Харизматичные люди: 5 привычек исключительно харизматичных людей

Содержание

5 привычек исключительно харизматичных людей

30 марта 2018 Жизнь

Что делать, чтобы нравиться людям и вести их за собой.

Харизма — это не дар, который или есть, или нет. Умением нравиться людям можно овладеть, считает основатель лаборатории The Science of People, исследующей поведение людей, Ванесса ван Эдвардс. Достаточно приобрести пять привычек.

Ванесса ван Эдвардс

Исследователь человеческого поведения, автор книги «Наука общения. Как читать эмоции, понимать намерения и находить общий язык с людьми».

1. Не бояться быть несовершенным

Психолог Ричард Вайсман провёл исследование, в ходе которого две актрисы продавали блендер посетителям торгового центра. Первая выступающая провела прекрасную презентацию и приготовила безупречный коктейль для зрителей. Вторая актриса тоже всё сделала отлично, но при этом якобы случайно забыла закрыть крышку блендера, и содержимое брызнуло на неё.

«Неуклюжая» женщина была оценена покупателями как более симпатичная, и она продала больше блендеров. Вайсман сделал вывод, что уязвимость очеловечила актрису и увеличила её влияние на аудиторию.

Ван Эдвардс предлагает принять свои несовершенства, потому что именно они помогают нравиться людям. Просто будьте собой.

2. Меньше говорить, больше слушать

«Мой дядя однажды сказал, что у меня два уха и один рот и эти числа должны соответствовать тому, сколько я говорю и слушаю», — делится Ванесса ван Эдвардс. По её словам, харизматичные люди поддерживают в беседе это соотношение 2 : 1.

Самый простой способ меньше говорить и больше слушать — задавать уточняющие вопросы.

Стоит пытаться узнать подробности о том, что делает, думает собеседник. Это не только поможет лучше узнать его, но и создаст иллюзию близости.

3. Не сплетничать

Существует научный принцип, называемый спонтанным переносом качеств. Когда вы плохо говорите о ком-то, люди ассоциируют негативные черты этого человека с вами. Поэтому не стоит называть кого-то недалёким или глупым, если не хотите считаться таким же.

Однако этот принцип работает и в обратную сторону. Выберите человека, которым вы восхищаетесь, и расскажите о том, как он прекрасен. Например, можно это делать, когда представляете кого-то друг другу. Заодно поможете знакомым: они, возможно, не могут хвалиться своими достижениями, но вам-то незачем стесняться.

4. Использовать жестикуляцию

В рамках исследований Ванесса ван Эдвардс и её коллеги проанализировали тысячи часов выступлений на TED и обнаружили, что самые популярные спикеры подключали невербальные способы донести информацию. Речь прежде всего идёт о жестах. В самых просматриваемых видео выступающие жестикулировали в два раза активнее, чем их менее успешные коллеги.

Руки — индикатор доверия. Держите их на виду, а лучше подкрепляйте свои слова жестами.

5. Устанавливать зрительный контакт

Исследования показывают, что люди, которые смотрят в глаза собеседнику, выстраивают гораздо лучшие связи с ним. Зрительный контакт установлен, если вы способны запомнить цвет глаз собеседника. Так что лучше во время разговора не отвлекаться на телефон и другие раздражители.

Человек года GQ: самые харизматичные мужчины последнего десятилетия

16 сентября 2014 года состоится ежегодное вручение премий российского журнала GQ «Человек года». Накануне события совершаем экскурс в историю премии и вспоминаем самых талантливых и успешных мужчин, которых выбирали за последние 10 лет в Великобритании и США.

2005

Дэниел Крейг (Daniel Craig)

Дэниел Крейг

Роль Джеймса Бонда в фильме «Казино «Рояль» (Casino Royale, 2006) сделала Дэниела Крейга знаменитым. С тех пор он снялся еще в двух сериях бондианы и ежегодно мелькает как минимум в одном блокбастере. У партнерш Дэниела — Оливии Уальд (Olivia Wilde) и Евы Грин (Eva Green) — остались очень теплые воспоминания об актере — как о харизматичном, спокойном и теплом человеке. В 2005 году он заслуженно получил премию британского издания GQ в номинации «Актер года».

2006

Джастин Тимберлейк (Justin Timberlake)

Джастин Тимберлейк

Сейчас Джастин Тимберлейк путешествует по миру и дает концерты в рамках промотура своего самого масштабного и успешного альбома The 20/20 Experience. А в далеком 2006-м, когда он получил премию британского GQ в международной номинации «Человек года», карьера Джастина после выхода сингла My Love и фильма «Альфа Дог» (Alpha Dog) только начинала набирать обороты.

Райан Гослинг (Ryan Gosling)

Райан Гослинг

После «Дневника памяти» (The Notebook, 2004) Райан Гослинг стал кумиром 15-летних девочек. И только после роли учителя-наркомана в фильме «Полу-Нельсон» (Half Nelson, 2006), за которую он был номинирован на «Оскара», Райана стали воспринимать всерьез, а американский GQ назвал его «Человеком года».

2007

Канье Уэст (Kanye West)

Канье Уэст

Канье Уэст семь лет назад слыл отчаянным сердцеедом и мог похвастаться длинным списком романов с самыми сексуальными девушками Америки. Тогда он выпустил свой третий альбом Graduation, снялся в камео в телесериале «Красавцы» (Entourage, 2004–2011) и был назван британским GQ «Мужчиной года».

Орландо Блум (Orlando Bloom)

Орландо Блум

Эльф Леголас из культовой экранизации книги Толкиена «Властелин колец» (The Lord of the Rings) и звезда трилогии «Пираты Карибского моря» (Pirates of the Carribbean) получил в 2007-м награду британского GQ в номинации «Выбор редакции».

Джеймс МакЭвой (James McAvoy)

Джеймс МакЭвой

После роли фавна в сказке «Лев, колдунья и платяной шкаф» (The Chronicles of Narnia: The Lion, the Witch and the Wardrobe, 2005) практически неизвестного тогда Джеймса Макэвоя стали чаще приглашать в большие проекты. А за работу в фильмах «Джейн Остин» (Becoming Jane, 2007) и «Искупление» (Atonement, 2007) в 2007 году американский GQ вручил актеру награду в номинации British Import.

Хавьер Бардем (Javier Bardem)

Хавьер Бардем

Великолепно сыгранная в 2007 году роль в шедевре братьев Коэнов (Joel and Ethan Coen) «Старикам тут не место» (No country for Old Men, 2007) принесла Хавьеру Бардему «Золотой глобус» и «Оскара» за лучшую мужскую роль второго плана, а также звание «Злодея года» по версии американского GQ.

2008

Леонардо ДиКаприо (Leonardo DiCaprio)

Леонардо ДиКаприо

В 2008-м на счету Леонардо ДиКаприо было много успешных картин, среди которых «Что гложет Гилберта Грэйпа» (What’s Eating Gilbert Grape, 1993), «Дневник баскетболиста» (The Basketball Diaries, 1995), «Поймай меня, если сможешь» (Catch me if you can, 2002), «Авиатор» (The Aviator, 2004), «Отступники» (The Departed, 2006). А после роли сомневающегося отца семейства в «Дороге перемен» (Revolutionary Road, 2008) Леонардо был признан американским GQ «Самым успешным».

2009

Микки Рурк (Mickey Rourke)

Микки Рурк и Елена Кулецкая

После 10 лет забвения, съемок в фильмах категории B и эпизодах, в 2008-м Микки Рурк получил главную роль в фильме «Рестлер» (The Wrestler, 2008). Персонаж Рэнди Робинсон воскресил Рурка как актера, принес ему «Золотой глобус», номинацию на «Оскара» и награду британского GQ в международной категории «Человек года».

Том Форд (Tom Ford)

Том Форд

Том Форд начинал с работы стажером в пресс-службе модного Дома Chloè. Сейчас он один из ведущих дизайнеров в мире, а в 2008-м успешно дебютировал как режиссер, представив на Венецианском кинофестивале ленту «Одинокий мужчина» (A Single Man). Успех был отмечен наградой «Кроссовер года» американского GQ. Это вторая статуэтка GQ у Тома Форда: в 2000 году британское издание признало его «Дизайнером года».

2010

Джон Хэмм (John Hamm)

Джон Хэмм

Настоящую популярность актеру Джону Хэмму принесла главная роль в сериале «Безумцы» (Mad Men), премьера которого состоялась в 2007 году. Очень быстро шоу стало культовым, а в 2010-м Джон получил звание «Мужчины года» по версии британского GQ.

Джеймс Франко (James Franco)

Джеймс Франко

Актер, режиссер, сценарист, продюсер, художник, писатель, преподаватель кинопроизводства в Нью-Йоркском университете — перечислить таланты Джеймса Франко не так просто. В 2010 году за роли в фильмах «Ешь, молись, люби» (Eat, pray, love), «Вопль» (Howl), «127 часов» (127 Hours) и «Уильям Винсент» (William Vincent) Джеймс Франко был заслуженно назван американским GQ «Самым успешным человеком года».

Эд Вествик (Ed Westwick)

Эд Вествик

В 2010 году британский GQ признал талант актера Эда Вествика, известного по роли плейбоя из популярного сериала «Сплетница» (Gossip girl, 2008–2012), и вручил ему награду в номинации «Прорыв года».

2011

Брэдли Купер (Bradley Cooper)

Брэдли Купер

2011 год стал очень удачным для Брэдли Купера. Два фильма с его участием — «Области тьмы» (Limitless) и «Мальчишник 2: Из Вегаса в Бангкок» (The Hangover: Part II) — стали хитами, а сам актер был удостоен премии британского GQ в международной категории «Человек года».

Jay-Z

Jay Z

На счету Jay Z 16 альбомов, 13 из которых отметились на вершине Billboard 200. В 2005-м британский GQ вручил ему награду «Мужчина года», а в 2011 году он получил звание «Короля года» по версии американского GQ. Но самым успешным проектом рэпера безусловно остается союз с Бейонсе Ноулз. Сейчас пара дает совместные концерты в рамках тура On the Run.

Марио Тестино (Mario Testino)

Марио Тестино

Марио Тестино никогда не оставляет камеру дома, а те, кому довелось поработать с ним, рассказывают о его удивительной харизме, позволяющей герою фотосессии расслабиться, а мастеру — добиться нужного результата на снимках. Именно за это в 2011-м Марио получил звание «Мужчины года» по версии британского издания GQ.

2012

Майкл Фассбендер (Michael Fassbender)

Майкл Фассбендер

За ряд разноплановых главных ролей в невероятно успешных фильмах — «Джейн Эйр» (Jane Eyre), «Люди Икс: Первый класс» (X-Men: First Class), «Опасный метод» (A Dangerous Method) и «Стыд» (Shame), вышедших в 2012 году, Майкл Фассбендер был заслуженно назван «Актером года» по версии британского GQ.

Саша Барон Коэн (Sacha Baron Cohen)

Саша Барон Коэн

Король черной комедии, британский актер Саша Барон Коэн прославился в роли казахстанского репортера Бората, английского джанглиста и кокни Али Джи. А в 2012-м после выхода фильма «Диктатор» (The Dictator), где он сыграл не менее ироничную и абсурдную роль диктатора Хаффаза Аладина, его комедийный талант был отмечен премией «Комик года» британского GQ.

Бен Аффлек (Ben Affleck)

Бен Аффлек

Невероятное превращение Бена Аффлека из актера молодежных комедий в крутого режиссера взбудоражило киноиндустрию. 2013 год стал для Бена удачным во всех смыслах: фильм «Операция «Арго» получил «Оскара» как лучший фильм, «Золотой глобус» и BAFTA за лучшую режиссуру и французский «Сезар» как лучший иностранный фильм. Награда американского GQ в номинации «Режиссер года» удачно вписалась в его коллекцию побед.

Риккардо Тиши (Riccardo Tisci)

Наоми Кэмпбелл и Риккардо Тиши

Один из самых любимых дизайнеров Мадонны и креативный директор модного Дома Givenchy Риккардо Тиши (Riccardo Tisci) сегодня известен всему миру. Любовь к музыке привела дизайнера к сотрудничеству с Jay Z и Канье Уэстом (Kanye West). В 2011 году он разработал обложку для их совместного альбома Watch The Throne и синглов H.A.M. и Otis. А в 2012-м получил награду американского GQ в номинации «Дизайнер года».

2013

Мэттью Макконахи (Matthew McConaughey)

Мэттью Макконахи

Мэттью Макконахи, «Самый успешный человек года» по версии американского GQ в 2013 году, действительно заслужил это звание. С ним, как и с Беном Аффлеком, произошли удивительные метаморфозы. После бесчисленных ролей в комедийных мелодрамах Мэттью сыграл неожиданно серьезных персонажей в фильмах «Волк с Уолл-Стрит» и «Даласский клуб покупателей», а также рейтинговом сериале «Настоящий детектив».

Arctic Monkeys

Британская инди-рок-группа Arctic Monkeys выпустила настоящий хит в 2013 году: новый альбом группы AM, не похожий по стилю на их предыдущие работы, сразу завоевал сердца поклонников и вывел группу в хедлайнеры легендарного фестиваля Glastonbury. Безграничная харизма солиста Алекса Тернера и других участников коллектива была отмечена наградой «Музыкальная группа года» по версии британского издания GQ.

2014

Фаррелл Уильямс (Pharrell Williams)

Фаррелл Уильямс

Законодатель музыкальной моды Фаррелл Уильямс уже получал премию американского GQ в 2013-м за абсолютные хиты Get Lucky и Blurred Lines. Теперь уже британское издание признало его вклад в музыкальную индустрию и вручило Фарреллу награду в номинации «Музыкант года».

Бенедикт Камбербетч (Benedict Cumberbatch)

Бенедикт Камбербэтч

В 2010 году жизнь актера Бенедикта Камбербетча резко перевернулась благодаря роли Шерлока Холмса в телесериале BBC «Шерлок» (Sherlock). На протяжении вот уже четырех лет миллионы поклонников и поклонниц Бенедикта по всей планете с нетерпением ждут редких новых серий, а режиссеры предлагают ему все новые роли. Победа в номинации «Актер года» британского GQ в 2014-м стала заслуженной наградой за главные роли в фильмах последних двух лет: «Хоббит: Нежданное путешествие» (The Hobbit: An Unexpected Journey, 2012), «12 лет рабства» (12 Years a Slave, 2013), «Август: Графство Осейдж» (August: Osage County, 2013) и «Пятая власть» (The Fifth Estate, 2013).

10 привычек необычайно харизматичных людей

Некоторые люди мгновенно заставляют нас чувствовать себя важными. Некоторые люди мгновенно заставляют нас чувствовать себя особенными. Некоторые люди освещают комнату, просто войдя.

Мы не всегда можем определить это, но у некоторых людей это есть: они харизматичны от природы.

К сожалению, природная харизма быстро теряет свою силу. Знакомство порождает, ну, знакомство.

Но некоторые люди удивительно харизматичны: они строят и поддерживают хорошие отношения, постоянно влияют (в хорошем смысле) на окружающих их людей, постоянно заставляют людей чувствовать себя лучше — они из тех людей, с которыми все хотят быть рядом. …и хочет быть.

К счастью, мы можем, потому что необыкновенная харизматичность зависит не от нашего уровня успеха, не от наших навыков презентации, не от того, как мы одеваемся, или от образа, который мы создаем, а от того, что мы делаем .

Вот 10 привычек удивительно харизматичных людей:

1. Они больше слушают, чем говорят.

Задавайте вопросы. Поддерживайте зрительный контакт. Улыбка. Хмуриться. Кивок. Отвечайте не столько вербально, сколько невербально.

Это все, что нужно, чтобы показать другому человеку, что он важен.

Тогда, когда вы говорите, не давайте советов, пока вас не попросят. Если вы слушаете, вы показываете, что вам не все равно, а не даете совет, потому что, когда вы даете совет, в большинстве случаев вы ведете разговор о себе, а не о них.

Не верите? О ком «Вот что бы я сделал…»: о тебе или о другом человеке?

Говорите только тогда, когда вам нужно сказать что-то важное, и всегда определяйте важное как то, что важно для другого человека, а не для вас.

2. Они не практикуют выборочное слушание.

Некоторые люди — я гарантирую, что вы знаете таких людей — не способны слышать слова людей, которые, по их мнению, ниже их.

Конечно, вы говорите с ними, но конкретно это падающее дерево не издает ни звука в лесу, потому что на самом деле вас никто не слушает.

Удивительно харизматичные люди внимательно слушают каждого, и они заставляют всех нас, независимо от нашего положения, социального статуса или «уровня», чувствовать, что у нас с ними есть что-то общее.

Потому что мы знаем: мы все люди.

3. Они убрали свои вещи.

Не проверяйте телефон. Не смотрите на монитор. Не сосредотачивайтесь ни на чем другом, даже на мгновение.

Вы никогда не сможете общаться с другими, если вы также заняты общением со своими вещами.

Подарите все свое внимание. Это дар, который дарят немногие. Один только этот дар заставит других хотеть быть рядом с вами и помнить вас.

4. Они отдают прежде, чем получают, и часто никогда не получают.

Никогда не думай о том, что ты можешь получить. Сосредоточьтесь на том, что вы можете предоставить. Давать — единственный способ установить настоящую связь и отношения.

Сосредоточьтесь, хотя бы частично и даже на мгновение, на том, что вы можете получить от другого человека, и вы покажете, что единственный человек, который действительно имеет значение, — это вы сами.

5. Они не ведут себя высокомерно…

Единственными людьми, на которых производит впечатление ваше чопорное, претенциозное, самомнительное «я», являются другие чопорные, претенциозные, самомнительные люди.

Остальные не впечатлены. Мы раздражены, отстранены и чувствуем себя некомфортно.

И мы ненавидим, когда вы входите в комнату.

6. …Потому что они понимают, что другие люди важнее.

Вы уже знаете то, что знаете. Вы знаете свое мнение. Вы знаете свои перспективы и точки зрения.

Эти вещи не важны, потому что они уже твои. Вы не можете ничему научиться у себя.

Но вы не знаете того, что знают другие люди, а все, кем бы они ни были, знают то, чего не знаете вы.

Это делает их гораздо более важными, чем вы, потому что у них можно многому научиться.

7. Они обращают внимание на других.

Никто не получает достаточно похвалы. Никто. Расскажите людям, что они сделали хорошо.

Подождите, вы говорите, что не знаете, что они сделали хорошо?

Позор вам — это ваша работа знать. Это ваша работа, чтобы узнать заранее.

Люди не только оценят вашу похвалу, они оценят тот факт, что вы заботитесь о том, что они делают.

Тогда они почувствуют себя более успешными и важными.

8. Они выбирают слова.

Слова, которые вы используете, влияют на отношение окружающих.

Например, у вас нет , чтобы пойти на встречу; вы получите , чтобы встретиться с другими людьми. У вас нет для создания презентации для нового клиента; вы получите , чтобы поделиться интересными вещами с другими людьми. У вас нет , чтобы пойти в спортзал; ты получите , чтобы потренироваться и улучшить свое здоровье и физическую форму.

У вас нет собеседований с кандидатами на работу; вы получаете , чтобы выбрать отличного человека, который присоединится к вашей команде.

Мы все хотим общаться со счастливыми, полными энтузиазма, состоявшимися людьми. Слова, которые вы выбираете, могут помочь другим людям почувствовать себя лучше — и вам тоже.

9. Они не обсуждают недостатки других…

Конечно, все мы любим поболтать. Нам всем нравится слышать немного грязи.

Проблема в том, что нам не обязательно нравятся — и мы определенно не уважаем — людей, которые поливают эту грязь.

Не смейся над другими людьми. Когда вы это делаете, люди вокруг вас задаются вопросом, смеетесь ли вы иногда над ними.

10. …Но они с готовностью признают свои недостатки.

Считается, что невероятно успешные люди обладают харизмой просто потому, что они успешны. Их успех, кажется, создает эффект ореола, почти как свечение.

Ключевое слово кажется.

Вам не нужно быть невероятно успешным, чтобы быть поразительно харизматичным. Поскребите блестящую поверхность, и многие успешные люди обретут всю харизму камня.

Но нужно быть невероятно искренним, чтобы быть поразительно харизматичным.

Будь скромным. Поделитесь своими косяками. Признавайте свои ошибки. Будьте поучительной историей. И посмеяться над собой.

Хотя вы никогда не должны смеяться над другими людьми, вы всегда должны смеяться над собой.

Люди не будут смеяться над тобой. Люди будут смеяться вместе с вами.

За это ты им больше понравишься, и они захотят быть рядом с тобой гораздо чаще.

10 июля 2012 г.

Рекламный бизнес-контент

Почему мы влюбляемся в харизматичных нарциссов как лидеров?

Самоуправление

Маргарита Майо | Harvard Business Review

Резюме:

Исследования показывают, что скромные начальники более эффективны, однако многие люди, похоже, запрограммированы на поддержку явных супергероев, которые, как они надеются, могут удовлетворить их потребности.

Исследования показывают, что скромные боссы более эффективны, но многие люди, похоже, запрограммированы на поддержку явных супергероев, которые, как они надеются, могут удовлетворить их потребности и желания.

Исследование ясно: когда мы выбираем скромных, непритязательных людей в качестве наших лидеров, мир вокруг нас становится лучше.

Скромные лидеры улучшают производительность компании в долгосрочной перспективе, потому что они создают более совместную среду. У них уравновешенный взгляд на самих себя — как на свои достоинства, так и на недостатки — и сильное понимание сильных сторон и вклада других, при этом они открыты для новых идей и отзывов. Эти «невоспетые герои» помогают своим верующим повысить самооценку, выйти за рамки своих ожиданий и создать сообщество, которое направляет индивидуальные усилия в организованную группу, работающую на благо коллектива.

Например, в ходе одного исследования в Соединенных Штатах были изучены 105 малых и средних компаний, занимающихся производством компьютерного программного и аппаратного обеспечения. Результаты показали, что, когда скромный генеральный директор стоит у руля фирмы, ее топ-менеджеры с большей вероятностью будут сотрудничать и обмениваться информацией, максимально используя талант фирмы.

Другое исследование показало, что смирение лидера может быть заразительным: когда лидеры ведут себя смиренно, последователи подражают их скромному отношению и поведению. Исследование 161 команды показало, что сотрудники, следующие за скромными лидерами, сами с большей вероятностью признавали свои ошибки и ограничения, делились вниманием, отказываясь от похвалы другим, и были открыты для новых идей, советов и отзывов.

Тем не менее, вместо того, чтобы следовать примеру этих невоспетых героев, мы, кажется, запрограммированы на поиски супергероев: чрезмерно прославляющих лидеров, которые излучают харизму.

Греческое слово харизма означает «божественный дар», а харизма — это качество необычайного обаяния, магнетизма и присутствия, которое делает человека способным вдохновлять других энтузиазмом и преданностью. Немецкий социолог Макс Вебер определял харизму как «божественное происхождение или образцовую, и на ее основе заинтересованный человек рассматривается как лидер». Данные исследований харизматического лидерства показывают, что харизматичные люди с большей вероятностью становятся лидерами из-за их высокой энергии, нестандартного поведения и героических поступков.

Хотя харизма способствует организации позитивных крупномасштабных преобразований, у харизматического лидерства может быть и «темная сторона». В своей основополагающей книге «Харизматическое лидерство в организациях » Джей Конгер и Рабиндра Канунго описывают это так: «Харизматические лидеры могут быть склонны к крайнему нарциссизму, который побуждает их продвигать в высшей степени корыстные и грандиозные цели». Клиническое исследование показывает, что, когда харизма сочетается с нарциссизмом, лидеры склонны злоупотреблять своей властью и использовать в своих интересах своих последователей. Другое исследование показывает, что нарциссические лидеры, как правило, демонстрируют смелое видение будущего, и это делает их более харизматичными в глазах других.

Почему у таких лидеров больше шансов подняться на вершину? Одно исследование предполагает, что, несмотря на то, что нарциссические личности воспринимаются как высокомерные, они излучают «образ прототипически эффективного лидера». Нарциссические лидеры знают, как привлечь к себе внимание. Они наслаждаются видимостью. Людям требуется время, чтобы увидеть, что эти ранние сигналы компетентности не осознаются позже, и что нарциссизм лидера снижает обмен информацией между членами команды и часто негативно влияет на групповую работу.

Дело не в том, что харизматичные и самовлюбленные люди не могут стать хорошими лидерами. Одно исследование показало, что нарциссические руководители «предпочитают смелые действия, которые привлекают внимание, что приводит к большим победам или большим потерям». Нарциссический лидер может представлять собой предложение с высоким риском и высокой наградой.

Проблема в том, что мы выбираем негативных харизматических лидеров гораздо чаще, чем в ограниченных ситуациях, когда риск, который они представляют, может окупиться. Их харизма оказывается непреодолимой, несмотря на грандиозное представление о себе, низкую эмпатию, доминирующую ориентацию на других и сильное чувство собственного достоинства. Последователи супергероев очарованы их зрелищностью: благодаря своему магнетизму нарциссические лидеры превращают свое окружение в соревновательную игру, в которой их последователи также становятся более эгоцентричными, порождая организационный нарциссизм, как показывает одно исследование.

Если скромные лидеры более эффективны, почему мы так часто выбираем нарциссов, чтобы вести нас?

Гипотеза «романтики лидерства» предполагает, что у нас обычно есть предвзятая тенденция понимать социальные события с точки зрения лидерства, и люди склонны романтизировать фигуру лидера.

Мое собственное исследование показывает, что наши психологические состояния также могут влиять на наше восприятие харизматических лидеров. Высокий уровень тревожности заставляет нас жаждать харизмы. В результате кризисы усиливают не только поиск харизматичных лидеров, но и нашу тенденцию воспринимать харизму в лидерах, за которыми мы уже следуем.

Таким образом, экономические и социальные кризисы становятся уникальным полигоном для харизматичных лидеров. Они создают условия бедствия и неопределенности, которые кажутся идеальными для восхождения харизматичных фигур. Но в то же время они также делают нас более уязвимыми перед выбором неправильного лидера. Кризисы и другие эмоционально нагруженные события усиливают нашу склонность романтизировать грандиозные взгляды нарциссических лидеров. Парадокс заключается в том, что тогда мы можем выбрать поддержку тех самых лидеров, которые с меньшей вероятностью принесут нам успех. Во время кризиса легко соблазниться супергероями, которые могут прийти и «спасти» нас, но которые, возможно, затем подвергнут нас большей опасности.

Хотя это может показаться безнадежным, есть и другой взгляд на это. По сути, у нас есть лидеры, которых мы заслуживаем. Когда мы коллективно выбираем и создаем наших лидеров для удовлетворения наших потребностей и желаний, мы можем предпочесть смирение или социализированную харизму нарциссизму.

Маргарита Майо — профессор лидерства и организационного поведения в бизнес-школе IE в Мадриде.

Темы

Самосознание

Адаптивность

Суждение

Связанные

Главный медицинский директор и главный медицинский информационный директорКак провести убийственную презентацию Ежегодная конференция лидеров AAPL День второй: Ted Lasso Talks