Типология руководителей: Какие существуют типы руководителей | Деловая среда

Какие существуют типы руководителей | Деловая среда

Аудиоверсия этой статьи

Руководителей компаний можно классифицировать по нескольким признакам. Владельцам бизнеса, особенно небольшого, полезно изучить разные типы, чтобы понять, какое взаимодействие с командой будет полезно, а какое способно навредить

Содержание

Классификация руководителей

Распространенные типы руководителей
— авторитарный
— либеральный
— демократичный
— командный лидер
— компанейский лидер
— лидер-манипулятор
— карьерист
— лидер-аскет
— трудоголик
— нерешительный лидер
— «патриарх»
— педант

Деловая среда

Платформа знаний и сервисов для бизнеса

Открыть ИП сейчас

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Классификация руководителей

Существует классификаций руководителей, стилей управления персоналом и рабочими процессами. При этом нет однозначно хороших и мало однозначно плохих типов. Каждый может быть полезен компании на определенном этапе.

💼 Пример

На стадии развития или глобальной перестройки бизнесу необходим лидер, способный анализировать концепции развития, понимать риски, готовый брать ответственность за последствия решений на себя. Такому управленцу не чужды авторитарные черты, однако в ситуации нестабильности они позволяют добиваться лучших результатов.

На стадии же стабильного роста предпочтительнее руководитель, способный разработать долгосрочные планы развития. От начальника требуются административные навыки, поскольку необходимо реализовывать разработанные планы, стимулировать дальнейшую работу бизнеса.

Вне зависимости от стадии развития компании руководитель не должен допускать фаворитизма, среди его обязанностей — находить и продвигать таланты, распределять обязанности, уважительно относиться к подчиненным.

В соответствии с распространенной концепцией Р. Блейка и Дж. Моутон, руководителей принято делить на 5 видов:

1. Безразличных к сотрудникам и заботящихся о производстве. Такие руководители отличаются высоким профессионализмом, стремятся сосредоточить власть в своих руках, не признают чужого мнения. Эффективны в критических ситуациях, но при стабильном курсе их поведение ухудшает психологический климат в коллективе.

2. Заботящихся о персонале и пренебрегающих вопросами производства. Стремятся поддерживать спокойную атмосферу в коллективе, поощрять подчиненных. Стиль подходит для стабильной ситуации, в случае кризиса нарушение привычного рабочего ритма негативно сказывается на эффективности работы.

3. Не интересующихся персоналом и работой, но стремящихся сохранить свою должность. Избегают конфликтов, уклоняются от принятия решений, стараются работать по директивам руководства. Люди такого типа не способны эффективно работать, являются балластом для организации, часто не имеют реальной власти над подчиненными.

4. Стремящиеся избежать конфликта и старающиеся угодить всем. Максимально делегируют полномочия, могут работать только в спокойной обстановке, в случае кризиса эффективность деятельности падает.

5. Гармонизирующих приоритеты, что обеспечивает повышенную активность персонала.

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Распространенные типы руководителей

Мы собрали яркие типы управленцев из других классификаций. Изучив их особенности, предприниматели могут взять на вооружение полезные навыки и избежать некоторых крайностей в работе с командой.

Авторитарный

Авторитарный руководитель стремится установить в организации свои порядки, подчинить людей авторитетом. Взаимоотношения с сотрудниками носят формальный характер, начальник не стремится сообщать людям всю информацию о работе. Могут быть нетерпимы к талантливым специалистам, которые не стремятся угождать, что приводит к конфликтам и увольнениям. В коллективе под началом авторитарного руководителя нередко царит атмосфера взаимного недоверия.

В коллективе не приветствуется самостоятельность сотрудников. Авторитарный тип формирует негативную атмосферу, работники не стремятся сообщать новости, поскольку не знают ответной реакции от руководителя. Избыток власти в руках начальника может приводить к снижению эффективности производства, принятию неправильных решений. Сотрудники не спорят, не задают вопросов даже в случае обнаружения ошибок, что приводит к убыткам или приостановке деятельности компании.

Статьи

Как и зачем определять типы личности сотрудников

Командообразование

Либеральный

Либеральный тип руководителя характеризуется избыточной терпимостью к ошибкам сотрудников, допущенным вследствие попустительства.

Начальник отдает максимум полномочий работникам, уходит от управленческих функций. Решительные действия начинаются только в случае крайней необходимости. Если результаты неудовлетворительны, либеральный руководитель организации старается уйти от ответственности.

Начальник либерального типа подходит для компаний с отлаженными рабочими процессами. В коллективе процветает психологический комфорт, люди всегда могут отпроситься на несколько часов без отработки.

При возникновении кризиса хорошие взаимоотношения между людьми исчезают, выясняется отсутствие деловых контактов и проработанных схем взаимодействия.

Демократичный

Демократичный начальник соблюдает баланс, отдавая подчиненным полномочия решать рабочие вопросы, но сохраняя за собой право управления процессами. Человек учитывает заслуги каждого сотрудника, поощряя инициативы и развивая удачные идеи. Руководители демократичного типа интересуются личными проблемами и интересами работников, которые могут обратиться к начальству за помощью в сложных ситуациях.

Демократичный руководитель знает обстановку в коллективе, хорошо разбирается в рабочих процессах. Контролирует соблюдение сроков и результаты, но не занимается микроменеджментом. Демократичное руководство способствует развитию самостоятельности сотрудников, начальник не стесняется признавать ошибки и готов тестировать идеи подчиненных.

Telegram Деловой среды

Больше пользы для вас и вашего бизнеса каждый день в нашем Telegram-канале

Подписаться на Telegram

Командный лидер

Это люди со смешанным стилем управления. С одной стороны, такой руководитель создает четкую схему взаимодействия между сотрудниками, разрабатывает правила и сам их соблюдает. В то же время сохраняет в коллективе неформальные отношения, внимателен к инициативам работников.

Лидер не является сторонником авторитарной власти, делегируя часть полномочий. Стиль руководства позволяет компании работать как в стабильной обстановке, так и в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств.

Компанейский лидер

Компанейский стиль предусматривает построение благожелательных или неформальных взаимоотношений внутри коллектива. Основными направлениями деятельности являются попытки соблюсти баланс между рабочими и личными контактами сотрудников.

В организации с компанейским лидером часто проводят совещания, брифинги и неформальные встречи. При стабильной работе проблем не возникает, но в случае кризиса начальник и подчиненные не могут быстро реагировать на меняющуюся обстановку.

Лидер-манипулятор

Манипулятор склонен к разработке и внедрению своих норм поведения в коллективе. Начальник периодически меняет взгляды и корректирует требования, причем запросы могут быть диаметрально противоположными.

Сотрудники должны выполнять правила либо не соглашаться с ними, но с такими работниками руководитель не церемонится. С манипулятором сработаются люди, способные подстраиваться под обстоятельства либо умеющие поддерживать неформальные взаимоотношения с начальством в любой ситуации.

Манипулятор, стремящийся склонить сотрудников к собственному мнению, неэффективен в управлении организацией. При необходимости он стремится вывести оппонента в споре из равновесия.

Бизнес под управлением такого человека терпит убытки, поскольку лидер не воспринимает свежие идеи или не реагирует на сигналы о возможных проблемах.

Карьерист

Карьерист не интересуется проблемами внутри коллектива, используя власть над людьми для достижения собственных целей и продвижения вверх по карьерной лестнице. В общении с сотрудниками начальник формально вежлив, но не интересуется проблемами, не старается помочь советом. При возникновении проблем стремится найти виновного, перекладывает собственные просчеты на других. Во взаимоотношениях старается выделять людей, выгодных для собственного продвижения.

Готов выслушивать предложения сотрудников, удачные продвигает как собственные. Старается получить мгновенный результат для быстрого представления результатов работы начальству или деловым партнерам.

В работе импульсивен, постоянно придумывает подчиненным задачи, но понять смысл распоряжений дано не каждому. Старается получить компрометирующие сведения о сотрудниках, готов дать ход такой информации для борьбы с неугодными. Карьерист не способен работать в переменчивых условиях, требующих сплочения коллектива и умения отстаивать принятые решения.

❗️ Внимание
Руководители-карьеристы могут быть полезны развивающемуся бизнесу, так как обладают широкими связями с нужными людьми.

Лидер-аскет

Особенностью руководителя-аскета является следование интересам компании, аналогичное поведение ожидается и от сотрудников. Начальник не заинтересован в финансовой составляющей, не стремится улучшить материальное положение подчиненных вне зависимости от ситуации.

Аскет часто не имеет своей семьи, поэтому мало интересуется личной жизнью сотрудников. Подчиненные уважают руководителя за преданность делу, но во взаимоотношениях прослеживается дистанция или небольшая отчужденность.

Основной целью аскеты ставят построение деловых взаимоотношений в коллективе. Команда способна работать в любой ситуации. Кризис не сказывается на рабочих процессах, построенных на профессиональной основе. Межличностные отношения между сотрудниками не запрещены, но руководитель не принимает участия в совместных неформальных мероприятиях.

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Трудоголик

Частным видом аскета считается руководитель-трудоголик, живущий только работой. Начальник приходит в кабинет рано утром, а уходит уже из пустого офиса на несколько часов позже остальных работников. Трудоголик не понимает мотивации других людей, не желающих следовать его примеру.

Отличается повышенной требовательностью, но не придирается к мелким недочетам. Считает себя экспертом, при построении взаимоотношений учитывает квалификацию сотрудников. В случае неудачи становится раздражительным или грубым, но способен взять вину за провал на себя.

Нередко испытывает трудности с делегированием. Если же передает задачи, то опасается, что подчиненные плохо справятся, и принимается контролировать каждый их шаг.

Нерешительный лидер

Руководители, не желающие брать на себя ответственность или ожидающие приказа сверху, относятся к категории нерешительных. Начальник не способен к организации коллектива, поскольку боится любых контактов с подчиненными. Рабочий процесс строится на основе распоряжений в бумажном виде или через секретаря либо заместителя. Нерешительный начальник любит бюрократию, решение любой проблемы затягивается на несколько дней или недель.

Сотрудники могут работать комфортно только при условии высокой квалификации. В случае возникновения проблем подчиненный самостоятельно ищет решение, опираясь на имеющиеся навыки или связи внутри компании или с персоналом подрядных организаций. Руководитель инертно ожидает разрешения ситуации, не оказывая поддержки.

Статьи

Как владельцам бизнеса начать делегировать без страха

Управление собой

«Патриарх»

К основным типам руководителей относятся «патриархи» — люди с большим опытом, требующие беспрекословного подчинения от сотрудников. Работник может продвинуть свою идею только как часть плана начальника.

Стиль предусматривает постоянные обращения к лидеру за советом или помощью. «Патриархи» благосклонно относятся к неформальным взаимоотношениям или комплиментам, но в случае личного предубеждения руководитель может легко уволить сотрудника. Подчиненные с уважением относятся к начальнику, поскольку знают о его опыте.

💎 Деловая среда Премиум

Вступайте в закрытый клуб и получите доступ к материалам по развитию бизнеса

Попробовать бесплатно на 14 дней

Педант

К сложным типам руководителей относится человек, требовательный к вопросам дисциплины, не допускающий ошибок в работе. Педанты отличаются сухостью в общении, склонны к длинным речам, требуют точного следования плану с постоянными придирками к мелочам.

Корректное завершение проекта не приносит такому руководителю морального удовлетворения, а в случае неудачи педантичный начальник замучает сотрудников лекциями, но найти причину проблемы или наказать виновного он не в состоянии.

Основные преимущества педантов:

Педант — хороший организатор, но способен раскрыться только в условиях размеренной деятельности по плану. В случае форс-мажора такой начальник не может маневрировать и продолжает действовать по установленном распорядку.

Перед началом работы с педантичным руководителем следует согласовать в письменном виде план действий, а затем строго следовать распорядку. При коммуникации надо кратко излагать факты, а затем продвигать идею на базе имеющихся предпосылок. Спокойная и уверенная манера речи положительно влияет на педанта.

Рассмотрев часто встречающиеся стили руководства, предприниматели могут сделать выводы, каким людям лучше доверять управление отдельными проектами, каких следует назначать в периоды стабильности или неопределенности. Для себя отметить полезные черты и навыки.

🚀 Сервис для быстрого старта бизнеса

Зарегистрируйте бизнес бесплатно и без визита в налоговую — через сервис от Деловой среды

Подать заявку онлайн

Типы стилей руководителей организации — от Диктатора до Организатора

Тип руководителя — Диктатора

Руководитель — диктатор – фигура важная, решительная и волевая, которая, как правило, в своей стиле лидерства ориентирована на воплощение в жизнь каких-то глобальных целей и великих идей. С таким руководителем дела компании определенно пойдут в гору, и все бы ничего, если бы при этом диктатор не имел одного, но очень жирного минуса. К сожалению, проблема данного стиля руководства заключается в том, что в своей направленности на что-то глобальное и великое, диктатор совершенно не обращает внимание на такие важные факторы, как физические и моральные возможности подчиненных и объемы предстоящей работы. В отношении такие руководителей часто звучит фраза: “Этот пойдет по трупам”. Персонал для такого типа  руководителя — это просто ресурс в достижении своих амбициозных целей и грандиозных планов.

Если вы работаете с таким типом руководителя, выгодней всего будет принять его стратегическую сторону и помочь в воплощении всех его задумок, демонстрируя полную преданность и увлеченность его великой миссией. Тут стратегия поведения простая — что заводит моего начальника, заводит и меня. В этом случае лидер-диктатор действительно начнет ценить вас и, возможно, даже станет прислушиваться к вашим словам. Правда, не стоит забывать и всячески показывать, что начальник он и только он. С таким человеком стоит четко понимать что и когда нужно говорить, а если вы хотите продвинуть какую-либо из снох идей, обязательно нужно сделать так, чтобы лидер — диктатор считал себя отцом этого начинания, так как не санкционированную инициативу он не приемлет. “Самозванцев нам не надо, командиром буду я.“

Тип руководителя — Демократ

Отличается демократ от первого психотипа совершенно противоположной концепцией лидерства. Руководитель — демократ действительно ценит мнение своих работников и старается создать исключительно положительную атмосферу в коллективе. На первом месте в пирамиде приоритетов у него всегда будет стоять доверительные отношения со своими подчиненными. К сожалению, иногда эффективность такого лидерства может быть подорвана хронической не способностью лидера — демократа принимать и жестко внедрять непопулярные решения. Задача почистить кадры или применить дисциплинарные взыскания дается такому руководителю нелегко, и, как следствие, руководитель — демократ тянет с принятием неприятного решения, предоставляя сотрудникам бесконечное количество “последних шансов”.

Под руководством такого начальника вам придется научиться действовать самостоятельно, потому что, скорей всего, четких ответов и черно-белых решений от босса-демократа вы не дождетесь.

Лидер руководителя- Пессимист

К сожалению или к счастью, представителей данного типа в наши дни становится все меньше. Главным характеристикой начальника-пессимиста является постулат — «Не вмешиваться; мой номер 16, моя хата с краю», которому он свято следует. Поэтому руководитель — пессимист старается всеми силами избегать ответственности и не принимать каких-либо самостоятельных решений. Он будет искать защиту в многочисленных циркулярах, инструкциях, указаниях сверху, которые послужат ему надежной защитой от рисков и в случае чего надежно прикроют его тылы. Комфортней всего с таким человеком в руководстве будет только таким же, как и он сам. Либо тому, кто готов принять на себя бразды правления и нести ответственности за решения.

Тип руководителя — Манипулятор

Если атмосферу в вашем коллективе можно назвать нервозной или даже конфликтной, то скорей всего в кресле руководителя сидит лидер — манипулятор. Опыт показывает, что почему-то в больших компаниях начальников, придерживающихся этого стиля руководства, больше всего. Манипулятор ведет сознательную политику “разделяй и властвуй”, в результате которой в компании и создается неприятная, негативная атмосфера интриг и слухов, когда офис начинают называть “гадюшником ” или “террариумом единомышленников”.
Работая с таким руководителем, настоятельно рекомендуется следить не только за стабильностью эмоционального состояния начальника, но и наращивать у себя толстую, слоновью кожу. Здесь будет важно стараться тщательно фильтровать все сказанное боссом, максимально трезво оценивать каждый приказ свыше и сохранять тотальное хладнокровие и спокойствие.

Тип руководителя — Организатор

Организатор является самым настоящим феноменом лидерства, так как единственный минус этого типа заключается в том, что его представителей очень и очень мало, и шанс поработать с таким руководителем выпадает не каждому. Успех руководителя-организатора строится на партнерских отношениях с сотрудниками, способности принимать быстрые и эффективные решения, желании слушать и слышать чужое мнение, умении признавать ошибки и пересматривать собственные неправильные решения. Такой начальник значительно человечнее диктатора и манипулятора, но при этом не пускает все на самотек, как пессимист или руководитель-демократ. Руководителем-организатором нельзя манипулировать, но и сам он не стремится делать тоже самое. Он всегда в состоянии расставить правильные приоритеты и реализовать новаторские проекты, не в угоду собственного тщеславия и не жертвую людьми.

Автор: HR-практик

Блог HR-практик

При полном или частичном использовании материалов ссылка на сайт HRhelpline.ru обязательна

Какие существуют типы и стили лидерства

блог / Лидерство

10 августа 2022 г. | 5 минут чтения

Поделиться ссылкой

«Лидер — это тот, кто знает путь, идет по нему и показывает путь» — John C Maxwell

Существует несколько типов стилей лидерства, таких как демократический, бюрократический и автократический. Выберите тип лидера, которым вы хотите стать. Если кто-то спросит вас, что такое лидерство, каков будет ваш ответ? Тщательно подумайте, прежде чем ответить, потому что это покажет, каким лидером вы являетесь или хотите быть, и какие стили лидерства вы хотите использовать в будущем.

Существует несколько стилей лидерства. Ваша личность и то, как вы хотите руководить своей командой, помогут вам понять, какой из стилей лидерства вы хотите выбрать. Чем дольше человек руководит командами и процессами в компании, тем лучше он будет подготовлен к пониманию стилей лидерства, которые ему подходят больше всего.

Понимание типов лидерства и различных стилей лидерства может значительно повысить ценность влияния, которое лидеры могут оказать на свои организации. Давайте сначала разберемся что такое лидерство , а затем типы лидерства, различные стили лидерства и карьерные возможности.

Что такое лидерство?

Лидерство относится к искусству мотивации людей в организации работать для достижения общей цели. Он основан на идеях, которые могут быть собственными или вдохновленными другими лидерами.

Лидерство — это также искусство эффективного донесения этих идей до других и поощрения их к принятию на себя ответственности и личному росту, не говоря уже о том, чтобы вести компанию к росту. Эффективное лидерство вдохновляет не только себя, но и других.

Если вы также хотите стать вдохновляющим и успешным лидером в ближайшем будущем, важно понимать, что лидеры должны обладать определенными навыками критического мышления , которые могут помочь им в направлении ресурсов организации для улучшения перспектив роста. Теперь давайте пробежимся по различным стилям лидерства.

Различные типы лидерства

В следующих нескольких разделах вы узнаете, какие стили лидерства вы можете выбрать. Это также даст вам понимание курсы лидерства вы можете пройти, чтобы отточить свои навыки.

1. Демократическое лидерство

Это так же ясно, как и его название. При демократическом лидерстве лидеры принимают или отменяют решения демократическим путем, основываясь на мнении и отзывах своей команды. Хотя окончательное решение принимает лидер, важно каждое мнение. Это один из самых эффективных стилей руководства, поскольку он позволяет сотрудникам иметь право голоса.

2. Автократическое лидерство

Это полная противоположность демократическому лидерству, при котором мнение сотрудников не учитывается. Лидеры с таким стилем ожидают, что другие будут придерживаться решений, которые они принимают, что не является устойчивым подходом в долгосрочной перспективе.

3. Laissez-faire Лидерство

Laissez-fire означает «пусть делают». Этот стиль является наименее навязчивым, и руководители с таким подходом гарантируют, что власть принадлежит сотрудникам. Хотя этот стиль руководства может расширять возможности, он также может ограничивать развитие, поэтому его следует держать под контролем.

4. Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство действует как мост между командой высшего руководства и сотрудниками. Лидеры, использующие этот стиль, гарантируют, что как интересы руководства, так и условия работы команды будут стабильными при принятии решения.

5. Трансформационное лидерство

Такой тип лидерства всегда направлен на преобразование и улучшение функций и возможностей. Могут быть назначены задачи и расписания, и лидеры, следующие этому стилю, могут просить сотрудников постоянно расширять свои границы. Большинство ориентированных на рост компаний склонны придерживаться такого стиля руководства.

6. Транзакционное лидерство

Это очень распространенный сегодня стиль лидерства, основанный на концепции действия и вознаграждения. Например, сотрудник или команда могут получить поощрение или премию за достижение цели, установленной компанией.

7. Лидерство в стиле тренера

Этот стиль лидерства направлен на больший рост, поощряя отдельных членов команды концентрироваться на своих сильных сторонах и талантах. Хотя это похоже на стратегический и демократический стили руководства, здесь больше внимания уделяется личности.

8. Бюрократическое лидерство

Этот стиль лидерства хорошо известен. Хотя лидеры с таким подходом действительно прислушиваются к сотрудникам и их мнению, они могут отрицать или отвергать его, если они идут вразрез с духом или политикой компании.

Обширные программы обучения/развития лидерских качеств

Теперь, когда мы понимаем суть лидерства, различные стили лидерства и другие аспекты, важно понять, почему вы должны пройти программу развития лидерства на каком-то этапе своей карьеры. .

Проведение программы развития лидерства гарантирует, что лидеры будут постоянно обновляться и смогут переключаться на другие стили лидерства в зависимости от сложившихся обстоятельств.

Эффективная программа лидерства должна быть частью планирования карьеры каждого, независимо от сферы его деятельности. Emeritus предлагает различные курсы лидерства в сотрудничестве с известными учреждениями по всему миру.

Непрерывное обучение лидерству поможет вам развить глобальную перспективу в сочетании со стратегическим мышлением, ориентированным на будущее, и ориентацией на данные навыки принятия решений . Это ваш шанс ускорить свой рост, учась у лучших.

Независимо от того, является ли ваша команда новой, проходит ли она через изменения или находится под давлением, чтобы работать, в качестве лидера, отвечающего за создание ценности для вашей организации, совершенствуйте и формируйте свою личность как эффективного лидера в соответствии со стратегическими интересами и целями вашей компании. Испытайте свое устоявшееся понимание управления бизнесом и улучшите свою способность стратегически мыслить о своей роли бизнес-лидера с помощью этого курса, разработанного, чтобы дать вам возможность уверенно руководить своей организацией.

В сегодняшнюю эпоху цифровых технологий мантра IDC «изменения со скоростью цифровых технологий» больше не актуальна, поскольку пути клиентов все больше становятся цифровыми. Этот курс, строго ориентированный на то, чтобы подготовить вас к работе в этой развивающейся цифровой реальности, позволит вам провести эффективную цифровую трансформацию бизнеса . Станьте опытным в определении, разработке и реализации цифровых бизнес-стратегий, чтобы возглавить дальновидную организацию, основанную на данных.

Программа обучения лидерству может сыграть решающую роль на стыке вашей карьеры, когда вы чувствуете, что находитесь в критической точке роста в организации. В дополнение к упомянутым выше программам обучения лидерству вы можете ознакомиться с другими курсами лидерства на нашем веб-сайте. Зарегистрироваться; сейчас самое время стать лидером следующего поколения.

От тех, кто доступен на периферии, до преданных чувствительных людей: разработка типологии лидерства среди лидеров здравоохранения с использованием обоснованной теории

Сохранить цитату в файл

Формат: Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV

Добавить в коллекции

• Создать новую коллекцию
• Добавить в существующую коллекцию

Назовите свою коллекцию:

Имя должно содержать менее 100 символов

Выберите коллекцию:

Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
Пожалуйста, попробуйте еще раз

Добавить в мою библиографию

• Моя библиография

Не удалось загрузить делегатов из-за ошибки
Повторите попытку

Ваш сохраненный поиск

Название сохраненного поиска:

Условия поиска:

Тестовые условия поиска

Электронная почта: (изменить)

Который день? Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый рабочий день

Который день? ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота

Формат отчета: SummarySummary (text)AbstractAbstract (text)PubMed

Отправить максимум: 1 штука5 штук10 штук20 штук50 штук100 штук200 штук

Отправить, даже если нет новых результатов

Необязательный текст в электронном письме:

Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием

. 2022 г., 3 октября; до печати (до печати).

дои: 10.1108/JHOM-01-2022-0018.

Жанна Катарина Кюлленберг ^{1 2} , Дебора Нирманн ³ , Соня Беккер ¹ , Мирьям Кёрнер ¹

Принадлежности

• ¹ Институт медицинской психологии и медицинской социологии Фрайбургского университета, Фрайбург, Германия.
• ² Кафедра психологии труда и потребления, Институт психологии Фрайбургского университета, Фрайбург, Германия.
• ³ Цюрихский педагогический университет, Цюрих, Швейцария.

• PMID: 36175134
• DOI: 10.1108/JHOM-01-2022-0018

Жанна Катарина Кюлленберг и др. J Health Organ Manag. 2022 .

. 2022 г., 3 октября; до печати (до печати).

дои: 10.1108/JHOM-01-2022-0018.

Авторы

Жанна Катарина Кюлленберг ^{1 2} , Дебора Нирманн ³ , Соня Беккер ¹ , Мирьям Кёрнер ¹

Принадлежности

• ¹ Институт медицинской психологии и медицинской социологии Фрайбургского университета, Фрайбург, Германия.
• ² Кафедра психологии труда и потребления, Институт психологии Фрайбургского университета, Фрайбург, Германия.
• ³ Цюрихский педагогический университет, Цюрих, Швейцария.

• PMID: 36175134
• DOI: 10.1108/JHOM-01-2022-0018

Абстрактный

Цель: Основываясь на результирующей модели типизации, в этой статье основное внимание уделяется четырем типам лидеров (доступные в стороне, наблюдатели на расстоянии, преемники-реалисты и преданные сенситивы), которые различаются по основной аналитической категории «развитие осознания».

Дизайн/методология/подход: Внутренний командный коучинг предназначен для укрепления лидеров в системе здравоохранения. Программа коучинга для руководителей групп (TLCP) была реализована как внутренний инструмент коучинга в реабилитационных центрах с использованием формата «обучение инструкторов». Двадцать один лидер команд был опрошен на предмет их опыта процесса коучинга, который они внедрили в своих командах. Интервью были проанализированы с использованием метода обоснованной теории (GTM), как это теоретически обсуждалось представителями GTM второго поколения (Charmaz, 2014).

Выводы: Использование TLCP оказалось вмешательством для инициирования и расширения процесса повышения осведомленности в отношении размышлений руководителей групп об их собственном положении и роли лидера, независимо от их профессии. Было обнаружено, что этот процесс является необходимым условием для реализации изученного содержания. Модель типирования обсуждается с учетом текущих контекстуальных условий в системе реабилитации и их связи на практике для интеграции элементов коучинга в повседневное управление.

Оригинальность/ценность: В данной статье представлена ​​типология руководителей здравоохранения. Благодаря реконструктивному подходу с использованием методологии обоснованной теории в этой статье представлен углубленный анализ процесса реализации коучинговой программы. Полученные результаты можно связать с прикладными исследованиями в области лидерства и использовать для дальнейшего развития обучения и вмешательств, направленных на укрепление лидеров команд в клинических условиях.

Ключевые слова: Коучинг; Обоснованная теория; лидерство; Реабилитация; Командная работа.

© Жанна Катарина Кюлленберг, Дебора Нирманн, Соня Беккер и Мирьям Кёрнер.

Похожие статьи

• Программа коучинга тим-лидеров (TLCP) — программа внедрения командного коучинга в реабилитационных клиниках — технико-экономическое обоснование.

  Кюлленберг Й.К., Беккер С., Кёрнер М. Кюлленберг Дж. К. и соавт. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2021 27 мая; до печати (до печати). doi: 10.1108/LHS-08-2020-0055. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2021. PMID: 34043895

• Тезисы презентаций на собрании Ассоциации ученых-клиницистов 143 ^rd Луисвилл, Кентукки, 11–14 мая 2022 г.

  [Нет авторов в списке] [Нет авторов в списке] Энн Клин Lab Sci. 2022 май; 52(3):511-525. Энн Клин Lab Sci. 2022. PMID: 35777803 Аннотация недоступна.

• Использование ресурсной группы сотрудников для развития GRIT у женщин-руководителей здравоохранения: тематическое исследование.

  Зеегмиллер Реннер А.М., Боргвардт Х.Л., Койл М., Мёшлер С., Бхагра А. Seegmiller Renner AM, et al. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2022 г., 4 января; до печати (до печати). doi: 10.1108/LHS-04-2021-0028. Leadersh Health Serv (Bradf Engl). 2022. PMID: 34978393

• Влияние коучинга лидерства в австралийской системе здравоохранения.

  Грант А.М., Стадхольм И., Верма Р., Кирквуд Л., Патон Б., О’Коннор С. Грант А.М. и др. J Health Organ Manag. 2017 10 апреля; 31 (2): 237-252. дои: 10.1108/JHOM-09-2016-0187. J Health Organ Manag. 2017. PMID: 28482767

• Коучинг руководителей и команд здравоохранения в области психиатрии.

  Ан М.С., Зиедонис Д. Ан М.С. и др. Психиатр Clin North Am. 2019 сен;42(3):401-412. doi: 10.1016/j.psc.2019.05.010. Epub 2019 1 июля. Психиатр Clin North Am. 2019. PMID: 31358120 Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Рекомендации

1. 1. Бартоломейчик С., Донат Э., Шмидт С. и Ригер М. (2008), «Arbeitsbedingungen im Krankenhaus», Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Dortmund, стр. 1-175, доступно по адресу: http:// d-nb.info/992064201/34/.
2. 1. Беккер, С. , Кёрнер, М., Мюллер, К., Липпенбергер, К., Рундель, М. и Циммерманн, Л. (2017), «Разработка и пилотное тестирование межпрофессиональной программы обучения, ориентированной на пациента, в области медицинской реабилитации». клиники в Германии: оценка процесса», BMC Medical Education, Vol. 17 № 1, стр. 1-9.
3. 1. Брейер Ф., Макель П. и Дирис Б. (2017), Рефлексивная обоснованная теория: Eine Einführung für die Forschungspraxis, Springer-Verlag, Wiesbaden.
4. 1. Bundesärztekammer (2007 г.), Curriculum ärztliche Führung. Texte und Materialien zur Fort- und Weiterbildung, № 26, Bundesärztekammer (Arbeitsgemeinschaft der Deutschen Ärztekammern), Берлин.
5. 1. Берк, К.