баллов. Идеально написанная работа может принести всего 5 первичных баллов из 62 возможных, около 8%. Поэтому не стоит подходить к работе столь же фундаментально, как при написании эссе по русскому языку или сочинений по литературе.

Сами составители ЕГЭ предлагают отвести на написание эссе по обществознанию 36-45 минут (именно такой временной промежуток указан в спецификации). Для сравнения: на эссе по русскому языку «заложено» 110 минут, на полноформатное сочинение по литературе – 115.

Все это говорит о том, что подход к обществоведческому должен быть другим: здесь не требуется создавать «шедевр», здесь нет обязательных требований к стилю изложения (и даже грамотности), и даже объем работы не регламентируется. Здесь не обязательно писать 150-350 слов текста: ведь задание позиционируется как «мини-сочинение» и, если вам удастся раскрыть мысль коротко и емко — это будет только приветствоваться.

Достаточно просто продемонстрировать знание предмета и умение находить подходящие примеры, подтверждающие вашу точку зрения – и связно и убедительно изложить свои мысли на экзаменационном бланке.

Критерии оценки эссе по обществознанию на ЕГЭ

Эссе оценивается всего по трем по трем критериям. Чтобы заработать максимальные пять баллов, необходимо выполнить следующий «обязательный минимум»:

Раскрыть смысл исходного высказывания , или хотя бы продемонстировать, что вы верно поняли, что подразумевал его автор (1 балл). Это ключевой момент: если вы не поняли цитату и получили по первому критерию 0 баллов, работа не будет оцениваться дальше.

Продемонстрировать знание теории (2 балла). Здесь для получения высокой оценки необходимо проанализировать смысл высказывания, используя знания, полученные во время изучения школьного курса обществознания, вспомнить основные моменты теории, правильно использовать терминологию. Неполное соответствие требованиям, отход от исходной темы или смысловые ошибки приведут к потере одного балла.

Умение находить подходящие к случаю примеры (2 балла). Для получения высшей оценки по этому критерию надо проиллюстрировать проблему двумя (как минимум) примерами – фактами, подтверждающими основную мысль эссе. Причем они должны быть из источников разного типа. В качестве источников могут выступать

примеры из художественной литературы, художественных и документальных фильмов;
примеры из научно-популярной литературы, истории разных отраслей науки;
исторические факты;
факты, подчерпнутые во время изучения других школьных предметов;
личный опыт и наблюдения;
сообщения средств массовой информации.

Если в качестве примеров используется только личный опыт или приведены однотипные примеры (например, оба из художественной литературы), оценка снижается на балл. Ноль по данному критерию ставится, если примеры не соответствуют теме или же информация отсутствует вообще.

План написания сочинения по обществознанию

К структуре эссе не предъявляется жестких требований – главное, раскрыть смысл высказывания, продемонстировать знание теории и подкрепить ее фактами. Однако при том, что времени на обдумывание не так много, можно придерживаться стандартного плана эссе, включающего все необходимые элементы.

1. Необязательная часть – введение. Общая постановка проблемы (одно-два предложения). В эссе по обществознанию этот пункт плана можно опустить и сразу перейти к трактовке предложенного афоризма, однако школьникам часто бывает трудно отступить от привычной композиционной схемы, когда «суть дела» предваряется общими рассуждениями. Поэтому, если вы привыкли начинать с введения – пишите его, если для вас это не принципиально – можете опустить этот пункт, баллы за это не снижаются.

2. Раскрытие смысла исходного высказывания – 2-3 предложения. Полностью приводить цитату не надо, достаточно сослаться на ее автора и изложить смысл фразы своими словами. Необходимо помнить, что, в отличие от сочинения по русскому, где обязательно вычленение проблемы, эссе по обществознанию может быть посвящено и явлению, и процессу, и просто констатации факта. Для раскрытия смысла высказывания можно использовать шаблоны типа «В предложенном высказывании N.N (известный философ, экономист, знаменитый писатель) рассматривает (описывает, рассуждает о…) таком явлении (процессе, проблеме) как…, трактуя его как… » или «Смысл высказывания (выражения, афоризма) N. N состоит в том, что…»

3. Теоретическая часть (3-4 предложения). Здесь необходимо подтвердить или опровергнуть точку зрения автора, опираясь на знания, полученные на уроках и используя специальную терминологию. Если вы согласны с точкой зрения автора – то по большому счету эта часть представляет собой развернутый перевод исходной фразы на «язык учебника». Например, если автор назвал детские игры во дворе «школой жизни» – вы будете писать о том, что такое институты социализации и роли, которую они играют в процессе усвоения индивидом социальных норм. Здесь же можно привести цитаты других философов, экономистов и др., подтверждающие главную мысль текста – однако это не является обязательным требованием.

4. Фактическая часть (4-6 предложений). Здесь надо привести минимум два примера, подтверждающих тезисы, выдвинутые в предыдущем абзаце. В этой части лучше избегать «общих слов» и говорить о конкретике. И не забывать указывать источники информации. Например, «в научно-популярной литературе неоднократно описывались эксперименты, посвященные»; «как мы знаем из школьного курса физики…», «писатель N,N. в своем романе «Без названия» описывает ситуацию…», «на полках супермаркета напротив моей школы можно увидеть…».

5. Заключение(1-2 предложения). Поскольку эссе по обществознанию на ЕГЭ по большому счету представляет собой доказательство некоего теоретического положения – можно завершить эссе, подведя итог сказанному. Например: «Таким образом, и примеры из жизни, и читательский опыт позволяют утверждать, что…», после чего следует переформулированный основной тезис.

Помните, что главное – правильно раскрыть смысл высказывания . Поэтому, выбирая из предложенных вариантов, берите цитату, трактовка которой не вызывает у вас сомнений.

Перед тем, как приступать к написанию текста, вспомните терминологию по теме. Выпишите их на бланк черновика, чтобы потом использовать в работе.

Подберите максимально подходящие примеры по теме. Помните, что примеры из литературы могут не ограничиваться произведениями школьной программы – на экзамене по обществоведению вы можете использовать в качестве аргументов любые литературные произведения. Не стоит забывать и о том, что опора на читательский опыт в случае с обществознанием не является приоритетной: вспоминайте случаи из жизни; новости, услышанные по радио; обсуждаемые в обществе темы и так далее. Выбранные примеры также запишите на бланк черновика.

Поскольку грамотность, стиль и композиция текста не оцениваются – если вы достаточно уверенно излагаете свои мысли в письменном виде, лучше не тратить время на написание полного текста черновика. Ограничьтесь составлением тезисного плана и пишите сразу начисто – это поможет сэкономить время.

Приступайте к эссе после того, как ответили на все остальные вопросы – иначе вы можете «не вписаться» по времени и потерять больше баллов, чем приобретете. Например, первые четыре задания с развернутыми ответами (по прочитанному тексту) в сумме могут дать 10 первичных баллов (в два раза больше, чем эссе), а формулировка ответов на них обычно занимает гораздо меньше времени, чем написание мини-сочинения.

Если вы «плаваете» в теме и чувствуете, что не сможете написать эссе на максимум баллов – все равно делайте это задание. Важен каждый балл – и даже если вам удастся только правильно сформулировать тему и привести хотя бы один пример «из жизни» – вы получите за эссе по обществознанию на ЕГЭ два первичных балла, что гораздо лучше нуля.

Каждый год ФИПИ реформирует демоверсию ЕГЭ по обществознанию. На этот раз несколько изменились требования и система оценки эссе (задания 29). Предлагаю уяснить нововведения!

Изменения в обществоведческом эссе 2018

Вот как задание выглядело в 2017 году.

Что изменилось в тексте задания?

Давайте разберемся.

Форма — мини-сочинение, без изменений.
Слово проблема (которую поднимает автор цитаты) заменено на идея. Это принципиально? Думается нет, в любом случае это те мысли, которые возникают при осмысливании авторской цитаты!
Более однозначно сформулировано требование писать несколько идей (в 2017 — при необходимости…).
Также просят опираться на факты и примеры из общественной жизни и личного социального опыта, примеры из других учебных предметов.
Также оценивается два примера из различных источников.
Жестче сформулировано требование развернутого примера и его явной связи с идеей.

То есть, по сути, меняется требование к объему (примеры нужно разворачивать, идей нужно видеть несколько!) и скажем так, сочинение действительно уходит от жанра легкого и прозрачного эссе, когда не обязательно дотошно выписывать пример, достаточно озвучить идею. К громоздкому сочинению, где все мысли тяжеловесны, предельно понятны и озвучены. Наверное, в следующем году к регламенту количества слов придем, как в других предметах, к сожалению

Как теперь проверяется эссе?

Прежде всего, изменилось количество критериев. Их стало 4 вместо прежних трех.

Критерии проверки задания 29 эссе на ЕГЭ 2017

Напомним, что в общем за мини-сочинение можно было получить 5 баллов (1-2-2). Теперь это 6 ценность эссе продолжает увеличиваться, учиться писать его, чтобы получить важнейшие баллы ЕГЭ нужно обязательно!

Посмотрим на новые изменившиеся критерии!

Сущностно он не изменился, это все тоже раскрытие смысла цитаты автора. И, также, за нераскрытие вы получите 0 не только по этому критерию, но и по всему сочинению.

Итак, требуется найти в цитате идею (? проблему?), связанную с курсом и выделить тезис (вашу законченную мысль по данному высказыванию), который вы в дальнейшем и будете обосновывать сведениями из курса и примерам из социальной практики.

Ничего нового, если честно, не вижу. Вместо смысла цитаты автора пишешь …

Тот же по сути, критерий 2. Теоретическое обоснование идеи (проблемы) с позиций научного обществознания. термины, понятия, теории, выводы науки по данной идее

Итак, разберем его по новым критериям…

«Защита права есть защита величайшей общественной ценности».
(П.А. Сорокин)

Критерий 1. На его раскрытие здесь играет:

Автор затрагивает проблему защиты права, особенно актуальную в современном обществе.
По его мнению защита права очень важна для общества.
Я не могу не согласиться с мнением автора, ведь право играет важную роль в жизни любого государства, общества и каждого человека.

А также получайте от нас экспертную проверку в нашей группе

Для успешной сдачи экзамена недостаточно хорошо владеть материалом, необходимо изучить, как писать эссе по обществознанию.

В рамках него важно уметь выстраивать причинно-следственные связи, формулировать умозаключения и делать выводы, ссылаясь на факты общественной жизни и исторические события.

В статье рассмотрено, как создать грамотный план и структуру сочинения, а также несколько конкретных клише и примеров.

Что такое эссе по обществознанию

Письменная часть в ЕГЭ по обществознанию состоит из нескольких частей:

анализ текста;
ответы на конкретные вопросы;
эссе.

Последний блок основан на том, что выпускник должен выбрать одно из нескольких представленных высказываний и сформулировать свои размышления о нем, привлекая знания обществоведческого курса.

Ученик должен отразить свое понимание темы, позицию по обсуждаемому вопросу и аргументировать ее, приведя несколько фактов из общественной жизни или истории.

Правила написания эссе и критерии оценивания

В первую очередь определим основные правила, которых стоит придерживаться при написании эссе, а также то, на что будут обращать внимание проверяющие.

Перед выбором темы стоит внимательно изучить не только сами высказывания, но и сферу, из которой они взяты. Важно быть компетентным в области выбранного предмета.

Дело в том, что при написании важную роль будет играть грамотно примененная терминология.

Базовые критерии оценивания следующие:

Раскрытие смысла – описанное должно показать понимание сути цитаты. Писать стоит максимально четко и структурировано. У проверяющего не должно возникнуть ощущения, что автор работы просто поверхностно переформулировал высказывание.
Прослеживаемая структура текста , логика повествования, грамотное использование терминов, наличие выводов после размышлений и в конце эссе.
Количество и качество примененных аргументов – используемые примеры должны соотноситься с темой, раскрывать ее более глубоко и отражать позицию автора работы. Рекомендуется использовать сведения из СМИ, литературы, истории. Если есть жгучее желание привести личный аргумент, то стоит завуалировать его под формулировкой «в общественной жизни можно встретить отражение этого …».

Важно отметить: если проверяющий после прочтения работы не готов оценить первый критерий, то за все эссе ставят ноль баллов.

То есть даже идеально и грамотно написанный текст не по той теме, не будет засчитан. В связи с этим рекомендуется внимательно подходить к выбору темы и заранее готовиться к написанию эссе из нескольких сфер.

План и структура написания

Рассмотрим один из примеров плана эссе по обществознанию:

вступительное слово – несколько слов о сфере;
согласие или несогласие с позицией автора высказывания;
отражение понимания цитаты;
приведение аргументов;
вывод.

Конкретный шаблон для 11 класса будет представлен ниже. Правильно написанное сочинение решит проблемы с более, чем десятью процентами от баллов.

Как написать эссе по обществознанию

Ниже представлена примерная структура эссе, которую допустимо использовать, как шаблон.

Избранное мною высказывание относится к экономической (социальной, политической, духовной, правовой) сфере:

Экономическая сфера изучает правила ведения хозяйства, а также отдельно взятые экономики стран.
Социальная сфера изучает строение общества, совокупность взаимосвязанных социальных групп, отдельных личностей и отношения между ними.
Политическая сфера изучает основы и стандарты в управлении государством, организации политической жизни и формировании политической системы.
Правовая сфера изучает совокупность взаимосвязанных правил поведения, а также санкции за нарушение норм, охраняемых силой государства.
Духовная сфера изучает понятия, связанные с культурой и нравственностью, а также основы познания, мировоззрения.

Высказывание связано с таким понятием, как *** *** — это (определение понятия из высказывания).

В общественной жизни/ в истории/ в литературе можно встретить подтверждение этому:

1. Аргумент 1.

2. Аргумент 2.

Таким образом, можно сделать вывод, что (переформулировка 2).

Цитаты, фразы-клише для эссе

Несмотря на то, что темы разные, чтобы подчеркнуть свое знание терминологии, допустимо использование определенных заготовок в виде фраз и цитат. Главное применять их грамотно, то есть вставлять туда, где это актуально.

Несколько примеров того, как можно использовать готовые фразы-клише:

Уголовный кодекс указывает на то, что «закон благосклонен к несовершеннолетним», так как для многих преступлений малой и средней тяжести они получают снисхождение.
Тот факт, что личность формируется только в процессе взаимодействия с другими людьми, показывает, что «человек немыслим вне общества».

Ниже будет представлена таблица с банком аргументов и фраз, которые разрешено использовать. Мудрые высказывания не так характерны для экзамена в 9 классе, как в выпускном.

Примеры эссе по обществознанию

Пишется эссе сначала на черновике тезисно, а затем в полном объеме в чистовые листы. Образец представлен ниже.

Высказывание – «Бизнес – это сочетание войны и спорта».

Избранное мною высказывание относится к экономической сфере. Экономическая сфера изучает правила ведения хозяйства, а также отдельно взятые экономики стран.

Высказывание связано с таким понятием, как бизнес — это предприятие, деятельность которого направлена на получение дохода.

Я согласна с автором высказывания в том, что бизнес представляет собой конкурентный вид деятельности, в котором субъекты экономики соревнуются друг с другом. Так же как на войне и в спорте, бизнес предполагает наличие знаний, опыта и последовательность действий.

В общественной жизни можно встретить подтверждение этому:

война представляет собой конфликт сторон в форме вооруженной борьбы. В бизнесе, конечно, редки случаи вооруженного противостояния, но существуют конфликты между конкурентами, и они используют разные средства борьбы;
для достижения успеха в бизнесе требуется вкладывать много времени, сил и энергии. Это же характерно и для спорта.

Таким образом, можно сделать вывод, что сочетание войны и спорта очень хорошо характеризует бизнес.

Высказывание – «Наука безжалостна – она беззастенчиво опровергает привычные заблуждения».

Избранное мною высказывание относится к социальной сфере. Социальная сфера изучает строение общества, совокупность взаимосвязанных социальных групп, отдельных личностей и отношения между ними.

Высказывание связано с таким понятием, как наука. Наука — это одна из форм человеческого познания, система достоверных знаний о закономерностях развития природы, общества и человека.

В истории можно встретить подтверждение этому:

люди были уверены, что Земля плоская, но путешествие Магеллана опровергло это, и стало известно, что планета имеет форму шара;
тысячелетия существовало заблуждение о геоцентрической системе мира, но учение Коперника развенчало этот миф. Стало известно, что все планеты, и Земля, в том числе, кружатся вокруг Солнца.

Таким образом, можно сделать вывод, что научные достижения постоянно опровергают полученные ранее знания, заставляя людей пересматривать убеждения.

Человек немыслим вне общества (Л. Н. Толстой)

Законы обязаны своей силой нравам (К. Гельвеций)

Культура всегда подразумевает сохранение предшествующего опыта (Ю. Лотман)

Управлять значит предвидеть (Екатерина Великая)

Человек единственное создание подлежащее воспитанию (И. Кант)

Прогресс отец проблем

Наука это организованное знание (Г. Спенсер)

Власть над собой самая высшая власть (Л. Н. Толстой)

Каждый хочет быть исключением из правил (М. Форбс)

Наука это кладбище гипотез (А. Пуанкаре)

Искусство не знает совести (Г. Манн)

Созидается общество началами нравственными (Ф. М. Достоевский)

Цель творчества самоотдача (Б. Пастернак)

Написание эссе по обществознанию – это шаг, требующий от ученика концентрации и умения быстро реагировать на получаемую информацию. В связи с этим рекомендуется сделать домашнюю заготовку в виде выученной структуры, распространенных клише и готовых высказываний.

Уточняя то, сколько слов в эссе, стоит отметить, что решающую роль играет не размер, а содержание. Научиться писать на тему общества легче всего, если регулярно практиковаться.

Обществознание – один из самых популярных предметов ЕГЭ, ведь сертификат с хорошими баллами по данному предмету открывает широкие возможности для вступления в высоко котируемые ВУЗы на самые разные факультеты.

Если вы с уверенностью остановили свой выбор на обществознании или решили пройти испытания по данной дисциплине, считая ее проще ряда других предметов школьной программы, предлагаем узнать:

Хотя, для большинства школьников, обществознание кажется достаточно простым предметом, статистика результатов единого государственного экзамена свидетельствует, что далеко не все испытуемые с легкостью получают высокие баллы. Почему?

Если отбросить тот факт, что обществознание в качестве третьего предмета довольно часто выбирают 11-тиклассники, до последнего не определившиеся с желаемым направлением дальнейшего обучения, то причин не очень успешной сдачи экзамена три:

Охват в билетах достаточно большого количества тем, входящих в курс таких предметов, как: экономика, политика, право, социология и философия.
Отсутствие у многих школьников умения быстро работать с информацией, представленной в виде таблиц и графиков.
Проблемы с грамотным написанием эссе.

Именно короткое сочинение-рассуждение, в котором выпускникам необходимо не только раскрыть смысл высказывания, но и аргументировать свои рассуждения, умело оперируя понятиями из разных тем с опорой на личный опыт, вызывает у большинства выпускников затруднения. Но, на самом деле, все достаточно просто, если уделить некоторое время подготовке к ЕГЭ.

С чего начать?

Узнать, какие темы эссе будут предложены на ЕГЭ по обществознанию в 2018 году.
Проработать каждую из возможных тематик.
Составить опорный план, который поможет быстро и грамотно написать эссе по обществознанию и успешно поступить в желаемый ВУЗ в 2018 году.

Темы эссе на ЕГЭ 2018 года по обществознанию

Точно сказать, какую именно тему предложат выпускникам в 2018 году, никто не может, так как ее оглашают после вскрытия конверта в день проведения ЕГЭ. Но, хорошо подготовится к эссе можно, ведь все возможные темы есть в сборнике, из которого будут взяты задания для ЕГЭ по обществознанию и в 2018 году.

Вы можете ознакомиться с темами и проблематиками разных модулей, входящих в обществознание на странице нашего портала или сохранить файл в формате pdf себе на компьютер. Открывать файлы данного формата можно специальными программами или просто через любой браузер, установленный на вашем ПК.

Составление плана к эссе по обществознанию

Независимо от направления и темы эссе должно иметь такую структуру:

Главная цитата.
Проблема и ее актуальность.
Раскрытие сути высказывания.
Взгляд пишущего эссе на раскрываемую проблему.
Теоретическая аргументация.
Примеры из личного опыта или социальной практики, истории или литературы.
Короткий вывод.

Постарайтесь подобрать цитаты к каждой теме. Но учтите, что выбор цитаты должен быть обоснованным и подтверждаться дальнейшими рассуждениями и примерами.

Для раскрытия актуальности проблемы используйте фразы-клише:

Для правильного раскрытия содержания выбранной темы необходимо:

периодически возвращаться к теме в разных пунктах эссе;
добавить краткие сведения об авторе высказывания;
стараться не выходить за рамки тематики;
не разбавлять текст фактами и рассуждениями, не имеющими отношения к выбранной тематике;
описать разные взгляды на проблему и существующие пути решения.

Не отклоняться во время сдачи ЕГЭ 2018 по обществознанию от намеченного пути поможет план эссе, по которому шаг за шагом вы без труда напишите сочинение-рассуждение.

Формулируя основную мысль, не повторяйте полностью высказывание, а используйте соответствующие клише:

«Смысл высказывания состоит в том, что…»
«Автор абсолютно убежден, что…»
«Высказыванием автор пытается обратить внимание на то, что…»

Выражая свое мнение, не спешите принимать сторону автора. Вы можете согласиться с ним лишь частично или даже поспорить, предоставив весомые доводы в пользу своей позиции. В зависимости от выбранного направления, в блоке можно использовать фразы:

Аргументировать свое мнение необходимо на теоретическом и эмпирическом уровнях. Поэтому, составляя свой план к эссе для ЕГЭ 2018 года, обязательно заготовьте примеры из жизни, теоретический материал из разных тем по обществознанию, а также исторические факты.

Вывод – это 1-2 предложения, в которых подводится итог рассуждений.

Совет педагога! Прорабатывая каждую тему, составляйте себе опорные таблицы для каждого высказывания, в которых записывайте по 1-2 предложения к каждому пункту составленного плана.

Оценивание эссе по обществознанию

За грамотно написанное рассуждение выпускник может получить максимум 5 баллов.

Всего при выставлении баллов за эссе оцениваются:

Важно! Если неправильно раскрыт смысл высказывания, то эссе дальше не проверяется и за выполнение данного задания выставляется 0 баллов.

До старта ЕГЭ 2018 еще достаточно много времени, а это значит, что научиться правильно составлять план написания эссе и выучить теорию по обществознанию более чем реально. Главное – поставить перед собой цель и стремиться к ее достижению через ежедневные занятия и неустанные тренировки в написании качественных эссе.

Также смотрите на видео по изменению ЭССЕ по обществознанию:

Темы для эссе

Философия

1.«Иногда для того, чтобы стать бессмертным, надо заплатить ценою целой жизни» (Ф.Ницше).

2.«Ученье без размышления есть потеря времени, размышление без учения опасно» (Конфуций).

3.«Учитель прикасается к вечности: никто не может сказать, где кончается его влияние» (Г. Адаме).

4. «Гений — это способность к бесконечному труду» (Т. Г. Гексли).

5. «Опасность не в том, что компьютер однажды начнёт мыслить, как человек, а в том, что человек начнёт мыслить, как компьютер» (С. Д. Харрис).

6. «Свобода сопряжена с ответственностью. Поэтому-то многие и боятся её» (Б. Шоу).

7. «Человек имеет свободу выбора, в противном случае советы, увещевания, назидания, награды и наказания были бы бессмысленны» (Ф. Аквинский).

8. «Человек вне общества — либо Бог, либо зверь»(Аристотель).

9. «Общество — свод камней, который обрушился бы, если бы один не поддержал другого» (Сенека).

10. «Будьте внимательны к своим мыслям — они начало поступков» (Лао-Цзы).

11. «Наука — это истина, помноженная на сомнение» (П. Валери).

12. «Деятельность — единственный путь к знанию» (Б. Шоу).

13. «Создаёт человека природа, но развивает и образует его общество» (В. Белинский).

14. «Всякое познание берёт начало от разума и исходит от чувств» (Ф. Патрици).

15.«Человек — не вещь, а живое существо, которое можно понять только в длительном процессе развития. В любой миг своей жизни он ещё не является тем, чем может стать и чем он, возможно, ещё станет» (Э. Фромм).

16. «Говорят, мир возник из хаоса. Мы должны позаботиться, чтобы он не кончил тем, с чего начал» (В. Жемчужников).

17. «Чтобы глаза были красивые — они должны излучать добро, а чтобы губы были красивыми — говорите добрые слова» (О. Хепбёрн).

18. «Прогресс- отец проблем» (Честертон).

19. «Прогресс — стремление к возведению человека в человеческий сан» (Н.Г. Чернышевский).

20. «Мы столько можем, сколько знаем. Знание — сила» (Ф. Бэкон).

Социальная психология

29. «Воспитание и наставления начинаются с самых первых лет существования и продолжаются до конца жизни» (Платон).

22. «Куда полезнее изучать не книги, а людей» (Ларошфуко).

23. «Люди, как облака. По отдельности интересны и загадочны, а соберутся в тучу — жди грозы!» (С. Балакин).

24. «Вам не удастся никогда создать мудрецов, если будете убивать в детях шалунов» (Ж. Ж. Руссо).

25. «Вопрос воспитания для современных обществ — вопрос жизни и смерти, вопрос, от которого зависит будущее» (Э. Ренан).

26. «Нет более ничтожного, глупого, презренного, жалкого, себялюбивого, злопамятного, завистливого и неблагодарного животного, чем Толпа» (У. Хэзлитт).

27. «Когда отдельные люди образуют массу, то достоинство каждого из них в отдельности гибнет под ногами толпы» (В. Швебель).

28. «Всё великое в мире совершалось только благодаря гению и твердости одного человека, оорющегося против предрассудков» (Вольтер).

«Гораздо легче узнать человека вообще, чем какого-либо человека в частности» (Ф.Ларошфуко).

30. «Вино губит телесное здоровье людей, губит умственные силы, способности, губит благосостояние семей и, что всего ужаснее, губит души людей и их потомство» (А.Н.Толстой).

31. «Алкоголизм даёт больше опустошения, чем три исторических бича вместе взятых: голод, чума и война» (У. Гладстон).

32. «Индивидом рождаются, личностью становятся, индивидуальность — отстаивают» (А.Г. Асмолов).

33. «Личность человека ни в каком смысле не является предшествующей по отношению к его деятельности, как и его сознание, она ею порождается» (А.Н. Леонтьев).

34. «Люди существуют друг для друга» (Марк Аврелий).

35.«Сколько языков ты знаешь — столько раз ты человек» (народная пословица).

36. «Подлинное национальное самосознание может быть лишь творческим, оно обращено вперёд, а не назад» (Н. Бердяев).

37. «Нация — это общество людей, которые через единую судьбу обретают единый характер» (О. Пауэр).

38.«Любовь к Родине начинается с семьи» (Ф. Бэкон).

39.«Большинство голосов не есть неопровержимое свидетельство в пользу истин, нелегко поддающихся открытию, по той причине, что на такие истины на-толкнётся скорее отдельный человек, чем целый народ» (Р. Декарт).

40.«Гений, дух, характер народа проявляются в его пословицах» (Ф. Бэкон).

Экономика

41. «Научи попугая произносить «спрос» и «предложение» — и перед вами — экономист» (неизвестный автор).

42. «О чём нельзя забывать, так это о простой истине: всё, что правительство даёт, оно сначала забрало» (Дж. С. Колеман).

43. «Сомнение вызывает не сама возможность планирования, но возможность успешного планирования» (неизвестный автор).

44. «Способность учиться быстрее своих конкурентов является единственным надёжным источником превосходства над ними» (А. де Гиус).

45. «Нажить много денег — храбрость; сохранить — мудрость, а умело расходовать — искусство» (А. Бертольд).

46. «Торговля не разорила ещё ни одного народа» (Б. Франклин).

47. «Бизнес — искусство извлекать деньги из кармана другого человека, не прибегая к насилию» (М. Амстердам).

48. «Богатство не в обладании сокровищами, а в умении ими пользоваться» (Наполеон).

49. «Деньги как навоз: если их не разбрасывать, от них не будет толку» (Ф. Хайек).

50. «Умеренность:- это богатство бедняков, алчность — это бедность богачей» (П. Сир).

51. «Даже самый щедрый человек старается заплатить подешевле за то, что покупается ежедневно» (Б. Шоу).

52.«Не искусству приобретать следует учиться, а искусству расходовать» (Ж. Дроз).

53. «Выработка бюджета есть искусство равномерного распределения разочарования» (М. Стинс).

54. «Менее всего экономика может создать нового человека. Экономика относится к средствам, а не к целям жизни» (Н. Бердяев).

55. «Экономика есть искусство удовлетворять без-граничные потребности при помощи ограниченных ресурсов» (Л. Питер).

56. «Если деньги не служат тебе, они станут господствовать над тобой» (Ф. Бэкон).

57. «Главная цель капитала — не добыть как можно больше денег, а добиться того, чтобы деньги вели к улучшению жизни» (Г. Форд).

58.«Бесплатных завтраков не бывает» (Б. Крейн).

59. «Всё преимущество иметь деньги заключается в возможности ими пользоваться» (В. Франклин).

60.«Налоги — это деньги, взимаемые властью с части общества в интересах целого» (С. Джонсон).

Социология

61. «Нация — совокупность людей, разных по характерам, вкусам и взглядам, но связанных между собой прочными, глубокими и всеобъемлющими духовными узами» (Д. Джебран).

62. «Блестящее образование без морали — это угроза существованию общества» (Эйзенхауэр).

63. «Нации — это богатство человечества, это обобщённые личности его: самая малая из них несёт особые краски» (А. Солженицын).

64. «При согласии и малые дела вырастают в большие, при разногласии и большие распадаются» (Саллюстий).

65. «Самый мудрый человек тот, кого больше всего раздражает потеря времени» (Данте).

66. «Чем ярче проявляет себя индивидуальность. тем больше стремится она к единению со всем сущим» (Р. Тагор).

67. «Для других мы создаём правила, для себя исключения» (Ш. Лемель).

68. «Займите место и положение, подобающее вам, и все признают это» (Р. Эмерсон).

69. «Нация не нуждается в жестокости, чтобы быть стойкой» (Ф. Рузвельт).

70. «Я слишком горжусь своей страной, чтобы быть националистом» (Ж. Вольфром).

71. «Соглашения предотвращают конфликты» (X. Маккей).

72.«Семья более священна, чем государство» (Пий XI).

73. «Общество без расслоения с реальным равенством всех его членов — миф, так никогда и не ставший реальностью за всю историю человечества» (П. Сорокин).

74. «Величие народа вовсе не исчисляется его численностью, как величие человека не измеряется его ростом» (В. Гюго).

75. «Молодость счастлива тем, что у неё есть будущее» (Н. Гоголь).

76. «Богатые вредны не тем, что они богаты, а тем, что заставляют бедных чувствовать свою бедность» (В. Ключевский).

77. «Кто умеет справиться с конфликтами путём их признания, берёт под свой контроль нити истории» (Р. Дарендорф).

78.«Каждый день мы сдаём экзамены на человечность» (неизвестный автор).

79. «Время — драгоценный подарок, данный нам, чтобы в нём стать умнее, лучше, зрелее и совершеннее» (Т. Манн).

80. «Книги — это переплетённые люди» (А.С. Макаренко).

Политология

81. «Истина далеко не всегда принадлежит большинству. Но меньшинству она принадлежит ещё реже» (С. Довлатов).

82. «Там, где великие мудрецы имеют власть, подданные не замечают их существования. Там, где властвуют невеликие мудрецы, народ бывает привязан к ним и хвалит их. Там, где властвуют ещё меньшие мудрецы, народ боится их, а там, где ещё меньшие, народ их презирает» (Лао-Цзы).

83. «- Я не занимаюсь политикой». — А знаете, это всё равно, что сказать: «Не занимаюсь жизнью» (К. Ренар).

84. «Монархия погибает, когда государь сводит государство к своей столице, столицу — к своему двору, а двор — к своей особе» (Ш. Монтескьё).

85. «Даже когда приходит к власти истинный правитель, человечность может утвердиться лишь через поколение» (Конфуций).

86. «Сердце государственного человека должно тоже быть у него в голове» (Наполеон) 87.«Все мы народ, и правительство»(Бисмарк).

88. «Никогда столько не лгут, как во время войны, после охоты и до выборов» (Бисмарк).

С9.89.«Войны выигрывают не генералы, войны выигрывают школьные учителя и приходские священники» (Бисмарк).

90. «Школьные учителя обладают властью, о которой премьер-министры могут только мечтать» (У. Черчилль).

91.«Революции — варварский способ прогресса» (Ж. Жорес).

92. «Политика требует от людей, занимающихся ею, большой гибкости ума: она не знает неизменных, раз и навсегда данных правил…» (В. Ключевский).

93.«Политика должна быть не более и не менее как прикладной историей» (В. Ключевский).

94.«Хорошая политика не отличается от хорошей морали» (Г. Мабли).

95. «Истинное равенство граждан состоит в том, чтобы все они одинаково были подчинены законам» (Д»Аламбер).

96. «Не будет свободы в том случае, если судебная власть не отделена от власти законодательной и исполнительной» (Ш. Монтескьё).

97.«Мораль без политики бесполезна, политика без морали бесславна» (А. Сумароков).

98. «Власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно» (Дж. Актон).

99. «Демократия — плохая форма правления, однако ничего лучшего человечество не придумало» (У. Черчилль).

100. «Лишь сильное государство обеспечивает свободу своим гражданам» (Ж.Ж. Руссо).

Правоведение

103. «Все так делают» (Л. Толстой).

104. «Законы обязаны своей силой нравам» (К. Гельвеций).

105. «Некоторые неписаные законы твёрже всех писаных» (Сенека).

106. «Сущность права состоит в равновесии двух нравственных интересов: личной свободы и общего блага» (В. Соловьёв).

107. «Мы должны стать рабами законов, чтобы стать свободными» (Цицерон).

108. «Страна, лишённая законов и свободы, не царство, но тюрьма; в ней пленники — народы» (Ф. Глинка).

109. Когда множатся законы и указы, растут разбои и грабежи» (Лао-Цзы).

110.«Жесткость законов препятствует их соблюдению» (Бисмарк).

111.«Истинное равенство граждан состоит в том, чтобы все они одинаково были подчинены законам» (Д»Аламбер).

112. «Кто пользуется своим правом, тот не нарушает ничьего права» (принцип римского права).

113. «Самое большое преступление — безнаказанность» (Б. Шоу).

114. «Справедливость без силы бесполезна, сила без справедливости деспотична» (латинское изречение).

115. «Чтобы быть свободным, нужно подчиняться законам» (античный афоризм).

116. «Свобода есть право делать всё, что дозволено законом» (Ш. Монтескьё).

117. «Свобода состоит в том, чтобы зависеть только от законов» (Вольтер).

118.«Не всё, что разрешает закон, позволяет совесть» (Платон).

119. «Моя слава не в том, что я выиграл сорок сражений… То, что никогда не будет забыто, будет жить вечно, это — мой Гражданский кодекс» (Наполеон).

120.«Самый заклятый враг права — привилегия» (М. Эбнер).

Шаблон из трех частей для твердых контрактов, предотвращающих конфликт — Hamlin

Лучшее, чтобы справиться с болезнью, — это предотвратить ее. Лучший способ избежать конфликтов — предотвратить их. Чтобы написать работающие контракты, используйте этот шаблон из трех частей.

Часть 1, Основы: Это простые концепции, которые очень сложно использовать. С них следует начинать каждый разговор о соглашении. Этот разговор скажет вам, согласны ли стороны. Если нет, лучше узнать заранее.Если позже возникнут вопросы, Основы помогут понять, что все задумали.

Стороны: С кем заключаете договор? Вы имеете дело с богатой активами компанией или дочерней компанией, владеющей только долгами?

Назовите стороны договора.
Будут ли они физическими лицами, корпорациями, товариществами, обществами с ограниченной ответственностью или кем-то еще?
Кто обещает дать вам то, что вы хотите от контракта? От кого вы ожидаете дать вам то, что вы хотите? Это одно и то же физическое или юридическое лицо?

Подробности: Устанавливает контекст для соглашения.Любой, кто прочитает соглашение позже, узнает предысторию. Так будет проще узнать, почему стороны подписали договор.

Перечислите каждый факт, который любая партия считает важным.
Если все стороны согласны с тем, что факт является точным, укажите его как факт.
Если только одна Сторона утверждает, что факт является правдой, а другая Сторона не знает, укажите это здесь как представление. Это может выглядеть так: «Продавец представляет это…». Если Сторона не будет представлять факт, правда, это может не быть.
Если стороны расходятся во мнениях по поводу важного факта, это большой знак опасности.

Цели: Стороны заключают договор неспроста. Каждая Сторона рассчитывает получить от этого что-то — и должна. В противном случае это верный путь к катастрофе. Это упражнение позволит убедиться в совместимости целей Сторон.

Каждая Сторона должна как можно яснее и проще заявить, чего она хочет достичь. Если целей несколько, каждую следует указать отдельно.Вот несколько примеров. «Продавец хочет продать». «Покупатель хочет купить». «Строитель хочет переместить черту собственности». «Сосед хочет защитить старую секвойю».
Если соглашение заключено в пользу кого-то другого, это должно быть сказано об этом. Например, «Материнская компания хочет, чтобы у дочерней компании была лицензия или офисные помещения». «Лицензиар хочет, чтобы материнская компания произвела или гарантировала платеж.
Часто бывают совместные голы. Например, «Стороны хотят установить условия продажи».
Опять же, это покажет вам, совместимы ли цели сторон.Если нет, лучше узнать это перед тем, как начинать выступать.

Допущения: Если какая-либо Сторона ожидает, что что-то произойдет в будущем, поясните это. Также объясните, что произойдет, если ожидаемое событие не произойдет.

Условия исполнения: Если что-то должно произойти до того, как Сторона должна выступить; объясните это здесь. Обычно для каждой стороны будет отдельный список условий. Каждый список будет отдельным абзацем.

Заключение по основам : Основы сообщают людям, читающим контракт, все, что им нужно знать, чтобы понять соглашение.Основы дают сторонам основу для того, чтобы справиться с неожиданностями. Они уменьшают вероятность спора.

Часть 2, Обещания: В этом разделе подробно опишите, что будет делать каждая Сторона. Это не место, где можно похвастаться своим словарным запасом, образованием или талантами. Это место, где нужно быть предельно ясным. Используйте активный голос. Пишите просто, с силой и точностью.

Часть 3, Boilerplate: Boilerplate — это язык, который используется в большинстве контрактов.Хотя рутина, подумайте о том, что вы хотите включить. Вот несколько примеров с комментариями.

Уведомление: Кто получает уведомление? Отправляется ли копия юристу стороны? Должно ли уведомление быть направлено более чем одному человеку? Как это дать?
Расходы на судебные разбирательства: Будут ли они ограничены гонорарами адвокатов или включать другие расходы? Иногда борьба из-за судебных издержек может быть дороже, чем борьба из-за основного спора. Подумайте о том, чтобы их опустить.
Арбитраж: Нам не нравятся арбитражные оговорки. Арбитраж и произвол происходят от одного корня. Арбитры не обязаны соблюдать закон. Обычно решение арбитра не подлежит обжалованию.
Посредничество: Мы рекомендуем потребовать целый день медиации перед подачей иска. Посредничество позволяет сторонам принимать собственные решения в частном месте. Это дает им нейтралитет, который может помочь им улучшить положение каждого.
Задание: Могут ли стороны разделить свои интересы и обязанности?
Применимое право и место проведения: Закон какого штата будет применяться? Где будут рассматриваться споры?

Заключение: Если вы будете следовать этому шаблону, вы сразу узнаете, есть ли у вас сделка.Если нет, лучше выяснить это до того, как вы потратите много времени и денег. Предконтрактное посредничество может помочь сторонам выйти из трудностей и заключить взаимовыгодную сделку. Нажмите Ответьте , чтобы запланировать звонок по телефону для ознакомления .

Примеры из практики

: примеры разрешения конфликтов

Разрешение конфликта — это процесс разрешения спора или конфликта путем удовлетворения хотя бы некоторых потребностей каждой стороны и учета их интересов.Урегулирование конфликтов иногда требует как подхода, основанного на силе, так и подхода, основанного на интересах, например, одновременное ведение судебного процесса (использование юридической силы) и переговоров (попытки согласовать интересы каждой стороны). Существует ряд эффективных стратегий разрешения конфликтов, которые вы увидите в нашем списке из десяти популярных постов о разрешении конфликтов ниже:

1. Как преодолеть культурные барьеры

Понимание культурных норм и избегание стереотипов — ключевой навык ведения переговоров, необходимый всем международным переговорщикам.Исследование переговоров показывает, что заключение сделок между культурами обычно приводит к худшим договоренностям, чем те, в которых переговорщики имеют общее культурное происхождение. Вот некоторые навыки ведения переговоров и методы ведения переговоров, которые вы можете использовать, чтобы помочь вам избежать когнитивных предубеждений за столом переговоров и максимизировать ваши возможности создания ценности с международными партнерами. Прочитайте больше.

2. Эти примеры иллюстрируют важность переговоров в бизнесе

Вот некоторые из самых ярких деловых и коммерческих споров 2013 года. Это был год, когда многие жесткие тактики дали обратный эффект, велись дорогостоящие судебные баталии и многие согласованные соглашения были разорваны в клочья.Apple против Samsung. Робин Тик против Марвина Гэя. Конец локаута в НХЛ. 2013 год был годом, наполненным тематическими исследованиями переговоров, и вот 10 лучших примеров Программы переговоров, которые иллюстрируют важность переговоров в бизнесе. Прочитайте больше.

3. MESO, переговоры и работа с трудными людьми: делайте несколько эквивалентных одновременных предложений для создания ценности при заключении сделок

Узнайте, как несколько эквивалентных одновременных предложений (MESO) в переговорах предлагают участникам деловых переговоров и специалистам по управлению конфликтами множество возможностей для создания ценности и разрешения споров за столом переговоров.MESO не только являются эффективными переговорными стратегиями, но также могут помочь разрешить, казалось бы, неразрешимые споры, помогая одной или другой стороне достичь зоны возможного согласия (ZOPA). Прочитайте больше.

4. Уроки разрешения семейных конфликтов из дома

Одна из самых распространенных форм конфликта, с которой сталкиваются многие из нас, — это неизбежный спор с членом семьи или любимым человеком. Какие методы ведения переговоров лучше всего подходят для разрешения споров в семье? Эта статья, основанная на уроках внутренней дипломатии Брюса Фейлера, предлагает советы по навыкам ведения переговоров для людей, стремящихся разрешить конфликт внутри дома.Прочитайте больше.

5. Ведение переговоров с детьми

Хотя стратегии переговоров, которые вы применяете для разрешения конфликтов с супругом, братом или дядей, могут творить чудеса в этих ситуациях, применимы ли они также к разрешению конфликтов с детьми? В этой статье, основанной на исследовании переговоров, книга Скотта Брауна «Как вести переговоры с детьми… даже если вы думаете, что не следует» предлагает практические советы по ведению переговоров для родителей, которые сталкиваются с трудными ситуациями с детьми.Прочитайте больше.

6. Разрешение споров путем совместного установления фактов

Сотрудничество в совместных экспедициях по установлению фактов может помочь участникам спора прийти к соглашению, заставив их смотреть за пределы собственных ограниченных знаний или опыта друг друга и полагаться на опыт нейтральной третьей стороны. В книге Лоуренса Сасскинда The Consensus Building Handbook совместное установление фактов описывается как многоэтапный совместный процесс, призванный помочь участникам спора прийти к соглашению путем переговоров.Прочитайте больше.

7. Переговоры по соглашению Страстной пятницы

Роль сенатора США Джорджа Митчелла в Соглашении Страстной пятницы сыграла решающую роль в оказании помощи каждой из сторон в достижении договоренности путем переговоров в одном из самых затяжных конфликтов в мире. В своем интервью Управляющему директору Программы переговоров Сьюзан Хакли Джордж Митчелл описывает навыки ведения переговоров и методы ведения переговоров, которые он использовал, а именно «Принципы Митчелла», приверженность открытому общению, ненасилию и демократии, чтобы привести каждую сторону к переговорному процессу. соглашение.Прочитайте больше.

8. Переговорные игры для разрешения конфликтов

В этой статье исследуются риски, которые принимают на себя участники спора при эскалации конфликта до правовой системы, а именно, что чистая случайность, а не существо дела, может решить исход конфликта. Также доступны увлекательные игровые ресурсы для ведения переговоров. Прочитайте больше.

9. Сохранение силы в разрешении конфликтов

Вот четыре совета по ведению переговоров для поддержания власти и статуса в сценариях переговоров.Хотя власть и престиж могут быть важными факторами для отдельного переговорщика, они могут не иметь значения для текущих переговоров; и наоборот, высокий уровень различий в статусе участников переговоров может затруднить достижение жизнеспособных договоренностей и сделать соглашения, создающие ценность, невозможными. Прочитайте больше.

10. Роль градостроителей в переговорах: пример израильско-палестинских переговоров

На мероприятии, проведенном в кампусе Гарвардской школы права, градостроитель Карен Ли Бар-Синай обсудила роль городского развития в мирных переговорах между израильтянами и палестинцами.Бар-Синай отметила в своей дискуссии, что политические границы и культурные границы между народами часто проявляются в форме физических границ. Прочитайте больше.

Что вы извлекли из этих примеров разрешения конфликтов? Делитесь своим мнением в комментариях.

Связанная статья о разрешении конфликтов: Примеры комплексных переговоров и соглашения о неконкуренции: навыки ведения переговоров и методы ведения переговоров для разрешения конфликтов

6 источников конфликтов в деловых соглашениях и как их избежать

Пит Миллер, CPA, CFE

Новое деловое соглашение обычно вызывает волнение и радость.Большинство людей заключают такие соглашения добросовестно и из лучших побуждений. Однако важно спланировать непредвиденные обстоятельства, которые не очевидны в те дни рукопожатий и больших надежд. Деловые споры часто возникают из-за вопросов бухгалтерского учета, которые не были полностью продуманы при составлении контракта, лежащего в основе крупной бизнес-операции, будь то соглашение о компенсации, слияние или поглощение или продажа недвижимости.

По опыту Кларка Нубера, споры обычно возникают либо из-за договоренностей об условной компенсации, либо из-за какого-либо аспекта соглашения, основанного на оценке, а не на точном числе.Зная это заранее, дополнительное изучение этих областей и структурирование соглашений с учетом связанных рисков может помочь избежать этих споров. В этой статье мы представляем несколько примеров, основанных на реальном опыте, в которых такое заблаговременное планирование могло бы избавить от головной боли — не говоря уже о юридических и бухгалтерских сборах — после того, как шампанское потеряло свои пузыри.

Пример 1: Обрыв компенсации

Типичная ситуация, в которой Кларк Нубер вызывается для консультации по деловому спору, — это договор купли-продажи, предусматривающий условную оплату в зависимости от результатов деятельности.Есть много способов структурировать такие соглашения, но некоторые из них с большей вероятностью приведут к конфликту, чем другие. Одна из таких рискованных ситуаций — это когда стороны соглашаются на условный платеж «все или ничего». Например, представьте, что кто-то продает бизнес. В контракте говорится, что если бизнес принесет 1 миллион долларов в первый год после продажи, продавец получит единовременный условный платеж в размере 250 000 долларов. Если бизнес приносит 999 999,99 долларов, продавец ничего не получает.

Обе стороны, вероятно, начинают думать, что выйдут на первое место.Продавец очень доверяет своему бизнесу и очень рад получить крупную выплату. Покупатель, вероятно, думает, что он сможет избежать оплаты, и даже если они это сделают, продавец заслуживает этого, потому что бизнес был таким достойным. Однако как только эта дата приближается, покупатель внезапно испытывает искушение сделать все, что разрешено законом и этически, чтобы избежать оплаты. И, конечно же, продавец крайне заинтересован в оспаривании этого вопроса. Что бы ни случилось, беспроигрышного варианта нет — одна сторона неизбежно почувствует, что «проиграла».”

Ситуации можно было бы избежать, если бы «приз» не был таким уж экстремальным или если бы у него была возможность варьироваться в зависимости от обстоятельств. В этом случае стороны могли договориться о скользящей шкале, которая дает больше возможностей для переговоров по мере приближения платежа. Например, покупателю может быть присуждена некоторая доля дохода или прибыли бизнеса, или может существовать скользящая шкала выплат, основанная на других критериях. Это снизило бы ставки и распределило бы риск между обеими сторонами.Чтобы избежать возникновения неопределенности, которая сама по себе может вызвать споры, метод расчета платежа должен быть четко определен на основе общепринятых принципов бухгалтерского учета (GAAP) и четко оговорен в контракте.

Пример 2: Проблемы с оборотным капиталом

Часто договор купли-продажи бизнеса требует, чтобы продавец не «оставлял шкаф пустым». Они предоставляют оборотный капитал — товарно-материальные запасы, деньги или другие активы, чтобы помочь бизнесу работать успешно.Оставление этого «оборотного капитала» отвечает интересам обеих сторон, поэтому его включение обычно не является предметом споров.

Однако точная сумма оборотного капитала, фактически переведенная продавцом, обычно не известна на момент подписания соглашения, поэтому она является оценочной. По прошествии некоторого периода, например, 60 дней с момента закрытия, покупатель имеет возможность просмотреть бухгалтерские книги и рассчитать, был ли оборотный капитал ниже или выше, чем предусмотрено соглашением. Продавец может оспорить выводы покупателя, и (будем надеяться) они придут к соглашению: если оборотный капитал был низким, продавец компенсирует покупателю; если выясняется, что она высока, покупатель компенсирует продавцу.

Обычно это дружественный процесс, но он может стать спорным. Величину оборотного капитала можно правомерно интерпретировать по-разному, если метод не оговорен в контракте. В таком случае у покупателя есть стимул занизить стоимость, а у продавца — наоборот. Введите юристов и бухгалтеров, чтобы разобраться во всем. Чтобы избежать проблем, убедитесь, что метод расчета капитала четко изложен в контракте.

Пример 3: мало что знаю об истории (компании)

Другой случай, когда оценки могут быть источником конфликта, — это «резерв возврата».«Представьте себе компанию, которая продает запасные части для автомобилей. У них всегда есть запас товаров для возврата клиентов. Оценка этого резерва доходности влияет на прибыльность компании, поскольку учитывается как расход. .

Теперь представьте, что компания продается более крупному конкуренту, а соглашение о продаже включает условный платеж продавцу, основанный на прибыли. Когда приходит время произвести платеж, покупатель оценивает резерв возврата выше, чем продавец по старым правилам.Столкнувшись с меньшим условным платежом, продавец почти наверняка оспорит расчеты покупателя.

Самый простой способ избежать такой проблемы — написать в контракте формулировку «в соответствии с историческими требованиями». Другими словами, «x (в данном случае резерв возврата) будет оцениваться на основе того, как мы его всегда оценивали». Это не всегда работает в пользу той или иной стороны, но позволяет сохранить все в соответствии с ожиданиями, которые обе стороны возлагают на выборы.

Пример 4: Не закрывайте выходы

Люди, начинающие совместный бизнес, настолько воодушевлены возможностями своего партнерства, что иногда забывают подумать о том, как им удастся справиться с этим, когда их пути разойдутся — событие, которое может произойти через годы или десятилетия.Когда акционерный партнер покидает бизнес, стоимость его капитала может быть сложно определить, даже если бухгалтерские книги тщательно ведутся.

С другой стороны, если стороны недостаточно осторожны в своих процедурах бухгалтерского учета, это становится проблемой, требующей значительной профессиональной помощи. Возможно, партнеры недостаточно тщательно отслеживают коммерческие расходы, смешивают деловые и личные расходы или позволяют заемщикам погашать ссуды на более гибких условиях, чем это предусмотрено в кредитном соглашении.Хотя эти неформальные отношения являются второй натурой для многих закрытых предприятий, они усложняют определение активов и обязательств, а также распределение капитала, когда один или несколько партнеров решают выйти.

Сторонам делового соглашения следует с самого начала обдумать свои стратегии выхода. Им также следует осознавать, что статус их капитала зависит от хорошего бухгалтерского учета и придерживаться первоначальных условий на протяжении всего срока существования компании. Если привлекаются новые партнеры, они должны быстро понять, как бухгалтерский учет влияет на их капитал и почему им нужно содержать свой дом в порядке.

Пример 5: Неожиданная награда

Продавцам часто выплачивается вознаграждение, такое как процент от продаж или бонус за достижение целей. Обычно считается, что такие типы соглашений об условной компенсации стимулируют выполнение и распределяют риск между сторонами. Иногда случается, что человек значительно превосходит первоначальные ожидания, что в теории хорошо для работодателя. Однако, когда работодатель видит, что вся эта прибыль достается работнику, он или она может почувствовать необходимость переосмыслить соглашение.

Это часто проблема слишком консервативного подхода к изучению потенциальных сценариев в начале отношений. Сторонам следует обсудить, что произойдет, если человек, которому платят за работу, значительно превысит смету. Владелец бизнеса должен подумать, смогут ли они выплатить максимум, который, по его мнению, возможен, а затем подумать, что произойдет, если это число будет умножено на два или десять раз. Кроме того, метод расчета условного платежа должен быть — как вы уже догадались — понят и согласован обеими сторонами до того, как они подпишутся.

Пример 6: помните о GAAP

Хотя большинство компаний любого размера и сложности полагаются на GAAP, не каждая компания делает это. И GAAP также не всегда прописывается в деловых соглашениях. Это может привести к проблемам, особенно с оценками. GAAP — лучшая практика для составления большинства деловых соглашений, поскольку они четкие и определяемые и обеспечивают прочную основу для решения сложных вопросов бухгалтерского учета.

Кроме того, сторонам будет сложно возражать против GAAP, если в соглашении не будет указана и обоснована какая-либо альтернатива, а посредники могут в любом случае не использовать GAAP, поскольку это наиболее широко распространенный набор стандартов.Лучше с самого начала включить формулировку, в которой говорится, что GAAP будет основой бухгалтерского учета, если только нет веских причин для иного. И все стороны должны понимать потенциальные последствия GAAP для любых предполагаемых статей или условных платежей, на которые они могут иметь право в будущем.

Сохраняйте спокойствие

Большинство деловых операций включают переговоры, в которых стороны расходятся во мнениях, но приходят к взаимоприемлемому решению без реального конфликта. Однако практически каждый бизнесмен рано или поздно столкнется с острым спором.Когда такое событие появляется на горизонте, начните с рационального анализа ситуации с точки зрения затрат и выгод. Если на кону не так много денег, есть менее дорогие способы удовлетворить вашу профессиональную гордость, чем нанять команду бухгалтеров и юристов.

С другой стороны, если вам есть что терять, быстро соберите команду вокруг себя. Независимо от того, участвуете ли вы в дружеских переговорах или в решающей битве, Кларк Нубер может помочь вам решить, какие из ваших пунктов заслуживают внимания, сосредоточить усилия и повысить ваши шансы на успех.Тщательно анализируя основные документы и соответствующие бухгалтерские записи, мы помогаем вам создать убедительные аргументы и получить то, что вы заслуживаете.

И не забывайте, что хорошо составленное соглашение — такое соглашение, которое учитывает риски, сводит к минимуму неизвестность и разъясняет позицию каждого — может способствовать более быстрому и менее затратному разрешению конфликта в будущем. Это означает, что готовиться никогда не рано.

Разрешение конфликтов в организациях — Организационное поведение

Когда и как вы ведете переговоры и как достигаете взаимовыгодного соглашения?

Мы обнаружили, что конфликты широко распространены во всех организациях, и что некоторые конфликты могут быть полезны для организаций.Люди часто растут и учатся на конфликте, если конфликт не является дисфункциональным. Задача менеджеров — выбрать стратегию разрешения проблем, соответствующую ситуации и вовлеченным лицам. Обзор прошлой практики управления в этом отношении показывает, что менеджеры часто делают неправильный выбор стратегии. Часто менеджеры выбирают репрессивные или неэффективные стратегии разрешения конфликтов.

Распространенные стратегии, которые редко работают

В отпуске пять методов разрешения конфликтов, которые обычно используются в организациях, довольно последовательно оказываются неэффективными.

Miles, op. соч.

На самом деле, такие методы не только редко работают — во многих случаях они фактически усугубляют проблему. Тем не менее, они с тревожной частотой обнаруживаются во многих коммерческих и общественных организациях. Эти пять неэффективных стратегий часто связаны с подходом избегания и описаны ниже.

Бездействие. Возможно, наиболее распространенной реакцией руководства при возникновении конфликта является бездействие — бездействие и игнорирование проблемы.Может показаться, что если игнорировать проблему, она исчезнет. К сожалению, это не так. Фактически, игнорирование проблемы может только усилить разочарование и гнев вовлеченных сторон.

Административная орбита. В некоторых случаях менеджеры признают наличие проблемы, но затем не предпринимают серьезных действий. Вместо этого они постоянно сообщают, что проблема «изучается» или «требуется дополнительная информация». Сказать человеку, который переживает серьезный конфликт, что «на это нужно время», вряд ли можно снять тревогу или решить какие-либо проблемы.Эта неэффективная стратегия разрешения конфликта удачно названа административной орбитой .

Отсутствие надлежащей правовой процедуры. Третий неэффективный подход к разрешению конфликта — установить признанную процедуру рассмотрения жалоб, но в то же время обеспечить, чтобы процедура была длительной, сложной, дорогостоящей и, возможно, даже рискованной. Стратегия бездействия с соблюдением надлежащей правовой процедуры состоит в том, чтобы измотать недовольного сотрудника, в то же время заявляя, что процедуры разрешения проблем открыты и доступны.Этот метод неоднократно использовался в конфликтах, связанных с дискриминацией по признаку расы и пола.

Секретность. Часто менеджеры пытаются уменьшить конфликт с помощью секретности . Некоторые считают, что, совершая скрытные действия, можно принимать спорные решения с минимальным сопротивлением. Один из аргументов в пользу секретности заработной платы (сохранение в тайне заработной платы сотрудников) заключается в том, что такая политика затрудняет для сотрудников чувство несправедливого отношения к ним. По сути, это стратегия «то, чего они не знают, не повредит им».Основная проблема такого подхода заключается в том, что он приводит к недоверию к руководству. Когда доверие руководства необходимо для решения других вопросов, оно может оказаться недостаточным.

Убийство персонажа. Последний неэффективный метод разрешения, который будет обсуждаться здесь, — это убийство персонажа . Человек с конфликтом, возможно, женщина, заявляющая о дискриминации по признаку пола, называется «нарушителем спокойствия». Делаются попытки дискредитировать ее и дистанцировать от остальных в группе.Неявная стратегия здесь заключается в том, что, если человека можно изолировать и подвергнуть стигматизации, он либо заставит замолчать негативное групповое давление, либо уйдет. В любом случае проблема «решена».

Стратегии предотвращения конфликтов

С другой стороны, менеджеры могут многое сделать, чтобы уменьшить или фактически разрешить дисфункциональный конфликт, когда он возникает. Они делятся на две категории: действия, направленные на предотвращение конфликтов и действия, направленные на уменьшение конфликтов . Мы начнем с изучения методов предотвращения конфликтов, потому что предотвратить конфликт часто легче, чем уменьшить его, когда он начнется. К ним относятся:

Подчеркивание целей и эффективности всей организации. Сосредоточение внимания на целях и задачах всей организации должно предотвратить конфликт целей. Если ставятся более масштабные цели, сотрудники с большей вероятностью увидят общую картину и будут работать вместе для достижения корпоративных целей.
Обеспечение стабильных, хорошо структурированных задач. Когда рабочая деятельность четко определена, понятна и принята сотрудниками, вероятность возникновения конфликта снижается. Конфликт наиболее вероятен при высокой неопределенности задачи; определение или структурирование заданий сводит к минимуму двусмысленность.
Облегчение межгруппового общения. Неправильное восприятие способностей, целей и мотивов других людей часто приводит к конфликту, поэтому усилия по расширению диалога между группами и обмену информацией должны помочь устранить конфликт.По мере того, как группы узнают друг о друге больше, подозрения часто уменьшаются, и становится возможной более тесная межгрупповая командная работа.
Как избежать беспроигрышных ситуаций. Если избежать взаимовыгодных ситуаций, вероятность конфликта меньше. Когда ресурсов не хватает, руководство может стремиться к некоторой форме совместного использования ресурсов для достижения организационной эффективности. Кроме того, могут быть предоставлены награды за вклад в общие корпоративные цели; это будет способствовать созданию атмосферы, в которой группы будут искать решения, приемлемые для всех.

Эти моменты очень похожи на описания так называемого японского стиля управления. Японские фирмы прилагают значительные усилия для предотвращения конфликтов. Таким образом, больше энергии доступно для конструктивных усилий по выполнению задач и конкуренции на рынке. Еще одно место, где предотвращается серьезный разрушительный конфликт, — это Intel.

Устойчивое развитие и ответственное управление: конструктивный конфликт, ведущий к чемпионату

Разрешение конфликтов лежит в основе управления любым бизнесом.Конфронтация — столкновение с проблемами, в отношении которых существуют разногласия — избегается только с риском для руководителя. Многие проблемы можно отложить, разрешить или сгладить; в конечном итоге они должны быть решены. Они не исчезнут. Эта философия применима не только к бизнесу, но и к спортивной динамике.

Возьмите двух звезд НБА, Коби Брайанта и Шакила О’Нила. Хотя сейчас они всемирно известные спортсмены, когда они только начали выступать в НБА, было много конфликтов, которые могли заставить их карьеру пойти по другому пути.

В 1992 году О’Нил был первым игроком, выбранным на драфте НБА, он доминировал на площадке своими размерами и лидерством с первого дня. Четыре года спустя Коби Брайант, самый молодой игрок НБА, попал в ту же команду: «Лос-Анджелес Лейкерс». Эти двое не были верными друзьями, и разговоры о мусоре начались, когда Брайант публично критиковал своего товарища по команде, и продолжались годами.

В конце концов, в 1999 году Фил Джексон был назначен тренером «Лос-Анджелес Лейкерс», и его творческий подход к их конфликту изменил все.Вместо того, чтобы видеть это напряжение и игнорировать его или наказывать игроков за их вражду, он использовал их навыки, чтобы разработать новый способ ведения игры. О’Нил привнес в суд силу и мощь, а Брайант был быстрым и отличным стрелком. Джексон разработал манеру игры, которая выдвинула на первый план оба этих таланта, и он построил вокруг них актерский состав второго плана, который выявил лучшее в каждом. Итог: три чемпионата НБА подряд.

Хотя многие, возможно, просто игнорировали или пытались разделить двух суперзвезд, Джексон проявил новаторский подход, увидел возможность использования конфликта для создания новой энергии и смог построить очень успешную программу.

Вопросы:

Что стало ключом к успеху Фила Джексона и его команды?
Как бы вы подошли к двум игрокам (или сотрудникам), которые находятся в конфликте и вызывают напряжение в вашей команде?
Какие стратегии было бы важно использовать с этими двумя людьми для разрешения конфликта?

Источники: Дж. ДеГрафф, «3 легендарных творческих конфликта, которые привели к революционным инновациям», Huffington Post , 26 сентября 2017 г., https: // www.huffingtonpost.com/entry/3-legendary-creative-conflicts-that-sparked-revolutionary_us_59c85a9de4b08d66155043d6; К. Сунг, «Приношу вам свои извинения»: Шакил О’Нил объясняет, почему он любит Коби Брайанта спустя годы после вражды », Washington Post , 17 февраля 2017 г., https://www.washingtonpost.com/ news / Early-lead / wp / 2018/02/17 / i-owe-you-an-apology-shaquille-oneal-объясняет-почему-он-любит-kobe-bryant-years-after-feud /? utm_term =. b9cca63b5761; М. Киари, «Коби Брайант обсуждает вступление в кулачный бой с Шакилом О’Нилом», Bleacher Report , 9 марта 2018 г., https: // bleacherreport.ком / статьи / 2763468-кобе-брайант-обсуждает-вступает-в-кулачный-бой-с-шакил-онеал.

Стратегии уменьшения конфликтов

Там, где дисфункциональный конфликт уже существует, что-то должно быть сделано, и менеджеры могут использовать один из как минимум двух общих подходов: они могут попытаться изменить отношение сотрудников , или они могут попытаться изменить поведение сотрудников . Если они меняют поведение, открытый конфликт часто уменьшается, но группы все еще могут не любить друг друга; конфликт просто становится менее заметным, поскольку группы отделены друг от друга.С другой стороны, изменение отношения часто приводит к фундаментальным изменениям в отношениях между группами. Однако это также занимает значительно больше времени, чем изменение поведения, поскольку требует фундаментального изменения социального восприятия.

Девять стратегий уменьшения конфликтов показаны в (рисунок) . Методы следует рассматривать как единый континуум: от стратегий, направленных на изменение поведения в верхней части шкалы, до стратегий, направленных на изменение отношения в нижней части шкалы.

Физическое разделение. Самое быстрое и простое решение конфликта — физическое разделение. Разделение полезно, когда конфликтующие группы не работают над совместной задачей или не нуждаются в высокой степени взаимодействия. Хотя такой подход не поощряет членов к изменению своего отношения, он дает время для поиска лучшего жилья.
Применение норм и правил. Конфликт также может быть уменьшен за счет более детального описания правил, положений и процедур.Этот подход, также известный как бюрократический метод, навязывает группам решения сверху. Однако, опять же, основные установки не меняются.
Ограничение межгруппового взаимодействия. Другой подход к уменьшению конфликтов — ограничить межгрупповое взаимодействие вопросами, затрагивающими общие цели. Когда группы соглашаются с целью, сотрудничество становится проще. Пример этого можно увидеть в недавних усилиях фирм в Соединенных Штатах и Канаде работать вместе, чтобы «ответить на вызовы Японии».”
Использование интеграторов. Интеграторы — это люди, которым назначена роль, выходящая за рамки границ между двумя группами или отделами. Чтобы им можно было доверять, интеграторы должны восприниматься обеими группами как законные и знающие. Интегратор часто использует подход «челночной дипломатии», переходя от одной группы к другой, выявляя области согласия и пытаясь найти области будущего сотрудничества.
Противостояние и переговоры. При таком подходе соперничающие стороны встречаются лицом к лицу, чтобы обсудить основные области, по которым они расходятся во мнениях.Есть надежда, что через открытое обсуждение и переговоры можно будет найти средства для решения проблем. Одним из таких примеров являются переговоры по контракту между профсоюзом и менеджментом. Если в ходе этих переговоров удастся найти «беспроигрышное» решение, шансы на приемлемое разрешение конфликта возрастут. (Подробнее об этом будет сказано в следующем разделе этой главы.)
Сторонние консультации. В некоторых случаях полезно привлечь внешних консультантов для консультации со сторонними организациями, которые понимают человеческое поведение и могут способствовать разрешению проблемы.Сторонний консультант не только выступает в роли посредника, но и может более прямо обсуждать проблемы, потому что он не является членом ни одной из групп.
Вращение стержней. Переходя от одной группы к другой, люди приходят к пониманию системы взглядов, ценностей и отношений других членов; связь таким образом увеличивается. Когда чередующиеся группы принимаются принимающими группами, становится возможным изменение отношения, а также поведения. Очевидно, что это долгосрочный метод, поскольку для развития хороших межличностных отношений и взаимопонимания между членами группы требуется время.
Определение взаимозависимых задач и высших целей. Дальнейшая стратегия управления состоит в том, чтобы установить цели, требующие от групп совместной работы для достижения общего успеха — например, когда выживание компании находится под угрозой. Угроза закрытия часто заставляет давних оппонентов объединяться для достижения общей цели — поддерживать работу компании.
Использование межгруппового обучения. Последняя техника в континууме — межгрупповая тренировка.Внешние специалисты по обучению нанимаются на долгосрочную основу, чтобы помочь группам разработать относительно постоянные механизмы совместной работы. Структурированные семинары и учебные программы могут помочь сформировать более благоприятное межгрупповое отношение и, как следствие, более конструктивное межгрупповое поведение.

Стратегии уменьшения конфликтов

Источник: На основе концепций Э. Х. Нейлсена, «Понимание и управление конфликтами», в работе Дж. Лорша и П. Лоуренса, ред., Управление групповыми и межгрупповыми отношениями (Homewood, III.: Ирвин, 1972). (Атрибуция: Copyright Rice University, OpenStax, под лицензией CC BY-NC-SA 4.0)

Опишите стратегии конфликта, которые редко работают.
Какие стратегии, которые могут использовать менеджеры, могут уменьшить конфликт?

Когда и как вы ведете переговоры и как достигаете взаимовыгодного соглашения?

Неэффективные стратегии разрешения конфликтов включают бездействие, административный обход, бездействие надлежащей правовой процедуры, секретность и убийство персонажа.Стратегии предотвращения конфликтов включают (1) акцент на общеорганизационных целях; (2) обеспечение стабильных, хорошо структурированных задач; (3) облегчение межгруппового общения; и (4) избегание ситуаций, когда вы проигрываете. Стратегии уменьшения конфликта включают (1) физическое разделение, (2) использование правил и положений, (3) ограничение межгруппового взаимодействия, (4) использование интеграторов, (5) конфронтацию и переговоры, (6) консультации с третьей стороной, ( 7) ротация членов, (8) определение взаимозависимых задач и высших целей и (9) использование межгруппового обучения.Переговоры — это процесс, с помощью которого отдельные лица и группы пытаются достичь своих целей, торгуясь с другими людьми, которые могут помочь или помешать достижению цели. Переговоры полезны в трех основных случаях: (1) конфликт интересов, (2) отсутствие четких правил или процедур и (3) когда есть желание избежать драки. Распределительный торг пытается разрешить беспроигрышный конфликт, в котором ресурсы ограничены, и каждая сторона желает максимизировать свою долю этих ресурсов. Интегративный торг происходит, когда обе стороны пытаются достичь урегулирования, которое выгодно обеим сторонам в споре.

Глоссарий

Административная орбита: Неэффективная стратегия разрешения конфликта.

Убийство персонажа: Неэффективная методика разрешения, когда человек с конфликтом пытается дискредитировать и дистанцироваться от человека в группе.

Отсутствие надлежащей правовой процедуры: Стратегия утомления недовольного сотрудника с одновременным утверждением, что процедуры разрешения проблем открыты и доступны.Этот метод неоднократно использовался в конфликтах, связанных с дискриминацией по признаку расы и пола.

переговоры: Процесс, с помощью которого отдельные лица или группы пытаются реализовать свои цели путем торга с другой стороной, которая имеет хотя бы некоторый контроль над достижением цели.

Сторонние консультации: Внешний консультант, который служит посредником и может более прямо обсуждать проблемы, потому что она не является членом ни одной из групп.

Полное руководство по разрешению конфликтов: как избежать споров в строительстве

Как завоевывать (строительство) друзей и влиять на проекты

Строительство, безусловно, одна из самых спорных отраслей. Споры в строительстве часто приводят к затяжным переговорам, разрыву контрактов, пересмотру контрактов, изменениям проекта и даже судебным разбирательствам.

Фактически, средний мировой размер споров составлял 42 доллара США.8 миллионов, согласно отчету Arcadis по международным строительным спорам за 2017 год.

Несмотря на обескураживающие цифры, само собой разумеется, что такие разбирательства пронизаны снижением продуктивности, обиженными чувствами (да, это случается с лучшими из нас), разрывом отношений, упущенными возможностями и ухудшением репутации бренда.

В целом, ингредиенты идеального дня.

Подожди… нет. Ингредиенты ужасного дня, а на самом деле, скорее всего, ужасного месяца или года.Несмотря на серьезные негативные последствия, которые совпадают со спорами в строительстве, многие компании не могут оптимизировать свои процессы коммуникации и строительства, чтобы избежать споров.

Теперь конфликты — это нормальное явление в жизни и, конечно, на рабочих местах. Где бы вы ни встретили людей, вы найдете тех, кто не любит других или обижается на них по разным причинам. Конфликт также может помочь командам подняться над проблемами и превзойти ожидания. Проблема в том, что такие нормальные социальные конфликты перерастают в разорванные отношения и судебные тяжбы, которых по очевидным причинам следует избегать, за исключением случаев, когда это абсолютно, безусловно, необходимо.

К счастью, у нас есть для вас несколько ответов. Ниже мы обсудим 6 способов урегулирования конфликта, когда он возникает, а также ряд шагов, которые помогут вам институционализировать предотвращение конфликтов и в первую очередь предотвратить возникновение строительных споров.

Почему избегать конфликтов?

Но сначала зачем избегать конфликта? Может быть, мы слишком остро реагируем, и на самом деле споры занимают хорошее место в строительстве?

Ну и да, и нет. Да, в том смысле, что любая компания должна постоять за себя и своих сотрудников.Нет, в том смысле, что подавляющее большинство случаев , однако, не требует серьезных споров. Юридические споры дороги и требуют много времени. Иногда на создание всей структуры уходит меньше времени, чем на решение связанных с ней проблем. Фактически, средний мировой показатель по спору о строительстве составляет 14 месяцев. Это напрасная трата времени и денег, при этом не принимаются во внимание даже более мелкие незарегистрированные проблемы, которые возникают на рабочем месте каждый день.

Вывод? Хотя очень важно тщательно разрешать конфликты по мере их возникновения, в большинстве случаев конфликты создают огромные препятствия и расходуют ресурсы.Подумайте, насколько более успешной была бы ваша компания, если бы каждый проект сокращал количество споров на треть, половину, две трети или больше. Так почему же они так распространены?

Общие причины споров в строительстве

Как вы можете догадаться, споры в строительстве возникают во всех сферах деятельности и характера отрасли. Как и в случае с любыми другими человеческими усилиями, конфликт возникает везде, где есть недопонимание, нереалистичные или ошибочные ожидания, личностные столкновения, нечеткие иерархии, плохое разделение труда или неправильный рабочий процесс.Некоторые из наиболее распространенных причин включают:

Плохое администрирование контракта , что означает, что работодатель, подрядчик или субподрядчик не понимает и / или не соблюдает договорные обязательства
Ошибки и упущения в проекте , что означает, что проекты не соответствуют требованиям, не соответствуют спецификациям или просто не соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон
Двойное значение в спецификациях, то есть спецификации изначально не были ясны
Неряшливые Стандарты качества , которые не позволяют выявлять и исправлять ошибки в разумные сроки
Отсутствие связи между собственниками, инвесторами, подрядчиками, субподрядчиками и рабочими

Любой из них может остановить выполнение строительного проекта и существенно нарушить сроки.Часто споры в строительстве связаны с более чем одним из вышеперечисленных факторов, что еще больше задерживает график. Теперь давайте посмотрим, как быстро разрешать конфликты и споры в случае их возникновения.

6 способов быстрого разрешения споров и избежания судебных разбирательств

Возникают споры в строительстве; это просто факт. Хотя вы можете пожаловаться, отложить решение или даже полностью забыть о них, то, как вы ответите (и насколько быстро), имеет огромное значение.Независимо от того, что вас больше всего беспокоит: потеря клиента, кошмар с общественностью или и то, и другое, следующие шесть шагов могут существенно уменьшить последствия и влияние:

1. Действуй быстро

Когда возникают проблемы, важно начать процесс их разрешения раньше, чем позже. Чем дольше вы ждете, тем более дорогостоящими и трудоемкими становятся конфликты. Кроме того, с каждым днем у каждой стороны появляется больше времени, чтобы закрепить свою точку зрения и стать более несговорчивыми. Как только вы обнаружите проблему, вы должны созвать встречу, поговорить с заинтересованными сторонами, просмотреть контракты для деталей, просто сделать что-то .

2. Разобраться в сути проблемы

Споры в строительстве часто на первый взгляд неясны. Иногда это может показаться испытанием типа «он сказал» — «она сказала». Тем не менее, строительные споры не возникают на пустом месте. С другой стороны, это может показаться очевидным случаем вины того-то и такого-то, хотя на самом деле это не так. Сначала выясните, почему возникли разногласия, затем убедитесь, что обе стороны «согласны» хотя бы по основному вопросу, прежде чем приступить к решению.

3. Заставьте стороны слушать друг друга

На протяжении всего процесса выступайте посредником, чтобы обе стороны прислушивались друг к другу, чтобы они могли перенести это более глубокое понимание в будущее.Будьте стойкими, когда вас отвлекают; каждый должен выслушать другого. Ни одна партия не должна диктовать резолюцию; скорее, каждый должен сказать свое слово. Это укрепляет доверие и помогает избежать сокращения в будущем.

4. Держите конфликты на профессиональном уровне

По общему признанию, иногда это сложно сделать, особенно когда проблемы затрагивают суть профессиональной ответственности или личного характера. Тем не менее, не позволяйте командам слишком нагреться. Избегайте личных проблем и конфликтов, всегда возвращая его к работе.Если участник, вовлеченный в конфликт, перейдет к личному разговору, попросите его отойти или даже отойти, пока он на какое-то время не остынет.

5. Подумайте о компромиссе или помогите решить проблему

Существует две эффективных стратегии разрешения споров в строительстве: компромисс и решение проблем. Первый означает, что стороны сдаются или сдаются до тех пор, пока не встретятся посередине, а второй означает, что стороны работают вместе, чтобы найти альтернативное решение.Пока никого нет, определите, что приведет к наиболее быстрому и чистому прекращению конфликта.

6. Рассматривайте судебный процесс как крайнюю меру

Убедитесь, что вы знаете, есть ли в вашем контракте пункт о разрешении споров. Всегда следуйте правильному процессу, определенному в вашем контракте, прежде чем делать что-нибудь необдуманное. Если вы просмотрели договор и вам кажется, что у вас нет другого выбора, кроме как «пойти туда», сначала ознакомьтесь с этим полезным списком методов разрешения споров.

Как разработать институционализированное предотвращение конфликтов

Однако лучший способ разрешить споры в строительстве — не иметь их.

Звучит как чудо? Не так. По сути, споры в строительстве связаны с недостатками в командной работе, коммуникациях или управлении проектами, и недостатки могут быть устранены. Подобно тому, как вы можете исправить процесс проектирования, выявив проблему и внедрив меры безопасности, вы также можете применить этот подход в процессе сборки. Вот как.

Создание совместной работы

Работа в команде важна не только для успешного проекта, но и во избежание споров при строительстве.Главный исполнительный директор Polycon Group of Consultants в Лондоне Рон Баден Хеллард сказал: «У строительства есть встроенный рецепт конфликта, но хорошее управление — это превентивное лекарство от споров». Предотвращение строительных споров должно исходить от руководства, в обязанности которого входит внедрение методов, позволяющих избежать этого.

Вам следует подумать о переходе на метод совместной реализации строительства, такой как интегрированная реализация проекта (IPD), который помещает всех участников проекта и рабочие процессы на один уровень.«Каждая группа профессионалов, подрядчиков и субподрядчиков разработала обычаи и методы, которые часто продолжаются, когда строительная« команда »выполняет то, что является комбинированной операцией по существу для создания прототипа», — продолжает Хеллард. «Часто владелец здания является единственным« неспециалистом »в команде, но именно он должен принимать ключевые решения по проекту».

Традиционные методы доставки, такие как дизайн-предложение-сборка, иногда могут приводить к конфликту. Современные подходы к доставке, такие как IPD, помогают распределить риски в проектах, в то время как разработка договорного договора на строительство, ориентированного на коллективную работу, еще больше снизит вероятность возникновения споров.

Используйте расширенное программное обеспечение

Новейшее программное обеспечение, такое как программное обеспечение, позволяющее моделировать информацию о зданиях (BIM), существенно улучшает процесс с самого начала, позволяя каждому вносить свой вклад раньше и обеспечивая лучшую визуализацию. Это приводит к лучшим результатам, меньшему количеству переделок и меньшему количеству споров.

Кроме того, оцифровывая документы и избавляясь от необходимости «бумажного следа», вы улучшаете процессы документирования и получаете лучшие ссылки. Более того, лучшая документация также помогает сделать резервную копию выполненной работы.В результате уменьшается количество споров, потому что остается меньше вопросов о том, что было сделано и что нужно сделать.

Зарегистрируйте свою команду на тренинге по официальному разрешению конфликтов

Если конфликты кажутся проблемой постоянно, возможно, пришло время инвестировать в обучение разрешению конфликтов. Это дает формализованный подход к конфликтам и обучает рабочих тому, как они могут лучше справиться с собой в будущем, чтобы вам не всегда приходилось придумывать подход к разрешению на месте.

Установить стандарты качества

Стандартные процедуры, процессы, рабочие процессы, машины и оборудование гарантируют, что команды работают на одной платформе, поэтому меньше заботы о качестве. Благодаря лучшему контролю качества вероятность возникновения проблем в будущем снизится. Если вы хотите улучшить свои стандарты в проектах, прочтите наше удобное руководство с практическими рекомендациями по стандартизации .

Инвестируйте в сторонние обзоры

Сторонний рецензент — это лицо, не участвующее ни в какой части процесса проектирования, закупок, изготовления, строительства или установки.Они могут быть включены либо для консультации, проверки или даже просмотра конфликтов, если они возникнут. Участие третьей стороны устанавливает золотую середину, исследуя качество строительства, чтобы можно было справедливо судить, не оспаривая решение.

Разрешение споров в строительстве: постоянные усилия

В конце концов, избежать всех споров в строительстве невозможно. Если вы достаточно долго участвуете в игре, вы, вероятно, столкнетесь с конфликтом в какой-то момент своей строительной карьеры.Тем не менее, вы теоретически можете полностью избежать многих наиболее распространенных типов споров, таких как плохая связь, которую вы можете исправить с помощью новейшего программного обеспечения для повышения производительности строительства. В случае более сложных проблем, быстрые действия для минимизации ущерба могут существенно повлиять на то, сколько времени и денег вы тратите на вопросы строительства.

Если вам нужна дополнительная информация, всегда стоит прочитать статью «Управление и разрешение строительных конфликтов». В основном, однако, лучший подход — это внимательно следить за потребностями других заинтересованных сторон и сохранять готовность решать проблемы как можно быстрее по мере их возникновения.

препятствий, обнаруженных при разрешении конфликта | Small Business

Урегулирование споров и разрешение конфликтов — два важных аспекта бизнес-операций. Даже когда существуют политики и процедуры, а представители отдела кадров хорошо разбираются в этих порой спорных процессах с коллегами, могут возникать препятствия, мешающие достижению полного согласия и разрешения.

Плохое планирование

Компания, у которой нет официального процесса посредничества или разрешения конфликтов, рискует потерпеть неудачу в обсуждениях.Даже имея план, компания должна иметь нейтральную сторону для предварительного рассмотрения фактов спора. Неспособность поговорить с каждой стороной индивидуально перед посредничеством, не сверить факты с внешними источниками и не проконсультироваться с корпоративной политикой может сорвать разбирательство.

Отсутствие связи

Чтобы сеанс разрешения конфликта был эффективным, все стороны должны быть готовы выслушивать точку зрения другой стороны без перерыва. Неспособность посредника поддерживать контроль над обменом и повторять или резюмировать моменты может привести к хаосу.Кроме того, если посредник не может предложить понимание, например, прояснить ожидания или политику или определить обязанности, сеанс будет неэффективным.

Философские различия

В некоторых случаях враждующие коллеги могут не найти компромисса для достижения согласия. Например, если двое коллег спорят о религиозной символике или прозелитизме на рабочем месте, их индивидуальная система убеждений может помешать им согласиться не соглашаться по этому поводу. В этом случае необходимо обеспечить соблюдение корпоративной политики в отношении выражения вероисповедания на рабочем месте.

Ощущение несправедливости

Если коллеги спорят о распределении рабочей нагрузки, о том, как выполняются задания или как решаются вопросы о повышении по службе, то, несмотря на попытки разрешения проблем, может сохраняться скрытое чувство несправедливости. Один из коллег может предположить фаворитизм, недооценку рабочего продукта или, в некоторых случаях, предвзятость из-за расы, пола или возраста. Проблема должна быть четко определена, как и результаты, желаемые каждой стороной.

Нежелание идти на компромисс

Если одна или несколько сторон, вовлеченных в конфликт, отказываются вести переговоры о решении или компромиссе каким-либо образом, посредничество в споре может прекратиться.Это может произойти, когда одна сторона не желает отказываться от позиции, работать с кем-то, кто ему не нравится, или выполнять задачи и обязанности, выходящие за рамки его должностной инструкции.

Нежелание признать проблему

Если одна из сторон в споре отказывается признать, что проблема существует или ее необходимо устранить, решение может быть недостижимым. Например, если сотрудник чувствует, что в его отношении, языке или подходе к работе с клиентами нет ничего плохого и не может быть убежден в обратном, руководству предоставляется выбор: оставить сотрудника таким, какой он есть, или уволить его с работы.

Ссылки

Биография писателя

Лиза МакКуэрри занимается бизнес-писательством с 1987 года. В 1994 году она открыла фирму, предлагающую полный спектр услуг в области маркетинга и коммуникаций. Работа МакКуэрри отмечена наградами Управления малого бизнеса США, Международной ассоциации деловых коммуникаторов и Associated Press. Она также является автором нескольких научно-технических публикаций, а в 2012 году издательство Glass Page Books опубликовало свой первый роман для взрослых.

Торговые соглашения помогают предотвратить военные конфликты, исследования показывают

КОЛУМБУС, Огайо — Торговые соглашения между странами не действуют просто приносят экономическую выгоду членам — новое исследование предполагает эти пакты снижают вероятность военных конфликтов.

Исследование показало, что страны, принадлежащие к одной льготной торговые соглашения (ПТС) друг с другом составляли от 30 до 45 процентов менее склонны участвовать в военных конфликтах, чем были страны, не подписавшие таких соглашений.

PTA иногда вызывают споры среди лидеров профсоюзов и защитников окружающей среды, основным примером является Североамериканское соглашение о свободной торговле. (НАФТА). Но это исследование показывает пользу таких пактов, которые не часто рассматривался, сказал Эдвард Мэнсфилд, соавтор исследования и доцент кафедры политологии в Государственный университет Огайо.

«Было много споров о том, могут ли торговые соглашения принести больше экономического вреда или пользы участвующим странам и своих граждан, но мало внимания уделяется их политическим последствия «, — сказал Мэнсфилд.

«Наши результаты показывают, что у PTA действительно есть важная политическая выгода: они снижают вероятность открытых боевых действий между странами-членами ».

Члены родительских ассоциаций заинтересованы в мирном разрешении споров чтобы сохранить экономические выгоды, которые они ожидают получить из их торговых соглашений, пояснил он.

Мэнсфилд провел исследование с Джоном Пивхаусом и Дэвидом. Бирс, оба аспиранты по политологии в штате Огайо.Их исследование было опубликовано в недавнем выпуске журнала Security Studies .

Исследователи изучили ПТС, созданные между 1950 и 1985. Они изучили известные PTA, такие как НАФТА и Европейская Union, а также многие, что практически неизвестны широкой публике.

Хотя PTA могут принимать множество различных форм, каждый тип предоставляет и гарантирует преференциальный доступ к экономическим рынкам вовлеченные страны, сказал Мэнсфилд.Это включает в себя более низкие торговые барьеры на товары членов, чем на товары третьих сторон.

Исследователи также изучили данные из коррелятов Военный проект для выявления военизированных споров между странами, включая угрозы применения военной силы, демонстрацию или использование сила и войны.

Когда исследователи сравнили членство в ОТА и военизированных споров, они обнаружили, что ПТС уменьшили количество конфликтов среди стран-членов до 45 процентов.И когда участники ПТС действительно имели военные споры, они с меньшей вероятностью привести к войне. Результаты показали, что около 11% военизированных споры между не членами ОТА переросли в войну, в то время как только Эскалация 2% военизированных споров между членами ОТА до таких высот.

Мэнсфилд сказал, что результаты остаются неизменными, даже когда исследователи учли множество других факторов, которые могли повлиять вероятность боевых действий между торговыми партнерами.Например, они обнаружили, что результаты верны независимо от того, не вовлеченные страны были политическими союзниками. Результаты были также похоже, были ли страны демократическими или недемократическими правительства.

Кроме того, исследование показало, что простая крупная сделка потока с другой страной было недостаточно, чтобы уменьшить вероятность боевых действий — тоже должно было быть формальное ЗТП.

«Сам по себе поток торговли мало влияет на военные конфликт «, сказал Мэнсфилд.«Официальные соглашения такая структура торговых потоков гораздо важнее в этом отношении ».

Основным преимуществом ПТС является то, что они дают участвующим странам разумные гарантии того, что прибыль от торговли будет распространяться на обозримое будущее. «Без официального торгового соглашения, страны могут опасаться, что торговые отношения с их ключевыми торговыми партнеры будут ухудшаться в будущем », — сказал он. ПТС помогают поддерживать экономическое сотрудничество между членами, и военные действия могут нанести ущерб этим договоренностям, ЧСТ подавляют политические конфликты между членами.«

Мэнсфилд сказал, что результаты этого исследования показывают, как экономика и политика взаимодействуют в новой глобальной экономике.

«Лидеры, вступившие в ПТС, с большей вероятностью потянут отступить от края пропасти в случае конфликта, потому что они не хотят поставить под угрозу важные экономические отношения.

«Соглашения предотвращают конфликты» (Х. Маккей)

Соглашения предотвращают конфликты.(Х. Маккей)

Соглашения предотвращают конфликты (Харви Маккей)

Узнаем как соглашение предотвращает конфликты: эссе. Причины возникновения конфликтов

Виды конфликтов

Стадии конфликта

Как можно предотвратить спор?

Как соглашение предотвращает конфликты: эссе. Причины возникновения конфликтов

Виды конфликтов

Стадии конфликта

Как можно предотвратить спор?

Все самое интересное об Организации Объединенных Наций

ООН была создана для поддержания мира. Как она это делает?

Кто командует миротворческими операциями?

Удавалось ли ООН когда-либо остановить войну?

В числе других достижений следует отметить следующее:

Что происходит, если какая-нибудь страна игнорирует решения Совета Безопасности?

Есть ли у ООН своя армия?

Что же такое миротворческая операция?

Почему у ООН так много миротворческих операций?

Какие миротворческие операции ООН были учреждены недавно?

Миссия ООН по поддержке сектора правосудия в Гаити (МООНППГ)

Многопрофильная комплексная миссия ООН по стабилизации в Мали

Временные силы Организации Объединенных Наций по обеспечению безопасности в Абьее (ЮНИСФА)

Миссия ООН в Республике Южный Судан (МООНЮС)

Что еще делает ООН для укрепления мира?

Миростроительство, миротворчество, государственное строительство — в чем разница?

ООН занимается миростроительством на протяжении многих лет, а Комиссия по миростроительству была учреждена только недавно. Почему?

ООН борется за мир и прогресс, но при этом сегодня на планете так мало мира. Нужна ли нам ООН?

Пример эссе по обществознанию егэ предпринимательские способности. Пишем эссе по обществознанию

Критерии оценки эссе по обществознанию на ЕГЭ

План написания сочинения по обществознанию

Изменения в обществоведческом эссе 2018

Как теперь проверяется эссе?

Что такое эссе по обществознанию

Правила написания эссе и критерии оценивания

План и структура написания

Как написать эссе по обществознанию

Цитаты, фразы-клише для эссе

Примеры эссе по обществознанию

Человек немыслим вне общества (Л. Н. Толстой)

Законы обязаны своей силой нравам (К. Гельвеций)

Культура всегда подразумевает сохранение предшествующего опыта (Ю. Лотман)

Управлять значит предвидеть (Екатерина Великая)

Человек единственное создание подлежащее воспитанию (И. Кант)

Прогресс отец проблем

Наука это организованное знание (Г. Спенсер)

Власть над собой самая высшая власть (Л. Н. Толстой)

Каждый хочет быть исключением из правил (М. Форбс)

Наука это кладбище гипотез (А. Пуанкаре)

Искусство не знает совести (Г. Манн)

Созидается общество началами нравственными (Ф. М. Достоевский)

Цель творчества самоотдача (Б. Пастернак)

Темы эссе на ЕГЭ 2018 года по обществознанию

Составление плана к эссе по обществознанию

Оценивание эссе по обществознанию

Шаблон из трех частей для твердых контрактов, предотвращающих конфликт — Hamlin

: примеры разрешения конфликтов

Похожие сообщения

6 источников конфликтов в деловых соглашениях и как их избежать

Разрешение конфликтов в организациях — Организационное поведение

Распространенные стратегии, которые редко работают

Стратегии предотвращения конфликтов

Стратегии уменьшения конфликтов

Глоссарий

Полное руководство по разрешению конфликтов: как избежать споров в строительстве

Почему избегать конфликтов?

Общие причины споров в строительстве

6 способов быстрого разрешения споров и избежания судебных разбирательств

1. Действуй быстро

2. Разобраться в сути проблемы

3. Заставьте стороны слушать друг друга

4. Держите конфликты на профессиональном уровне

5. Подумайте о компромиссе или помогите решить проблему

6. Рассматривайте судебный процесс как крайнюю меру

Как разработать институционализированное предотвращение конфликтов

Создание совместной работы

Используйте расширенное программное обеспечение

Зарегистрируйте свою команду на тренинге по официальному разрешению конфликтов

Установить стандарты качества