Стили лидерства
В социальной психологии кроме термина лидерства может использоваться смежное ему понятие — стиль лидерства, оно уточняет первое. Стилем лидерства считается совокупность средств и методов психологического воздействия. Этими средствами и методами пользуется лидер для того, чтобы повлиять на остальных членов группы.
Понятие стиля лидерства
Под понятием стиля лидерства обычно понимается взаимодействие или взаимоотношение, складывающиеся между лидером и другими членами группы.
Но под стилем лидерства также может подразумеваться такие отношения, в которых инициатором является именно лидер. В данном случае это понятие употребляется в социально-психологической литературе.
Разновидность стилей лидерства
Различаются три основных стиля лидерства:
- авторитарный;
- демократичный;
- либеральный.
Авторитарный стиль лидерства
Авторитарный стиль лидерства отличается тем, что лидер характеризуется властностью, директивностью действий.
Чаще всего лидер, использующий данный стиль управления, единоличен в принятии решений и проводит систематический контроль действий ведомых.
Авторитарный лидер не позволяет вмешиваться в руководство группой зависимых от него людей, он также отрицает сомнения или оспаривание своих решений со стороны подчиненных.
При авторитарном стиле руководства, лидер создает четкое разделение между своими и чужими правами и обязанностями. Часто такой лидер ограничивает действия подчиненных и наделяет их лишь исполнительскими функциями. Идеальным подчиненным для авторитарного лидера является дисциплинированный исполнитель.
Демократичный стиль лидерства
Различия авторитарного и демократичного стилей состоят в том, что демократичный лидер считается с мнением зависимых от него людей, принимает их советы, привлекает их к выработке и принятию решений, к сотрудничеству в управлении группой.
У него нет четкой линии между своими правами и обязанностями других членов группы. Некоторые свои полномочия он передает членам группы добровольно.
В свою очередь зависимые от лидера люди могут также добровольно принять эти обязанности, также при необходимости они помогают лидеру в исполнении его функций.
Лидер, выбирающий данный стиль руководства, ценит самостоятельных и инициативных людей, отличающихся творческим подходом к работе. Большое внимание со стороны лидера уделяется не только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.
Либеральный стиль лидерства
При либеральном стиле руководства, лидер практически уходит от своих обязанностей по управлению группой. Его поведение чаще схожа не с лидерским, а с рядовым членом группы.
Важные вопросы внутри группы либо не решаются вообще, либо их решает большинство членов группы с помощью голосования.
Человек, занимающий пост лидера, является в группе таковым лишь номинально. Поэтому группой в действительности никто не руководит.
Данные стили лидерства описывал в своих работах немецко-американский психолог К. Левин. Но данная тема продолжала обсуждаться в социально-психологической литературе, в следствие чего назывались кроме трех основных стилей другие стили руководства.
Среди них можно встретить такие стили как комбинированный и гибкий.
Комбинированный и гибкий стили лидерства
Комбинированный стиль лидерства характеризуется тем, что лидер использует в практике общения с членами группы элементы авторитарного, демократического и либерального. При этом в действиях лидера применение этих стилей примерно одинаково.
Такого лидера нельзя однозначно отнести к любому из трех указанных выше типов: авторитарному, демократическому или либеральному.
Гибкий стиль схож с комбинированным тем, что лидер также использует элементы всех трех вышеуказанных стилей: авторитарного, демократического и либерального.
Но существует основное отличие гибкого стиля от комбинированного. Оно заключается в том, что гибкий стиль лидерства не стабилен, выбор между авторитарным, демократичным и либеральным стилем осуществляется в зависимости от ситуации, складывающейся в группе.
Иначе говоря, этот стиль изменчив, а его вариации имеют прямую зависимость от обстановки, которая складывается в группе, а также от состояния и настроя самого лидера.
В процессе изучения лидерства ученые и практики задавались вопросом о том, какой стиль лидерства можно считать оптимальным.
Когда только еще зарождались соответствующие исследования, наилучшим стилем лидерства считался демократичный.
Сам создатель типологии стилей К. Левин придерживался такого же мнения. С одной стороны, оно считалось верным, так как демократичный стиль лидерства имел больше привлекательных черт, чем в другие стили лидерства.
Лидер, руководствуясь этим стилем, способен создать наиболее благоприятные условия для творческой работы и для удовлетворения важных социальных потребностей людей. Демократичный стиль лидерства способствует постановке и решению группой наиболее сложных задач. Сами люди также воспринимают его как наиболее благоприятный.
Но в тоже время нет оснований для того, чтобы утверждать, что данный стиль лидерства является наилучшим. Не всегда предпочтительным стилем может быть именно этот, а не авторитарный или либеральный.
Например, в таких случаях, когда плохо организованная и неспособная к саморегулированию, слаборазвитая группа не может быстро добиться нужного результата в условиях дефицита времени.
В таком случае нужна строгая дисциплина, четкая согласованность действий, взаимная ответственность. В данной ситуации наиболее оптимальным будет авторитарный стиль лидерства.
Из этого можно сделать вывод, что самым удачным выбором в применении того или иного стиля лидерства не будет являться только один из перечисленных выше. Поэтому для лидера необходимо развить умение вести себя по-разному: и авторитарно, и демократически, и либерально, и гибко, уметь тонко чувствовать атмосферу, сложившуюся в группе, и в зависимости от этого менять свой стиль руководства.
Курт Левин: стили лидерства
- Details
- Просмотров: 63198
- Предыдущая статья Теории лидерства
- Следующая статья Преобразовательное лидерство
Настроить шрифт
- Размер
- Режим чтения
В 1939 году Курт Левин возглавил группу исследователей, которая занималась изучением лидерства.
Хотя впоследствии число их выделенных стилей было расширено, вначале Левин со своей командой определил три стиля лидерства — авторитарный, демократический и попустительский. В рамках исследования школьников поделили на три группы, каждую из которых возглавлял человек, демонстрирующий один из основных стилей лидерства.
Эти люди управляли детьми в ходе выполнения конкретного проекта (школьники занимались искусством и ручным трудом), а исследователи изучали реакцию группы на действия и распоряжения лидера.
Авторитарный стиль лидерства (директивный)
Авторитарные лидеры всегда четко объясняют людям, что надо делать, к какому времени должно быть выполнено задание и как именно его нужно выполнять. Принимая решения, они практически не учитывают точку зрения других членов группы, в силу чего между ними и теми, кто выполняет распоряжения, часто случаются расхождения во взглядах.
Левин обнаружил, что при таком стиле лидерства у людей практически не остается пространства для творчества в процессе принятия решений.
Авторитарное лидерство больше всего подходит для тех случаев, когда лидер, безусловно, самый знающий и квалифицированный член команды или у группы нет времени для совместной выработки решения. Кроме того, оказывается, перейти с авторитарного стиля лидерства на демократический намного труднее, чем с демократического на авторитарный.
Демократический стиль лидерства (коллегиальный)
Левин обнаружил, что в таких группах дети трудились менее продуктивно в количественном выражении, чем в командах под руководством авторитарного лидера, однако их вклад был более качественным.
Последнее слово оставалось за демократическим лидером, но к участию в принятии решений привлекали всех членов группы, благодаря чему они чувствовали себя вовлеченными в процесс и мотивированными, что очень способствовало их креативности.
Попустительский стиль лидерства (либеральный)
Лидер с таким стилем ведет себя пассивно, перекладывая все решения на плечи членов своей группы.
Левин выяснил, что этот стиль лидерства наименее эффективен. Исследователь отмечал, что в такой группе дети требовали от своего лидера распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно трудились сообща.
Тем не мене такое лидерство может приносить пользу, если все члены группы имеют высокую квалификацию в какой-то узкой области, но в большинстве случаев оно ведет к низкой мотивации членов команды и нечеткому распределению ролей.
Сосредоточенность Левина на поведении индивида во взаимосвязи со средой, а не прошлым опытом, стала поворотным моментом в развитии психологической науки; этого ученого по праву считают одним из отцов-основателей социальной психологии.
Применение им принципов гештальтпсихологии, понимание влияния ситуативных факторов и работа в области групповой динамики значительно повлияли на подход современных психологов к изучению группового поведения.
- Предыдущая статья Теории лидерства
- Следующая статья Преобразовательное лидерство
3 Объяснение основных различных типов стилей руководства
Существует три основных типа стиля руководства, признанных во всем мире на рабочем месте. Все они рассматриваются ниже, охватывая оба конца спектра управления задачами.
В настоящее время определены четыре новых типа лидерства для современной офисной среды. Все работают в нужных условиях, чтобы выполнить работу быстро или мотивировать персонал в течение более длительного периода времени.
Три классических стиля лидерства
Психолог Курт Левин разработал три стиля лидерства, которые считаются одними из «классических» методологий, используемых бизнес-лидерами. Каждый из них имеет свои сильные и слабые стороны — вот более подробная информация о каждом из них:
1. Лидерство Laissez-Faire
Этот тип в значительной степени предполагает невмешательство с минимальным руководством и контролем со стороны менеджера по отношению к персоналу. Ключом к использованию этого метода является наличие хорошо обученных и эффективных директоров, которые могут работать в качестве посредников между вами и вашими сотрудниками.
2. Авторитарное лидерство
Этот стиль руководства стал чем-то вроде реликвии в сегодняшней деловой среде. Причина в том, что большинство сотрудников работают лучше без властного присутствия своего начальника. Тем не менее, есть люди, которые утверждают, что автократические методы все еще так же эффективны, как и в феодальной Европе, но только если они должным образом сбалансированы с обратной связью и личным общением.
3. Совместное лидерство
Третий подход заключается в том, чтобы найти золотую середину между двумя вышеуказанными методами. Эти менеджеры больше отступают, чтобы позволить людям использовать свой творческий потенциал и мыслить независимо, используя свою собственную инициативу, сохраняя при этом достаточный контроль, чтобы направлять общее видение команд, не навязывая свое собственное видение их решений. Короче говоря, вы даете им гораздо большее преимущество, и вам нужно будет больше доверять решениям, принимаемым вашими директорами.
Эти три типа лидерства составляют основу большинства стилей, используемых корпоративными лидерами сегодня. Однако они не обязательно охватывают всю философию характера бизнеса и того, как следует развивать лидерские качества.
Другие стили лидерства
Другие стили лидерства, которые популярны в ряде областей или были популярны в прошлом, включают:
4. Ситуационное лидерство ситуация требует решений, ориентированных на задачу или отношения.
5. Транзакционное лидерство
Эта техника позволяет вам добиваться результатов в рамках текущих методов, принятых в отрасли. Многие люди называют этот метод стилем управления «по правилам».
6. Трансформационное лидерство
Противоположное транзакционному, трансформационное лидерство вращается вокруг порождения изменений всеми возможными способами.
7. Стратегическое лидерство
Многие крупные корпорации, а также вооруженные силы используют этот стиль руководства, стремясь перехитрить противника на каждом шагу.
О лидерстве
Лидерство — это область управления, которая имеет решающее значение для повышения морального духа и производительности сотрудников. Каждый должен найти тот стиль руководства, который лучше всего подходит для него самого и его подчиненных. То, что работает для вашего начальства, может не работать для вас и вашей команды. Однако, если вы потратите некоторое время и проанализируете различные стили лидерства и то, как они работают для разных типов личности, у вас будет гораздо больше шансов на успех в качестве лидера.
Лидерство — это не то, к чему следует стремиться легкомысленно, и если оно не приходит к вам естественным путем, как в случае со многими новыми менеджерами или владельцами бизнеса, важно потратить некоторое время на определение того, какой метод лидерства будет работать лучше всего в рамках вашего личного плана развития.
Если вы хорошо знаете культуру своего конкретного бизнеса, это может быть проще, так как вам нужно только приспосабливаться к потребностям ваших сотрудников. Однако, если вы переходите в новую отрасль или в устоявшуюся корпорацию, принятие правильных управленческих решений может быть затруднено, если вы не знаете о существующих практиках.
3 самых популярных стиля лидерства и как их идентифицировать
Независимо от того, являетесь ли вы генеральным директором или менеджером среднего звена, ваш стиль руководства определяет то, как вы управляете своей командой, и может отличаться от человека к человеку.
Легко запутаться между тем, кто на самом деле является лидером и начальником.
Как однажды сказал Теодор Рузвельт в известной цитате:
«Люди спрашивают, в чем разница между лидером и боссом. Лидер ведет, а босс ведет».
Курт Левин был психологом начала 20-го века, который выделил три конкретных типа лидерства; авторитарная, демократическая и либеральная.
Но чем отличаются эти стили руководства?
Авторитарный/автократический
При авторитарном подходе лидеры берут на себя полный контроль и склонны принимать решения за команду, а не спрашивать их мнения. Работа четко структурирована, и в ней мало места для творчества или новаторского мышления.
Лидеры этого типа могут быстро принимать решения за свою команду, поскольку они несут единоличную ответственность. Кроме того, существует четкая линия спроса, если сотрудник хочет поднять вопрос или проблему.
Однако, если лидер не поощряет вклад своих сотрудников, это может негативно сказаться на моральном духе команды и вызвать недовольство.
У людей разный уровень знаний, и лидер может легко проигнорировать решение члена команды из-за его нежелания спрашивать идеи у других.
Демократичный
Члены команды используют более совместный подход с демократическим руководством. В отличие от авторитарного лидерства, креативность поощряется и даже вознаграждается этим типом лидера.
По мере того, как в команде появляется больше идей, члены группы становятся более преданными делу, а это означает, что производительность выше.
С другой стороны, у некоторых членов команды может не быть отраслевого опыта, чтобы участвовать в принятии решений. Кроме того, некоторые сотрудники могут чувствовать, что их вклад игнорируется другими членами команды или просто игнорируется, что может снизить моральный дух.
невмешательство
Laissez-faire — это французский термин, который переводится как «оставить в покое», так как это, по сути, то, что делает лидер. Они используют подход невмешательства, предоставляя членам группы полную свободу в принятии решений.
