Талант человека это: Недопустимое название — Викицитатник

Содержание

Четыре отличия талантливых людей по мнению Виталия АнтощенкоTalent Management

Статья известного предпринимателя Виталия Антощенко рассказывает о его взгляде на талант.

Достижения талантливого человека всегда вызывают восхищение. Талантливые спортсмены, врачи, музыканты, художники, горняки, финансисты, работая красиво, приковывают к себе внимание сотен и тысяч обычных людей. Люди восторженно смотрят в их сторону и одновременно сожалеют о том, что провидение не наградило их подобными талантами. Очевидно, что из-за капризов фортуны им суждено до конца своих дней жить обычной жизнью, лишь иногда дивясь ярким победам талантливых счастливцев. Мир был устроен таким образом во все времена, и ничего нельзя с этим поделать. Кому-то везет, а кто-то должен «просто» жить. Кому-то дано, а кому-то нет.

Неужели и правда: наличие таланта делает человека успешным? Правы ли те, кто оправдывает свое бездействие отсутствием: склонности, дара, гениальности, таланта? Часто слышу подобные фразы: «Я не умею готовить, потому что у меня не та наследственность», «Я плохо считаю, потому что у меня другой склад», «К физическому труду у меня нет способностей». Оправданы ли подобные мнения? У каждого (будь-то «чемпион» или «обычный» человек) одинаковое количество часов в сутках. Отличаются лишь методы и способы, какими это время будет потрачено, и на что оно будет потрачено. Одни люди, прибегая с работы, садятся на диван, включают телевизор, общаются по телефону или в социальных сетях. Другие же все свободное время инвестируют в свое будущее. Они настолько «захвачены» своей мечтой, что используют каждую минуту, чтобы приблизиться к ней, хотя бы на миллиметр, на малую долю, на еле различимую величину.

Отношение ко времени – это первое

Вот чем отличаются «талантливые» люди от «обычных», растрачивающих свою жизнь вхолостую на развлечения и отдых. При этом «обычные» люди, как правило, считают, что они слишком заняты, чтобы иметь силы и время для развития в себе талантов. Как правило, занятость является не более чем прикрытием для неэффективности и лени. Эти «враги» не дают их хозяину изменить себя, отказавшись, с одной стороны, от бессмысленной траты времени, типа просмотра телевизора, а с другой стороны, начав инвестировать все высвободившееся время в собственное развитие: в изучение нового, в приобретение новых навыков. Говоря по-честному, мнение человека о себе, выражаемое фразой: «Я слишком загружен», – является не более чем самообманом. Дело в приоритетах. Нужно сфокусироваться на себе. Стать приоритетом номер один для самого себя.

Восприятие себя – это второе

Мы так устроены, что становимся теми, кем себя представляем, в кого верим. Например, случается так, что родители привлекают внимание своих неусидчивых детей к школьному предмету заявлением: «Дворником станешь». Некоторые дети от своих родителей в подобных ситуациях слышат: «Ты тупой, если не понимаешь это» или «Значит, ты – дебил». Интересно, а кто для ребенка авторитет? Кому дети верят больше всего? Чье слово для них является истиной? Конечно, его родителей. Получается, что многие люди верят с раннего детства в то, что они, мягко говоря, не очень умные. О таланте тут даже нет и речи. Они растут и идут по жизни дальше именно с таким восприятием себя, формируя свои мысли и поступки в соответствии с ним. «Талантливый» человек, возможно, в какой-то момент или постепенно смог убедить себя в том, что он способен на большее, что обладает достаточным количеством сил, чтобы воплотить в жизнь свои мечтания.

Третье отличие – это позитивные мысли

Зная мысли человека, можно с большой уверенностью предсказать, сможет ли он добиться успеха или потерпит поражение. Человека назовут талантливым, одаренным, успешным, если в начале своего пути и далее его мысли были направлены на себя. Их эмоциональная окраска позитивна, возможно, порой иронична, но эта ирония всегда созидательного характера. Такое направление мысли является необходимым минимум, чтобы, во-первых, вытерпеть медленный темп внутренних изменений при огромных трудозатратах в развитии, так как абсолютной иллюзией и самообманом является вера в то, что отработать любой навык до идеального уровня можно быстро. Таким же заблуждением является мнение, что у кого-то жизнь легче. Выражаться оно может, например, такой фразой: «Ему не нужно столько делать, как мне, ведь у него уже большой опыт». На самом деле, процесс изменения сродни росту растения из маленького семечка. Должно пройти много времени, чтобы оно превратилось, например, в огромную тыкву, которая не поместится даже на заднем сиденье автомобиля. Во-вторых, это нужно, чтобы выдержать поражения и падения, которые выпадают каждому человеку на пути его развития без исключений всегда и обязательно.

Отношение к падениям – это четвертое отличие

Нельзя добиться успеха без падений. Они формируют характер. И это является обязательной частью успеха. Талантливый человек никогда не отступит, падения и неудачи его не остановят.

Можно ли выяснить, есть ли у человека талант или нет? Сделать это очень просто. Талантливый всегда продолжает оттачивать свое мастерство, невзирая на неудачи, выдерживая нагрузки и формируя характер. В период боли и усталости «талант» учится стоять там, где уже никто не может стоять. Такая смелость возможна, только если человек занимается тем, что подлинно любит. Без любви к своему делу невозможно проявить настойчивость и решительность. О значимости этих двух составляющих успеха исчерпывающе сказал

Кэльвин Кулидж: «Ничто в мире не может заменить настойчивости. Ни талант: нет ничего более распространенного, чем талантливый неудачник. Ни гениальность: невознагражденный гений – это почти притча во языцех. Ни образование: в мире полно образованных изгоев. Всесильны только настойчивость и решительность».

Не талант побуждает к настойчивости и решительности, а то, что нас волнует. Наши собственные способности не относятся к делу. Важно то, что нам нравится. Многие занимаются не тем, что им нравится, и, что еще хуже, многие не тратят время на то, чтобы понять, как они могли бы сделать свою трудовую жизнь более увлекательной.

Мы все рождены гениальными, одаренными и креативными. Но для того, чтобы преуспеть, нужно любить, формировать силу характера и инвестировать время. Преувеличенное значение таланта – это миф. «Чемпиона» от «обычного» человека отличает не обожествленный талант, а ответ на вопросы: «О чем ты мечтаешь, и как проводишь свое время?».

Не сожалейте о том, что у вас нет таланта. Найдите то, во что будете верить и ради чего жить, и идите за этим вперед. В конце пути вы найдете талант.

что это такое, виды талантов

Талант – это потенциал или изначально заложенная способность индивида. В толковых словарях значение слова талант определяется, как особые личные предрасположенности человека. С приобретением опыта они формируют навык. В противовес гениальности, когда человек считается одаренным во всем, и что, необходимо отметить, истории известны лишь отдельные случаи, когда личность талантливая имеет высокие способности, касающиеся одной, двух, а реже сразу нескольких сфер.

Значение слова талант интересно раскрывается благодаря греческому корню, который также обозначает меру веса, денежного расчета в древности. Здесь мы припомним притчу о розданных талантах, что повествует не лишь о монетах, но также поучает, как поступать с умениями, которыми природа одарила нас – не «хоронить» их, а всячески приумножать.

Что такое талант

Талантливость находится выше просто хорошего результата, это особая одарённость, заметная даже окружающим как из ряда вон выходящие способности. Например, если у человека высоки способности к игре в шахматы, то тогда он при определенных усилиях показывает хорошую игру. Однако талант к игре станет проявляться, словно сам по себе, будет ощущаться через влечение к шахматам, а результаты будут превосходить результаты тех, кто просто имеет хорошие навыки. Это заметят и окружающие, считая такого игрока особым, словно имеющим сверхспособности от природы.  По отношению к талантливости всегда есть какой-то трепет. Однако талант не всегда сразу виден. Если у талантливого человека никогда не было возможности столкнуться с предметом его одаренности, он может вовсе не ведать о своей способности.

Так бывает в жизни в неподходящих для развития этой сферы условиях. О выходцах из нижних экономических слоев населения или бедных стран снята не одна кинолента, которые при попадании в новую жизнь становились гениальными боксерами, танцорами, даже учеными, при наличии хоть небольшой подготовки.

Сложность выявления талантливости связана и с другими особыми условиями, не только экономическими – известны случаи, когда ребенка в школе посчитали умственно отсталым, но он при особом обучении не только добился высоких показателей в сфере своей одаренности, но и совершил открытия, был первопроходцем в новой области. Здесь также имеет значение свежесть взгляда, незамыленность восприятия знаниями, как правильно, что свойственно обывателям, которые не пытаются посмотреть на предмет изучения или тренировок с иной стороны, а словно по шаблону выполняют необходимые действия.

Талантливый человек сможет достигнуть сверхрезультатов как по обычной методике развития, так и даже часто без нее, либо сам будет стараться внести в нее личный вклад. В том, что делает талантливая личность, всегда виден ее особый почерк.

Не развивая свой дар от природы, человек часто остается просто увлекающимся, например, пением, радует этим хобби себя и знакомых. Но попав в надлежащие условия – на шоу талантов, и получив основы подготовки, он может круто изменить свою жизнь. Однако ярко выраженный талант часто не дает своему носителю спокойно жить, забыв о нем. Он словно рвется наружу, сила таланта иногда даже правит человеком, увлекая его и требуя, чтобы стремлению нашли выход – словно сильное растение пробивается сквозь асфальт.

Существуют истории, когда человеку запрещали следовать своему влечению родители, наставники, общество. Тогда у личности разгорался нешуточный внутриличностный конфликт между бессознательным мощным стремлением заниматься любимым делом и запретами на него. Особенно это было характерно для прежних, более деспотичных времен. И здесь даже можно отчасти понять тех, кто накладывал запрет. Например, потомственные врачи могли гарантированно обеспечить своему ребенку достойное и благополучное будущее, обучив его медицине, передав своих клиентов и известное имя. Однако особенно одаренные, талантливые от природы сын или дочь не всегда могли покориться этому ходу событий, чувствуя себя не вправе идти по этому безликому, пустому и несчастливому для них пути. Если помимо таланта человек обладал хоть сколь-нибудь выраженными волевыми качествами, то он мог противостоять давлению окружения и защищать свой дар, получая признание иногда уже только после смерти. Однако какое это признание!

Не один воистину великий человек был непризнанным в своем отечестве и времени. Зачастую —  это окружение не хочет, не способно воспринимать нечто новое, отличное от привычного, противится новому веянию или даже агрессивно защищается от него. Некоторые таланты шли настолько вразрез с общественно признанной деятельностью, что и сам носитель не мог себе объяснить, что владеет им, и пытался бороться и искоренять влечения к таланту. Однако ни внешняя, ни внутренняя борьба с истинной талантливостью не приносит желаемых результатов, сила таланта лишь растет от борьбы. Многие выдающиеся, острые талантливые произведения, обычно художественные, были созданы как раз под влиянием этого конфликта, словно на изломе, в них прослеживается душевное колебание и даже страдание создателя. Но, как и в случае со своим творцом, позже они завладели умами и сердцами своих зрителей, а часто даже положили начало новому, революционному направлению, став впоследствии классикой.

Сам по себе, без развития, проб, тренировок, подчас даже мучительных часов, проведенных над ним, без своего проявления – талант не имеет силы, не интересен окружающим. Подобно драгоценному камню, он требует от своего мастера филигранной обработки, дабы из неотесанного куска камня превратиться в сияющую драгоценность. Время и труд, затраченные в направлении развития своего таланта – следующий необходимый шаг, чтобы заложенная способность преобразовалась в нечто большее, нашла свое проявление.

Дабы быть полезным и признанным, надо не только знать, что я талантлив, но и определить, в какой форме мир может воспринимать мой талант сегодня, а затем приложить усилия и затратить время. Работая, основываясь на свою талантливость, ее обладателю нужно догнать тех, кто путем упорного труда в этом направлении сейчас получает наилучшие результаты.

Сегодня талантливость часто имеет практическое применение, является источником заработка и мечтой многих людей – работать в сфере своих интересов. Поэтому понимание рынка как приемника результатов талантливого труда очень важно на сегодняшний день.

Виды таланта

Еще в 1980 году Гарднер в своей книге разделил способности и выделил типы таланта. Они и сейчас хорошо иллюстрируют основные группы талантов, хотя после Гарднера было выделено еще более 30 видов.

Вербально-лингвистический талант – это способность четко формулировать свои мысли и красиво их выражать, острота ума и слова. Этот талант присущ выдающимся журналистам, ораторам, писателям.

Цифровой талант – это умение разбираться с цифрами и различного рода точными символами. Он характерен для математиков, программистов и экономистов, которые воспринимают мир через точные выражения и способны быстро проводить исчисления. Явно одаренные в цифровой сфере люди словно живут в мире абстракций и без развития социальных навыков могут даже выглядеть странно для остальных людей.

Пространственный тип таланта есть не что иное, как умение ориентироваться в пространстве и творчески его преобразовывать, что встречается у дизайнеров и художников. Часто у них есть свой особый взгляд на действительность, и они выражают его в предметах искусства. Однако есть и те, кто талантливы именно в передаче реалистичного мира, могут в точности, словно на фотокарточке воссоздать вид.

Физический талант свойственен людям, которые отлично владеют своим телом и органами чувств. Здесь самый широкий спектр занятий от выдающихся работников физического труда до искусных танцоров. Люди этого типа по стилю восприятия противоположны людям математического склада, поэтому обучение для физически одаренных должно быть на практике, через телесность.

Личностный или эмоциональный талант отвечает за способность распознавать свои эмоции и чувства, проживать глубокую внутреннюю жизнь. Этот вид талант сродни рефлексии, наблюдению за своей психической жизнью и противоположен алекситимии. Его можно заметить, например, у выдающегося писателя Достоевского.

Межличностный талант помогает в общении с другими людьми и нужен учителям, политикам, актерам и общественным деятелям.

В отдельную группу Гарднер выделяет также такой тип, как талант окружающей среды. Это умение гармонично вписываться в природу, окружающий мир и соответствовать ему, оно свойственно прирожденным земледельцам и дрессировщикам животных.

Эти типы таланта могут сочетаться между собой. Например, человек, одаренный пространственным и цифровым типами таланта, может стать хорошим архитектором. А эмоционально и межличностно одаренный – хорошим психологом.

Как найти свой талант?

Распознание таланта похоже на поиск своих сильных сторон, однако найти в себе таланты и способности есть нечто большее.

Как обнаружить талант в себе, своих детях, признать в других людях, помочь в его раскрытии? Для этого следует проанализировать предыдущие достижения или факты, ответив, какие из этих результатов выдающиеся.

У маленького ребенка можно распознать талант, пробуя его в разных видах деятельности: предлагая спеть, станцевать, сконструировать. И может обнаружиться, что ребенок спел прекрасно, с воодушевлением, без специальной подготовки лучше, чем другие дети. Часто даже дети сами тянутся к тому, в чем заключается их талант. Талантливого в пении ребенка не нужно заставлять петь, он наверняка будет напевать часто, с удовольствием, а его родители без труда заметят его любовь и способность к пению. И здесь уже важно правильно распорядиться талантом, данным от природы – дать ему возможность дальнейшего развития, предоставить условия, словно почву, полив, свет и удобрение для цветка.

Как найти в себе таланты и способности? Ниже предлагается методика, благодаря последовательным шагам которой можно определить свои таланты.

Шаг 1. Какая ваша мечта? Припомните свои мечты с детства вплоть до нынешнего момента, выпишите их.

Шаг 2. Разделите их на категории: иметь и быть. Первая категория касается желаний обладания какими-то вещами. Тогда как вторая – желания быть кем-то, стать тем человеком, о ком вы мечтали. В дальнейшую работу по методике мы берем только мечты из второй категории.

Шаг 3. Выпишите те профессии, которые находят в вас отклик. Вспомните тех людей, на чьем месте вы желали быть.

Шаг 4. Чем нравится заниматься вам? Добавьте в перечень те занятия, которые приносят вам истинное удовлетворение, те, что не требуют для вас принуждения, а наоборот, радуют.

Шаг 5. Все выписанные мечты, любимые занятия и профессии объедините, и проверьте, какие вызывают положительные эмоции у вас. Для наибольшей точности представьте себя в каждой роли максимально детально, визуализируйте ее так, словно это есть ваша реальность сейчас. Дайте оценку вашим ощущениям в теле и эмоциям по шкале из 10 баллов.

Шаг 6. Вычеркните из списка те сферы, что получили низкие оценки – это те желания, от которых легко можно отказаться.

Шаг 7. Сгруппируйте получившийся список ваших склонностей, если отдельные из них имеют связь. Например, в одном желании вы хотите петь, а в другом – получить признание и известность, тогда они логически объединяются в стремление стать известным певцом.

Шаг 8. Назовите каждую группу каким-то талантом, например, как в прошлом примере – талант пения.

Шаг 9. Ищите связь между образовавшимися группами. В жизни на практике ваши склонности обязательно поддерживают друг друга или конфликтуют, однако в итоге образуют неповторимое индивидуальное сочетание.

Шаг 10. Какое применение можете найти вы своим способностям? Рассмотрите каждую группу наклонностей, объединенных как талант, и связи между ними, чтобы найти возможные для вас пути реализации этих способностей. Каждой профессии или сфере деятельности дайте оценку по шкале снова из 10 баллов и выделите наиболее перспективные.

Шаг 11. Из конкретных деятельностей выберите ту, что наиболее близка вам, нравится и имеет высокие шансы принести вам успех. Это и будет ваш талант.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.

Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

Мы в телеграм! Подписывайтесь и узнавайте о новых публикациях первыми!

Талант – врожденный дар человека.

Что такое талант?


Талант – это врожденная склонность человека к определенной деятельности, которая проявляется в повышенной обучаемости, понимании и врожденном чувстве мастерства. Талант, изначально, даёт человеку возможность очень быстро научиться тому предмету, к которому человек был предрасположен с рождения. В области, которая соответствует таланту, человек чувствует себя не только наиболее комфортно, но и намного более экспертно, чем остальные. Энтузиазм и понимание в определенной области позволяют человеку добиться куда более значительных высот, по сравнению с остальными.

Талант – это проявление природы человека, которая даёт человеку как определенные способности, так и определенные качества характера, проявляющиеся и в деятельности и в отношениях с другими людьми. Природа человека является врожденной и трудноизменяемой. Талант же относиться, чаще всего, к ряду смежных сфер деятельности, но ярче всего проявляется только в одном виде. Например, предрасположенный к боевым искусствам человек будет успешен в большинстве видом таких искусств, но наибольший пик достигнет лишь в более узком направлении. Также и с остальными областями жизни людей – творчество, коммуникации, бизнес, руководство, рукоделие и так далее.

Талант определяется конкретной областью деятельности, в которой человек проявляет не только наибольший результат, но и наибольший интерес, а также трудоспособность. Обычно, в области, в которой человек наиболее одарен, сам одаренный с радостью и вдохновением подходит к деятельности, такой труд позволяет почувствовать вовлечение в процесс, а не только стремление к конечному результату.

Почему талантливые люди добиваются большего?


Талант позволяет человеку реализовывать свои качества с самого рождения, когда предрасположенность человека ещё не совсем видна. Однако, сам человек, так или иначе, тяготеет именно к такому виду деятельности, он наиболее полноценно и быстро развивается в области, которая соответствует его таланту. Достаточно часто, талантливый человек очень сильно концентрируется в своем деле, полностью отдаваясь ему, что проявляется не только в моменты его труда, но и в повседневной жизни. Такой образ жизни подчиняет человека его делу, что делает его куда более эффективным и погруженным в свой труд. Склонность к определенному виду деятельности позволяет человеку буквально жить своим делом, так как ему это интересно.

Интерес возникает именно из соответствия природы человека и определенной деятельности, подобно тому, как вкус к определенной пище зависит от природы живого существа. Это очень яркая демонстрация того, что любимую пищу человек может есть достаточно много, тогда как пища, которая ему не нравится, вряд ли надолго задержится в его рационе. Так и с делом, проявленная предрасположенность помогает человеку сфокусироваться на деле, тогда как её отсутствие формализует труд, фактически делая его средством заработка, а не дела жизни, что соответственно убирает искреннею заинтересованность в деле.

Талант привлекает человека не только к самой деятельности, но и к изучению дополнительных материалов, которые связаны с областью его таланта. Таким образом человек, обогативший себя знаниями, раскрывает перед собой опыт предыдущих поколений, а также яркие примеры, которые способны вдохновлять его и дать ему полезные познания. В то же время, обычному человеку вряд ли будет это интересно – он не живёт этим делом, а только зарабатывает на нём. Большой объем знаний и жизнь в соответствии со своим делом, позволяет талантливому человеку не только проникнуться духом своего дела, но и намного более эффективно выполнять задачи.

Талант – это также уникальный, индивидуальный образ мышления, который соответствует деятельности, в которой человек талантлив. Если человек талантлив в какой-то области, то его мышление будет работать особенно эффективно, позволяя открыть новые пути или эффективнее идти по старым. Иначе говоря, это более чёткое видение дела, мастерства, которое позволяет глубже проникнуть в его суть. Такое видение невероятно трудно натренировать, но оно доступно обладателям таланта.

Как понять свой талант?


У подавляющего большинства людей есть свой талант. Он может быть и ярким и не очень. Выраженным и скрытым, применимым к востребованным областям или нет. Но он есть, действительно, у большинства. Трудность в определении таланта в том, что чем дальше человек идёт по жизненному пути, тем более он становиться закрыт от возможности жить иначе. Например, в 15 лет человек вполне способен измениться полностью, это не вопрос. В 40 это уже придется сделать с приложением невероятных усилий, а в 70 это могут сделать только единицы. Фиксирование психики на определенном порядке жизни – это не очень хорошо для тех, кто не нашел талант и хорошо для тех, кто его обнаружил.

В молодости найти талант совсем просто – достаточно пробовать как можно больше разнообразных и интересных самому человеку виду деятельности. Но легче всего определить сферу или область такого дела, определив природу человека, которая может указать на конкретный вид труда, будь то труд связанный с общением или, например, интеллектуальный труд. Человеку стоит определить свою природу, понять себя и исходя из этих знаний пробовать разнообразные виды деятельности, это может быть и изучение чего-либо, и ремесло в определенной сфере, или, что более прозаично, создание бизнеса и заработок денег. Иногда это очевидно, достаточно только присмотреться к человеку, а иногда это действительно стоит искать. Но чем более скрытый талант в человеке, тем более он глубокий и способный проявиться неординарным путём.

Если говорить о более зрелых годах, то стоит быть готовым к кардинальным изменениям в жизни, ради обретения таланта и понимания своей природы. Талант способен дать человеку ощущение полного удовлетворения от самого труда, но для его определения и развития часто приходится приносить много жертв. Для начала стоит определить свою природу, а затем стараться действовать в областях, которые ей соответствуют. Стоит вспомнить и то, что было интересно в детстве, и то, о чем были мечты, и то, какие исторические личности привлекали больше всего. Разнообразные источники привлечения человека часто определяют его наклонности. Какой-то человек в детстве любит воображать себя богатым, а какой-то умным, кто-то любит представлять себя спасателем, а кто-то знаменитым. Из разных таких привлечений ума, строиться понимание того, чего действительно хочет человек. Тут, конечно, важно уметь различать простую привлекательность богатства, которая позволит наслаждаться миром, и действительно склонность к накоплению и процессу заработка денег.

Развитие таланта. Как раскрыть талант?


Для раскрытия таланта самым главным условием является общение с людьми, которые добились значительных высот в области таланта человека. Эти люди способны не только поделиться практическими навыками, рассказать о типичных ошибках, поделиться своим мнением, но и помочь человеку развить его индивидуальные наклонности. Очень часто, талантливые люди пренебрегают таким обществом, избегаю возможных учителей, однако важно понимать, что сам по себе талант не способен дать человеку успех в какой-то сфере. Талант – это драгоценный камень, который находиться глубоко в горе, но, чтобы насладиться его сиянием, человеку придется не только найти его, но и долго шлифовать.

Талант — как породистый конь, необходимо научиться управлять им, а если дергать повода во все стороны, конь превратится в клячу.

М. Горький

Отказ от помощи знающих людей приводит человека на плато дилетанта, когда он, сам для себя, знает достаточно много, но не способен ни применить свои знания, ни показаться авторитетным другим людям. Ум, в таком случае, находит много причин непризнания его навыков, хотя причина на самом деле одна. Талант и навык – это разные вещи. Навык – это действие доведенное до какой-то степени мастерства. Талант – это предрасположенность к мастерству. Талант помогает человеку стать мастером, но не делает его им. Без труда, изучения, дисциплины, признания собственных ошибок, даже невероятно талантливый человек остается дилетантом.

По этой причине, приоритетным направлением в раскрытии своего таланта – является труд и улучшение своего мастерства. Также, изучение знаний относительно области таланта и общение с более знающими людьми. Талант – это не то что зажигается подобно пороху, он также требует времени, терпения и усердия, которые дадут таланту раскрыться.

Нераскрытый талант – это отсутствие навыков и подходящих качеств. И очень часто, талантливые люди считают себя сверхуникальными. Это приводит к поиску «альтернативных путей», в противовес общепринятых. Такой выбор не только не помогает человек раскрыть талант, но и уводит его от реальных результатов. Любому человеку, который хочет достичь мастерства необходимо признать свою несостоятельности и только через этот шаг, в человеке проявиться возможность изменить себя в лучшую сторону.

Раскрытие своего таланта заключается в:

  • труде
  • изучении 
  • оттачивании навыка
  • признания своей некомпетентности
  • общении с мастерами в своем деле
  • терпении
  • усердии
  • готовности работать над собой долгое время без видимых продвижений

И никогда развитие таланта не заключается в том, чтобы диктовать свои условия окружающему миру, после чего сетовать на отсутствие успеха.

Какие бывают виды талантов?


Таланты человека – это определенная грань одной из четырех видов природы человека. Каждый человек содержит в себе эту природу, которая проявляется более явно или менее явно. Также такие природы могут быть смешанными, с одной стороны раскрывая перед человеком большее поле деятельности, с другой стороны чистая природа, без примеси, позволяет человек, благодаря идеальному подбору качеств, которые свойственны деятельности, помочь ему продвинуться намного дальше.

Виды талантов

1. Физический талант

Физический талант заключается в способности преобразовывать окружающий мир с помощью своего труда. В большинстве, это заключается в определенном ремесле, в котором человек или взаимодействует с определенным сырьем или с другим человеком. Также сюда относятся и творческие профессии: танцы, пение, актерское мастерство, рисование, музыка и так далее.

Это сфера ремесла, творчества и услуг. Таким людям проще понимать определенный вид деятельности, например, работу по дереву или массаж. То есть, то, что они могут делать своими собственными руками. В этом случае человек использует свое тело как инструмент труда, его руки способны творить разнообразные вещи или чинить их, голос – прекрасно петь, а тело – танцевать. Такой талант раскрывается доведением навыка до автоматизма и высокого уровня. Когда руки мастера что-то творят, они занимаются этим в естественной манере, не напряженно. И достижению такого уровня следует занять большую часть времени.

2. Предпринимательский талант

Предпринимательский талант связан со способностью зарабатывать деньги и налаживать широкую сеть связей с другими людьми, обладая хорошими коммуникативными навыками. Заработок денег происходит за счёт ведения предприятия, а не труда, это торговля, организация чего-либо, бизнес и так далее. Коммуникативные навыки и способность быстро выстраивать общение с различными людьми – это обязательное условие успешного предприятия, так как оно не только позволяет человеку иметь первоначальную сеть клиентов из своих знакомых, но и помогает ему в организации предприятия, так как имея достаточное количество связей, можно привлечь и необходимых специалистов и недостающий денежный капитал.

Наиболее распространенный тип этого таланта проявляется в способности зарабатывать деньги и увеличивать их объем. Это достигается как путём расчётов, так и с помощью интуиции, которая позволяет человеку избежать заранее невыгодных или опасных сделок.

3. Воинский талант или талант специалиста.

Воинский талант заключается в способности человека активно действовать в условиях сильной и широкой конкуренции, что становится очевидно, когда речь идёт не о бизнесе, а он спорте или войне. Война это тоже своего рода конкуренция и именно такие люди чувствуют себя в условиях давления не только наиболее адекватно, но и наиболее ярко проявляют свои способности. Такие люди применяют свои уникальные качества характера и знания таким образом, чтобы отточить до совершенства процесс деятельности. Например, идеально организовать труд, решить какую-то проблему с минимальными затратами, победить врага, не проиграв самому или выстроить деятельность с безукоризненной дисциплиной и чёткостью.

Этот талант заключается в способности руководить другими людьми, строить деятельность, а также быть специалистов в прикладном плане. Такие люди применяют свои способности не в творчестве, заработке денег или науке, а в тех областях, где способны решать проблемы, поставленные перед ними. Такой талант позволяет людям организовывать и поступать достаточно жестко, что выстраивает определенную систему, которая работает. Воинским талантом это называется и потому, что такой талант наиболее применим на войне. Обладание таким талантом – это также набор качеств, которые заключаются в способности пожертвовать собой, дисциплине, жесткости, отваге, устойчивости, то есть теми качествами, которыми обладают лучшие воины.

4. Исследовательский талант

Исследовательский талант проявляется в способности анализировать и, путём исследования, выявлять новые концепции, развивать теории и практику, а также намечать концептуально новые пути решения проблем. Исследовательский талант заключается в совокупности когнитивных, разумных способностей, которые позволяют человеку наиболее точно и широко взаимодействовать и оперировать различной информацией. Такой талант позволяет создавать концептуально новые направления, решения и изобретения, что, в общем, продвигает человеческое общество.

Наибольшая требовательность к этому таланту – это увеличение объема знаний и способность их применения, которая позволяет человека на основании неполных данных делать верные выводы. В развитии этого таланта человеку необходим сильный разум и способность действовать сообразно благу для окружающих, а не собственной выгоде. Такой талант раскрывается в процессе изучения, анализа, описания, исследования и создания чего-то концептуально нового.

Что является талантом?


Талант – это врожденная предрасположенность к определенной деятельности. Талантливые люди добиваются большего в своём виде деятельности из-за того, что талант внушает им энтузиазм и трудоспособность, он позволяет им буквально жить свои делом и видеть что-то более детализировано, чем большинство. Чтобы понять свой талант, человеку необходимо осознать свою природу и пробовать разнообразные виды деятельности, которые сообразны природе человека. Для раскрытия таланта человеку необходимо максимально приложить усердие и дисциплину в механическом развитии своего навыка, а также приложить усилия к развитию познания теории в сфере деятельности, в которой он проявляет талант. Общение с мастерами дела также является необходимым условием для продвижения на пути к мастерству.

В конечном итоге, талант способен принести в жизнь человека не только славу и успех, но и, что самое главное, удовлетворение от того, чем ты занимаешься. А это намного важнее богатства и наслаждений. Удачи.

Похожее

Как выявить и развить талант. — В помощь родителям — Каталог статей

Как выявить и развить талант.

«- Есть люди, которые очень талантливы, но безумно ленивы, а есть люди, которые не очень талантливы, но очень трудолюбивы. И кто будет добиваться цели всегда, не опуская рук, тот добьется. В каждом человеке есть талант, но его нужно развивать»-. скажет любой философ, психолог, учитель.

      Каждый ребенок талантлив по-своему. Если вовремя выявить способности и таланты ребенка, то впоследствии, обнаруженные способности могут стать залогом успешного развития его карьеры. Родителям нужно будет просто помочь малышу развить его способности.

   Способный ребенок — не только повод для гордости, но и серьезная задача для родителей. Мы подскажем, как правильно развить таланты вашего чада.

    Ребенок обычно начинает проявлять способности к какому–то определенному занятию в возрасте 4–5 лет, хотя бывает и так, что необыкновенное дарование видно уже у трехлетнего малыша. Как не проворонить талант и сделать так, чтобы и во взрослой жизни ребенок мог им пользоваться? Внимательно наблюдайте за ребёнком. Проводите с ним время, обращайте внимание на то, что доставляет ему радость и в чем он действительно силен.

   Талантливому ребенку нужен терпеливый «поводырь», который направит его интерес в нужную сторону. Конечно, вы можете записать малыша на дополнительные занятия — музыкальные, художественные или спортивные. Это наверняка даст свои плоды. Но ничто так не мотивирует ребенка к творчеству, как игры вместе с родителями, потому что благодаря этому он чувствует себя нужным, приобретает уверенность в себе, смелость в начинаниях.

КАК РАЗВИТЬ ТАЛАНТ РЕБЕНКА

    Как же быть, когда ваше дитя очень энергичное и активное? Не сердитесь на него. Его всего лишь нужно отдать в спортивную секцию. Возможно, у ребенка проявится спортивный талант. Изучите его поведение и сделайте соответствующие выводы о выборе определенного вида спорта для него. Как правило, дети с ярко выраженным спортивным талантом смелые и отважные. Синяки, ушибы и шишки их не пугают. Они прекрасно физически развиты. Очень любят различные соревнования и спортивные состязания. Порой кажется, что они никогда не устают. Познакомьте ребенка с различными спортивными дисциплинами. Пусть он выберет, что его интересует. Купите ролики или велосипед, о которых малыш мечтает. В выходные вместе посещайте  бассейн или ездите на велосипеде. Смотрите по телевизору спортивные программы. Сходите вместе с ребенком на соревнования, поговорите со спортсменами. А во время семейного пикника организуйте свой матч, например кидайте мяч в корзину (это не обязательно должно быть профессиональное оборудование). Стоит сыграть и в боулинг: наполните песком пластиковые бутылки, цельтесь в них мячиком, чтобы сбить как можно большее количество. Такая игра не только тренирует ловкость, но и улучшает зрительно–моторную координацию.

    Ребята с музыкальным талантом всегда будут стремиться туда, где звучит музыка. Они прекрасно чувствуют ритм и напевают мелодию. Когда же они поют, они вкладывают в музыкальные произведения собственные эмоции и чувства. Обычно ребенок с хорошо развитыми музыкальными способностями либо сам выучивается играть на музыкальном инструменте, либо настаивает, чтобы родители купили ему инструмент и отвели его в музыкальную школу. Знакомьте малыша с различной музыкой, водите его на концерты. Устраивайте семейное караоке. Музыку с текстами песен для детей вы можете найти, например, на сайте www.kindermusic.ru. Играйте в игру «Угадай мелодию» — давайте ребенку слушать его любимые мелодии с середины. Пусть он не только узнает название, но и споет начало песни. Сделайте вместе инструменты из подручных материалов — банок, бутылок, коробок. Наполните их рисом, горохом и т. д. Если в эту игру включатся все домашние, то получится целый оркестр!

Вместе сочиняйте аккомпанемент к стихам. Со старшими детьми можно играть в композитора. Скачайте одну из простых компьютерных программ для создания музыки. (например ACID Music Studio).

Как выявить талант у ребенка к рисованию? Художественные способности проявляются в желании ребенка постоянно что-то рисовать, лепить, чертить. Обратите внимание на рисунки вашего ребёнка. Если у него есть художественные способности, то он вместо того, чтобы рассказать о каком-либо происшествии или событии, постарается это изобразить на бумаге. Он будет вдумчиво комбинировать различные краски и материалы, с которыми работает. Покажите ребенку, как обычные предметы можно превращать в произведения искусства. Из смятых газет сделайте скульптуру, а из пластиковой бутылки — вазу, оклеив ее разноцветными веревочками или пластилином. Интересные картины можно делать из растолченных яичных скорлупок на бумаге, покрытой клеем (высохшую картинку потом нужно закрепить лаком для волос).

   Покажите, что различные художественные техники можно соединять. Можно не только рисовать: девочке понравится собственноручное производство бижутерии — бус, колец или диадем принцессы.

   Все работы ребенка сохраняйте, делайте выставку его художественных достижений. Если вы решили сделать ремонт комнаты юного художника, вовлеките его в это занятие.  

Актер или писатель. Как распознать ?

  Уже в детском саду ребенок–писатель с удовольствием листает и слушает книги и даже бегло читает! Он быстро запоминает стихи, смело их рассказывает, у него богатое воображение, он сам сочиняет сказки. Его словарный запас велик, он интересуется значением новых слов. Ребенок способен выражать свои эмоции, говорит много и ярко, любит, чтобы его слушали. Охотно подражает героям сказок, фильмов .Как развивать ?

   Запишите малыша в библиотеку. Ходите туда вместе. Пусть ребенок сам выбирает книги. Разговаривайте о них. Предложите ребенку самому придумать, что происходило с героями сказки дальше. Можете читать книги вслух всей семьей: фрагмент — мама, фрагмент — ребенок, папа, сестра… Если ребенку особенно понравилась какая–то книга, организуйте домашний театр. Вместе с малышом сочиняйте стихи, играйте в слова. Выдумывайте рифмы к одному слову или придумывайте вместе историю: вы говорите первую строчку, ребенок следующую и т. д. Получившийся стишок запишите на бумаге, а еще лучше на аудио или видео. Водите малыша в театр, на встречи с авторами книг. Пусть эти совместные посещения станут ритуалом.

     Технические способности, в отличие от всех предыдущих, проявляются гораздо позднее. О том, что у вашего юного дарования есть данные способности, можно догадаться по его стремлению к разбору и сбору конструкций и предметов. Они очень любят находить самостоятельно причину неисправности различных механизмов. С легкостью чинят поломавшиеся игрушки, поделки, приборы. И, конечно же, увлекаются взрослой технической литературой.

     А может у вас растёт будущий ученый.  Как распознать? 

 Ребенок интересуется числами, все считает, обращает внимание на таблички, деньги, легко концентрируется, любит играть в настольные игры, разгадывать ребусы, новые игрушки разбирает на части, чтобы проверить, как они работают. Он ориентируется во времени, умеет пользоваться часами. Как развивать? 

    Вовлеките ребенка в домашнюю работу, во время которой он будет считать. Пусть помогает отсчитывать ингредиенты для пирога, следит за временем приготовления, поможет накрывать на стол для определенного количества человек, проверяет количество продуктов в холодильнике.

   Вместе разгадывайте головоломки. Играйте в настольные игры. Шашки, игры с кубиками и фишками или пазлы развивают логическое мышление. По окончании игры или решения головоломки попробуйте вместе выяснить, как вы пришли к решению или почему эти элементы подходят. Придумывайте математические забавы. На цветной бумаге нарисуйте геометрические фигуры, например 10 кругов, квадратов, треугольников. Вместе их вырежьте. Попросите малыша составить из них домик, машину и т. д., а потом попросите посчитать, из скольких фигур они состоят. Если ребенок обожает компьютер, разгадывайте головоломки в Интернете. Можете скачать бесплатные программы с заданиями, например «Математические игры для детей». 

  Известный психолог  Говард Гарднер, в своей книге «Рамки ума», описывает 7 разновидностей таланта или типов интеллекта.

1. Вербально-лингвистический. Это один из самых важных талантов человека, так как именно он способствует сбору и передаче информации между людьми. Этот дар присущ журналистам, писателям, учителям и юристам. Дети, которые обладают этим даром, обычно хорошо читают с раннего возраста, пишут без ошибок, как бы, на интуитивном уровне, имеют высокий показатели в школе. Прекрасно находят общий язык с другими детьми и обладают талантом межличностного общения.

2. Цифровой. Дети, которые имеют этот талант, любят совершать разные математические действия, решать логические задачи. Увлекаются программированием и компьютерной техникой. Их будущее – это инженерия.

3. Пространственный. Архитекторы, дизайнеры, художники благодаря этому таланту могут себя реализовать. Детям присуще хорошо развитое образное мышление, это фантазёры и выдумщики, они любят рисовать, лепить, обладают ярким воображением.

4. Физический. Многие дети, которым нелегко даются школьные науки, в будущем могут реализовать себя как отличные спортсмены. Школьникам, которым присущ этот талант, легче дается обучение, если оно идёт через практическое действие и манипуляцию. Реализация этого таланта происходит в спорте, строительных профессиях, там, где действие сопряжено с механизмами.

5. Личностный. Иными словами его можно назвать «эмоциональный» талант. Люди, у которых зона мозга, отвечающая за эмоциональное состояние, доминирует над рациональной зоной. Им часто бывает сложно поверить в свои силы и сделать решительный шаг, перебороть внутренний страх. Автор данной классификации считает, что это один из самых важных интеллектуальных типов, так как он ассоциируется с нашим внутренним голосом, который, в конечном счёте, и принимает все жизненно важные решения. Дети, обладающие этим даром, часто связывают свою жизнь с актёрской карьерой.

6. Межличностный. Это прекрасные коммуникаторы. Им легко даётся общение с другими людьми. Из них получаются хорошие проповедники, политики, продавцы, ораторы.

7. Талант ощущения окружающей среды. К таким людям относятся те, которые имеют дар наблюдать и изучать природу, животный и растительный мир. В будущем – это талантливые биологи, ботаники, садоводы, егери, океанографы и дрессировщики.

    Кроме этих основных талантов, на сегодняшний день учёные выделяют еще около 30 типов интеллекта.

   Следует отметить, что, к примеру, интеллектуальные ,музыкальные и художественные способности проявляются намного раньше, чем литературные либо технические способности. Для развития последних недостаточно просто увлечения ребенка, необходима помощь специалистов, родителей и учителей.

    Не стоит также забывать и о том, что у детей таланты и способности могут проявиться не в детстве, а в юношеском возрасте. Главное в вопросе «как развить талант ребенка» – это своевременная поддержка родителей и учителей. В первую очередь, родителей, потому что именно они больше времени проводят со своими детьми. Знают их привычки, вкусы, предпочтения, манеры поведения, которые в присутствии других людей, зачастую, проявляются в иной форме. 

Задачи родителей:  

 Не  навязывать ребенку собственные цели и желания, а  выявлять его собственные таланты и их целенаправленно развивать.

 Поощрять подобные интересы и всячески способствовать их проявлению. 

 Раскрыть талант ребёнка и создать условия для его максимального развития.

 Создать доверительные отношения между ребёнком и взрослыми, которые  помогут выявить и, в дальнейшем развивать, талант.

    Как известно: «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами». Встаёт закономерный вопрос: как же дар, данный природой, не загубить. Потому как исследования, проведенные американскими учёными, показывают, что только 3% талантливых детей могут реализовать свои способности и стать успешными людьми во взрослой жизни. 

      Что же получается  – если в детстве таланты не обнаружил, то все?

Это далеко не так. Теперь уже все зависит от самого человека.  Ведь талант – это не просто способности, это способности, которые раскрываются с приобретением опыта и навыков.

    Талант – это то, что человек любит делать больше всего, то что человек никогда не бросит делать, то к чему он возвращается снова и снова, то от чего он получает удовольствие.  Мы можем решить, что то, чем мы занимаемся – это талант, но часто мы попадаем в далеко неидеальные условия, когда хочется все бросить и послать куда подальше. И если в таких сложных условиях мы не бросаем наше дело, то можем смело считать, что это наш талант.

    Талант – это не обязательно живопись или литература, талантливые люди есть в любом деле: есть талантливые руководители и талантливые домохозяйки, есть талантливые программисты , есть талантливые продавцы и талантливые сантехники.  Оглянитесь вокруг – талант есть у всех, просто возможно, еще не все его открыли. Это может быть связано с заниженной самооценкой, с отсутствием самоуверенности, но в большей степени  — это боязнь что-то поменять.  И если не начать работать со своими талантами, то они так и останутся в «архиве». Талант, как и любая способность, требует постоянной тренировки и  практики. Всё зависит только от вашего желания и вложенных усилий.

Психологи выделяют  разрушителей таланта.

1. Неумение ценить время.

2. Привязка к материальным ценностям.

3. Неуверенность в своих силах

4. «Звёздная болезнь»

5. Пагубные привычки. Данный бич таланта касается уже взрослых дарований, которые однажды почувствовав вкус славы, становятся зависимыми от этого. И когда эта неверная птица-счастья вылетает в открытое окно, не каждый может справиться с разочарованием, вот тогда и наступает момент истины, и многие гении ищут утешение в вине и наркотиках.

   Таким образом, талант – дело тонкое и чтобы одаренные дети превращались в гениальных взрослых, природный дар необходимо, как алмаз, сначала добыть среди тысячи камней, а затем отдать опытному ювелиру на огранку, дабы, он превратил его в сказочный бриллиант.

    Поэтому единственный рецепт, который можно дать, — стараться, с одной стороны, предоставлять ребенку как можно больше разных возможностей, а с другой, внимательно следить за тем, как он реализуется. Если возникает какой-то прорыв, это важно заметить. Важно предоставить ребенку много разных возможностей.

    Главное – не ошибиться и не принять свой собственный выбор за выбор своего ребёнка… 

    Талант останется нераспознанным, если между ребенком и взрослым нет доверительных отношений. Он проявляется лишь в атмосфере теплоты и доброжелательности, любви и заботы. Окруженные любовью дети  развиваются интенсивнее.

  Не менее важен интерес родителей к тому, что делает ребенок. Малыш занимается чем-либо исключительно потому, что ему это нравится. Но если взрослый относится к его занятию с прохладцей, у ребенка тоже пропадает интерес. 

   Счастливы те люди, которые узнали свой талант, живут в нем, развиваются. Жизнь таких людей наполнена радостью, благодарностью, уверенностью.

   Снова, казалось бы, набор общих, банальных фраз. Всё это мы знаем, всё понимаем, но почему-то не делаем. Страх, инертность, неорганизованность, неуверенность в себе слишком велики. Кто-то удачно сформулировал: «Лень – забор с острыми кольями: сидишь на нём – и вертишься от боли, а спрыгнуть страшно».

   Без труда талант-это фейерверк , на мгновение ослепляет , а потом ничего не остаётся.

В общем, «наши цели ясны, задачи определены – за работу, уважаемые родители!».

Эссе «Что такое талант: дар или наказание?»

Понятие «талант» произошло от греческого языка и обозначает единицу веса в системе измерений. Это выдающиеся способности, которые имеются у человека. Считается, что одаренности возникают от природы, но на самом деле это не так. Все люди способные по-своему, но кто-то развивает свои качества, а кто-то нет. Сочинение о талантливом человеке позволит понять, какие есть таланты, как они влияют на жизнь человека.

Рекомендации к написанию текста

Человек от рождения имеет лишь задатки талантов, а вот какие именно он начнет развивать, зависит от его личного выбора и предпочтений. При этом одаренности могут не только проявиться в раннем возрасте, но и раскрыться с получением какого-либо опыта, навыков.

Структура изложения

Сочинение — написание своих мыслей по конкретной теме, рассуждение. Чтобы двигаться в верном направлении в эссе, нужно знать определенную структуру и придерживаться ее. Для начала необходимо выделить основную идею текста, затем составить план рассуждения. Можно написать вопросы и, опираясь на них, излагать свои мысли. Например, такие:

  • что такое талант?
  • какое он оказывает воздействие на человека и его жизнь?
  • можно ли развить какие-либо способности, или это врожденное явление?
  • какие талантливые люди мне известны?

Ответив на вопросы, нужно перейти к составлению композиции сочинения:

  • введение;
  • основная часть;
  • заключение.

Опираясь на эти пункты, написать свои мысли, рассуждения и доводы.

Составление композиции

Писать сочинение начинают с вводной части, где прописывается основная идея. Здесь достаточно написать пару предложений, а затем перейти к следующему элементу композиции.

В основной части необходимо раскрыть тему сочинения-рассуждения. Написать, что такое талант, как влияет на человека, и привести примеры. Мысли должны быть логичными, а повествование — лаконичным. Приводить тезисы, аргументы и доводы.

В заключение делают выводы, прописывают актуальность заданной темы.

Если возникают затруднения, то не стоит терять время. Нужно переходить к написанию другой части композиции, а после вернуться и дописать.

Сочинение-рассуждение сначала пишется в черновик, а уже после вычитки текста и проверки на речевые, орфографические и пунктуационные ошибки итоговая работа переписывается в чистовик.

Сочинение «Что такое талант?..»

Подготовка к ЕГЭ по русскому языку 2021 г. Блок С.

Сочинение ученика 11 класса ГБОУ СОШ с.Р.Борковка Сибгатуллина Р.

(Сочинение написано по тексту Тамары Николаевны Ломбиной

«Машенька была одаренным ребёнком…»)

«Желание трудиться способствует самосовершенствованию лучше аванса – таланта», — эти слова принадлежат современному поэту Евгению Капитанову. Что есть талант? Мы часто встречаемся с этим словом, но что стоит за ним? Упорный труд или природный дар? Многие люди предпочитают оправдать удачи других вторым вариантом, не желая понимать, сколько усилий стоит за успехом.

В этом тексте Т.Ломбина поднимает важную проблему таланта, рассказывая о скрипачке Маше. Маша была одаренной, но самое главное – она любила музыку и хотела чаще заниматься. Но были проблемы. Сосед сверху нередко выражал своё недовольство по поводу игры девочки: «…начинал стучать своей палкой в пол или по батарее, отчего Маша сбивалась с ритма». Она хоть как-то выходила из ситуации летом, играя на скрипке за городом, куда её везли мама и бабушка. Но на этом фоне у неё начались психологические проблемы. Ей запретили заниматься некоторое время: «Год пришлось Маше пропустить, врачи ей запретили играть на скрипке». Вскоре всё наладилось, бабушка Маши устроилась сторожем в один научный институт, где Маша стала заниматься в большом вестибюле с хорошей акустикой. Пришла пора выпускных экзаменов. Девушка взяла отрывок из музыки Хачатуряна к фильму «Овод». Ей так полюбилась эта мелодия, что она как бы растворялась в ней. Накануне выпускного вечера она сыграла эту мелодию, и тут … раздался звонок в дверь. На пороге стоял сосед, но сначала его не узнали. Он вручил Маше букет ландышей, извинившись, поблагодарил её. Ведь это была его любимая музыка. После экзамена Маша, несмотря на советы бабушки и мамы, поступила в консерваторию.

Автор считает, что для достижения своих целей мало одаренности, необходимо также трудолюбие, упорство и время. Я полностью разделяю мнение автора. Ведь почти каждый человек сможет достичь своих целей, если будет идти к ним, несмотря ни на что.

Вспомним произведение Эрих-Мария Ремарка «Триумфальная арка». Главный герой Равик – немецкий эмигрант. Он очень хороший хирург. Ему доверяют самые сложные операции, и почти все из них оканчиваются успешно. Кто-то скажет, что это всё результат таланта, одаренности. Но я считаю, что это складывается из девяноста процентов усилий и многолетнего труда и десяти процентов таланта. Ему пришлось совершить много ошибок, прежде чем он стал великолепным хирургом.

Одной из самых известных и запоминающихся личностей российской истории является Михаил Васильевич Ломоносов. Каким бы он ни был талантливым, но у него на родине не было условий для саморазвития. И он решил отправиться в Москву. Ему пришлось пройти тернистый путь, прежде чем он стал одним из гениальнейших ученых в истории.

Таким образом, на примере текста Т.Ломбиной мы видим, что иметь талант недостаточно, нужно упорно работать.

Примеры эссе

Согласно древней легенде о способности распоряжаться своим талантом, 3 раба получили по пять, две и одной монете соответственно. Один смог приумножить свое богатство до 10 талантов, второй — до 4-х, а вот третий зарыл свою единственную монету. Он побоялся, что хозяин отнимет ее. С тех пор появилось выражение «зарыть талант в землю», что означает неправильное распоряжение своими дарованиями.

Одаренности людей

Все люди индивидуальны и обладают какими-то потребностями, стремлениями, желаниями, имеют свои мечты. С детства родители закладывают лучшие качества в своего ребенка и стараются воспитать его добрым и отзывчивым.

Я считаю, что каждый человек талантлив. Пусть не у всех получается его раскрыть талант полностью, но он есть. Важно не бояться показывать то, что умеешь, быть непонятыми. Иногда именно это не дает раскрыть себя, достичь желаемого.

Думаю, правильнее знать свои таланты, не обращать внимания на советы, идти к своей цели. Направив все силы на это, используя свои способности, можно добиться успеха, а значит, проявить и развить свой дар.

У большинства людей одаренность в чем-либо проявляется с детства. Прекрасно, если есть возможность и желание заниматься любимым делом. Когда люди перестают делать то, что по душе, становятся несчастными. Они словно птица без крыльев.

Каждый человек должен реализовывать себя, а соответственно, и свои таланты. Тогда хочется добиваться желаемого, идти к своей цели.

Считается, что талантливый человек талантлив во всем. Наверное, это правильное утверждение. Работа над собой, совершенствование приводят к познанию нового, замечаешь недоступное, открываешь для себя другой мир, который полон впечатлений и распахивает перед тобой двери в интересную, наполненную и полноценную жизнь.

Существуют такие истории, когда детям запрещали заниматься тем, чем они хотели. Родители не одобряли их влечения. В этом случае может возникнуть внутренний конфликт. Это характерно для прежних времен. Но все же в моем классе есть девочка, которой не разрешают ходить на баскетбол, так как родители считают, что это не женское дело, хотя у нее явный талант.

Мне хочется, чтобы каждый ребенок в мире открывал в себе ежедневно что-то новое, непознанное, добивался успехов в своем деле, развивался и был силён духом.

Минута славы

В нашей семье очень любят телепередачу «Минута славы». Однажды вместе с мамой мы смотрели ее по телевизору, и она сказала: «Какие талантливые люди выступают!». Тут я задумался, неужели талант можно увидеть только на телеэкране? Да и вообще, что это такое?

Я подумал, что это какой-то особенный дар человека, которым он награжден с самого рождения. Но потом вспомнил себя. С детства я очень любил петь, часто придумывал свои песни в форме: что увидел, то и пою. Моя семья считала, что это талант, и родители отдали меня в музыкальную школу. Я стал заниматься вокалом и играть на гитаре. Спустя какое-то время меня отправили на музыкальный конкурс, где я получил свою первую награду.

Может ли такое увлечение быть талантом? Я работал над собой и добился своих первых успехов. Мои знакомые ребята не особо любили петь, но родители их заставили заниматься музыкой. У них здорово получалось. А может, это тоже талант?

Множество людей мастерски и с удовольствием могут что-то делать. Например, готовить различные блюда, шить, танцевать. Таких умений очень много, их можно перечислять до бесконечности. Могу предположить, что не все сразу пришли к успеху. До этого было много тренировок и терпения. Талант ли это? А может, люди просто-напросто оттачивают до безупречности конкретные навыки?

Думаю, что огромную роль в развитии дарования играют родители. Важное значение имеет, чем они занимали своего ребенка, в какие секции и кружки водили, чему обучали, а также какие способности развивали.

С помощью таланта человек полностью раскрывает свою личность, получает удовольствие от своей деятельности. Одаренности могут быть не только в искусстве или науке. Они прячутся в разных видах деятельности. Талант — то, что у людей получается лучше всего и лучше других.

Подводя итоги, хочу сказать, что в любом человеке живет определенный дар. Достаточно просто прислушаться к себе, развивать его до совершенства. Поэтому талантливых людей можно увидеть где угодно, а не только по телевизору.

Понятие истинного таланта

Слово «талант» имеет греческое происхождение. Это единица веса в системе измерений. Существует древняя легенда об умении распоряжаться талантом. Три раба получили от своего хозяина по мере серебра — пять, две и одну монету. Один подневольный сумел умножить свое богатство до десяти талантов, второй — до четырех. А тот, кто получил только одну долю, зарыл ее в землю. Он боялся, что хозяин отнимет у него монету.

С тех пор и появилось выражение «зарыть талант в землю». Оно значит, что человек неверно распоряжается своими способностями, растратит их понапрасну. Существует понятие истинного и ложного таланта.

Рассуждения на эту тему кроются в некоторых литературных произведениях:

  • «Моцарт и Сальери» Пушкина;
  • «Два четверостишия» Тургенева.

В первом произведении рассказывается о двух композиторах. Моцарту, настоящему гению в области музыки, завидует Сальери. Первый наполняет свою жизнь нотами, переносит свои чувства и эмоции в мелодии. А второй раскладывает композиции на составляющие, что умерщвляет звук. Хотя оба композитора стали знаменитыми, Сальери понимает, что ему не сравниться с Моцартом.

Из-за зависти он убивает своего соперника, отравив его. Но от этого горе-композитору не становится легче. Ведь исчезновение Моцарта не умножило способностей Сальери.

Благодаря такому сравнительному описанию персонажей можно понять, кто такой талантливый человек. Аргументы из литературы переносятся и на реальную жизнь.

В тексте второго писателя разговор идет о выступлении двух поэтом в городе, жители которого очень любят стихи. Но одного автора народ прогоняет и называет шутом. А второго слушатели приняли восторженно. Как оказалось, последний немного изменил стихи первого поэта. Из этого произведения можно сделать вывод: истинный талант должен быть своевременным. Иначе его затмят жалкие копии.

Талант — цитаты и афоризмы

Талант — дар, над которым властвует человек; гений—дар, властвующий над самим человеком.
Д. Лоуэлл

Талант есть способность обрести собственную судьбу.
Т. Манн

Талант есть способность сказать или выразить хорошо там, где бездарность скажет и выразит дурно.
Ф. Достоевский

Талант есть то самое, что «под одну гребёнку» не ложится, всегда «вихры торчат». Если срезать все вихры, всё гладко пострижено — плоскость единообразия.
И. Соколов-Микитов

Талант иного человека кажется меньшим, чем он есть, потому что он ставит себе всегда слишком большие задачи.
Ф. Ницше

Талант — искра Божья, которой человек сжигает себя, освещая этим собственным пожаром путь другим.
В. Ключевский

Талант на одну треть состоит из инстинкта, на одну треть — из памяти и на одну треть — из воли.
К. Досси

Талант — нечто настолько таинственное, что, когда всё будут знать про землю, про её прошлое и будущее, когда всё будут знать про Солнце и звёзды, про огонь и цветы, когда всё будут знать про человека, — в последнюю очередь всё-таки узнают, что такое талант…
Р. Гамзатов

Талант развивается из чувства любви к делу, возможно даже, что талант — в сущности его — и есть любовь к делу, к процессу работы.
М. Горький

Талант с лёгкостью делает то, что трудно для других; гений делает то, что невозможно для таланта.
А.Ф. Амьель

Талант, что мозоль на ноге: банщик срежет её, а деятельность ноги восстановит.
В. Ключевский

Талант — это вера в себя, в свою силу.
М. Горький

Талант — это власть над другими.
В. Ключевский

Талант — это как деньги: вовсе не обязательно его иметь, чтобы о нём говорить.
Ж. Ренар

Талант — это прежде всего целеустремлённая воля к действию.
Л. Леонов

Талант— это то, чем вы обладаете; гений — то, что владеет вами.
М. Каули

Талант — это то, что ты сделал, а не то, что ты хотел.
Л. Гурченко

Таланты — не дворянство, чтобы передаваться от поколения к поколению.
Д. Дидро

Таланты образуются в покое, характеры — среди житейских бурь.
И. Гёте

Талант мы угадываем по одному-единственному проявлению, но чтобы угадать характер, требуется продолжительное время и постоянное общение.
Г. Гейне

Талант великих душ есть узнавать великое в других людях.
Н. Карамзин

Талант житейский — значит быть господином своей судьбы (при этом нет гарантии, что он может быть господином своей судьбы), быть вежливым и предупредительным с любым, самым отпетым идиотом.
А. Рюноскэ

Талант и знания — яркий свет, без них из тьмы исхода нет.
А. Рудаки

Талант прозаика сводится к трём талантам: таланту поэта, таланту историка или биографа и таланту житейскому.
А. Рюноскэ

Талант хорошего прозаика в выборе средств состоит в том, чтобы ближе подойти к поэзии, но не перейти к ней.
Ф. Ницше

Таланты истинны за критику не злятся: Их повредить она не может красоты, Одни поддельные цветы дождя боятся.
И. Крылов

Талантливый поэт обязательно любит вино, но любитель выпить не обязательно талантливый поэт.
Чжан-Чао.

Талант – способность в чём то понять творца, способность видеть чудо.
Александр Круглов

Талант попадает в цели, в которые обычные люди попасть не могут, а гений попадает в цели, которые обычные люди не видят.
Артур Шопенгауэр

Таланту только в счастливые минуты удаётся составить из точек линию, проводимую гением одним росчерком пера.
М. Эбнер Эшенбах

Талант – это условие, а не критерий творчества. Чтобы разрушать, тоже нужен талант.
Владимир Микушевич

Почти все таланты хоть капельку, да поэты, даже столяры, если они талантливы. Поэзия есть внутренний огонь всякого таланта.
Фёдор Достоевский

Талант заключается в способности прозреть одним мгновением и как единую конструкцию целые сложные зависимости. Открывается перспектива, связывающая целые ряды явлений и идей в единое существование, в единый образ реальности.
Алексей Ухтомский

Трагедия талантливых людей нередко состоит в том, что они неумные люди. Трагедия умных людей зачастую состоит в том, что они лишены таланта.
Теодор Ойзерман

Без вмешательства необыкновенного таланта всё прекрасное остаётся непризнанным.
Жозеф Жубер

Каждый человек имеет своё призвание. Талант – это знать его.
Ральф Эмерсон

Талант – это развитая природная склонность.
Оноре де Бальзак

Если хочешь быть господином своего таланта – служи ему.
Геннадий Матюшов

Талант без честолюбия обречен на вымирание.
Андрей Лаврухин

Гений – это талант создавать то, для чего нельзя дать никаких определённых правил.
Иммануил Кант

В суете талант сохнет, бездарность процветает.
Владимир Лебедев

Талант мужает через сопротивление – гибнет через насилие.
Борис Андреев

Талант без труда никогда не расцветает, а труд без таланта даже не даёт всходы.
Геннадий Матюшов

Талант без мужества – высшее горе художника.
Борис Андреев

Великие таланты – продукты болезненной страсти.
Виктор Шербюлье

Талант – умение задать труд душе.
Александр Круглов

Талант есть страсть.
Василий Розанов

Что у таланта – средство, у посредственности – цель.
Валентин Лукьянов

Безвкусица встречается и у таланта, и у посредственности, но у таланта тогда, когда он сеет, у посредственности, когда она жнёт.
Геннадий Матюшов

Талант – это способность делать то, чему нас никто не учил.
Альфред Конар

Талант – это как похоть. Трудно утаить. Еще труднее симулировать.
Сергей Довлатов

Талант – вопрос количества. Талант не в том, чтобы написать одну страницу, а в том, чтобы написать их триста.
Жюль Ренар

Главный признак таланта – это когда человек знает, чего он хочет.
Петр Капица

Труд – это уже потребность таланта, а не отец таланта!
Варлам Шаламов

На минуту представьте себе, что он умер, и вы увидите, как он талантлив.
Жюль Ренар

Когда у нас говорят: «Икс талантлив», то невольно представляют себе также определенную меру глупости, которую позволено иметь Иксу.
Кароль Ижиковский

Одаренному коню в зубы не смотрят.
Лазарь Лагин

У него есть талант продавать талант, которого у него нет.
Габриэль Лауб

Чтобы доказать свою талантливость, надо быть очень способным.
Владилен Прудовский

Всякий талант в конце концов зарывают в землю.
Эмиль Кроткий

Только посредственность всегда в форме.
Сомерсет Моэм

В созидании материальной культуры посредственный работник прежде всего работник; в творчестве культуры духовной посредственный работник прежде всего посредственность.
Григорий Ландау

Хорошее поведение – последнее прибежище посредственности.
Генри Хаскинс

В сфере духа встречаются весьма плодовитые импотенты.
Станислав Виткевич

Состояние творческой импотенции, увы, не мешает творить.
Лешек Кумор

Талант – бесконечная способность имитировать гениальность.
Автор неизвестен

Талант — как породистый конь, необходимо научиться управлять им, а если дергать повода во все стороны, конь превратится в клячу.
М. Горький

Талант – ценимый нами мучитель.
Т. Капоте

Талант — это как вещь, заложенная в ломбард. Не всегда удается выкупить, то есть реализовать.
В. Зубков

Талант — это птица, которая гнездится где ей понравится, иногда в глухом лесу, а иногда в подстриженном парке.
Г. Сенкевич

Талант в мужчине то же, что красота в женщине, — всего лишь обещание. Для того чтобы быть подлинно великим, его сердце и характер должны быть равны таланту.
О. Бальзак

Талант и слеп, и слишком тонок,
Чтоб жизнь осилить самому
И хам, стяжатель и подонок
Всегда сопутствуют ему.
И. Губерман

Чуть в какой-либо профессии намечается выдающийся талант, как тотчас же все посредственности этой профессии стараются замять дело и всякими средствами лишить его случая и возможности сделаться известным и заявить себя перед светом, как будто он замыслил покушение на их неспособность, банальность и бездарность.
А. Шопенгауэр

Таланту ник чему чины и пост,
Его интересуют соль и суть,
А те, кто не хватает с неба звезд,
Стараются навешать их на грудь.
И. Губерман

Отрицание своего дарования — всегда ручательство таланта.
У. Шекспир

Великие таланты навлекают на себя ненависть — так железо подвергается ржавчине; одна посредственность не имеет врагов.
Ж. Даламбер

Порою из дурных качеств складываются великие таланты.
Ф. Ларошфуко

Связанные записи:

Сегодня популярно:

Комментарии:

Какие бывают таланты

Считается, что определенный талант есть у каждого человека. Вы знаете свой талант? Этот вопрос часто приводит в замешательство. Давайте поговорим о таланте: что это такое и как его развить.

Талант: что это такое?


Определение понятия «талант» — потенциал в определенной деятельности, заложенный в человеке, природный дар, особые возможности, которые отличают от других людей. В той сфере, где находится талант, человек креативен, отличается нестандартным решением возникающих проблем и выделяется среди других людей, имеющих хорошие навыки в той же области. 

Что такое талант в понимании современной психологии? Одно из важных свойств личности человека.

Некоторые виды таланта обнаруживаются в детстве, в основном это касается творческих сфер: музыка, литература, изобразительное искусство. Сюда же относится спорт. Развитие талантов с детского возраста часто приносит большой успех своим обладателям. Бывает, что подобные таланты проявляются уже во взрослой жизни, но и тогда, если уделить внимание их развитию, можно достичь высоких результатов.

Таланты в профессиональных сферах проявляются чаще всего во взрослом возрасте, когда человек накопил багаж знаний и опыта. О наличии таланта говорят впечатляющие результаты работы. Про талантливых профессионалов говорят, например, «врач от бога», «учитель от бога» и т.д.

Онлайн-тест «Определи свой психотип»


Виды талантов

Различают 8 основных видов талантов человека.


Список талантов, что бывают у человека

Описание

Подходящий вид деятельности

Вербальный

умение красиво говорить и писать

  • языковед;
  • писатель;
  • оратор;
  • адвокат и др.

Цифровой

способность к логическому мышлению, умение виртуозно работать с цифрами

  • ученый;
  • бухгалтер;
  • следователь;
  • экономист;
  • IT-специалист и др.

Музыкальный

исключительный слух

  • музыкант;
  • композитор;
  • лингвист;
  • переводчик и др.

Пространственный

яркое представление графических и художественных образов, архитектурное мышление

  • искусствовед;
  • модельер;
  • чертежник;
  • архитектор и др.

Физический

сила, выносливость, пластика, грациозность

  • спортсмен;
  • танцор и др.

Внутриличностный

тяга к развитию внутреннего и духовного мира

  • философ;
  • эзотерик;
  • йог и др.

Межличностный

харизма, обаяние, умение строить любые коммуникации, показывать себя в выгодном ракурсе

  • психотерапевт;
  • политик;
  • коуч;
  • продавец;
  • актёр и др.

Талант окружающей среды

погружение в заботы о растениях и животных

  • ландшафтный дизайнер;
  • ветеринар;
  • агроном;
  • флорист;
  • фермер и др.

Как узнать свой талант?


По мнению ученых, талант, и часто не один, есть у каждого человека. Если вы до сих пор не раскрыли свои способности, значит, не было удачного стечения обстоятельств, чтобы эти способности проявились в полной мере.

Для ответа на вопрос, как определить свой талант, психологи рекомендуют вернуться в детство и вспомнить ваши мечты. Кем вы хотели стать в то время? Возьмите лист бумаги и запишите все, что вспомнили. Перечитайте полученный список, прислушиваясь к ощущениям. Те пункты, на которых вы чувствуете воодушевление, — это виды деятельности, которыми стоит вплотную заняться. Попробуйте развиваться в каждом из них. Так, вы сможете понять, что вас «зажигает» и остановитесь на этом виде деятельности, а может быть, откроете для себя что-то новое.

Другой способ определить свои способности — пройти тест у психолога. Это поможет правильно выбрать направление будущей профессиональной деятельности.

Как развить талант?


Чтобы развить свой талант и сделать его делом жизни:

  1. Постоянно практикуйтесь, совершенствуйте умения и навыки.
  2. Ищите информацию о выбранной сфере деятельности, которая поможет вашему развитию.
  3. Найдите наставника, который поможет не сбиться с пути и передаст вам свой опыт.
  4. Сформируйте окружение из людей, разделяющих ваши интересы. Эти люди смогут вас поддержать и поделиться своими знаниями.
  5. Конкурируйте с другими людьми из данной сферы деятельности — это подстегнет ваше развитие.

Вспомните библейскую притчу о талантах, которые господин раздал трем рабам. Эта метафора дает ответ на вопрос, что делать со своим настоящим талантом: не зарывайте его в землю, не разменивайтесь в погоне за престижем. Ваша задача — преумножить свой талант.

Чтобы научиться работать со своими способностями и помогать в этом другим людям, пройдите обучение в программе «Психологическое консультирование и коучинг» в Академии EdPro.

Что такое управление талантами и чем оно отличается от HR?

Не усложняйте: управление талантами сводится к созданию и удержанию отличных сотрудников для достижения целей организации.
Спросите любого генерального директора или руководителя отдела кадров, является ли управление талантами жизненно важным для их организации, и вам будет сложно найти хоть одного человека, который откажется. Однако попросите их определить, что на самом деле представляет собой «управление талантами», и вам будет сложно найти два одинаковых ответа.

Так обстоит дело с концепцией, которая доминировала в разговорах о кадрах более 20 лет и породила целые технологические рынки, но при этом оставалась удручающе труднодостижимой.

Итак, что такое управление талантами , и чем именно оно отличается от HR? Понимание этого различия является ключом к настройке вашей организационной структуры и технологического стека, чтобы добиться успеха на долгие годы.

Что такое управление талантами?

Управление талантами — это стратегия вашей организации, связанная с привлечением, наймом, удержанием и развитием людей.Он включает в себя практики вашей компании, относящиеся к семи важнейшим аспектам HR:

  1. Набор персонала
  2. Посадка
  3. Управление эффективностью
  4. Планирование компенсаций
  5. Планирование преемственности
  6. Обучение и развитие (L&D)
  7. Планирование персонала

Задумываясь об управлении талантами, подумайте о своей любимой спортивной команде. Точно так же, как им нужно набирать, набирать и развивать лучших игроков для реализации выбранной ими стратегии успеха, то же самое делает и ваш бизнес (разумеется, заменяя «игроков» «рабочими»).

Вот и все, что нужно для управления талантами — создание и поддержание штата сотрудников для достижения целей вашей организации.

Чем отличаются управление талантами и HR

Не думайте об управлении талантами как об альтернативе HR. Это не два разных подхода к одному и тому же процессу, и у вас, конечно же, нет выбора в пользу одного вместо другого. Каждый бизнес должен делать и то, и другое.

Управление талантами — это лишь одна из наиболее важных категорий HR-обязанностей, которая существует наряду с тремя другими: управление кадрами, предоставление кадровых услуг и управление персоналом (WFM).

Вот что влечет за собой каждая из этих категорий обязанностей:

В условиях рекордно низкого уровня безработицы и постоянно растущего дефицита навыков неудивительно, почему управление талантами привлекает к себе наибольшее внимание и внимание. Компании знают, что использование лучших специалистов дает явное конкурентное преимущество, и становится все труднее добиваться этого на постоянной основе.

Эволюция управления талантами не означает, что исчезнут эти ориентированные на конкретные задачи потребности в бэк-офисе.Но если у вас более традиционный отдел кадров, который борется с управлением талантами, вам определенно нужно переосмыслить свой подход, чтобы добиться успеха.

Как выиграть в управлении талантами

В 2016 году только 57% руководителей отдела кадров стремились оказать ощутимое влияние на эффективность бизнеса с помощью своей стратегии управления талантами. Сегодня это 83%.

Более чем когда-либо предприятия осознают, что их успех зависит от их сотрудников, и это выдвинуло HR на более заметную, передовую и стратегическую роль, сосредоточенную вокруг управления талантами.

Если вы не знаете, как справиться с этой сменой, вот несколько советов:

  • Пересмотрите структуру своей организации. Traditional HR — это во многом разрозненное дело. Не так с управлением талантами. Все, от вашего генерального директора до руководителей различных отделов, играют в этом свою роль, поэтому скорректируйте структуру своей организации соответствующим образом, чтобы сгладить ситуацию и сократить расстояние между вами и вашими заинтересованными сторонами. Вы также можете нанять главного кадрового директора (CPO), который возглавит ваши усилия по управлению талантами, или нанять больше специалистов, специализирующихся на определенных аспектах управления талантами (например, корпоративного тренера).
  • Думайте о будущем. Управление талантами ориентировано на долгосрочную стратегию, в отличие от повседневной транзакционной природы традиционного HR. Как вы собираетесь привлечь лучших кандидатов на работу в вашу компанию? Как заставить рабочих остаться и расти? Это большие и трудные вопросы, на которые не будет ответа через неделю, и не существует универсального рецепта успеха. Инвестируйте в изменения, тестируйте разные вещи и оценивайте результаты, чтобы увидеть, на правильном ли вы пути.
  • Рассмотрите возможность модернизации технологии. Помните четыре категории обязанностей по персоналу, о которых говорилось ранее? Традиционное программное обеспечение HR ориентировано на многие из этих основных административных потребностей: расчет заработной платы, администрирование льгот, соблюдение требований и т. Д. Более надежное программное обеспечение для управления талантами, с другой стороны, может автоматизировать задачи, отслеживать данные и обеспечивать прямую поддержку вашей стратегии управления талантами. от набора персонала до управления производительностью и т. д. Проанализируйте свои технологические потребности и при необходимости внесите изменения.

Управление целями и оценка вовлеченности сотрудников в Cornerstone Talent Management ( Источник )

Что для вас значит управление талантами?

Был ли у вас опыт внедрения стратегии управления талантами в вашей организации? Вы по-другому это определяете? Расскажите мне об этом в комментариях ниже или найдите меня в Twitter.

И если вы ищете подходящее программное обеспечение для управления талантами, перейдите на нашу страницу каталога программного обеспечения для управления талантами, чтобы сравнить продукты, отфильтровать варианты в соответствии с вашими потребностями и узнать больше о системах с самым высоким рейтингом.


Примечание. Приложения, выбранные в этой статье, являются примерами для демонстрации функции в контексте и не предназначены для одобрения или рекомендаций. Они были получены из источников, которые на момент публикации считались надежными.

Что такое управление талантами? Основы и передовой опыт

Управление талантами — одна из самых актуальных тем в HR. Как мы можем дать кандидатам лучший опыт? Как привлечь и удержать лучших людей? Что нам нужно сделать, чтобы выиграть войну талантов?

В этой статье мы погрузимся в вопрос «что такое управление талантами», рассмотрим создание стратегии и передовых методов управления талантами, а также примеры цифрового управления талантами.

Содержание
Что такое управление талантами?
Стратегия управления талантами
Практики управления талантами, на которых следует сосредоточиться
Примеры цифрового управления талантами
Часто задаваемые вопросы

Что такое управление талантами?

Управление талантами — это полный спектр HR-процессов по привлечению, развитию, мотивации и удержанию высокоэффективных сотрудников.

Это определение состоит из трех компонентов:

  1. Полный спектр процессов управления персоналом : Управление талантами — это набор процессов управления персоналом, которые интегрируются друг с другом.Это означает, что деятельность по управлению талантами больше, чем сумма отдельных частей. Это также означает, что для полного раскрытия потенциала требуется стратегия управления талантами. Подробнее об этом позже.
  2. Привлекайте, развивайте, мотивируйте и удерживайте : это неполный список. Управление талантами затрагивает все ключевые области управления персоналом, от найма до адаптации сотрудников и от управления эффективностью до удержания сотрудников.
  3. Высокопроизводительные сотрудники : Целью управления талантами является повышение производительности.Он направлен на мотивацию, вовлечение и удержание сотрудников, чтобы они работали лучше. Вот почему так важно управление талантами. Если все сделано правильно, компании могут создать устойчивое конкурентное преимущество и превзойти своих конкурентов с помощью интегрированной системы методов управления талантами, которые трудно скопировать и / или имитировать.

Другими словами, управление талантами — это процесс, направленный на повышение производительности за счет интегрированных практик управления людьми. Таким образом, это одна из ключевых функций отдела кадров.

Впереди родственный (бесплатный) ресурс! Продолжить чтение ниже ↓

Шпаргалка по показателям 51 HR

Управление персоналом, управляемым данными, начинается с внедрения соответствующих показателей HR. Загрузите БЕСПЛАТНУЮ шпаргалку с 51 HR Metrics

Стратегия управления талантами

Как мы уже упоминали, когда все сделано правильно, целое будет больше суммы частей. Для достижения этой цели ключевым моментом является стратегия управления талантами.

Чтобы определить цели управления талантами и разработать стратегию, вам необходимо ответить на следующие пять вопросов:

  1. Каковы стремления организации и какие цели позволяют нам измерять прогресс?
    Когда мы говорим о конкретных и измеримых целях, мы имеем в виду показатели управления талантами.Эти показатели позволяют нам отслеживать, что мы делаем и насколько хорошо мы это делаем. Нежелательная текучесть кадров — хороший тому пример. Если мы не сможем удержать наших звездных сотрудников, мы, скорее всего, не достигнем наших целей.
  2. На чем мы хотим сосредоточиться?
    В управлении талантами есть несколько областей, на которых вы можете сосредоточиться. Вы можете стать желанным работодателем. Быть ведущим работодателем или быть номинированным на звание отличного места работы требует значительных вложений. Это может быть эффективным, особенно если вы хотите привлечь людей из самых разных слоев общества.Однако, если у вас очень специфический профиль сотрудников, например, инженеры, лучше потратить время на разработку комплексной стратегии поиска поставщиков.

    Модель управления талантами HR очень полезна в этом случае, поскольку она позволяет вам отобразить конкретные действия, на которых вы хотите сосредоточиться. Это также поможет на следующем этапе. Ниже вы найдете список методов управления талантами, которые вы можете улучшить.

  3. Как мы победим в конкуренции?
    К сожалению, вы не единственный, кто ищет лучшие таланты.Ваши конкуренты тоже. Как вы можете превзойти своих конкурентов и стать более привлекательным работодателем? Этого можно достичь за счет лучшего брендинга работодателя, лучшего удержания, лучшего отбора и так далее.
  4. Какие возможности нам нужны, чтобы развивать или продолжать побеждать?
    Управление талантами требует определенных навыков, которые не всегда распространены в HR. Подумайте о маркетинге, чтобы стать более привлекательным работодателем, и о найме преданного менеджера по талантам. Другой пример — опыт аналитики данных HR, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от существующего населения.В зависимости от ваших целей вам необходимо развивать разные способности.
  5. Как мы отслеживаем прогресс и улучшаемся?
    Последний шаг — отслеживание прогресса и обеспечение дальнейшего улучшения процессов управления талантами. Хороший способ сделать это — использовать панель управления талантами. Такая панель инструментов может предоставить обзор ключевых показателей эффективности и может отображать изменения с течением времени.

Эти вопросы основаны на статье Роджера Л. о построении стратегии в 2010 году.Мартин.

На каких методах управления талантами вам следует сосредоточиться?

Итак, я слышал, вы спросите, как это работает на практике? Какие общие передовые практики управления талантами следует применять? Вот краткий обзор.

  1. Бренд работодателя: Сильный бренд привлекает даже лучших кандидатов.
  2. Репутация работодателя: Репутация связана с брендингом сотрудников.Однако на репутацию в большей степени влияют внешние СМИ, над которыми компания в меньшей степени контролирует. Примером плохой репутации является банковский сектор в последние годы, особенно после финансового кризиса 2008 года.
  3. Кандидатский опыт: Опыт кандидата влияет на бренд работодателя.
  4. Выбор: Выявление и отбор лучших — важная часть управления талантами.
  5. Рефералы: Талант знает талант.Реферальные программы эффективны, поскольку они помогают быстрее подбирать кандидатов, которые поступают на работу и работают лучше. Мы перечислили 7 примеров реферальных программ для сотрудников, на которые вы можете вдохновиться.
  6. Адаптация: Как можно быстрее научить сотрудников работать, что повысит их продуктивность и увеличит удержание сотрудников.
  7. Inboarding: Да, вы все правильно прочитали. Когда людей продвигают внутри компании, им также нужна поддержка для достижения максимальной производительности.Это называется посадкой.
  8. Вовлеченность: Вовлеченные сотрудники мотивированы, хорошо работают и с большей вероятностью останутся.
  9. Удержание: Стратегии удержания помогают удерживать лучших сотрудников. Примером может служить планирование преемственности.
  10. Планирование преемственности: Вы хотите иметь возможность занимать важнейшие руководящие должности, когда они становятся вакантными. Ключевым элементом здесь является наличие кадрового резерва, обеспечивающего планирование преемственности.
  11. Обучение и развитие: Это не только обычная практика управления талантами, но и передовая практика управления кадрами. Обучение сотрудников помогает повысить производительность и удерживать сотрудников. В конце концов, когда вы набираете лучших людей, вы хотите, чтобы они оставались лидерами в этой области, верно?
  12. Управление эффективностью: Важной частью управления талантами является отслеживание и повышение их производительности.
  13. HR-аналитика: Как мы уже говорили, используя данные, вы можете быть уверены, что используете правильные ключевые показатели эффективности, которые влияют на результаты бизнеса.

Конечно, это неполный список. Есть еще много видов деятельности, которые помогают создавать и поддерживать эффективную рабочую силу.

Примеры цифрового управления талантами

Итак, как выглядит управление талантами в эту цифровую эпоху? Он включает в себя все вышеперечисленные , но — это , поддерживаемые рядом технических инструментов HR. Думайте о них как о своем цифровом наборе инструментов. Выделим несколько из них.

Программа сертификации цифрового персонала Изучите востребованные навыки цифрового персонала
Начните использовать технологии, чтобы сделать HR более эффективным и действенным.
100% онлайн и самостоятельно

Загрузить программу

Отбор кандидата (предварительный)

Выбор кандидатов, конечно же, важная часть вашего процесса управления талантами. Инструмент предварительного отбора на основе данных может помочь вам в этом, особенно если у вас большое количество кандидатов.

Вкратце, вот как это работает. Пока кандидаты проходят онлайн-оценку, играют в игры и отвечают на вопросы, инструмент собирает данные об их действиях и ответах.

С помощью методов машинного обучения настраиваемые алгоритмы могут затем делать прогнозы о вероятности успеха кандидата в должности, на которую он претендует. Такие компании, как Harver, HireVue и Pymetrics, предоставляют такую ​​технологию подбора кадров.

Прием на работу

Адаптация — это часть процесса найма, которая долгое время играла — и часто все еще играет — второстепенную роль. Ужасный позор, потому что разочаровывающий или отсутствующий опыт адаптации — одна из самых важных причин, по которым новые сотрудники уходят преждевременно.

Как мы уже говорили, период адаптации — это как медовый месяц для новых сотрудников. Они все еще в восторге от получения той потрясающей работы, которую они так сильно хотели, и не могут дождаться, чтобы сразу же приступить к делу. Как работодатель, вы хотите воспользоваться этим моментом.

Существует отличное программное обеспечение для адаптации персонала, которое позаботится обо всем процессе. С момента принятия кандидатом предложения до создания индивидуальной вводной программы, которую вы отправляете прямо на телефон своего нового сотрудника.

Такие компании, как Eli, HR | Onboard и Talmundo, активно работают в этой сфере.

Вовлеченность / опыт / удержание сотрудников

Обратная связь — это слово. Сотрудникам нужна обратная связь, особенно миллениалы. Постоянно. И хотя обратная связь в целом — это хорошо, мы не хотим заканчивать, как в определенном эпизоде ​​«Черного зеркала», в котором оценивается каждое наше взаимодействие со всеми.

HR 2025


Оценка компетентности

Обладаете ли вы компетенциями, необходимыми для сохранения актуальности? Пройдите 5-минутную оценку, чтобы узнать!

Начать бесплатную оценку Помимо сценариев Doom

, такие компании, как 6Q, Honestly и TINYpulse (вам должно понравиться это название), собирают честные отзывы от ваших сотрудников и предоставляют вам полезные идеи, основанные на данных, которые они собирают.

В результате вы лучше знаете, что происходит в голове у ваших сотрудников, а значит, вы можете отреагировать в случае необходимости. Это, в свою очередь, может положительно повлиять на уровень счастья ваших сотрудников и их общий опыт сотрудников. Это также может повысить их вовлеченность и, в конечном итоге, снизить текучесть кадров. Технологии действительно прекрасны, не так ли?

FAQ Что такое управление талантами?

Управление талантами — это полный спектр HR-процессов по привлечению, адаптации, развитию, мотивации и удержанию высокоэффективных сотрудников.Управление талантами направлено на повышение эффективности бизнеса с помощью методов, которые делают сотрудников более продуктивными.

Каков первый шаг процесса управления талантами?

Первым шагом в процессе управления талантами является привлечение и отбор лучших игроков. Когда компания способна как привлекать, так и отбирать (будущих) лучших исполнителей, все другие методы управления талантами будут намного эффективнее.

Каковы ключевые компоненты управления талантами?

Ключевые компоненты управления талантами — это привлечение, развитие и удержание высокоэффективных сотрудников.Процесс начинается с выбора правильных людей, предоставления им всех инструментов, необходимых для достижения успеха, и удержания их на долгое время.

Победа в войне талантов

Чтобы выиграть войну с талантами, вам нужна целенаправленная стратегия управления талантами, применение передовых методов и использование (набора) цифровых инструментов. Создать стратегию работы с талантами непросто, но, если все сделано правильно, она может быть очень полезной, поскольку приведет к появлению высокоэффективных и вовлеченных сотрудников.

Если вы хотите узнать больше об 11 ключевых элементах процесса управления талантами, ознакомьтесь со статьей, щелкнув ссылку.

Система развития талантов

| Управление человеческими ресурсами

Что такое развитие талантов или MyTalent?

Talent Development, или MyTalent, представляет собой набор интегрированных организационных процессов управления персоналом, предназначенных для привлечения, развития, мотивации и удержания продуктивных и вовлеченных сотрудников. Целью развития талантов является создание высокоэффективной и устойчивой организации, отвечающей ее стратегическим и операционным целям и задачам. Отдел управления человеческими ресурсами создал структуру, чтобы помочь членам сообщества KU понять взаимосвязь между различными HR-процессами, поддерживаемыми нашим офисом.

НОВИНКА! Домашняя страница системы MyTalent

Система MyTalent

KU имеет новый вид по состоянию на 21 сентября 2018 г. Обновление поставщика нашей облачной системы развития талантов включает более современный вид и более простую навигацию.

Новая главная панель управления обеспечивает быстрый доступ к информации, просто щелкая плитки в категориях «Производительность» и «Обучение». На панели управления также есть раздел To Do, как и сегодня, но с более подробной информацией, доступной с первого взгляда. И есть плитка новостей, которая ссылается на важные новости и обновления, связанные с кадрами.Супервизоры также имеют доступ к информации о своей команде прямо из домашней панели управления.

Поставщик постарался оптимизировать систему и сделать ее простой и удобной в использовании. В дополнение к визуальным изменениям, отдельные публичный профиль и профиль сотрудника в предыдущей системе были объединены. С обновлением у сотрудников будет только один профиль. Вы и ваш руководитель можете видеть подробную информацию о вашем сотруднике, в то время как другие сотрудники могут видеть только основную информацию, такую ​​как ваше имя, отдел и должность.Вы можете самостоятельно добавить соответствующую информацию в свой профиль сотрудника, включая образование и опыт работы, профессиональное членство, волонтерские услуги и многое другое.

В дополнительном видеоруководстве на домашней панели управления (mytalent.ku.edu) будет представлен краткий обзор обновленной системы и новых функций. Пошаговые инструкции также будут доступны на главной панели управления для помощи в навигации по новой системе.

Что такое управление обучением?

Процесс установления целей и планов обучения, связанных с достижением индивидуальных целей, планированием карьеры и возможным планированием преемственности.Университет предлагает курсы повышения квалификации для улучшения основных компетенций, повышения производительности труда и поощрения личностного роста преподавателей и сотрудников. Вы можете просмотреть доступные предложения курсов и зарегистрироваться на курсы в модуле «Управление обучением» — «Развитие талантов». Вы найдете:

  • Электронный каталог курсов с возможностью поиска, организованный по предметным областям и в алфавитном порядке.
  • индивидуальный план обучения с указанием курсов, рекомендованных или выбранных для вашей роли.
  • история курсов, которые вы успешно закончили
  • календарь предстоящих тренировок

Многие курсы предлагаются в качестве пособия для сотрудников университета. Это означает, что сотрудники университета, работающие полный или неполный рабочий день, могут посещать эти курсы бесплатно. Те курсы, которые включают в себя материалы или плату за участие, эта информация включена в каталог.

Руководство пользователя системы управления обучением

Видео Руководство пользователя

Что такое управление производительностью?

Непрерывный, непрерывный процесс информирования и разъяснения должностных обязанностей, приоритетов, ожидаемых результатов и планирования развития, который оптимизирует работу человека и согласуется со стратегическими целями организации.

Когда люди слышат слово «управление эффективностью», их первой мыслью может быть ежегодная оценка. Однако эффективный процесс управления производительностью включает в себя гораздо больше, чем просто ежегодную оценку.

Human Resources установила модули для помощи в управлении производительностью сотрудников. Отдел кадров рекомендует в дополнение к постановке целей в начале периода оценки и оценке результатов работы в конце периода оценки, чтобы сессии обратной связи проводились в течение всего года.Эти встречи включают:

  • Первоначальная встреча: постановка целей и планирование развития — Во время первой встречи, в начале периода оценки, сотрудник и руководитель совместно разрабатывают цели, которые напрямую соответствуют целям отдела, школы и университета. Также будет разработан и согласован план развития, который поддерживает достижение цели.
  • Ежеквартальные сеансы обратной связи (апрель, июль, октябрь для ежегодного периода оценки) — Во время сеансов обратной связи сотрудник и руководитель обсудят прогресс сотрудника в достижении цели и любую поддержку, которая может потребоваться.
  • Заключительное собрание: годовой обзор — Во время заключительного собрания в конце периода оценки сотрудник и руководитель обсудят общую производительность, цели и результаты плана развития.

Почему управление талантами — важная бизнес-стратегия

Что такое управление талантами?

Управление талантами — это еще один из тех надоедливых терминов, связанных с персоналом, верно? Неправильный. Управление талантами — это обязательство организации нанимать, нанимать, удерживать и развивать самых талантливых и превосходных сотрудников, доступных на рынке труда.

Итак, управление талантами — полезный термин, когда он описывает стремление организации нанимать, управлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников. Он включает в себя все рабочие процессы и системы, связанные с удержанием и развитием высококлассных сотрудников.

Управление талантами как бизнес-стратегия

Управление талантами — это бизнес-стратегия, которая, как надеются организации, позволит им сохранить самых талантливых и квалифицированных сотрудников. Так же, как вовлечение сотрудников или признание сотрудников, это заявленная бизнес-стратегия, которая гарантирует привлечение лучших талантов в конкуренции с другими работодателями.

Когда вы говорите потенциальному сотруднику, что вы посвятили свою энергию и приверженность стратегии управления талантами, которая обеспечит ему или ей возможность профессионально развиваться, вы привлекаете лучших талантов. Это связано с тем, что исследования неизменно показывают, что возможность продолжать расти и развивать свои профессиональные и личные навыки является основным мотиватором того, почему сотрудники берутся на работу и остаются на ней.

Различия в зависимости от заявленной стратегии развития талантов

Что отличает специалистов-практиков и организаций, ориентированных на управление талантами, от организаций, использующих такие термины, как управление человеческим капиталом или управление эффективностью, так это их ориентация на роль менеджера, а не на кадровые ресурсы на протяжении жизненного цикла сотрудника в организации. .

Практики двух других стратегий развития и удержания сотрудников утверждают, что, например, в управлении эффективностью используется тот же набор передовых практик. Просто он называется другим именем.

Управление талантами дает менеджерам важную роль и ответственность в процессе найма, а также в постоянном развитии и удержании лучших сотрудников. В некоторых организациях только лучшие потенциальные сотрудники включены в систему управления талантами.В других компаниях каждый сотрудник участвует в процессе.

В некоторых компаниях доступ к системе управления талантами осуществляется через компьютерные программы; в других случаях используется неформальное общение между менеджерами и персоналом отдела кадров.

Какие процессы являются частью системы управления талантами?

Вы можете использовать следующие системы, когда подходите к управлению талантами как к своей общей бизнес-стратегии по найму и удержанию талантливых сотрудников.

  • Встреча по планированию набора
  • Разработка должностных инструкций
  • Написание вакансии и найм место размещения для размещения
  • Обзор прикладных материалов
  • Отборочное собеседование по телефону или онлайн
  • Внутренние собеседования, которые могут включать несколько встреч со многими из ваших нынешних сотрудников
  • Проверка полномочий и проверка биографических данных
  • Оформление предложения о работе выбранному лицу
  • Согласование суммы оферты
  • Начальный день сотрудника и процесс адаптации
  • Приветственная информация и знакомство с новым сотрудником
  • Обучение без отрыва от производства
  • Постановка цели и обратная связь
  • Коучинг и построение отношений менеджером
  • Официальные системы обратной связи, такие как управление эффективностью или процесс оценки
  • Постоянное развитие персонала
  • Планирование карьеры и развитие
  • Акции, боковые ходы, трансферы
  • Прекращение приема на работу по выбору работника или по причине работодателя

Ключевая роль менеджера в управлении талантами

Как уже говорилось, большая часть этих рабочих систем находится в непосредственном ведении менеджера сотрудника.HR может обеспечить поддержку, обучение и поддержку, но повседневное взаимодействие, обеспечивающее успех нового сотрудника, исходит от менеджера. Развитие и обучение сотрудника происходит в результате его ежедневного активного взаимодействия с менеджером.

Отдел кадров может возглавить некоторые виды деятельности, которые вы видите в этом списке, особенно при наборе и выборе новых сотрудников, а также в случае увольнения. HR также глубоко вовлечен в систему управления производительностью, планирование карьеры и т.д., руководя разработкой этих систем.

Но менеджеры являются средством их выполнения для общего признания работы сотрудника и постоянного удержания сотрудника. Отнеситесь к ответственности серьезно; это так важно.

Полная интеграция управления талантами в вашу организацию

Управление талантами — это бизнес-стратегия, и вы должны полностью интегрировать ее во все процессы организации, связанные с сотрудниками. Привлечение и удержание талантливых сотрудников в системе управления талантами — это задача каждого члена организации, но особенно менеджеров, у которых есть подотчетный персонал (талант).

Эффективная стратегия также предполагает обмен информацией о талантливых сотрудниках и их потенциальных карьерных возможностях в рамках всей организации. Это позволяет различным отделам выявлять доступные таланты, когда открываются или возникают возможности.

Организация, которая осуществляет такое эффективное планирование преемственности, следит за тем, чтобы лучшие таланты были обучены и готовы занять следующую позицию в своей карьере. Планирование преемственности приносит пользу сотрудникам и организации.Менеджеры в организации поддерживают связь с сотрудниками, которых вы готовите к их следующей важной роли.

В более крупных организациях для управления талантами требуются информационные системы по персоналу (HRIS), которые отслеживают карьерный рост сотрудников и управляют доступными возможностями для талантливых сотрудников.

Подробнее об управлении талантами

Узнайте больше о рабочих системах, которые включает в себя управление талантами, и о передовых методах управления талантами. Ваш эффективный подход к управлению талантами обеспечит привлечение и удержание сотрудников, необходимых для успеха в бизнесе.

Что такое управление талантами и почему это важно?

Содержание

  1. Введение
  2. Куда отсюда?
  3. Переход
  4. Сохранение
  5. Разработка
  6. Привлечение
  7. Планировка
  8. Модель управления талантами
  9. Некоторые из основных причин инвестировать в управление талантами

Введение в управление талантами

Возможно, вы слышали о термине управление талантами и, возможно, задавались вопросом, не является ли это просто другим словом для управления человеческими ресурсами.Некоторые рассматривают «таланты» как сотрудников, которые являются лучшими исполнителями или имеют высокий потенциал, в то время как другие рассматривают таланты как всех в организации. CIPD (Королевский институт персонала и развития, Великобритания) далее определяет «управление талантами » как «

».
«… Систематическое привлечение, идентификация, развитие, вовлечение, удержание и развертывание тех лиц, которые представляют особую ценность для организации, либо ввиду их« высокого потенциала »в будущем, либо потому, что они выполняют критически важные для бизнеса / операции роли.”

Управление человеческими ресурсами в идеале включает в себя управление талантами, однако в некоторых организациях есть отделы кадров, которые очень транзакционны, вместо того, чтобы быть стратегическими и трансформационными. Это означает, что организации могут удовлетворять насущные потребности, однако не выделяют время на стратегическое прогнозирование потребностей их сотрудников в будущем. В конечном итоге консультанты по управлению талантами существуют для того, чтобы организации могли более эффективно решать свои задачи и бизнес-потребности с целью повышения эффективности бизнеса в долгосрочной перспективе.План управления талантами позволит реализовать вашу бизнес-стратегию через ваших сотрудников.

Некоторые из основных причин инвестировать в управление талантами

Теперь, когда мы определили, что такое управление талантами, ниже приведены некоторые из основных причин, почему управление талантами важно и почему вашей организации необходимо в него инвестировать. Мотивация сотрудников: создайте больше причин для привлечения сотрудников к организации, например, более высокую цель или значение для сотрудников. 91% сотрудников, опрошенных Чендлером и Маклаодом, заявили, что они хотят большего, чем просто деньги, чтобы чувствовать себя заинтересованными и мотивированными.

  1. Привлекайте самые талантливые: нанимайте самых талантливых и квалифицированных сотрудников. Когда у вас есть стратегическое управление талантами, вы можете создать бренд работодателя, который органично привлекает ваш идеальный талант и, в свою очередь, способствует более высокому уровню производительности и результатов бизнеса.
  2. Непрерывный охват критически важных ролей: организация будет готова к пробелам в критических навыках и будет иметь план работы с критическими ролями и узкоспециализированными ролями в рабочей силе.Это означает, что в организации будет непрерывный поток сотрудников для выполнения важных ролей, что гарантирует бесперебойную работу и удовлетворение ваших клиентов и заинтересованных сторон. Это также означает, что другие сотрудники не остаются с дополнительной нагрузкой, которая в конечном итоге может привести к выгоранию.
  3. Повышение эффективности сотрудников: легче определить «подходящих» сотрудников, чем принимать решения при наборе персонала, которые не соответствуют идеальной стратегии организации. Это может привести к меньшему количеству проблем и жалоб, связанных с управлением производительностью.Это также гарантирует, что лучшие таланты в организации останутся дольше.
  4. Вовлеченные сотрудники: организация может принимать систематические и последовательные решения о развитии персонала, гарантируя, что требуемые вам люди обладают необходимыми навыками и развитием, и экономит деньги на ненужном развитии. Кроме того, когда существует справедливый процесс развития, сотрудники чувствуют себя более заинтересованными, и это снова увеличивает уровень удержания, а также гарантирует, что организация может соответствовать своим операционным требованиям.
  5. Удерживайте самых талантливых сотрудников: хорошо структурированная практика адаптации сотрудников повышает уровень удержания на 69%. Это означает, что в долгосрочной перспективе организация экономит на затратах на набор персонала и управление производительностью.
  6. Повысьте эффективность бизнеса: когда сотрудники вовлечены, обладают квалификацией и мотивацией, они будут работать над достижением ваших бизнес-целей, что, в свою очередь, повысит удовлетворенность клиентов и эффективность бизнеса.
  7. Повышение степени удовлетворенности клиентов: систематический подход к управлению талантами означает интеграцию в масштабах всей организации и последовательный подход к управлению.Это, в свою очередь, приводит к общему общению и устранению разрозненности внутри бизнеса. Когда системы более интегрированы, уровень удовлетворенности клиентов обычно выше, поскольку они имеют дело с меньшим количеством людей и их потребности удовлетворяются быстрее.
«Успешные организации, такие как Apple и Google, известные своей сильной корпоративной культурой и идеологией, привлекают рабочую силу, которая работает не только за зарплату. Сотрудники разделяют одни и те же убеждения и мотивацию и поэтому вкладывают больше себя в достижение отличных результатов и содействие общему успеху в бизнесе ».
— Управление талантами: следующая волна, Чендлер и Маклауд.

Модель управления талантами

Управление талантами может включать; приобретение талантов (и набор), обучение и развитие, организационные ценности и видение, управление производительностью, карьерный рост и планирование преемственности. Хотя существует множество моделей управления талантами, элементы управления талантами в целом можно разделить на пять областей; планирование, привлечение, развитие, сохранение и переход.

Рис. 1. Модель управления талантами

Планирование

Этап планирования управления талантами состоит из 3 ключевых областей.

  1. Понимание организационной / бизнес-стратегии
  2. Оценка и измерения / аналитика
  3. Разработка кадрового плана

При любом подходе к управлению талантами критически важно согласовываться с более широкой стратегией организации.Окружающая среда, окружающая организацию, также принимается во внимание при оценке стратегии организации. Перед разработкой кадрового плана проводится оценка предыдущих инициатив, оценка профиля персонала и показателей талантов, а также поведения на сегодняшний день. Затем разрабатывается кадровый план, основанный на текущей ситуации с кадрами и желаемом будущем состоянии. План кадровых ресурсов гарантирует, что нужные люди, в нужное время и с нужными навыками будут наняты и будут работать над реализацией стратегии.Другими словами, кадровый план преобразует бизнес-стратегию в потребности организации в талантах. Некоторые из областей, которые оцениваются для разработки кадрового плана, включают:

Рисунок 2. Разработка плана персонала для управления талантами

Этап планирования направлен на удовлетворение потребностей всей организации и является проактивным, а не реагирующим на специальные потребности или потребности только нескольких руководителей или команд и подразделений.План позволяет организации стать более интегрированной, а не работать разрозненно, и наилучшим образом использовать доступные ей ресурсы, в том числе ее сотрудников. После проведения первоначальной оценки или анализа: определяется требуемый талант, сроки, в которых организации требуются таланты и в каком качестве (постоянный, подрядчик, случайный и т. д.). Здесь начинается прогнозирование потребностей в талантах на будущее.

На этом этапе может быть проведена оценка, если талант набирается извне для будущих потребностей или развивается изнутри, а также достаточно ли у него внутренних талантов и необходимых навыков для вступления в будущие роли или должности более высокого уровня.Разработка плана кадровых ресурсов — непрерывный процесс, после того как первоначальный план был разработан, он пересматривается, когда происходят серьезные изменения, влияющие на организацию. Ниже приведен образец части вашего кадрового плана; определение ролей, необходимых в настоящее время и в будущем.

Рисунок 3 . Текущие и будущие роли — План персонала

Наличие кадрового плана означает, что организация может быть подготовлена ​​к изменениям внутри организации, и что она хорошо подготовлена ​​и обеспечена ресурсами.Например, если в организации есть несколько узкоспециализированных ролей, для которых сложно нанять сотрудников, в плане персонала будет задокументирована потребность организации в внутреннем развитии талантов для таких ролей (после того, как текущий талант покинет эту роль). Без плана персонала критически важные и узкоспециализированные роли могут остаться незамеченными и, следовательно, незаполненными в течение 6 месяцев или дольше, что повлияет на эффективность бизнеса.

Пример дела

Крупная больница в США была обеспокоена тем, что сотрудники уйдут, как только новая больница, строящаяся поблизости, откроет свои двери.Он приступил к планированию персонала и определению его важнейших ролей. После тщательного анализа больница выявила, что сотрудники довольны больницей как работодателем, а уровень удержания был близок к 90%, а это означало, что после открытия новой больницы не нужно было предпринимать столько действий для удержания персонала. (Пример был взят из отчета «Стратегическое планирование персонала», подготовленного The Conference Board, 2006.) Таким образом, кадровое планирование может быть подходом к оценке того, что действительно происходит в организации, а не принятием решений на основе предположений.Он также может помочь организации реагировать на внешние драйверы и влияния, а не реагировать.

Привлечение

Привлекающих вовлекает:

  1. Ценностное предложение сотрудника
  2. Маркетинг
  3. Приобретение талантов
  4. Консультанты / Фрилансеры

Организации, которые понимают свою ценность для потенциальных сотрудников, часто разрабатывают ценностное предложение для сотрудников (EVP). EVP дает сотрудникам реалистичное, но вдохновляющее заявление о ценности, которую организация может предложить сотруднику.Вот пример исполнительного вице-президента Hubspot: «Мы строим компанию, которую любят люди. Компания, которая выдержит испытание временем. Поэтому мы инвестируем в наших сотрудников и оптимизируем их для вашего долгосрочного счастья ». Исполнительный вице-президент является частью маркетинга, который затем привлекает таланты, которые организация стремится найти. Общий подход, используемый для разработки EVP:

Рисунок 4 . Разработка EVP

В зависимости от кадрового плана и того, сколько талантов необходимо привлечь организации, разрабатывается маркетинговая стратегия.Это может быть так же просто, как онлайн-уведомление о доступных вакансиях, или размещение киоска на карьерных или школьных ярмарках. EVP является частью маркетинговой стратегии, как и общий бренд организации. Возьмем снова Apple, многие кандидаты подают заявки на работу в Apple из-за бренда и ее продуктов. Google, как мы уже упоминали, хорошо известен своей культурой на рабочем месте, помимо того, что он является популярным брендом, это упрощает привлечение подходящих кандидатов, поскольку таланты в основном будут искать возможности для работы там, а не нуждаться в поиске голов или организации чрезмерно инвестировать ресурсы для привлечения кандидатов.Чем прозрачнее маркетинг и EVP, тем выше вероятность удержания в организации. Приобретение талантов также является частью привлекающего элемента управления талантами, и обычно это набор персонала, который осуществляется стратегически. Вместо того, чтобы спрашивать, «Подходит ли этот человек для этой роли?» организация спросит: «Подходит ли этот человек не только для этой роли, но и для компании в целом, и для будущих ролей, в которых они могут работать?» — Д.П. Медведь, Каптерра. Поскольку кадровый план определяет потребности в привлечении талантов, уже ясно, будет ли набор персонала сосредоточен на внешних или внутренних соискателях. Это также будет включать в себя то, выбирает ли организация внештатных сотрудников или консультантов, а не сотрудников для некоторых проектов или ролей. Привлечение часто является первой точкой контакта потенциального сотрудника с организацией, впечатление, которое он имеет как кандидат, повлияет на их опыт работы в организации как работодателя и, возможно, будет определять их решение использовать потенциальные возможности трудоустройства, представленные им, или остаться с организацией.Очень важно для привлечения дать реалистичный обзор организации и в то же время выделить потенциал и четко сформулировать посредством коммуникации и процессов, через которые проходит кандидат, что организация может предложить кандидату что-то ценное.

Разработка

Разработка включает:

  1. Посадка на борт
  2. Аттестация / менеджмент
  3. Обучение и развитие
  4. Возможности
  5. Карьера

У сотрудников, участвующих в хорошо структурированной программе адаптации, на 69% больше шансов остаться в организации через три года.В частности, первые три месяца работы имеют решающее значение для определения того, останется ли сотрудник в организации и будет ли он занят и продуктивен во время работы. Это означает, что крайне важно обеспечить наилучший возможный переход на рабочее место и как можно скорее четко донести до новых сотрудников видение бизнеса, культуру и ролевую ответственность. Структура программы адаптации снова зависит от потребностей в талантах, определенных в кадровом плане.Примером этого является многоуровневый подход: базовая программа адаптации для всех сотрудников и дополнительная программа специально для руководителей или менеджеров.

Процессы управления эффективностью критически важны для согласования талантов с требованиями работы, культурой и общей стратегией организации. Обычно служебная аттестация проводится ежегодно, однако организация, в зависимости от ее культуры и потребностей, могла бы проводить более случайные обсуждения раз в два месяца или раз в квартал.Аттестация способствует прояснению ожиданий, а также инициирует и формализует возможности развития. Развитие таланта может включать: развитие лидерства, новые лидеры, техническое развитие, тимбилдинг или дни командного развития, прикомандирование, проектная работа и повышение квалификации. В зависимости от того, как организация решает определять «талант», они могут сосредоточить некоторые инициативы исключительно на сотрудниках, которые обладают высокой производительностью и высоким потенциалом, или они могут включать всех сотрудников.В любом случае, часть процесса управления талантами в идеале должна включать процессы, которые должны быть инклюзивными и справедливыми, а не удовлетворять одну потребность и, как следствие, изолировать большую группу внутри организации.

Один из подходов может заключаться в том, чтобы сосредоточить развитие на критически важных ролях, высокопроизводительных исполнителях и высоких потенциалах, и в то же время создать четкие пути для всех сотрудников, чтобы у них были другие возможности для развития в зависимости от их ситуации и потребностей организации. Организация или руководители внутри нее могут также предоставлять сотрудникам возможности для общения или «таланты» в качестве формы развития.Несколько областей, которые некоторые организации учитывают при выявлении талантов, включены в таблицу ниже.

Рисунок 5: Типичные характеристики производительности по сравнению с потенциалом, Кайл Лагунас

Более крупные организации часто разрабатывают структуры возможностей, чтобы определить, какие функции требуются для ролей и чего ожидают от сотрудников на базовом, промежуточном и экспертном уровнях. Это затем направляет инициативы развития для сотрудника.Рамки способностей могут начать развивать талант к планированию преемственности; он поддерживает удержание сотрудников, а также может обеспечивать показатели эффективности. Это также проясняет ожидания сотрудников, формулирует области развития, необходимые для перехода к определенным ролям, которые могут им быть интересны, и делает процесс разработки и отбора более справедливым и объективным. Ниже приведен пример структуры возможностей.

Рисунок 6. Пример структуры возможностей

Карьерный путь в организации, определение ролей, в которые талантливые люди потенциально могут перейти после того, как они получат необходимое развитие.Это форма планирования преемственности и стимул для талантов оставаться в организации, зная, что есть четкие шаги в том направлении, к которому они стремятся. Развитие талантов повышает эффективность бизнеса, способствует постоянному совершенствованию организации и способности соответствовать меняющимся требованиям, а также может поддерживать инновации и удерживать сотрудников.

Сохранение

Удержание включает:

  1. Культура
  2. Стратегия вознаграждения

Сохранение талантов включает аспекты развития, которые мы уже обсуждали, а также включает в себя целенаправленную культуру, установленную организацией, и ее стратегию вознаграждения.Культура состоит из многих элементов, она включает в себя процесс приобретения талантов и опыт, который сотрудники имеют, когда они впервые приступают к работе, когда они начинают работать над проектами и знакомятся с людьми во всей организации. Ролевая ответственность, общение и восприятие того, что организация ценится, — все это помогает формировать культуру, и, что наиболее важно, команда лидеров играет неотъемлемую роль в культуре, устанавливая нормы того, что является и недопустимым поведением.Культура — это постоянное обязательство, которое со временем может меняться. Затем это связано с тем, насколько привлекательной является организация для потенциальных кандидатов и степенью удержания текущих сотрудников, а также с тем, насколько хорошо обслуживаются клиенты организации и, следовательно, с производительностью бизнеса в целом.

Некоторые элементы, которые можно принять во внимание при оценке культуры организации, показаны в приведенной ниже модели.

Рисунок 7.Культурная паутина, Джонсон Уиттингтон и Скоулз, [/ caption] На основе кадрового плана организация может определить, какой должна быть стратегия вознаграждения, чтобы привлекать и удерживать таланты, необходимые для достижения бизнес-целей. Управление талантами включает стратегическое использование признания и вознаграждений и обычно связано с выявлением высокоэффективных и высокопрофессиональных сотрудников, а также важных и узкоспециализированных ролей. Важность удержания самых талантливых сотрудников имеет решающее значение, поскольку это позволяет сэкономить на дополнительных расходах на подбор персонала, связанных с наймом новых сотрудников, а также может сэкономить время, необходимое новому сотруднику для изучения работы и начала работы.Кроме того, если сотрудник понимает организацию и ее клиентов, демонстрирует высокие результаты или высокий потенциал, у него есть возможность внести значительный вклад в повышение эффективности бизнеса и его поддержку в периоды перемен.

Переход

Переход включает:

  1. Планирование преемственности
  2. Внутренняя мобильность
  3. Выход на пенсию
  4. Управление знаниями
  5. Выездные интервью

Планирование преемственности является частью кадрового плана и может проводиться до привлечения талантов, однако оно также может быть выполнено, когда произошли неожиданные изменения в рабочей силе.Планирование преемственности — это упреждающая мера, которая учитывает количество времени, необходимое для развития талантов для конкретной роли или для привлечения кого-то извне. Обычно это подразумевает предположение, что определенная роль станет вакантной в течение следующих нескольких лет либо из-за выхода на пенсию, либо из-за характера должности с высокой текучестью, либо из-за того, что она является ступенькой для роли. Планирование преемственности также может учитывать внутренние перемещения или мобильность или может планировать такую ​​мобильность, если это определено как наиболее подходящее решение.Чтобы удержать таланты в организации, у нее должны быть стратегия и процессы, обеспечивающие внутреннюю мобильность. Развитие, вознаграждение и культура могут служить стимулами для удержания сотрудников, если организация слишком мала для таких возможностей. Если в ходе анализа профиля рабочей силы выявляется стареющая рабочая сила, будут приняты соответствующие меры для заблаговременного планирования выхода таких талантов на пенсию. Это может быть в форме переходных контрактов, таких как работа на неполный рабочий день в течение нескольких лет или принятие различных обязанностей по состоянию здоровья (при необходимости).Опять же, наличие этих знаний до выхода на пенсию означает, что как работодатель организация может проявлять инициативу и заранее планировать пробелы в критически важных ролях, которые станут доступными, а также может помочь своим сотрудникам в планировании будущего своего будущего. Понимание, где будут пробелы в критических ролях, а когда это необходимо для управления знаниями передовой практики. Часто сотрудники могут уволиться с ограниченным периодом уведомления, взяв с собой неявные и явные знания. Неявное знание, которое труднее получить от других сотрудников, означает, что есть информация об организации, которую невозможно получить откуда-либо. «По мере того, как поколение корпоративных лидеров и экспертов бэби-бума приближается к выходу на пенсию, компании в США, Канаде и многих европейских странах сталкиваются с беспрецедентной потерей опыта и знаний»… «Нельзя рассчитывать на то, что молодые работники заполнят пустота, поскольку им не хватает опыта, позволяющего сформировать глубокую экспертизу. Они также часто меняют работу, забирая с собой свою техническую смекалку и все полученные знания ». — Дайан Пиктиалис, Conference Board . Отсутствие плана управления знаниями может привести к значительному оттоку бизнес-мудрости, что снижает инновации, снижает возможности роста и снижает эффективность в организации.Наличие заблаговременного плана и разумного представления о сотрудниках, которые будут переходить по разным причинам, позволяет организации реализовать план передачи знаний до перехода сотрудника в другое место и сохранить ценную информацию.

«ASHEN — это способ задать значимый вопрос в контексте отображения активов знаний организации».

— Дэвид Сноуден.

Ниже представлен подход ASHEN к сбору данных, необходимых для управления передачей знаний в организации.

Рис. 8. Модель ASHEN, Дэвид Сноуден

Процесс выхода — отличный способ сбора данных и обратной связи от талантов относительно того, что они могут усилить в плане культуры, процессов и всего остального, что они хотят прокомментировать. Это возможность собрать информацию о том, как постоянно улучшать организацию. Некоторые таланты могут рассмотреть вопрос о возвращении в организацию, а собеседование и процесс выхода — это дополнительный способ дать сотруднику понять, что вы цените его отзывы и мнение, тем самым создавая отношения, которые облегчают возвращение лучших талантов.

Куда отсюда?

Ознакомившись с некоторыми из основных преимуществ управления талантами, вы можете просмотреть список основных причин для инвестиций в него и определить, есть ли области, которые вы хотите укрепить в своем бизнесе. После того, как вы это сделаете, вы также можете просмотреть различные элементы управления талантами и оценить, какие из них вы могли бы реализовать. Ниже приведены два контрольных списка, которые помогут вам начать свой путь к управлению талантами или постоянно улучшать инициативы, которые у вас уже есть.Но помните, что в конечном итоге ваш успех зависит от наличия подходящего таланта. Вы можете начать этот процесс здесь

Контрольный список — основные причины инвестировать в управление талантами

Нужно ли моей организации:

  • Повышение мотивации сотрудников
  • Привлечь лучшие таланты
  • Постоянно выполнять критические роли
  • Повышение производительности труда сотрудников
  • Повышение вовлеченности сотрудников
  • Сохранить лучшие кадры
  • Повысьте эффективность бизнеса.

Помните, ваш путь начинается с правильного таланта! Начни сегодня

HR утверждает, что талант имеет решающее значение для производительности — и пандемия доказывает это

Сказать, что главные HR-директора (CHRO) заняты в эпоху COVID-19, было бы преуменьшением. Сейчас, более чем когда-либо, они играют центральную роль в том, как компании переосмысливают методы работы с персоналом, чтобы повысить устойчивость организации и повысить ценность.

В первые дни кризиса сотрудники CHRO обеспечивали безопасность людей, одновременно способствуя подключению и заботе в очень напряженное время.При планировании и реализации перезапуска они работали над поддержанием морального духа и производительности удаленных сотрудников, пытаясь понять, как и когда вернуть людей в офисные настройки.

Это была реакция на обстоятельства, с которыми еще никто не сталкивался. Теперь, однако, кризис COVID-19 ускоряет существовавшие ранее тенденции в пяти областях управления талантами, которые входят в программу управления талантами: поиск и найм нужных людей, обучение и рост, управление производительностью и вознаграждение за нее, адаптация опыта сотрудников и оптимизация кадровое планирование и стратегия.В этой статье мы рассмотрим, как CHRO могут действовать в этих областях для выработки сильной и надежной стратегии развития талантов для постпандемического мира.

Поиск и найм нужных людей

Во время кризиса COVID-19 изменения в потребительском спросе вызвали временный всплеск найма в таких областях, как бакалея, и привели к массовым увольнениям в таких секторах, как гостиничный бизнес. Даже с учетом этих сдвигов и общего роста безработицы эффективный и действенный найм по-прежнему будет иметь важное значение — особенно для скудных навыков, необходимых для следующего нормального уровня в таких областях, как ИТ.

В мае 2020 года мы опросили более 190 главных директоров и функциональных руководителей в различных отраслях, чтобы выяснить, как они думают о распределении расходов в предстоящие месяцы. Из этих лидеров 67% говорят, что ожидают меньше тратить на постоянный найм в следующие 12 месяцев (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Хотя отчасти это снижение связано со снижением спроса на рабочую силу, организации также переосмысливают свои процессы найма в более широком смысле. Например, учитывая успешные эксперименты по удаленному найму во время кризиса COVID-19, компании пересматривают необходимость посещать кампус для собеседований (что, по общему признанию, было бы сложнее сейчас, поскольку многие колледжи и университеты планируют использовать удаленное обучение осенью) .Это ускорение существовавшей ранее тенденции: такие компании, как Goldman Sachs, использовали дистанционное собеседование для найма на территории кампуса до пандемии. Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится и в постпандемическую эпоху.

Кроме того, временная рабочая сила, которая сокращалась быстрее, чем общая численность рабочих мест (сокращение на 29 процентов с февраля по май по сравнению с общим падением занятости на 13 процентов, по данным Бюро статистики труда США), скоро восстановится. Организации должны быть готовы использовать эту гибкую рабочую силу дополнительными способами.

Из опрошенных руководителей 63 процента планируют потратить столько же или больше на увеличение численности ИТ-персонала в ближайшие месяцы. Согласно Online Labor Index, количество онлайн-фрилансеров, занимающихся программным обеспечением и техническими работами, действительно значительно увеличилось во время пандемии.

Цифровых навыков по-прежнему не хватает, и удаленная работа для всех сотрудников ставит удаленных и онлайн-фрилансеров на более равные условия с сотрудниками, работающими полный рабочий день. Даже в других категориях талантов временная рабочая сила обычно быстрее реагирует на восстановление после кризиса, поскольку работодатели ценят гибкость на ранних (и неопределенных) стадиях.

При найме как на постоянной, так и на случайной основе, СНЧ должны по-новому взглянуть на ряд инструментов, включая оценки и платформы, которые упрощают подключение людей к работе. В экосистеме prehire есть большое количество подающих надежды организаций, и инновации упрощают поиск людей работы на основе более глубокого понимания их навыков и того, как они соответствуют имеющимся рабочим местам.

Обучение и рост

Обучающиеся организации сталкиваются с напряжением между продолжающимся давлением затрат в период экономического спада и необходимостью проводить обучение, чтобы помочь работникам адаптироваться к меняющейся организации и бизнес-среде.Это противоречие было отражено в нашем опросе, который показывает, что 29 процентов организаций, занимающихся обучением и развитием, планируют инвестировать больше в следующие 12 месяцев, а 38 процентов планируют инвестировать меньше.

Наше исследование переподготовки показывает, что CHRO необходимо подумать о последствиях крупномасштабной смены кадров, ускоренной кризисом COVID-19, и о том, как переподготовка играет ключевую роль в сокращении нехватки кадров, сохраняя при этом доступ сотрудников к работе. Однако программа постпандемического обучения и развития выходит за рамки переподготовки и включает три категории экономически эффективного обучения:

  • Широкое цифровое обучение основным навыкам. Многие организации расширяют дистанционное обучение для решения таких проблем, как эффективное руководство удаленными командами (новый набор навыков для большинства менеджеров) и повышение личной устойчивости в сложных обстоятельствах. McKinsey Academy, например, обновила свою платформу Ability to Execute выпуском, связанным с COVID-19, который предоставляет серию учебных модулей по удаленной работе, лидерству во время кризиса и возможностям выполнения, которые имеют значение.
  • Целенаправленное повышение квалификации, основанное на изменении работы. Такие формы повышения квалификации зависят от функции и рабочей группы и связаны с разными способами работы. Например, сотрудники отдела продаж, которые переходят от преимущественно личного к гибридной модели удаленного доступа, должны будут иметь более высокий уровень квалификации в методах, обеспечивающих успех в удаленном режиме. Правильный подход, основанный на данных, может повысить эффективность продаж и помочь отделам кадров провести прямую линию от таланта к доходу.

    Согласно недавнему исследованию McKinsey, 77 процентов руководителей считают, что переподготовка продавцов очень или умеренно важна.Для этого некоторые компании проводят переподготовку торговых представителей для внутренних продаж, в том числе тех, которые требуют более широкого использования данных и аналитики, и тех, которые предоставляют клиентам технические знания через функцию чата веб-сайта. В нашем опросе лидеров ИТ, маркетинг и цепочка поставок были одними из наиболее часто упоминаемых областей для повышения квалификации. Это верно и для HR: 61% респондентов считают, что повышение квалификации будет очень или умеренно важным в этой области (Приложение 2).

  • Развитие лидерства. В ответ на текущий кризис медленный темп корпоративной бюрократии сменился четкими целями, целенаправленными командами и быстрым принятием решений. CHRO должны сыграть ключевую роль в обеспечении того, чтобы изменения остались неизменными. Программы развития лидерства могут оказать поддержку более быстрым и гибким организациям. В частности, организации могут определить от трех до пяти изменений в поведении руководства, которые потребуются, чтобы они продолжали двигаться более целенаправленно. Лидеры, которые работают над этими навыками, могут проводить небольшую часть своего учебного времени в формальной обстановке (в классе, в Интернете или с тренером), и большая часть этого времени работает над реальными бизнес-проблемами, основанными на проектах (что в связи с кризисом COVID-19 естественно предусмотрено).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Управление и вознаграждение за результат

Кризис COVID-19 ускоряет необходимые изменения в том, как организации управляют производительностью и поощряют ее. Как показали наши предыдущие исследования Как показано, большинство руководителей бизнеса не верят, что их система управления эффективностью точно определяет лучших исполнителей, а большинство сотрудников не считают, что процесс управления эффективностью точно отражает их вклад.

Текущий кризис резко повлиял на цели и планы производительности, добавив морщин, заставив людей, которые работают удаленно, еще больше полагаться на управление производительностью, чтобы сообщить им, как у них дела. Это делает три действия CHRO более актуальными:

  • Прозрачно увязывайте цели сотрудников с приоритетами бизнеса и сохраняйте сильный элемент гибкости. Менеджеры должны регулярно общаться со своими сотрудниками, чтобы совместно расставлять приоритеты в меняющейся среде.Ежегодная постановка целей «установил и забыл» уже видела снижение актуальности среди работников умственного труда до пандемии, учитывая темпы изменений и необходимость адаптации. А радикальное смещение приоритетов во время кризиса COVID-19 подчеркивает, насколько сложной стала ежегодная система.
  • Инвестируйте в коучинговые навыки менеджеров. Коучинг — это основа управления производительностью, что особенно важно, когда сотрудники находятся в удалении. Организациям необходимо инвестировать в управленческие навыки и образ мышления, связанные с коучингом и обратной связью как непрерывным процессом.
  • Сохраняйте рейтинги самых высоких — и самых низких — исполнителей, но также отмечайте широкий диапазон хороших результатов. Вместо того, чтобы тратить время и силы на небольшие различия в рейтингах (и оплате) для тех, кто входит в широкий круг хороших исполнителей, организациям следует больше сосредоточиться на ведении серьезных дискуссий о развитии.

    Кризис COVID-19 усугубил то, насколько трудно проводить различия «посередине», но эти различия всегда было трудно проводить работникам умственного труда.В результате приветствуется движение к признанию широкого диапазона хороших результатов. В то же время для руководителей отдела кадров важно разработать стратегию работы с талантами, которая выявляет и распознает действительно отличительные (для мотивации и удержания) и действительно отстающие (для повышения морального духа и эффективности организации).

Настройка опыта сотрудников

Опыт сотрудников и возможности подключения приобрели совершенно новое значение, поскольку расширенная политика работы на дому потребовала от организаций целенаправленно создавать каждую из них.Говоря прямо, сейчас работа не может быть еще одним источником беспокойства или неуверенности для сотрудников. У них всего более чем достаточно.

Стирание границы между работой и жизнью при удаленной работе означает, что опыт сотрудников становится еще более важным. Для виртуальных работников не нужно добираться до офиса, болтать в кафе или закусочной, а также лично собираться после работы. Связанное видео (или телефон) общение в течение рабочего дня может сделать это или сломать для большинства людей.

Один из способов управления опытом сотрудников в удаленной среде — адаптировать подход к отдельным лицам или сегментам людей. Наше исследование показывает, что опыт сильно различается. Это также верно для гибридной рабочей среды, когда некоторые сотрудники снова в офисе, а другие остаются дома.

CHRO должны будут помочь установить нормы работы, которые способствуют вовлечению и вовлечению всех сотрудников. Не существует универсального решения. Ответ, индивидуальный для каждой организации, будет зависеть от того, какие таланты необходимы, какие роли наиболее важны, сколько сотрудничества необходимо для достижения совершенства, и где сегодня расположены офисы, среди других факторов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Отделы кадров

также должны учитывать ряд аналитических инструментов, которые они могут использовать для понимания и продвижения взаимодействия и взаимодействия. От использования анализа социальных сетей для сопоставления взаимодействий и подсказки необходимого подключения до использования инструментов прослушивания (таких как мобильные текстовые платформы) для сбора и анализа настроений сотрудников, организации должны внимательно относиться к тому, как они отслеживают и понимают благополучие сотрудников — помимо годового взаимодействия опрос.

Оптимизация планирования и стратегии персонала

Учитывая сдвиги в способах создания стоимости в мире после COVID-19 (например, переход к бесконтактному использованию продуктов питания, розничной торговли и ресторанов и переход от личных встреч по продажам к дистанционным звонкам по продажам), База талантов, необходимая для обеспечения этой ценности, также может нуждаться в изменении. Таким образом, вполне естественно, что планирование, стратегия и изменения персонала — это категория расходов на HR, которую респонденты называют наиболее вероятной для увеличения в течение следующих 12 месяцев, при этом 76 процентов сообщили, что потратят столько же или больше.Есть три важных компонента кадрового планирования и стратегии:

  • Критические роли. Наше исследование показывает, что небольшая подгруппа ролей (менее 50) непропорционально важна для реализации повестки дня, ориентированной на бизнес. Для каждой из этих ролей критически важно определить основные задачи, которые необходимо выполнить, необходимые качества лидеров и рассчитана ли роль на успех. Учитывая сдвиги в повестке дня ценностей во время пандемии, важно, чтобы организации переоценили роли, которые наиболее важны на текущей стадии кризиса (например, разработка новых продуктов и инновации) и в процессе восстановления.
  • Пулы навыков. Помимо индивидуальных ролей, организациям следует изучить свои основные навыки (например, цифровые кодировщики), чтобы понять, какие навыки потребуются в будущем, и не хватает ли им необходимых талантов. Это означает принятие более широкого и динамичного взгляда на ресурсы их талантов — такого, которое отбрасывает обычную озабоченность титулами и традиционными ролями, вместо этого обращая внимание на базовые навыки, которыми обладают люди. Действительно, мы обнаруживаем, что, когда компании начинают с навыков (тех, которые им нужны, тех, которые у них есть, и того, как сочетание может измениться с течением времени), они могут освободить свое мышление и найти более творческие способы устранения несоответствий.
  • Системы талантов. CHRO теперь имеют больше инструментов для планирования персонала, которые помогают им подбирать людей для работы. Инструменты на основе искусственного интеллекта могут помочь оценить навыки человека, а системы управления производительностью могут быть перестроены для отслеживания навыков наряду с производительностью. Долгосрочные совместимые записи об обучении могут служить в качестве стенограмм навыков, которые отслеживают навыки, которые сотрудники развивают в образовательных учреждениях и у работодателей.

    В качестве примера сопоставления талантов и рабочих мест в апреле 2020 года был запущен онлайн-рынок вакансий Talent Exchange, основанный на Eightfold AI, чтобы помочь людям, не имеющим работы во время кризиса COVID-19, найти подходящую работу.На основе понимания навыков в организации (и за ее пределами) можно разработать «умные списки» для критически важных ролей, гибкие команды можно укомплектовать динамически на основе соответствующих навыков, а возможности перераспределения могут восполнить пробелы в талантах и ​​предотвратить увольнения. Такие инструменты, которые сейчас находятся на ранних этапах развертывания, будут становиться все более важными для руководителей и других руководителей по мере того, как они решают стоящие перед ними задачи.


Пандемия COVID-19 обернулась огромными потерями для жизни и средств к существованию людей, и вынудила предприятия быстро приспосабливаться, чтобы выжить.Мы стали свидетелями «звездного часа HR» в управлении радикальными сдвигами в рабочей силе во время пандемии, и мы рады видеть, как CHRO переосмысливают основные методы работы с талантами во время восстановления — и в последующий период.

Война за таланты — теперь образ жизни для HR

Сегодня в некоторых HR-кругах есть популярная поговорка: «Война за таланты окончена — и талант победил».

За десять лет, прошедших с момента появления этого термина, мы наблюдали, как эта так называемая война нарастала и убывала с экономическими циклами, развивалась с новыми технологиями и усиливалась в условиях глобализации.Теперь всем должно быть ясно, что независимо от того, живем ли мы в хорошие или плохие экономические времена, в период стабильности или нестабильности, нехватка навыков является постоянной проблемой.

Трудно найти таланты и труднодоступные рабочие места — постоянные факторы в новом мире труда. Итак, для меня это больше не «война» за поиск и удержание лучших людей; это стиль жизни. И специалисты по персоналу учатся адаптироваться.

Заглавная статья этого месяца знакомит с профессионалами в области управления персоналом, которые обращаются к вопросам готовности рабочей силы и создания рабочей силы, пригодной для будущего, с помощью подходов с трех направлений: творческий поиск талантов, где бы они ни находились, привлечение и развитие талантов, которые у них есть под рукой, и создание будущего канала талантов, который принесет пользу организациям и обществу в целом.

Когда дело доходит до привлечения и развития навыков, руководители компаний все чаще обращаются к программам стажировки, ученичества и производственного обучения, чтобы подготовить вновь нанятых сотрудников к удовлетворению насущных потребностей организации. Кроме того, специалисты по персоналу выбрасывают свод правил о том, что делает кандидата «идеальным». Компании не могут позволить себе упускать из виду людей, которые могут внести ценный вклад только потому, что они не соответствуют требованиям флажка, таким как высокий средний балл, немедленная доступность или резюме с «правильными» названиями должностей и историей работы.

Руководители отдела кадров также проявляют новаторский подход к тому, как они задействуют и оттачивают навыки своих существующих сотрудников. Они понимают, что сотрудники будут делать все возможное, если будут знать, что их компания инвестирует в них и их будущее. Специалисты по персоналу, о которых рассказывается в этом выпуске, напоминают нам, что развитие сотрудников не ограничивается только руководителями или профессионалами. Сотрудники, работающие на передовой и работающие с клиентами, заслуживают и должны рассчитывать на одинаковое внимание. Им тоже нужны индивидуальные цели и стимулы для работы, а также конкурентоспособная оплата, льготы и гибкость.

Наконец, мы должны продолжить создание рабочей силы, готовой удовлетворить потребности будущего. HR возглавляет усилия по развитию талантов таким образом, чтобы приносить пользу сообществу и продвигать наш мир. Партнерские отношения с местными средними школами, общественными колледжами, советами по развитию персонала и некоммерческими организациями помогают нам обеспечить обучение нужным навыкам в нужное время.

Сегодня для того, чтобы привлечь внимание специалистов, необходимо применять комплексный подход к поиску, развитию и привлечению наших сотрудников.Это образ мышления, который уводит нас от «войны» за лучших и самых умных к долгосрочным инвестициям.

Эти вопросы будут в центре внимания, когда мы соберемся как профессионал в Новом Орлеане на Ежегодную конференцию и выставку Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) 2017. На страницах # SHRM17, HR Magazine, и других, SHRM — ваш ресурс, к которому вы всегда можете обратиться, чтобы оставаться в курсе тенденций в области талантов.

Добавить комментарий