Командные роли доктора Белбина
Исследование анатомии команды
Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось удалось выделить и идентифицировать в общей сложности восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды. В течение семи лет он с коллегами формулировал свои гипотезы, тестировал их, отвергал, пересматривал и вновь тестировал, пока не смог получить внушительное исследование анатомии команды, которое подтверждалось необычайно большим объемом экспериментальных данных.
Выводы, к которым пришли ученые при прогнозировании поведения участников команд, делает их открытия необычайно убедительными, хотя Белбин и указывает, что гораздо проще правильно предсказать, какая команда потерпит неудачу, чем удачно выступившую команду. Доктор Белбин и его коллеги разработали хитроумную процедуру формирования успешных команд по результатам теста без необходимости встречаться с тестируемыми.
С некоторым допущением можно сказать, что представленный онлайн-тест — это фрагмент этой процедуры.
Пример использования теста в исследовании
Влияние функционально-ролевой структуры группы на эффективность совместной деятельности
Функциональные роли по Белбину
Реализатор
Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и преодоление проблем в системном режиме. В большей степени Реализаторы являются типичными личностями, чья верность и интерес совпадают с ценностями Компании. Они менее сконцентрированы на преследовании собственных интересов. Тем не менее, им может не хватать спонтанности, и они могут проявлять жесткость и непреклонность.
Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностями и компетентности в решении всех важных вопросов.
Координатор
Характеристика. Отличительной чертой
Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Их девизом может быть «консультация с контролем».
Творец
Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это ярко выраженные экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится вести других и подталкивать к действиям. Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые, они имеют склонность эмоционально отвечать на любую форму разочарования или крушения планов. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.
Функциональность. Они обычно становятся хорошими руководителями, благодаря тому, что умеют генерировать действия и успешно работать под давлением. Они умеют легко воодушевлять команду, и очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти.
Творцы способны парить над проблемами такого рода, продолжая лидировать, не считаясь с ними. Они могут легко провести необходимее изменения и не отказываются от нестандартных решений. Отвечая названию, они пытаются навязывать группе некоторые образцы или формы поведения и деятельности. Они являются самыми эффективными членами команды, способными гарантировать позитивные действия.
Генератор идей
Характеристика. Генераторы идей являются инноваторами и изобретателями, могут быть очень креативными. Они сеют зерно и идеи, из которых прорастают большинство разработок и проектов. Обычно они предпочитают работать самостоятельно, отделившись от других членов команды, используя свое воображение и часто следуя нетрадиционным путем. Имеют склонность быть интровертами, сильно реагируют как на критику, так и на похвалу. Часто из идеи имеют радикальный характер, и им не хватает практических усилий. Они независимы, умны и оригинальны, но могут быть слабыми в общении с людьми другого уровня или направления.
Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва. Они обычно являются основателями компаний или организаторами новых производств. Тем не менее, большое количество Генераторов идей в одной компании может привести к контрпродуктивности, так как они имеют тенденцию проводить время, укрепляя собственные идеи и вступая друг с другом в конфликт.
Исследователь
Характеристика. Исследователи – часто энтузиасты и яркие экстраверты. Они умеют общаться с людьми в компании и за ее пределами. Они рождены для ведения переговоров, исследования новых возможностей и налаживания контактов. Хотя и не являясь генераторами гениальных идей, они очень легко подхватывают идеи других и развивают их. Они очень легко распознают, что есть в наличии и что еще можно сделать.
Функциональность. Они очень хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.
Эксперт
Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решения, предпочитают хорошо все обдумать. Они способны критически мыслить. Они умеют быть проницательными в суждениях, принимая во внимание все факторы.
Функциональность. Эксперты наиболее подходят для анализа проблем и оценки идей и предложений.
Они хорошо умеют взвешивать все «за» и «против» предложенных вариантов. По сравнению с другими, Эксперты кажутся черствыми, занудными и чрезмерно критичными. Некоторые удивляются, как им удается стать руководителями. Тем не менее, многие эксперты занимают стратегические посты и преуспевают на должностях высшего ранга. Очень редко удача или срыв дела зависит от принятия спешных решений. Эта идеальная «сфера» для
Дипломат
Характеристика. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют быть гибкими и адаптироваться к любой ситуации и разным людям. Дипломаты очень дипломатичны и восприимчивы. Они умеют слушать других и сопереживать, очень популярны в команде. В работе они полагаются на чувствительность, но могут столкнуться с трудностью при принятии решений в срочных и неотложных ситуациях.
Функциональность
Роль Дипломатов состоит в предотвращении межличностных проблем, появляющихся в команде, и, поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой, ради того, чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более, если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу ни для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных. Исполнитель
Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми.
Представители этого типа часто являются интровертами. Им обычно не требуется стимулирование извне, или побуждения. Они не терпят случайностей. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.
Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные митинги. Хорошо справляются с управлением, благодаря своему стремлению к высшим стандартам, своей аккуратности, точности, вниманию к деталям и умению завершать начатое дело.
Специалист (роль в представленном тесте не диагностируется)
Характеристика. Это посвященные личности, которые гордятся приобретенными техническими навыками и умениями в узкой области. Их приоритетами являются предоставление профессиональных услуг, содействие и продвижение в своей сфере деятельности. Проявляя профессионализм в своем предмете, они редко интересуются делами других.
Возможно, они станут экспертами, следуя своим стандартам и работая над узким кругом специфических проблем. Вообще, немного людей, беззаветно преданных своему делу и стремящихся стать первоклассными специалистами.
Функциональность. Специалисты играют свою специфическую роль в команде, благодаря своим редкостным навыкам, на которых и базируется сервис или производство компании. Будучи руководителями, они пользуются уважением, так как знают намного больше о своем предмете, чем кто-либо еще и обычно вынуждены принимать решение, опираясь на свой глубокий опыт.
В каталоге методик
Опросник Белбина.
Тест Белбина онлайн на 7 простых вопросов на 100% точный ответ!
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПО ШКАЛАМ:
Оценщик — 32.9% (23 баллов)
Разведчик — 30% (21 баллов)
Доводчик — 15.7% (11 баллов)
Коллективист — 15.7% (11 баллов)
Мыслитель — 1.4% (1 баллов)
Председатель — 1.4% (1 баллов)
Формирователь — 1.
4% (1 баллов)
Исполнитель — 1.4% (1 баллов)
ОЦЕНКА РОЛИ…
Лучшая роль
Наивысший балл по командной роли показывает, что Вы можете можете лучше всего исполнять роль Оценщик в управленческой команде.
Рассудителен, проницателен, обладает стратегическим мышлением. Видит все альтернативы, все взвешивает — инспектор. Оценщик объективен при анализе проблем и оценке идей. Редко охваченный энтузиазмом, он защищает команду от принятия импульсивных, отчаянных решений. Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. При этом члены команды, предлагающие идеи (Мыслитель и Разведчик) редко являются теми людьми, которые способны оценить выгоду от своих идей и их последствия. Представители этой роли отличаются высоким интеллектуальным уровнем, высокими показателями критичности мышления, особенно это касается их способности выдвигать контраргументы. Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно обдумывать.
Оценщикам может не хватать вдохновения или способности мотивировать других. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди. Многие даже удивляются, как представители этой категории вообще становятся менеджерами. Тем не менее Оценщики нередко занимают высокие стратегические посты в организациях.
Поддерживающая роль
Поддерживающую роль, на которую Вы можете переключиться, если Ваша основная командная роль по каким-либо причинам не нужна группе — Разведчик
Экстравертивный тип генератора идей. Энтузиаст, общителен. Это еще один член команды, ориентированный на предложение новых идей. Однако, способ генерации идей Разведчиками и сам характер предлагаемых ими идей отличны от мыслителей. Они склонны не столько сами предлагать оригинальные идеи, сколько «подбирать» фрагменты идей окружающих и развивать их. Разведчики особо искусны в изучении ресурсов за пределами команды. Стиль построения команды разведчика — создать сеть и собирать полезные ресурсы для команды.
При средних показателях интеллектуального уровня и креативности, они общительны, любознательны и социально ориентированы. Благодаря этим качествам и умению использовать ресурсы Разведчики легче, чем Мыслители интегрируются в команду. При умелом руководстве лидера команды Мыслитель и Разведчик могут успешно сосуществовать вместе, не покушаясь на территорию друг друга и внося каждый свой вклад в предложение новых идей.
Слабое место
Ваше слабое место — Формирователь
Предпринимательский тип лидера команды. Формирователи всегда выступают как побудители к действию, и если команда склонна к бездействию или самодовольству, то присутствие Формирователя выведет ее из этого состояния. Такой лидер — динамичный, бросает вызов, оказывает давление. Стиль руководства Формирователя — оспаривать, мотивировать, достигать. Это более индивидуалистичный, чем Председатель тип лидера, который подталкивает людей к действиям и, увлекая их за собой, столь же часто приводит команду к неудаче, как и к успеху.
Его мужество и энергия позволяют преодолевать трудности.
Формирователи по многим параметрам являются антиподами Коллективистов. Ненавидят проигрыши, склонны к провокациям, раздражению и нетерпению. Характеризуются высокой самооценкой, склонностью к фрустрации, общительностью и подозрительным отношением к людям. Это экстраверты, побуждаемые к действиям требованиями внешней среды. Как лидеры они хороши для уже сработанной команды, которая в своей работе столкнулась со сложным, внешним, либо внутренним препятствием. Как менеджеры Формирователи процветают в ситуациях, характеризующихся «политической сложностью», сдерживающей движение вперед.
Спасибо за ответы!
Вам открыты следующие бесплатные премиум-тесты:
1. На темперамент — точное определение того, кто вы — ипохондрик,
флегматик, сангвиник или холерик. Бонус: указывается кто вы — интроверт или
экстраверт.
2. На тип личности — 100% точный результат и определение к какому из 16
типов личности вы относитесь.
Бонус: отдельное подробное описание ваших
плюсов и минусов, а также того, как правильно их использовать.
Открыты бесплатные категории:
1. Тесты для женщин
2. Тесты для мужчин
3. Тесты для детей
Belbin — ищете бесплатный тест Team Roles?
Вы ищете бесплатный тест Белбина? Мы здесь, чтобы помочь…
Что такое тест командных ролей Белбина?
Тест Белбина состоит из двух частей: опросника самовосприятия и оценивания наблюдателя.
После того, как вы заполните онлайн-опросник самовосприятия (это займет 15–20 минут), вы получите индивидуальный отчет Белбина на основе этих данных. Это даст вам представление о поведении командной роли, которое вы видите в себе.
Получив свой отчет о самовосприятии, вы можете запросить отзывы у тех, кто хорошо вас знает на работе — коллег, менеджеров и подчиненных, — чтобы они бесплатно добавили свои оценки наблюдателей.
Это дает вам представление о поведении командной роли, которое другие видят и ценят.
Как выглядит мой отчет?
После того, как запрошенные вами наблюдатели предоставят свои отзывы, они будут объединены с вашим самоанализом и обновленным индивидуальным отчетом Белбина, который будет отправлен вам по электронной почте.
В полном индивидуальном отчете Белбина представлен ваш профиль роли в команде, а также множество персональных советов, основанных на десятилетиях исследований и наблюдений за тем, как люди ведут себя на рабочем месте.
Мы дадим советы о том, как лучше всего внести свой вклад в работу команды, о наиболее подходящих для вас стилях работы и даже предложим условия работы, которые могут вам особенно подойти.
Пройдя тест Белбина, вы лучше поймете свои сильные стороны, что приведет к более эффективному общению между вами, вашей командой и вашим руководителем.
Отлично, как пройти тест Belbin Team Roles?
Вы можете заполнить свой опросник самовосприятия здесь, на веб-сайте Белбина, в любое время.
За это приходится платить, потому что легального «бесплатного теста Белбина» не существует. Для физического лица стоимость составляет 39 фунтов стерлингов + НДС, но не волнуйтесь — если вы заполните форму ниже, мы вышлем вам код скидки. Если вас попросили заполнить анкету Белбина в рамках курса, предоставьте как можно больше подробностей, чтобы мы могли связаться с вашим университетом/преподавателем.
Образец индивидуального отчета Belbin можно просмотреть здесь.
Я думал, что могу просто скачать оценочный лист Белбина или электронную таблицу Белбина Excel?
Просто поясню: если вы ищете оценочный лист Белбина, размеченный от руки, или версию теста Белбина в формате Excel, вы ищете что-то, что является незаконным.
Эти устаревшие версии по-прежнему являются объектом нашего авторского права и интеллектуальной собственности, и поэтому их использование является незаконным.
Мы владеем авторскими правами и не разрешаем воспроизводить нашу анкету или многолетние исследования в любой форме. Также остерегайтесь других бесплатных тестов, которые предлагают узнать ваши роли в команде. Всегда проводите исследования. Мы не одобряли и не лицензировали какие-либо другие тесты.
Эти незаконные версии тестов Белбина могут не включать в себя все командные роли Белбина, не иметь всех важных входных данных наблюдателя, и вы упускаете обратную связь командной роли Белбина, которая была разработана за десятилетия помощи таким людям, как вы.
Если вы хотите использовать что-либо, что загружено, скопировано или доступно через веб-сайт, отличный от здесь, на Belbin.com, вы не получите настоящий, полный опыт Belbin и не узнаете себя так, как миллионы других людей по всему миру.
Следующие шаги
- Если вы работаете в сфере образования, у нас есть ряд возможностей сделать использование Belbin доступным для вас и ваших учащихся.
Пожалуйста, напишите [email protected] и расскажите нам немного о себе, и мы свяжемся с вами.
Пожалуйста, напишите [email protected] и расскажите нам немного о себе, и мы свяжемся с вами.
- Узнайте больше о стоимости индивидуальных отчетов Belbin — Belbin Reports.
- Подробнее об авторских правах Белбина
- Если вы хотите попробовать Belbin самостоятельно, заполните форму ниже, и мы вышлем вам код скидки* и дополнительные бесплатные ресурсы поддержки Belbin, чтобы воплотить в жизнь ваш отчет Belbin.
* Одноразовое использование
Белбина на командные роли — какова ваша роль?
По вашему мнению, чем вы можете помочь команде?
Считаю, что легко вижу новые перспективы и использую их на благо команды
Я могу работать с разными людьми
Мое природное умение генерировать идеи
Моя способность обнаруживать людей, которые как глоток свежего воздуха в команде
Моя способность твердо придерживаться плана до конца в связи с моей высокой эффективностью в работе
Я готов высказывать непопулярное мнение и быть за это нелюбимым, если это принесет в итоге нужный результат
Обычно я четко чувствую, что может быть реалистичным для задачи и действительно работать
Я могу подсказать разумную идею или альтернативный вариант, не будучи предвзятым
Каковы ваши слабые стороны при работе в команде?
Я не расслаблюсь, пока наше собрание не будет тщательно подготовлено и успешно организовано
Я склонен быть лояльным к другим, особенно к тем, кто имеет разумное мнение, но никогда не хвастается
Я склонен быть разговорчив, когда группа начинает обсуждать новые идеи
Из-за моей объективности мне трудно легко присоединиться к коллегам с энтузиазмом
Меня могут считать строгим и авторитетным человеком, особенно если есть что-то, что нужно сделать
Мне трудно быть на переднем крае руководства: возможно, я слишком чувствителен к атмосфере в коллективе
У меня есть склонность увлекаться идеями, которые приходят мне в голову.
В результате я не могу следить за обсуждением
Мои коллеги хотят, чтобы я беспокоился о деталях и возможных неправильных решениях и действиях
Когда вы работаете над проектом с другими людьми:
У меня есть способность влиять на их мнение без давления
Моя типичная бдительность помогает мне предотвращать неудачи и ошибки, которые происходят из-за невнимательности
Я готов требовать от людей что-то делать, чтобы убедиться, что мы не
Другие люди могут быть уверены, что я принесу что-то уникальное и оригинальное
Я всегда готов поддержать отличную идею на благо команды
Я ищу самые современные решения и идеи
Я думаю, что моя способность мыслить может помочь нам принять правильное решение
Люди могут положиться на меня в вопросе организации своей работы
Каков ваш типичный подход к командной работе?
Мне интересно лучше узнать своих коллег
Никогда не спорю, если моя точка зрения не поддерживается большинством необоснованный
Просто у меня талант заставить все работать, как только мы составим план
Я склонен избегать очевидных вещей и предлагать необычные идеи
Я постоянно работаю над улучшением своих результатов
Я готов находить ценные контакты за пределами офиса
Вы довольны своей работой, потому что:
Люблю анализировать разные варианты, сравнивать идеи, искать альтернативы
Мне интересно находить практические пути решения проблем
Мне нравится чувствовать свою ответственность за создание высокоэффективного рабочего процесса
Я могу оказывать сильное влияние при принятии решений
Я могу ладить с людьми, которые предлагают новые идеи
Я могу убедить людей согласиться на выполнение необходимые действия
Я чувствую, что мое внимание сосредоточено на той деятельности, где я мог бы поставить задачу
Мне нравится находить область, где я должен провести мозговой штурм и дать волю своему воображению
Что, если бы вам поручили трудную задачу с ограниченное время и группа неизвестных людей, чтобы помочь?
Я бы чувствовал себя человеком, который забился в угол, чтобы найти выход из лабиринта.
Затем я бы подумал о своем поведении
Я был бы готов работать с людьми, которые проявили бы наиболее позитивный настрой
Я бы нашел способ разделить всю задачу на мелкие части и поручить каждому человеку выполнять часть задачи вся задача
Мое естественное чувство крайней необходимости гарантировало бы мне, что мы сможем закончить работу вовремя
Думаю, я бы сохранила хладнокровие и способность мыслить здраво
Я бы по-прежнему стремился к цели, несмотря на давление
Я был бы готов стать лидером группы, если они не могут сделать работу самостоятельно
Я бы предложил обсудить идеи и искать новые методы для достижения прогресса
Работая в команде и думая о проблемах, с которыми вам приходится иметь дело, вы видите, что:
Я склонен выражать свое недовольство, если некоторые люди замедляют ход нашей работы
Возможно, другие люди критикуют меня за мой чрезмерный аналитический настрой и отсутствие интуиции
Мое требование следить за тем, чтобы работа была выполнена должным образом, может сопровождаться действиями
Я склонен немного раздражать и полагаться на одно или два члена команды, которые могут подбодрить и вдохновить меня
Мне трудно начать работать, пока цели не ясны
Иногда я не могу объяснить сложные вещи, которые приходят мне в голову
Я понимаю, что мне нужны другие люди делать задачи, которые я не могу выполнить
У меня нет смелости поделиться своими идеями, если противоположное мнение поддерживается большинством и вполне разумно
Исполнитель
Именно член команды выражает суть группы, потому что цели Исполнителя идентичны целям команда.
Часто Реализатор — это тот человек, который выполняет задачи, которые другие не всегда хотят выполнять. Исполнитель систематически создает планы и эффективно их реализует. Роль Исполнителя – организация работы команды. Ему может не хватать гибкости и он не любит непроверенные идеи. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Специалист
Этот человек организует работу команды и использование ресурсов в соответствии с целями группы. Специалист имеет четкое представление о сильных и слабых сторонах команды и стремится максимально использовать потенциал каждого члена команды. Специалист может не быть блестящим мыслителем, но он умеет руководить людьми. Главной чертой характера Специалиста является сильное доминирование и преданность групповым целям. Специалист — это спокойный, не суетливый, дисциплинированный, ободряющий и поддерживающий человек, когда он является руководителем команды. Стиль управления Специалиста заключается в том, чтобы принять вклад, внесенный в команду, и оценить его в соответствии с целями команды.
Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Координатор
Этот человек является умелым менеджером, стиль управления которого можно охарактеризовать как амбициозный, оппортунистический, предприимчивый. Он формирует усилия команды, устанавливая цели и приоритеты. Координатор считает, что победитель получает все. Стиль руководства Координатора заключается в том, чтобы бросать вызов, мотивировать и достигать. Он склонен к провокациям, раздражению и нетерпению. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Завод
Это интроверт (сосредоточенный на своем внутреннем мире), интеллигентный, склонный к новаторству член коллектива. Завод предлагает новые идеи, старается их развивать, работать над стратегией. Его больше интересуют более широкие вопросы, которые могут принести результат, чем недостаточные детали, которые он редко замечает. Стиль Завода – привносить инновационные идеи в работу и цели команды.
Он имеет тенденцию быть с феями и игнорировать детали или протокол. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Исследователь ресурсов
Это экстраверт (сосредоточенный на внешнем мире), собиратель ресурсов, который также может генерировать идеи. Исследователь исследует и делится идеями, ресурсами и новыми методами, которые существуют вне команды. Он естественен в общении и находит полезные внешние контакты для команды. Он обычно умеет примирить интересы людей с интересами общества. Исследователь обычно знает, кто может помочь команде в решении проблем. Стиль исследователя ресурсов заключается в создании сети и сборе полезных ресурсов для команды. Они могут потерять интерес, как только исчезнет первоначальный интерес. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Оценщик
Оценщик объективен, когда дело доходит до анализа проблем и идей. Редко проявляя энтузиазм, он защищает команду от принятия импульсивных или отчаянных решений.
Стиль построения команды оценщика заключается в объективном анализе и оценке идей и решений команды. Им может не хватать вдохновения или они не могут мотивировать других. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Командный работник
Роль командного работника основана на отношениях внутри членов, он поддерживает их. Этот тип чрезвычайно популярен среди топ-менеджеров. Командный работник положительно влияет на командный дух, улучшает межличностное общение и минимизирует конфликты между членами команды. Командный стиль Командного работника заключается в поддержании отношений внутри команды. Он может быть нерешительным в критических ситуациях. Какую роль будут играть твои друзья в команде? Поделитесь этим тестом с ними, чтобы узнать!
Создатель
Создатель движется вперед и настаивает на следовании плану, работе над проектом или обдумывании нового предложения, когда волнение и энтузиазм других членов команды угасают.
