2.2. Воля и волевые свойства личности
Воля-это сознательное регулирование человеком своих действии, требующих преодоления внутренних и внешних трудностей.
Волевое поведение характеризуется сознательностью деятельности. Человек сознательно идет к поставленной цели.
Другим важнейшим признаком волевого поведения является его связь с преодолением внутренних и внешних препятствий.
В качестве внутренних препятствий могут выступать усталость, желание развлечься, инертность, леность и т. д.
Примером внешних препятствий может служить отсутствие необходимого инструмента для работы или противодействие других людей, не желающих того, чтобы поставленная цель была достигнута.
Физиологические основы воли.
В основе волевых действий лежит деятельность коры головного мозга.
На основе второсигнальных связей
осуществляется вся сознательная
регуляция человеческого поведения,
происходит выбор места, времени и
характера, способа, интенсивности
действия при реализации полученной
информации.
Огромное значение в осуществлении волевой регуляции имеют лобные доли коры мозга. В них происходит сличение достигнутого результата с предварительно составленной программой цели. Поражение лобных долей приводит к апраксии (быстрой отвлекаемости, невозможностью сосредоточения в течении длительного времени на какой-либо деятельности). Абулия (болезненное безволие) развивается чаще после энцефалитов, менингитов, черепно-мозговых травм).
Рефлекторная природа воли связана с созданием в коре мозга очага оптимальной возбудимости. Очаг оптимальной возбудимости – это рабочий очаг в коре.
Важный вклад в механизм волевого регулирования вносит ретикулярная формация. Она является своеобразным фильтром, отбирающим одни импульсы, идущие к коре, и задерживающий другие, не имеющие жизненно важного значения. Ретикулярная формация является также своеобразным аккумулятором и пультом управления по энергетическому снабжению коры.
П.
К. Анохин выдвинул понятие акцептора
действия. Сущность его в том, что нервные
процессы как бы опережают течение
внешних событий. На основе прошлого
опыта человек предвосхищает, предвидит
будущие воздействия на нервную систему.
На основе сигнала в мозге восстанавливается
весь комплекс нервных связей, вся система
ассоциаций, выработанная многократным
повторением.
Волевые свойства личности. К волевым свойствам личности относятся следующие: Целеустремленность (проявляется в умении ставить и достигать общественно значимые цели).
Решительность (проявляется в быстром и продуманном выборе цели, определении способов ее достижения). У него не хватает сил побороть противоречивые мысли и чувства, направить их в какое-то определенное русло.
Все это приводит к тому, что человек
упускает время, а потом, когда все-таки
оказывается перед необходимостью
сделать выбор, хватается за первую
попавшуюся, может быть, даже за самую
худшую цель.
Настойчивость (проявляется в способности длительное время направлять и контролировать поведение в соответствии с намеченной целью).
Есть люди, которые на первый взгляд кажутся исключительно настойчивыми. Близкое же знакомство с ними показывает, что они просто упрямы. Упрямец признает лишь собственное мнение, собственные аргументы и стремится руководствоваться ими в действиях и поступках, хотя эти аргументы могут быть ошибочными или, во всяком случае, не лучшими.
Выдержка (или самообладание) (проявляется
в способности сдерживать психические
и физические проявления, мешающие
достижению цели). Самостоятельность
(умение по собственной инициативе
ставитъ цели, находить пути ее достижения
и практически выполнять принятые
решения). Свойством воли, противоположным
самостоятельности, будет внушаемость.
Люди, отличающиеся внушаемостью, не
могут по собственной инициативе
начать и закончить более или менее
сложное волевое действие; Они проявляют
активность в том случае, если получают
указания, распоряжения, совет.
К волевым свойствам личности относят и такие, как смелость, отвага, мужество, стойкость, дисциплинированность. Но они в значительной мере являются индивидуальным сочетанием рассмотренных выше волевых качеств.
Людей с высоким уровнем развития определенных волевых свойств справедливо называют людьми сильной воли. Есть люди, у которых низок уровень развития всех волевых свойств. Таких людей обычно называют слабовольными. Воля как регулятор поведения формируется в процессе жизни и деятельности. Первостепенное значение в развитии воли и формировании волевых свойств личности имеет повседневный регулярный труд.
Воля и волевые качества личности актеров как детерминанта процесса создания художественного образа
2018. — Т 6. — №4 — перейти к содержанию номера…
Постоянный адрес этой страницы — https://mir-nauki.com/21psmn418.html
Полный текст статьи в формате PDF (объем файла: 264.
7 Кбайт)
Ссылка для цитирования этой статьи:
Касаткина, Д. А. Воля и волевые качества личности актеров как детерминанта процесса создания художественного образа / Д. А. Касаткина // Интернет-журнал «Мир науки». — 2018. — Т 6. — №4. — URL: https://mir-nauki.com/PDF/21PSMN418.pdf (дата обращения: 29.06.2023).
Касаткина Дарья Алексеевна
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ», Москва, Россия
Сотрудник кафедры «Акмеологии и психологии профессиональной деятельности»
Кандидат психологических наук
E-mail: [email protected]
Аннотация. Статья посвящена исследованию воли и волевых качеств личности актеров, проявляющихся в процессе создания художественного образа. Автором раскрыты основные подходы к исследованию воли и волевых качеств личности актеров в психологической науке. Проанализированы различные теоретические модели волевых качеств личности актеров, определяющие волевую сферу как одну из ведущих.
Автором представлено рассмотрение воли в рамках культурно-исторической концепции Л.С. Выготского, которая понимается как проблема выбора, основанного на мотивах, а, также, внешних характеристиках действия связанного с регуляцией поведения в процессе создания художественного образа.
Исследована взаимосвязь между волевыми интенций деятельностного Я личности актеров и феноменологией их профессиональной деятельности.
В контексте профессиональной деятельности актеров воля понимается как детерминанта их творчества, как интенция деятельностного Я личности актера; воля как побуждающая к действиям сила тесно связанна с мотивацией актера, сверх-сверхзадачей его профессиональной деятельности, включающая в себя преодоление препятствий, связанных с неблагоприятными предлагаемыми обстоятельствами личной жизни актеров, спектакля, трудностями исполнения той или иной роли.
Ключевые слова: волевые качества личности актеров; профессиональная деятельность актеров; создание актерами художественного образа; феномены поведения актеров; саморегуляция и самоконтроль актера в предлагаемых обстоятельствах роли; спектакля
Скачать
Уважаемые читатели! Комментарии к статьям принимаются на русском и английском языках.
Комментарии проходят премодерацию, и появляются на сайте после проверки редактором.
Комментарии, не имеющие отношения к тематике статьи, не публикуются.
Ладить с волевыми людьми
Джон Фуллер: Сегодня в программе «В центре внимания семья» вы услышите о личности волевого взрослого человека.
Предварительный просмотр:
Синтия Тобиас: На самом деле, у меня есть табличка, на которой написано: «Я не властная. Я просто знаю, что тебе нужно сделать».
Толпа: (смеется)
Конец предварительного просмотра
Джон: (смеется) Скоро появится больше юмора и полезных идей от Синтии Тобиас. Ваш ведущий — президент и автор Focus Джим Дейли, а я — Джон Фуллер.
Джим Дейли: (смеется) Джон, сегодня мы делимся увлекательной презентацией, которую Синтия провела для наших сотрудников всего несколько месяцев назад. Итак, позвольте мне повторить ее вступительное слово, а затем мы углубимся в суть ее послания о том, как превратить конфликт в сотрудничество, особенно с волевым человеком или СРП.
Джон: О, так они называются?
Джим: Да.
Джон: Хорошо.
Джим: Синтия сказала, что у волевого человека должны быть как минимум три из этих качеств: находчивость и креативность для достижения трудной цели, готовность взяться за проект, который никому не нужен. Они не принимают автоматически ответ «нет». Они часто становятся лидерами группы и не извиняются так быстро и не так часто, как должны.
Джон: Ну, это как бы рядом с домом. Мы можем двигаться дальше, пожалуйста?
Джим: (смеется)
Джон: (смеется)
Джим: Слишком близко к…
Джон: Да .
Джим: … нерв?
Джон: Ага.
Джим: Хм, наверное, это касается всех нас. Хорошо, двигаясь дальше, Синтия Тобиас была гостьей более дюжины передач «В центре внимания семья», и она является автором многочисленных книг по двум своим областям знаний: стилям обучения и сильной воле.
Э-э, две книги, которые относятся к сегодняшнему содержанию, Как мы работаем и Сильная и целеустремленная женщина .
Джон: И у нас есть такие здесь в министерстве, так что свяжитесь с Фокус на семье сегодня. И это напоминание, когда вы заказываете у нас, вырученные средства возвращаются обратно в служение. Наш номер 800, буква А и слово СЕМЬЯ. Или посетите focusonthefamily.com/broadcast.
А вот и Синтия Тобиас в программе «В центре внимания — семья».
Синтия: Мы собираемся поговорить о трех быстрых способах превратить конфликт, особенно с SWP, превратить конфликт в сотрудничество. Это не требует научной степени. Не занимает много времени. Вы могли бы начать сегодня. Вы можете уйти отсюда сегодня с парой идей сразу, и вам даже не нужно говорить SWP, что вы их придумали. Иногда лучше, чтобы ты этого не делал.
Толпа: (смеется)
Синтия: Ты просто начинаешь относиться к ним немного по-другому, и они говорят: «Знаешь, ты мне очень нравишься».
Толпа: (смеется)
Синтия: Вот секреты. Во-первых, ваш тон голоса действительно имеет значение. У нас нет проблем с властью, мы СРП. Мы бы не уважали вас, если бы у вас было правило, а вы его не применяли, или если бы у вас была черта, и вы позволяли бы нам просто обойти ее. У нас проблемы не с властью. Так вы сообщаете о своей власти. Это костлявый палец на моем лице, который говорит: «Тебе лучше сделать это, и ты сделаешь это, иначе». Или еще что?
Толпа: (смеется)
Синтия: Каждый волевой человек на земле, до двухлетнего возраста или младше, знает, что на самом деле мне ничего не нужно делать, кроме как умереть.
Толпа: (смеется)
Синтия: Что, образно говоря, я часто делаю.
Толпа: (смеется)
Синтия: Потому что, если я умру, а ты нет, я выиграю.
Толпа: (смеется)
Синтия: Я мертва, это правда, но я победила.
Толпа: (смеется)
Синтия: И мне все равно, придется ли мне для этого умереть (смеется). О боже, если вы имеете дело с этим. Одна из самых важных вещей, связанных с вашим голосом, это то, что вы можете им управлять. А те, кто тебя злит, контролируют тебя. Это действительно ключевой актив. Я научился этому еще в те годы, когда был полицейским.
Сразу, знаете, сказали: «Смотрите. Если те, кто тебя злит, будут контролировать тебя и контролировать ситуацию». Но я был 26-летним, у меня была немного вспыльчивая, волевая женщина в полицейской форме, которой я очень гордился, и с пистолетом на бедре, и я просто чувствовал себя вроде уверенно.
Итак, однажды я работал в одиночестве и остановил парня за то, что, по моему мнению, было довольно близко к красному свету, если на самом деле это было не так. Итак, я подумал: «Я просто остановлю его и предупрежу». Итак, я остановил его, и прежде чем я успел даже подойти к двери, он опустил окно и кричал на меня: «Почему вы, копы, не делаете то, что должны делать? А что ты здесь делаешь? Мелкие штучки, которые ты хочешь…» А потом он посмотрел на меня и сказал: «Ты не можешь дать мне билет, ты даже не можешь дать мне билет.
Ты просто девушка».
Толпа: (смеется)
Синтия: (смеется) Да. Итак, я сказал: «Вы правы. Я не собираюсь давать тебе билет. Я дам тебе три».
Толпа: О, чувак (смеется).
Синтия: Потом я дал ему пару других дешевеньких билетов.
Толпа: (Ха! смех)
Синтия: Неуведомление Департамента лицензирования в течение 30 дней, проверка протектора шин на копейки. Хорошо это не закончилось. Ситуация обострилась, превратилась в физическую ссору, для которой мне понадобилось прикрытие. Он оказался в наручниках и в тюрьме. Сидя в кабинете начальника, он сказал: «Знаете, чья это была вина?» Я сказал: «Да. Парень, который нанес первый удар». Он сказал нет.» Он сказал: «Ты попался на удочку. Вы позволили ему заманить вас и потеряли контроль над ситуацией».
Это был трудный, но важный урок. Потому что он прав. Будь то двухлетний или 22-летний, если они могут заставить вас повысить голос, или разозлиться, или даже разозлиться, они просто отняли у вас ситуацию.
Контроль теперь принадлежит им, а не вам. Поэтому, насколько это возможно, когда вы имеете дело с волевым человеком или волевым ребенком, вы просто держите свой голос как можно ровнее.
Некоторые люди даже выступают за заезженную пластинку, понимаете: «Мне нужен этот отчет прямо сейчас». «Я не могу дать вам этот отчет прямо сейчас, и вы, вы, я, даже не разумно просить об этом». — Но отчет мне понадобится прямо сейчас, в ближайшие 10 минут. «Я не могу дать его в ближайшие десять». «Мне понадобится отчет в ближайшие 10 минут». Довольно скоро: «О, хорошо, хорошо, просто заткнись, перестань болтать».
Толпа: (смеется)
Синтия: Потому что очень раздражает, когда человек не отвечает тебе в гневе так, как ты этого хочешь. Не делай этого. Не попадайтесь на удочку.
Давайте посмотрим на второй. Мне нравится второй. Превратите больше заказов в вопросы. На днях мы были в мексиканском ресторане, одном из наших любимых. И Джек, в конце трапезы, у нас было что взять с собой.
И он протягивает мне пакет с собой и говорит: «Вот, неси это». Я сказал: «Серьезно?
Толпа: (смеется)
Синтия: «Что?» — Нести это? — Да, просто несите. — Э-э, Джек. Он сказал мне, вы знаете, еще до того, как мы поженились, он сказал: «Знаешь, я не очень интуитивен».
Толпа: (смеется)
Синтия: «И бывают моменты, когда ты должен взять мою голову в свои руки и сказать: «Джек, это то, что тебе нужно сделать». Итак, он сказал: «Что?» «Джек, «Понеси это, пожалуйста? Неси это, ладно? Несите…» Но ведь это всего лишь приказ? «Ой. Хорошо.»
Толпа: (смеется)
Синтия: Я читала небольшую, гм, рекламу способов распространения вашей книги, понимаете? И у меня есть книга, которая, может быть, немного зачахла. Он говорит, что это отличная сделка. Это здорово, это купон, и это специальное предложение. И когда я читаю, я думаю: «Выглядит неплохо.
Я думаю, что стоит вложить эту не сумму, большую сумму денег. Думаю, я это сделаю». Потом я добрался до самой последней строчки, а там написано: «Место ограничено, поторопитесь». «Я сделал с вами.»
Толпа: (смеется)
Синтия: «Я с вами покончил. Перестань командовать мной».
Толпа: (смеется)
Синтия: Вы же не думали, что надо мной командует. — Неси это, поторопитесь. Я, я слышу это как: «Тебе лучше нести это, и тебе лучше нести это сейчас». Вы не можете заставить меня; Я не хочу. Может быть, я собирался. Я был посередине с Джеком, я как раз собирал его, когда он сказал: «Неси это».
Толпа: (смеется)
Синтия: Это просто совет. Это просто совет. Некоторое время назад я проводил семинар для волевых детей, э-э, для родителей. И парень вернулся примерно через шесть недель. Он сказал: «Вы знаете свое представление о вопросах вместо приказов и прочего?» Он сказал: «Это не работает».
Я сказал: «Правда?» Он сказал: «Да. Наш сын, мы попробовали это на нем, и это не сработало». И я сказал: «Вы уверены? Потому что ты первый человек за 25 лет, который вернулся и сказал мне, что это не работает. Потому что это действительно работает». Он говорит: «Нет». Я сказал: «Ну, не могли бы вы дать мне представление о том, какие вопросы вы задаете своему сыну?» Он сказал: «Конечно. Я приведу вам прекрасный пример. Буквально вчера я сказал: «Не думаешь ли ты, что тебе лучше исправить свое отношение?»
Толпа: (смеется)
Синтия: Не тот вопрос (смеется). Я подумал: «Мне придется уточнить, когда я скажу вам, что вопросы работают лучше, чем приказы». Хорошо? Итак, вот лишь пара идей. Некоторые хорошие вопросы против некоторых плохих вопросов. А теперь позвольте мне дать вам худшие вопросы, которые вы можете задать волевому человеку любого возраста, хорошо? «Зачем ты это сделал? Когда ты будешь учиться? О чем вы думали? Почему ты не можешь просто делать то, что тебе говорят? Что с тобой?»
Теперь, если вы не можете вспомнить все это, я дам вам короткий путь.
Старайтесь всегда избегать предложения, в котором есть почему и вы в одном предложении. — Почему ты этого не сделал? Или «Почему ты не сделал, почему о, о, о». Как только я слышу, почему и вы в том же предложении, я закрыл вас. У меня есть. Я хороший христианин. Ты хороший христианин. Но вы только что сказали: «Почему ты не можешь?» А я, я устал тебя слушать.
Так как же привлечь мое внимание положительными способами? Вот некоторые из вопросов, которые действительно могут быть очень полезными: «Вы хотите помочь с этим? Хотите помочь с этим? Могу ли я чем-нибудь помочь?» «Нет, спасибо.» Или «Да, это было бы здорово». Еще один вопрос, который очень хорошо работал с моим волевым ребенком, и сейчас ему 30, и он все еще хорошо работает —
Толпа: (смеется)
Синтия: «Ты специально меня раздражаешь?»
Толпа: (смеется)
Синтия: Если вы скажете с улыбкой, они улыбнутся в ответ. А иногда он говорит: «О, да, наверное, да».
Но чаще всего «Нет». Или я, я скажу: «Ты пытаешься попасть в беду?» — Нет, это то, что происходит?
Толпа: (смеется)
Синтия: «Да, мы очень близки». — Ой, извините. Это проще, чем сказать: «Почему ты не можешь остановиться на минутку? Почему бы тебе просто не…» Ничего из этого не работает. Не говорите: «Почему и ты». И спросите его: «Ты уверен? Ты так хотел сказать? «Почему, почему? Я сказал это неправильно?» «Просто, это звучало как-то властно, и это не похоже на тебя, так что» «О, извините».
Смотрите, мы все еще разговариваем. Мы, никаких обид нет. Мы просто милые. Нам не нужны приказы или организация: «Эй, мне нужен этот отчет на моем столе в 5:00. И я серьезно». Действительно? Как насчет: «Ты сможешь положить этот отчет на мой стол в 5:00?» «Конечно, без проблем.» «Эй, мне нужно, чтобы ты пошел туда и пошел туда сейчас же. Мы уже опаздываем. Или «Ты готов идти? Я, я думаю, мы можем опоздать. Это просто более мягкий способ.
Я знаю, вы думаете: «Ну, ты избалованный человек. Почему я всегда должен подчиняться тебе? Вы не можете, вы можете быть несчастным.
Толпа: (смеется)
Синтия: Это… И я не говорю, что не должна нести ответственность; Я просто даю тебе некоторые подсказки относительно того, что произойдет, если ты это сделаешь, и как это повлияет на наши отношения.
Я, я собираю фразы, которые вам точно следует избегать, если это возможно, когда-либо говорить сильному человеку. Это фразы, которые вы никогда не должны, если возможно, произносить. — Тебе нужно успокоиться.
Толпа: (смеется)
Синтия: Никто за всю историю, когда ему говорили успокоиться, никогда не успокаивался.
Толпа: (смеется)
Синтия: Это не сработает. — Потому что я так сказал, вот почему. — Ты ошибаешься, ты просто ошибаешься. Это была другая голова, возьми Джека в голову.
Толпа: (смеется)
Синтия: Мы говорили о бизнесе и прочем, и я что-то сказал. Он сказал: «Ну, ты ошибаешься, ты просто ошибаешься». И я начал говорить: «Джек, ты, ты, ты собираешься закрыть разговор, начав его вот так». Он сказал: «Ну, ты ошибаешься. Ты ошибаешься на 1000%». (смеется) и я сказал: «Джек». А он: «Нет, я посчитал. Это не 800%-
Толпа: (смеется)
Синтия: … это не 500%, вы ошибаетесь на 1000%.
Толпа: (смеется)
Синтия: «Я выхожу за дверь, Джек. Не буду говорить (смеется) об этом». Я сказал: «Вы не можете ошибаться даже на 1000%». — О да, я могу это доказать, — сказал он. «Я могу доказать, что вы можете ошибаться на 1000%». Есть YouTube, мы выложили, что он сделал, и это доказывает.
Толпа: (смеется)
Синтия: Еще одно. — У тебя плохой настрой. — О, ты еще ничего не видел.
Толпа: (смеется)
Синтия: (смеется) «Этого просто не будет». «Ах, да?» Я имею в виду, что я мог отказаться от этого раньше, но только потому, что теперь ты сказал мне, что этого не произойдет, тебе лучше быть осторожнее.
Джон: Это Синтия Тобиас из сегодняшнего выпуска «В центре внимания семья». И вы можете получить компакт-диск со всей этой презентацией, если сделаете подарок на любую сумму служению «В центре внимания — семья». На нем также будет дополнительный контент. Просто позвоните по номеру 800, буква А и слово СЕМЬЯ. Пожертвуйте и запросите эти ресурсы, позвонив по телефону 800-232-6459.. Вы также можете найти нас в Интернете по адресу focusonthefamily.com/broadcast.
Вернемся к Синтии Тобиас.
Синтия: Но это сложно, когда вы вступаете в контакт, потому что каждый из вас… Дело не в том, что вы хотите победить, просто вы знаете, что вы правы. И что, как вы оба можете быть правы и относиться к этому с противоположных сторон? Просто нужно иногда взять человека и хотя бы образно сказать: «Послушай, я не думаю, что я сказал это правильно.
Я не… я думаю, что имел в виду не то, что сказал. И могу я просто, могу я просто переделать это?» Это даст вам гораздо больше тяги, чем просто уйти в гневе.
И просто сказал: «Э-э, просто не могу работать с этим человеком. Просто каждый раз, когда они пытаются добиться своего, они проталкиваются». Вы можете позволить этому случиться или сказать в здоровой конфликтной манере: «Подожди, подожди. Может быть, я не так задал свой вопрос, потому что мне кажется, что вы вроде как отмахнулись от меня, и я не думаю, что вы должны это делать. Верно?» Или, вы знаете, дайте этому SWP немного благодати. Дай нам немного благодати.
Во-первых, мы, христиане, не используем ненормативную лексику, верно? Я узнал об этом как полицейский. Когда я пытался быть копом, они сказали: «Знаешь, ты… У тебя что-то вроде паиньки в двух туфлях?» Знаете, я сказал: «Ну, мой отец был проповедником». Они сказали: «Ага, ну так ты ругаешься?? Сказал нет. Нам запрещено использовать ненормативную лексику». Они сказали: «Ну, можно?» Сказал: «Нет, я не думаю, что смогу».
И то, что я узнал, работало лучше, чем ненормативная лексика, было даром сарказма, который у меня был в детстве.
Толпа: (смеется)
Синтия: Вот секрет. Сарказм работает так же или даже лучше, чем ненормативная лексика. Это гораздо больше раздражает.
Толпа: (смеется)
Синтия: Я бы посадила плохого парня в камеру, знаете ли, а он вопит, и кричит, и, и обзывает меня всякими именами, всякими ругательствами. ненормативная лексика. А в середине я говорил: «Знаешь, я резина, а ты клей. Все, что ты говоришь, отскакивает от меня и прилипает к тебе».
Толпа: (смеется)
Синтия: О, тогда он действительно зол.
Толпа: (смеется)
Синтия: Он сказал: «О, большой коп, да? Держу пари, ты ненавидишь всех мужчин. — Обычно нет, но в твоем случае я готов сделать исключение.
Толпа: (смеется)
Синтия: Я сказал: «Посмотрите, когда я закончу записывать вас в камеру, я пойду домой в очень хороший дом.
А ты мог бы просто провести ночь со… Спайком.
Толпа: (смеется)
Синтия: Видишь Спайка? Это твой сосед по комнате. Тем не менее, мне никогда не приходилось повышать голос после того, как я усвоил урок. Сарказм сработал.
Вот секрет, который работает, и это самое странное. Я не знаю, почему это работает. Я узнал об этом лет пять-тридцать назад и был настроен скептически. Но я хочу, чтобы вы попробовали и посмотрели, что вы думаете.
Я был настроен скептически, но говорят, что если тебе нужно сообщить кому-то плохие новости, не смерть или что-то в этом роде, а ты должен сказать кому-то то, что он не хочет слышать. Что если вы улыбнетесь в конце, они будут улыбаться вопреки своей воле большую часть времени. — Ты ведь знаешь, что сегодня вечером у нас не будет мороженого. (улыбается)
Толпа: (смеется)
Синтия: «Посмотрите, что вы сделали (смеется).
Толпа: (смеется)
Синтия: Поставлю вам пятерку за этот отчет.
(улыбается)
Толпа: (смеется)
Синтия: Потому что там, по большому счету, о чем бы мы ни говорили, отношения по-прежнему важнее всего. И если мы сможем найти способ, будь то легкий юмор, кодовое слово или что-то еще, мы сможем продолжать работать с человеком, который нас раздражает, продолжать работать с человеком, который нас раздражает, и это поддерживает отношения. вместе. Имеет смысл?
Третий. Два очень важных вопроса, которые вы должны задать себе. «В чем смысл?» и «Есть ли другие способы добраться туда?» Знаете ли вы, насколько короче могут быть собрания сотрудников с этими двумя вопросами? Тебе следует это попробовать. «Ладно, ребята, а что толку? Чего мы пытаемся достичь?» А потом ты это запишешь, да? Вы получите это вниз.
А затем, когда вы даете идеи и ответы, вы говорите: «Хорошо, давайте посмотрим на это еще раз. Достигает ли это цели? И если это так, мы можем оставить это в обсуждении. Если это не так, мы опускаем это, и никто не принимает это на свой счет».
Так много можно было бы сделать, не двигаясь вперед и не ведя бесконечных разговоров.
Помимо этих двух вопросов важно еще одно: «Стоит ли оно того? Стоит ли оно того?» Я имею в виду, стоит ли это того, чтобы пожертвовать отношениями? Я никогда не забуду один из определяющих моментов в моей карьере.
После волевого детского семинара ко мне подошла женщина и сказала: «Знаешь, мой 16-летний сын ва-, он сводил меня с ума. И хуже всего было то, что в его комнате был беспорядок. Он оставил это беспорядок; это был свинарник. И каждый раз, каждый день, когда он шел в школу, у него было… Мне приходилось идти и поднимать его, иначе он сгнил. И я должен был забрать его после, и я просто пилил его и пилил его. Наши отношения просто распадались». Она сказала: «Тогда я получила… Святой Дух действительно обличил меня». Она сказала: «Я, я пообещала Богу, что каждый раз, когда я буду чувствовать раздражение по отношению к нему, каждый раз, когда мне придется поднимать что-то с пола или делать что-то, чего он не делал, я буду молиться за него».
Она сказала: «Моя молитвенная жизнь становилась сильнее, сильнее и сильнее, потому что мне столько раз приходилось это делать».
Ее лицо изменилось. Она сказала: «Мой сын погиб в автокатастрофе всего год назад. Я ни разу не пожалела», — сказала она. «Я всегда была так благодарна ему за то, что последний год его жизни, который я провела с ним, я не кричала на него, не ругала его, не злилась на него, не раздражалась на него. Жизнь коротка.» Эта мама сказала: «Я поняла, что того стоит, а что не стоит».
А чего не стоит, так это держать свое раздражение при себе. Или, что еще хуже, сталкиваясь так много раз, что у вас возникают обиды. Я помню, как кто-то сказал: «О, сосредоточься на семье, World Vision и всех этих местах. Я бы хотел работать в христианской организации, потому что у нас не было бы никаких проблем. Все любят Господа-
Толпа: (смеется)
Синтия: … все хотят служить Господу». На самом деле я даже не исправляю их больше.
Но я говорю: «Ну, это правда. Это правда.» Мы абсолютно возносим Христа. Но мы, в конце концов, люди, и иногда наше внимание немного смещается, и мы понимаем: «О-о, я не уверен, что именно так я должен справиться с этим конфликтом». Я знаю, что в этой комнате есть люди, у которых не было бы конфликтов, даже если бы они могли. Но какое это было бы удовольствие?
Толпа: (смеется)
Синтия: Это было бы так скучно. Каждый день одно и то же. Ни у кого нет проблем. Это гораздо веселее, если вы знаете, как с этим справиться. И если у вас есть… Даже язык, который говорит: «Вы являетесь, вы являетесь SWP прямо сейчас, это то, чем вы являетесь?» «Почему ты это сказал?» — Я просто, я просто подумал. Внезапно, и тогда вы улыбаетесь.
Толпа: (смеется)
Синтия: (смеется) А потом они понимают: «Хорошо, давайте начнем сначала, давайте попробуем еще раз». И вы будете поражены. Вы будете поражены. Не на… Мало того, что встречи проходят более гладко, но и отношения становятся легче, потому что вы понимаете: «Мы не все одинаковы, и ты меня чертовски раздражаешь.
Но я люблю тебя и уверен, что делаю то же самое для тебя. Попробуем встретиться посередине. Иногда я добиваюсь своего… Ну, ладно, чаще я добиваюсь своего, а (смеется) иногда ты добиваешься своего».
Ответственность никогда не приносится в жертву. Вы не просто позволяете людям обходиться плохим поведением. Вы не делаете этого в ребенке и не делаете этого в коллегах. Вы не просто позволяете им быть властными и позволять им просто грубить. Конечно, у вас есть ответственность. Но это намного проще, если вы просто сохраняете чувство юмора. Чувство юмора важно, ты это понимаешь, да?
Итак, я просто хочу рассказать вам пиратский анекдот. Пират заходит в бар, его друг стоит за стойкой. И он смотрит на пирата и говорит: «Боже мой. Что с тобой случилось? У тебя деревянная нога». Его друг сказал: «Да, вы знаете, у нас был шторм, и палуба на корабле была очень скользкой, и я упал, и они не смогли спасти ногу. Пришлось ампутировать».
И его друг сказал: «Что, что насчет крюка на твоей руке? Что там произошло? «Друг, — сказал пират, — о, на самом деле это был бой на мечах, и парень отрезал мне всю руку.
Пришлось взять крючок». Его друг сказал: «А как насчет повязки на глазу? Это… твой глаз выпал? Он сказал: «Да, знаете, однажды я шел по палубе и посмотрел вверх, а там была целая стая чаек, и все они сразу нагадили мне в глаза».
Толпа: (смеется)
Синтия: Его друг сказал: «Боже мой. Ты хочешь сказать, что тебе пришлось удалить глаз из-за всего этого дерьма чаек? Пираты сказали: «Нет, это был мой первый день с крючком».
Толпа: (смеется)
Синтия: Итак, нужно время-
Толпа: (смеется)
Син thia: … чтобы привыкнуть к творческому подходу к своему SWP. Это, будь то ваши коллеги, ваши друзья, ваш муж или ваша жена. Но могу я просто сказать вам, сколько это стоит? SWP принесет вам и большую радость, и много юмора, и много раздражения. И вы сделаете то же самое для них. Это меньшее, что мы можем сделать.
Несомненно, присутствие Господа здесь.
И в повседневной жизни я знаю, что вы человек, и у вас есть столкновения и конфликты. Но позвольте мне сказать вам вот что: для мира вы не только благословение, вы — спасательный круг, спасательный круг. И я люблю, и мы любим, и Бог любит Сосредоточиться на Семье. Я хочу сказать, что да благословит вас Бог, продолжайте в том же духе и цените ваши SWP.
Толпа: (смеется)
Синтия: Спасибо.
Толпа: (аплодисменты)
Джон: Джим, было здорово, что Синтия Тобиас поговорила с нашими сотрудниками в Focus on the Family. У нее такая манера, ммм, проводить свою презентацию.
Джим: Это было великолепное мероприятие в часовне, и мы благодарим Синтию и ее мужа Джека за то, что они посетили наш кампус здесь, в Колорадо-Спрингс. И я надеюсь, что это сообщение помогло вам понять волевого человека, СРП, в вашей собственной жизни, будь то на работе или в вашей семье. Это определенно было открытием для тех из нас, кто посещал эту часовню.
Мы обнаружили вокруг себя немало сильных личностей (смеется) —
Джон: (смеется)
Джим: … офис, не так ли? И если вам нужна серьезная помощь в отношениях помимо того, что мы предоставили сегодня, пожалуйста, позвоните нам. Наш дружелюбный персонал будет рад выслушать вас и помолиться вместе с вами. И если ваша ситуация требует этого, они попросят одного из наших заботливых христианских консультантов перезвонить вам. Это бесплатная услуга, которую мы предоставляем благодаря нашим жертвователям.
И я также прошу вас помолиться за нас и рассмотреть вопрос о пожертвованиях для «Фокус на семье». Мы — некоммерческое служение, и мы зависим от таких доноров, как вы, которые помогут нам продолжить нашу миссию — помогать семьям преуспевать во Христе.
И когда вы сделаете пожертвование на любую сумму, мы вышлем вам компакт-диск с этой презентацией Синтии Тобиас со всем дополнительным контентом. И это будет нашим способом поблагодарить вас за то, что вы присоединились к команде служения.
Джон: И вы можете связаться с нами, набрав 800, букву А и слово СЕМЬЯ. 800-232-6459. Или внесите свой вклад в работу Focus on the Family и запросите компакт-диск на focusonthefamily.com/broadcast.
И когда вы будете с нами онлайн, обязательно найдите раздаточный материал, который Синтия дала нашим сотрудникам. Она называется «Три быстрых способа превратить конфликт в сотрудничество». Это действительно практично, вы можете скачать его, а затем держать его под рукой, и это бесплатно. Ищите ссылку на сайте.
Хороших вам выходных и вернитесь к нам в понедельник, когда вы узнаете, как устроить волшебную свадьбу.
Дэнни Рэй: Каким вы хотите видеть ваш брак через год, через пять лет, через 10 лет? Когда вы умрете, что вы хотите, чтобы ваши дети сказали о вас? Твоя сестра, твой брат, твой, кто бы эти люди ни были на твоих, твоих похоронах? Что они говорят о вашем браке?
5 признаков того, что у вас сильный характер, и что это значит
У тебя сильная личность? Если это так, вы должны быть счастливы, потому что сильная личность — это актив, который может принести пользу вам и людям, которых вы любите.
Властное поведение не следует путать с сильным характером. Мужчины и женщины с сильным характером — вдумчивые гуманитарии, у которых хорошо развито чувство честности, равноправия и справедливости. Как следствие, они отказываются хранить молчание, если с ними обращаются неуважительно или невнимательно. Они будут так же готовы и готовы выразить свое неодобрение, если увидят, что других эксплуатируют или плохо с ними обращаются, в большей или меньшей степени.
В основе вашей сильной личности лежит вера в то, что вы и другие имеете ценность и что ваши потребности и предпочтения имеют такое же значение, как и чьи-либо другие. Вы знаете, что ваши идеи и взгляды имеют смысл и ценность, и чувствуете необходимость и ответственность поделиться ими со своими товарищами и миром.
Если вы не совсем уверены, обладаете ли вы сильной личностью, вот пять признаков, которые почти наверняка укажут на это:
#1 Вы склонны конструктивно относиться к конфронтации
Многие люди пытаются избежать конфликтов любой ценой.
Они обеспокоены тем, что это отравит их отношения и затруднит работу в среде, где произошел конфликт.
Если у вас сильная личность, ваши взгляды на конфронтацию и конфликты будут совсем другими. Вы не будете изо всех сил пытаться его найти, и все равно будете избегать его, если увидите возможность сделать это. Но в целом вы бы предпочли выложить карты на стол, когда чувствуете, что вам нужно высказать что-то важное или чем-то недовольны чьим-то поведением. Вы считаете, что лучше рассказать обо всем открыто, чтобы решить проблему, даже если вначале это приведет к некоторым обидам.
Некоторые из ваших столкновений возникнут из-за межличностного недопонимания, в то время как другие будут связаны с вашей потребностью защищать и защищать себя, когда вы считаете, что с вами обошлись несправедливо или неуважительно. Для вас важно всегда отстаивать свои права, и вы никогда не позволите возможности конфликта остановить вас от этого.
Однако одной из ваших лучших черт является то, что вы не склонны персонифицировать свои споры.
Это означает, что вы не считаете людей, с которыми у вас был конфликт, безнадежно неправильными или неисправимыми. Вы хотите исправить или разрешить ситуацию, и вы ожидаете, что сможете сделать это без каких-либо обид.
Именно такое отношение позволяет увидеть в конфликте конструктивный потенциал. Из прошлого опыта вы знаете, что обсуждение ваших разногласий и разочарований может на самом деле помочь, а не навредить вашим личным и профессиональным отношениям в долгосрочной перспективе.
#2 Вы безжалостно оптимистичны
Люди с сильным характером напористы, сосредоточены, решительны и активны. Используя эту вдохновляющую комбинацию качеств, они эффективны как лидеры, преподаватели, студенты, создатели, администраторы, руководители и предприниматели. У них развились характеристики, которые пригодятся им в ряде ситуаций, и в результате они склонны довольно оптимистично смотреть на то, чего можно достичь, опираясь на хороший, хорошо организованный план в качестве ориентира.
Как человек с сильным характером, вы ориентированы на результат. Это означает, что вы не перестанете пытаться, пока не добьетесь результата, который удовлетворит ваши потребности и потребности ваших близких, коллег и других лиц, которых вы решили отстаивать.
Вы не всегда побеждаете или выходите вперед, это невыполнимый стандарт, которому никто не может соответствовать. Но вы выигрываете достаточно часто, поэтому с вашей стороны было бы неразумно быть циничным или пессимистичным.
Оптимистичных людей часто считают наивными мечтателями, которые не честны с собой в отношении того, как на самом деле устроен мир. Если другие обвиняют вас в этом, но вы решительно отвергаете его, потому что он не соответствует вашему личному опыту, это такой же хороший признак, как и любой другой, что вы сильная личность и многого достигли в своей жизни благодаря это.
#3 Вы можете принять «нет» за ответ, но только после того, как вы исчерпали все возможности превратить это «нет» в «да»
Вот одна из самых отличительных черт человека с сильным характером.
Мужчины и женщины с сильным характером не являются пассивными актерами, которые довольствуются тем, что просто «плывут по течению». Они любят добиваться своего и привыкли добиваться своего, особенно в вопросах, которые они считают важными. В этом нет эгоизма, а есть вера в то, что когда жизнь предоставляет вам возможность, вы должны ею воспользоваться. Если такая же возможность открыта для других, они будут поощрять тех, кто им небезразличен, воспользоваться ею.
Важно подчеркнуть, что люди с сильным характером с большим энтузиазмом относятся к путешествиям, которые можно разделить. Они заботятся в первую очередь не о себе, а обо всех, кого включили в свой более широкий круг заботы. Когда им предоставляется возможность заняться деятельностью, которая принесет удовольствие или самосовершенствование, они стремятся взять с собой других.
Если у вас сильная личность, вы, несомненно, заметили, что ваша сила убеждения весьма впечатляет. Тем не менее, в некоторых случаях вам придется принять «нет» в качестве ответа, как бы это вас ни разочаровало.
Хорошая новость заключается в том, что когда вам удается убедить людей присоединиться к вам, несмотря на их первоначальное нежелание, они почти всегда скажут вам спасибо позже. Вы можете быть волевым, но у вас есть остро развитое чувство того, в чем умно быть волевым.
#4 Другие рассчитывают на то, что вы возьмете на себя инициативу
Ни для кого не секрет, что люди с сильным характером могут стать хорошими лидерами. Они обладают несколькими характеристиками, присущими умелому и эффективному лидерству: решительность, откровенность, бесстрашие и готовность высказывать свое мнение, даже если для этого нужно поделиться горькой правдой.
Поскольку сильная личность не имеет ничего общего с большим эго, вы не можете считать себя лидером. Но другие почти наверняка будут. В любой ситуации, когда требуется руководство или необходимо принять быстрое решение, ваши компаньоны будут инстинктивно полагаться на вашу сильную личность, полагая, что вы либо уже знаете, что делать, либо сообразите, что делать в ближайшее время.
К вашей чести, когда другие зависят от вас как лидера, вы всегда сделаете все возможное, чтобы не подвести их. Если вы не уверены, что делать, вы инициируете сеансы мозгового штурма, призывая всех высказать свое мнение и внести свой вклад, чтобы вместе вы пришли к решению, которое действительно может сработать.
Ваша сильная личность является ключом к вашей эффективной работе на руководящих должностях. Люди с сильным характером не боятся принимать сложные вызовы, отчасти потому, что они чувствуют ответственность за это, а отчасти потому, что не хотят подводить своих друзей, членов семьи или коллег. Ваша готовность идти вперед и вести за собой, когда другие не могут или не хотят этого делать, является прямым следствием вашей сильной личности, которую вы всегда стремитесь использовать на благо своих друзей, членов семьи, коллег, или человечества в целом.
#5 Вы приобрели репутацию перфекциониста
Другие называют вас перфекционистом? Иногда это кажется дополнением, а иногда – слегка критическим замечанием?
Если да, то это довольно хороший показатель того, что у вас сильная личность.
Перфекционист — это тот, кто имеет четкое представление о том, как должны быть организованы вещи, как должны выполняться задачи и как люди должны вести себя в любых ситуациях. Они из тех, кто держит всех в напряжении, поскольку другие знают, что не упустят деталей и не побоятся прокомментировать, если увидят что-то неуместное или узнают, что что-то осталось незавершенным.
По правде говоря, каждый хотел бы жить в логичном, рациональном, организованном и предсказуемом мире, соответствующем его собственным стандартам. Тем не менее, большинство довольствуется тем, что большую часть времени принимает вещи такими, какие они есть, что делает их предпочтение организации более теоретическим, чем реальным.
